府谷煤专项目部驻地文化建设标语(项目部)

第一篇：府谷煤专项目部驻地文化建设标语(项目部)

府谷煤专项目部驻地文化建设标语

项目工作目标：

促和谐、铸精品、创效益、出人才 项目价值观：

诚信、责任、创新

项目精神：

团结、拼搏、超越

第二篇：项目部驻地建设方案

清（远）连（州）一级公路升级改造工程 连州至凤埠（土建工程）J4合同段（ZK2111+768～ZK2113+988）

项目驻地建设方案

编

制：

复 核：

清连高速连州至凤埠段J4标项目经理部

二〇〇九年五月二日

一、工程概况

本标段位于清远市连州市境内，主线起点ZK2111+768~ ZK2113+988，全长2.220㎞。主要工程项目：土石方（约30000m3）；大桥1座（龙口大桥，L=478.75m(半幅)）；涵洞2座（1-3.0*2.5m，L=15m；1-4.0*3.5m，L=15m）；隧道1座，（将军山隧道，L=1330m，单洞）以及排水防护工程等。

二、项目部地理位置

本项目部地址位于连州市境内，在既有清连公路旁，距我标段起点K2111+768处靠连州方向800m（收费站前300m），占地面积约2388m2，该地址紧靠在建高速公路，交通极其方便。

三、驻地建设方案

为保证工程的顺利进行，本项目部驻地建设分为项目部（1个）和拌和站（3个，含试验室）两个部分进行，本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋，新建2栋活动板房，1栋9间双层为住宿区，1栋单层办公区。驻地地面全部进行硬地化，处理方式为：先铺上20的碎石作基层，上面用10㎝厚的C20砼作为面层，主要建设情况如下：占地总面积为2388m²，其中会议室 59.6 m²、办公室252.2 m²、管理人员宿舍550.3m²，试验室150cm²建于混凝土拌合站。

本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、合约部、质安部、财务部（机材部试验室设置在拌合站）等其配套部门。各部门管理职能如下： 项目经理部主要人员及部门管理职责一览表

1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；

项目经理

2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；

3、全面履行项目工程的质量管理职责；

4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。

副经理 负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作

1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；

2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；

总工

3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；

4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；

5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；

合约部 负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作

1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责；

2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；

3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；

工程部

4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；

5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；

6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。

1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；

2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；

质安部

3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息；

4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理；

机材部

1、负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；

2、组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；

3、严格控制顾客提供的产品质量；

4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5、确保节假日的物资供应；

6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。

财务部

1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；

2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；

3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；

4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量 成本的建议，并进行财务监督。

四、办公室主要布置 保证各职能办公室能更好的完成各自的工作，在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表，如：会议室：布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等；工程技术部：布置总平面布置图、施工进度计划图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门根据各自职能分别进行。

五、驻地水、电布置

本驻地生活用水采用自来水、生产用水采用村民饮用的自来水；驻地用电主要采用当地网电、预备发电机（1台220KW）。驻地用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。

1、驻地用电由现场专业电工安装、维修及拆除临时用电工程，必须持证上岗。

2、对各类用电人员进行安全教育、安全用电基本知识及所用设备的性能，使用设备前必须穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。

3、施工现场架空线路实行三相五线制。架空线必须设在专用电杆上，导线与地面最小垂直距离：施工现场应不小于4m；机动车道应 不小于6m。

4、配电箱应设置室内总配电箱和室外总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电，配电箱的设置与规格满足规范要求，所有用电开关均需使用防爆开关。

5、用电设备配备有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏”制。严禁用同一个开关器直接控制二台及三台以上用电设备（含插座）。

6、用电线路、配电箱、用电设备必须由专业电工定期管理，定期检修。

7、作业完毕业要把电闸拉下，锁好配电箱，配电箱内不允许放置任何物件、工具。

六、驻地安全文明及消防

1、驻地安全措施

（1）、.我公司对派驻工地的一切人员进行教育，做好工程开工前文明施工技术交底。

（2）、项目经理部基地采用砖砌体围墙，围墙做到封闭严密，完整牢固，美观大方，围墙内外粉刷，在沿街围墙上书写工程名称、工程概况、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位名称。（3）、在工地醒目位置设立“一图六牌”，一图为“施工现场平面布置图”，第一牌为“施工公告”，第二牌为“工程概况”，第三牌为“组织网络”，第四牌为“安全纪律”，第五牌为“防火须知”第六牌为“文明施工管理”。（4）、场内临时设施的地面，主要施工通道实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆，在车辆出入口处设冲水平台，台侧设排水暗沟，沉砂池，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净，杜绝运输中泥浆散体、流体、物料撒漏而污染市政道路。（5）、施工现场内设有明沟、暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，M7.5砂浆抹面，排水通畅，无积水，现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水经沉淀、处理后，再排入市政管网。

