7.广电局领导班子建设（定稿）

第一篇：7.广电局领导班子建设（定稿）

单位机构：永平县广播电视事业局，正科级单位。领导班子基本情况：

【概述】

“十一五”期间，永平县广播电视事业局紧紧围绕政府的工作重点，充分发挥广播电视在全县经济社会发展中的作用，较好的完成了各项任务。

宣传方面，一是突出主题，始终坚持正确的舆论导向，紧紧围绕县委政府的中心工作，唱响主旋律，坚持“三贴近”，圆满完成了县委、政府交给的各项宣传任务。二是创新栏目，加大了节目的创新力度，打造出了一批有影响力的栏目。三是精品纷呈。新闻中心设立专栏后，加大了精品创作的力度。几年来，电视专

题片《永平县大泡核桃园》、《古驿曲硐》等几部新闻作品在省州广播电视各类评奖活动中多次获奖。四是成果丰富。新闻中心制作的广播电视新闻稿件开始在全国和省州级各类广播电视新闻奖、政府奖评比中取得了优异成绩。

事业建设方面，于2007年完成了全县“转星调整”工作；2008-2009年完成中央和省级无线覆盖工程建设；2010年8月，如期完成了投资达1111.5万元，受益群众达16831户的“十一五”广播电视“村村通”规划建设任务。

第二篇：县广电局2011领导班子述职

县广播电视局领导班子述职报告

县委组织部：

首先欢迎各位考核组领导到我局检查知道工作。下面我就我局领导班子一年来的情况做如下述职：

一、确定发展目标，理清工作思路

2011年，我局在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，认真学习实践科学发展观，深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，围绕中心、服务大局，以“管理年”为目标，以建党90周年活动为契机，按照“坚持正确导向，确保安全播出，依法加强管理，推进事业产业发展”的工作思路，不断提升广电部门形象，扎实推进广播电视事业建设。

二、强化力度，紧贴中心，宣传工作成效明显。2011年，我局进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，按照全县宣传工作会议的部署，紧贴县委、县政府中心工作扎实开展宣传报道工作，宣传工作成效显著。结合上级的要求和我县的实际，研究制定具体宣传报道方案和计划，先后开设了《政府工报告解读》、《科技创新在身边》、《食品安全》、《大整治、大建设、大绿化》、《为党旗增辉》等专栏，拍摄了《络丝潭遗址》、《李大召遗址》、《王宴卿》、《兵部尚书张晋彦》、《传说与地名》、《自然特征与地名》、《古鄘南》等系列专题片。制作了《十分关注》、《鄘风

新韵》、《生活》专题156期。新闻宣传的组织力和策划力有了较大提高，主题性宣传、战略性报道加大了力度，增加了播出密度，彰显了广电主流传媒宣传群众、服务发展、营造氛围的张力和影响力。全年共播出《新乡县新闻》182期、稿件2000余件。为建设富裕文明开放和谐的新乡县提供了强有力的舆论支持。

在搞好内宣的同时，我们加大了对外宣传工作力度，坚持以“上重要媒体、重要节目、重要时段、重要位置”为重点，全年累计在市级以上新闻媒体播发新闻稿件180余篇,其中省台20篇。通过大张旗鼓、富有成效地宣传，为新乡县各项事业的发展营造了浓厚的舆论氛围，树立了新乡县良好的对外形象。

创优工作更是彰显一个电视台综合实力的舞台，我们及早动手、及早安排，精心摄制，完成了一大批优秀电视节目的创作，在的市级优稿评比中，2011年，荣获全市优秀电视稿件评比第一名的佳绩，《生活》《鄘风新韵》获市级优秀栏目称号。在全省县级广播电视节目评选中，我县制作的《乡村医生杨全鸿有钱没钱先看病》、《新乡县早期人类活动及文化》、《植株高2米长相像玉米水稻远缘分子育种研究在我县喜结硕果》三篇稿件分获一、二、三等奖。

