广西辽大饲料集团有限公司招聘简介

第一篇：广西辽大饲料集团有限公司招聘简介

广西辽大饲料集团有限公司招聘简介

一、招聘岗位：营销代表

在广西区内进行饲料营销，具体实施公司的营销方案。

二、招聘专业：市场营销等

三、招聘要求：

责任心强，能够吃苦耐劳；认同企业文化，服从公司管理，有驾照者优先录用。

四、薪酬待遇：1500——3500，包吃住；公司有配车。

五、联系方式

1、联系电话：***

2、联系人：潘经理

六、公司简介

广西辽大饲料集团有限公司是广西辽大集团的母公司，集团组建于2005年4月，集团母公司：广西辽大饲料集团有限公司，控股六家子公司：内蒙古辽大粮食收储有限公司，通辽辽大粮食收储有限公司，通辽大川粮食收储有限公司，南宁辽大米业有限公司，南宁爱普农牧科技有限公司，南宁粮专粮食储运有限公司。集团总注册资金：5976万元。

集团母公司：广西辽大饲料集团有限公司兴建于2000年10月，是一家集饲料生产、粮食贸易、仓储及畜禽集约化养殖的大型企业，位于南宁市五一西路24号，占地130亩。注册资金5100万元，资产总额2亿多元，固定资产2000多万元。公司包括四个经济实体：作为核心的饲料厂，拥有两条现代化的饲料生产线，年销售猪、鸡、鸭各类饲料18万吨，利税1000多万元；粮食贸易年销售玉米、绿豆、稻谷、高粱等农产品60万吨，贸易额近7亿元；一个种猪场和一个

育肥猪场，年出栏生猪30000头；拥有的两条铁路专用线850米和5万平方米的仓库，中转调运玉米、绿豆、稻谷、豆粕、鱼粉等各种货物60万吨，在补缺调运物流中发挥了积极作用。公司现有员工646人，其中大专以上学历78人，占总人数的12%，中专（含技校）以上学历236人，占总人数的36%。

集团的努力也得到了政府部门及社会各界的认可，分别被南宁市委、市政府评为“南宁市优秀私营企业”；被南宁市工商联、私协评为“诚信私营企业”；被中国农业发展银行广西区分行评为“信用AA级企业”；被区质量技术监督局评为“广西质量达标产品认可企业”；2003年“辽大牌”饲料被区政府评为“广西区优质产品”；南宁辽大米业有限公司被认定为“粮食加工骨干企业”；2005年通过ISO9001:2000质量管理体系认证，被南宁市委市政府评为“优秀私营企业”，被南宁市饲料工业办评为“优秀企业”，被南宁市工商联评为“优秀私营企业”，被广西区工商局授予“重合同守信誉企业”称号，“辽大牌猪饲料”被广西壮族自治区质量技术监督局评为“广西名牌产品”，并被中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局评为“产品质量国家免检”；

2006年被区农业产业化联席会议办公室拟定为“第五批自治区农业产业化重点龙头企业”。

“以人为本，以质求存”是辽大的价值观，公司建立了较完善的员工激励机制，健全了各级质量保证体系；以销售为龙头，不断完善服务体系，展现“一切为了用户”的经营理念。经过几年的不懈努力，产品已遍布广西，并远销粤、贵、湘及越南等地。

广西城市职业学院就业指导中心

二〇一一年十一月九日

第二篇：2018广西投资集团有限公司校园招聘379人公告

2018广西投资集团有限公司校园招聘379人公告

广西投资集团有限公司(以下简称“集团”)成立于1988年6月，是广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体，集团注册资本66.79亿元，截至2016年年末，资产总额达3111.62亿元，拥有参控股企业179家，员工23000多人。2016年实现营业收入1169.86亿元，利润24.41亿元，是广西首家营业收入超千亿元企业。集团连续10年入围中国企业500强，2017年排名中国企业500强第135位，拥有双AAA级信用评级。

根据集团“十三五”发展战略规划及人才储备需要，2018年集团继续面向全国各大高校诚聘英才，重点引进战略研究、经营管理、资本运营、财务管理、人力资源管理、法律管理、金融管理、信息化管理、技术研发、电力、铝加工、天然气等专业人才，为集团长远发展持续提供人才储备。2018年，集团计划招聘毕业生岗位130个，拟聘379人，其中，集团“优培生”岗位28个，拟聘33人。应聘人员须为2018届全日制大学本科及以上毕业生，其中集团“优培生”要求为“985”、“211”等重点高校全日制硕士研究生以上学历。

“优培生”项目是集团为贯彻落实“人才强企”战略而实行的集团化长效培优计划。集团根据发展战略规划及人才储备需要，每年引进国际名校、国内“985”、“211”等重点高校优秀毕业生进入集团“优培库”，进行多企业、多岗位的培养锻炼，经过三至五年的培养，素质条件成熟的“优培生”可选拔到二级平台以至集团总部工作，特别优秀的还可提拔为集团中层管理人员。

热诚欢迎有志青年加盟广西投资集团有限公司，为我们和广投集团的明天而携手共进![page]

一、2018年高校本科及以上毕业生招聘计划表

本文由广西中公教育整理提供，供各位考生参考学习！

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注：各企业招聘岗位的具体要求及招聘联系人联系方式、招聘邮箱详见《招聘手册》。[page]

二、招聘条件

应聘人员须为2017届全日制大学本科及以上毕业生。其中，集团“优培生”要求为“985”、“211”等重点高校全日制硕士研究生以上学历。

三、招聘流程

招聘将通过网上投递简历、简历筛选、面试、体检、录用等环节，集团将根据综合评分结果择优录用。

四、校园招聘行程

欢迎毕业生选择就近招聘站点参加我公司现场招聘。校园招聘会行程安排如下：

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五、截止时间及报名方式

(一)网上投递简历截止日期为2017年11月10日

(二)报名方式：登陆广投集团官网，下载并填写《应聘报名登记表》，附上证书扫描件，发送至应聘岗位所属企业的招聘邮箱，邮件标题格式为“校招+姓名+学校+学历+应聘岗位名称”，不规范不予接收。

