石门坎2013年半年应急管理总结

第一篇：石门坎2013年半年应急管理总结

石门坎电站2013年半年应急管理

总结

应急管理工作是面临突发事件时能快速反应的机制，半年来，我站在中电投贵州金元集团、蒙江水电厂的正确领导和指导下，以提高预防和处置突发事件的能力为重点，积极处置涉及我站职能范围内的各类突发性事件，维护站区秩序，保障设备正常运行做了大量工作。现将工作汇报如下：

一、上半年的应急管理工作

1、建立健全电站的应急管理工作机构，成立应急管理工作小组。明确工作小组人员职责，积极落实各项职责，使电站的应急管理工作更加规范化。

2、完善应急预案体系。按照应急管理工作的要求，制定符合电站实际的应急预案和现场处置方案。为此，我站积极组织人员修订了2013年度防洪应急预案。每项预案和现场处置方案从应急指挥、应急响应、各部门的职责分工，都明确了详细具体的工作措施；对各部门的应急工作组织、发动员工、应急救援队伍等具体事项，都做了详细周密的安排，我站应急预案体系框架已基本建立。

3、加强应急预案的培训、演练工作。1月份我站制定了年度应急演练计划。按照演练计划分别在1月16日举行了石门坎电站全厂保电应急演练、石门坎电站火灾事故应急演练，6月20日完成压力钢管爆裂后水淹厂房逃生演习。演习完成后，按照演练—总结—讨论—补充的方式对应急预案进行了完善，提高了应急预案的指导性和实用操作性。演习中，电站广大员工积极参加，认真对待，为我站应急突发事件处理打下良好的基础。

4、对电站的消防设备进行全面检查，包括现有的灭火器，消防栓等的检查，对于不能满足消防要求的灭火器，已进行了更换或重新添置，以满足电站的消防要求。

5、对电站的防洪设备设施进行全面检查，包括排水泵、闸门启闭设备、水工建筑物等。为了预防汛期可能发生的洪涝灾害，电站于4月6日与邻近布忙村委签订了防汛应急抢险联防协议、与罗甸县逢亭镇医院签订了医疗救助协议，增加了应急管理力量。

二、存在问题和工作建议

虽然，我们应急工作取得一定的成绩，但仍有许多不足之处。比如应急管理工作量大,任务重；应急设施配备差,物资储备不足；应急管理人员的专业能力薄弱，业务有待提高；演练预案执行起来可操作性存在局限性等等，这些问题都需要认真加以解决，以确保我站应急体系建设顺利推进。

