第一篇：餐饮经理日工作流程
餐饮经理日工作流程
时间工 作 内 容
9：10-9：20早例会内容如下：
1、点名，确认出勤率
2、检查员工仪容仪表及三宝佩戴情况
9：20-9：30
9：30-10：00
10：00-10：10
10：10-10：20
10：20-11：00
11：00-11：20
11：20-1：303、订餐情况，急推菜、沽清菜复述一遍
4、总结前日工作、安排落实当日工作
5、传达总经理的工作指令
6、每天培训一项基础服务常识总经理办公室报到，会前沟通领导层会议，内容如下：
1、向领导汇报当日出勤率
2、向领导汇报前一天工作落实情况、当天的工作安排情况及当日订餐情况
3、向领导上报需解决问题
4、听取领导意见、记录领导意见、记录领导布置的工作安排审核吧员前一天收入情况，签相关票据园艺工作安排及验收检查生态园景区外围卫生情况检查卫生、餐前准备情况，并确认各岗位人员
1、在门厅恭候客人做好接待工作
2、巡视、监督服务员餐间服务情况，遇到投诉及时解决
3、VIP客人跟踪服务
4、餐毕客离后，查台，做好菜品监督
1：30-4：00午休（值班经理检查饭口后收市情况，并确认各
4：00-4：0
54：30-7：30
7；30-8：00
8：00-下班
值班情况岗位）晚例会内容如下：
1、订餐情况、人员的安排
2、急推菜的销售情况 做好接待工作
1、整理明日早例会及领导层会议内容
2、与客房沟通，询问次日早餐情况并做好合理安排
1、恭送客人，做到来有迎声去有送声
2、值台情况
第二篇：康体经理日工作流程
康体部经理日工作流程（详细）
9:40
分以前准时打卡，换装；
10:00
打开康体前台照明、空调等设备； 10:05
查看交接本，对接相关事宜； 10:10
拿着《康体部区域日常巡视表》对于相关区域进行详细检查，巡视区域及顺序如下：
乒乓房（检查照明、空调，地面、窗台、球桌面等卫生情况）
健身房（检查照明、空调、音响、视频、地面、桌面、器械等是否可正常使用）
男女宾（照明、空调、淋浴水温、地面的卫生及更衣箱配备是否完全等）
泳池（照明、空调、地面、窗台、帘子、医务室、水质、水温等）
男女宾（照明、空调、淋浴水温、卫生、更衣箱是否有损坏及配备是否齐全等）
专卖店盘点
库房盘点
康体前台区域的卫生情况等 10:30
发前日日工作报表
11:00
巡视康体各个区域，做记录 11:30
巡视康体各个区域，做记录 12:00
午餐时间
12:30
这之后每30分钟到60分钟巡视康体各个区域。
当值期间客人到会所使用康体设施，负责接待，拿浴巾、手牌等工作，随时到男
宾监督设施情况。。。
17:00
各个区域再次进行巡视，嘱咐所在区域负责人看管好所在区域； 17:30
打卡下班
第三篇：康师傅—营业所经理日工作流程
营业所经理日工作流程
A、时
间：8:00-8:30 工作流程：业务员沟通
工作内容：☆重要工作及进度追踪； ☆任务安排、分配；
☆业务员问题点解决； ☆激励士气；
☆政策宣达和沟通； ☆各推广和促销专案展开。
B、时
间：8:30-9:00
工作流程：公司协调
工作内容：☆公司内部各部门业务协调； ☆与销售部的作业往来； ☆普通的文件、传真往来等处理。
C、时 间：9:00-9:30
工作流程：区域内部作业
工作内容：☆异常事项追踪、管理和改善； ☆各专项工作落实；
☆报表、资讯分析运用； ☆主要客户预约与业务联系。
D、时 间：9:30-17:00
工作流程：市场巡查和业务执行
工作内容：☆业务员工作抽查； ☆主要客户拜访； ☆客诉处理；
☆推广服务专项追踪； ☆市场信息分析。
E、时 间： 17:00-18:00
工作流程：作业评估与检讨
工作内容：☆分析及审核各区域各人员的工作绩效；☆沟通并做出改善方法；
☆报表填写批准； ☆本日业绩总结，填写工作台帐；
☆次日工作前置整理； ☆疑难问题汇报并请求支援。
总结：
销售经理职责主要包括： ☆开发区域经销商； ☆规划精耕片区和路线； ☆管理精耕业代；
☆跟进经销商和配送商的库存状况，布建高效的配送网点，维护和管理经销商及配送商等。
第四篇：康师傅—营业所经理日工作流程
营业所经理日工作流程
A、时间：8:00-8:30
工作流程：业务员沟通
工作内容：☆重要工作及进度追踪；☆任务安排、分配；☆业务员问题点解决；☆激励士气；
☆政策宣达和沟通；☆各推广和促销专案展开。
B、时间：8:30-9:00
工作流程：公司协调
工作内容：☆公司内部各部门业务协调；☆与销售部的作业往来；☆普通的文件、传真往来等处理。
C、时间：9:00-9:30
工作流程：区域内部作业
工作内容：☆异常事项追踪、管理和改善；☆各专项工作落实；☆报表、资讯分析运用；☆主要客户预约与业务联系。
D、时间：9:30-17:00
工作流程：市场巡查和业务执行
工作内容：☆业务员工作抽查；☆主要客户拜访；☆客诉处理；☆推广服务专项追踪；☆市场信息分析。
E、时间： 17:00-18:00
工作流程：作业评估与检讨
工作内容：☆分析及审核各区域各人员的工作绩效；☆沟通并做出改善方法；
☆报表填写批准；☆本日业绩总结，填写工作台帐；
☆次日工作前置整理；☆疑难问题汇报并请求支援。
总结：
销售经理职责主要包括：
☆开发区域经销商；
☆规划精耕片区和路线；
☆管理精耕业代；
☆跟进经销商和配送商的库存状况，布建高效的配送网点，维护和管理经销商及配送商等。
第五篇：员工日工作流程
联华购物广场超市
员工日工作流程
1）8:00晨会(7:55站好队,整齐有序)
2）8：30-9:00卫生清洁
3）9：30-10:00仓库整理（顺便将缺货补满或零星单
品装箱或入排面）
4）10:00-11:30（销售高峰期）人员全部到卖场 5）11:30-13:30就餐
6）13:30-14:30整理仓库（做好交接记录）
7）15:00-16:30（销售高峰期）人员全部到卖场 8）16:00-17:30就餐
9）17:30-19:00（销售高峰期）人员全部到卖场
10）19:00-工作结束 排面整理；补货；收孤儿；交接
记录。
望各员工遵守，做好每日工作，共同努力，同心协力！
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