2万关于万达国际影城的调查报告

第一篇：2万关于万达国际影城的调查报告

关于万达国际影城的调查报告

随着经济的发展，人们物质生活的提高，从而也随之使精神生活提高，人们开始享受美好生活，电影等其他娱乐也备受关注。

调查目的：了解万达影院的现状及从而了解人们的精神生活。

调查时间：2011.5.16

调查地址：万达国际影城

调查对象：影院的工作人员及在购票的顾客

调查经过与方法：我们成员主要与工作人员交流，询问他们一些周边环境及经营状况或询问在待看电影的顾客。

人员组成：每大组分三小组，每个小组有3个成员，负责一个影院

调查研究的基本情况：我们负责的是万达国际影城的调查。附近有204.205.208.302.602.4.7.15.10.303.26.22路公交车到达影院，万达影院周围属于业态（商业街道口。娱乐），影院在4楼，有3个电梯，2个安全通道口，有地下停车场。四个会员订票窗口。影院为中型规模，影院大厅的装修较温馨，舒适，但又不乏有西式现代特点，以三角形状型为房顶这叫为新颖。影院大厅左侧为售票口，售票口分为现金订票窗口，会员订票窗口，换票劵窗口。影院大厅以海报和多媒体显示最新影讯，此影院本月主打的电影有《速度与激情5》，《功夫熊猫2》，《最爱》。上映时间依次为5.125.285.10正价依次为45元/张，45元/张，45元/张，会员抢票全程为30/张。

影院的营业状况：工作日时看电影的人会少些，人流量不大，节假日人流量较大，从每日来看上午10看电影的人不多，到中午偏下午的时候人较多。影院大厅还有韦博英语培训机构和天翼商家促销活动。影院为增加销售量采取了许多优惠的政策：提前抢票，积分换票。每天都会有特价场和会员制度，学生卡仅需15元办理即得25元全年学生会员积分换钱。影院为吸引顾客零售商品部工作人员有2人，有各色套餐可选。

在调查过程中为顺利没有遇到阻拦只是偶而遇到询问。

此次调查对我们而言是意义非凡，对我们以后的工作很有帮助。个人觉得次影院还可以加大宣传力度，优惠政策可以更加广泛些，扩大消费群体。

成员：付芳齐，朱家荣，巫旺生

时间：2011.5.16

第二篇：万达国际影城策划工作计划书

万达国际影城策划工作计划书

策划即筹划或谋划，为实现特定的目标，提出思路对策，并制定出具体实施的行动方案。策划是一项立足理论，面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一特定目标这个中心，来全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策，组织高效的工作。

第一部分：策划人员基本能力与素质 策划的关键是用“策”，指人的创造性思维；“划”，指的是富有策略的计划中的“计划”成分，审时度势，运筹帷幄，才能进行及时而必要的策划活动。

（一）策划人员必要的知识储备： 1.专业知识层面

从策划的工作角度来看，策划人员应该具备这样的知识结构：（1）策划学的基础理论和实务知识：策划学的基本概念、基本技能、基本原则和工作程序、策划的基本方法等；

（2）与市场密切相关的学科理论：行为科学、市场营销学（广泛吸收学习经典案例），以及广告策划知识等；

（3）与策划有关的社会科学知识：社会学、心理学、消费者心理学等。2.法律政策知识

以效益为目标，以法律为准绳。这是万达策划人员应该牢牢把握的行为准则。对与影城相关的法律、政策及广告法、反不正当竞争法、经济法以及国家制定的各种相关的法规、政策等有足够的理解，才可能避免出现因对法律的无知而对影城利益造成无意的损伤发生，避免不必要的麻烦。

3.计算机、IT网络知识

计算机、Internet已经成为当今社会生活不可或缺的内容，也是经济发展所依赖的基础。每一个策划人都必须要了解并借用这一手段。

计算机与网络的出现给信息的传播与共享带来了前所未有的变革，对计算机的熟练应用，决定了策划工作的流畅与高效，一个策划人员除了对IT理论有足够的认识外，还应当学会熟练应用，利用网络信息进行有效的预测和判断；以及网络应急措施等。4.现代传媒知识

