第一篇：日工作计划表
尚亿学招生部门
星期（）年月日今日目标：
②序号
①工作事项
③时间安排
④方法
⑤完成状况
总结与改进
尚亿学招生部门
星期（）年月日今日目标：
②序号
①工作事项
③时间安排
④方法
⑤完成状况
总结与改进
第二篇：销售人员日工作计划表
篇一：销售人员日程安排计划表 销售人员日程安排计划表 姓名：日期：
篇二：销售部人员每日工作安排及人员必备须知 销售部人员每日工作安排及人员必备须知 内外网销售人员: 1每天到岗后查看公司系统文件,准备相关工作及事项的内容,登入booking直销平台后台,查看房源,做好及时的补充,通过电话与email与客户进行联系,并及时的客户的信息及产品变更信息进行调整.2每天做好相关数据的分析统计工作,根据各店的当日在住报表及房务分析报表进行数据分析,了解当日当月的出租率与在住客户占有的房间比例及自我维护的公司开发入住情况 ,及时的掌握信息.3做好网上的开发与同行业调查工作,并将新的信息整理进行报告,并整理成文件形式在周会及月度经营分析会上做只要分析,对竞争对手在网络上的促销广告宣传价格体系都要做好详细的了解.4通过报表做好对各店前台的的监督检查工作及时的将各店出现的问题及客户的意见进行回馈做好售后服务工作.5做好每月对各店的入住统计工作,制作详细的数据统计,月底将详细的客户入住情况清单交由部门负责人.6加强对三店对外拓展,将下属三店进行广泛的宣传,提高企业知名度,每月对自己进行要求,每月都有新的提升点, 7内网人员负责日常事务:(1)负责各位销售人员商务协议的登录、会员档案登录、负责会员每月增量统计与各店商务合作协议的增量统计工作,负责公司所有客户档案、合同的整理保存工作.(2)完成中心,各店月度会员,商务为各店提供的数量及增长数字的统计上报工作。
（4）负责酒店一切公文(资料)来往的收发登记、整理、保管工作，严格执行保密制度，及时做好文书立卷归档工作，做好酒店对外签订的合同等重要资料的搜集保管工作。（5）落实会议地点，召开时间、参加人员、会议内容通知，并做好会议纪要，印发到各部门。做好资料收集工作，为部门领导提供参考数据资料。8外网人员负责日常事务:(1)负责外网络客户及其他客户投诉的统计工作,完成公司规定的会员销售指标。(2)负责销售会议的纪要记录和整理工作.统计核实各岗位销售人员的绩效数据.(3)负责各项报告的统计整理,信笺,工作备忘录,表格等文书工作.(4)及原有安排日常事物事项(自我进行归纳,制定时间进度表,严格按照实施)北京分公司销售中心篇三：销售人员出差周工作计划表 北京金菱一科技有限公司销售人员出差周计划报表 姓名： 区域：日期： 年 月 日至 年 月 日
第三篇：内勤日工作事项
内勤工作职责
1、内部电话报单记录
2、接听来电并做记录
a、来电投诉及时、准确处理，如不能或不会处理的进行对应上报或咨询
b、来电咨询-----准确解答、及时处理，如不能或不会处理的进行对应上报或咨询
c、接听客户电话投诉，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议并及时反馈给总经理
d、负责接收来自客户的订单，并对有关订货信息进行确认
3、打单，对经确认的订单进行及时、有序传递并对每日订单进行汇总，对订单的进度与完成情况及时跟踪联系
4、公司物流协调及调配
5、公司内部信息及时上传下达和平级信息及时传递并跟踪
6、现金流核对、清收、保管、移交
7、票据核对、清收、保管、移交
8、票据剩余货物核对并在对应表格上登记供相关部门核实
9、各销售人员数据统计、登记及通报
10、各类票据进销存核对并修正过账
11、公司当日重要事项登记（相关主管做点评和早会通报）
12、日销售清单登记表早打印、其他时段及时补充、晚核对保管
13、日常考勤监督管理，并对公司所有人员进行是否在岗抽查并登记
14、油卡管理及油卡进出金额流水账
15、车辆钥匙、证件管理，车辆登记表的加油登记及维修记录登记管理
16、为所辖区域内客户提供专业性售后及疑难支持工作（接受电话咨询及电话解决问题）；
17、在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率提供协助（电话推介）
18、协助、完善并及时通过相关手段正确建立客户档案和及时更新
19、与客户建立良好关系，以维护企业形象
20、负责接收内部及外部的各种报告、资料、及文件资料并整理、归档、统计、保存及保密工作
21、负责公司有关文件、政策、规章制度、销售统计方面的信息及各种票据的对应传递。
22、做好每日发货统计和应收账款的登记核算，建立销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报
23、办公室来访人员基本接待
相关记录本要求：
1、考勤抽查记录本
6、公司员工档案存档
2、日重要事项记录本
7、进销存软件跟踪管理及通过相关手段及时更新
3、订单记录本
8、油卡流水账
4、欠条日登记表
5、日销售清单表
第四篇：员工日工作流程
联华购物广场超市
员工日工作流程
1）8:00晨会(7:55站好队,整齐有序)
2）8：30-9:00卫生清洁
3）9：30-10:00仓库整理（顺便将缺货补满或零星单
品装箱或入排面）
4）10:00-11:30（销售高峰期）人员全部到卖场 5）11:30-13:30就餐
6）13:30-14:30整理仓库（做好交接记录）
7）15:00-16:30（销售高峰期）人员全部到卖场 8）16:00-17:30就餐
9）17:30-19:00（销售高峰期）人员全部到卖场
10）19:00-工作结束 排面整理；补货；收孤儿；交接
记录。
望各员工遵守，做好每日工作，共同努力，同心协力！
第五篇：面点日工作流程
面点日工作流程
7：15—8：00 早值班验货 检查来货质量是否合格并反馈 8：30—8：40 早例会 对前天工作总结传达会议精神 对当天工作安排
8：40—10：30 检查冷库存放原料 原料初加工样品是否精细
10：30—12：00 餐前备料根据订餐多少做好餐前准备 包子 饺子 面条等半成品是否合格
12：00—13：00 餐中上菜 ①记清单子 ②做到单子与检查菜品是否相符
13：00—13：30 餐尾的原料存放 卫生清理 13：30—15：00 值班负责上菜及搬盘子
16：25—18：00 餐前备料工作 根据订餐多少及时备料 18：00—20:00 做好餐中上菜准备 看清单子及时上菜 20：00—20：30 做好餐尾原料存放及卫生清理 20：30—22:00 值班负责 上菜及水电气的关闭
点击咨询 