广安市规划和建设局开展全方位立体式反腐倡廉

第一篇：广安市规划和建设局开展全方位立体式反腐倡廉

广安市规划和建设局开展全方位立体式反腐倡廉

近年，随着我国反腐倡廉力度的不断加大，一些关键领域、重点行业、要害部门、重要岗位大案要案频发，领导干部纷纷落马，一时之间成为反腐倡廉关注的焦点，而不太起眼不太重要的清水衙门则被忽视，导致违纪违法案件日益增多，严重侵害了人民群众利益，阻碍了经济社会健康有序发展。本文旨在通过对广安市规划和建设局下属某事业单位（以下简称某单位）领导干部腐败行为的剖析，进一步归纳出所谓清水衙门腐败现象的特点和原因，科学探索如何建立有效的反腐保廉预防体系。

一、案情：清水衙门职务犯罪案例剖析

（一）办事人员出谋划策，领导欣然同意。2006年4月，某事业单位决定将单位垃圾清运车辆由烧汽油改为烧天然气，主持工作的苟某安排工作人员牟某和罗丕华到南充、广安改装市场进行实地考察。考察中，罗丕华与广安兴隆汽修老板黄中华商定改装费为1.6万元/台，但黄中华只收取1.53万元/台，其差价部分给罗丕华个人，然后在1.6万元/台的基础上再提高价格，该加价部分交由该单位领导处理。罗丕华向苟某汇报后，苟某予以了认可。

（二）办事人员从中操控，领导坐地分钱。罗丕华见苟某同意后，便与黄中华假意磋商，后双方议定为1.8万元/台。2006年5月8日，黄中华挂靠广安市岳池县宏达汽车修理厂与该单位签订了《广安该单位ＣＮＧ改装委托合同》。合同约定，甲方委托乙方将该事业单位的9辆垃圾转运车进行ＣＮＧ改装，单价1.8万元/辆。前后共计改装了10台车辆。在支付改装费18万元后，黄中华付给罗丕华现金2万元。罗丕华分别给苟某1.1万元、牟某5000元，并说明是黄中华返回来的钱，其余4000元落入罗丕华腰包。2006年7月初的一天，在黄中华的兴隆汽修厂，黄中华老婆扬兰再给了罗丕华现金7000元。苟某、牟某、罗丕华将所得现金均各自用于了个人日常生活开支。

（三）纪检部门发力查案，天网疏而不漏。广安市纪检监察部门得到苟某、牟某、罗丕华3人利用职务之便吃回扣2万元用于私分线索后，立即展开调查，多方查证属实，认定他们行为已严重违纪。2009年1月15日，广安市纪检监察部门根据《中国共产党纪律处分条例》第八十三条、第八十五条和《行政机关公务员处分条例》第二十三条之规定，决定给予苟某留党查看一年、行政撤销其主任科员职务处分，给予牟某党内警告处分。鉴于罗丕华系聘用人员，既非中共党员，又不是行政监察对象，建议广安市规划和建设局按照聘用人员相关规定作出处理。

二、教训：清水衙门职务犯罪的原因剖析

（一）先入为主，认识偏差。该单位主要负责城市保洁，“吃”的是财政饭，没有行政审批权和收费项目，无钱无权无势，姥姥不疼爷爷不爱。人们普遍认为该单位是个清水衙门，缺乏滋生腐败的温床，不由自主地放松了监督。

（二）权利集中，我行我素。一般人认为该单位没有油水可捞，对其主要领导是否执行民主集中制就毫不在意，大事小事主要领导拍板定音，导致其权利过分集中，我行我素。

（三）机构不全，可乘之机。该单位领导班子设置一正一副，处长一名（副县级）、副处长一名（正科），但组织部很长一段时间未配置处长，工作都是由副处长苟某主持，任何事情都是苟某一人说了算。案发后，苟某埋怨组织未尽职尽责，让他想找班子成员商议都不可能。

（四）公开不力，雾里看花。垃圾运输车油改气的市场价格在一个地方是相对固定的，而此案例中油改气费用高出市场价，在财务管理制度不健全、政务不公开的情况下，很长一段时间未被人揭发、戳穿。