策划的最终目的，是让社会认识并接受影城，传统的与新兴的媒体都是必不可少的媒介。策划人员应该对传播学、新闻学、广告学等知识有所了解与掌握，这也是策划的一个重要环节。

（二）策划人员必需的自身素质： 1.敏锐的信息观察与捕捉能力

策划无时不刻地在身边发生着，合格的策划人员对时尚、社会、生活、人群的感知都是敏感的，敏锐地把握点滴有用的信息，以便从中寻求灵感，进行创造与策划，力求精准地把握策划的大方向，使策划案得到社会特定人群的认可与赞同，达到有效传播与为影城树立良好口碑的最终目的。2.活跃的思维

通过对信息的整理与搜集，策划人员头脑中的火花迸发，真正的策划这才刚刚要开始，思维定式的禁锢只能使策划走入困境，活跃的思维、创新的能力都将进一步发挥重要作用。活跃的思维是整个策划中最富有活力和潜力的一种资源。

3.多层的知识结构

所有的策划，尤其是与经营和当代商战有关的，几乎毫无例外地都是综合性的、复杂的、涉及众多部门和领域的问题，单凭专业知识已无法解决上述问题。这就要求现代策划人才必须既精于专业知识，又博于非专业知识；既有理论修养，又有实践经验，同时还能够根据实际需要不断地更新丰富自己的知识。4.丰富的想像力

策划人员应当具有丰富的想像力，即人运用其发散思维将一个事物与其他许多事物联系起来加以思考的能力。想像的实质是对已有的知识、经验、记忆表象进行改造、重新组合，从而创造新的形象的过程。丰富的想像力，是创造性思维的核心。

5.有时尚美感 很大程度上，头脑中思想的表达需要借助于美丽画面的渲染，对美丽的感知同样也能够带动语言对人的触动与情感诉求，触动人内心深处最柔软的地方，打动受众，引起他们的共鸣，从而达到宣传的效果。6.严密的执行力

策划人要具有严密的执行能力，要对运筹策划方案，做到全面部署。如策划中的人际关系、策划实施中的资金把控、策划实施中的大众媒介关系、与策划实施有关的法律问题等，都要做到心中有数、运筹有序。7.绝佳的合作意识

策划人提出创意点与思路，具体执行需要依靠影城内部各个部门、具体领域的专家，发挥所长，贡献所能。所以，策划人需要有良好的角色感、绝佳的合作意识，善于处理分工协作，充分发挥众人的积极性和聪明才智。

8.较强的沟通能力

有了思维，产生好的想法，还必须要清晰、准确、流畅地表达出来，在表达过程中，本身就是一次绝好的再思考、梳理与系统化的过程。整个策划案的执行，需要影城中各个部门的统一配合，因此能把思维用语言清晰地表达出来，协调部门间的统一配合，至关重要。

对于策划工作来说，注重的是“组合利用”和“融会贯通”的素质和能力，作为一个合格的策划人员，有意识地构造自己的知识结构，养成良好的思维习惯，掌握娴熟的韬略技巧，培养严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参与社会实践。第二部分：策划工作的日常工作 【策划主要工作流程】 1.主题规划

重大事件、公关营销、节日庆典、影片宣传等重要主题规划要在1~2月前策划并讨论完成，讨论不局限于策划或市场部门，可发动整个影城对活动有兴趣的员工进行，制定可行的奖励机制，激发众人积极性。2.宣传炒作

重大事件、公关营销、节日庆典、重要影片的媒体宣传要于一周前进行，至少宣传两次，原则上报纸的宣传定于周二和周五。如果有条件的话，对影响影城品牌的事件、影片、节日等要预热至少两周，结束后仍要延续一周的温故期。