三、2012年下半年应急管理工作打算

下半年，我站将在上半年的基础上进一步完善各项工作，使电站的应急管理工作达到预定目标要求：

1、加强各种应急预案的培训学习；

2、按预定计划开展各种应急演习；

3、加强预案的可操作性。

附件：

1、2013年上半年应急演练计划完成情况表2、2013年下半年应急演练计划

石门坎电站2013年上半年应急演练计划完成情况

第二篇：石门坎10月份安全生产情况报告

石门坎电站

2012年10月份安全生产情况报告

一、本月安全生产总体形势

1、安全指标：

2012年10月（指2012年10月1日～2012年10月31日）未发生一般设备事故和交通事故、未发生人身伤亡事故、火灾事故。

2、设备运行情况：一厂1、2、3、4、5、6号机组、二厂1、2号机组及其辅助设

备正常；闸门启闭设备运行正常。

3、“两票”执行情况：

石门坎一厂两票执行情况统计表

石门坎二厂两票执行情况统计表

4、生产指标情况：

本月一厂发电量560.2512万kW·h，二厂发电量0万kW·h。

二、本月主要工作开展情况

1、完成厂区锄草、修枝。

2、完成灭火器及消防栓喷涂编码。

3、组织开展安全生产分析会并学习《石垭子水电站1号主变油中含氢量超标处理情况通报》、《6.5团坡电站损失电量事件通报》。

4、一厂1号厂房集水井水位浮球开关更换。

5、配合技术人员安装二厂高低压室排气扇。

6、对生活区水泵进行检修。

7、完成二厂避雷针接地电阻超标处理。

8、处理4#机空冷器漏水。

9、搭设农场瓜棚架。

10、完成二厂1#机蜗壳室进行检查清理。

11、完成一厂、二厂新标识牌安装。

三、存在的主要问题

1、二厂110KV雷坎线隔离开关1021 A相接触电阻超标。

四、下月安全生产工作重点

1、一厂1号、2号线路计量箱安装；

2、一厂蓄电池核对性充放电试验；

3、开展安全生产达标评级工作；

4、计划发电量500万度。

石门坎水电站

年11月1日2012

第三篇：石门坎水电站达标投产实施细则731

云南省李仙江

石门坎水电站达标投产实施细则

1、编制原则 1.1编制依据

以国家、电力行业和集团公司颁发的有关水电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件、设计资料、相关合同等为依据。在工程建设全过程中，项目各参建单位都必须坚持工程建设“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程精细化管理，全面提高工程建设管理水平，实现“一次成优”。1.2依据文件

国家、行业、地方和集团公司颁发的有关水电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件；

《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核管理办法（2009版）》;《石门坎水电站设计文件》;《石门坎水电站招、投标及合同文件》。

2、达标投产组织机构 2.1达标投产领导小组

组 长：温高泵

副组长：孟祥武 李文斌 陈兴亮 辛文波 张庆辉

（5）工程档案专业组 组 长：马曲波

成 员：各单位档案管理负责人（6）综合管理专业组 组 长：王东红

成 员：各单位综合管理负责人 2.3工作职责

（1）达标投产领导小组职责

1）全面负责组织实施和考核达标投产的工作。

2）贯彻执行《中国大唐集团公司水电工程达标投产考核管理办法》（2009年版）的规定。

3）通过并发布参与达标投产工作的各单位必须执行的工作规定。

4）决定达标投产工作过程中的重要问题的解决议案。（2）达标投产办公室职责

1）具体负责组织实施和考核达标投产的工作，及时协调，帮助解决达标投产工作中的各种问题。

2）制订达标投产验收总体计划，分解下达各专业组及部门单位达标投产任务，并督促其按时完成任务。

3）掌握各水电站工程达标投产准备工作中的情况和存在问题，组织召开会议，研究各专业组提出的存在问题，落实整改措施、整改单位和整改责任人，限期进行整改。

（22）、启动运行。

2）考核评分标准按照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》的相关要求进行。

3）石门坎水电站安全健康与环境管理达标投产考核的标准分是150分。

3.2土建工程施工质量与工艺

1）对照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》，结合石门坎水电站工程建设实际，石门坎水电站“土建工程施工质量与工艺考核标准”按照通用部分和分项部分进行考核。

2）考核评分标准按照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》的相关要求进行。

3）石门坎水电站土建工程施工质量与工艺考核标准分300分，其中通用部分180分；分项部分120分（扣分限额：120分）。3.3 金属结构工程质量与工艺

1）石门坎水电站 “金属结构工程质量与工艺”考核的内容是：

（1）通用部分：金属结构设备的制造；单元和分部工程（安装工程）优良率；金属结构设备安装工艺质量；

（2）闸门、拦污栅：平面闸门；弧形闸门；闸门配套装置；拦污栅及其埋件；

（3）启闭机：移动式(门式、台车式等)启闭机；固定卷扬式

1）“工程档案”考核的内容是：工程档案管理、移交时间、案卷质量、归档范围。

2）考核评分标准按照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》的相关要求进行。

3）石门坎水电站工程档案达标投产考核的标准分为100分。3.6综合管理

1）对照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》等文件的要求，对招标与投资管理、工程进度与工期、工程设计、工程监理、工程管理等方面的管理进行考核。

2）考核评分标准按照《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核标准表（2009版）》的相关要求进行。

3）石门坎水电站工程综合管理达标投产考核的标准是150分。

4、达标投产考核范围、时段和方式

1）考核范围：《集团公司关于达标投产的有关要求》等文件规定的相关内容。

2）考核时段：从文件下发之日起至本工程发电投产、竣工验收。

3）考核方式：原则上每季度根据工程的实际进展情况开展一次。

5、达标投产考核标准分设置

5.1、石门坎水电站达标投产考核的标准总分为：1000分。主要包括以下几个方面：

备实施细则。

7、石门坎水电站达标投产考核表

附件《中国大唐集团公司水电建设工程达标投产考核管理办法（2009版）》

第四篇：门坎石电站班组建设整改汇报材料[推荐]

