关于退还建安路商业改造工程（5篇）

第一篇：关于退还建安路商业改造工程

关于退还建安路商业街改造工程

设计费的函

深圳市宝安建筑设计院：

根据深圳市宝安区建安路商业街改造工程的审计报告（深宝审报【2013】85号），建安路商业街改造工程设计费审定造价为111.44万元，设计费已付款为121.13万元，设计费超付9.69万元。按照审计报告要求，请贵单位在10个工作日内将上述超付款项退还给我单位。

特致此函

附件:

1、深圳市宝安区建安路商业街改造工程审计报告。

2013年6月21日

（联系人：郑谋军电话：***）

第二篇：监理工作总结(鄂钢建安改造工程)

监理工作总结

一、项目概况

1、建设单位：武汉钢铁集团鄂钢公司

2、设计单位：鄂城钢铁设计研究公司

3、勘察单位：中冶集团武汉勘测院有限公司

4、施工单位: 鄂钢建筑安装公司

5、工程地址：鄂州市凡口工业园区内

6、项目组成、规模: 本工程为鄂钢建安还建工程，包括电修、管装厂房、金结厂房、电装厂房以及其它室内外配套工程。本项目总建筑面积14490.80m2。其中电修、管装厂房5178.78m2，金结厂房面积5490.36 m2，电装厂房面积1821.66㎡。

7、建筑/结构简介

7.1电修、管装厂房采用门式钢架结构，厂房由二个21 m跨厂房组成，长105m，柱距7.5m，檐口标高12.400m；金结厂房采用刚接钢框架结构，厂房由一个21m跨厂房和一个24m跨组成，长121.2m，宽45.30m，柱距12.00m，檐口标高16.90m；电装厂房采用门式钢架结构，厂房由二个15m跨厂房组成，长60m。柱距7.5m，檐口标高12.400m。墙体上部由彩色涂层压型钢板和采光板组成，墙体下部砌1.27m砖墙。屋面由彩色涂层压型钢板和屋面通风器组成，檩条及墙梁采用高频焊接H型钢。

7.2管装厂房内设一台20/5t，一台10t吊车；电装厂房内设二台10t桥式吊车。吊车轨距19.5m，轨顶标高8.200m。金结厂房21m跨厂房内设（S=19.5m）20/5t、10t吊车各一台；24m跨内（s=22.5m）设30/5t、10t吊车各一台，预留Gn=50/10t 桥式吊车一台，轨顶标高10.00m。电装厂房两跨内各设Gn=5t，S=13.5m,A4级电动单梁桥式吊车(LD型,地面操作)一台。

7.3厂房基础没有淤泥覆盖层范围内，基础持力层为第32层粉质粘土层，其承载力特征值fak=140KPa、200 KPa。有淤泥覆盖层②～⑨范围内，须进行地基处理。

7.4基础处理采用水泥土粉喷搅拌法加固软土地基，处理后的复合地基承载力特征值fak=140KPa，地基处理由武勘院承担。

二、监理的工作范围： 施工及保修期全过程监理：即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理。

三、监理合同履行情况：

按合同要求工程质量评定为合格，工程进度基本按合同要求完成，工程成本按业主要求成本得到合理控制，合同履行情况良好。

四、监理工作

1、施工前准备阶段：

成立监理项目部，总监组织编写监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，制定旁站监理实施方案。进行图纸会审，查看现场三通一平情况，对未按要求完成的项目，及时请甲方予以解决。督促施工单位申报施工组织设计及现场用电、模板、脚手架等专项施工方案，并予以审批。审核施工单位项目部管理成员到位情况、审核专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。检查控制桩的保护措施，复核平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量，并对施工测量成果报验申请予以签认。专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，由总监签核并报业主。项目开工前，监理部参加由甲方主持的第一交工地会议，并规定每周定期召开一次监理例会。

2、工程质量控制：

监理在施工过程中对承包单位进场的各项原材料、构配件进行现场见证取样，送鄂钢质检中心检验，合格后对其质量报审表及质量证明资料进行签认，并签发材料准用证；对钢构件的探伤检测、构件油漆外委具备检测资质的单位进行了检测。对检验不合格的工程材料，采取双倍复检，如双倍复检不合格时，通知并监督该批材料全部退场。