3.物料制作

在各项主题规划、讨论完成、确定后，即开始进行各项文案、设计、制作等物料准备工作，专人管理、专人负责。根据每次宣传所需内容制定相关表格，做到心中有数，提高实际工作效率。

4.现场执行

在进行了规划、炒作、制作等充足准备之后，真正的工作才刚刚要开始，现场的执行是重中之重，主角是所有部门的每位同事，大家的齐心协力、通力合作，将会给每次活动都画上一个完美的句号。

5.活动上报

每月3日前，及时编辑当月活动内容发送至院线，以便院线统一宣传 6.及时总结

站在巨人的肩膀上才能看得更远，学习是无时不刻都在进行着的，及时总结工作中的每个点点滴滴，吸取经验教训，不断完善自身，提高战斗力。【宣传方式及日常维护】

1.SM重点广告位

（1）对厦门万达影城来讲，影城品牌最重要的常规宣传位是位于SMⅡ的重点广告位（包括墙体、柱体、电梯、走廊、空位等），是我们节约资源的根本措施之一。厦门万达国际影城位于SMⅡ的3~4楼，如果没有外围的告知性引导广告位，基本就会等同于地图上没有标注地址的地点，将要再耗费我们更多的宣传、告知才能给广大受众留下万达影城的印象，具体位置告知他们，无疑将造成不必要的资源浪费。

（2）与SMⅡ的携手发展、共存共荣的战略是不容置喙的，SMⅠ在厦门的繁荣给Ⅱ的发展奠定了良好的基础。万达进入厦门的初期、迫切需要打开知名度的时候，SM是良好的传播载体，他们的统一宣传、传播都给了我们借风行船的好机会，SM的重点广告位、宣传契机都是我们可以借助的强有力的外力。2.各类平面广告

设计平面印刷、喷绘等至少提前15日出主题、方案，包括：文案、活动、版面、内容等相关内容。电梯间内的平面广告、影城内外的橱窗广告位，于每部影片上映至少一周前更新出来，较易受到关注的、醒目的位置要经常更换，重点影片保证重点位置。

3.各类视频广告

至少提前15日出主题、方案，包括：文案、活动、版面、内容等相关内容。活动电梯间、车载、大厅等的视频广告，新片上映1~2周前开始播放预告片，重点影片的播放次数于1周前，增为每日两倍播放。

4.短信平台

影片宣传的短信平台要保持畅通无阻，专人维护、专人负责，在影片或活动前1~2天内告知，时间为下午16：00之后。5.影城Dm单

原则上，在每月23日前做出，原则上印制已可确定影片信息，若有不确定的大片可采用月初、月中、月末等词语；每月Dm单统一规划一个主题，在页面设计中，需突出该月主题；设计风格不局限于某一固定版式、色彩，争取每期都可以给人耳目一新的感觉，主旨是要凸显浓郁的电影思想、文化内涵。6.网络平台

作为新兴媒体，网络平台为各类消费人群所接受，据调查现在的都市人花费在网络上的时间越来越多，想知道任何信息时，他们的第一个动作都会是打开电脑寻找主网站而不是翻开书本、拿起电话。网络平台的广泛应用与传播，将会成为我们针对目标消费人群的一个良好宣传途径。

7.会员卡、各种票类

会员卡及各种票类都代表这影城的整体形象，在设计与制作过程中，可将电影文化融入其中，作为影城自己的载体“传播电影文化”给受众。因此在各个类别的设计与制作中要体现出差别，符合不同受众的不同身份，同时易于影城内部管理与现场操作。【影城内阵地宣传】

一、大厅展示位置 1.地面：影厅门口、影厅内空白处、影厅入门处地贴、售票处、检票口、卖品处、走廊两旁等；

2.侧面：渲染气氛的两侧墙体、柜台侧面及柱子等；

3.空中：悬挂横幅、罗马旗、大幅喷绘、小装饰品、泡泡、气球等制造气氛；

二、气氛渲染

1.阵地布景：根据电影、节假日等，不同时刻渲染不同的布景 2.主角演绎：根据宣传需要进行相关演绎宣传；

3.道具演绎：使用恰如其分的道具使顾客们的情绪达到高涨。【影城内各部门合作】 1.精诚合作

万达是个温馨的大集体，大家相互信赖、相互扶持，在“百年万达”的精神感召下，心怀着“把事情做好”这一共同理念走到一起，因此各部门需要密切配合、精诚合作、不分彼此地完成影城内工作。2.集思广益

