洮北经济开发区工作问卷

第一篇：洮北经济开发区工作问卷

白城洮北经济开发区管委会关于经开区

工作的调查问卷

一、你目前正在完成或从事哪些工作？计划何时完成？

答：日常工作为负责开发区财政工作，目前正及时完成领导交办的开发区办公楼预算审核工作及制定开发区项目及入驻企业税费政策手册。日常工作年末完成，临时工作一周内完成。

二、你（及分管部门）今年计划完成哪些工作？制定的工作目标是什么？具体指标是什么？

答：今年工作计划：完成财政日常工作的同时，协调市、区财政完成经开区新的财政管理体制制定；完善经开区财政、财务管理；更多更好的争取上级财政项目与资金。

制定的工作目标：努力完成经开区全年收支计划。收入上做到应收尽收，支出上做到保工资、保稳定、保重点。

具体指标：完成全口径财政收入2100万元，完成地方级财政收入1850万元。争取无偿资金100万元。

三、你认为经开区目前最急需完成哪些工作？

答：筛选项目，把好入园项目第一关，宁缺毋滥。土地不能再生，在全国土地资源匮乏的今天，寸土寸金。洮北区在极其困难的情况下，完成了开发区起步区基础设施建设，不筛选好项目，让本地企业（税收等面打罗里转）、外地小规模企业、财政贡献率低企业、极其污染企业入驻，得不偿失。宁晒、宁凉勿后悔，吸取工业园区教训。1

四、你认为经开区目前工作和今后发展存在哪些问题？如何解决？答：存在问题：资金不足。

如何解决：跑发改委，积极争取各种项目资金，争取国家利率低的贷款项目。

五、你对经开区目前工作及今后发展有哪些好的意见和建议？答：目前对开发区富足人员组建两个攻坚小组。1是招商小组，专门到世界500强，中国500强企业，敲门招商引资，百折不挠，精诚所至，金石为开。2是组成跑资金小组，专攻发改委贷款。同时，努力运用开发区东升公司、储备中心平台，做强做大平台，打造开发区自我品牌，将来争取上市。

六、你对经开区还有哪些意见和要求？

答：对各局办尽可能的分工明确，各尽其责。术业有专攻，样样通，样样松。

七、如何认识五天工作制？如何认识周六上班？

答：根据开发区特点可机动执行上班时间，工作压力极大的今天，可能周六、周日都要加班是开发区工作的常态，5天、6天工作日无所谓。

八、请描绘一下在你心目中所期望的经开区未来的样子。

答：未来的开发区，应该是项目摆放合理，制造、加工等高新企业栉次邻比，开发区收入结构科学合理，财政收入稳步增长。

第二篇：日照市北经济开发区医院2011年工作总结

开发区医院2011年工作总结

卫生局：

2011年是医改的关键年和攻坚年，在一年中在卫生局的领导和指挥下，在各部门和社会各界的支持下，我们医院的工作取得了较大的成绩，在此我把医院一年来的主要工作总结如下：

一、攻坚克难，突破资金、设备制约瓶颈，完成了二级医院筹建任务：

1、下半年通过积极地努力，筹集资金115万元用于病房楼建设。其中70万元用于病房楼装修及配套设施，新建病房楼4100平方米已竣工。另投入投资23.7万元配备集中供氧、中心吸引工程、床头呼叫系统。投资19万元安装电梯一部，投资3万余元安装了床间隔断，室内治疗用具全部应用不锈钢制品，房间全部安装空调，病房全部安装空调，高档双控双摇床体。

2、引进德国西门子4排螺旋CT，另筹资123万元引进电子胃镜、大生化分析仪、数字彩超、血球分析仪、500MAX光机、迈瑞麻醉机、心电监护仪、十二导联心电图机、电子阴道镜、LEEP刀等大型诊疗设备，设备总投入，医疗设备达到县内先进水平。

3、积极加强与北京中医药大学东直门医院的协作并达成技术协作协议，省立医院远程会诊中心开通，与潍坊市人民医院及潍坊医学院的合作正在积极磋商中，为加快医院发展架设平台。

4、新进4名本科毕业生，为医院发展注入新生力量，部分县医院老专家已到位开展工作，各大医院专家将陆续来院。5、9月份县委正式批复市北经济开发区医院编制，11月市卫生局正式批复二级医院建制。12月，全市120急救站正式开通。二级医院已于1月5日揭牌成立。

