第一篇：确保ERP系统库存数准确性建议
确保ERP系统库存数准确性建议
因库存管理是每个公司的一大难题，库存不准确，会造成ERP系统的物料计算不准确，多买或者少买材料，影响生产，甚至影响到出货，所以，根据我的经验谈谈我的几点建议：
1、仓管员管物又管ERP系统帐：仓管员要具备操作ERP系统的能力，也
就是说仓管员即管实物帐又管ERP系统帐。这样会对帐物相符有一定的保障，如果仓管员只管实物，那么他不了解ERP系统，所以他不会去管ERP系统的库存是多少，他只管进出帐对了就行，这会造成责任心不到位的问题，就会影响库存数的准确性。
2、定期自盘：要求仓库每个月月底自盘，仓管员自己盘点自己库存的库
存数。盘点完成后，上报要调整与ERP系统不符合的库存数。
3、定期抽盘：仓库每个月月底自盘后，在每个月月初由财务或采购组成抽盘小组由财务经理或总经理带队去仓库抽盘，抽盘结果有问题按制度处罚。也可不定期抽盘，不过这对仓管员的要求很高，随时要关注库存数是否实物与系统帐相符。
4、定期处理呆滞物料：比如，半年或半年以上不用的物料，可以考虑是
否报废或改造后再用，这样即不造成浪费，也减少库存管理的工作，更减少库存资金的积累。
5、有制度规范，对仓管员的系统操作与库存数的准确要明确规范，如：
允许2%（除螺丝外）的误差，允许螺丝有5%的误差等规范。促使仓管员加强物料的库存管理。
第二篇：ERP 系统在库存控制管理中的运用
ERP 系统在库存控制管理中的运用
摘 要：现代企业的激烈竞争，要求企业采用现代管理方式，彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现企业从分散化向集约化管理的转变、从粗放型向精细化管理的转变、从个性化向标准化管理的转变。ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境的管理哲理和方法论，其在库存控制管理中的运用，可以改变企业库存管理的落后状况，提高企业的管理水平和赢利能力，创造更多的社会财富。
一、问题的提出 任何实体企业，都离不开仓库，传统的仓库管理存在很多弊 端。随着计算机技术的发展和广泛应用，通过ERP系统有效地设置相关限制来进行仓库管理控制，可以最大程度地保障企业 库存的准确性与安全性，帮助企业更好地管理好库存物资，为企业带来更大的效益。
（一）现实问题 领导不够重视，管理松散。许多企业领导把仓库看作是照 顾老弱病残的场所，一部分员工长期处于半空闲状态，拿着工资却不工作。员工素质低下，对本职工作不尽心尽力，工作缺乏积 极性和创造性。布局不够合理。由于企业业务的不确定性，导致物品品种繁多，占据着很大的仓库面积，大大降低了仓库的利用率；而且堆码、分区混乱，给入（出）库、盘点等带来诸多不便，降低了工作效率。现代化程度低。许多企业仓库设备陈旧落后，致使很多工 作仍处于以人工作业为主的原始状态，工作效率低。信息化程度低。仓库管理信息系统不完备，信息化和网络 化的程度低。订单、入（出）库、入（出）账、退货处理、报损、查询 等工作，工作量大而繁，出错率高，影响了整个管理链条中的信 息传递和库存管理控制。据有关统计资料显示，仓库的库存物资金额占企业资产相当大的比例，一般在 50%以上，甚至有的达到 80%，而且还存在因为库存不合理存放而造成呆料、废料或报废等现象。每当年 底盘点时，花大量的时间、人力、物力、财力，也无法查明仓库帐 目与实际库存量不符的具体原因，仓库管理员自己也不清楚，最 后只好做报损处理。这些损失使得企业成本风险增大。
（二）重要意义 运用 ERP 系统，建立起企业信息化管理平台，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，并最大程度地保障企业库存的准 确性与安全性，帮助企业更好地管理好库存物资，为企业带来更大的效益。ERP 软件系统在库存控制管理中运用，把企业管理推上一个新的台阶，让物流、资金流、信息流三流合一，融为一体，经营效果直观有效，经营业绩快捷明确，可以有效地控制成本费用。这无疑是企业在竞争中立于不败之地的重要基础。
二、ERP 软件系统在库存控制管理中的系统设置
