节流方案

第一篇：节流方案

节流方案

1、各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2、各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。

3、紧抓全员保洁，减少物业费用支出。2012年与物业公司签订的合同是保洁人员27人，每月费用支出是50490元，全年605800元。门店计划在2013年度通过合理排班，提高保洁人员劳动效率，员工参与部分岗位清洁工作、大力推进5S管理减少保洁人员工作量等措施，精简保洁人员，预计缩编7人，全年减少物业费用支出1870*7*12=157080元。

4、水电节约。要求各部门平时工作时应关闭不必要的电源，中午休息时间、下班时间应

将电灯、电脑、打印机等及时关掉，以节约能源。夏季空调温度不得低于26度。员工在空手时不得使用货梯上下。节约用水，全体员工要节约每一滴水。除经理室需业务招待使用桶装水外，其余办公室人员饮用水都是用电水壶烧水。在每个水龙头边上，都贴上节约用水的警示语。

5、人员加班审批：部门如有加班，需提前申报，经理室同意方可执行。部门主管在提报

加班申请时，应确实审核加班的必要性，从严从实，不得随意安排。员工加班后应尽量以补休假方式处理。

6、各种文具用品、消耗品应力求节约。如员工使用透明胶带要求员工将使用完的空壳拿

到主管处调换新的，让员工从内心珍惜物料，减少了无谓的丢失；办公室里用完一面的纸张统一回收再次使用。多用内部邮件，减少纸张使用。

7、人员方面：提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。加强人才储

备和培养，减少因人员缺失而影响工作的开展。合理定岗定编，灵活排班，增加临时用工数量。

8、商品库存：将商品库存周转天数作为部门管理人员考核的一个方面。每月定时对高库

存、不动销库存进行清理，加速存货周转。合理订货，与采购加强沟通以避免不合理配货而造成大量的退货，减少逆向物流成本。对由于管理人员管理不当而造成积压库存（如淘汰品未及时处理），追究当事人的责任。

9、物料使用：各部门每月底统计本月物料使用情况，与去年同期及上月进行对比，找出

差异较大的地方，发现问题及时整改。

开源节流不是领导或者某个人就能做到的，需要靠广大员工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门和门店从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。

第二篇：开源创收节流增效.1

开源创收节流增效

——顺兴老茶馆沙湾店：郑蓉 随着时间的推动大半年时间已过，受政府政策的影响，使得2013年整个酒店餐饮企业严重受挫。由于沙湾片区老茶馆经营是以接近群众为路线，以传统的菜品和中低档的价格迎合了部份客源，生意较稳定，但同12年相比，收入还是下降了25%。今根据集团要求，并结合部门实际情况，对2014年开源创收，节流增效作以下措施，望得到公司支持：

一、开源创收

1、坚持以 “走出去，请进来”的方针，让预定、迎宾人员不定时的到写字楼层、金府灯具城等私营企业中，和人群居多的地方发放资料、卡片，转变客户类型并争取更大的客户群体；

2、倡导全员促销，让每个员工都有意识和义务对自己身边的亲朋好友进行宣传和推销自己的酒店；在工作中“留住每一位客人”，凡是到茶馆后，有意向用餐或看戏的客人都必须留住，实行“ 谁放跑 就由谁来买单”的办法，让每个员工都动起来；