六、招聘说明

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笔试、面试时间另行通知，请保持电子邮箱、手机联络畅通，公司将通过邮件、短信或电话方式通知笔试、复试具体事宜;公司有权根据岗位需求变化及报名情况等因素，调整、取消或终止个别岗位的招聘工作，并对本次招聘享有最终解释权。

七、获取招聘信息渠道：

1、广西投资集团有限公司官网：http://www.xiexiebang.com/Fqw/qw_jobDetails.aspx?positionid=13993

4、校园招聘宣讲会

公司地址：广西南宁市民族大道109号广西投资大厦 联系电话：0771-5583486 杜经理 广西投资集团有限公司 2017年10月11日 点击下载>>>

附件：应聘报名登记表

原标题：广西投资集团有限公司 2018年校园招聘简章

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第三篇：辽大导师及专业简介

国际贸易

每年最火的专业，但是绝对值得去拼一下。随着中国入世，最近几年对外贸人才的需求更是增大。学科带头人是崔日明，我的国际贸易实务就是他上的，教材也是他编的。很有文采的老师，上课旁征博引的，很厉害的一位老师，也是我们的副院长。据说在外面还有不少兼职。导师有教授:

崔日明

崔日明，1963年4月出生。经济学博士，教授，博士生导师。现为辽宁大学经济学院副院长。民盟盟员，沈阳市政协常委。教育部经济学类教学指导委员会国际经济与贸易专业特邀专家。

主要从事国际经济与贸易理论和政策、跨国经营与管理教学研究工作。出版《跨国公司经营与管理》等学术著作10余部，公开发表学术论文50余篇。主持国家社科基金项目《中美贸易摩擦转向升级与对策研究》及省部级科研项目10余项。

财政学

现在也有叫公共经济学的。研究国家的财政收支、税收调整等政策。念过经济学的同学都清楚，一个国家的财政收入主要是税收。财政政策和货币政策是宏观经济的两大政策。据说北京现在高收入的人都要自主纳税了，税收是越来越重要了，说不定你毕业时会正赶上税收用人的高峰。值得一提的导师是杨教授，我给我上过的课里最好的老师。公费都是他带的。你考上了你都不用去找的，因为他会主动找你，还会问你的发展方向，然后给你一些建议。念研究生导师太重要了，能根这么认真负责的导师应该是福气吧。我不少同学都是冲着他去报财政的。就业据说也不错，去银行，政府公务员，公司的都有。强烈推荐下吧

杨志安，经济学博士，教授，现任辽宁大学教务处处长，财政学专业博士生导师。

生于1963年1月；1986年7月毕业于辽宁大学经济管理学院，获经济学学士学位，并留校任教；1991年7月，毕业于辽宁大学财政学专业，获天津财经学院经济学硕士学位；1998年7月毕业于辽宁大学，获经济学博士学位；2000-2003年在东北财经大学应用经济学博士后流动站读博士后；1994年在上海财经大学参加税收高级研讨班学习。

主要社会兼职：辽宁省财政学会理事，沈阳财政学会副秘书长，沈阳市委市政府咨询委员。1999年5月获沈阳市“五四”奖章，被中共沈阳市委、市政府命名为"沈阳市十大杰出青年知识分子”；2002年被评为“辽宁大学十佳教师” 西方经济学

研究西方经济学基本理论，大家学的课程就有，属于基础学科，微观方向就是去企业，宏观就是去国家研究机构。每年留校当老师的也不少。导师黄教授是海归，也是我们每年专业课考试的命题人

黄险峰，1964年4月出生四川南江，经济学博士、教授，西方经济学专业博士生导师。

1984年毕业于四川师范大学数学系，1989年毕业于辽宁大学数学系，获理学硕士学位。1995-2001年在辽宁大学经济研究所在职攻读西方经济学专业博士学位。曾分别于1993-1994和2000年在荷兰社会学院和荷兰提尔堡大学学习。1989年至今，先后在辽宁大学国民经济管理系、人口研究所、经济研究所和经济学院从事教学和科研工作。

先后为本科生主讲了“经济计量学”、“预测与决策”、“数理经济学”，为硕士研究生和博士研究生开设了“经济计量学”、“数理经济学”、“高级宏观经济学”等课程。

近年来，完成了多项课题的研究，并在《经济学家》、《中国人口科学》等国家级刊物上

发表论文十余篇。同时，翻译出版了《宏观经济理论》（中国经济出版社）、《微观经济学》（中国人民大学出版社）、《经济学》（中国人民大学出版社）和《现代宏观经济学发展的反思》（商务印书馆）等四部译著。

汤吉军，男，满族，1971年11月生于辽宁凤城蓝旗镇，毕业于凤城通远堡高中。1991－1995年辽宁大学经济学系获得经济学学士学位。1995－1998年辽宁大学经济研究所获得西方经济学专业经济学硕士学位。1998－2002年辽宁大学经济研究所西方经济学专业经济学博士学位。2002年12月至2005年11月，吉林大学理论经济学博士后科研流动站。2003年1月至8月在美国印第安纳州立大学做访问学者。2004年晋升副教授，西方经济学专业和经济思想史专业硕士生导师。教育部人文社会科学重点研究基地吉林大学中国国有经济研究中心兼职研究员。

自1998年在辽宁大学经济学院任教以来，讲授微观经济学、宏观经济学、产业组织理论和西方经济学流派等课程，长期从事西方经济学理论与应用研究，特别是结合我国体制转轨的经济现实，不断修正现成的西方经济理论，从沉淀成本角度研究体制转轨过程中的国有企业改革、区域经济发展、国际贸易投资等问题，曾在《中国工业经济》、《经济科学》、《当代经济研究》、《经济社会体制比较》、《财经研究》、《经济体制改革》等杂志上发表论文近30篇，参译著一部，参与国家级课题两项，主持辽宁大学“211”工程辽宁城市经济子课题一项。荣获2001－2002、2003－2004辽宁大学中青年骨干教师称号。2005年获得辽宁大学首批中青年优秀教师荣誉称号。

