第一篇：盯住弱项抓部队建设工作
弱项是部队建设中的“短板”和薄弱环节，是引发矛盾和问题的胚胎和“温床”，是一种“亚问题”状态。弱项治理得好，部队建设整体推进；弱项治理不好，部队建设就会失衡发展，甚至发生事故，造成损失。盯住弱项抓工作，就是把“关口”前移，在矛盾运动中推动部队建设协调发展，保持健康向上的良好态势和走向。
一、辩证审视，正确认识弱项
。一是认清弱项存在的普遍性。弱项不仅差的单位有，好的单位同样有。必须正视弱项的客观存在，把治理弱项作为工作重点，不仅单位建设处于低潮时要重视，在发展势头好的时候更要注意查找和治理弱项，做到治理一个弱项，整体推进一步，质量提升一步，部队前进一步。二是认清不治弱项的危害性。弱项是问题的边缘和“临界点”，事故案件与忽视治理弱项有着必然的联系，弱项得不到及时整治，就会积弱成疾，事故和麻烦就会从最薄弱的地方暴露和发生。三是认清补弱与固强的关联性。固强与补弱是统一的。片面地抓强项，容易一俊遮百丑；忽视抓弱项，会给部队建设埋下隐患和祸根。只有把两者统一起来，才能从根本上实现全面建、整体上。在一定意义上，补弱是最好的固强。四是认清治理弱项的复杂性。有些弱项往往是不引人注意的细小部位和环节，易被忽视和放松；有些弱项造成的原因比较复杂，治理难度大，需要一段时间或一个过程；有些弱项产生于人的思想和观念、层次深，解决起来十分困难。要求我们有高度的政治责任感和艰苦细致、严肃认真的工作作风。五是认清治理弱项的艰巨性。弱项是动态的，是多种因素的“集合体”，不同时期和阶段有不同的表现形式和程度；产生的负面影响和危害也不同，治理弱项不能一概而论，一劳永逸，旧的弱项治理了，还会产生新的弱项，一时治理了，还可能出现反弹；主要弱项治理了，其它的也不可懈怠，要下苦功，使实劲，反复抓，抓反复，长期抓，抓长期。
二、把握规律，全面分析弱项。一是在部队建设的整体把握上，硬件建设比较稳定，容易治理；软件建设波动较大，出问题的概率高。就硬件而言，执勤设施建设难度大，勤务差异大，适应形势变化快，薄弱环节相对较多从软件看，干部素质是制约部队质量建设的关键环节，是需要着力治理的弱项和“瓶颈”。二是在具体单位的把握上，小散远直单位存在整体建设水平弱，按纲建队标准低，争先创优劲头小，教育管理漏洞多等“灯下黑”问题。三是在人员层次的把握上，基层单位党管干部能力弱，勤杂人员管理容易挂空档，重点部位人员及“个别人”管理难度大，转化难度大，发生问题的危害大。四是在时间阶段的把握上，“八小时以外”时段的管控是弱点，夏季预防季节性事故是重点，年终岁未复退开始把握思想波动做好稳定工作是难点。五是在工作内容和过程的把握上，内部关系存在的矛盾和问题是诱发事故和案件的根本原因，制度不落实．管理不严格是发生事故和案件的重要原因，干部责任心不强、工作不到位是发生事故和案件的基本原因。有的存在工作重布置轻检查、重形式轻内容、重眼前轻长远的现象，抓工作的终端效果不够，前瞻事物的发展变化不好，在动态中把握部队不力。
三、方法到位，对症治理弱项。一是落实责任，确保治弱工作有人抓。各级要牢固树立盯住弱项抓工作，解决矛盾求发展的思想，强化责任意识，关于在平衡中找到不平衡，在稳定中看到不稳定，勇于揭露潜在的矛盾和问题：要落实治弱工作责任制，各级主官负主责，分管领导分工抓，职能部门对口治，治弱与单位和个人政绩、奖惩挂钩，保证治弱工作目标、要求、责任落实；要引导大家安排工作重弱项，检查考核查弱项，蹲点指导帮弱项，始终把发现和解决弱项作为工作重点，坚持倾向性问题集中治，阶段性问题突击治，个别性问题重点治。二是强化治本，提高干部的治弱能力。提高干部素质是治弱的重要内容和有效方法。要围绕基本知识、基本职责、基本方法、基本要求等内容，强化学习培训，提高各级干部把握大局、把握全局、把握时局和处理具体问题、重点问题、棘手问题的综合素质。