3、老茶馆应利用自身的特色，加大网络营销，关注网评信息，以微博、微信等新的方式加以促销，利用网络进行最新的宣传和产品销售；

4、应营造以业绩论英雄，鼓励员工开拓市场，销售人员的薪酬与业绩挂钩，多劳多得，实现效益最大化。调动销售人员的积极性；

5、增效还得依靠服务，不断提高个性服务，以打造特色的婚、寿宴为目标，提供有地方特色的菜品和小吃，根据客户需求定时调整菜品，提高餐位上座率；

二、节流增效

为有效控制各项成本开支，需从以下方面着手

1、需坚持召开成本费用专题分析会，查清成本费用中的管理漏洞，对设备维修、菜品制作进行适时监控，减少浪费厨房对下脚料的再次利用，调味品的使用作统计；

2、加强物资采购和发放的管理的监控，对于厨房领用的杂件用品进行登记并规定使用时间，以旧换新，前台根据当日当餐的预定进行物品的领用，如餐巾纸、洗涤精等；

3、坚持对水、电、气的管理，做到无长流水、长明灯，有效降低成本；

4、根据部门环境氛围，可适当撤掉部份租摆植物，降低费用；

5、合理调整人员编制，降低人工成本支出，部份岗位合并，做到人尽其用，提高工作效率，由2013年149人的编制，调至139人；

效益是企业的生命线，保持餐厅上座率的最大化，提高营业额就是我们每个员工应尽的义务，需持续改进，达到企业个人双赢。

第三篇：节流重于开源 辩论赛题目

尊敬的各位领导、各位同事大家上午好：

很高兴与对方辩友走进了今天的复赛，经过一场激烈的唇枪舌战，让我们看到了企业节流工作的必须及必要性。“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”而企业增收节支、成本控制的最终目标，就是实现利润的最大化，利润又是企业的经济命脉。这就证明了我方的观点，企业在增收节支、成本控制中节流重于开源。

让我想到我们国家的光伏企业现在面临的危机，据专家分析，并不能完全归于国外“双反”和经济危机，在当时的情况，新能源概念一直方兴未艾，在欧美对光伏需求保持旺盛状态时，我国地方政府纷纷上马光伏项目，盲目无序地扩张。很多企业又获得银行贷款，规模迅速发展起来，银行一年后突然要求还款，导致许多企业资金链断裂。企业面临倒闭，这就暴露了成本控制过程中开源的弊端，具有风险性，而体现节流的重要性。胡锦涛同志十八大报告中再次提出“不折腾”三个字，所谓“不折腾”就是不能贪心求大、不顾实际的盲目建设，要坚持科学发展，否则，那就是“瞎折腾”、“乱折腾”。而我们企业也是如此，今年我们煤炭企业受国内外经济形式的影响，煤炭市场整体疲软，如果企业依然把重点放在开拓市场、投资扩张，无疑会增加资金链的压力，一旦资金链断裂，后果可想而知！而我们大多数企业将重心转向了节流工作，开源的关键取决于市场，很难控制局面，而节流是一个控制资金过度流出的过程。节流的关键取决于企业的管理，具

有可控性、主动性，只有加强风险防控，企业才能有发展的后劲，才能增强企业利润的最大化。

今年我公司深入开展多项节支降耗活动，仅“挖元宝、抱西瓜、捡芝麻”活动中，在节电及修旧利废方面1—10月份较以往节约3000万元。节省的资金就是利润，难道这耀眼的数字还体现不出节流的重要性吗？常言道：好刀要用在刀刃上，该花的花，没有必要的花一分也是多。节流不是断流，而是避免不必要的浪费。

节流是企业的生存之本，我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，俗话说：“千里大堤溃于蚁穴”，为了企业长远的发展，已进入微利时代的今天，节流才能为公司赢得最大的经济效益。别人能赚钱时我们可以多赚钱。，所以企业增收节支、成本控制过程中节流重于开源。

从而实现企业增收节支、成本控制的目标。

而我们所提到的节流并不是一味的断流，都是我们的举手之劳，那是企业效益的根本所在。，厉行节约和精细化管理是企业的生存之道。细微之处见精神，点滴之间见利润。我了解的成功的企业都是节俭的。尤其在遭遇经济危机的今天，我们必须重温这样的理念：节约的都是利润，对于企业而言，利润是命脉，那么从企业发展的长远角度来看，节流是企业生存与发展的基础，也是成就永恒的动力。

对于企业成本控制过程中，更重要的是实行相对的节流，以最少的投入获取最大的经济效益。才能实现企业效益的最大化，才能实现增收节支。在开源和节流两条路上，人们似乎更注重开源，而忽视了

节流和对节流的投入，于是便有了一方面的大投资，大开发，随之而来的就是高消费、低利用率的现象，常言道：好刀要用在刀刃上，该花的花，没有必要的花一分也是多。

开源有一定的风险性，让我想到光伏企业现在面临的情况，并不能完全归因于国外“双反”和经济危机，新能源概念一直方兴未艾，在欧美对光伏需求保持旺盛状态时，我国地方政府纷纷上马光伏项目，盲目无序地扩张。很多企业获得银行贷款，规模迅速发展起来，银行一年后突然要求企业还款，许多企业资金链断裂。现在好多光伏企业面临破产。