（一）ERP 软件系统运用的准备 选用合适的ERP 软件系统。20 世纪 90 年代，美国GartnerGroupInc公司提出了ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念。到今天，已经有许多公司开发了适合各行业的 ERP 软件系统，主流品牌有SAP 公司Oracle 公司、金蝶公司、用友公司，还有适合中小企业的某些行业、某个领域的 ERP 软件，如浪潮、神州数码、博科、新中大等公司。无论选用哪种 ERP 软件，前期准备必须要充分。已成功运用的企业都有一个共性：做过大量调研，符合企业的实际情况，包括功能方面的考虑和成本方面的评估等。企业领导要十分重视。ERP 软件产品选好后，关键是企业领导要十分重视，根据企业自身的实际情况进行针对性地开 发，以销售为主线、财务为重点，建立起各个相关分支模块的综 合开发，要从组织、资金、设备等方面充分保证其畅通无阻，并及 时解决出现的困难。要组建专业的 ERP 人才班子。ERP 软件是高科技的应用软件，具有高科技产品的共同属性，这就需要有专业的 ERP 人才为主的组织框架，负责标准制定，基础数据、培训、转挡上线和 日常维护等工作。培训工作需同步跟上。ERP 的操作涉及到职能部门、生产部门并与仓库管理员、科室管理人员联系密切。与 ERP 有关的人员熟练操作ERP 系统的关键是掌握ERP 流程与操作方法。ERP是连贯性较强的操作系统，一旦出错，后续相关人员会跟着 错，或者无法操作，造成系统混乱，影响整体运行。因此，相关人 员的培训必须及时跟进。确保日常的数据维护和系统开发升级。从 ERP 的运行看，转挡上线后的错误发生频率比较高，主要是操作不熟悉、方法有失误造成的，还有系统开发有问题，这些缺陷，都必须立刻纠正。ERP项目组的管理人员，既要经常检查辅导相关人员的操作，还要进行日常的数据维护和系统开发升级，保证ERP 的快捷运行。
（二）ERP 软件系统设置的思路 ERP 软件的模块系统。ERP 软件系统包含许多模块系统，有生产计划管理、销售管理、采购管理、库存管理、质量管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理等。作为仓库库存控制管理使用的相关 ERP 系统软件有 6 个，财务会计（FI）、成本控制(CO)、销售分销(SD)、物料管理(MM)、生产计划(PP)、工厂维护（PM）。物料管理(MM)的范围。ERP 的物料管理是将采购管理、销售管理和库存管理有机结合的系统模块，物料管理主要管理原辅料、包装材料、机物料和产品成品。物料管理控制重点放在原辅料、包装材料和产品成品上。①所有物料必须有代码；②流通过程中必须是订单管理；③有效地进行动态控制；④为财务管理提供有力保障；⑤为成本有效控制奠定基础。库存管理主要业务和存货核算。库存管理主要业务有到货、入库、出库、调拨、盘点。ERP 系统的库存管理将上述主要业务，建立统一的信息数据库，在 ERP 系统平台上共享，使销售、生产计划、采购、生产公司、仓库、财务等一体化运行，产品需求、产品库存，随时可以调配，剩余原料也可以在同类生产工厂中调配。通过 ERP 系统进行严格的定额管理，把到货、入库、出库、调拨、盘点纳入到日常库存跟踪管理中，定额消耗得到控制。库存管理应该注意事项：防止断档，保证适当的库存量，节约库存费用。物料管理的 ERP 主数据设置。物料管理的核心是物料主数据设置，负责采购、存储、销售的所有产品、材料、服务等。无 论采购、库存管理、应收应付、成本管理、生产计划、物料需求计 划、车间管理等系统都要用到物料主数据。物料主数据设置首先要符合客观实际需求，各个模块之间充分考虑相互衔接作用，操作流程畅通。主数据包括基础数据、ERP 系统操作人员编号、设置操作流程、权限设置、需求设置。
三、ERP 系统在库存控制管理中运用的方法
