创建劳资和谐社会 争当产业倍增先锋工作总结

第一篇：创建劳资和谐社会 争当产业倍增先锋工作总结

“创建劳资和谐企业 争当产业倍增先锋”

工作总结

2010年是开展“创建劳资和谐企业，争当产业倍增先锋”活动的起步年，应城市总工会按照创建目标要求，在应城市委、市政府的领导下，在各级各部门的共同努力下，结合实际，开展了一系列工作，并取得了明显成效。今年我市参与倍增计划的15个企业中，已落实了10个企业，分别是：湖北双环科技股份公司、应城市齐王膏矿、湖北玉兰膏业股份有限公司、应城市邮政局、孝感汽车客运集团应城八达运输有限公司、青岛啤酒（应城）有限公司、湖北富邦化工有限公司、应城长兴工贸发展有限公司、应城市供电公司、九大（应城）制盐有限责任公司。企业经济增长达3000万元，税收贡献增长％，职工工资增长％，工会规范化建设达标率为％。先就我市开展“创建劳资和谐企业，争当产业倍增先锋”做总结如下：

一、全力服务发展大局，掀起劳动竞赛高潮，助推产业倍增计划如期实现。

劳动竞赛是党领导的工会工作实践中的伟大创举。职工在劳动生产过程中开展竞赛活动，既可促进经济社会发展、推动企业进步，又能提高职工自身素质。面对新的形势任务，全市各级工会大力开展劳动竞赛，为助推产业倍增计 1

划再立新功。一是以“工人先锋号”为载体，充分发挥工会组织的群众性优势，组织动员广大职工为实现重点产业倍增计划献计献策。二是组织开展职工职业技能比赛，在职工中实施技能提升行动，鼓励职工学习技术、掌握技能、争当技术能手，为企业的生产经营和可持续发展提供人才支撑与技术储备，为提高经济发展质量、转变经济发展方式、实现应城经济跨越式发展建功立业。三是继续开展好“节能减排”及“安康杯”等竞赛活动，督促企业加强安全培训，落实安全措施，消除安全隐患，防止和遏制各类伤亡事故的发生。推进新型工业化进程、发展低碳经济和绿色经济，促进安全生产上台阶。

二、突出工作重点，大力开展“创建劳资和谐企业、争当产业倍增先锋”活动，确保社会和职工队伍稳定。

劳资关系的和谐发展是提高经济增长质量和效益、推动经济方式转变的重要保证，也是工会维护职工合法权益、服务企业发展的重要手段。市总工会配合产业倍增计划在全市范围开展“创建劳资和谐企业、争当产业倍增先锋”活动，通过开展活动，进一步推动企业自觉履行共同约定义务，承担社会责任，维护职工的合法权益，维护职工队伍的稳定；进一步增进劳资双方沟通理解、真诚合作，为企业营造和谐稳定的发展环境，增强企业发展活力和竞争能力。

树立和落实工会维权观，在提高维权实效上狠下功夫，立足当前条件，挖掘自身潜能，整合维权资源，争取更多资源，把党政与法律赋予的资源和手段更好地结合起来。完善维权机制，构建维权平台，拓展维权空间，提高维权效能，致力于建立健全科学有效的利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制。推动《劳动合同法》的深入实施和配套性法律法规的制定，进一步完善劳动争议调处机制，及时高效地处理劳动争议案件。推动建立和完善社会舆论监督机制，主动掌握劳动关系矛盾和突发事件发展动向，为职工权益维护提供坚实的法律保障。突出劳动合同、集体合同、职代会三个关键环节，继续抓好平等协商和集体合同制度、企业民主管理制度建设，进一步推进区域性、行业性工资集体协商工作，健全和完善企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。

三、大力弘扬工人阶级伟大品格，全面推进提升职工素质建设工程，为我市经济发展提供智力和人才支撑。实现市委、市政府提出的宏伟蓝图，根本上取决于劳动者素质的提高和大量高素质人才的培养。实施职工素质建设工程，提高职工队伍整体素质，是党和国家赋予工会组织的一项长期战略任务。全市各级工会要充分发挥工会“大学校”作用，大力推进职工素质建设工程。针对当前职工技术技能水平还不高、人才结构分布不尽合理、高技能人才严重短缺的现状，加快建立完善职工培训制度和激励制度，广泛开

展职工技能培训、下岗失业职工转岗培训、农民工培训，全方位提高职工队伍整体素质。大力弘扬中国工人阶级信念坚定、立场鲜明，艰苦奋斗、勇于奉献，胸怀大局、纪律严明，开拓创新、自强不息的伟大品格，广泛宣传工人阶级的劳动创造和卓越功勋。开展应城市首届职工职业道德“双十佳”评选表彰活动。加强对职业道德先进模范人物的宣传，引导广大职工提高职业道德修养，争当职业道德模范。为应城建成武汉城市圈副中心城市、推动重点倍增计划的完成，提供强有力的智力支持和人才保证。

在“创建劳资和谐企业，争当产业倍增先锋”这个主旋律中，我们要与企业、职工合力共建，振奋精神、开拓创新、积极进取，在创造物质财富的同时，共同开创我市工会工作的新局面，为实现我市经济社会又快又好发展做出新的更大的贡献。