对各分部、分项工程按相关工程质量管理文件规定的抽检比例，采用平行检验的方式进行质量检验批验收，并做好检验批记录。

专业监理工程师及监理员每天巡视各工序施工情况,专业监理工程师根据施工单位隐蔽工程自检结果进行现场验收,合格后签认隐蔽工程报验申请表,发现问题即令施工单位作出整改,整改完成后再通知监理进行复检,直至符合质量规范要求方予以签认.按照有关旁站监理规定及旁站监理方案对关键部位、关键工序（土方开挖回填、地基处理、钢构件的制作安装、各部位的混凝土浇筑等）进行全过程旁站，并作好相应的旁站记录和监理日记。专业监理工程师对承包单位报送的质量验评资料进行审核，在施工单位自检、监理人员平行检验合格后才予以签认；坚持上道工序未经监理人员验收认可，不允许进入下一道工序施工。

监理人员通过巡视、平行检查及旁站等监理手段对施工过程的质量进行控制，施工质量基本处于受控状态。施工单位对监理的工作积极支持和配合，及时整改不合格项，遵守报验程序。

地基基础、主体结构、装饰、屋面、管道系统、电气设备、设备基础等七个分部工程均符合设计要求及质量验收规范要求。质量保证资料、材料质保资料、检验报告基本齐全，其分部工程有关安全和功能的检测资料如：砼抗压强度、扭剪型高强螺栓连接副、高压电气的耐压试验、管道系统的气密性检验等检测结果达到设计要求及相关专业质量验收规范的规定。根据监理部对该工程旁站及抽查结果，该工程达到合同约定的质量目标。

3、工程造价控制: 专业监理工程师按施工合同要求跟踪施工形象进度,在合同约定的施工段质量验收合格后,施工单位填报工程款支付申请表,总监理工程师签署工程款支付证书,报甲方给予支付。

局部的工程变更由施工单位报变更的工程量清单，由专业监理工程师对其核实签认后报建设单位。

4、工程进度控制：

督促施工单位报总进度计划，并审核进度计划是否符合施工合同中开工、竣工日期的要求，施工顺序安排是否符合施工工艺要求，进度安排是否合理、优化。督促施工单位每月报月进度计划及每月完成的工程量。专业监理工程师检查和记录实际进度完成情况，并通过下达监理指令或召开监理例会，督促施工单位按进度计划施工。若因为工程变更或业主原因影响施工进度计划，监理方协助调整进度计划，使滞后的进度尽可能挽回。

5、工程安全控制：

开工前监理项目部编制了安全监理实施细则。开工准备阶段审查施工单位的安全资质，审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准。施工阶段按施工进度，督促施工单位安装脚手架及平面、立面安全网，检查“三宝四口”的防护工作。对脚手架及模板安装情况进行检查验收。施工进度中督促施工人员戴好安全帽，若为高空作业，要求施工人员系好安全带。检查施工用电的安全性，对不符合安全施工要求的项目，要求施工单位限期整改，严格执行“一机一闸一漏”配电方式。该标段工程无重大安全事故。

五、监理工作成效

监理项目部本着“守法诚信、科学公正、热情服务、严格监理”的方针开展监理工作，维护建设方和施工方的合法权益。严格控制质量，强调安全生产。该标段工程质量合格，进度、投资得到了合理的控制，无重大安全事故，监理项目部圆满地完成了施工阶段的监理工作。

第三篇：XX路改造工程工作总结

XX路改造是今年县委、县政府确立的三大城建重点工程之一，是人民群众期盼已久的“民心工程”，领导重视，社会瞩目。在县委、县政府的统一部署下，我们认真贯彻落实平政办发[2004]42号《XX县人民政府办公室关于浚河路改造工程实施意见》文件精神，将浚河路路改造工程列为工作的重中之重，作为努力实践“三个代表”的一项重要工作来抓，精心组织，狠抓落实，保证了此项工程的有序进行。截止x月x日，这项工程已全面完成。sO100