三、深化节目改革，提高节目质量和舆论引导水平。2011年，我局认真贯彻“管理年”的发展理念，努力在

“三贴近”、“三创新”上下功夫，不断加大节目改革和创优力度。

1、关注民生、贴近生活。在2011年中，我台深入开展“走基层、转作风、改文风”活动，鼓励记者深入一线进行采访报道、精简会议报道，控制部门会议报道，致力于民生新闻和深度报道，凸显以人为本的宣传理念，一年来，新闻记者共采访基层稿件 780余篇。占全部播出新闻稿件的1/3。大大提高了新闻栏目的可视性。

2、改版创新节目、提高节目收视率

按照各频道定位，全面改版三个专业频道，针对不同时段、不同受众，以建党90周年活动为契机，有针对性地安排节目，收到良好的社会效果。全年安排播出电视剧600余部、电影400余部、戏曲300余部，“感动中国”等专栏节目200余个。

3、拓宽供片渠道、加快节目更新速度

供片中心今年以来，积极拓宽供片的渠道，加大频道的供片更新速度，力求保证节目的按时、按量到位，满足了广大观众精神食粮需求。

4、积极组织承办好大型活动。

今年，我单位先后组织承办了“盛世中国”新乡县区少儿才艺选拔赛、300人报名参赛，向市台选送节目30个。全县职工知识竞赛暨全县劳动模范颁奖活动、全县“清风大舞

台”活动、“中小企业与区域经济发展”、县电业局“高效执行力”知识讲座等大型活动，做到了精心组织，效果明显，收到了上级领导的认可和群众的好评。

四、抢抓机遇，广播电视事业、产业发展取得了实质性进展。

今年年初，局党组提出了加快电视数字化进程、促进广电事业发展的号召，要求全局上下增强机遇意识、发展意识，积极推进事业建设快速发展。一是加快有线电视网络的双向升级改造。2011年，为实现新乡县有线电视网络双向传输，有线网络公司投资800万元，对全县150多个村的有线网络进行了升级改造，改造及建设光接点252个，其中新农村及商业小区20个。新安装用户5000户，新增互联网用户3000户。二是更新采编设备，提升媒体经营效率。今年以来，我局共投入二十余万元，在原有采访设备基础上，增加新的采访设备，添置了数字化办公设备系统，为提高广电产业经营效率打下良好的基础。

五、积极开展公益性电影放映工作

按照省市院线的要求，精心挑选群众喜闻乐见的文艺作品的文艺类、武侠类、战争类、言情类的电影大片，培训专业放映人员，保证每月全县每一个村庄都能看上一场精彩的电影，不仅解决了基层群众看电影难得问题，而且丰富了广大人民群众的文化生活，在基层农村唱响时代主旋律，弘扬社会主义新风尚。为建设社会主义新农村营造了良好的氛

围，活跃和繁荣了农村文艺舞台，为促进我县新农村建设作出了新贡献。2011年，共放映各类影片任务2016场，圆满完成了既定任务。

六、依法行政，促进了广播电视的安全优质播出。为确保广播电视安全播出，按照总局、省局、市局和县委、县政府对广播电视安全播出工作的要求，一是认真落实广电总局文件精神，做好重要节日、重要时段的安全防范。新乡县广播电视局与网络公司各乡镇站及局相关科室签订安全播出目标责任；二是严格领导干部值班制度，要求每天值班的领导干部24小时值班，严禁脱岗现象发生。三是加大安全防范力度，实行双岗制度，门口一岗、楼内一岗，严格外来人员出入制度，原则上外来人员不能上楼。有事情只在办公室洽谈。四是加大播出部、财务科、伙房等重点部门的安全防范。五是狠抓节目生产和消防安全工作，防范法轮功分子干扰破坏的各项措施落实，做到播出工作“零秒切换”，加大技术维护的督促检查力度，确保了广播电视的安全播出。通过以上措施的实施，我局实现了重大事故为零，非法画面插播率为零的“双零”目标，圆满完成今年建党90周年大庆的安全播出工作，评为新乡市综合治理工作先进单位。

七、强化教育，严格管理，进一步加强队伍建设和作风建设。

1、廉洁从政、从自身抓起。大力加强胡锦涛总书记倡导的八个方面的良好风气，努力解决党员干部作风建设方面的突出问题，切实转变干部作风，认真落实党风廉政建设责任制，适时组织班子成员参加学习反腐倡廉活动、法制讲堂培训，切实起到模范带头作用。