二、强化服务意识，不断提升服务水平：

1、加强了员工培训，努力提高员工的业务能力和服务水平。

2、对医院内部环境进行整治，治理脏、乱、差现象，在管委帮助支持下，对院落进行了整平、硬化，内部环境有了质的改变。

3、深入开展“服务好、质量好、医德好，群众满意”活动，设立投诉电话，对推诿病人、服务不到位的工作人员严肃处理，使医务人员服务态度和服务能力有了较大提高，也提高了群众满意度。

4、贴近民众，关注民生，中秋节开展了“为全镇居民送健康，为长寿老人送祝福”活动，发放健康手册300册，为全镇159名90岁送去中秋月饼一份，拉近了医院与群众间的距离，积极帮助弱势群体，东石河一村民家庭困难生命垂危之际，我院免费为其手术抢救，病人出院之际，职工又自发为其捐款760元，深受社会好评，电视台对此进行了报导。

5、深化医改，扎实推进公共卫生工作

开展了以健康潮河、幸福生活为主题的居民免费查体活动。为开发区管委及潮河镇干部职工进行了健康体检； 为全镇65岁以上老人进行了免费体检，建立居民健康档案26282份。

6、加强村级卫生室和乡村医生管理，新建及改建规范化卫生室9处，建立了刘官社区卫生室，该项工作走在全县前列。

上述工作的开展使医院群众满意度明显提高。行风评议及社情民意调查结果均有了质的提升，由原来倒数落后名次，变为全县上游水平。

第三篇：市北经济开发区医院可行性报告

五莲县卫生局

关于申请设置日照市北经济开发区医院的

可行性研究报告

为满足日照市北经济开发区人民群众就医需求，为开发区居民及当地企业职工提供方便、快捷、高质量的医疗卫生服务，更好地服务于日照市北经济开发区建设，现拟在日照市北经济开发区设置“日照市北经济开发区医院”。对设置该院的可行性从多方面进行了调查分析，现将设置日照市北经济开发区医院的可行性研究报告如下：

一、申请单位

五莲县卫生局。现潮河镇卫生院，成立于1957年7月，注册资本金为90 万元，主要从事预防保健、内科、外科、中医科等方面的医疗卫生业务。

二、日照市北经济开发区人口、经济和社会发展概况 日照市北经济开发区位于潮河镇驻地，地处五莲县东南端，总规划面积24平方公里，西距县城25公里，南接日照市区20公里，东临胶南县城30公里。园区内企业现有职工2万余人，辐射周边三个乡镇12万人。2010年工农业总收入达53.7亿元，农民人均纯收入7528元，当地人民群众经济基础较好。

三、日照市北经济开发区医疗资源分布情况以及医疗需求分析

我局经过对市北经济开发区医疗市场的详细考察和研究，认为日照市北经济开发区医疗卫生能力与经济发展相比相对滞后，目前潮河镇卫生院以及辖区内村卫生室的基础设施、医疗设备、专业技术人才、诊疗服务水平和服务能力远远不能满足当地群众，特别是企业职工对高水平医疗卫生服务的需求。

四、拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径

（一）名称：日照市北经济开发区医院。

（二）选址：五莲县潮河镇驻地（现潮河镇卫生院地址），占地25亩，规划土地面积55亩。现有业务用房6300m，辅助用房1000 m，其中门诊病房楼1座2200 m，病房楼4100 m，能够满足二级综合医院业务的需要。

（三）功能：提供二级综合医院水平的医疗保健服务，同时承担潮河镇卫生院现有的基本公共卫生服务以及卫生管理职能。

（四）任务：以为日照市北经济开发区居民及当地企业职工提供临床医疗、保健、公共卫生服务为主，承担突发公共事件的医疗救治。

（五）服务半径：以为日照市北经济开发区为中心，向叩官镇、户部乡、街头镇、松柏乡周边区域辐射。

五、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式：门诊及住院。时间：24小时开诊。

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诊疗科目：预防保健科、全科医疗科、内科（呼吸内科专业、消化内科专业、神经内科专业、心血管内科专业、血液内科专业、肾病学专业、内分泌专业、免疫学专业）、外科（普通外科专业、神经外科专业、骨科专业、泌尿外科专业、胸外科专业、烧伤外科专业）、妇产科（妇科专业、产科专业）、妇女保健科、儿童保健科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、急诊医学科、麻醉科、医学检验科（临床体液、血液专业、临床微生物学专业、临床化学检验专业、临床免疫、血清学专业）、病理科、医学影像科（X线诊断科专业、CT诊断专业、超声诊断专业、心电图专业、脑电及脑血流诊断专业）、中医科。