一、基本情况

XX路东起浚河桥，西至蒙山大道,全长3公里，需拆迁1.5万平方米,硬化5.7万平方米,新建绿地4600平方米,网线全部改为地下敷设,总投资2100余万元。改造工程涉及地上电线电缆改造、亮化、拆迁、绿化、公用设施改造、人行道硬化等九项工程，其中人行道全部采用当地著名的优质花岗石板材铺筑。除高低压线路外的其他网线全部改为地下敷设，沿线单位建筑外墙统一粉刷立邦漆，路灯为双侧单臂，并在4个路口安装景观灯和悬臂式交通信号灯，拆迁的单位除还建的外一律改为透景式院墙或平面绿化，撤除沿路垃圾箱，一律实行袋装化集中收集。目前，大部分改造建设项目的主体工程已基本完成，共完成拆迁房屋面积1.4万平方米，占应拆迁面积的95%；砌筑各种管线检查井338个，交通信号灯杆基座45个；破路37处666米，管沟回填沙1.42万立方，管线敷设62公里；完成路沿石铺设5680延米，盲道3600平方米，人行道3万平方米；规划绿地面积4800平方米；粉刷沿街建筑外墙1100平方米；建设垃圾中转站2处，新上垃圾收集车1辆、三轮车26辆；安装路灯140盏,道路覆油6.5万平方米，安装多功能交通信号灯32套，景观灯8套；道路划线8600平方米。另外，针对浚河路烟酒公司门前路段多雨季节积水严重的状况，组织人力、物力对该路段进行了清淤，清除淤泥深达0.8米，长180米，清淤量150立方。较好地完成了浚河路改造工程的既定目标，实现了县城人居环境的较大改善。

二、主要作法

（一）加强组织领导，实行目标管理

县委、县政府高度重视改造工程的实施，成立了由县委常委、常务副县长XXX同志任总指挥的浚河路改造工程指挥部。县人大副主任XXX、政协副主席XXX、建设局长XXX等领导同志任指挥部副总指挥。负责浚河路改造工程的组织和实施。县直各有关部门参加指挥部，抽调专人组成专班，全面推进这项工作。整个改造工作按照“部门联手、共同建设”的原则，由改造指挥部牵头，组织协调统一行动，负责项目的具体实施。

为明确责任，实行目标管理，指挥部分别与各责任单位负责人签订了目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力地保障了改造工程的实施。

（二）统筹规划，整体推进

根据工作需要，浚河路改造工程分为三个步骤：

一是调查摸底，摸清基本情况。今年2月底至3月上旬，建设局组织人力进行实地调查，基本摸清了道路改造的面积和路面现状等基本情况，确定了改造范围，测算了工程投资，为此项工程的实施奠定了良好的基矗

二是先易后难，先地下后地上，分段分项分步实施。整个道路改造工作按轻重缓急和工程实施的难易程度，先后进行了九项分部工程的改造。第一阶段完成各种电缆电线由空中转入地下工程建设；第二阶段完成所有拆迁工程项目；第三阶段完成各项还建工程。

三是及时进行竣工验收和质量跟踪。在道路改造过程中，我们制订了《关于浚河路改造工程施工技术标准及竣工验收办法的实施方案》，并组织根专业监理人员对每期完成的道路改造项目及时进行竣工验收，并督促各参建单位办理备案手续。

（三）严格要求，确保工程质量

一是严格按基本建设程序办事。XX路改造工程涉及千家万户，关系到人民群众的切身利益。改造指挥部坚持把这项工作当大项目来抓，严格实行项目业主制、工程招投标制、建设监理制和合同管理制。

二是进行标准化施工。根据前期对道路现状调查掌握的情况，我们组织制订了道路改造技术标准，并要求设计单位针对不同类型、不同现状的道路采用不同的结构形式。在项目实施过程中，要求施工单位严格按技术标准、按设计图施工，做到施工时有图可依，验收时有据可查，对保证工程质量起到了重要作用。

三是落实质量终身负责制。在项目实施初期，我们聘请专业建设质量监理公司对改造过程中做到每一分项工程建立一套档案，如实纪录道路的现状、改造标准、施工单位、监理单位、施工程序等内容，确保今后任何一段路出现了质量问题，都可以追查到相关责任单位和相关责任人。