（五）放松学习，意志薄弱。苟某平时不注重学习，特别是不注重开展反腐倡廉宣传教育，放松了对自己世界观、金钱观的改造，理想信念逐渐缺失，思想防线垮塌，在糖衣炮弹

面前就败下阵来。

（六）制度缺失，监督缺位。该单位内部监督制度、机制不健全，又没有很好的执行，一切事务唯主要领导说了算，内部监督形同虚设。又由于苟某在该单位时间较长，对行业监管体系较为了解，很容易避过行业监管，进行违规违纪操作，致使外部监督触角无法深入，监督力度渗透不深。

三、措施：构建清水衙门反腐保廉的长效机制

该单位出现了商业贿赂窝案后，给广安市规划和建设局党组很大的震动，痛定思痛，决心举一反三，加大反腐倡廉力度，多措并举堵塞漏洞，建立起治理腐败的长效机制。

（一）抓预防教育，提升干部职工政治素质。

每年都组织全系统党员领导干部特别是下属清水衙门的领导干部扎实开展“九个一”系列学习教育活动，即：一次“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动、一次反腐倡廉宣讲活动、组织观看一部电教片、开展一次专题研讨、举办一次图片展览、组织一次党纪法规知识竞赛、开展一次“践行党章、真情服务”演讲比赛、读好一本反腐书籍、学好一位英烈（2009年是王瑛）。通过领导讲课、专家授课、报告会、演讲比赛、知识竞赛、组织参观、文艺参演等形式，推动了教育活动的深入开展，反腐教育深入人心，夯实了道德防线，提高了政治素质。

（二）抓机制创新，拓展预防腐败工作领域。

一是建立中层干部轮岗制，规定下属事业单位负责人每2年进行一次轮岗。二是推行中层干部竞争上岗制，对下属事业单位负责人每2年进行一次竞争上岗，由全系统事业人员来竞争上岗。三是继任财务审核制，规定下属事业单位继任负责人必须对前任负责人的财务进行审核，对前任违纪违规行为视而不见听而不闻不予向局党组汇报的包庇者就地免职。四是财务内部审核制，规定每月机关、各下属事业单位的财务开支必须经局纪检监察部门审核后方能进行财务核算。

（三）抓制度完善，构建反腐保廉体系的保障。

一是要抓好所有工作人员廉洁自律各项规定和制度的落实，推行廉洁述评制度。二是落实党风廉政建设责任制，明确第一责任人，单位负责人则是单位范围内廉政建设的第一责任人，一旦发生腐败，应追究第一责任人的责任。三是进一步健全政务公开制度，健全班子成员议事的范围、内容和程序，做到政务至少每月公开一次，财务收支情况每半月公布一次，重大事项须经班子成员民主决策。四是全面推行民主评议制度。将评议结果与干部的政治荣誉、经济利益和职务去留直接挂钩，切实加大群众监督力度。五是加强物资采购、公共设施维护、维修等资金运行监督制度，杜绝一切利用职务之便谋取不正当个人利益的违法违规行为。六是探索建立大额流动资金监控预警机制，建立重大项目监督员制度、公示制、代建制和责任追究制。七是充分发挥纪检检查部门在预防和惩治工作人员职务犯罪中的重要作用，以法律手段推进社会主义民主法制建设。

2008至2009年，广安市规划和建设局修改完善和新建立《责任追究制度》、《一票否决》等各类制度近40个，建立起一整套严密的反腐制度，对干部予以立体监督和保护。

第二篇：新公司全方位规划

公司成立全方位规划

本规划适合刚成立的公司参考与适合业务市场开拓较差的公司参考。针对目前市场形势分析和对现代化企业管理模式深刻理解基础上拟定的。规划分为合理的机构设置、现代的管理方法、市场的拓展与维护、公司文化、实际操作案例等。规划内容全面，重点突出，不过在实施过程中应该参照公司的性质以及产品的定位等加以综合，才能制定出一套切合公司实际的完整而高效之规划。

一、合理设置机构

指导思想：

1、尽量简化办事处机构:工作内容能兼则兼，以便员工能尽快熟悉公司，了解公司产品及工作方式，同时也能为办事处节省不必要的开支。当然，机构设置必须按总部要求和以往的成功经验而定。