门坎石电站班组建设整改工作汇报

在今年5月底，公司检查小组到门坎石电站就班组建设相关资料进行检查验收，通过查看现场、查阅资料和面对面交流的方式，严格参照变电站运行班管理标准对我站的班组建设工作进行了全面的检查和考核，最后考评得分73分，没有达到一星级班组标准，同时考核成绩也远落后于其它先进兄弟班组。公司责令立即写出书面检讨并进行了警示谈话，同时要求及时进行整改，在规定的时间内申请进行复查验收。

针对考评结果，我站及时组织员工就如何开展好班组建设工作，达到复查验收标准要求，再次进行了学习、讨论，特别是对通报中在安全生产管理、技术管理、标准化管理、文明生产、培训管理、基础管理这几方面指出的问题，我站高度重视，落实责任，采取措施，逐一进行了整改。现就我站在班组建设整改阶段的工作汇报如下：

一、转变观念，思想上重视

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，我站在月底工作会议上对职工再次进行宣传教育，使班组成员首先真正从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章的思想彻底转变过来，并且要求必须将班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与实际相结合，要求各运行班将值班过程中所有发生的事项按照现场摆放的资料盒进行如实认真填写，彻底打破以前那种“平时不做、忙时乱做、检

查时应付做”的被动局面，真正将班组建设工作联系到每一个班每一个人，开展到每一天每一刻的实际工作中来。

二、熟悉标准，明确考核内容

在要求大家从思想上进行真正转变后，我们又将重点放到标准的熟悉掌握上，重新组织职工对变电站运行班管理标准进行认真学习，将标准列为现场资料的一部分，让全体职工在值班过程中能够多接触，了解其中的具体内容以及一些资料填写的标准格式，也让大家掌握了在工作中应该记录和填写的内容，避免了“各自为政、花样百出”的现象，达到记录资料的统一性。同时对附录的考核细则进行了认真剖析，参照考核细则的每一条进行仔细自查，哪里不足补哪里、哪条没有完善哪条，结合电站的实际进行了资料的补充和完善。让资料的建立按照标准及考核要求进行建立，让资料建立真正做到有的放矢，有明确性，避免了建立过程中的盲目、无的放矢的被动局面。从整体上提高了班组建设整改阶段的工作效率。

三、查漏补缺，认真对待存在的不足

在上次的检查过程中，在安全生产管理、技术管理、标准化管理、文明生产、培训管理五个方面，我站一共被指出存在的问题有18条，针对这18条不足，我们认真对待，翻阅资料细致分析问题的原因，是没有？是格式错误？是不真实？…….，一条一条的将原因分析清楚后再进行整改完善补充，在完善过程中我们也不仅限于对我们指出的不足，我们还对比通报上其他班组存在的不足之处，结合我站实际进行查漏补缺，同时对所有文件盒的资料又再次进行重新“翻案”，参照要求不遗漏一处，认真检查，做到对查出的问题和没有查到问题均能够进行正确及时改进。对查找出的问题按照标准认真解读，负责、正确该进，不敷衍了事。从而使查漏补缺的工作中取得实效。

四、清楚资料柜定置内容，资料查找准确迅速

电站资料盒目录由公司班组建设领导小组及发电科共同建立，零序目录共计120项，即存在120个资料盒，由于电站没有专门的管理标准，当初在目录的建立过程中与考核细则存在较大的出入，因此在上次的检查过程中，按照考核内容在众多的资料盒中及时找出相应的资料有一定的难度，针对这一现象，我们要求电站管理人员必须熟悉所有资料盒中的内容，将每个资料盒所涵盖的内容在零序目录中注明，同时对照考核细则，将资料盒对应到每一项考核细则的每一条要求中，在每一条考核要求后注明所在的资料盒目录、序号、位置。对各运行班则要求必须熟悉现场的所有资料盒内容、放置位置，从而在资料的整理、查阅过程中能够做到准确迅速，不出差错，避免了那种“需要时找不到，不用时总出现”的现象。

五、认真领会，确保资料“真材实料”

检查过程中，特别是许多现场资料被提到欠详细、欠真实、欠完整，针对这个现象，我们一改以往的那种“照搬照套、不动脑壳”的工作模式，从我们自己电站的实际工作出发，根据我们自己的工作模式对前期的许多资料进行了“翻盘”重来，比如在进行设备缺陷管理方面，我们做到有发现、有处理、有工艺流程、有标准作业书、有总结验收、有完整的记录。真正按照设备缺陷闭环管理执行，使其一个