（6）、明确施工现场各区域的卫生责任人，符合卫生标准，建立健全安全、保卫制度，建立来访登记制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。

（7）、.管理人员、作业人员分别佩带分色的安全帽及工作卡，上班时一律配戴劳动保护用品。

（8）、.经常组织员工进行一引起有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架、酗酒、耍流氓，防止违法犯罪的事情发生。(9).、对进场的合同工一律考核摸底，建案存档，并及时报户协助公安部门和计划生育管理部门做好流动人员的管理工作。营造一个安全、文明的施工区。

(10)、做好施工区与行人行车区的隔离和防护工作，在施工区和行人行车区设置防护栏杆及安全网，夜间并设红色警示灯。(11)、设专人指挥车辆及行人导向，并加强施工区域的巡视。(12)、在机械进退场等方面与当地管理人员协商、配合，以避免对 当地构筑物等的破坏。

2、驻地消防措施

（1）、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。

项目上成立消防领导小组，由项目经理担任组长，专职安全主任担任副组长，项目安全员及各相关班组班长、其他项目管理人员担任组员。（2）、项目上定期进行消防安全教育，要求项目上全体人员参加；定期举行灭火器使用学习、使用和现场灭火的演习。

（3）、根据工程的进度情况，随时设置灭火器材，杜绝灭火器材真空部位。

(4)、项目在施工区和生活区均设置了足够的消防水池，保证消防用水的使用。

（5）、项目上设置3名专职防火巡视员，要求24小时不停巡视，一旦发现火情或危险，立即报警。（6）、施工现场中合理设置灭火器材。

（7）、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。

（8）、现场禁止随意使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。

（9）、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。

七、图表(附)

1、施工总平面布置图

2、项目部驻地平面图

3、搅拌站平面布置图

第三篇：项目部驻地临建总结

驻地临建技术总结

一、工程概况

驻地建设处在芙蓉北路与江湾路交叉口，2011年3月20日临建正式动土，2011年5月16日举行揭牌仪式。

生活、办公房屋采用3栋双层结构的活动板房。驻地内设置办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室、阅览房、乒乓球室、库房、机房、储料场和门卫室等房屋（包括需提供的业主现场代表、监理工程师现场管理所必须的办公、生活用房和与承包商共用的办公、生活、生产等设施）。