金融学

辽宁大学金融学获批成为国家重点学科

按照国家重点学科建设工作的总体部署，教育部根据建设创新型国家，调整国家重点学科结构的需要，经过同行专家认真评议，顺利完成了国家重点学科的考核评估和增补工作。同时，为促进学科交叉，加强创新人才培养，完成了一级学科国家重点学科的认定工作。教育部已于日前公布了国家重点学科名单。我校“金融学”专业成为国家重点学科。

加强国家重点学科建设，是提高高等教育质量、增强自主创新能力的重要举措。通过本次评估工作，充分反映出我国高等学校在学科建设方面取得的显著成绩，进一步推动了各校的学科建设工作。教育部已制订下发了《教育部关于加强国家重点学科建设的意见》和《国家重点学科建设与管理暂行办法》，对今后国家重点学科建设工作做出了全面部署，同时，要求有关高校和学科制订各国家重点学科的建设与发展规划，以此促进各国家重点学科的建设，提高其学科水平和建设成效。

辽宁大学金融学科是从上世纪70年代末改革开放之初建立国际金融专业和保险专业开始的。在学科创建阶段，1940年代留学国外的彭清源、陈家盛、李靖国、纪河清、李松操以及吴耀宗教授等前辈学者做出了开创性的贡献，奠定了金融学科的坚实基础，使之成为当时在全国同行中特色鲜明、有较大学术发言权和重要影响力的学科点之一，也是1980年代中期少数几个获得国际金融专业硕士学位授予权和全国第三个获得该专业博士学位授予权的学科点，一直是学校和辽宁省重点学科，也是辽宁大学“九五”、“十五”“211工程”重点建设学科。

如今，我校已拥有金融学、政策性金融学、金融工程、保险学四个硕士学位授予权和金融学、政策性金融学、金融工程三个博士学位授予权，本科、硕士、博士及博士后多层次衔

接，形成了一个体系完整的“大金融学”学科群。

我校金融学科在长期的建设发展过程中，适应形势发展需要，逐渐形成“金融可持续发展理论与政策”、“政策性金融理论与实践”、“金融体制比较”和“法金融理论与实践”四个研究方向，并在这些领域做出了开创性研究，居全国领先地位。这四大研究方向的共同特征是：办学理念先进、哲学与人文关怀积淀深厚、方向明晰而持续稳定、极富时代特性和创新性，为改革开放事业做出了较大的贡献

别的就不说了，辽大第3个国家重点学科。而且在学金融的，毕业后在银行，证券，企事业单位都比较吃得开。辽大金融分不高，据说是国家线。区域经济学

区域经济学：很宏观的，研究区域产业、区域发展、区域经济政策等。国际关系学院也有几个经济学专业也来简单说下吧 转轨经济学

好像辽大校长程伟是研究这个的，蛮有中国特色的专业。毕业帮国企改革下。世界经济

国家重点专业，不多说了。全国就4家:

复旦大学

辽宁大学

南开大学

武汉大学

不知道考上后，会不会跟着导师去世界各地走走做个实地研究。哈哈~• 比较经济体制学

有个导师也是海外回来的，是个女的，名字记不清了。

基本上写得差不多了。其实想告诉大家的是其实经济学毕业时就业都差不多，有的公司和企业来招人，只写一个招经济学相关专业。所以大家就业时都是在一个起跑线上。更多的是看个人的能力，要看你考上后，这3年的努力程度。所以大家没有必要往太热门的高分专业挤。而且现在的热门很可能是3年后的冷门。

金融

辽宁大学研究生导师介绍-----谷明淑 副教授:谷明淑

谷明淑，女，1965年生。1987年7月毕业于中央财政金融学院(现名中央财经大学)，国际保险专业，并到辽宁大学任教。现任副教授，硕士生导师，经济学博士。

主要讲授《财产保险》、《再保险》、《保险学原理》、《保险专业英语》、《海上保险》等专业课。

研究方向为金融保险学。参编二十一世纪全国金融类统编教材《财产保险》（副主编）、《再保险》（副主编），此外还参与《保险大辞典》、《海商法大辞典》等多部工具书的编写，在国家级、省级刊物发表论文十余篇。此外还参与完成了多项课题研究。副教授:王立军

王立军

性

别：男

出生年月：1963年12月24日

职

称：副教授。

职

务：经济学院副院长

学

历：1985年毕业于辽宁大学数学系，获得理学学士学位；1996年获得金融学研究生学历，经济学硕士学位。

工作简历：自1985年参加工作至今一直从事保险专业教学与科研工作。讲授课程：《保险学概论》、《人身保险学》、《财产保险学》、《海上保险学》、《责任保险》、《社会保险学》、《寿险数学》、《保险险种设计》。

科研成果：

1、教材专著类：《社会保险学》（个人专著）、《社会保险》（统编教材）、《财产保险学》、《保险统计》、《保险大辞典》、《加入wto后的中国金融业》等。

2、学术论文类：《保险资金的投资与运用》、《简身险滑坡的现状与对策》、《人身险防灾初探》、《社会保险资金的管理》、《保险欺诈的黑洞》、《中国存款保险模式探索》等。教授::唐晓华

唐晓华，男，广西桂林人，1956年8月18日生。经济学博士，教授，博士生导师。现任辽宁大学研究生院院长，辽宁大学产业经济学学科点学术带头人，国务院政府特殊津贴获得者，辽宁省“百千万人才工程”的“百名层次人才”入选者，兼任中国工业经济研究会常务副理事长。

主要研究领域为产业经济理论、产业组织与企业组织。在国家级刊物上发表学术论文16篇，在省级刊物上发表学术论文20多篇；出版著作和教材5部；主持国家自然科学基金、国家社科基金和国家教育部基金项目各1项；主持省级课题项目9项；主持横向应用类课题研究项目5项。获国家或省级科研成果奖励10项。