2、转变作风、从制度抓起。先后建立、健全了《新乡县传媒中心公开制度》、《综合公开实施办法》、《车辆管理规定》、《设备、办公用品采购制度》等规章制度，严格按章办事，这些制度的建立，使我局管理工作有序，全体干部职工自觉遵守，提升了广电形象。廉洁之风、节约之风，在单位中悄然形成。

3、拾遗补缺、从细节抓起。我们继续加大投诉件的督办力度，做好行业拾遗补缺工作，继续聘请人大、政协委员、退休干部等社会各界人士为我单位行风监督员，不定时组织他们对我单位政风、行风工作明查暗访，提出行业中存在的问题，根据投诉人及评议结果进行认真整改。

八、存在问题

1、在创新管理模式、提高管理水平和采编播人员素质上，有待于进一步提高；

2、在如何进一步改进宣传手法，增强宣传效果，提高自办栏目的质量上，还有待于进一步提高；

3、广告收入跟不上广播电视设备更新换代的节奏，造成经费短缺，如何拓宽增收渠道、克服经费不足将是下半年 的重要工作。

九、下一步打算

1、紧紧围绕县委县政府中心工作，为加快发展营造浓厚舆论氛围。全年播发新闻156期，稿件1300余篇。在省级以上新闻媒体发搞10篇。

2、扩大新乡县对外影响，与市台全年联办专题8期。

3、投资30万元更新采编播设备。

4、加快网络建设步伐，2012年新增有线电视用户3000户。

5、四个专业频道在包装策划、制作上保持新乡市（区、县）第一名的位次。

6、对外宣传新乡县继续保持全市领先位次。

7、加大电影市场发展，圆满完成公益性电影放映任务。

新乡县广播电视局 二〇一一年十二月二十日

第三篇：广电局领导班子专题民主生活会情况报告

广电局领导班子专题民主生活会情况报告

广电局领导班子专题民主生活会情况报告

根据县委党的群众路线教育实践活动领导小组要求,我局于8月5日召开了局领导班子专题民主生活会，县委常委宣传部长李智勇同志出席并主持会议，参会人员有县委第六督导组常务副组长沙招贤同志等两位领导、局班子全体成员以及本单位部分党内外代表出席了会议。现将我局召开专题民主生活会的有关情况报告如下：

一、会前准备情况

为保证这次专题民主生活会能够按县委的要求高质量的召开,我局通过学习文件、组织班子及班子成员征求意见和查摆问题、撰写班子及班子成员对照检查材料、开展班子成员谈心交心等措施早谋划、深学习、细查找、敞心扉、严核查，切实做好充分准备。

（一）明确主题，提前科学部署

局领导小组多次召开会议，对学习教育、听取意见环节进行“回头看”，积极筹备专题民主生活会。紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“三严三实”为基本准则，认真查找出领导班子和班子成员个人“四风”方面存在的突出问题和具体表现,明确了此次专题民主生活会要着力解决的主题。经过多次讨论，局领导小组根据县委统一安排，结合全局实际，初步拟定《县广电局专题民主生活会工作方案》，明确了时间、范围、人员和会议议程，并布置了会后通报，为开好民主生活会打下坚实基础。

（二）深化学习，明确查摆方向

局领导班子成员深入学习了习近平在指导兰考县委常委班子专题民主生活会时发表重要讲话、强卫在参加南昌市委常委班子专题民主生活会时的讲话、姚亚平在宜春市委常委民主生活会上的讲话、邓保生在市委常委专题民主生活会上的讲话等一系列讲话精神,使班子成员真正深化思想认识，打消顾虑，明确方向，为开出一个高质量的民主生活会做好充分的思想准备。

（三）深刻查找，认真梳理归类

对照党章，对照“三严三实”要求，对照中央、省委改进作风规定，对照先进先辈，紧密联系自身思想工作实际和成长进步经历，将个人存在的问题，对班子和其他班子成员帮提的问题，按照“四风”进行归类，一类一类进行认真梳理，对领导班子党政负责人每人至少提出2个问题,对其他班子成员每人至少提出2个问题，提出的每个问题都要逐一对应具体事例，形成了班子和个人的“四风”问题初步报告，且班子与个人相互对应，有人认领，对号入座，反复对照核查充实完善，将问题找准找实找全。