（1）讨论各项宣传、活动时，条件允许的情况下需各部门负责人员参加会议，以便针对操作各个环节的操作提出专业性意见与建议，减少实际操作中的磕磕绊绊，使各项工作顺利进行。

（2）争取每月15日组织会议进行下月的活动、宣传讨论，建立良好的激励机制，调动影城一切有活力的脑细胞，参与人员每人出三个方案，记入活动库。

3.众志成城

在各种形式的活动前，以正式通告、通知或培训形式，至少提前7日内告知影城各个部门，进行实际操作演习，使实际操作中的失误降到最低，齐心协力、众志成城。【维护与开发联盟商家】

1.联盟商家是影城重要的宣传窗口，与联盟商家的阵地互换、交叉宣传等，既可节约资源又可给影城制造广泛的关注范围，创造出意想不到的收效，众多商家也乐于进行联盟； 2.联盟商家的忠诚消费者是我们可以尽量争取的，吸引他们到影城进行一次消费并不是我们最终的目的，在第一次消费行为完成之后，能够使他们第二、第三、第四、第n次来影城消费，成为我们忠诚的顾客才是与联盟商家互换客户资源的最终的目的；

3.联盟商家所能提供的服务或产品都将成为影城会员、影票的增值服务，是有效提高顾客的忠诚度的方法；

4.在影城组织各项活动时，本着节源开流、节约成本的原则，联盟商家这个时候就是是影城最好的合作商，影城节约了运营成本，而商家可以得到良好且相对硬广相对低廉的宣传投入，这确是双赢的合作。但考虑到双方需要就合作某些细节进行讨论与协商，需商家配合的活动至少要于1.5~2个月前开始，重大节假日活动应于2.5~3个月前开始接洽，尽量避免活动前的手忙脚乱；

5.原则上，挑选联盟商家时要尽量选择实力雄厚、具有良好口碑、资源丰富的企业合作伙伴，但需关注有发展潜力和空间的优良商家，他们随时可能会成为黑马爆出冷门，因此需与众商家保持良好的关系。【影城会员维护与管理】

1.重点会员维护，每月3日前，将当月的影讯、DM单、活动海报等准时发送至会员手中。3.会员生日当天，LED屏幕播放祝贺信息，根据需要广播生日庆贺信息。4.对会员积分及时统计分析，适时制定恰当的积分兑换、奖励等活动。5.与合适的联盟商家组织会员互动活动，提高会员忠诚度。【工作总结】 1.每次活动、影片、宣传结束后，宣传品需于2日内（需后期延续宣传的不在此列）收回； 2.每个月末组织会议，对当月各个活动及影片宣传做及时的总结与学习，给日后的工作提供真实的借鉴，及时弥补不足、延续较好的操作。

3.每次活动、影片、宣传结束后，及时总结票房、活动效果、优缺点，形成文字，归入档案，引以为鉴。

第三篇：万达影城离职申请书

离职申请书

尊敬的公司领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入万达影城之后，公司领导给了我许多关心和指导，让我学会怎么做好影务工作的同时还让我在为人处事方面积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于现在大四，事务比较繁杂：不仅要找工作，还要上其他培训课程，感觉有点分身乏术,没有足够的时间来给班。其次，因为是住校生，有时晚班下班比较晚，回校不安全，同时很难进到寝室并有晚归违纪记录。综合考虑，为了不因为我个人原因而影响公司的工作，决定辞去目前的工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。

非常感谢各位领导在这段时间里对我的教导和照顾。在万达影城的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是万达影城的一员感到荣幸。