主要代表性论著：《西方企业兼并浪潮的特点及成因分析》世界经济与政治，1997年第10期；《我国信息产业发展对策研究》中国工业经济1999年5期；《我国产业组织的进入与退出壁垒分析》，经济管理，2002年6期;《装备制造业r&d投入强度、创新动力及合作趋向研究??以辽宁省为例》，社会科学辑刊，2005年3期；《集群企业合作隐性契约的博弈分析》中国工业经济，2005年9期；《产业组织与信息》(合著)，经济管理出版社,2005年3月。

目前主要在研课题项目：国家社会科学基金项目《振兴装备制造业研究》（主持，2006年）；国家国土资源部基金项目《辽宁工业发展与产业集群研究》（横向课题，2006年）。副教授:崔万田

区域

崔万田，男，1973年5月出生，辽宁沈阳人，中共党员。经济学博士、副教授，区域经济学专业硕士生导师。

1992年--1996年在沈阳师范大学中文系汉语言文学教育专业读书，获得文学学士学位；1996年--2002年在辽宁大学国际经济学院先后获得经济学硕士学位和经济学博士学位；2002--2004年在辽宁大学经济学院应用经济学博士后流动站从事《中国装备制造业发展研究》的博士后研究工作。

先后在《经济学动态》、《经济理论与经济管理》、《当代经济研究》等杂志发表学术论文20余篇；出版学术专著《发展中国家电信业竞争优势路径选择》、《中国装备制造业发展研究》、《永远的公理体系》等多部，承担科技部重大课题、中国社会科学院基金项目、辽宁大学“十五”“211工程”子课题项目等国家、省、市课题多项。

主要研究方向：区域经济学、城市经济学、产业经济学、企业经济学等。

主要社会兼职：全国青年联合会委员、辽宁省青年联合会委员。

先后被评为中国首届杰出管理研究者、第十三届辽宁省十大杰出青年、沈阳市优秀知识分子。区域经济学 教授:张 舒

张舒，女，1962年3月生，区域经济学硕士研究生导师。

1986年毕业于东北师范大学地理系经济地理专业（城市规划与区域规划），1989年同校硕士研究生毕业，获理学硕士学位（人文地理专业，生产力布局方向）。2005年晋升为教授。现任中国生产力研究会理事、全国经济地理研究会理事、辽宁省区域经济研究会常务理事、辽宁省生产力研究会常务理事。

张舒教授从教20年来，先后为研究生、本科生讲授“区域经济学”、“城市经济学”、“中国经济地理”、“生产布局学原理”、“建筑工程概预算与决算”、“公共关系学”、“物业管理”等主干专业课和选修课。主要从事区域经济与城市经济发展战略研究。主持承担国家、省级课题20余项。公开出版的主要著作有《城市管理系统研究》（专著）、《中外大城市群研究》》（专著）、《公共关系的理论与实践》（专著）、《区域经济管理学》（面向21世纪统编教材）等，在《东亚经济研究》（日本）、《经营经济论集》（日本）和《经济学动态》（北京）、《日本学刊》（北京）、《马克思主义与现实》（北京）、《国外城市规划》（北京）等中外刊物上发表论文、译文50余篇，多次获国家、省级科研成果奖励。副教授:汤吉军

西方经济学

汤吉军，男，满族，1971年11月生于辽宁凤城蓝旗镇，毕业于凤城通远堡高中。1991－1995年辽宁大学经济学系获得经济学学士学位。1995－1998年辽宁大学经济研究所获得西方经济学专业经济学硕士学位。1998－2002年辽宁大学经济研究所西方经济学专业经济学博士学位。2002年12月至2005年11月，吉林大学理论经济学博士后科研流动站。2003年1月至8月在美国印第安纳州立大学做访问学者。2004年晋升副教授，西方经济学专业和经济思想史专业硕士生导师。教育部人文社会科学重点研究基地吉林大学中国国有经济研究中心兼职研究员。

自1998年在辽宁大学经济学院任教以来，讲授微观经济学、宏观经济学、产业组织理论和西方经济学流派等课程，长期从事西方经济学理论与应用研究，特别是结合我国体制转轨的

经济现实，不断修正现成的西方经济理论，从沉淀成本角度研究体制转轨过程中的国有企业改革、区域经济发展、国际贸易投资等问题，曾在《中国工业经济》、《经济科学》、《当代经济研究》、《经济社会体制比较》、《财经研究》、《经济体制改革》等杂志上发表论文近30篇，参译著一部，参与国家级课题两项，主持辽宁大学“211”工程辽宁城市经济子课题一项。荣获2001－2002、2003－2004辽宁大学中青年骨干教师称号。2005年获得辽宁大学首批中青年优秀教师荣誉称号。

本人爱好广泛，不仅偏好经济学授课，而且也偏好各项体育锻炼 教授:韩毅

韩毅，男，1958年生，辽宁大学历史文化学院院长，经济学博士，教授，博士研究生导师，中国经济史学会副会长，外国经济史学会会长。

主要研究领域为制度经济史学和比较经济史。主要著作有《历史的制度分析--西方制度经济史学的新进展》（专著）、《历史嬗变的轨迹--美国工业现代化进程》（专著）、《西方制度经济史学的历史演进：评价与思考》（论文）、《文化传统与制度变迁--热那亚与马格里布的历史比较制度分析》（论文）等。曾获得辽宁省优秀教学成果一等奖，辽宁大学振兴奖。目前承担的课题有《西方新经济史学研究》（国家社科基金项目）、《文化传统与制度变迁的路径依赖》（教育部人文社科重大研究项目）等。