2、实行专家推广策略:吸引专业精英加入本办事处。员工对本公司产品的熟悉程度关系公司对外形象也直接影响到客户对公司及公司产品的信任程度。

3、机构要少而精，人海战术显然已经成为过去，要知道，一个好的将领能退千军万马的道理。

二、现代先进的部门管理方法

·办公室管理

办公室应提倡诚信、高效、节约。

1、协助办事处制定公司近期、远期发展规划。

2、协助办事处制定公司工作目标，并组织与实施。

3、协助办事处建立市场渠道及片区拓展计划及实施与检查。

4、协助办事处拟定公司内部组织机构、管理制度及人员任免、招聘等方面工作。

5、协助办事处对重点客户和行业的组织、主管部门进行沟通与协调。

6、协助办事处处理公司合同履行、质量管理、过程控制、客户意见等问题。

7、协助公司内部管理考核及对外联系协调等工作。

8、协助相关部门并独立完成公司日常工作检查、相关制度进行责任落实。

9、负责办公室内务及接待工作。

10、完成办事处交办的其他工作。

·新员工培训

新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融人到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。新员工的培训就有以下内容：

1、公司概况

有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司创业过程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息：

1)工作场所与设施；

2)企业历史、前景规划；

3)企业的产品、服务及工作流程；

4)企业的客户和市场竞争状况；

5)企业的组织结构及重要人物。

2、职位说明及职业必备

要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，你需要向新员工描述出恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些“行话”等。

·高效的岗位制度与以人为本的管理理念

企业管理，从管理对象上看，分为人和物，当然物这里的物包括了财物和信息，因此，企业管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是，应当看到，企业首先不是物的堆积，而是人的集合，是由人以赢利为目的的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利能力的主动性、积极性和创造性。企业管理就必然也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。随着知识经济的到来，获得具体的和抽象的物质资源越来越容易，而企业发展更取决于第一资源的拥有的质和量，因此从前瞻的眼光来看，具有与以往传统人事管理有别的人本管理，将是人事管理的新趋势。

因此，以人为本，营造愉快的工作环境，让每个员工都快乐的工作。将能最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。

制定员工手册、员工岗位工作责任制度、严格的考勤制度，合理、合法、规范的财务制度并上报总部批复。所有员工必须严格遵守。在对员工的管理中力争做到公司决策的权威性与对员工的人文管理想结合。

三、市场拓展与管理维护

面对各行各业日趋激烈的市场竞争，率先抢占市场已成为各行业首要任务。面对各行业生产企业、销售商等众多，如何在众多的竞争对手中脱颖而出，办事处近期应重点从以下几方面着手：

1、认真分析产品所能涉及的领域，多渠道全方位的市场定位，针对不同的领域设立目标及方案。

2、在网络信息化高度文明的今天，传统的经销方式显然已是力不从心。经过对各级市场的仔细考察并认真分析，个人认为任何有限公司应该注重以下的现代化营销方式，利用固有资源再充分发挥电子商务的无穷魅力，并根据实际情况制定计划、目标，确立各阶段工作重心。销售方案为全方面多渠道且突出重点，初步拟定方案如下：

⑴、自身的营销

一个企业竞争的强弱，其中一个重要的因素就是营销队伍的素质。随着公司市场的不断拓展、规模的不断壮大不。营销队伍综合素质提高问题也愈发显得重要。我们把营销人员分为四类：一为营销战略性管理人才；二为营销战术性管理人才；三为各级执行经理；四为普通营销人员。

当然，既然要简化机构，作为负责人就应该具有提出合理可行的战略、战术的超强能力，肩负随时准备投入执行和亲自销售的重任，并在这过程中培养新人，增强他们的专业素质和业务技能。

直销是大多数企业对产品采取的主要销售手段，公司当然也不例外。由于刚成立公司的产品还不为大多数人所了解，更别谈接受了。所以我们在直销上不能走守株待兔的路线，应该主动出击。如招聘业务员从公司产品所能涉及的领域：市政建设、园林建设、自然景观、文物古建筑等的修复及保护，建筑商、装饰公司、绿化公司、家庭装修、生活用品，食品集市等方面入手开展业务；组织公司宣传队伍到商业中心、建材市场、装饰市场、小区等进行宣传演示；利用各种传媒方式进行广告宣传，如电视广告、移动公交广告、站台灯箱广告等模式合理进行宣传。当然目前的宣传方式多样灵活，具体怎么操作应有计划的推进并灵活变通。