（一）以销定产，订单管理 销售是龙头，建立以销定产的原则，销售品种、时间、数量是 否正确决定生产计划下达的正确性，同时为采购管理提供合理 的原辅料、包装材料的库存，减少产成品库存数量，都有重要的 作用。销售订单是库存控制的先决因素。销售订单是库存控制的决定因素，企业应注重以销定产。销售公司从各地获取产品需求量，按照品种（成品物料代码）、区域（销售代码）、销售商（销售商代码）以及数量、需要时间、销售价格、运输方式和运费、总金额、提货仓库、结算方式等内容建立 ERP 系统销售订单。根据市场需求发展趋势，建立 5 天、10 天、20 天的销售预测计划，利用 ERP 系统的信息共享，区域销售一旦发生变化，能够及时修正并在较短时间内调整，使生产更加符合市场需求的实际情况。生产订单是连接销售、采购、生产的纽带。在获得销售订单后，根据生产厂的生产能力，下达生产计划订单。订单内容有产品所需的原料、包装材料、配辅料的需求额度及指定生产厂，同时将销售订单审核转发生产厂。依据销售预报计划，安排生产厂生产产品转发销售公司。因此生产计划订单是连接销售— 采购—生产的纽带，生产订单是否及时、准确对库存控制影响很大。采购订单是库存控制的关键要素。生产计划订单到手，采购员就有目的地在供应商之间选择物料下采购订单。采购订单内容有物料（物料代码）、供应商（供应商代码）、数量、规格、价格、金额、交货时间、交货仓库及付款等。为控制合理的库存量。在下采购订单前，应根据“生产计划订单需求数+安全库存量—现库存量”来确定采购订单，并经过主管领导审批才能有效。在 ERP 系统的采购订单中，采购要素和交货时间（货到做待检状态）、数量和后面质检报告单号、入库情况都详细记录在内。如果发生延时、数量短缺、质量差，将严重影响生产厂的正常生产，这对供应商来讲，会造成供货资格等级下降而失去供货机会。
（二）就近采购、就近生产、就近销售 物料的采购，成品的销售，通常是南来北往，时间跨度大，气 候变化多，较难控制，质量得不到保证，费用高，甚至影响生产和 销售。采取就近采购、就近生产、就近销售的原则，避免仓库间 物料搬运造成的破损，降低运输成本，有效控制库存成本，ERP 系统在这方面的作用越来越大。现在，销售预报—计划—采购 —生产—销售—结算，还有库存，只要在 ERP 系统轻巧地点一下鼠标，就可以一目了然。库位利用率明显提高，仓库间物料搬 运造成的破损和浪费明显下降，运输成本自然就低下来了。
（三）调拨、盘点和存货核算一盘棋 仓库管理制度中有日盘点、月存货核算的工作流程，是仓库管理的老规矩。以往拿着帐本在仓库折腾，费人费时，还漏洞百出。建立 ERP 系统后，日盘点工作，可以首先将 ERP 系统的库存数据调出打印，再到仓库实物一盘，批号、金额等清清楚楚，盘盈盘亏操作记录都能在ERP 系统中完成，帮助仓库保管员查明盈亏的原因，时间短，效率高，还可以督促仓库保管员尽心尽职。由于销售变化，库存物料和产成品能否及时调拨，是库存控 制管理的一个重要内容。依靠 ERP 系统，可以将零星剩余库存物料及时调拨到需要的同类产品中使用，减少浪费。
（四）分析市场趋势，灵活应变 市场价格趋向下降时候，采购要求零库存；市场价格趋向看 涨，采购囤货，这是 ERP 系统贡献的一大特点。现在处于市场经济加信息经济时代，库存存货管理一定要考虑市场行情，ERP系统对信息处理和趋势判断比较方便，运用 ERP 系统，可以参考历史的市场行情变化来确定市场价格发展趋势，以选择那些 信用度好的、采购量大的供应商。
四、结论与建议 ERP 是一种基于供应链的管理思想，打通了企业内部的信息流，受到企业的广泛关注，有许多成功例子：如蒙牛集团用金 蝶ERP 软件，中国网通采用用友 ERP 软件，招商银行用 SAP 公司 ERP 软件，都取得了显著成效。但 ERP 是新旧管理模式的变革，有不少企业开始轰轰烈烈地推行 ERP 系统，但由于传统管理模式不放弃，对新系统缺乏了解认识，扯皮现象严重，相当长 时间不能有效运行。也有相当多的企业在运用 ERP 系统后，走了不少弯路，甚至半途而废。因此，要有效推行和运用 ERP 系统，一是思想认识要提高，要摒弃传统管理模式的习惯；二是既要重建设，更要重应用，ERP系统建成后，要不断学习提高改进完善，逐步熟悉与掌握新系统； 三是相关部门要加强协调沟通，防止相互扯皮误工现象的出现； 四是加强制度建设，提高标准化程度；五是加强 ERP 专业人才队伍建设，使之持续有效地运行。
第三篇：ERP系统
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
第四篇：用友ERP 库存管理操作手册
库存管理操作手册
目 录