辽宁大学研究生导师介绍-----袁国敏 教授:袁国敏

统计

袁国敏，男，辽宁普兰店人，1963年12月生，辽宁大学经济学院教授、经济学博士、硕士生导师，现任 统计学系副主任。

从事统计学、国民经济学及数量经济学的教学与研究。辽宁省统计学会理事、辽宁省数量经济学会常务理事、沈阳市统计学会理事兼高校分会秘书长、沈阳市价格协会理事等职。现为校中青年骨干教师，辽宁省优秀青年骨干教师。毕业于辽宁大学，分别于1987、1995、2003年获经济学学士、硕士和博士学位。2004年晋升为教授。发表学术论文50余篇，出版专著、合著与教材14部，主持和参与完成科研课题18项，科研成果多次获省市政府及部门的科研奖励。先后为校内本科生和研究生系统讲授过“统计学”、“社会统计学”、“市场调查与预测”、“企业管理统计学”、“宏观经济统计分析”、“经济系统分析”、“商务与营销统计”、“统计分析软件”等课程，曾获校教学优秀奖。

马树才，1945年8月出生，辽宁省岫岩县人。1969年毕业于辽宁大学、留校任教。1995年被破格聘任为教授。1997年享受国务院特殊津贴。现任辽宁大学经济学院统计学系主任，院学术委员会、学位评定分委员会委员，国民经济学专业、统计学专业、数量经济学专业博士生导师。

专业与研究方向为统计学与数量经济学及其在国民经济管理中的应用。

从教以来，为博士、硕士研究生和本科生讲授20几门课程。1993年曾荣获辽宁省教学优秀成果二等奖。

多年来，一直致力于统计学和数量经济学的研究，在统计调查、分析、预测等理论、方法与应用研究上，数量经济学模型建立、估计及其在国民经济管理中的应用研究上成果显著。

政治经济学

孙丽娟，女，汉族，1953年2月11日出生，1973年5月加入中国共产党。辽宁省沈阳市人。

1976年毕业于辽宁大学经济系政治经济学专业并留校任教，1981年就读于北京大学经济系，后读辽宁大学国民经济学研究生，1992年晋升为副教授，2000年晋升为教授。现为辽宁大学经济学院经济学专业硕士研究生导师，经济学院党委委员，党支部书记。兼任沈阳市经济学会理事，省生产力经济学会常务理事。2003年受聘于澳门科技大学研究生院兼职教授。

孙丽娟教授，从教二十多年，先后为校内本科生、研究生讲授政治经济学、人口经济学、社会主义经济理论专题、房地产投资、当代资本主义经济问题等多门课程。曾荣获辽宁大学“教学优秀教师”、“教书育人先进个人”、“优秀共产党员”沈阳市教育系统“九五”主人翁工程“岗位标兵”等称号。

主要研究方向是经济学理论和社会主义经济理论与实践问题。主持承担国家教委、省教委社会科学资金项目研究课题多项，参加省市政府主持的国企改革的社会调研项目。在省级以上出版社和杂志社公开出版学术著作、教材、工具书等二十余部、发表论文三十余篇。并荣获国家级学术会议优秀论文一等奖和省级优秀论文一等奖多篇。

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第四篇：广西水利电业集团有限公司文件

广西水利电业集团有限公司文件

集团公司各部门，各所属供电企业：

各所属供电企业副总经理的任职至2007年底已陆续到期，根据党的十七大提出：“坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。”的用人机制。经研究，定于2008年2月份开展各所属供电企业第二轮副总经理竞聘上岗工作，现将有关事项通知如下：

一、指导思想依照《党政领导干部选拔任用工作条例》，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，结合广西水利电业集团有限公司所属供电企业的实际情况，进一步深化企业劳动、人事、分配三项制度改革，实施所属供电企业副总经理竞聘上岗。

二、工作机构设置各所属供电企业成立竞聘工作领导小组，竞聘工作领导小组成员由各所属供电企业董事会董事、县组织部一名领导、市水电局电管站站长组成。竞聘工作领导小组下设办公室（人事劳动政工部），负责具体竞聘工作。

三、竞聘岗位和职数

1、竞聘岗位：所属供电企业副总经理。

2、岗位职数：各所属供电企业副总经理职数设置，根据《广西水利电业有限公司所属公司劳动人事分配制度改革实施方案》（试行）以及相关补充规定和目前各所属供电企业发展的实际情况确定（各所属供电企业副总经理定编职数另行通知）。

3、对在2006年6月、2007年3月集团公司开展所属企业优秀后备人才和所属发电企业总经理资格竞聘大会上，竞聘当选并被聘任为所属供电企业副总经理、所属发电企业总经理职务和集团公司根据工作需要推荐到所属企业任职者，不参加本次竞聘（见附表一《不需要参加所属供电企业第二轮副总经理竞聘名单》），任职至原聘任期满。

以上不需参加本次竞聘的现任所属供电企业副总经理，其编制已含在各所属供电企业副总经理定编职数内。

四、竞聘资格及条件

1、各所属供电企业中层副职及以上管理人员。

2、参加竞聘人员，不受年龄、学历限制。

3、参加竞聘人员近3年内没有受过党纪政纪处分（以文件为准）。

4、身体健康。

五、竞聘程序

（一）公布竞聘副总经理的岗位职数、任职条件、岗位待遇等。

（二）召开竞聘动员大会由各所属供电企业于2007年12月31日前，组织召开竞聘动员大会。

（三）报名阶段

1、报名地点:设在各所属供电企业人事劳动政工部。

2、报名时间：2007年12月31日至2008年1月15日。

3、报名方式：个人自愿报名，报名者填写《报名登记表》（见附表二）一式二份到所属供电企业人事劳动政工部报名。

4、符合条件报名参加竞聘者，在报名的同时上交一份近三年的工作总结及对所竞聘岗位今后的工作计划，给各所属供电企业经营班子审核。

（四）资格审查

1、各所属供电企业人事劳动政工部对报名竞聘者的竞聘资格、条件和填写的《报名登记表》进行审核，确认无误后，汇同报名表盖上公章于2008年1月16日前送达集团公司人力资源管理部。