争取以点带面，以根据地的市场带动整个临近区县市场，进而带动周边省市等地市场。选址最好是在与自身企业生产产品有直接或间接关系的市场之间进行选择。好的直销点对产品在根据地市场造成的影响和对周边的辐射有战略作用。当然，如果自己根据地的市场已有了一定的发展，就可以考虑在当地的二级城市设立经销商或者直销店了。

采取多样的促销方式，可以利用进驻展销会、商业区、各生活小区进行宣传、演示，让涉及的市场和客户能从初步了解我们的产品到逐步接受并使用我们的产品，最后到依赖并宣传我们的产品。(这是我们对公司产品的充分自信和努力宣传推广所期望达到的最佳效果)。必要时还可以招收一些职能部门中对本行业有兴趣和热情，并能为本公司提供销售渠道和帮助的兼职人员。招聘相关行业的专家加盟也是考虑之列。当然，社会的多样复杂性我们也要灵活运用，专家、公务员可以采取兼职或者提成的方式加盟本公司。一切正常的合法行为，只要能为公司和办事处的发展壮大开路，我们都可以接受。

只要能把自己根据地的直销路子做出特色和成绩，必将能吸引更多的经销商、代理商加盟，并能给他们的业务以强大的支持和起到潜在的宣传效果。同时也能带动网上店铺的业务和公司网站的点击，使公司业务和公司宣传推广双盈。

3、电子商务

电子商务成功的基本要点第一是要发现大的容易明确的市场；第二是要找到满足此市场的产品或服务；第三是要运用好的网络营销手段；第四是要不断地后续跟进您的产品或服务。发挥现代电子商务特点，拓展网络市场，迅速建立云、贵、川各地网点。

利用现代信息技术，把公司网站努力设计得更人性化，更具宣传鼓动力。特别是对产品的特点以及产品给人们生活家居带来的方便实惠入手。如：宣传厨卫使用本产品后能达到的效果等。让他们想象一下，在卫生间里洗浴时地板，墙壁等不沾水并防污的情境。

网上铺店。在易趣，淘宝等大型网站上进行宣传，开店。

4、大力发展批发商和经销商

发展批发商和经销商是扩大销量和产品知名度的有力措施，当然，由于产品使用范围的局限性，所发展的经销商不一定是专一的，可以考虑在云贵川的重要城市的建材商，装饰商等之间进行选择，当然也不排除和其它防水材料商进行交流与合作。每发展一家经销商，办事处就要全身心的投入并帮助他们开展专业知识及产品销售和宣传推广策略等方面的专业技术培训。力争作到发展一个商家，带活一个城市的业务。

5、有计划的发展加盟商和代理商

加盟商分为直营加盟和特许加盟，根据不同地区有计划的设立加盟商。

充分发挥各地代理商的资源优势。以优惠的条件和全方位的服务鼓励代理商在当地对产品进行各种宣传和推广，鼓励他们在所辖区域发展下级代理和经销商。

6、售后服务

此项工作是除销售外的另一重要任务。随着人们生活水平的提高，对各种产品的要求也更加严格，不仅仅体现在对产品质量的要求，对售后服务的要求也越来越高。一个公司有良好售后服务态度和完整规范的售后服务模式将直接关系到公司产品的竞争力，更关系到公司的生命力。在产品质量、价格差异较小的情况下，售后服务的好坏完将直接决定公司产品在市场的比重。