床位编制：300张（牙椅3张）。

六、拟设医疗机构的组织结构、人员配备

组织机构：包括职能管理科室、临床科室和医技辅助科室。职能管理科室主要包括办公室、财务科、医务科（感染办）、护理部。临床科室主要为诊疗科目涵盖科室，医技辅助科室主要是医学检验科、病理科、医学影像科等。

医院的人员配备：现有职工63人，其中卫技人员55人，具有副高级以上职称人员1人，中级职称人员33人。拟组建医院已申请编制部门批复编制400人，不足的专业技术人员将按照规定和程序，通过引进、考聘、调剂等方式进行补充，能够达到二级综合医院和床位配备标准。

七、拟设医疗机构的仪器、设备配备

现有CT机1台、500mAX线机l台、胃镜、肠镜各1台、心电图机2台、迈瑞麻醉机1台、全自动生化分析仪1台，血球计数仪1台，尿液分析仪1台，除颤起搏监护仪1台、多参数监护仪3台、呼吸机1台、麻醉同步呼吸机1台、电子阴道路镜1台、LEEP刀1台、胎儿监护仪1台、电动抢救洗胃机1台、外科手术相应的各种手术器械等，不足部分将根据诊疗科目开设情况购置。

八、拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响

日照市北经济开发区医院将与周边的医疗机构进行密切的业务联系和技术协作，友好合作，优势互补，完善本地区的医疗服务项目，共同为本地区群众健康服务，促进本地区的医疗服务质量，搞好本地区的社区医疗服务。

九、拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案

污物处理：生活垃圾，可由开发区环卫部门分统一处理；医用垃圾采用分类收集的方法由医疗废物处理公司按规定处理；污水、粪便采用医用污水消毒净化处理。

十、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况 医院的通讯：通过移动、电信、联通部门的固定程控电话、手机及内部电话网进行对外和对内联络。供电系统：按日照市供4

电要求实施。上下水道：采用符合医院建筑标准要求的管道铺设，由自来水公司统一供水。消防设施：按医院建筑消防标准设置，由消防部门验收合格方可使用。

十一、拟设医疗机构的资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）

资金来源：以政府投资为主，与社会筹集、单位自筹相结合，能够满足拟组建医院资金需要。目前已争取革命老区转移支付项目、扩大内需项目支持300万元，社会筹集300万元进行建设启动。

十二、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析

医院升级后坚持社会公益性，以救死扶伤，服务于广大人民群众为目标，把“以病人为中心，以效益为核心”当作办院宗旨，为开发区卫生事业做出我们应有的贡献。

二○一一年十一月十九日

日照市北经济开发区医院选址报告

市卫生局：

在对日照市北经济开发区医疗卫生市场的详细考察和研究是我基础上，根据《医疗机构管理条例》及《医疗机构管理条例实施细则》关于医疗机构设置选址条件的规定，拟在潮河镇卫生院原址组建日照市北经济开发区医院。

一、拟选地址：日照市五莲县潮河镇驻地（现潮河镇卫生院住址）

二、建筑面积7900平方米，使用面积6300平方米，配备停车场、绿化带，环境优美。

三、其他：紧临同三高速、莲海大道、206国道、334省道、北京北路，周边是林泉社区、潮河社区、华凯佳苑、刘管社区等大型居住社区。

四、日照市北经济开发区医院建筑设计平面图（附后）

二○一一年十一月十九日

第四篇：日照市北经济开发区医院2012年工作计划

日照市北经济开发区医院

关于2012工作计划的汇报

卫生局：

2012年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的十六大方针政策，与时俱进，以设立二级日照市北经济开发区医院为转折点，严格按照二级医院要求，狠抓人才队伍建设、医院内涵建设、强化农村公共卫生服务等方面为重点来实现育苗工程，现将2012年工作计划作如下汇报：

一、加强人才队伍建设，筑牢医院发展的基石。科学技术是第一生产力，只有优秀的人才才能带来先进的医疗技术，随着二级日照市北经济开发区医院的设立，医院的设备操作、诊疗技术提高、服务水准提高都离不开人来体现，因此保证拥有足够的人才队伍是目前医院摆在面前重中之重的工作。