2、集团公司人力资源管理部根据竞聘资格及条件对报名竞聘者在德、能、勤、绩、廉五方面进行审查，符合条件的反馈到各所属供电企业与其通过所属供

电企业经营班子审核通过的工作总结和工作计划一并进行公示，公示期5个工作日，接受群众监督。

3、每个职数有符合竞聘资格及条件人员3人及以上的，参加竞聘面试后，按从高分到低分1:2比例的人选进入竞聘演讲；若竞聘每个职数报名人数不足2人的，则直接进入竞聘演讲。

（五）竞聘阶段

1、竞聘时间：2008年2月下旬，具体时间安排另行通知。

2、面试由各所属供电企业竞聘工作领导小组成员对符合条件竞聘的人员进行面试。参加面试人员按规定时间（15分钟）、内容、回答考评小组的提问，竞聘工作领导小组成员根据竞聘者回答问题的情况进行评分，并从高分到低分按每个职数1:2比例确定进入演讲阶段的候选人名单。

3、演讲各所属供电企业竞聘工作领导小组负责主持召开所属供电企业员工大会，由参加竞聘的人员向员工作竞聘岗位的工作设想演讲，时间在15分钟以内，然后由参加大会的人员投票打分。

符合以下条件的高分者中选，直接聘为副总经理职务：

（1）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1时，得分在70分及以上者；（2）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1～1.5（不含1）时，得分在60分及以上者；（3）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1.5～2.0（不含1.5）时，得分在50分及以上者。

不符合以上得分条件的中选者，聘为临时副总经理职务，一年后经考核合格后再正式聘用。

4、投票、计分具体做法（按总分100分计)

（1）董事会董事成员（含所属供电企业总经理）占总分34。

（2）中层正、副职及以上管理人员，占总分33。

（3）员工部分：职工代表到会人数要达到职工代表总人数的90以上，普通员工到会人数要达到在岗员工总人数30以上，这两部分员工占总分33。

（4）以召开员工大会的形式，采取无记名投票方式进行投票，同竞聘一个岗位出现同分数时，同分数者采取重新投票，高分者中选。

（5）会上选出唱票员1名、记分员1名、监票员1名，竞聘工作领导小组成员1名（董事会中的集团公司董事）或集团公司人力资源管理部工作人员，进行记分统计，竞聘结果随即在竞聘演讲大会上公布。

六、聘任、解聘

（一）通过竞聘产生的所属供电企业副总经理，由集团公司向所属供电企业董事会推荐，所属供电企业董事会聘任，聘任期为三年，聘任期内享受所属供电企业副总经理岗位待遇。

（二）本次竞聘上各所属供电企业副总经理岗位的人选，原则上聘任在原企业任职；但因工作需要交流到异地任职的，必须无条件地服从集团公司的安排。

（三）集团公司要求各所属供电企业副总经理在每年年初，写出述职报告在企业员工大会上进行述职，同时进行民主测评。各所属供电企业人事劳动政工部在述职报告、民主测评完成后，五个工作日内将述职材料和民主测评结果上报集团公司人力资源管理部。

（四）本次竞聘上各所属供电企业副总经理岗位者，必须从各方面严格要求自己，认真负责的做好本职工作，若在任职期间有以下情况的，将按以下规定进行处理：

1、给予戒勉或解聘（1）工作中不服从集团公司及所属企业总经理领导，闹不团结者；（2）分管工作出现重大失误、重大错误者。

2、提前解聘：

（1）每年年底的民主测评，称职票不足2/3者；（2）有严重违法违纪现象，并被纪检、政法等部门处理者。

七、附则本实施办法自下发之日起实施，由广西水利电业集团有限公司人力资源管理部负责解释。

第五篇：广西XXXX集团有限公司-2009培训工作总结 8页

广西玉柴物流公司2009培训工作总结

广西XXXX公司紧紧围绕广西玉柴广西玉柴集团2009年培训思路，深入学习实践科学发展观，结合分(子)公司持续建设的要求，以提高员工工作技能，确保公司09年各项经营管理目标的实现为目的。实施边改进，按照培训计划和培训目标，稳步推进各项培训工作，各项培训工作取得了较好效果，现总结如下：

一、09年培训工作整体情况

●全年共开展培训97项（次），累计培训1556人次，培训课时13977小时，折合人均28.67课时（12897/650*60/45），完成目标95.57%（28.67/30）。

●特殊工种培训、自有司机安全培训、新员工上岗、员工转岗培训率100％。

●由于委托第三方开展的满意度调查尚未完成，培训满意度指标暂无评价数据（09年目标：同比2008提升15个百分点；08年满意度评价为“非常好”和“好”占35.83%，认为“一般”的占51.89%，认为“不好”/“很不好”的占8.3%）。

二、主要亮点

1、培训机制创新，提高培训效果

●着力培养和提高中层管理人员的管理技能。

1月15-18日举行了分子公司经理培训班。结业35人（一次性结业率77.78％，补考通过7人）。

●坚持月度经营例会培训制度

从3月起，每月利用月度经营分析会晚上，对分子公司经理、总部职能部门骨干进行财务、管理、服务体系相关培训。主要涉及文件制度、业务流程和重点任务布臵，提高各单位对公司文件的熟悉程度，强化执行力。

●“流动总经理”小组培训机制。

分子公司建设是公司贯穿全年的重大工作之一，今年启动“流动总经理”机制，由管理线、业务线以及财务线组成的“流动总经理”小组对所有区内外分公司，从管理、业务和财务等重点板块进行了指导、服务、检

查、监督，建立流总检查模板（每个模板包括28个大项、228个小项），形成了全面的《指导检查工作报告及整改内容要求表》，并对相应分子公司及职能部门进行了专项整改。并于下半年开展“流动总经理”第二次检查整改专项工作，确保整改落到到位。

主动走出去，通过“流动总经理”小组的形式，先后到区内、区外30多家分子公司进行检查、指导，并对对分（子）公司进行了重要制度、流程、文件等的现场培训，现场解答分（子）公司提出的问题。经过第一阶段培训指导后，还进行第二轮的检查跟踪，对第一阶段的培训进行考试、验收，对成绩较好的进行奖励，差的进行考核，通过以考代培的方式，进一步提高各分（子）公司对公司制度、流程的熟悉程度，取得了很好的成效。