1、采购入库单操作.........................................................................................................................3 1.1操作界面打开............................................................................................................................3 1.2界面功能说明............................................................................................................................3
2、产成品入库单操作.....................................................................................................................5 2.1产成品入库单打开....................................................................................................................5 2.2界面功能说明............................................................................................................................53、4、其他入库单操作.........................................................................................................................5 销售出库单操作.........................................................................................................................6 4.1销售出库单打开........................................................................................................................6 4.2界面功能说明............................................................................................................................65、6、7、材料出库单操作.........................................................................................................................7 其他出库单操作.........................................................................................................................7 调拨单操作.................................................................................................................................8 7.1调拨单打开................................................................................................................................8 7.2界面功能说明............................................................................................................................8
库存管理操作流程
1、采购入库单操作
1.1操作界面打开
库存管理－入库业务－采购入库单
图1 1.2界面功能说明
1.2.1生单：打开界面时采购入库单处于查询状态，当质检员检验完成时参照请检单生成采购入库单，单击“生单”按钮(图1)。在出现的选择采购订单或采购到货单窗口中录入
图2 过滤条件，录入的越多定位就越精确。然后单击采购到货单页，再单击“过滤”按钮，选择要参照的请检单。再钩选“显示表体”复选框，就会显示该请检单中的物料，可以选择本次要参照的物料。在入库仓库下拉列表中选择本次要入库的仓库，如果物料有批号需要录入“批号”，最后单击“确定”按钮(图3)。
图3 在生成的采购入库单中修改本次入库数量，正确无误后点击“审核”按钮(图4)。
图4 1.2.2修改：如果发现采购入库单要修改，需要先弃审。单击“弃审”按钮，再单击“修改”按钮，就可以进行修改操作了，完成后要进行“保存”与“审核”(图5)。
图5
2、产成品入库单操作
2.1产成品入库单打开
库存管理－入库业务－产成品入库单
图6 2.2界面功能说明
2.2.1新增：当打开界面时产成品入库单处于查询状态，新增时单击“增加”按钮(图6)。表头蓝色字段是必输项，表体中要选择本次输入的产成品、数量，批号、是否保税等栏目如果有，需要录入。
2.2.2审核：车间新增的产成品入库单后，由仓库人员根据本次接收的数量，对产成品入库单进行“修改”并“审核”。
图7 说明：半成品的入库也在产成品入库单录入。
对已经入库的不合格品，可以作一张红字的产成品入库单，操作与蓝字产成品入库单相似，只是在新增后选择“红字”单选按钮。
3、其他入库单操作
民丰电器把其他入库单的应用于委外回料、委外货品入库、库存盘盈处理，其他入库单一般可由系统根据其他业务单据自动生成，也可手工新增填制。库存管理－业务出库－其他入库单
图8 该单据的“新增”和“审核”操作与产成品入库单相似。
4、销售出库单操作
4.1销售出库单打开
库存管理－出库业务－销售出库单
图9 4.2界面功能说明
4.2.1生单：（图9）在库存管理选项设置中选中的是“是否库存生成销售出库单”（图10），那么在库存管理的销售出库单界面中就可以进行参照销售发货单生成销售出库单。点
图10 击“生单”按钮，在选择发货单界面中过滤出发货单，操作同采购入库单的生单操作。
图11
5、材料出库单操作
材料出库单是领用材料时所填制的出库单据，当从仓库中领用材料用于生产时，就需要填制材料出库单。本单据需要审核。库存管理－业务出库－材料出库单
图12
6、其他出库单操作
民丰电器把其他出库单的应用于委外材料出库、样品出库、库存盘亏处理，在出库类别中区别，其出库单一般可由系统根据其他业务单据自动生成，也可手工新增填制。（图13）库存管理－业务出库－材料出库单
图13
7、调拨单操作
调拨单是用于仓库之间存货的转库业务或部门之间的存货调拨业务的单据。同一张调拨单上，如果转出部门和转入部门不同，表示部门之间的调拨业务；如果转出部门和转入部门相同，但转出仓库和转入仓库不同，表示仓库之间的转库业务。在民丰目前只有后一种情况。7.1调拨单打开
库存管理－调拨业务－调拨单
图14 7.2界面功能说明
7.2.1新增：打开界面时调拨单处于查询状态，新增时单击“增加”按钮。表头中参照录转出、转入仓库；表体中参照录入存货及数量即可。
7.2.2审核：调拨单审核后生成其他出库单、其他入库单。（图15－16）
图15
图16
第五篇：ERP实训--库存管理
库存管理 基础步骤
（1）解压U872演示帐套.rar（2）设置用友ERP-U872（3）打开用友ERP-U872系统服务的系统管理（4）注册并导入U872账套（5）重新设置用户中demo的密码（6）进入U8企业应用平台 领料申请
（1）在U8中找到库存管理的领料申请单并在数据字典中搜索，将搜索得到的表记为表1并放入Excel。
（2）复制表1的表名在数据库中搜索，把得到的数据记为表2并放入Excel，如：领料申请主表（MaterialAppVouch Table）则在数据库中输入select * from MaterialAppVouch。
（3）将表1和表2相互联系，一一对应，如图2-1所示。
图2-1 领料申请单主表部分Excel图