（四）深入谈心，增进班子团结

严格按照谈话要求，认真组织开展了谈心谈话活动，办主要负责同志与领导班子成员之间，领导班子成员之间，领导班子成员与股室、支部负责人之间，就个人学习思想情况及意见建议，领导班子及成员存在的“四风”问题分别进行了谈心谈话，通过双向互动，一对一，面对面的形式，将问题谈透，思想谈透，并详细记录在谈话记录表中，在整个谈心谈话过程中，领导班子成员准备充分，态度认真，批评自己不避重就轻，批评别人不蜻蜓点水，沟通充分，交流深入，营造出了“团结—批评—团结”的氛围，取得了良好的效果。

（五）集体讨论，提出批评意见 召开领导班子会，局主要领导同志带头亮出本人的“四风”问题，班子成员逐人提意见，大到领导班子运行问题，小到个人节约耗材问题，会上都进行了逐项谈，仔细谈，深入谈，通过开诚布公，真诚坦率地提意见，讲问题，找原因，想办法，进一步增进了班子成员之间的感情，加强了相互之间的理解信任，打消了不敢说、不愿说的顾虑，消除了可能影响领导班子团结的潜在隐患，效果显著。

（六）自我剖析，认真撰写材料

局领导班子成员根据前期征求意见，梳理出的“四风”问题清单，谈心谈话和思想督促等活动梳理出的问题，认真撰写个人对照检查材料，对照检查材料由局一把手初步审核，做到“五个不放过”即没有聚焦“四风”的不放过、对群众所提意见和有关问题没有回应的不放过、没有提出批评意见的不放过、原因分析不深不透的不放过、整改方向和措施过于笼统的不放过、班子和个人的对照检查材料反复修改达六、七次，局一把手审核通过后，报县委第六督导组审核和县“活动办”把关，层层把关，层层审核，切实从程序上督促班子成员认真对照检查，深入自我剖析。

二、专题民主生活会情况

在县委第六督导组常务副组长沙招贤同志和县委第六督导组其他同志的指导下，经过认真充分地准备，8月5日，我局召开了领导班子专题民主生活会。局2名非党员班子成员和党员代表4人共6人列席会议。

首先，局党组副书记、局长杨斌同志代表局领导班子从遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定和“四风”方面存在的突出问题进行对照检查，并剖析问题产生的原因，摆明今后的努力方面和改进措施。随后，杨斌同志从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、组织纪律、财经纪律、三严三实等方面进行了认真的党性分析，开展了积极健康的批评与自我批评。在自我批评环节，接受批评的同志聚焦“四风”对号入座，深入查摆问题，没有回避矛盾，推诿责任，在深刻剖析存在问题和产生原因的同时，还结合实际情况，提出了下一步的整改和努力方向。在相互批评环节中，列席会议的同志和接受批评的同志之间开诚布公，坦诚相见，找问题、提意见不保留、不护短，提了很多有针对性的意见和建议，分析原因、深挖根源不回避、不遮掩，相互帮助，相互促进，相互提高，进一步消除了隔阂，增进了团结。

县委第六督导常务副组长沙招贤同志对民主生活会进行了点评，他认为，我局领导班子的民主生活会组织准备工作很充分，自我批评能够开门见山，自我剖析比较深刻，相互批评能够坦诚相见。同时，他要求我办要充分认识第三阶段整改环节的重要性，要结合实际，认真对待。县委常委、宣传部长李智勇同志作了重要讲话，对这次专题民主生活会表示肯定和满意，他认为广电局这次民主生活会准备工作充分、扎实，推进了群众路线教育活动。大家能够聚焦“四风”，认真查摆问题，深刻剖析原因，深挖根源，会议开得很成功。体现了求真和务实，在自我批评和相互批评方面，接受批评的能主动把自己摆入问题中，提意见的没有回避矛盾，真实深刻，真心诚恳。他要求广电局领导班子，要把学习教育贯彻始终，要开门搞活动，让群众参与其中，要切实解决好“四风”方面存在的问题，要建章立制、标本兼治。李智勇同志还要求我局切实抓好问题整改，按照“责任人、时间表”的要求落实到位，运用好这次民主生活会成果，在“抓质量、抓产业、抓管理、抓队伍”等五个方面下功夫，着力提升广电工作水平上台阶。