应城市总工会经济民管部

二O一O年十二月二日

第二篇：创建先进班组,争当工人先锋号工作总结

2011年创建达标班组申报材料

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况

济阳县供电公司自动化

通讯班共有6人，其中自动

化通讯班长1人，班组成员

5人，平均年龄33岁，最高学

历本科，最低学历专科，班

组各职工都具备较强的素质

和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

自动化通讯班始终认真贯彻公司

各项规章制度，把安全生产工作始终

放在各项工作的首位。班组工作必须

超前防范，提前做好各项准备，加强

巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全

生产的可控、能控、在控。工作人员

必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用

新技术、新功能，以保证电

网的正常运行。通过使用

iES500调度自动化主站系

统，实现了遥测、遥信、遥

控、遥调、遥视“五遥”功

能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来

发展的方向，在公司建成了覆盖全

部基层站所的光线主通道，通道综

合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专

网，作为光纤通信的补充和备用。

目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

第三篇：创建先进班组,争当工人先锋号工作总结

2011年创建达标班组申报材料

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况 济阳县供电公司自动化通讯班共有6人，其中自动化通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本科，最低学历专科，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

2011年创建达标班组申报材料

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进 2

2011年创建达标班组申报材料

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理 自动化通讯班始终认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产工作始终放在各项工作的首位。班组工作必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，2011年创建达标班组申报材料

效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用新技术、新功能，以保证电网的正常运行。通过使用iES500调度自动化主站系统，实现了遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来发展的方向，在公司建成了覆盖全部基层站所的光线主通道，通道综合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

第四篇：创建先进班组、争当工人先锋号

深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

必须把安全生产工作始终放在各项工作的首位，必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

2、加强班组管理和培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，班组人员要多进行业务知识培训学习，争取与时俱进，提高整体素质。(1)邀请公司安全、生产部人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；(2)外出培训学习的人员，返回后，带领全班人员进行学习总结；(3)组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；(4)组织人员深入现场，熟悉了解各类设备的情况；(5)组织人员学习理论知识，理论与实际相结合；通过培训，提高全体班组人员业务水平，营造了一个你追我赶、比学赶帮超的学习氛围。

3、加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求

班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，要定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好班组成员的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。

4、开展多种多样活动，提高工作效率，落实工作职责 建立创建先进班组，争当工人先锋号学习园地，及时反映当时公司新闻及上级要求；建立班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，跟踪事故处理动态等；通过活动的开展，将创建先进班组工作落向实处、发挥到极致。

第五篇：创建先进班组,争当工人先锋号活动

创建先进班组，争当工人先锋号活动

华中电网客服室工班组(以下简称班组)，主要承担公司内部计算机桌面维护任务。我们以自己的实际行动和力量，按照国家电网的要求，牢固树立“危机风险”意识，努力打造“创新型、融合型、开放型”的战斗团队，积极承担公司生产任务，创历史新高。我们正在认真贯彻创建先进班组，争当工人先锋号活动”的通知精神，积极推进班组职工“工人先锋号”行动.现将主要工作汇报如下：

一、通过严格管理推动班组建设，努力构建创新型团队。我们班组充分借助于信息化平台。将桌面维护技术知识、桌面维护基本问题、班组日常管理工作上网及透明、知识库积累与分享。做到每项技术有人精通，有人负责，能起好引领作用。班组还将继续认真的填写每天的事件处理方案，扩大知识库方便所有员工。2010年，我们要以加强班组“工人先锋号”建设为动力，提高班组整体素质，继续围绕生产质量和安全工作，班组以加强管理促创新，坚持开展“周会制”，即：每周五对一周的工作进行总结和自我评估。班组拟定了内外网装机方案、紧急事件方案、日常事件处理方案，并严格执行。班组要在总结生产中容易造成安全隐患问题的“四种心理”，即轻视心理、麻痹心理、侥幸心理、情绪心理的基础上，进一步提出有效的措施，提升心理素质和工作责任性。

二、通过民主建设和班组思想建设，努力构建融合型团队。班组实施民主管理制度，充分发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。围绕电科院和华中电网公司改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面积极建言献策。思想上，加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。积极开展创建工人先锋号、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证各项工作任务的圆满完成。

三、通过文化建设和技能建设，努力构建开放型团队。班组设立技术学习专栏，将新技术、新知识及时在全班组分享学习。组织开展结对交流,认真贯彻国家电网公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，积极履行社会责任,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组集体活动，培养员工高尚的道德情操。加强班组团队建设，构建和谐班组, 塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。同时，不断完善培训机制，积极贯

彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力，做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。深化开展技术交流、反事故演习、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。积极组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。

2010年我们班组的任务更加繁重，如何完成好这些党和国家交给的保家卫国的武器产品的生产重任，是班组面临的重要课题。我们和全市广大班组一样，正积极采取有效措施，防范风暴于未然。我班组正利用周一和周五政治学习时间，学习党刊时报，让全体组员及时了解政策时局，使大家与党和国家从思想上同步，在实践上同行。班组还引导大家认识到航天的优势，强化安心工作、干好工作的意识。组织班组成员学习安全条例.建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人和班组成员的安全生产岗位职责。作业现场的安全、技术措施要严格执行《 电力安全工作规程》 和相关规程规定。开展作业安全风险辨识和防范，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作

业安全得到有效控制。积极开展班组事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，坚持“四不放过”〔事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，落实整改措施，提高员工自我防范能力。加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。认真执行各种安全规程和各项安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）.