三是正反激励，努力营造治弱氛围。对勇于揭露问题、正视自身弱项的单位和个人要大力宣扬；对报喜藏忧、掩盖矛盾的要给予纠正和批评，努力营造揭短亮丑、拾遗补阙、见贤思齐的氛围，调动各级揭露矛盾、治理弱项的积极性。四是当断则断，突击整治“危险弱项”。“危险弱项”是事故和案件的“导火索”，具有现实的危险性和危害性。当断则断，突击整治“危险弱项”是治理弱项的关键和底线。对“危险弱项”要确实弄清，准确把握，稳妥处理，必要时严加防范，确保安全。对积以时日的顽固性弱项，要集中专项治理，抓几个回合，抓几个反复，抓几个深入，真正铲除祸根，消除隐患。五是注重长远，在动态中治理弱项。弱项是不断变化的。治理弱项是一个永恒的课题。要勇于追逐时代潮流，预测发展趋势，坚持固根强基思路，对弱项在动态中跟进整治，在长期抓中见成效，在提高层次中求发展。
第二篇：始终盯住问题抓落实 注重解决矛盾打基础
始终盯住问题抓落实 注重解决矛盾打基础
我们支队是基层建设的老典型。l990年以来，连续11年被总队评为基层建设先进支队，还分别被武警部队、四总部评为基层建设标兵支队和基层建设先进单位。《三十条》颁发后，我们不因部队基础厚实而忽视打基础，坚持在更高起点上盯住三项经常性工作的问题反复抓落实，进一步提高了部队全面建设的质量。
一、反骄破满，抱定揭露和解决问题求发展的信念不动摇。随着支队建设成绩和荣誉的增多，一些同志滋生了盲目乐观情绪。针对这一问题，我们认真组织大家重温《纲要》，系统学习《三十条》，回顾支队建设的发展历程。大家深切地认识到，三项经常性工作是部队建设的基石，前几年支队建设之所以持续攀升主要得益于不断解决三项经常性工作中存在的问题；《三十条》提出的揭露矛盾求发展的指导思想，揭示了部队建设发展的规律，为抓好三项经常性工作指明了主攻方向,从而形成了靠不断揭露和解决三项经常性工作中的问题推进支队建设发展进步的共识。为把这个观念牢固地确立起来，实践中我们注意把握了以下三点：一是形势发展越好越要看到问题。面对
<> 支队建设硕果累累的好形势，我们注重引导官兵客观看待三项经常性工作的现状，既看成绩，更注重查找和解决薄弱环节，时刻保持清醒头脑。去年年终总结时，我们分析感到，部队落实三项经常性工作的程度比以往更扎实了。我们并不满足，今年1月就组织3个工作组对基层落实三项经常性工作情况进行了全面调查，与基层一起翻箱倒柜找问题，查摆出基层有时坚持制度不经常、不善于运用有效载体抓落实的问题。在2月份召开的党委扩大会上，重点剖析了这些问题，研究制定了《落实三项经常性工作实施意见》。此后又按照“三治”要求，一个中队一个中队地过，引导基层把抓落实的功夫下在揭露和解决问题上。一些过去自我感觉良好的同志通过查找问题，头脑更加清醒了。二是越是受到上级表彰越要揭短亮丑。这几年，我们支队获得了不少荣誉，1999年至今就受到警地表彰16次。为防止一些同志躺在功劳簿上沾沾自喜，每当受到表彰，我们都把庆功会开成揭短会，而且表彰规格越高揭短的力度越大。2000年支队被四总部评为基层建设先进单位，去年2月武警部队又给支队记了集体二等功，吕梁地委、行署还作出了向支队学习的决定。我们没有背上荣誉的包袱，专门部署了防骄破满教育，开展了“如何正确对待荣誉”的大讨论，还向全支队发出了“征短启事”，热诚欢迎官兵挑毛病，不仅查找出思想教育针对性不强、士官队伍教育管理措施不完善等20个问题，而且进一步强化了官兵敢于揭短亮丑的观念。三是完成任务越圆满越要查找漏洞。执行重大任务是检验三项经常性工作落实程度的重要标志，也最能暴露三项经常性工作的漏洞。因此，每当执行重大任务，支队领导机关坚持全程参与，靠前指挥，掌握实情；完成任务后，既总结经验，更查找漏洞。去年4至6月，吕梁地区发生多起特大山林火灾，支队官兵连续奋战，为国家挽回了巨大损失。我们并未因受到当地党委政府的表彰而飘飘然，而是把抢险救灾总结的重点放在查找漏洞上。对暴露出的应急方案不够完善、综合保障不够得力等问题一一研究，修订完善了《处臵森林火灾预案》、《应急作战保障方案》，投资30万元更新通信设备，进一步提高了部队执行急难险重任务的能力。