（一）医院为打破人才制约瓶颈，将努力争取加快人才引进力度、步伐，以适应二级医院大量的科室配置，尤其着重引进科室带头人，能带领医院科室发展，从而实现科室为点，医院为面，实现以点带面，带动医院整体发展，再以面扩点推动科室发展的良好发展循环趋势。

（二）宏观上继续把握北京中医药大学东直门医院的技术协作优势，发挥山东省立医院远程会诊中心的诊疗优势，实现医院超常规技术嫁接战略，微观上继续采取请进来，走

出去战略，努力争取尽早实现潍坊人民医院专家来院坐诊，从而以专家的经验与技术带动本院人才队伍的建设，扶持医疗技术队伍迅速成长壮大起来，同时针对医院发展之三大重点胃肠、中医康复、肛肠专科，选派执行力强，学习力强，创新力强的年轻医疗人员出去学习深造，医院形成以人员进修回来变成专家，专家带动科室发展，打造梯次队伍建设，从而实现医院有专科，科室有特色，特色有多人可实现的人才配备格局，（三）加大宣传力度，结合国家提出的公共卫生健康培训，对我院的技术力量，技术设备，技术人才，进行系统化、整体化宣传、定位，同时运用即将开始的120急救优势，将对我院的医疗服务水平、能力，群众期望都有较大的提高，从而也对我院人才队伍也形成倒逼机制，从而形成让职工努力学习，努力去服务的态势，也有利于医院知名度的整体提升。

二、加强医院内涵建设，完善内部分配制度和绩效考核制度。

（一）将继续采取集中培训制度与科室学习制度相结合政策，加强业务学习、培训，为适应二级医院建设需求，深入开展岗位大练兵活动，文明示范岗活动，星级护理岗活动，礼仪培训活动，切实提高医护质量，提高服务意识，创造全新的医院形象。

（二）在科室建设中，以二级医院批复为契机，健全做强各科室配置，以120急救站批复为契机，适应急救病号的复杂性、突发性，号召医疗护理人员自我加压，苦学技术，练成既要成专家又要精多面的格局，继续巩固妇幼保健科全市先进集体成果，将妇幼工作继续深入细化，形成医院争创先进集体的排头兵。同时将结合“三好一满意”活动、“三提升、三满意”活动、“医疗质量万里行”活动，推出一批优秀科室，先进个人，实现医院百家争鸣，百花齐放局面。

（三）完善内部分配制度和绩效考核制度，围绕充分充分调动职工积极性这一终极目标，又要避免病人医药费、服务费过度增长，科学安排统筹，采取考“活”，避免考“死”现象发生，强调权责利对等，让所有医护人员主动行动起来，让大家具有服务要出质量，质量会有效益，效益带来医院发展的发展理念。

三、强化农村公共卫生服务，留住医院所有病员。

（一）医院将继续普及国家公共卫生11大项服务，充分利用健康档案信息，首先做到医院服务区内所有服务人口全部纳入管理，提高医院病员入住率，避免外流，继续采取信息化、温情化服务方式，做到来院每一例患者都得到良好的服务，建立与医院的感情交流平台，打造“健康潮河、幸福生活”品牌。

（二）继续加快村卫生室改造步伐，根据规划要求安排，力争年内新建、改建潮河村等10处卫生室，使全镇规范化卫生室达2/3以上，继续加强乡村医生管理工作，全面推进公共卫生服务工作，力争上半年全面完成全年公共卫生工作目标。

第五篇：日照市北经济开发区医院2011年工作总结

述职报告

2011年在卫生局和开发区管委正确领导下，医院始终坚持用科学发展观统领全局，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力，强化医院文化建设，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创建和谐医院为重点，狠抓了“三提升、三满意”活动、“三好一满意”活动、医院规范化管理等项工作，工作重点由经营性医疗服务为主转变为以提供最基本的医疗服务及加大公共卫生项目建设为主，以提高服务质量、服务数量和提高群众满意度为目标。

一、搞好基础建设，引进先进设备，为医院发展夯实基础

医院经多方筹资，新建4100平方米的病房楼将于12月中旬投入使用，争取管委扶持全院路面硬化工程也将于12月上旬完成。积极争取北京中医药大学东直门医院捐赠德国西门子4排螺旋CT一部，五莲县人民医院捐赠省立医院远程会诊中心价值 20万元远程会诊设备,9月份完成招标电子胃肠镜已投入使用。