二、场地布置原则

1）根据要求，在规定区域内合理布置临时用房。2）合理安排规定区域内的道路。

3）为方便管理将场地分为住宿区和办公区，方便管理。

4）施工现场布置严格遵守有关规范规程、业主要求及长沙市各种规范的相关内容。

三、适用范围

长沙市轨道交通*号线*标项目经理部驻地建设技术总结。

四、技术总结

1）临建设施的优缺点。

1、驻地整体布局合理，包括办公、生活、娱乐等各项建设，有利于大家的工作、生活和学习。

2、驻地整体绿化率高，在办公区、生活区都设置一圈绿化带，令人赏心悦目。

3、驻地厨房废气排放采用地排，在内部范围无粉尘、油烟。

4、驻地热水供应系统完美、节能、环保。

5、艺术围栏的设计美观大方，且围挡可重复利用。

6、驻地基础采用条形基础，承载力较好。宿舍楼地基基础的标高控制准确，用木板、铁钉、拉线来控制标高很精准。但其余的板房基础未按此施工。

7、建议给每栋楼命名，及在显眼处贴上标签，以便外来办事人员查找。

8、合同技术交底不明确，考虑方面不全面，施工随意性太大。整体的施工工期拖得较长，施工作业速度较慢。

9、驻地技术人员配置不稳定，且未及时沟通，在局部地方个人标准不一样。

10、驻地基础未施工到位，局部的长、宽及局部的厚度。

11、驻的的施工顺序混乱，板房作业的应待整个基础硬化后在施工作业，这样可除去不必要的浪费，还可以很好的控制基础的平整度，提高临建质量。

12、驻地场内伸缩缝不直，弯弯曲曲，影响美观。围挡基础位置不准确，不施工过程中未能校核。

13、驻地内电缆沟、预留井盖的盖板应采用密封型盖板，以防止雨水回流到电缆槽，应消除安全隐患。

14、施工队对混凝土的使用应尽量统一，消除色差，形成一个整体，这样有意于地基基础的强度和美观。

15、驻地房屋拐角处散水建议改成圆形，能够腾出更多的空间给进场的汽车，以免面层被压碎。

16、驻地排水沟盖板在过车位置应对盖板强度加强，且应预储存备用盖板。

17、驻地浴室、厕所积水严重，建议做成“一”字坡，汇集到东侧，在明沟排出，或在浴室两边洗澡地方加高。

18、驻地地板砖及瓷砖铺设时应在砂浆中掺加水泥，能更好的起到粘结作用。

19、板房局部漏水，且门缝过大；建议在板房侧面应加设1m的遮雨板。20、板房楼梯下面的挡板螺母未固定，走路的声响很大，会吵着大家休息。

21、板房吊顶太轻，且部分铁皮脱落。

22、驻地围挡内的安全措施，应安排人员巡逻或安装全方位摄像头。

23、办公室内的第一个窗户离门太近，从门外一伸手就能自己把门打开，建议办公室的窗户都安上防盗窗。

24、厨房右侧过道过窄，显得较拥挤。建议在板房的楼梯、洗碗池及过道处安装路灯。

25、自来水管的材质，水管里面已经生锈。

26、垃圾堆放位置离项目部太近，且雨天倒垃圾会粘上很多黄土在混凝土路面上，影响美观。洗碗池旁边的垃圾桶会带来很大的气味。

26、晾衣棚太高，且基础太过粗糙，可在最北栋宿舍后架设晾衣棚，更好的利用现有场地。

27、衣柜质量太差，大都在搬家的时候弄坏，建议每个人发个整理箱。床的自重太轻，不稳定，且床板的质量太差。

28、篮球场、羽毛球场的边界线容易混淆，建议把羽毛球场设置在办公区域的操场内。

29、大门立柱太高，甚至高过旗杆、板房，这样显得层次颠倒；广告牌建议使用双面广告牌，提高反面的视觉效果；彩虹钢架太过单调，可适当装饰。

2）总结

中铁五局城通分公司长沙市轨道交通1号线1标项目经理部临建基本完成，场内设施齐全，给员工提供的很好的生活、工作和学习的环境。在施工建设过程中也存在很多的不足，相信我们下次会做的更好。

第四篇：项目部对驻地实验室

安全生产包保责任状

为落实中铁十二局成兰铁路四项目部安全生产责任制，推进创建安全标准工地和文明施工，确保施工生产安全，实现本管段预定的安全生产目标，特签订此责任状。

一、包保责任状签订双方单位名称

中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部项目经理 中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部驻地试验员

二、包保责任期

年 月 日至二〇一三年十二月三十一日。

三、双方权责、项目部关键岗位职责

1、双方权责

集团公司《关于加强安全生产责任追究的暂行规定》、中铁十二局成兰铁路工程指挥部《标准化管理》、《安全管理办法》中的有关内容。

2、项目部关键岗位职责（1）项目经理安全生产职责

①项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对本工程的安全生产工作全面负责。

②贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。

③建立健全本项目安全生产责任制及职业健康和安全生产规章制度，并充分保证本项目的安全生产费用专款专用。

④每季召开一次领导小组会议，分析安全生产情况及发展趋势，针对存在的问题，提出整改措施，及时消除生产安全事故隐患。⑤如实报告生产安全事故，按“四不放过”的原则，组织内部事故调查和处理，督促业务部门及时、准确填报事故统计报表、资料。

⑥根据项目规模，依法配齐专（兼）职安全生产管理人员。⑦督促相关人员组织从业人员的安全教育培训工作。

⑧督促相关人员组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。⑨完成上级下达的安全生产任务。（2）驻地试验员安全生产职责

①执行国家各项产品质量监督检验方针，负责试验工作计划的编制，检查落实和总结。并对试验室的技术质量、安全等全面负责。

②负责工程试验技术指导和技术培训工作。

③负责建立检验工作保证体系，签发检验报告，对测试数据的准确性和可靠性负责。

④对所有试验设备和计量器具，应按规定进行保管、保养。⑤对试验所用有毒试剂负有包管责任。

四、考核指标及目标

1、安全风险抵押金考核指标

为强化架子队安全管理，提高安全生产意识，项目部实行安全风险抵押金制。项目部主要领导安全风险抵押金额，项目经理交纳1万元，驻地试验员交纳0.6万元，签订责任书时将安全风险抵押金上交项目部财务部。全年无安全事故发生，按照交纳金额的2倍（含本金）返还交纳人。

