2013年一建建筑工程实务案例资料（合集五篇）

第一篇：2013年一建建筑工程实务案例资料

2013年一建建筑工程实务案例资料

2013年一级建造师专业：不同类型、不同性质的工程项目，有着各自的专业性和技术性，因而导致其对项目经理的专业要求有很大不同。对建造师实行分专业管理，不仅能适应不同类型和性质的工程项目对建造师的专业技术要求，也有利于与现行建设工程管理体制相衔接，充分发挥各有关专业部门的作用。目前，一级建造师划分为14个专业：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用与城市轨道工程、通信与广电工程、机电安装工程和装饰装修工程。

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第二篇：一建实务案例分析

2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》五大综合案例分析

实务一直是一建考试中最难的一科，一建科目难易的排序是实务、经济、管理、法规；所以实务所花的时间和精力必须占到70%以上；而综合案例分析正是实务中的疑难杂症，不知困扰了多少考生，如何对症下药，药到病除，请看以下经典分析：

（一）以合同管理为主线，体现一级建造师现场执业资格要求的综合题型（签订合同阶段→履行合同阶段），具体知识点体现为：

（1）合同类型及合同中扮演的角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题）

（2）合同文件的组成及解释顺序（简单题、判断题）

（3）履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题）

（4）现场资源管理（人、材、机）

（二）以进度管理（合同工期）为主线的综合案例，具体体现为：

（1）工期计划的表现形式：普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）

（2）工期索赔问题的处理

（3）工程变更的处理

（4）赶工方案的制定

（5）实际工期、奖罚工期的判别

（三）以质量管理为主线的综合案例，主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题

（1）施工前各种计划的编制及审核：项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计

（2）原材料进场的指标复验

（3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范）

（4）过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）

（5）质量问题等级的判定

（6）质量缺陷防治措施

（7）保修期出现问题责任的界定

（四）以安全管理为主线的综合案例

（1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程

（2）安全检查评分表及现场安全状况的判定

（3）分析事故原因、责任

（4）判断事故的类型、等级

（5）危险性较大工程的安全控制要点

（6）现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）

（五）以造价管理为主线的综合案例

（1）招投标阶段出现的问题（包括招标方式、招标程序、投标条件等）及投标报价（改错题、计算题）

（2）合同的类型、条款的约定

（3）合同价的构成（计算）

（4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费

（5）成本的内容（直接费、间接费）

（6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）

第三篇：2013年一建建筑工程实务备考策略档

2013年一建建筑工程实务备考策略

一、课程特点

1、内容多：技术、管理、法规、经济等相关科目理论知识均有体现。

2、综合性强：在履行施工合同过程中，如在对项目进度进行控制的同时要处理好索赔、变更、质量、安全方面的综合问题。

3、现场结合紧密：紧扣建造师执业资格，考核学员解决实际现场问题的能力，如验槽的内容、测量工程的准备工作、需提请专家论证的危险性较大工程的安全专项施工方案。

4、考试时间长：4小时，完成单选题、多选题、案例分析题。

二、教材框架、知识体系及分值分布

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第四篇：一建建筑实务历年案例汇总知识点汇总2018.7.3

一建建筑实务历年案例汇总

第一题：

1、施工方案、变形测量异常措施、进度（双代号、横道图、流水节拍）、索赔、专家论证、劳动需求计划参数、专业分包及劳务分包、分包行为、模板支架、女儿墙漏水、质量计划审批手续、质量计划中的管理记录、分项和检验批划分、材料进场及复试、防水施工 第二题：

1、五牌一图，2、技术方案（钢筋绑扎），3、安全事故等级及调查、4、安全检查，5、拆模条件，6、质量事故等级上报程序、报告内容，7、焊接参数，填充墙砌体施工，8、钢结构安装前施工准备、材料进场、材料堆场，9幕墙与楼层间隙防火构造做法，10幕墙有关安全和功能检测项目有哪些？

11、防水节点构造，12、新型保温材料使用前程序性工作

13、节能分部工程验收组织、14、计算钢筋强屈比、屈强比、重量偏差、判断指标是否符合要求，15、检验批验收，16、涂饰工程通病，17、地下防水工程等级、标准、检查部位、构造做法，18、砂石地基过程检查内容，19、裂缝产生原因、防治方法20、材料复试指标、门窗安装正确做法