最后祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致 敬礼！

申请人：xxx 201x年x月xx日

第四篇：万达影城营销

人气，建立起来。现在的形式是金逸影城两家影院，占了厦门差不多80%的市场。就我个人的感觉，我看电影只去金逸，如果实在没位置，我就再等几天。不会考虑去其他电影院看。

金逸电影兑换券的使用，非常成功，带来了大量的人气。一些网络社区，基本上电影兑换券的交易，只有金逸的，其他的电影院的兑换券已经很少有人问津了。

会员卡的推行也很成功。

目标客户群：18---40，在校大学生，公司白领。

万达抢票活动，在线游戏，在线问答，市场调查等方式。

与各大公司合作，提供团体票，包场活动。

在厦门一些知名网路社区，卖票。

方便的订票方式，金逸采用114订票，我们可以和12580合作。

举办大话电影比赛，可以把一些经典电影，通过自己配音，自己创意。

如果有新电影上映，可以提前搞有奖问答类的活动。

积分换电影票，譬如招行信用卡，移动积分等。

电影院是情侣最多的地方，可以搞一些爱情树，许愿树之类的角落。

定期做“两人通行，女士免票！”的活动。

生日当天，凭身份证免费看电影。

交友网站的活动联合，提供看电影的服务。所有女士得到一朵玫瑰花。

如果相对你心爱的女孩表白，那么倾倒万达影城来！电影开始前的广告时间，可以留出来5分钟作为爱情表白时间，然后男主角手捧玫瑰出场。也可以作为亲情的表白，如“爸爸妈妈你们辛苦了”等。金逸给人们的印象就是“厦门影院效果最好的地方”，如果我们也是采用这样的竞争策略，也比影音效果，相信不会很成功。把万达影城定义成为，爱情城堡---吸引情侣，梦幻城堡---吸引儿童和他们的父母，把电影院装点成为电影的乐园。出售的不是电影票，而是幸福生活的船票。

我是一个比较喜欢浪漫的人，很多爱情的主题活动。

团体票是有必要的，如果要保持稳定的客户群。因为厦门的收入没有那么高，平均2，3千，如果要花50，60看场电影有点奢侈，20，30是人们可以接受的。

电影院的前三排都没有人愿意坐，因为太近了，除非是实在没有位置了，才会有人坐。

1.找准市场定位，既然都是五星级影城，我们万达的优势是什么？ 2.强大的宣传攻势，让所有人都知道“请注意，万达来了！”要玩，我们就玩大的，免费是无敌的。

3.尽快发展足够多的会员

五星级影城---五星级服务，无需排队等候（这个是所有人的苦恼!）,作为服务营销的突破口。1.在座位表上，用颜色表示出所在座位处于空调机出风口下方，让怕冷的观众避开这些座位，让贪冷怕热的观众挑选这些座位，显出经营者考虑之周到。不仅如此，电影院2.3.4.5.还预备了一批披肩，观众只要付100元押金，便可向影院租一条披肩，这也是方便观众的一种灵活手段。

节省排队购票的时间，提供电影票的实时销售情况；在大屏幕上实时显示，各个影厅的剩余座位情况。类似于火车站的购票厅的那个大指示牌。既可以让客户明确知道电影票的信息，还可以节省排队买票时间。让客户满意。

灵活的订票方式，通过12580订票。金逸的订票方式：可以通过114订座位，但还是需要你到售票厅排队取票。

 开辟两种窗口，一种是正常购买窗口，一种是预定取票窗口。因为预订取票的客户，速度很快；而正常购票的客户却需要问东问西，时间比较长。 通过与信用卡合作，办理联名卡，直接通过信用卡支付，省去了排队买票的麻烦。而且万达的卡，可以全国通用。