四、公司文化

诚实守信、平等互利、感恩回报社会，以人为本的快乐工作环境等。

五、实际操作案例

暂略，希望各位有志创业的朋友能联系我，咱

们在以后的创业路上共同探讨，相互学习进步。

北京泛华园林建设有限公司

联系QQ：438028

第三篇：规划建设局

北泉镇规划建设住房局：

兹有到贵所办理个体营业执照，现经我局初步审核，其经营场所为：，经营内容。请规划建设住房局落实其提供的经营场所的合法性以及是否属于北泉镇规划拆迁范围内。

望贵局落实为盼。

经济发展局

二〇一二年月日

第四篇：CMMI认证全方位立体式分析让您更清楚

CMMI认证全方位立体式分析让您更清楚

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

CMMI认证能够帮助企业改进软件生产过程，提高生产效率，充分利用企业资源。同时CMMI将帮助企业把竞争对手甩再身后，同时有机会获得政府支持。

CMM/CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来，对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。但一些软件企业只是以获得证书为根本目的，而忘记CMMI认证目的的出发点是改进软件生产过程。这致使我国一些通过CMMI5级的企业的项目平均延期率依然在25％以上，并且数据并不稳定。尤为不幸的是，目前没有任何公开数据表明我国通过CMMI高级别认证的企业，提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。事实上很多企业公司通过CMMI认证的目的并不是为了提升能力，而是为需要的时候使用。

CMMI认证目的是帮助软件生产企业改进生产流程，从而提高软件产品的质量和生产效率。而现在大部分企业公司通过CMMI认证的目的却是想从市场竞争方面想把竞争对手甩在后面，便于争取更多订单；二是以政府有巨资资助作为CMMI认证的目的，企业通过高级别CMMI认证对当地的政府来讲有业绩，因而也会获得相应的CMMI奖励资助。

cmmi级别具体的定义

cmmi级别分为以下5个：

1、完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

2、管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

3、定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

4、量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

5、优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

在这5个cmmi级别中一级一般不用专门认证，企业基本上都可以通过，二级与三级cmmi认证费用区别不大，因此大多数企业从三级做起。

详解cmmi五个等级的不同之处

cmmi一共有五个等级，小编用跨栏这个运动来解释cmmi等级的不同之处。

cmmi一级：一群人没有经过训练，也没有经验，参加比赛后，有些人胜利有些人失败了。这是一种无序的状态，结果是不可预知的，是个人英雄主义的时代。

cmmi二级：大家都在小范围的运动会中参加了几次比赛，基本上在这样的比赛中都可以取胜了。但是动作乱七入糟，有时三步跨栏有时五步跨栏，动作频率也不协调。也就是二级能够重复以前的成功经验，但仍不规范（管理级）

cmmi三级：进入体校，确定了几种标准跨栏姿势、栏间频率、身体压低幅度等，知道了什么情况后程能够加快，什么情况下起跑比较快，什么情况身体最协调，并根据每个人的身体素质特点选择了不同的方案。这就是三级，有了标准的过程定义（定义级）

cmmi四级：大家都掌握标准动作之后，互相之间的成绩就可以比较了。通过测量大家的成绩（当然不同赛程的成绩要分开）、肌肉力量、爆发力等等，分析特别好的和特别差的，找出好的原因和差的原因，大家的技术水平不断提高。这就是四级的量化控制，通过数据来管理和改进（定量管理级）

cmmi五级：大家的技术水平都很高了，动作都很完美。我们就通过创造新的姿势，引入新式跑鞋、衣服等等创新来提高成绩。这就是五级的持续改进（优化级）

如果您还有不理解的地方，欢迎在线咨询千测专家。

cmmi认证的好处有哪些

关于办理cmmi认证的好处到底有哪些，千测认证作为专业的检测认证咨询平台，再次指出CMMI认证，软件著作权登记的益处：

1、作为税收减免的重要依据

财政部、国家税务总局《关于贯彻落实〈**中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定〉有关税收问题的通知》规定：“对经过国家版权局注册登记，在销售时一并转让著作权、所有权的计算机软件征收营业税，不征收增值税。”

2、作为法律重点保护的依据

《国务院关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》第三十二条规定：“国务院著作权行政管理部门要规范和加强软件著作权登记制度，鼓励软件著作权登记，并依据国家法律对已经登记的软件予以重点保护。”比如：软件版权受到侵权时，对于软件著作权登记证书司法机关可不必经过审查，直接作为有力证据使用；此外也是国家著作权管理机关惩处侵犯软件版权行为的执法依据。

3、作为技术出资入股

《关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定》规定：“计算机软件可以作为高新技术出资入股，而且作价的比例可以突破公司法20%的限制达到35%”。甚至有的地方政府规定：“可以100%的软件技术作为出资入股”，但是都要求首先必须取得软件著作权登记。