&nbs1、领导重视，社会关注。今年对XX路的大规模改造，是我县历史上从未有过的。县委、县政府对这项工作高度重视，XXX书记亲自听取了改造方案的汇报并审定了花岗石板材的选择，对道路改造提出了许多指导性意见。XXX县长亲临指挥部对改造工作进行了视察。张贤德同志对这项工作非常重视，对改造工程问题反复斟酌研究，亲自指挥协调，经常深入一线检查督办。县人大、县政协领导多次挤出时间听取道路改造情况汇报，到现场视察，协调解决道路改造过程中遇到的困难和问题。领导的重视与支持，是XX路改造工程成功的关键。

自XX路改造工程开工以来，社会反响非常强烈，不仅市民对这项工作极为关注，新闻媒体单位也非常关注。县电视台经常性地对改造工作进行专题采访，XX电视台新闻节目也曾对改造工程进行了报道，扩大了我县文明城市创建工作的影响。

2、整体推进，进展顺利。对今年的XX路改造工作，我们确定了“先易后难、先地下后地上、分步组织实施”的原则，采取分阶段组织检查验收的方法进行督办。各相关部门按照统一部署，自加压力，抢前争先，赶超计划，超前实施。

7、8月间，正值高温酷暑，为不影响工期，参加人行道铺贴的建设者们克服困难，坚持头顶烈日，在地表温度近50度的现场操作施工。特别是宝业建筑公司，相比其他公司，起步晚，又处于城乡结合部，施工难度大。为不拖全局后腿，该公司想尽办法，后来居上，9月上旬就提前全面完成改造任务。施工项目经理赵京涛多次中暑晕倒在施工现常在该公司机电公司路口和建设路交口施工当中，施工条件极其恶劣，人车混杂，施工机械和施工材料都无法正常进常为保证工程进度，施工人员利用肩挑背扛，运送施工机械和施工材料，保证了工程顺利进行。工程建设过程中，我们还针对各分段进展不平衡的现象，及时分析原因，对症下药，督促进展慢的分段加快进度。

3、注重质量，精细施工。主要表现在：一是强化质量管理。我们要求把质量放在第一位，严格基本建设程序，实行标准化施工，一定要把好事办好。各参建单位严格按照指挥部制订的“浚河路改造技术标准”及有关技术规范施工，严格施工工序，从进料、备料到开工报验，从工序检测到竣工交验，每一道施工工序必须经监理签证后方可进入下一道工序。坚持例会制，要求监理、施工单位参与，交流经验，通报情况，发现问题，落实整改。各参建单位把背街小巷道路当作精品工程来做，精心组织，精心设计，精心施工。二是强化细部处理。在改造过程中，注重“孝精、细”，在路边处理、绿化造点、住户入口等处理上做到自然、美观、实用，不刻意造景，不生搬硬套，把小事做精、做细、做出特色来。我们组织学习推广道路改造“孝精、细”的经验，要求各单位注重对细部边、角、沟、缝的处理，精细施工，道路外观质量明显提高。三是强化自查整改。我们通过进行定期和不定期的督办检查，及时发现问题，及时责令整改。各单位在道路建设过程中，也主动组织质监部门对照标准进行自查整改。要求各施工单位对已完工道路开展预验收检查，市政公司开展竣工工程“回头看”，要求各施工单位对检查中发现的问题拿出针对性的解决方案。邀请群众监督，了解群众的满意度，并将调查结果汇总后反馈到各个管理和施工单位，对不合格的部分责令施工单位立即返工，并要求施工单位采取24小时轮流值班制，保证路面平整美观。此举改变了施工单位的观念，促进了浚河路改造工程的深入。

4、以人为本，配套到位。为体现“群众利益无小事”，我们要求把人文关怀融入到XX路改造中，做到既坚持道路设计标准，又积极适应居民的需求，实行人性化设计施工。结合实际，采取不同措施，了解居民需求，征求居民意见。在道路改造过程中，坚持做到工程设计时广泛征求意见，施工中收集合理化建议，验收时听取居民评议。邀请居民代表出席，请广大群众为自家门前的道路改造参谋、出主意。群众的要求，只要能做到，都尽可能满足，使浚河路路改造真正代表了群众利益，深受群众欢迎。施工中，尽量考虑群众生活、出行需要，安全、文明施工。为方便市民出行，将与浚河路交口的道路一并延伸十米，使市民出门就走上好路。“盲人道”的铺设，大大解决了残疾人出行的不便。盲人朋友很高兴：今后我们出行也有方向了。感激的说：“政府改造XX路，也改变了我们的生活”。