（4）按U8中的领料申请单在Excel表中找出相应的字段，如图2-2，2-3所示。
图2-2 领料申请单
图2-3 领料申请单主表与领料申请单相应的字段
（5）重复以上步骤直到找出所有领料申请单的字段。
（6）对于领料申请单由三张表组成，即领料申请单主表，领料申请单子表和存货库存表。其中领料申请单子表和存货库存表的Excel图如下（红蓝色字段表示与领料申请单相对应的字段）：
图2-4 领料申请单子表部分Excel图
图2-5 存货库存表部分Excel图
3调拨单
（1）在U8中找到库存管理的调拨单并在数据字典中搜索，将搜索得到的表记为表1并放入Excel。
（2）复制表1的表名在数据库中搜索，把得到的数据记为表2并放入Excel，如：调拨单主表（TransVouch Table）则在数据库中输入select * from TransVouch。
（3）将表1和表2相互联系，一一对应，如图3-1所示。
图3-1 调拨单主表部分Excel图
（4）按U8中的调拨单在Excel表中找出相应的字段，如图3-2，3-3所示。
图3-2调拨单
图3-3 调拨单主表与调拨单相应的字段
（5）重复以上步骤直到找出所有调拨单，整理后如图3-4。
图3-4 调拨单所有相应字段 调拨申请
（1）在U8中找到库存管理的调拨单并在数据字典中搜索，将搜索得到的表记为表1并放入Excel。
（2）复制表1的表名在数据库中搜索，把得到的数据记为表2并放入Excel，如：调拨申请单主表（ST_AppTransVouch Table）则在数据库中输入select * from ST_AppTransVouch。（3）将表1和表2相互联系，一一对应，如图4-1所示：
图4-1调拨申请单主表部分Excel图
（4）按U8中的领料申请单在Excel表中找出相应的字段，如图4-2所示：
图4-2 调拨申请单主表与调拨申请单相应的字段 不合格品处理
（1）在U8中找到库存管理的不合格品处理单并在数据字典中搜索，将搜索得到的表记为表1并放入Excel。
（2）复制表1的表名在数据库中搜索，把得到的数据记为表2并放入Excel，如：报废单主表（ScrapVouch Table）则在数据库中输入select * from ScrapVouch。（3）将表1和表2相互联系，一一对应，如图5-1所示。
图5-1报废单主表部分Excel图
（4）按U8中的不合格品处理单在Excel表中找出相应的字段，如图5-2，5-3所示。
图5-2 不合格品处理单
图5-3 报废单主表与不合格品处理单部分对应的字段
（5）重复以上步骤通过找到报废单子表、仓库档案、存货档案和计量单位找出所有不合格品处理单，整理后如图5-4所示。
图5-4 整合图
6限额领料单
（1）在U8中找到库存管理的限额领料单并在数据字典中搜索，将搜索得到的表记为表1并放入Excel。
（2）复制表1的表名在数据库中搜索，把得到的数据记为表2并放入Excel表中，如：限额领料单主表（MatchVouch Table）则在数据库中输入select * from MatchVouch。
（3）将表1和表2相互联系，一一对应，如图3-1所示。
图3-1 限额领料单主表部分Excel图
（4）按U8中的限额领料单在Excel表中找出相应的字段，如图3-2，3-3，3-4所示。
图3-2限额领料单列表
图3-3限额领料单
图3-4 限额领料单主表与限额领料单相应的字段
（5）重复以上步骤直到找出所有限额领料单的字段。其它入库
（1）在U8中找到库存管理的调拨单并在数据字典中搜索，将搜索得到的表记为表1并放入Excel。
（2）复制表1的表名在数据库中搜索，把得到的数据记为表2并放入Excel，如：其他入库单主表（Inventory Table）则在数据库中输入select * from Inventory。
（3）将表1和表2相互联系，一一对应，如图6-1所示。
图6-1 其它入库单主表部分Excel图
(4)按U8中的其它入库单在Excel表中找出相应的字段，其它入库单如图6-2，6-3，6-4，6-5所示。
图6-2 其它入库单（1）
图6-3 其它入库单（2）
图6-4 其它入库单（3）
（5）重复以上步骤直到找出所有其他入库单的字段，整理后如下。
图6-5 其他入库主表与其他入库单相应的字段 心得体会