4、作为申请科技成果的依据

科学技术部关于印发《科技成果登记办法》的通知第八条规定：“办理科技成果登记应当提交《科技成果登记表》及下列材料：

（一）应用技术成果：相关的评价证明（鉴定证书或者鉴定报告、科技计划项目验收报告、行业准入证明、新产品证书等）和研制报告；或者知识产权证明（专利证书、植物品种权证书、软件登记证书等）和用户证明”。这里的软件登记证书指的是软件著作权的登记证书和软件产品登记证书，其他部委也有类似规定。

5、企业破产后的有形收益

在法律上著作权视为“无形资产”，企业的无形资产不随企业的破产而消失，在企业破产后，无形资产（著作权）的生命力和价值仍然存在，该无形资产（著作权）可以在转让和拍卖中获得有形资金。根据计算机软件著作权登记办法规定：软件著作权登记的时间为受理之日起30个工作日。

以上是办理cmmi认证的好处的详细信息，如果您还有什么疑问，请与千测专家在线联系，获取办理cmmi认证的好处的更多信息。

cmmi模型介绍及比较

cmmi模型是建立在CMM模型基础之上，cmmi的基础源模型包括：软件CMM2.0版，EIA-731系统工程，以及IPDCMM(IPD)0.98a版。cmmi相对于CMM模型具有更好的可扩展性，通过学科（软件工程、系统工程、集成化产品和过程开发以及供应商管理）进行模型的扩展，组合形成各种cmmi模型，如CMMI-SW、CMMI-SE/SW、CMMI-SE/SW/IPPD、CMMI-SE/SW/IPPD/SS。

在CMMI1.2版本中，CMMI-SE/SW模型被CMMI-DEV所取代。以后，还会通过增加新的学科领域扩展形成新的模型，如SEI计划发布的CMMI-SVC模型和CMMI-ACQ模型。

在CMM中，该模型只有一种表示法，即阶段式表示法。CMM的阶段式表示法将软件组织的成熟度划分为5个等级。在cmmi中，该模型采用了两种表示法：阶段式表示法和连续式表示法。为了保持软件组织之间的能力成熟度比较，cmmi保留了CMM中的阶段式表示法。但是，为了促进软件组织更加切合实际地进行内部软件过程改进，cmmi增加了连续式表示法。

cmmi模型涉及较强的专业知识，简单的介绍如果不能为您解释清楚，请登录千测认证网认证频道查询更多资料，或在线免费咨询专家。

cmmi申请评估流程详细介绍

大体流程是先由咨询公司协助建立CMMI的体系，然后开展体系试运行（就是找一些项目试用），试运行后，咨询公司会协助你开展预评估，如果预评估通过后，再过约1个月左右就可以正式评估了。评估通过后，就可以拿到cmmi证书。

具体流程如下：

一、申请CMMI认证

选择CMMI级别

软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证。

计划参与cmmi评估的部门

cmmi评估，有的是整个公司参与评估，有的是个别部门参与评估，不管以哪种方式参与评估，公司都要权衡决定，参与评估的部门。

CMMI培训

当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求进行比较，从而找出区别。结合企业自身实际情况，从而可以为通过认证作好充分的准备，尤其是对此级别相关知识进行加强培训，了解标准的要求。

二、选择主任评估师

一般情况下，企业自身确认好CMMI等级后，可以找专业的CMMI咨询公司，协助完成后面的认证流程。

主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、信誉的认证，对个人专业技术及综合能力素质要求都很高。因此，要慎重选择，主要从以下几个方面考虑：

全球从事CMMI认证企业很多，拥有SEI评估师资格的也很多，通常有美国的、印度的、中国的。美国评估师直属于SEI，属本地认证，所以说美国评估师进行评估具有说服力，信服力，对于中国软件企业而言，聘请美国的主任评估师，由于语言的不同，在沟通上存在一定的困难，在进行评估面谈沟通交流时，要配置专门的翻译。

三、工作准备

选择评估小组成员

本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者做出管理评估活动的许诺之后，并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括：(1)、保证评估小组成员满足个人的最低标准;(2)、保证评估小组作为一个整体满足的最低标准;(3)、文档化在评估输入中小组成员的职责和资格。

SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是4个成员(包括小组领导者)。推荐的最大规模是9个成员。所有小组成员之前必须完成获得SEI推荐的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。