局党组副书记、局长杨斌代表班子作了表态, 表示要把这次教育活动作为一个契机,整治班子和个人的“四风”问题, 全面提高队伍建设和业务素质的整体水平，注重转变机关作风。立即行动，立足全面，抓住重点，明确责任，强化措施，狠抓落实。把改进作风的成效落实到本局的各项工作中，要率先履职，勇于担当，高效管理、积极作为，把作风建设的新成就凝聚成干事创业的正能量。杨斌同志表示要以不放松、不懈怠的精神作风，建章立制，形成切实可行的长效机制，扎实做好广电系统的各项工作，向县委、政府交上一份满意的答卷。

xx县广播电影电视局

二0一五年八月二十五日

第四篇：广电局软环境建设工作总结

在区委、区政府及区委宣传部的领导下，在市广电局的指导下，我局各项工作始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的十九大精神、省委九届九次全会、市委九届九次全会和区委二届九次全会精神，坚持科学发展观，紧扣软环境建设，坚持“三贴近”原则，依法行政、强化管理，牢牢把握正确舆论导向，为全面建设小康社会创造有利的舆z环境和文化氛围，为满足广大人民群众日益增长的精神文化需求和促进人的全面发展做出新贡献。通过半年来的努力，创造性地全面完成了区委、区政府及市广电局安排的各项工作，并得到了上级各部门领导的认可。

一、积极开展经济社会发展软环境建设活动

按照市、区软环境建设活动相关文件和会议精神，我局的经济社会发展软环境建设活动在区委、区政府及区软环境建设工作领导小组的领导下、在区软建办的指导下，我局充分发挥机关效能建设在行风建设中的载体作用，紧密结合广电工作实际，始终把纠正部门及行业不正之风和软环境建设工作当成促进广电制度改革、保证广电事业建设任务完成的大事来抓，认真组织开展纠正全局行业不正之风和软环境建设工作。进一步优化广电局的政治舆论环境、社会服务环境、法制管理环境和人文道德环境，在全面推进政务公开，不断完善规章制度，强化服务意识，改进机关作风，提高办事效率，促进依法行政方面采取了一系列重要举措，有力地推动了广电系统行风和软环境工作的顺利开展，为广播电视事业健康有序发展提供了坚实的组织保障。按照区软建办的时间安排，我局按时、按质完成了软环境建设活动三个阶段工作；同时全面完成了全区软环境建设活动的宣传报道和78个部门领导承诺的录制、播放传输工作。得到了区考核组的充分肯定。

二、积极推进新闻中心和技术服务中心的管理体制和用人机制改革。

1、为进一步提高新闻中心广播电视节目的采访、编辑、制作等生产流程各个环节的质量和水平，体现新闻中心工作人员的“责、权、利”，充分调动全体新闻工作者的主动性、积极性和创新性，对新闻中心新闻部、栏目部实行制片人管理制度。

同时，根据《新闻中心制片人管理办法》，新闻部、栏目部用人实行双向选择；按照人员能上能下，能进能出，收入能高能低，这种动态化的管理，使每个工作人员形成一种良好的竞技状态，有利于节目内容的创新、改版和节目质量的提高。

2、开展技术服务中心主任、副主任竞争竞争上岗工作。为充分调动区技术服务中心和乡（镇）广播站工作人员工作的积极性，此次竞争上岗工作的报名范围扩大到各乡镇广播站。按照《技术服务中心竞争上岗实施方案》，通过为期一个月的工作，技术服务中心竞争上岗结束。