二、突出重点，紧紧扭住揭露和解决问题的质量不放松。我们坚持把三项经常性工作落实的难点、弱项和潜在问题作为指导重点，为基层提供克短治弱的对策和办法，确保了揭露和解决问题的质量。一是盯住难点问题，想方设法求突破。对提高干部素质、士官教育管理、密切内部关系等短期难见效又容易出现反复的难点问题，我们立项攻关，真正找到症结，逐个突破。基层干部成份新，经验不足，招法不多，直接制约了三项经常性工作落实的成效。对此，我们把提高基层干部队伍素质作为落实三项经常性工作的关键环节来抓，去年以来先后组织4期以三项经常性工作为主要内容的《纲要》集训，5次聘请解放军政治学院和武警工程学院专家教授进行系列辅导讲座88个课时，有计划地组织新任中队主官到先进单位短期见学，使基层干部开阔视野、增长见识、学到招法，提高了抓三项经常性工作的基本功。目前，全支队91％以上的基层干部、98％的中队主官履职尽责能力强。吕梁是全国的特困地区之一，老百姓穷，部队底子也薄，前两年基层基础设施尤其是执勤设施欠帐较多，成为制约部队建设的“老大难”问题。为改变这种状况，我们从实际出发研究制定了执勤设施建设规划，采取从嘴里抠一点、平时省一点、地方给一点、上级帮一点的办法搞建设。1997年以来，当地政府与支队共投入590多万元用于执勤设施建设。目前，支队执勤设施都达到了规定的标准，提高了勤务安全系数。二是盯住弱项工作，不厌其烦固基础。三项经常性工作发展具有不平衡性，既有强项又有弱项，但弱项工作决定整体水平的高低。因此，我们坚持见弱项就攻，有短处就补。去年一段时期，训练中思想政治工作比较薄弱，致使部队训练缺乏生机，训练水平低层次徘徊，影响了执勤处突能力的提高。我们重点治理这一弱项，组织工作组对训练中政治工作从内容、方法到时机进行了规范，明确规定政治干部必须随队训练，检查训练，把训练中政治工作作为重要内容，并推广了训练前小动员、训练中小鼓动、训练间隙小娱乐、个别问题小疏导、训练后小讲评的做法。同时，还把奖惩机制引入训练，在立功受奖、评选先进、考学提干等方面训练尖子优先，干部提升必须先经“四会”考核，单位训练总评成绩达不到良好的不能评为先进。通过采取这些措施，较好地解决了训练中思想政治工作薄弱的问题，激发了官兵的训练动力，提高了部队的训练水平。三是盯住潜在矛盾，着眼长远谋对策。三项经常性工作是一个动态的渐进过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。因此，我们不仅盯着暴露出的矛盾做工作，还注意见微知著，着力解决好潜在的问题，防患于未然。近年来，官兵个人和家庭涉法问题日益增多。我们感到，不把这个问题解决好，就会影响官兵思想稳定，甚至引发事故案件。针对一些同志遇到这类问题容易冲动的实际，我们注重抓了法纪教育，把有关法律条文摘编成册发给官兵，并充分发挥支队法律咨询站、中队法律咨询组的作用，帮助他们拿出解决涉法问题的对策，杜绝了因此而诱发的各种问题。去年以来，支队遇到11起官兵涉法问题，由于我们把工作做到前、解决得好，没有出现任何问题。