节流是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

俗话说：“千里大堤溃于蚁穴”，为了企业长远的发展，千万不要忽视节能的重要性。

对于企业而言,利润是命脉,所有的目标无不围绕着利润而展开。企业本质就是盈利,这是企业生存与发展的基础,也是成就永恒的动力。作为一个大型资源性企业集团,最大的责任是要追求利润,最大目标是要实现企业效益的最大化,尤其是在转型跨越的关节点上,最大限度降低成本、提高收益,获得持久而稳定的利润,意义重大,影响深远——这是维持竞争优势,有效化解各种危机,加速战略目标推进,打造安康和谐的百年阳煤不可或缺的关键要素。认清形势,增强忧患意识、危机意识2011年,阳煤集团公司攀登千亿高地大获成功,营业收入达到1 187亿元,进入了中国百强企业序列,被中国企业联合会誉为最近十年中国“最擅赶超”的25家企业之一。在巨大的成绩和荣耀面前,阳煤人底气十足,然而有些人却思想麻痹,管理松懈,紧捂着的“钱袋子”放松了,这种状况如果持续发酵必将影响转型跨越,更无益冲刺世界500强。因此,阳煤集团上下头脑必须保持清醒,要清楚地看到当前企业经济运行还面临着一些突出矛盾和问题,管理上还存在着差距和不足,发

展面临着环境更为复杂、任务更加艰巨的坎坷。严峻经济形势让利润增长变得艰难随着世界经济进入长期衰

第四篇：2011年上半采购部节流工作总结规划

2011年上半

采购部门节流工作规划总结

2011年在公司领导的大力支持和各个兄弟部门的协助下，在确保常规工作正常进行的情况下，陆续从人员管理、市场价格调查摸底、产品成本核算等方面进行了一系列的改进和完善工作，其上半年工作采购部总结状况如下：

一、人员管理

1、完善人员KPI考核制度。自2011年开年来，建立了各个采购人员的周工作计划和周报制度。及时总结每周出现的品质、交期、成本

降低进度情况。

2、每月初召开采购人员KPI总结改进讨论会议，对出现的问题集思广益，共同解决。

3、为提高采购人员的业务知识，满足后续的总部供应链管理要求，对于工作能力较强和工作态度端正、积极性较高的人员进行轮岗，以

提高工作综合能力。对工作能力和积极性不够的人员及时进行换岗，自5月底开始实施轮岗和换岗工作。

二、市场价格调查摸底

三、产品成本核算

四、目前降本工作进展和规划

1、目前同比环比降本状况如下

同比环比分析报表（单位：RMB）

第五篇：初中班主任经验节流会心得

初中班主任经验交流会心得

2013年4月16日，我参加了德州市初中班主任经验交流会，认真聆听了26位优秀班主任的经验介绍，让我耳目一新，大开眼界。他们没有豪言壮语，只有丰富案例，没有丝毫抱怨，只有无私奉献。会上很多班主任都强调了自己工作中的侧重点，有多样的主题班会，关爱问题学生，帮助孩子走出自卑，让师爱浇灌学生，用自己的善良打开一扇扇闭封的心窗……这次活动，我知道了很多先进的教育理念和创新做法，学到了很多先进的管理经验和问题处理技巧，这实在是一次难得的学习机遇。我感动了，为班主任们感动，我收获了，知道自己的工作还有缺憾。下面我把自己的心得体会与大家分享，让我们 共同为班级，为孩子们去努力。

班主任需要对学生放开手

班主任对班级的管理主要是自主管理，原则是：人人有事做，事事有人做。学生自主管理可以满足学生兴趣，增强主人翁责任感，调动积极性，让他觉得自己在班级里不能缺少。班主任老师放手了，也不是大撒把，什么也不管了，只是退居后线于旁指点监督。孩子的锻炼就是心胸的一次开阔，是能力的一种提高，是责任的一份担当，是一种最好的教育。班主任只有放开手，学生才能真正学会走路……班主任需要关注学生的细节

人都说细节决定成败。关注细节的老师才能成为学生的榜样，才能是学生的楷模，才能培养出精致的学生。一张纸，一投足，一句话，一声笑，一个动作……都是教育的方式，都是教育的途径。老师要是

注重了学生的细节，就能让学生养成良好的学习生活品的行为习惯。作为班主任要了解孩子的世界，走进还得内心，就要用自己敏锐的眼睛，时时洞察学生的微小变化，抓住一切时机，教育孩子。只有关注 了细节，我们的教育才能成功。

班主任需要用心工作

班主任的工作很琐碎，很麻烦，要想把班级带好，需要班主任真心付出，用心工作。人都说一个好的班主任就是一个好的班级。班主任用心工作了，就会感到自己身上的责任重大，有一种使命感，责任是一名班主任工作的动力。班主任有了责任心，就一定会有爱心，老师一定要保护孩子们的闪光点，增加他们的正能量，帮助部分学生克服或消除消极能量，通过自己的行为，让学生感受到班主任老师的温 暖与关爱，用爱去感化学生是教育的本真。