工作有一套完整的资料，抛弃以往那种记录马虎、随便、前后不对应的孬习惯。又比如在基础管理方面，班组建设应该具备的6部法律、22项规程、22项制度以及25个班组应建立的规章制度，我们一个不落进行了下载或打印整理，对一些标准没有要求而对电站班组建设有帮助的相关资料我们也进行了整理，改变以往那种随随便便往资料盒里甩几个制度放几个规程就觉得可以的不细致的工作作风……等等，我们将类似的方法贯穿到班组建设的每一个细节中去，最后收集出来的资料又真实又完整，确保了我们的资料“真材实料”性。

六、学习先进，取长补短

我们不仅通过学习管理标准、剖析考核细则，来不断完善我站的班组建设工作。在整改阶段我们也到公司班组建设领导部门对不懂的地方进行虚心请教，避免在工作出现“井底之蛙”的现象，同时也到一些兄弟班组进行学习交流，取长补短，防止出现“夜郎自大”的现象，从而通过在内加强自身学习，在外不断取经提高的方式，让我站班组建设工作朝良好的势态发展。

经过近两个月的时间，在电站全体员工的工作努力下，我站对班组建设工作已进行全面整改，并进行了自查，按照公司班组建设推进工作会要求，特向公司班组建设领导小组申请复查验收，以确保我站以后各项工作有力、有序、有效的开展。

门坎石电站 李萌厚

2012.8.12

第五篇：2012半年总结-石军

半年工作总结

2012年在炎炎夏日中已经走过半,工作生活都在充实中度过.这半年对于我是难忘的,所经历的工作也好,生活也罢,都有一种层次的提升.走过的点点滴滴都是最真实的感受,在此我主要对于自己的工作方面做出整理:

首先对于这半年的工作的思路是根据去年年终总结的大体计划进行：

1.随着时间的推移,工作中所遇到的问题,在实际操作中对于公司的软硬件趋于熟练掌握.硬件的架构,端口号所对应部门,各部门使用软硬件状况,常见问题熟悉,处理.2.对于各软硬件,网络提供商等,在问题出现时的联系沟通,常用联系方式,问题处理流程,可以更加熟练及时处理问题.以便及时应对突发状况.3.半年来正常流程内,对于工作缺乏改变和思考.在06-04事件中及时敲响了警钟,这如醍醐灌顶的问题,使我开始对工作开始不同的看法,在对工作职责熟悉情况下,其实还有很多事可以去做.现在的流程没问题,但不是代表就是最好最完美的过程.工作还可以有新的合理的创新.更多可以约束低级错误发生的制定.我们现在所使用的软硬件,有没有更好的优化,提升办公效率.4.我个人想接受更多软件方面的工作,自下巩固和学习的软件开发,是否可以对公司网站之类的工作进到更好的效果.5.半年来对于公司的各方面也算更多了解,关注更多交易方面知识.希望可以学习到,了解到行情,大的发展方向.以便我们关注我们使用的软硬件是否满足客户的需求.6.在这半年的工作流程,更多的细节问题凸显出来,我们本身所使用对外开发的软件,很多细节不是我们所熟悉,面对客户越来越刁钻的问题,我们没有从容解答.这使得客户对我们的软件产生怀疑.不是我们软件自身问题而是我们的开发商不可能把软件的每个细节告诉我们,所以需要我们技术对软件的细节要熟悉.这是现在急需弥补的,我们没有山东同事的经验,需要付出更多.关注外部所用软件的版本,及时提升我们的软件质量,技术的处理质量.7.进行半年来各种技术问题(含山东)的整理,归类,记录,制定表格分发.对于各种重要操作也进行操作人制定,检查,核查.回顾过程中对工作的分析,将会指引我们的下半年的工作.告诫自己多去实际操作锻炼,要随时做好准备自己独立处理问题,这个问题的信心将来自自己对于处理问题的能力.总结一下自己的问题和急需改变的就是：平复个人心情问题,对工作不再是流程需要变被动为主动,去思考,提高工作效率！相信有更实际的分析才会有更准确的判断问题所在,才会更好的解决问题.做好准备去处理新的问题.提升我们技术的后勤保证质量！

技术部：石军2012年7月28日