三、坚持制度，确保揭露和解决问题经常化不断线。《三十条》规范的按纲建队形势分析、“双向讲评”和蹲点指导制度，是揭露和解决矛盾的有效载体。我们注重运用这些制度，保证了揭露和解决问题不断线。一是坚持形势分析制度。支队每季、基层每月分析按纲建队形势时，都把重点放在查找三项经常性工作存在的问题上。去年年终工作检查考评时，我们发现一些基层干部为应付上级检查，把战士个人经历、家庭状况都背下来了，但对战士的现实思想不够了解，做经常性思想工作的针对性不强。对此，我们注重抓了谈心活动，建立了党委、机关、大队、中队和排班“五级知官知兵责任网络”，要求支队领导熟悉每个干部、大队领导熟悉每个班长、中队干部熟悉每个士兵；规定重大政策出台、官兵遇到实际问题、转业退伍等10种时机必须谈，较好地解决了对战士现实思想不掌握的问题。二是坚持“双向讲评”制度。我们按《三十条》的规定要求，坚持每季度组织一次机关与基层“双向讲评”，重点讲评机关指导、基层落实三项经常性工作中存在的问题。第一季度“双向讲评”中，基层反映机关抓基层有时各唱各的调，造成基层忙乱。针对这个问题，支队党委按《三十条》要求统筹协调，坚持任务统一部署、力量统一协调、检查统一组织，有效地纠正了人员多头下、检查分头搞、工作各自抓的问题，减少了机关对基层的冲击，正规了三项经常性工作秩序。三是坚持蹲点指导制度。我们坚持每月蹲一次，每次不少于一周。每次蹲点前都明确任务，提出要求，重点帮助基层发现和解决问题。去年4月，支队领导在交口县中队蹲点时发现，“三共”活动流于形式。对此，支队领导与看守所协调，共同规范“三共”活动的内容，并向中队干部传授开展“三共”活动的方法，提高了活动质量。去年以来，支队常委下基层都在160天以上，人均蹲点96天，帮助基层解决实际问题107件，赢得了基层官兵的广泛好评。
第三篇：“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动通知
“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动通知
局属各单位、机关各科室：
根据市委办《关于深入开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动的通知》（xx办发电〔2018〕
号）要求，局党组决定在局系统深入开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动。现就有关事项通知如下：
一、确定调研课题
为贯彻落实市委“一三五”发展思路，根据市政府重点工作安排，这次大调研活动局党组确定四个重点调研课题，分别为“禁拆治违工作情况”“乡村经济振兴战略规划现状”“规划如何服务‘四大会战’”“洞庭湖及市域重点河流整治”，相关责任科室要对这四个课题重点聚焦，分析现状，透析原因，对症开方，力求实效。其他各科室（单位）要围绕各自工作职能、工作重点、工作短板、工作弱项，确定一个调研主题，并于3月25日前将调研课题报送表报送至办公室。（见附件）
二、明确工作步骤
大调研活动从3月上旬开始，6月上旬结束，逐步形成长效机制。
第一阶段：明确调研课题(3月上旬至3月中旬)，全局各科室、各单位按照局党组统一部署，紧扣“抓重点、补短板、强弱项”这一主线，围绕调研重点，结合工作实际，每个科室提出一个调研课题，报局办公室统一备案。
第二阶段：集中调查研究（3月中旬至4月中旬），迈开步子，走出院子，扑下身子，集中开展调查研究，要到压力较大、任务较重、矛盾较多的地方开展调研，多层次，多渠道，多方位摸清实际情况。
第三阶段：问题梳理阶段(4月中旬至4月下旬)。对调研情况进行全面梳理,列出问题清单,明确责任,将工作落实到岗到人。对列出的问题清单认真剖析、找准症结和关键。
第四阶段：破解难题阶段(4月下旬至5月中旬)。制定有针对性的解决方案,提出有效的破解措施。要充分借鉴其他地区和部门破解难题的办法,充分尊重基层群众的首创精神,多听取专家、学者的意见，研究解决问题的措施和办法。