2、紧密联系业务，统筹开展培训（专项技能提升系列培训）结合分子公司年初提出的培训需求和反馈，针对部分人员岗位技能不熟悉、过去培训不统一、不系统的不足。利用7-8月的淡季时间，结合业务实际，分业务板块开展专项技能提升系列培训。先后对服务（体系）管理员、综合管理员、物流业务系统管理员、驻外财务负责人（会计）、出纳、机电业务计划员分批以集中授课、案例分析、上机操作、参观实践等形式进行了系统的岗位技能提升培训，取得了较好的效果。

●之一：服务（体系）管理员（7月24-27日，47人）●之二：综合管理员（7月27-31日，32人）●之三：物流业务系统管理员（8月14-15日，19人）

●之四：驻外财务负责人（会计）、出纳（8月12-14日、20-21日，115人）

●之五：机电业务计划员（10月22日，34人）

3、强化基础管理，完善培训激励

由于公司前两年人力资源板块的工作重点在劳动关系和基础工作的梳理规范（制度建设、劳动合同梳理），培训基础工作还存在诸多不足，今年主要从三个方面予以完善：

●鼓励和发动员工积极主动参与培训和自我培训学习提高，督促各单位积极开展各项培训。先后下发了《财务培训体系》、《财务培训计

划》，同时在《财务人员管理规定》中对员工自学提升，明确给予一定的补贴。同时修订了《专业技术技能岗位评聘管理规定》，按季度发放技术技能津贴，鼓励员工自学考证。

●加大内部培训师的激励考核，按时发放课酬，并及时反馈学员评价，督促激励内部培训师提高培训技巧和完善培训内容。

●对培训工作做好台帐记录，除对总部组织的各项培训活动及时记录存档外，结合综合管理员培训，对各单位的培训管理给予指导，明确培训管理要求，如签到、记录、台帐维护和档案管理等。

三、2009年培训工作开展情况

年初组织了年终各项业务培训和分子公司建设专题培训工作，春节后根据培训计划组织落实各项培训活动。

（一）入职培训不放松，快速融入促进步

新员工入职培训共举办4批/次，121人次（含实习生）。为促进新员工尽快融入玉柴大家庭，除组织2009年应届毕业生参加集团公司组织的入职培训外（16人次），对所有总部招聘的合同工根据广西玉柴物流公司实际，由管理部制定培训提纲，邀请各部门配合授课，培训内容涵盖广西玉柴物流公司简介、组织机构和职能职责、公司基本管理制度、安全教育、法律常识、礼仪知识和物流机电知识等。通过加强入职培训，大大提高了新进员工对公司企业文化、管理制度、业务流程的熟悉，提高了员工对企业的认同感、向心力，为新员工的个人发展、尽早为公司做出贡献奠定了基础。

3-4月份组织落实了校企合作单位——广西玉柴广西玉柴X学院物流专业26名学生实习生事宜，经过精心组织，圆满的完成了1个月的实习工作。

（二）业务培训专业化，系统提升抢发展

提高各板块培训的系统性、专业性。全年开展较系统的专业培训主要有服务管理体系（47人）、综合管理员（32人）、物流业务信息系统管理员（19人）、机电NC系统业务员（34人）、财务负责人/会计（58人）、出纳（57人）、内部审计人员（12人）、调度员（34人）等系列培训，累计参培人次达293人次。

分版块系统培训重点解决了日常工作中经常遇到的问题和基本技能不足的缺点。为业务人员效能提高提供了有力进步。

（三）体系培训重沟通，责任意识常巩固

1、服务意识培训，巩固服务管理体系

增强服务意识，做好服务体系管理工作，是广西玉柴物流公司每个员工的责任。“客户满意度和服务增值”是公司客服工作的重点，2009年公司组织了一系列培训活动：

6月20日，ISO9001：2008版标准培训，32人（广西玉柴区域服务体系管理联络员）；

7月14日，服务体系培训 54人（公司领导、部门经理、分子公司经理）；

8月25、10月9日、11月4日、12月5日分别进行了月度服务体系管理培训沟通，对内审员和内审发现问题的处理进行了培训指导，提高了内审员的内审技巧和各部门对内审工作的重视和理解。

2、发挥党组织凝聚作用，提升全员责任意识

充分发挥党组织在企业中的政治中心、文化中心的作用，开展一系列学习培训活动，将玉柴 “绿色发展 和谐共赢”的核心理念和玉柴物流“激情 责任 创新 搏杀”的职业精神灌输到每一位玉柴物流员工的心里。

5月31日，召开民主生活会，讨论如何解决民生问题，提升激情和忠诚度；

6月5日，党员干部交流会，观看《永不凋落的巴山红叶》电教片； 7月8日，召开党员大会，组织学习晏平书记在庆祝建党88周年大会上重要讲话精神；

8月1-2日，组织党员干部74人到大明山开展户外拓展活动 9月中旬，组织领导干部、管理人员、涉外人员参加广西玉柴广西玉柴集团举办的法纪教育专题讲座，聆听上级纪委领导授课，进一步增强法纪意识。

此外在4-8月份和10-12月份分别组织了学习实践科学发展观和贯彻党的十七届四中全会精神的学习交流活动。

通过形式多样的学习培训活动，在全公司范围内，较好地贯彻落实了

“强化责任”的工作要求，帮助广大员工更深入地学习和理解责任的概念、范围以及影响，提高广大员工的责任意识、塑造责任行为、增强责任能力。

（四）“安全教育”常态化，经营管理保平安

针对汽车销售、物流行业高风险的特征，狠抓安全培训，1、严把“三级安全教育”关，公司级安全教育67人次（不含实习生），教育率达100%。

2、落实自有车驾驶员安全教育36次，共培训1080人次。培训合格率达85%。

3、利用春节公司员工回公司的期间，组织对公司干部员工进行货物运输安全防范知识和消防安全知识的培训，共培训人数672人次（1月16-18日）。

4、培训下基层：组织专职人员到南宁通惠公司、通源公司、南宁分公司、发动机装卸现场、玉柴汽车维修公司、玉柴通承公司等单位为员工上安全课，共有636人次参加学习上课。

