第一篇：企业内刊卷首语
企业内刊卷首语
2010新年新开始你准备好了吗 2009年挟着呼啸的寒冬与金融危机带来的影响匆匆而过了。2009这一年在我们的生活中承载了太多的喜与悲太多的收获与失去。年初大雪灾年中大地震与大奥运年末金融危机……温总理说过“大难兴邦”也许当我们行色过于匆匆上帝可能会安排一些事件让我们反思让我们沉淀让我们修整夯实后再扬帆起航
同样我们公司在2009年也经历了许多的喜与忧。2009年公司对人事聘用体制进行了改革从店长职位开始进行试点实行自我推荐的竞聘制度改变了以往公司单方面任命的聘用方式从而涌现了一批敢闯敢干的一线管理人员。
2009年尤其在年末时连续开了若干家新店在这期间所有员工在各自的岗位上默默工作付出了辛勤的汗水与心血在此说一声辛苦了 2009年PST这个新名词深深地印入了我们的脑海中。
2009年期间公司百分之七十以上的人员经过了PST的洗礼感受到PST给自己带来的影响。2009年中PST就像一条线索穿起每个人心灵深处的感受与感动每一个人在自己的人生旅程中又多了一抹可以铭记的多彩回忆。
2009年也是PK的一年。为了提升业绩引入了不同形式的PK有的是几个店面之间的销售业绩PK有的是与本店面过去销售业绩的PK有的是个人间的PK。PK盘活了店面团队的积极性与进取心激发了个人的潜力与信心增强了团队的凝聚力提升了店面的销售业绩。
也同样在2009年世界性的金融大危机也影响到我们的业务与店面销售销售额较之去年同期明显下滑并强烈感受到提升业绩的困难竞争也越来越激烈。公司主要产业为代理零售本来人均产值就非常低而且有越来越低的趋势 现在又遇上几十年不遇的经济危机运营起来自然更是捉襟见肘。所以2010年将会是
大幅度的调整年。
首先调整店面继续提升效益好的店面调整甚至关闭效益差的店面
其次后勤方面要本着减员增效的方针进行调整让后勤人员发挥更大的潜力承担更大的责任创造更大的价值。
2010年练内功将成为公司的工作主题向精细化管理要业绩向高超的销售技巧要业绩向完善的工作流程要业绩向培训学习、提升个人价值产出要业绩…… 这就要求每个人都必须调整好自己的心态较之以往要更有力度、更有深度的去面对每项工作面对顾客时要比以往多一些微笑面对投诉时要比以往多一些耐心货品保管时要比以往多一些细心形象陈列时要比以往多一些创新管理店面时要比以往多一些周全与细致……2010年我们必须有危机感必须正视经济危机在危机中前行。
古人云“祸兮福所倚福兮祸所伏。”我们必须振奋起来将这次困难作为一次考验我们报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程 反应力与战斗力的试金石。困境更能让我们看清自己让我们反思自己反思我们还有哪些需要改进和提高的地方。
只要我们坚定信心曲折之后必定是光明只要我们努力进取一切困难都只是提高我们的垫脚石
第二篇：企业内刊卷首语
时值初春，办公室外的海棠花怒放争艳。过年后,职工们个个春意盎然，精神饱满神采奕奕，办公室内的兰花也绽放开她那羞涩的面纱，吐露着淡淡的芳香，公司内外处处彰显着勃勃生机。
一家具有传统的企业，往往具有培养优秀企业人才的土壤。企业家或是高级管理人员的出现往往是由集体出现形式出现而不是个体形式出现，理由很简单，他们受到同样的企业文化的影响，养成同样的性格和气质，这种企业文化和性格是由这支企业创建时首任领导的性格和气质所决定的，他给这个企业注入了灵魂，从此不管岁月流失人员更迭，这个企业灵魂永在。
XX公司是时代的宠儿，他健康、高效、务实，追求和创新与时俱进。XX公司坚持自己的企业精神和经营理念，努力开拓，必将取得更大的辉煌。
我能成为XX公司团队一员。我骄傲!