随着居民对改善生活环境期望值的逐步提高，我们要求对一些方便群众又力所能及的配套建设，采用“跨一步、带一把”方式，尽量帮助解决。为处理好五米人行道路以外结合部的处理，我们专门组织人员制发了相关的处理方案，对结合部处理提供技术政策支持。改造中以人为本，将道路改造向排水、绿化、健身等综合配套方面延伸。为解决道路积水问题，增设了排水管，设置雨水井；为美化城市环境，添置了绿化带等辅助设施；为满足市民健身娱乐休闲需要，还为市民兴建了必要的健身辅助设施。

5、建立档案，保障监督。加强了对工程竣工资料档案的收集管理工作，内容包括施工技术管理资料、原材料构件检验资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料等，管理手续齐全、资料完整，为落实质量终身负责制提供了保障。

6、群众满意，支持改造。居民群众对改造好的道路非常满意，赞不绝口。由衷表达对县委、县政府的感激之情。居民非常支持道路改造，很多群众自发地为施工人员端茶送水，主动提供施工用水用电，自发浇水养护新改造道路。

第四篇：XX路改造工程工作总结

XX路改造是今年县委、县政府确立的三大城建重点工程之一，是人民群众期盼已久的“民心工程”，领导重视，社会瞩目。在县委、县政府的统一部署下，我们认真贯彻落实平政办发[2004]42号《XX县人民政府办公室关于浚河路改造工程实施意见》文件精神，将浚河路路改造工程列为工作的重中之重，作为努力实践“三个代表”的一项重要工作来抓，精心组织，狠抓落实，保证了此项工程的有序进行。截止x月x日，这项工程已全面完成。

一、基本情况

XX路东起浚河桥，西至蒙山大道,全长3公里，需拆迁1.5万平方米,硬化5.7万平方米,新建绿地4600平方米,网线全部改为地下敷设,总投资2100余万元。改造工程涉及地上电线电缆改造、亮化、拆迁、绿化、公用设施改造、人行道硬化等九项工程，其中人行道全部采用当地著名的优质花岗石板材铺筑。除高低压线路外的其他网线全部改为地下敷设，沿线单位建筑外墙统一粉刷立邦漆，路灯为双侧单臂，并在4个路口安装景观灯和悬臂式交通信号灯，拆迁的单位除还建的外一律改为透景式院墙或平面绿化，撤除沿路垃圾箱，一律实行袋装化集中收集。目前，大部分改造建设项目的主体工程已基本完成，共完成拆迁房屋面积1.4万平方米，占应拆迁面积的95%；砌筑各种管线检查井338个，交通信号灯杆基座45个；破路37处666米，管沟回填沙1.42万立方，管线敷设62公里；完成路沿石铺设5680延米，盲道3600平方米，人行道3万平方米；规划绿地面积4800平方米；粉刷沿街建筑外墙1100平方米；建设垃圾中转站2处，新上垃圾收集车1辆、三轮车26辆；安装路灯140盏,道路覆油6.5万平方米，安装多功能交通信号灯32套，景观灯8套；道路划线8600平方米。另外，针对浚河路烟酒公司门前路段多雨季节积水严重的状况，组织人力、物力对该路段进行了清淤，清除淤泥深达0.8米，长180米，清淤量150立方。较好地完成了浚河路改造工程的既定目标，实现了县城人居环境的较大改善。

二、主要作法

（一）加强组织领导，实行目标管理

县委、县政府高度重视改造工程的实施，成立了由县委常委、常务副县长XXX同志任总指挥的浚河路改造工程指挥部。县人大副主任XXX、政协副主席XXX、建设局长XXX等领导同志任指挥部副总指挥。负责浚河路改造工程的组织和实施。县直各有关部门参加指挥部，抽调专人组成专班，全面推进这项工作。整个改造工作按照“部门联手、共同建设”的原则，由改造指挥部牵头，组织协调统一行动，负责项目的具体实施。