二．做好医院稳定工作，为医院发展提供人才的保证

2011年6月新任领导班子看到医院职工人心涣散、情绪低落，内部矛盾重重，部分职工思想波动，工作期间敷衍塞责，对患者不能认真负责，应付了事，甚至推诿病人。针对这种情况，领导班子深入职工之中，召开不同形式的坐谈会、中层干部会，对科主任、骨干个别谈心等形式，并进行大规模的拓展训练活动，反复告诉大家一个道理，医改已经开始，医院有了一个稳定发展的外部环境，只要同志们静下心来，扎扎实实的做好本职工作，工资水平是会逐步提高的，医院的明天会更好„„。通过深入细致的思想工作，有针对性的解释疑惑，广大干部职工的思想逐步统一到医院工作上来，在此基础上，我们又进行了绩效工资分配制度的改革，真正体现多劳多得，分配收入向负责任大、技术含量高、贡献大的方面倾斜。通过这些工作，职工主动工作的多了，设身处地为患者想的多了，有的科室主动向医院提出各项合理化建议，有的科室主动走出去宣传医院、宣传科室、推广自己、主动上门为患者服务。在这个过程中广大科主任确实起到模范带头作用，他们早来晚走，不计个人得失，以院为家，自觉奉献。为了让广大干部职工看到希望，领导班子人又根据医院实际，制定了我院发展的中长期目标：在短期内（2-3年）力争使我院成为在五莲东南地区有较深影响胃肠专科、中医康复专科医院，还要开通120市北急救站、升级为二级日照市北经济开发区医院。通过这些目标，同志们在工作中看到了医院的价值远景，在贡献中实现了自我的人生价值，同时，在改革发展中，保持了医院的稳定，为医院今后的快速发展奠定了坚实的基础。

三、狠抓行动、树新风、全面提升我院整体形象

1、以病人为中心，提高服务质量，创人民满意卫生院是我院发展目标，为改善服务态度，落实承诺服务，切实纠正行业不正之风。我院设立举报箱，公开举报电话，制作宣传标语，打回访电话，设计印刷7类社会问卷调查，广泛征求患者及社会各界的意见和建议，为使意见和建议落到实处，严格按查处制度处理，选派46名医护人员进村入户、包联到村，完善服务网络，使我院形象明显提升。

2、开展卫生大扫除，积极创造卫生单位讲卫生好风气。结合我院实际，迅速掀起讲卫生、美化、亮化、绿化卫生院高潮，落实科室承包责任制，要求科室人员上班前先打扫室内外卫生，划分责任区，每周进行卫生大扫除，并进行检查评比，做到室内外卫生干净整洁，物品器材摆放整齐，每日产生的医疗垃圾及时焚烧进行无害化处理。专门设立一名保洁员进行公共区域保洁工作，制作防蝇门帘及窗网，为患者提供一个温馨、舒适就医环境。

3.响亮提出“健康潮河，幸福生活”的服务品牌，建立医院文化，初步打造医院品牌战略，探索以群众医疗需求为导向的服务理念，提高潮河人民幸福指数，将工作重心从医疗服务转向公共卫生11大项服务中来。

4.加强医院宣传工作，充分利用“三好一满意”活动、“三提升、三满意”活动、举行茶话会、拓展训练活动、举行“为全镇居民送健康，为长寿老人送祝福”活动在五莲电视台9月12晚《五莲新闻》和《社会在线》栏目均得到报道，“爱心捐款，情暖患者”受到县电视台“社会在线”栏目组采访，在9月26日晚播出。“药品销售零差价，惠及民生”在五莲电视台11月25日“五连新闻”播出

五、进一步加强医疗质量管理，不断提高技术水平

1、医院领导班子及科主任集体组织赴东港区人民医院、岚山区人民医院、莒县人民医院、三庄卫生院参观学习，对手术室、临床、护理、公共卫生等进行重点观摩，汲取了先进的管理经验、诊疗技术等。

2、通过选派部分专业技术人员培训学习我们狠抓医疗质量管理，严格医疗文件书写，门诊日志要求项目齐全，处方书写规范，用药合理安全，病历书写及时规范，护理记录详实，实行科审批制，院长深入临床查房，积极参加危急症病人抢救，医疗质量考核小组严格按考核方案每月进行一次督导检查，发现问题及时处理，全年没有发生医务差错与纠纷。

3、鼓励员工进修学习，参加业务培训。今年派出一人到北京东直门医院进行培训，三名员工到日照中医医院学习，五人到五莲县人民医院学习，使我院专业技术人员水平又上新台阶。