21、竣工资料、22、方案专家论证

23、焊缝夹渣原因、处理方法

24、事故等级、上报程序、内容、26污染防治措施

第三题：

1、资源需求计

2、压缩工期

3、防水技术、4、室内环境污染物监测、5、专职安全员配置、应急救援预案、6、总、分包间方案审批、执行

7、脚手架搭设、8、高处作业检查59-2011安全检查评分表项目检查内容

9、哪些需要编制专项方案、专家论证、10三违指什么

11、模板支撑拆除、12、安全技术交底

13、事故责任人处罚、事故调查组成员、14、哪些人需要安全上岗证，特种作业人员有哪些？

15、重大危险源控制系

16、脚手架验收

17、安全事故等级

15、施工安全检查内容、安全措施计划内容、16、施工入口制度牌、18工人宿舍问题

19、安全检查评定结论等级

27、验槽的组织单位、参加单位、内容

28、钢筋进场敷衍、质量验证

29、砌体填充墙抽检数量、施工工艺30、竣工验收资料移交、备案要求

31、测量步骤、32消防、平面布置图审批、消防栓、灭火器布置

33、四节一环保技术要点

34、检查评分表检查项目内容、35地基下沉处理步骤、36、基坑降水方案、37降排的地下水可用于哪方面、38、大体积混凝土施工和养护

39、分包、安全交底、三级安全教育40、第四题：

1、总承包项目管理基本程序

2、合同分类

3、措施项目费、预付款计算

4、总分包义务责任、5、劳动需求计划、6、费用变更程序、索赔资料

7、合同签订（分包、转包）、合同效力

8、图纸会审谁组织谁参加、图纸交底目的、9、成本计划依据、现金流量计算10进度计算、11招标中工程量清单、发包方责任、清单漏项什么情况下可以调整

12、竣工验收备案时间、备案资料

13、施工许可证施工单位协助做什么

14、项目目标责任书依据16现金流量表计算，计算包括哪些内容17预付款、起扣点计算

18、索赔、19、劳务分包人员资料备案20、招投标造价组成、分类

21、安全文明施工费计算、预付款计算

22、安全文明施工包括哪些内容

23、安全生产领导小组成员24工程款有限补偿期限、利息计算

25、招标文件规定、25、预付款起扣点、26、索赔是否成立、理由

27、合同未约定价款变更处理、28、隐蔽工程验收责任、29、工程价款调整30、评标废标、不可竞争费用有哪些？

31、预付款计算

32、合同管理工作程序

33、劳务实名制、备案资料要求

34、现场固体废物处理方式

35、索赔、36、项目经理权限

37、项目部成本管理内容

38、工程价款调整内容、39、砌体施工工艺

39、竣工验收备案

第五题：

1、专项方案、专家论证、2支护结构形式、3、现场临电系统停电顺序、4、现场市政停水、封路影响环境时做法

5、砼结构检验做法

6、《单位工程质量验收表》的内容谁填写、验收结论内容

7、施组、专项方案编制、审批

8、消防方案

9、砼试块养护、钢筋进场、复试

10、塔吊基础计算、使用和试吊检查

11、诚信行为记录管理内容

12、资源管理内容、控制程序、资源管理计划内容

13、场地平面布置、硬化、防护措施

14、临电验收

15、土钉墙构造技术要求

16、安全文明施工工作内容

17、消防灭火要求、消防栓、灭火器布置

18、砼验收

19、大检查、出发、不良行为记录20计算临时用水量、临电应考虑哪方面内容

21、临建方案、技能技术要点、22、职业健康安全管理体系与环境管理体系围绕什么活动进行23验收前，室内检测点数量、报告检测值、检测指标

第五篇：2018年最新一建二建实务案例分析技巧

2018年一建（二建）实务案例分析技巧

一．一建（二建）案例题答题注意事项： 1．一建（二建）实物案例题惯用的几种问法：

①做法等是否正确？（两种类型：以上或一条）为什么？正确的应怎么做？ ②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面？否则请补充完整！

③制定的措施等是否妥当？往往是移花接木、权限滥用、工序或顺序颠倒、时间错误。

④出现的情况、事件、事故改如何处理？理由？

⑤直接设问？比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。2．一建（二建）专业案例题隐含的信息特征：

①时间：会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分； ②地点：会涉及地下作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故，与此有关的施工方案；