为明确责任，实行目标管理，指挥部分别与各责任单位负责人签订了目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力地保障了改造工程的实施。

（二）统筹规划，整体推进

根据工作需要，浚河路改造工程分为三个步骤：

一是调查摸底，摸清基本情况。今年2月底至3月上旬，建设局组织人力进行实地调查，基本摸清了道路改造的面积和路面现状等基本情况，确定了改造范围，测算了工程投资，为此项工程的实施奠定了良好的基矗

二是先易后难，先地下后地上，分段分项分步实施。整个道路改造工作按轻重缓急和工程实施的难易程度，先后进行了九项分部工程的改造。第一阶段完成各种电缆电线由空中转入地下工程建设；第二阶段完成所有拆迁工程项目；第三阶段完成各项还建工程。

三是及时进行竣工验收和质量跟踪。在道路改造过程中，我们制订了《关于浚河路改造工程施工技术标准及竣工验收办法的实施方案》，并组织根专业监理人员对每期完成的道路改造项目及时进行竣工验收，并督促各参建单位办理备案手续。

（三）严格要求，确保工程质量

一是严格按基本建设程序办事。XX路改造工程涉及千家万户，关系到人民群众的切身利益。改造指挥部坚持把这项工作当大项目来抓，严格实行项目业主制、工程招投标制、建设监理制和合同管理制。

二是进行标准化施工。根据前期对道路现状调查掌握的情况，我们组织制订了道路改造技术标准，并要求设计单位针对不同类型、不同现状的道路采用不同的结构形式。在项目实施过程中，要求施工单位严格按技术标准、按设计图施工，做到施工时有图可依，验收时有据可查，对保证工程质量起到了重要作用。

三是落实质量终身负责制。在项目实施初期，我们聘请专业建设质量监理公司对改造过程中做到每一分项工程建立一套档案，如实纪录道路的现状、改造标准、施工单位、监理单位、施工程序等内容，确保今后任何一段路出现了质量问题，都可以追查到相关责任单位和相关责任人。

四是引进社会监督。为方便市民监督，我们要求施工和监理人员实行挂牌施工、挂牌监理，自觉接受居民群众监督。工程全部完工后，将以“群众满意不满意”为标准，进行“群众最满意道路改造单位和个人”的评眩

（四）以竞赛促改造进程

在此项工程实施过程中，我们以“改造XX路、让群众满意”为主题进行了施工单位的“七赛七比”（一赛质量比优良，二赛工期比速度，三赛功能比配套，四赛文明比安全，五赛群策群力比团结协作，六赛技术创新比效率效益。七赛为～识比群众满意），激发了各参建单位的劳动热情，促进了工程建设的迅速推进。人行道铺贴实施中加强示范片建设，以点带面，发挥先进单位辐射带动效应，涌现出了冠鲁建筑公司、宝业建筑公司、莲花山建筑公司等人行道铺贴造典型示范施工单位。

（五）抓典型，以点带面

在道路改造过程中，通过抓“亮点”工程，发挥辐射效应，提高了“面”上的整体质量水平。冠鲁建筑公司在人行道铺贴中，精心施工，加强细部的标准化建设，做到了“线条平顺、路面平整、路肩整齐、到边到角”，体现了“以人为本”的思

对症下药，督促进展慢的分段加快进度。

3、注重质量，精细施工。主要表现在：一是强化质量管理。我们要求把质量放在第一位，严格基本建设程序，实行标准化施工，一定要把好事办好。各参建单位严格按照指挥部制订的“浚河路改造技术标准”及有关技术规范施工，严格施工工序，从进料、备料到开工报验，从工序检测到竣工交验，每一道施工工序必须经监理签证后方可进入下一道工序。坚持例会制，要求监理、施工单位参与，交流经验，通报情况，发现问题，落实整改。各参建单位把背街小巷道路当作精品工程来做，精心组织，精心设计，精心施工。二是强化细部处理。在改造过程中，注重“孝精、细”，在路边处理、绿化造点、住户入口等处理上做到自然、美观、实用，不刻意造景，不生搬硬套，把小事做精、做细、做出特色来。我们组织学习推广道路改造“孝精、细”的经验，要求各单位注重对细部边、角、沟、缝的处理，精细施工，道路外观质量明显提高。三是强化自查整改。我们通过进行定期和不定期的督办检查，及时发现问题，及时责令整改。各单位在道路建设过程中，也主动组织质监部门对照标准进行自查整改。要求各施工单位对已完工道路开展预验收检查，市政公司开展竣工工程“回头看”，要求各施工单位对检查中发现的问题拿出针对性的解决方案。邀请群众监督，了解群众的满意度，并将调查结果汇总后反馈到各个管理和施工单位，对不合格的部分责令施工单位立即返工，并要求施工单位采取24小时轮流值班制，保证路面平整美观。此举改变了施工单位的观念，促进了浚河路改造工程的深入。