第五阶段：总结完善阶段(5月中旬至6月上旬)。总结调研实施过程中的好做法、好经验，固化为制度，进一步完善大兴调查研究之风的长效机制。
三、把握调研要求
1.严格深入调研。这次大调研活动是政治任务，而不是一般性的调研活动，要坚持问题导向、工作导向、效果导向，推行“一
线工作方法”，深入基层、深入群众、深入一线，直面问题、研究问题、解决问题，推动工作、促进发展。
2.严格协调推进。开展大调研活动，要与全局重点工作结合起来，与全局党建主题活动结合起来，统筹考虑，协调推进，各科室、各单位要加强协调配合，确保活动顺利开展。
3.严格工作纪律。严格落实中央八项规定和实施细则精神，严守群众纪律、廉洁纪律、工作纪律。坚决反对形式主义，坚持以发现问题、解决问题为出发点，少开务虚会、座谈会，多搞实地调研和蹲点调研，脚板底下出成果、见实效。坚决反对官僚主义，不搞层层陪同、不搞
迎来送往，不得干扰基层工作，不得影响群众正常生活；坚决反对享乐主义和奢靡之风，不得以调研考察之名行公款旅游之实。
4.严格督查考评。局党组将加大督查督导力度，重点督查调研作风深入不深入、情况摸得准确不准确、问题得没得到有效解决。切实加强考核讲评，将大调研活动纳入各科室（单位）工作考核。
xx市规划局
2018年3月15日
第四篇：某部老老实实按《纲要》抓基层带来部队建设稳步发展
某部老老实实按《纲要》抓基层带来部队建设稳步发展
本报讯 王亚平、特约记者王永孝报道：“被‘点子’折腾的日子可算结束了！”5月中旬，某部年初制定的机关干部每月为帮带连队出一个“新点子”的计划，因执行过程中严重干扰了基层正常秩序而被党委正式取消。此举使基层官兵大大松了一口气。去年底，这个部队调整了20多名营、连主官。针对不少基层主官缺少基层建设经验的问题，部队党委在制定新工作计划时，给机关干部加上了这样一个 “重要责任”：每名机关干部都要与一个基层单位结成帮建队子，每月出一个有利于基层建设的“新点子”，并以此来衡量机关干部的“政绩”。
然而，这个“硬指标”出台不久，其弊端就暴露出来了：一些机关干部为了完成每月出一个“新点子”的计划，不断出点子，这个“新点子”基层还没落实完，那个“新点子”又出来了；勤务保障设施建设还没完成，又让基层在“巴掌田”上种草坪„„动辄一个“点子”，一会儿一个“招数”，致使基层工作只能围着机关的“点子”转，正常的工作秩序被打乱了。有个连队是个老先进，可近一年多来工作明显滑坡，年底“双争”评比时与先进无缘。负责帮建的一名机关干部认为这是由于班子带头作用不好造成的，于是，先后8次通过电话向该分队出 “新点子”，弄得两位主官不知所措，致使分队建设进一步滑坡。
在学习实践“三个代表”重要思想热潮中，这些现象引起了该部党委的高度重视，他们经过反思认为，基层建设是一项系统工程，一个好“点子”确实可以解决一个大难题，但不能滥出“点子”，更不能出“歪点子”。他们果断否定了帮带干部“一月出一个点子”的要求，调整了抓基层计划，变“结对子帮建”为 “工作组集体会诊”。一段时间，有个连队违纪现象不断，工作组集体会诊后，很快找到了干部模范带头作用差、党支部凝聚力不强等“病因”，帮建不久，连队建设就有了起色。
第五篇：关于开展抓重点补短板强弱项大调研活动工作方案
关于开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活
动工作方案
根据《中共湖南省委办公厅关于在全省大兴调查研究之风深入开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动的通知》要求，围绕全面贯彻落实党的十九大精神和省第十一次党代会、省政府工作报告确定的目标任务，结合国资国企实际，制定本方案。