③气候和环境：会涉及夏季的高温（大体积砼）、多雨、泥石流、雷电；冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题；

④人物：各级管理人员、特殊作业人员、总分包、业主、监理、政府管理部门人员；

⑤矛盾：因为施工作业而发生的各种问题；从而引发了那么多的“是否妥当？是否正确？为什么？”。

3、案例应试技巧

①有选择地多背诵现有的各种类型案例题（特别是真题），有助于增加应试能力和培养应试信心；（相信量变到质变，熟能生巧的道理）

②仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息，在题目中有关文字下面划线作出标记；针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点（主要的论点及依据），这样就可以直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔，减少涂改；答题前先看清题意，尔后对每一小问都须作出“是或不是”、“能或不能”的肯定回答（每一小问题的编号都写好，留出空白。回答不出的就跳过，挑能回答的先做），这样可以增加得基本分的机会； ③先列出解题思路，然后知道多少写多少。因为题量大，所以第一次答题是点到为止。五道大题做完后，利用余下时间再逐一补充。对没把握的题多写一点，虽显得啰里啰唆，争取拿到基本分。

④书本上许多基本知识点仍要背诵熟记，考试时仍会用得上！

⑤时间控制，综合题的20分的题目用时30分钟；30分的题目用时40分钟。综合题一共用去170分钟。余下20分钟时间图卡和机动时间！

⑥计算题主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的，而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。4．容易混淆的概念

（1）质量不符合要求时的处理

①不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用；

②施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废；

③建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格；（2）组织设计

①施工总组织设计—以工程使用功能为对象，总承包单位编制； ②施工组织设计—以单位工程为对象； ③施工方案—以分部分项或专业工程为对象；

注：另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，注意其差别。（3）技术交底 ①施工技术交底

1）设计交底—设计人员向施工人员交底（会审阶段）； 2）施工组织设计交底—编制人员向施工人员（工程开工前）； 3）施工方案交底--编制人员向施工作业人员（工程施工前）； 4）设计变更交底--设计人员向施工人员交底（发生大变化前）

②施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。（4）施工方案对象 ①施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采用新工艺的分部分项或专业工程；例如：大型设备起重搬运、吊装、调试方案；重要焊接方案；设备试运行方案；若签补充协议，还可以包括联动试车、带负荷试验方案； ②经济分析常见的主要施工方案对象—特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；（5）特殊工种作业人员

①特种作业人员—专业的焊工、起重工、电工、架子工、钢筋工等； ②特种设备作业人员—特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等； 以上两种人员统称为特殊工种作业人员

二．一建（二建）案例题答题方法：

1.只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。（比如砼、无机结合材料、沥青等）

答案包括七点：①原材料合格②配合比准确③搅拌均匀④运输覆盖⑤摊铺浇筑满足规范要求⑥碾压货振捣满足规范要求⑦养护达到养护要求。2.答所有题目，点要多字要少。

3.答任何题目，凡是问质量问题出在哪里？违反了什么条例？原因？ 答题三步骤： ①首先回答对错。

②二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后抄背景，如果不知道错在哪里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，反正错了不扣分。

③三步答正确做法，(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法，将背景里的步骤全部反向答。

4.如题目考到这样做的依据是什么，必须写依据法律法规、设计文件、规范标准 5.题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。6.如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。三．“万能公式”：（1）“任何”（案例分析中出现下列题型，必须照写）1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。

2：任何工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过试验确定。

3：任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。4：任何工程的前期准备工作包括5项： ①组织准备（组建项目部，安排施工队伍），②技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）③物资准备（材料、机具）

④现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）⑤地上地下管线，建筑物原始资料。

5：任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）

6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。

均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。

7：任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。8：任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。

9：任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。

10：任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。

11：任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。12：任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。

13：任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和 快铺快完快速施工

14：一看见题目中有技术二字：就必须写根据规范。15：如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。

16：任何工程索赔程序：提出意向→发出索赔报告→审核→总结

17：如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。（2）索赔标准答案

一：可以索赔工期里（两个答案任选一个）

1：抄。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。2：抄。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。

二：不可以索赔工期（两个答案任选一个）1：抄。。。事情，是承包方责任。

2：抄。。。事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。三：索赔费用

1：可以索赔费用，抄。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以 2：不可以索赔费用，抄。。。事情，是承包方责任，不可以。