俗话说:企业创业难，守业更难，创建品牌企业难上加难。在今天的市场改革大潮中不知诞生了多少个企业，又不知在市场的大浪中多少个企业夭折。一个企业就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素质往往决定着航行的方向，团队的素质决定着航行的速度和质量。大凡能在市场经济的狂风巨浪中乘风破浪的团队必定有他的深厚文化积淀。在目前全球性的金融次贷危机的形势下，国内也有企业巨星损落了，并震撼了业界。也许强者的失败能给企业管理者一个启示，企业是不是学习型的企业，企业文化建设是不是哗众取宠，是不是真正做到与时思考，与时学习，与时俱进，给企业的掌舵人和团队展示了它鲜活的案例。企业发展了，名利双收了，是该枕着名利入眠不思进取还是与时学习，与时思考，与时俱进。企业没有了自身文化如同没有企业精神和灵魂。企业核心人物必须具有优秀专业才能和优良文化素质修养。还要培养出既有丰富知识，又有动手动脑能力，既有独立工作能力又有善于与人合作，具有团队精神的创新人才，把追随者培养成领导者。
XX企业从战略高度考量不惜重金聘请国内高级企业管理专家亲自授课，结合当前的形势和经典案例使企业在新形势下学到了新知识，极大地提升了企业整体素质，与时代同步，凝聚了企业核心力。一个能带领企业与时学习，坚持学习的团队必成大气。
第三篇：关于企业内刊的卷首语
XX年逐梦
XX年前，XX个人围绕在XXX前描绘着一个宏伟的事业，一个美好的蓝图。XX年后，XX人一起回顾这个当初的故事,带着无上的荣耀感谢那个最初的梦想.XX年前，我们中许多人，来到这个被称为“XXXXX”的地方。华灯初上，面对着车水马龙感受着这个城市不可思议的繁华。XX年后，我们身边多了一群伙伴。我们点燃了都市夜晚那一格子的灯光。
我们拉着爱人的手，看着熟睡的似乎面带微笑的小生命。
今天，我们走出校门，面对人生分叉口，稚嫩的脸庞开始思考着一个非常深刻的问题。我的人生要追求什么，我要如何活，我方向在哪里。未来的N年，我们会怎么样呢？
人生就像一场旅途，一场追逐梦想的旅途，既然逐梦，也被梦想追逐，她始终和我们一起。梦想成就了一代伟业，一代青春，一代锋芒。不管时间的路如何变化，我只走一这条。成功的蛋糕，感动的音乐，我都会与你分享。我时刻准备着与挫折相逢，与不完美面对。人生XX年，我们在路上。
第四篇：企业内刊策划书
企业内刊策划书
企业内刊是企业重要的文化载体，企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。如同每个人都各有特点一样，企业文化也各有特色，是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必须经过具体的文字表述才更具象，更便于理解、传播和保存。因此，创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是整合、宣传企业文化的平台，也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。
一、创刊宗旨：对内加强企业文化建设，对外树立良好企业形象
二、创刊目标：
1、加强上下级之间、员工之间交流、互动；
2、记录企业发展历程；
3、明确、传播企业文化；
4、增强内部凝聚力，促进合作、互助的团队精神；
5、展示企业风采，树立良好的企业形象
三、目标定位：
1、公司员工；
2、公司合作伙伴；
3、公司客户和潜在客户
四、刊物名称：
取自公司名称，简洁，涵盖企业使命；又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工需要的幸福之一。
五、刊印标准：
计划用A4大小的尺寸，刊印成册，便于保存。
六、发展步骤：
（一）初步阶段。
1、初期阶段刊物以内部交流、学习为主题；
对内加强企业文化宣传、增进员工之间的交流与理解；培养员工对企业文化的认同感和自豪感；使员工对企业的发展前景和战略目标有深入地了解，并积极展开沟通，共谋良策，凝聚力量，为同一个目标努力。
2、小范围宣传 ；
可以用于招聘活动宣传，如放在招聘会、宣讲会现场，对公司的文化精髓起辅助的解释说明作用，帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象；适当布置于公司某些位置，给来访者阅读，使之公司有更进一步的了解。
3、内刊辅助性建设构想；
第一，在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题讨论，大家共同点评，对最好的文章作者给予实质奖励，并置于栏目首要位置，刺激员工的写作积极主动性；第二，开展业内竞争，比如评比优秀员工，每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面，同时，可以由该员工根据当期刊物的主题撰写卷首语。
（二）成熟阶段。
1、目标侧重于对外宣传；
鉴于产业的特点，在运营的同时，应该扩大宣传，增强企业知名度，除开普通广告、软文，专业的DM刊宣传一样重要，据有关数据统计显示，2002年，美国有62%的公司使用DM作为营销手段。
2、体现异业联盟；
当刊物具有一定影响的时候，可以在内容上对于合作对象有所宣传；另外，将刊物作为公司某些活动的宣传媒介；
3、客户展示；
根据运营状况，凡是在我们的报纸上做广告的客户，适当出资，便可获得小批量为其定制的专属DM刊；
七、刊物推广：
推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络，进行试销；同时设置促销小活动，例如，每周五设置“幸运‘五’（物）”的小活动，即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者，可以凭手机号免费获赠新一期刊物；
八、栏目定位：
1、基本栏目：即长期存在的栏目；
2、常用栏目：即不定期设置的栏目；
3、机动栏目：即根据需要临时添加的栏目；
九、栏目设置：
1、刊首语：首刊为发刊词，以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写，起号召、指导、宣传、激励的作用；
2、公司新闻：公司内部重大事件、新政策、新规定的详细报道；
3、特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；
4、本期热议：对本期主题的讨论和思考，特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；
5、产业风采：可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣传海报、来自其他媒体的本项目报道等等；
6、媒体视点：时下网络、媒体热点话题，简单评议；
7、互动平台：是上下级交流互动的地方，或者是投诉、建议、感言等内容；
第五篇：企业内刊文案
企业内刊——品牌打造与传播的利器：
对内要鼓励员工，凝集士气，赋予员工由衷的骄傲感和归属感；
对外则要展示企业实力，建立企业品牌，俘虏受众，驯服客户。
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