班主任需要关注弱生

每个班级里都会有部分学生经常犯错误，称为问题学生；还有学科成绩一直落后的，叫落后学生；也有家庭经济不景气的困难学生……他们与班级里优秀学生比，要让老师们多花费不少心血，可效果还不明显，很多老师都坚持不多长时间，就舍弃了他们，导致这些学生破罐子破摔，失去了获得教育的良好机会。我想这对于孩子来说，不久的未来是一个最大的遗憾。，而且这种遗憾无法拟补，失去了，就永远不会再回来。我认为，一名成功的班主任应该有不放弃，不抛弃他们的精神，掏出自己的真心，去感化这些坚硬的顽石。其实老师就是 水，只有遇到顽石，才能泛起波澜，激起浪花。

班主任需要经常与家长沟通

家庭是孩子的第一任学校，父母是孩子的第一任老师。为了教育好孩子，班主任必须要与家长及时沟通。沟通是了解的桥梁，是互助的纽带。教育是理性的行为，需要班主任与家长之间相互尊重，相互理解和相互智慧，取得家长的支持与配合。才能更好地促进孩子健康成长。其实与家长沟通，不仅是孩子犯错误的时候，更多是孩子进步的时候，给孩子持续发展的动力。与家长沟通可以是家长会，可以单独家访，也可以单独交流，或者利用电话、网络都可以的。介绍学生在学校的表现，更多的是了解了学生的家庭状况和家长要求，有利于 班主任更好的开展工作。

班主任需要自我反思

作为一名班主任，要想让学生们优秀，班级优秀，自己要不时的反思。反思是前进的力量，是查漏补缺的黏合剂。教育是一项为孩子“打底”的工程，天然地需要一种虔诚的情怀、开放的心态、高度的责任感和追求完美的精神。而我们在自我反思时总是照猫画虎、蜻蜓点水甚至南辕北辙，平时宗教与别人了，好像自己是完美的，高大的一样，我们缺少自我批评，自我反思。没有任何人的教育教学行为是完美无缺的，从而也就没有哪一个教师可以享有自我反思的赦免权。只要我们还是一个教师，只要我们心中还有一份对教育理想的追求，自 我反思、自我追问就将是永远的。

班主任需要开好主题班会

主题班会是教育孩子的最好时机，有利于深化养成教育，让好习

惯成就美好人生。当然主题班会的内容：感恩，节俭，安全，梦想，青春，快乐，学习，励志，压力……形式可以多样：演讲，辩论，话剧，小品，说唱，看视频，讲故事……主题班会课既是学生思想展示课，也是自我批评课，更是取长补短课，在交流中看到差距，找到不 足，是向优秀人看齐的好途径。

班主任需要多读书

温家宝说过：读书决定一个人的修养和境界，一个不读书的人，一个不读书的民族，是没有希望的。班主任要了解孩子们的世界，走进孩子的内心，就要有好学之心。苏霍姆林斯基说过：“一位教师如果一年不读四、五本书，将无法胜任教师这项工作。”“读书、读书、再读书、教师的教育素养就取决于此。”因为一个人的智慧是有限的，班主任应该不断地提升道德修养，努力学习，借鉴古今中外圣贤哲儒的教育理念和思想，内化为自身的教育素质，做一个学生信服的德师、能师、慧师。只要多读书，多交流，多总结，就会不断提升班主任管 理水平

班主任需要活力创新

创新是民族发展的动力，是班级生动的力量，可以让孩子们兴趣盎然，斗志昂扬。每一名学生都将从班级的不断创新、不断成功中受益。在这样的集体中生活，学生幸福感强烈，态度积极，对未来充满期待并愿意为此付出努力。创新总是会给人带来惊喜，对班级同样如此，没有人知道班级在下一次活动中还会拿出什么精彩的创意，能有什么出色的表现，但是，学生一定很自信，一定相信自己所在的班级

会不断成功。班级的发展过程，也就是一个不断创新的过程，一个不安于现状、不断积累成功的过程。班主任工作是一门艺术，艺术的生命力在于不断创新。让我们与时俱进，不断更新教育理念，使班主 任工作见实效，真正促进学生的全面健康成长

参加这次交流会，让我看到了自己的差距，我收获了很多，积累了很多，给自己增添了更多的责任意识，用心意识。在自己未来的班级管理中，我会尽职尽责，为孩子们的人生垫底！