2、发生安全生产事故，将按以下条款作相应处罚。

（1）发生一般安全事故，除全部扣除抵押人安全风险抵押金外，还将对抵押人处以1倍抵押金的罚款。（2）发生较大及以上等级安全事故,除全部扣除抵押人安全风险抵押金外，还将对抵押人按照经济损失的1%～3%进行罚款。

（3）不论因何种原因，凡发生隧道塌方事故的，扣除抵押人安全风险抵押金。

（4）发生安全等级以上事故的,按集团公司《关于加强安全生产责任追究的暂行规定》分别给予行政记过、行政记大过、党内警告、就地免职等处分，触犯法律构成犯罪的，依法追究相关人员的法律责任。

3、安全目标

（1）五无：无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无特大交通责任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列车一般B 类及以上责任事故；遏制“三违”行为和一般事故。

（2）两控：重伤人数控制在0.5‰、轻伤负伤频率控制在10‰以内。（3）一确保：确保特种作业人员持证上岗率达到100﹪（4）一消灭：“一消灭”即：消灭职工因工责任死亡事故。

4、具体要求

（1）安全生产要求：隧道施工要统筹安排，严格按照铁道部【2010】120号、352号文件等文件及相关安全技术规范要求加强安全生产管理，避免出现工序失衡，严防隧道塌方，加强围岩量测和超前地质预报，加快二次衬砌，加强危爆物品的管理。严防机械设备和交通事故的发生。同时应加强对本项目部风险的梳理和管理，制定详细的安全防范措施和可操作性强的应急预案。应按时上报安全报表和安全资料。

（2）贯标要求：积极开展三标一体化贯标活动，明确目标、指标、人员职责、措施，将贯标工作与日常各项工作有机结合起来。项目部经理要组织 好安全管理体系文件的学习、贯彻、执行，确保全体人员都熟知三标一体化文件内容要求，满足体系有效运行资源需求，指定专人负责贯标基础资料，内、外审中杜绝出现严重不符合项，一般不符合项不超过2项。

五、附则

1、主要责任人员的变动需经项目部同意，接替人应严格执行本责任书；

2、本责任书正本一式两份，签约双方各执一份；

3、本责任书自签字之日起生效，至二〇一三年十二月三十一日自行失效，项目部若有人事变动，按月份考核兑现。

六、责任状签订人

中铁十二局成兰铁路四项目部 项目经理：

年 月 日

中铁十二局成兰铁路四项目部 驻地试验员：

年 月 日

第五篇：项目部驻地污水排放方案

项目部临时驻地污水排放方案

一、施工概况

任沐新高速公路LJ11项目经理部位于沐川县新凡乡场镇东南方向外侧，紧邻G213国道。占地约5500m2，规划面积约4950m2，项目部采用全封闭式管理。经现场考察位于场镇外围，沐溪河下游，新凡场镇主排污暗沟经过该区域附近，且有一座大型污水处理厂处于该区域下侧50m处，根据现场实际情排污管径设置为d=500mm管道，经沉淀过的污水接入排污水渠，最终排放到此污水处理厂，减少了对环境的污染。

二、设计原则

⑴严格执行国家现行的环保技术标准、规范，遵守国家和地方环保的有关法律、法规及排放标准；

⑵因地制宜，合理布局，有效地利用空间和场地。

三、污水排放

1、食堂污水

①食堂洗米、洗菜的洗涤水，可直接经排水管流入排水沟，再流入污水沉淀池。

②食堂清洗餐具和炒锅的洗涤水，通过油水分离器处理，油水分离器主要工作原理是应用流体力学理论，在含油污水大流量不间断同步（油水同速即相对紊流）流经的瞬间，油珠借助污水高速流动时的动能，连续碰撞，由小变大，由此加速运动，使不同比重的油与水分流、分层和分离，最终实现油水分离的目的。