4、经过全院干部职工地共同努力，我院业务有了明显提高，门诊量较去年有所提高，达到28687人次，住院315人，内科手术50例，治愈率100％，好转率达100％，急危重病人抢救成功率达100％，无菌手术感染率为零，总收入达到22万元。手术台数较去年增加，住院分娩较去年增加，医院业务医疗总收入625647.17万元，较去年增加9％。

六、切实做好新型农村合作医疗工作

1、新型农村合作医疗这一惠民政策实施几年来，深受广大农民欢迎，为打消农民参合基金变化顾虑，做好解释筹资工作，我们印制一万份《五莲县新型农村合作医疗有关政策》发放到乡、村干部和农民手中，制作15条宣传横幅悬挂于交通要道、集贸市场用于宣传，组织乡村医生积极配合村干部做好筹资工作，联系外出务工人员参合。筹资结束后将及时进行参合信息的录入与整合，及时建立了2012年参合信息档案。

2、积极做好参合农民就医补偿工作。对来我院就医出院参合农民，当日兑现补偿，对定点乡医上报的门诊小额补助我院及时先行垫付。今年门诊共补偿各类13139人次，补偿金额达312882.20元，确实减轻了农民负担，今年补偿住院422人次补偿金额821017.2元，本院定额补偿215人，金额177392元。

3、为广大参合农民提供一个监督平台，在门诊大厅走廊醒目位置悬挂农合就诊程序、补偿范围、补偿标准及补偿所需提供材料，每月对当月发生农合补偿信息进行公示，并公布举报电话，接受社会各界监督。

七、按照目标，扎实做好公共卫生工作

1、坚持例会制度，每月召开一次乡村医生例会，并以会代培的方式加强卫生法规、规章制度、公共卫生、健康档案、计免知识的学习和培训。全年共召开乡村医会议16次，积极组织村医参加卫生局举办的继续教育卫生法规、专业知识培训和学习教育，完成全乡4所村卫生室改造建设工作，按照上级要求，每月一次入村督导检查，严格管理，从而使我镇的村医管理工作和公共卫生建设进一步加强。

2、乡医一体化管理稳步进行，在实践过程中不断完善发展。我镇今年上半年实行基本药物制度的有33处卫生室36个乡医，辐射了全镇46个村3万多群众，真正让农民群众感受到医药体制改革的好处。公共卫生工作常抓不懈，认真做好老年人、糖尿病*、高血压、精神病、孕产妇、儿童管理等工作，及时建立档案，进行录入，并按时做好随访工作，完成各类建档数26282份，占总农业人口29144人的90％。

3、抓好传染病管理和监测，做好新生儿童破伤风、麻疹等传染病的主动监测和被动监测任务，严格规范院内门诊日志管理，及时填报疫情报告卡，做好网络直报。全年未发生报传染病事件，无迟报、漏报现象。

4、配合各职能部门做好相关工作。配合卫生监督所、药监局对全乡食品市场的检查和监测，从业人员体检办证工作，共体检156人、办证240家，并做好各村卫生诊所的消毒监测工作。全年未发生任何差错事故。狠抓结核病筛查工作，采取下乡查、村医报等措施，及时发现护送转诊，督导化疗方式，超额完成了结核病转诊任务。

5、妇幼工作在县妇保院指导下，借助农村孕产妇住院分娩补助项目和农村妇女增补叶酸项目实施的有力推动，加强孕产妇保健，切实做好产前健康检查，积极开展妇女病普查普治工作，提高住院分娩率，今年共建孕产妇保健卡349人份，住院分娩349人次，住院分娩率达100％，对全开发区范围内进行一次妇女免费查体活动，对520名妇女病进行了防治。积极完成上级各种妇幼保健报表，做到及时准确重大妇幼项目工作准确，无克扣虚报现象，较好地完成了全年妇幼保健任务。

6．深入贯彻落实药品基本药物制度，加大药品集中招标采购工作管理力度，制定相关措施，净化农村医药市场，确保人民群众医疗及用药安全有效。

2011年是充满困难的一年，面临基层医改、公共卫生、基础建设等众多繁重的工作，也是我们医院面临新的机遇，重大历史性发展的战略转折时期，我们医院全体干部职工一定在以后的工作中再接再厉，严格按照上级的指示精神，精诚团结，努力开拓，争创二级医院新局面。