5、利用利用现有短信平台宣传安全：编发安全教育短信共55期，发送安全教育短信达25690条次。

其他还完成了并完成了《公司安全管理人员培训》（6月15-21日，5人，集团组织）、《视频监控系统操作技术现场培训》（3月17日，9人）、消防技能实践竞赛（12月16日，120余人）等多项培训活动。

（五）充分利用广西玉柴培训中心、外部培训机构等平台，为公司员工的培训助力借力 1、2009年，广西玉柴物流公司共派员工参加玉柴培训中心组织的各类专业培训44人次。如新员工培训（16人）、安全（5人）、审计（12人）、特种作业岗位操作培训（11人）；并充分利用玉柴良好的培训资源，与各单位职教员互相沟通、交流，共同学习，深度讨论如何提高员工培训积极性。聘请股司体系管理科科长林飞老师对公司服务体系工作进行全程培训指导。

2、请专业培训咨询机构对广西玉柴物流公司客服工作进行诊断、指导、培训。通过借用外部培训资源，有效弥补了我公司培训资源的不足，推进了公司业务的发展。

3、为了更好地运用现代物流和供应链先进管理理念，提高公司管理人员的业务素质，构建公司有效的供应链—物流运营体系。公司充分利用行业协会、交管部门的资源。先后组织参加了玉林市交通物流人才培训班（6月8日-14日，北京，2人）、2009年经济展望与趋势分析（2月24日，南宁，1人）、现代物流管理培训班(3月7日，钦州，3人)、外国专家讲座的通知（12月8日，南宁，8人）。

邀请格尔发、欧曼、东风等品牌厂家对销售员进行了产品卖点介绍和销售技巧培训，累计达到49人次。

发挥交警共建单位优势，开展对车辆及驾驶员证件真伪辨识技术培训班一期（34人 2月19日）。

四、2009年培训工作的不足：

虽然09年的培训工作相比以前，取得了一定进步，但依旧存在以下不足和欠缺：

1、高管培训、外部优秀培训资源引入计划性和系统性尚缺。

2、分子公司经理和后备干部培养方式创新和效果提升上不够明显。公司十二五规划业务发展对后备人才需求的储备提出了更高的要求，现有的内部培训培养机制已不能满足公司快速发展的需要。

3、新员工转正后续培养管理欠缺。

目前对新员工的培训还停留在入职培训阶段。对转正后的新员工的培训培养缺少规划和统一管理。不能满足新员工自我发展的需要。

4、员工责任感、忠诚度等软实力培训方式有待进一步创新。如何开发一些员工喜闻乐见的培训方式代替简单的宣贯说教，切实达到责任感提升的培训目标。

5、内部培训师队伍新鲜血液补充、分子公司培训力量不足。目前内部培训师主要是职能部门的科长、经理一级的骨干，每个部门人数不多，经常不能满足各单位的培训需求，且授课老师本身在课件制作、授课技巧上还需要进一步完善，因此迫切需要加大内部师资力量的提升和培养。

6、培训激励政策有待细分落实。

目前公司已有《技术技能津贴评聘管理规定》，财务板块也已经出台了员工自学提升的补贴奖励办法，但其他版块尚无细分具体的培训激励机制，需要细分，给予不同类型岗位的员工都提供一定的培训激励政策；内部培训师的激励上也缺乏激励创新。

7、对分子公司培训工作的指导、把控力度有待加强。

对各单位的培训计划跟踪检查不够及时，对培训记录存档的要求没有严格执行，导致部分培训活动管理不规范、记录不齐全，难以全面了解培训工作的开展情况和实际效果。

五、2010年培训工作思路和目标

针对2009年培训工作开展的情况和存在的问题，2010年培训工作的思路和重点如下：

以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提升干部管理和经营技能、提高员工责任意识和工作技能为重点，解决人力资源不足问题，打造一支技能过硬、内功扎实的物流铁军。

1、重点关注干部培训

适用20/80法则，资源重点倾斜公司高管、分子公司经理和后备人才，引入成熟优秀的外部培训资源。

2、新员工培训系统化

针对明年业务需要大批基层业务人员，完善新员工入职培训，实现基层业务人员的批量培养，全力支持业务扩展。

系统考虑设计新员工转正后的培训培养机制，做好新员工的职业引导和提升培训，从新员工中培训后备人才和经营管理骨干。

3、健全培训体系，走校企合作之路

借助外力资源，与国内、区内知名学府建立校企合作，建立新的培训平台，引进学术交流与企业发展结合机制，为内部员工提供新的充电机会。

4、创新员工责任感意识培训方式

开发一些新的培训方式，如结合物流“狼队”文化，将责任意识培训与企业文化建设两者结合起来，通过员工优秀事迹提炼引导员工强化责任意识，带动更多的人勇于承担责任。

5、内部培训师队伍新鲜血液补充、分子公司培训力量不足。

各版块内部培训师在现有基础上推出10人以上（管理、财务、机电、物流分别为3人、5人、3人、3人，不含分子公司）；同时对内部培训师提供培训技巧和课件制作培训。

6、培训激励政策细分并落实到位

对不同类型岗位员工自学、培训、考证明确不同的补贴办法外，建议实行培训积分制，超过公司要求标准的，可以给予一定奖励（带薪休假、外部培训计划）；同时加大对内部培训师的激励和考核（及时反馈学员评价、提高课酬标准并与学员反馈评分挂钩、评选优秀讲师、精品课程等）。

7、加强对分子公司培训的指导服务

对各单位的培训计划按月跟踪督促，及时检查执行情况，严格培训记录的报备存档，加大考试验收的力度。同时对分子公司共性的培训需求开发通用课件，发放至各单位学习。