张晓燕：
从老师讲解到自己动手查找表格的过程中掌握了知识，同时也遇到了很多困难。在使用用友U8软件时，对应自己所做的模块在数据字典里搜索，再复制表名到数据库中查找，步骤很简单，但实际过程中觉得很难，时不时遇到些砍。我所做的是库存管理的领料申请，它有三张表组成，即领料申请单主表，领料申请单子表和存货库存表，而这三张表又有相互间的联系。只要找到表与表之间的联系以及表与领料申请单的相关字段，有明确的思路，用用友U8软件跑流程，还是比较简单的。经过本次的实训让我学会了很多有用U8软件的知识，同时也让我觉得要很好的使用用友U8还是需要去学习理论知识以及提高操作能力。徐婷：
通过这次ERP试验，让我更了解用友ERP软件，更加对库存管理中调拨单更加了解。开始我认为ERP实训的库存管理中的调拨单感觉很难，对于到底要干什么都摸不到头脑，对于整个流程更是不懂，后来经过老师的指导，我知道了我具体要完成的任务。我首先解压U872演示帐套.rar，设置用友ERP-U872，打开用友ERP-U872系统服务的系统管理，注册并导入U872账套，重新设置用户中demo的密码，进入U8企业应用平台，在其业务里找到库存管理，然后找到调拨单，打开调拨单看到有关调拨单的全部记录。接着我从BB上下载了数据字典，下载好后打开数据字典，输入调拨单进行查找，数据字典会列出与调拨单相关的表如TransVouch主表和TransVouchs子表等；打开SQL2005.在其输入查询语句：select*from TransVouch，查出有关的记录。重复这操作，一直到最后找到调拨单列表所有的内容。总之，通过这次的实训我学会了很多关于ERP软件的知识，经过自己实践让我不仅提高了自己的实践能力，也让我更好的让实践与理论结合。叶文：
在这次的ERP实训中，我们小组做的是库存管理，我负责的是调拨申请这一模块。在意开始的实验操作中，我遇到了好几个问题，比如找不到主表子表、找不到一些字段的数据字典等等。后来在答辩的过程中，听了老师的讲解之后才解决了这些问题。在查找主表子表时要特别注意，找不到对应的主表，所选的数据很有可能是错误的。还有在找对应项的数据字典时要仔细，要和表格中的数据联系起来。总的来说，这次的实验并不是很难，只要按照步骤来进行，关键是找到主表子表，就能顺利完成。通过这次实训，我对ERP有了进一步的认识，受益匪浅。张罕：
通过本次实验让我对ERP实训有了初步的认识与了解，并且学会了将用友U8、数字字典与数据库相结合的查询方式。刚开始做实验实在不了解该做什么，后来在老师与同学的慢慢讲解下才对这次实验开始有了认识。原来在U8中的各个列表都与数字字典有着密切的关系，通过查找数字字典中的各个相关主表与子表，再通过表名在数据库中查找出需要的列表信息，而有些信息是需要通过多张表的结合来得到的。这次的实验也让我明白，信息一定要通过查询Table表得到而不是View表，也许过程比较复杂麻烦，不过只要懂得方法查询起来还是比较快的。本实验经过修改最终顺利完成。王雷静：
我做的是限额领料单，通过这次的实验让我懂得了很多，也知道了很多知识。其实，一开始我是完全无从着手的，不知道到底该怎么做，一开始时甚至错了很多次。刚开始，我还以为在数字字典中只要有数据的表都是可以用的，可是后来才了解原来用视图的表来做是不正确的，是不可用的。另外，在用友U8里面，我也知道了应该用限额领料单表，而不是限额领料单列表，因为列表是多个表总和起来的。最后渐渐地，在同组组员的帮助及老师的解释指导下，终于完成了这次的实验，做出了限额领料单的Excel表。李钇罕：
经过了几节课的实验，我发现做实验有许多需要注意的地方，掌握了这些技巧才能让实验结果变的更加准确和方便。首先，做实验的时候，一定要集中精神，要注意观察各个表格，选取恰当的数据，一旦错了一处，就处处都会错，因此集中注意力是相当重要的。其次，做实验时要有足够的耐心和定力。就像在计算方差的时候，每个数据都不同，而且分组很多，虽然是用计算机 EXCEL 做，但是我们一定要看清楚数字到底是多少，现在实验结果错了可以改正，但是将来走上工作岗位后，一个数据错了，后果就不堪设想，这就需要足够的耐心。最后，要坚持不懈，实验很繁琐，不能半途而废。
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