一、调研具体内容
1、关于省属国有经济布局结构调整和战略性重组研究。按照主业归核、资产归集、产业归位的要求，就如何推动省属国有经济布局结构调整和战略性重组，打造国有资本运营平台、基础设施投资运营集团、实体产业集团公司，促进国有资本向战略性关键性领域优势产业集聚，培育具有较强核心竞争力和国际竞争力的一流企业开展调研。
责任领导：张剑飞、彭冬福、陈国辉
责任单位：改革改组处、产权管理处、监事会一办事处、湘投控股集团、兴湘集团（排名第一的为牵头单位，下同）
2、关于推动省属国有企业转型升级实现高质量发展研究。贯彻落实党的十九大精神和省第十一次党代会精神，就省属国有企业如何深化供给侧结构性改革，提升企业运营质效；如何实施创新引领开放崛起战略，加快创新发展和“走出去”步伐；如何聚焦主业发展振兴实体经济，推进重大项目建设，实现高质量发展等开展调研。
责任领导：丛培模、傅筝
责任单位：政策研究室、规划发展处、国有资本经营预算处、监事会六办事处、华菱集团、建工集团
3、关于推进省属国有企业资产证券化研究。更好发挥上市公司平台作用，就如何提高上市公司质量效益，增强上市公司融资功能，充分发挥上市公司在优化资源配置和企业重组整合中的平台和支撑作用；如何加快企业股权多元化改革，推动IPO上市和新三板上市，不断提升资产证券化率水平等开展调研。
责任领导：樊建军、张雪
责任单位：产权管理处、国有资本经营预算处、监事会七办事处、现代投资、长丰集团
4、关于以管资本为主转变国资监管职能研究。认真研究国资委作为政府特设机构的职责定位和功能作用，就如何转变监管职能，创新监管方式，切实履行出资人职责，改革国有资本授权经营体制，重点管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全等开展调研。
责任领导：杨平、刘站
责任单位：法规处、人事处、监事会八办事处、兴湘集团、国资公司
5、关于构建大国资监督体系研究。认真研究整合监督力量、提高监督效率的途径和方法，就如何健全出资人监督、监事会监督、审计稽查、纪检监察、巡视巡察“五位一体”的大国资监督体系，探索纪检监察与监事会监督相结合的改革试点等开展调研。
责任领导：朱映红、邹福明
责任单位：法规处、监事会工作处、驻委纪检组、审计稽查处、监事会五办事处、湘投控股集团、交水建集团
6、关于加强国资国企文化建设研究。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用社会主义核心价值观统领国资国企文化建设，就如何培育形成既相互联系、又各具特色的国有企业文化和国资委机关文化，营造充满活力、团结和谐的干事创业环境开展调研。
责任领导：张美诚、李湘波
责任单位：宣传与群众工作处、直属机关党委、监事会三办事处、中联重科、水运投集团
7、关于新时代加强省属国有企业党的建设研究。围绕新时代党的建设总要求，就如何以党的政治建设为统领，发挥省属企业党组织的领导核心和政治核心作用，把加强党的领导和完善公司治理有机融合、加强党的建设与生产经营有机融合，建设中国特色现代国有企业制度，不断提高省属国有企业党的建设质量开展调研。
责任领导：杨晓喻、曾寿彬
责任单位：党建工作处、企业领导人员管理处、规划发展处、监事会四办事处、湘煤集团、高速公路公司
8、关于完善省属国有企业市场化经营机制研究。贯彻落实党的十九大精神和省政府工作报告要求，就如何进一步深化企业内部劳动人事分配三项制度改革，探索建立市场化选聘经营管理者和职业经理人制度，积极稳妥推进混合所有制改革，建立真正适应市场经济要求的现代企业制度和经营机制开展调研。
责任领导：卢光祖、谢军
责任单位：业绩考核与分配处、企业领导人员管理处、改革改组处、监事会二办事处、黄金集团、轻盐集团