总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。

组建准备评估小组

评估小组领导者有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的信息。私下陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括：

保证评估小组成员已接受参考模型培训;

为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法;

为评估小组和小组规范的建立提供服务;

为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。

模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可能通过下面两种方法之一进行：

针对即将到来的评估作明确性的方法培训;

对大量的目前并没有从事任何评估工作的潜在的小组成员进行方法培训。

对一个完全重新组建的小组进行方法培训至少持续两天，且必须强调那些小组成员在评估过程很可能遇到的情况。本培训在SCAMPI的应用中没有必要包含所有的变量。针对潜在的将来的小组成员所进行的团体式方法培训必须包含方法上剪裁部分的所有内容和允许的变更以应付一系列在将来的评估中他们很可能会遇到的情况。SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要求。那些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员，如果并没有进行目前的方法培训，那么他们并不自动地具有参加当前评估的资格。在这样的案例中，评估小组领导者要求了解以前的培训的本质和为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如，假如小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估，而计划的评估是使用阶段表示法集中在SE/SW/IPPD领域，那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体，评估小组至少产生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作，建立小组规范和操作决议的目的。

参评单位准备

组织级QA

组织组CM

SEPG小组

高级经理

委员会(项目与质量管理委会员、变更委员会)

人力资源的培训

维护服务的准备

商务法律部

四、预评估

通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行，初步了解项目的成熟度，按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并推荐纠正措施，以便更好进行正式评估。主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束，提交预评估结果并与组织进行有关讨论。

选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司全体项目中，挑选出项目参与评估，并不是所

有项目评估。

在预评估过程中，评估师考核公司背景，项目角色涉及到是否覆盖所在的范围，核实参与项目覆盖与所申请的级别一致，如：既要有软件项目，又要有集成项目，是一个事业部，还是所有事业部的。查看实际情况与所申请的级别相符，如果相距太大，会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通，向他咨询本次评估的主要思想，增加通过评估的概率。

五、正式评估

第四阶段的目标是进行正式的SCAMPI/CBA-IPI，时间通常是实施第一阶段培训后12个月(根据企业实施情况有所不同)。正式评估，获取证据，根据评估师的要求，与从项目中获取证据。评估的重点是组织内部实施的软件过程，涉及相关级别的所有KPA。

正式评估按照SCAMPI/CBA-IPI的要求进行，原来一般为6天，CMMIV1.2规定，正式评估时间不能超过10天，主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括：启动会议，公司高层，评估小组，参评方三方相关人员参与会议，介绍评估日程，达成一致意见。评估方式：

文档审阅，也称文审，查阅过程、项目书面文档。所有参评的文档都是要书面打打印，然后装订成册，供评估师审查。

面谈及讨论，评估师都要和项目中每个角色进行面谈，这些角色主要包括有：项目经理、需求人员、设计人员、测试人员、配置人员、质量人员。

评估小组总结

评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析，生成评估结果。

总结及末次会议

评估完成后，评估小组给出最后的结论，评估是否通过，如果通过则发证书，否则指出改进的建议。除了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据来源)作为评估结果的资料。评估结束后，我们会向SEI提交评估信息，记入评估数据库记录。

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cmmi作用应用在哪些方面

cmm/cmmi作用

最近的SEI评估报告显示，从1996年到2003年，全球有2千多个组织进行了cmm/cmmi认证评估，其中大部分为商业组织，有将近一半的组织规模是在100人以下。这些数据表明，cmm/cmmi认证评估已经引起软件及IT企业的高度关注，并且这种评估同样适合中小企业。

cmm/cmmi作用主要应用在两大方面：能力评估和过程改进。

1）能力评估

CMM/CMMI是基于政府评估软件承包商的软件能力发展而来的，有两种通用的评估方法用以评估组织软件过程的成熟度：软件过程评估和软件能力评价。

软件过程评估：用于确定一个组织当前的软件工程过程状态及组织所面临的软件过程的优先改善问题，为组织领导层提供报告以获得组织对软件过程改善的支持。软件过程评估集中关注组织自身的软件过程，在一种合作的、开放的环境中进行。评估的成功取决于管理者和专业人员对组织软件过程改善的支持。软件能力评价：用于识别合格的软件承包商或者监控软件承包商开发软件的过程状态。软件能力评价集中关注识别在预算和进度要求范围内完成制造出高质量的软件产品的软件合同及相关风险。评价在一种审核的环境中进行，重点在于揭示组织实际执行软件过程的文档化的审核记录。