三、新闻宣传工作

今年，新闻宣传工作紧紧围绕区委的中心工作，坚持正确的舆论导向，按照新闻宣传工作“三贴近”的要求，开展有计划、有重点、有深度的区内、区外宣传报道工作。特别是今年1至7月，先后组织策划了一系列反映全区各项重点工作、重要会议、重大活动的新闻宣传工作，取得了较好的宣传效果。一是组织策划系列报道“盘点XX”，展示再就业特区建设佳绩；二是按照区委提出的“体现温暖，共建和谐”搞好春节系列活动的报道，；三是全力宣传报道好区人大、政协会议，以“两会”的召开鼓舞全区人民建设好再就业特区、向小康目标迈进的士气和信心；九是与昆明电视台《缪师来了》栏目联合推出“名吃”系列报道；九是对坝塘水库、龙东格公路等重点工程以及新农村建设、农业产业结构调整等方面的情况进行报道；九是精心组织并策划“XX中国泥石流汽车越野赛”赛事及相关系列活动报道，并收集保存了相关图文资料。

上半年，共采写播出电视新闻492条，广播新闻498多条，制作播出《聚焦》15期、《百姓》7期、《特区前沿》8期、《科普视窗》16期。广播节目除播出新闻之外，还在星期一至星期九之间制作播出《时尚咨讯》、《农村天地》等栏目，这些新闻节目和栏目的播出，为全区人民提供了丰富的精神食粮，取得了良好的宣传效果。在搞好内宣的同时，加大外宣力度，4个月共向省市电视台寄送稿件58篇，采用率达70％。

第五篇：领导班子建设

领 导 班 子 建 设

无数的事实表明，任何成功的领导者身边都有一个强有力的领导班子,其最优秀的特质通常表现为:忠心耿耿、士气高涨、思维活跃、配合默契、结构合理。但是，并不是每一个领导者都有幸能拥有这样的领导班子。一个优秀的领导班子是带领企业走向成功的基本保证,但是优秀领导班子的建立却并非一蹴而就的,还需要领导投入必要的时间和精力加以逐步改进和完善。本节将讨论建立优秀领导班子的原则和挑选副手的原则，并就相关疑难问题进行研究。

一、德才四论

德即各人的品德，其主要指标是对团体事业的忠诚；才即各人的才能，主要视其在工作中的表现。中国历史上，对提拔干部中的德才考虑有如下三种理论。

唯才论：这种理论的含义是用人只以才干来提拔，不考虑其道德品行，持这种理论的代表人物就是三国时代的曹操。曹操曾经说过：无论鸡鸣狗盗之徒，只要有一技之长，都可获得重用。确实，曹操在用人上气度宏大，三教九流，无所不用，也成就了一番事业。

德才兼备论：这种理论的主要含义是只有德才兼备的人才可以做干部。有才无德之人不能重用，有德无才之人予以培养，等其展示才华之后，再予以使用。德才兼备论首先倾向于德，只要品德高尚，才干尚可之人，就可以重用。持这种理论的代表人物有清朝的曾国藩。曾国藩用人讲究品行，其次才考虑才干。同样，他采用这种用人方式，也干出了一番惊天动地的事业。德才兼备论的现代表述方式还有“又红又专”，这种说法曾广泛流行于十年文革时代。在实际工作中，大部分领导在提拔干部时，都按德才兼备论的方式实行。但是，在现实生活中，品德高尚或才华出众的人太少，德才兼备的人更是少之又少，因此，实行德才兼备论困难重重，强调了对德的要求，必然要放低对才的要求，否则，在实践中就无法行得通。当然要尽可能做到找到两者的最佳结合。

唯德论：这种理论认为用人以德，唯德是举，只要品德高尚就可重用。人关键要有品德，才干是可以后天培养的；有才干无品德，非但不利于团体，相反只会破坏团体事业。持这种理论的代表人物有春秋战国时代的宋襄公。宋襄公一味讲究仁义道德，结果打了败仗，给后世留下笑柄。这种理论隐含的前提假设是：每个人通过适当的培养都能拥有任何层次的才干，都可以出任任何层次的干部职务。实际上，这种假设是不存在的，在实践中，我们发现有许多人由于其基本素质问题，根本就无法培养。