二、调研时间安排
调研活动从3月份开始，6月份结束，逐步形成常态长效机制。
第一阶段，调研实施阶段（3月份）。按照委里统一部署，紧扣“抓重点、补短板、强弱项”这一主题和调研重点，深入企业、深入群众、深入一线，集中开展调查研究。
第二阶段，问题梳理阶段（4月中旬以前）。集中对调研情况进行全面梳理，列出问题清单，明确责任，将工作落实到岗到人。对列出的问题清单认真剖析，找准症结和关键。
第三阶段，破解难题阶段（4月下旬至5月份）。制定有针对性的解决方案，提出有效的破解措施，以钉钉子精神解决好每一个问题。集中专家、学者的智慧，鼓励高校、科研机构等智库单位参与研究解决问题的办法，提高破解难题科学性。
第四阶段，总结完善阶段（6月份）。及时总结调研实施过程中的好做法、好经验，进一步完善大兴调研之风的长效机制。注重拓宽调研成果转化应用渠道和途径，及时将调研成果体现到决策部署中去，转化为推动工作的举措办法。
三、调研相关要求
1、坚持改进作风。要深入调查研究，弘扬求真务实作风，力戒形式主义、官僚主义，坚决反对在调查研究中走马观花、以偏概全，草率地下结论、做判断。坚持问题导向，坚持紧扣重大问题、难点问题、现实问题、突出问题，以直面问题、解决问题作为调研的出发点。调研过程中，要严格落实中央八项规定及实施细则精神和省委实施办法，切实做到轻车简从，不搞层层陪同、不搞迎来送往，不干扰企业工作、不增加企业负担。
2、坚持科学方法。要注重点面结合，采用走访蹲点、交流座谈、比较分析等灵活多样的方式，把传统的调研方式与现代调研方法结合起来，采用问卷调查、抽样调查、网络调查等方法，运用好信息化、大数据手段加强对调研信息的分析。坚持实事求是，有一是
一、有二是二，既报喜又报忧，成绩和经验可以总结推介；困难和问题，要实施“望闻问切”“解剖麻雀”，找到解决问题的办法。
3、坚持讲求实效。依托调研形成问题清单，对在调研中发现的问题进行全面梳理，找准症结、分析原因、汇总情况，确保不遗漏、不走样。对症下药形成措施清单，针对共性、普遍性问题的破解，要转化为政策措施，推进相关工作顺利开展；对苗头性、倾向性问题的破解，要转为预防措施，对相关工作及时纠偏；对典型性、代表性问题的破解，要转化为工作措施，指导相关工作加快推进。分类施策形成解决清单，对在调研中发现的、应该解决且能够解决的问题，要及时解决；对一时难以解决的，要研究制定解决问题的时间表和路线图；对需要上级部门统筹协调的，要及时梳理上报。
四、调研组织保障
1、加强组织领导。省国资委成立调研工作领导小组，省委常委、省国资委党委书记张剑飞任组长，省国资委主任、党委副书记丛培模任副组长，省国资委党委委员樊建军、杨平、朱映红、张美诚、杨晓喻、卢光祖为领导小组成员。领导小组办公室设在政策研究室，各参与处室主要负责人为办公室成员，高先祥同志任办公室主任，负责日常调度督促协调服务工作。
2、注重协调推进。开展大调研活动，要与省国资委重点工作有机结合起来，与即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，统筹考虑，协调推进。委领导要带头做好调研工作，深入一线、深入群众听取意见和建议。各调研小组负责处室主要负责人、参与企业领导为本调研小组直接责任人，要抓好调研活动的具体推进和落实工作。领导小组办公室要加强调研活动的调度督办，半月一调度，一月一通报，以调度督办促进工作落实。
3、落实经费保障。省国资委从课题调研专项经费中解决每个调研小组调研经费3万元，费用开支要符合有关财务管理规定。参与调研企业可按规定列支相关调研费用。
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