2）过程改进

软件过程改进是一个持续的、全员参与的过程。cmm/cmmi建立了一组有效地描述成熟软件组织特征的准则。该准则清晰地描述了软件过程的关键元素，并包括软件工程和管理方面的优秀实践。企业可以有选择地引用这些关键实践指导软件过程的开发和维护，以不断地改善组织软件过程，实现成本、进度、功能和产品质量等目标。

第五篇：达州市规划和建设局

第二期

达州市规划和建设局二00九年一月四日

市生活垃圾焚烧发电项目暨医疗废物

集中处置中心项目开工

12月30日上午，达州市生活垃圾焚烧发电项目、达州市医疗废物集中处置中心项目在通川区复兴镇九龙村五组开工建设。市委书记、市人大常委会主任李向志宣布工程开工，市委副书记、市长何健致辞，副市长古正举主持工程开工奠基仪式。

达州市生活垃圾焚烧发电项目建设规模为日处理垃圾1050吨，拟采用建设部推荐的机械式炉排炉焚烧技术，焚烧生产线配置为3X350吨/日，装2X12MW的汽轮发电机组；其中一期工程建设规模为2X350吨/日，装1台12MW汽轮发电机组。工程总投资约4.7亿元，主要处理达州市中心城区、达县城区及周边场镇的生活垃圾。工程建设期为2年，计划于2010年底前建成投产，该生活垃圾焚烧发电项目是全省首个地市级垃圾发电 1

项目。

达州市医疗废物集中处置中心将建设医疗废物的收集与运输，高温蒸汽灭菌处理系统，车辆及设备的冲洗及消毒，灭菌医疗废物的输送及其必要的相关配套工程，日处理医疗废物5吨，全部采用国家标准的高温蒸汽灭菌处理工艺技术。将处理达州市及所辖的万源、达县、宣汉、开江、大竹、渠县等六县（市）及其收集路线沿途医疗机构产生的医疗废物，工程总投资约801.48万元，计划2009年9月正式投产。

生活垃圾经焚烧处理后可实现大幅度减量（减容90%以上，减重75%以上）；垃圾中的有毒有害成分将被消除，无害化彻底，可有效控制二次污染；同时可利用焚烧垃圾产生的余热生产电力，充分实现垃圾处理的资源化，有效地节约了宝贵的土地资源。垃圾焚烧发电项目的实施，使废弃的生活垃圾实现资源的再生利用，形成了垃圾处理产业的循环经济，将显著有利于改善达州市的环境卫生状况，同时也将对达州市的节能减排起到积极作用。

何健在致辞中首先代表市委、市政府向项目顺利奠基和开工表示热烈的祝贺！何健指出，达州市垃圾焚烧发电项目奠基暨医疗废物集中处置中心开工建设，是我市贯彻落实中央和省委、省政府决策部署，坚持以科学发展观为统领，切实转变经济发展方式，千方百计扩内需、保增长、调结构的重要举措；是改善落后垃圾处理方式，实现无害化、资源化处理和循环化利用的创新工程；是加强生态环境保护、推进节能减排的民心

工程。项目建成后，不仅会产生巨大的经济效益，而且会产生极大的社会效益，对于推动达州经济发展、改善城市生活环境、提高市民生活质量，都将产生十分重要的意义。希望各级有关部门急企业所急，思企业所思，办企业所需，积极主动为项目实施营造良好环境，及时解决项目建设中的困难和问题，确保项目建设顺利进行。项目单位和施工单位坚持高标准、严要求，精心组织，科学施工，努力将该项项目建成优质工程、示范工程。

市领导胥健、李志成、杨钢、冯全礼、王全兴及香港南扬国际能源投资有限公司负责人等出席开工仪式并为工程奠基。

抄送：市委向志书记，市政府何健市长，市政协莲英主席，市委

胥健副书记，市人大宏志副主任，市委志成常委，市人大清明副主任，市政府杨建副市长，市政协全兴副主席，市委、市政府办公室，市委政研室，市委、市政府信息科，市委、市政府督查室。