控制论：控制论的含义是当组织控制能力比较弱时，按德才兼备论的方式选拔干部；当组织控制力较强时，按唯才论的方式选拔干部。持这种理论的历史上的代表人物有唐太宗。唐太宗李世民在其事业刚刚起步阶段，大量引用亲信（包括亲戚），按德才兼备的原则提拔干部。待其事业蒸蒸日上、组织控制系统日趋完善之后，李世民开始大量招降纳叛，很多忠诚度不够，但很有才干的人得到重用，并最终被转化为具有忠诚度的人。

企业中，正确的人才观应该是控制论，在企业控制能力比较差的阶段，比如企业创业初期，应大量使用忠诚可靠的人，适当放低对才的要求，在这个时期大量引用亲戚、同学、师生、老下级、老乡（即广义的家族化）是正常的。但是，随着企业的发展，控制系统的不断完善，控制能力的增强，企业的领导应有心胸气魄，广纳人才，重用有才干的人，对德的要求可以适当的放低，但是，这种放低是有限度的，从总体而言，还是要求干部队伍有高度的忠诚度，只是不排除在某些特殊情况下，可以用少数忠诚度欠佳，但才干出众的人。领导要掌握好这种分寸，是一种高度的艺术。领导用人还存在着一个气度问题。所谓气度，就是领导对下属缺点的容忍程度。领导气度大小与企业规模大小息息相关。俗话说，“尺有所短，寸有所长”，领导用人既要善于发挥他的长处，同时还要包容其缺点。古人云：水至清，则无鱼，人至察，则无徒。领导对下属的缺点看得太清楚，就必然会在工作中投入更多的注意，而掩盖了下属的很多优点。这样，下属的工作积极性必然受到打击，这对组织的发展是非常不利的。领导在用人过程当中，始终不要忘记：用人是为了事业的发展，而不是为了让自己看得顺眼，所以，用人所长，容人所短，是必须遵循的原则。

二、领导班子建设的原则

领导班子建设应遵循以下原则：

1、互补原则

领导班子成员应在各方面呈互补性，只有这样才能形成一个有力的团队，其互补主要包括以下内容：

性格互补：领导班子各个成员的性格应该是互补的．既要有沉稳老练的人，又要有开拓进取的人；既要有细心周全的人，又要有敢作敢为的人；既要有急性子的人，又要有慢性子的人。如果一个领导班子全是沉稳老练的慢性子人，这个组织必然偏向于保守；如果领导班子全是开拓进取的急性子人，这个组织必然失误颇多。

知识互补：在领导班子中，应有财务、生产、营销、技术、人事、供应、产品开发等各方面的人才，只有均衡发展，企业才能正常运转。如果领导班子中某类人才偏多，而另外一些人才相对缺乏，则企业极易出问题。比如，公司中营销人才富余，却没有很好的财务管理人才，那么这家公司也许销售非常好，但定价可能出问题；应收账款尽管很多，但生产成本可能偏高．最终结果可能是：销售很好，但却没有赚到多少钱。

年龄互补：在领导班子中，应老中青三结合，既要有年长的，又要有中年人和年青人，成员之间年龄不同，发挥的作用也不一样：老年人思维周全，处事谨慎，经验丰富，易于消除决策中的失误；中年人精力丰富，办事稳妥，善于分析和发现问题，堪当大任；青年人思维活跃，富于创新，并且开拓能力强，适合做些新事业。

性别互补：在领导班子成员构成中，最好男女皆有。一般而言，女干部的直觉较强，男领导长于分析，两者互补，相得益彰，有利于作出合理的决策。

2、潜力原则

有许多企业的总经理常常感到困惑：手下的某些干部过去干得很好，现在却不能胜任工作，常常会力不从心。造成这种困惑的原因是领导在提拔干部时没有注意到潜力原则。所谓潜力原则，即保证所提拔的干部有进一步上升的潜力，能够适应企业的不断壮大或内外部环境的日益复杂化。

过去企业很小时，某些干部能够得心应手的应付小局面，但领导没有觉察到他的能力已经发挥到了极致．随着企业的扩大，面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂的内部管理，原来胜任的干部渐渐感到力不从心了。所以，我们在任命干部之前，不仅要考察候选人是否能胜任目前工作，还要估量他是否有潜力进一步提高自己，要做到两方面兼顾．