4、以人为本，配套到位。为体现“群众利益无小事”，我们要求把人文关怀融入到XX路改造中，做到既坚持道路设计标准，又积极适应居民的需求，实行人性化设计施工。结合实际，采取不同措施，了解居民需求，征求居～见。在道路改造过程中，坚持做到工程设计时广泛征求意见，施工中收集合理化建议，验收时听取居民评议。邀请居民代表出席，请广大群众为自家门前的道路改造参谋、出主意。群众的要求，只要能做到，都尽可能满足，使浚河路路改造真正代表了群众利益，深受群众欢迎。施工中，尽量考虑群众生活、出行需要，安全、文明施工。为方便市民出行，将与浚河路交口的道路一并延伸十米，使市民出门就走上好路。“盲人道”的铺设，大大解决了残疾人出行的不便。盲人朋友很高兴：今后我们出行也有方向了。感激的说：“政府改造XX路，也改变了我们的生活”。

随着居民对改善生活环境期望值的逐步提高，我们要求对一些方便群众又力所能及的配套建设，采用“跨一步、带一把”方式，尽量帮助解决。为处理好五米人行道路以外结合部的处理，我们专门组织人员制发了相关的处理方案，对结合部处理提供技术政策支持。改造中以人为本，将道路改造向排水、绿化、健身等综合配套方面延伸。为解决道路积水问题，增设了排水管，设置雨水井；为美化城市环境，添置了绿化带等辅助设施；为满足市民健身娱乐休闲需要，还为市民兴建了必要的健身辅助设施。

5、建立档案，保障监督。加强了对工程竣工资料档案的收集管理工作，内容包括施工技术管理资料、原材料构件检验资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料等，管理手续齐全、资料完整，为落实质量终身负责制提供了保障。

6、群众满意，支持改造。居民群众对改造好的道路非常满意，赞不绝口。由衷表达对县委、县政府的感激之情。居民非常支持道路改造，很多群众自发地为施工人员端茶送水，主动提供施工用水用电，自发浇水养护新改造道路。

第五篇：10KV※※路改造工程总结

10KV※※路改造工程施工总结

10KV※※路地处蒙山街，架空线路老旧，导线都还是钢芯铝绞线，沿线绿化树木对线路安全运行影响很大；各支线均无支线开关，检修或施工都要会大面积停电，为此在2011年12月开始进行10KV※※路改造和10KV※※路新架工程；截止2012年2月底完成施工，共停电13次，新立方杆11基，新装开关5台，迁移开关1台，更换架空导线3000余米，敷设电缆300多米；在施工中没有发生严重违章，没有发生人员受伤，没有发生延迟送电，安全顺利的完成了施工任务；工程已经顺利完工，但是在施工中出现了一些安全和质量上的隐患，主要有以下：

一、工程材料：在工程中根据预算所列材料对比现场，发现材料现场实际有差距※※库房在工程中主要提供主材，但有的主要材料在工程开工前没有到，如电缆终端头，合成绝缘子横担，有的材料不匹配，库房中有针式绝缘子，在预算中所列的材料是合成绝缘子横担，造成※※路※※北02#开关以后双回架设线路采用800横担与针式合成绝缘子配合，建议同杆双回架设线路采用针式绝缘子时应配合1200横担或1600横担；