分离油层及过滤清除洗涤水中的食物残渣后方能流入排水道，分离的油污和食物残渣倒入馊水桶，统一回收。

③食堂的排水沟应指定专人经常检查疏通，保持排水畅通。

2、厕所污水

①冲洗厕所水尽量采用经处理后的磷化污水或其他污水代替，综合利用水源节约用水。

②冲洗厕所的污水，随粪便排入化粪池，定期清理。

3、洗漱污水

①浴室和洗衣机等产生的污水可直接经排水管流入污水沉淀池；

②宿舍在公用洗涤槽内洗涤后的污水排入排水管道。

③保洁员每天清除排水管入口处的杂物，保持排水管道畅通。

4、地面除尘污水

办公楼门厅、地面、通道等，如有积水，应及时擦干拖净。

四、污水处理

为了更好的保护当地的环境，同时也为了让本项目部驻地的形象更加美观，避免雨水和生活污水中的杂物堵塞排水管，项目部专门设置了一个污水沉淀池和一个化粪池。

1、污水池排放污水

汇集后的生活污水经过一道格栅，去除水中较大的悬浮物、漂浮物和带状物，自流进入一级沉降池，沉淀池污泥大部分被沉淀在一级沉淀池中，少量随雨水等排入第二个沉淀池沉淀，经消毒处理并达到国家要求的标准后，方可排放。污泥池内浓缩后的污泥消毒后外运或填埋处理。各个环节所过滤的杂物，由项目部指定专人及时清理，保持排水沟入口处畅流。

图1

沉淀池管道预埋图

图2

污水管道安装图

2、化粪池排放污水

化粪池（见图3）中的污水经过生物发酵，定期处理。不能直接排放到有水的地方，最终排入新凡乡污水处理厂进行集中处理。

图3

化粪池示意图

五、污水排放管理目标：

1、生产、生活用水排放控制在国家规定范围内。项目部根据施工组织设计、安全文明组织设计、现场施工平面布置图等要求，在施工前对职工宿舍、食堂等位置认真选址，以方便、安全、达标的目标布置。在施工过程中对现场设定沉淀池，排出污水经过沉淀处理后，分类排放到指定的市政管网，并组织安全、环境检查小组对排放污水进行检查、检测。

2、项目部还确定：由技术负责人组织、编制污水排放管理方案、管理目标，对现场管理人员进行职责分配，明确岗位。

六、污水排放管理组织及职责：

1、管理方案组织机构：

技术负责人

刘东苗

环保负责人

敬虎成施工员

技术员

安全员

施工一线工人

项目经理

寇光明

2、职责：

项目经理：为污水排放管理第一负责人，执行国家有关法律法规，确定各管理人员的职责，协调各职责人员之间的关系，组织、联系相关部门进行检测。

项目技术负责人：负责组织《污水排放管理方案》的编制、修订，分配、监督各职责人员进

行方案的执行实施；组织相关法律、法规、标准的学习。

安全员：监督、巡查污水排放情况，负责日常安全检查，对沉淀池定期检查。

技术员：协助编制《污水排放管理方案》，根据方案对实施人员进行详细的交底并监督执行。

施工员：在施工过程中严格执行污水排放管理方案，定期组织工人清理沉淀池。

七、质量保证措施

质量是企业生命的源泉，只有树立“质量第一、信誉第一”的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量才能赢得市场、求得生存发展，本工程项目中，我们将集中全项目的力量与智慧，在保证质量第一的前提下，圆满完成本工程的施工任务。

（一）质量目标：达到优良工程标准。

（二）质量保证体系：建立完善的质量保证体系，由本项目经理牵头，建立以项目副经理，总工程师和各专业技术负责人质检员施工员材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构完善全面质量管理，实行质量一票否决权。

（三）质量控制原则：

①工程质量控制遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。

②质量控制坚持达到优良标准，严格内部检查，一切都用数据控制，严禁凭想象办事。

八、安全保证措施

安全生产是实现工程优良的保证，同时也是提高工作效率的保证，施工必须要加强安全意识，严守安全规程，建立安全保证体系，具体如下：

①建立安全岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，项目经理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯彻招待国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。

②建立安全责任制，明确安全生产责任，强化职员的安全意识，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真招待国家有关安全生产的法规制度，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同时布置安全工作。劳动力进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文字记录，施工现场设有针对性的安全标语和安全警示牌。

③每天的碰头会要对当天的安全问题做出处理，消除安全隐患。

④施工中要认真招待操作规程和各项安全规程，严禁违章作业、违章指挥。

⑤在安排施工任务的同时，必须进行一次安全交底，所有安全交底均有书面资料的交接人签字。

⑥现场设有专职安全员，实行安全值班制度，加强现场安全生产，填写安全日记。

⑦各种机械设备由专人操作，持证上岗，并定期检查，严禁带病作业。

⑧施工现场围档作业，挂警示灯，并协助交警组织好交通分流。

⑨加强道路交通安全管理，作业区以内严禁乱堆、乱放建筑材料。