如果领导在挑选干部时忽视了潜力原则，随着企业的发展，他们会面临着十分矛盾的局面：一方面这些干部曾经为企业的发展立下了汗马功劳，另一方面他们又成为企业进一步发展的障碍。对于这种情况，中西方有着截然不同的处理模式：以美资为代表的西式企业，一般采取淘汰的方法将不合格干部剔除。但是这种方法在中国是行不通的，因为这样做会给领导带来一个不好的名声：没有人情味。在中国，大多数企业的处理模式是：设置一些位置高待遇好但没有实权的职位，把这些不称职的干部安插进上述职位中，也就是通俗所说的把他们“挂起来”。这种方法虽然照顾了人的感情，但成本却是很大的，不利于企业的发展。

3、忠诚原则

忠诚原则，简而言之就是对团体事业的忠诚。领导班子成员的不忠诚行为，比如跳槽，泄露公司机密，都会给企业带来极大的负面影响。因此，忠诚原则是领导班子建设中一项非常重要的原则。目前，在三资企业及民营企业当中，人员主动流动率非常高，在某些地区某些行业，人员年流动率甚至超过50％。过高的人员流动尤其是领导班子的人员流动，会给企业带来不利影响：既易造成管理和决策的混乱，又为员工的流动提供了合理的借口。因此，进领导班子的人，一般应该要求忠于团体的事业。

历史上曾经有些领导者依据“唯才是举“的原则：无论鸡鸣狗盗之徒，只要有才华都可以用。这种作法，在某些特殊情况下是合理的。但在一般意义上，我们挑选干部时，首要标准就是忠诚度，其次才考虑他的才华。

4、情商原则

所谓情商原则就是观察他的情绪是否稳定，是否能够承受压力，是否有很高的抗挫能力，是否能够在压力下保持理智的判断力。情绪商数是考察干部的重要指标。根据最新的研究报道，情商是决定一个人是否成功的重要因素，其影响要超过智商。

纵观古今中外，任何事业的成功都要经历无数的困难与挫折。如果领导班子情商不高，就很难在高度的压力下作出正确的判断，事业也就不可能成功。所以，选择进领导班子的成员，必须要有较高的情商。

5、培养原则

所谓培养原则即为领导班子成员创造学习和锻练机会，使之进一步完善自我。

任何一位好的领导，同时都是一位好的导师。他不仅要知道如何使用领导班子成员，而且还要有意识对其进行培养。当今世界，瞬息万变，每个人只有不断地学习、充实自己，才能立于不败之地。领导应随时随地指导下属如何工作，训练下属的思维方法，如果企业资金实力允许，还可以考虑送出去进行必要的培训。

6、协调原则

所谓协调原则即领导班子成员互相团结，互相支持，能够自动协调矛盾，在人员上互相调剂，在工作中互相补充，亦即所谓的团队精神。

互相协调的团队精神是在长期的企业文化建设中逐步形成的。有的领导反其道而行之，在各个成员之间，播种矛盾，制造怀疑，认为这样有利于控制。其实这种想法是十分错误的。在实践中不仅大大增加了领导的协调工作量，降低了团体工作效率和领导班子成员的满足感（因为领导班子成员的交际需求得不到满足），而且容易导致领导班子成员主动流动。这是一种得不偿失的愚蠢举动，但在实际工作中，犯这种错误的领导却大有人在，这值得我们深思。

7、AB角原则

所谓AB角原则即每一个领导岗位应同时肩负A角B角，当A角空缺时（比如辞职或生病），B角能够很快地承担起A角的职务。在企业管理中切实贯彻AB角原则，可以起到一箭双雕的作用：一方面可以防止企业因人员流动而形成的不必要的损失，另一方面也是防止领导班子成员骄傲自满的有力武器。此外还能够锻练干部，使B角获得更快的发展。

在AB角的设置中，张三可能是甲岗的A角，但同时又是乙岗的B角，甲岗的B角可能是丙岗的A角，甚至可能是乙岗的A角。当然，B角的设置的最常见形式是在某一岗位上设置副手。需要注意的是，设置AB角也存在着弊端，它可能引发某种竞争心态，影响领导班子团结。为防止这种问题出现，领导应对AB角设置的意义予以充分的阐述，事先做好大家的思想工作。