二、施工环境：在施工区域内有占道停车场，行人多，绿化树木密集给施工带来了很大的不安全因素。占道停车场在7：30左右就有车辆停放，在卸、立方杆和线路更换金具导线时严重影响到施工安全和施工进程；※※街绿化树木密集，配网中心和园林处在施工班组停电施工时进行配合砍伐，虽然减少了停电时间但影响了施工，在更换导线、安装开关时要等待树木砍伐后施工，也造成了施工小组多，安全监护缺位；在树枝下地时容易伤人，砍伐后没有及时清理影响街道环境等；

三、施工方案及施工安排：经过现场查勘后编写的施工方案在施工安排的计划

工作量过大和人员安排过少，具体有：

1、在12月施工安排的停电时间内工作量大，造成了当天施工工作量不能按施工计划完成；在12月14日施工中没有按施工计划完成更换导线的任务；在12月19日、20日没有完成安装开关的任务；在临时安排外协施工协助时增大了施工量，但也增加了施工风险，临时安排的外协施工人员没有详细的进行现场查勘、安全技术交底和任务分配，在停电时发生了验电时没有验电器和接地线不够，外协施工人员不按工作票所列挂设接地线，不按规定设置安全围栏的情况。

2、施工中有架设导线时停电范围不足，为减少停电范围在69#杆至55#杆、54#杆至49#杆架设导线施工中杆上作业人员有面临触电的危险，不能进行线路搭头和调整导线，69#杆在2月24日停电中才调整了导线，54#杆到现在都没有搭头；

3、施工的各参与方没有紧密配合，土建施工的方杆基础在施工时有的没有埋设接地，※※支※※※支、50#-1#杆新立方杆基础在提出后增设了接地，在停电立方杆时由于停电时间原因立方杆都是集中立方杆，土建施工队在立杆前已知的情况下没有准备，在立方杆时有的土建施工人员没有安全帽；方杆起立后没有工具和混凝土不够；电缆管道埋设不规范，在※※※※※环网柜至55#杆电缆通道靠近左岸半岛环网柜10米处电缆通道在转弯处没有设置检修井，在敷设电缆时此处电缆管道被拉破，无法敷设电缆后增加电缆检修井；电缆安装完成后没有及时恢复，※※※支的电缆在带电的情况下裸露了2天才恢复了地面和砌筑了保护帽；

4、班组施工安排水平差，施工技术有待提高，※※街片区属于商业区，送电

时间必须在下午5：00前，明知整个工程量大的情况下在12月7日施工中只安排了更换金具，2月22日施工量小等，施工班组工作负责人、技术负责人、安全监护人、材料员没有进行详细的讨论造成施工方式、方法有时不统一造成了施工延误；

5、没有与各参与方进行协调，在改造方案讨论时没有生技科负责此项工程的专责的参加，与配网中心、调度中心协调不够，土建施工在进场后没有及时进入；

6、施工人员多，有时没有公司班车接送时，工程车辆要多次才将施工人员全部载入施工现场；

我们安装四队在以后的工作中要采取以下措施有效的避免以上的问题：

1、进行现场安全技术交底时施工班组安全员、施工班组工作负责人和班组技术人员到现场进行现场交底，进行交底后施工班组安全员、工作负责人、技术员应熟悉施工图纸，并组织全体施工成员进行现场查勘，要做到每基杆塔都必须到位。在现场对其进行危险点和控制措施的分析；编写施工方案必须进行全体讨论。

2、班组组织安全、技术学习和培训，增强班组工作负责人、班组安全员、技术负责人、施工作业人员进行安全、技术学习，提高业务水平；

3、施工班组在土建进场后要及时介入，对不满足电缆敷设、设备安装的电缆检修井、设备基础都要及时指出，在更改完成后才能进场施工。

4、5、增强协调，与配网中心、调度中心、土建施工进行沟通，保证施工进度； 多与公司领导汇报，让领导清楚工程施工安排，及时安排车辆保证施工需要；

配网改造工程施工是我们安装四队所施工的工程中难度最大的工程项目，也是危险性最大的项目，配网线路电源点多，停电范围大，带电部位多且靠近施工部位，施工现场环境复杂，班组做好危险点的分析各预防控制，优化施工方案，合理安排工作量，提高业务水平，增强技术能力，保证配网工程在最安全，最少的停电时间，最小的停电范围中顺利完成江秀强 2012/3/4 安装四队