顾客时刻反馈与时刻改进服务：客户看完电影后两天，对客户进行回访，询问对影院的服务是否满意，有哪些服务需要改进等。

第五篇：关于盐城中影国际影城发展变化调查报告

关于盐城中影国际影城发展变化调查报告

随着经济发展，人们物质生活的提高。继而随之的是精神生活得到提高。进入21世纪，随着互联网的发展，加上随处可见的视频媒体，电影已经渗入我们生活的方方面面。

调查目的：了解中影国际影城的基本情况，经营状况和票价政策。调查时间：2012年3月17日 调查地址：中影国际影城

调查对象：影院的工作人员及顾客

调查方法及过程：与内部工作人员交流以及询问一些购票顾客关于周边环境。

调查研究的基本情况：行车路线：乘坐 68路、12路、208路、21路、5路、15路、207路、19路、33路、2路、4路 公车可达。影院地址：盐城市建军中路169号 金鹰购物中心7楼

影院的营业状况：平常工作日看电影的人会比较少，人流量不大，到了周六和周日以及节假日时人流量会相对较多一些，上午来看电影的人一般较少，到了中午偏下午的时候人会相对较多一些。影院大厅还配有卖 品部，采用纯正椰油制作的爆米花，美味可口，各种饮料满足不同顾客的需要。特色化的经营让观众在体验精彩绝伦的电影之外，还能享受现代化影城的一站式服务。

2009年7月17日这一天，在盐城相关领导、中影集团领导以及众多盐城市民的见证下，盐城中影国际影城隆重开业。盐城中影国际影城由中国电影集团联手国内电影领军品牌深圳新南国电影城有限公司耗资3600万元人民币精心打造而成。本影城总面积约为4000平方米，拥有6个专业放映厅。中影国际影院在盐城的开业，说明盐城市政府对电影产业的发展非常重视。而且现代社会人们大多数的外出活动不再是单一的内容，总是不可避免的多种安排结合，盐城中影电影院的开业，更大地丰富了人们的生活方式。与餐饮，娱乐，休闲，购物融为一体，更大地方便人们的休闲生活，创造出更吸引人的消费环境，刺激了更多的消费。

据调查报告，盐城中影国际影城电影院的票房收入不菲。其需求在学生和年轻人的群体中占据很大的比例，电影占据了学生日常娱乐内容的大部分，为了看到好看的电影，学生也乐意为了一个良好的电影欣赏环境而去花钱。另外年轻的一对情侣在周末或放假的时候也经常去电影院欣赏电影，中影影院成为了年轻的情侣约会及朋友群体的社交活动首选场所。在上周《桃姐》和《情谜》两部影片都得到了好评。在《战马》的票房占比比上上周跌落7个百分点后，又恰巧是在3月8日妇女节那天，《桃姐》远超《战马》，成为当之无愧的妇女节“无冕之王”。还有《地心2》和《碟中谍4》这两部影片也很受欢迎，尤其是《碟中谍4》，在上映一个月之后，其周票房依然很高，达到总票房的10%，且成为今年首部破1亿美元大关的影片。盐城中影国际影城电影院巨幅的银屏和先进的视听设备带来震撼的视觉效果和逼真的音响效果，给人们带来不一样的感觉，豪华影厅让人们的耳朵和眼睛得到全方位的体验和感染，得到前所无有的满足。还有影院的氛围让人们能够感到身临其境。如今影院提供了一些优惠政策以吸引更多的消费群体。如现在可以成为会员，在影城售票处就可直接申请成为该影城会员，填写申请表，缴纳相应储值金额及工本费，就可现场制作领取储值会员卡。会员卡一共分为300元，500元，800元，1500元，3000元五种卡。300元面额储值卡购票享受8.5折优惠，500元卡享受8折优惠，800元享受7.5折优惠，1500元卡享受7折优惠，3000元卡享受6折优惠。另外，通过消费可以累积积分，在影城购买影票、食品或其他商品时只要是刷卡消费，都可累计积分，每消费1元积1分。当积分达到一定数量时，会免费赠送电影劵。另外，盐城中影国际影城所在地区附近有不少购物中心，如商业大厦，金鹰购物中心等，人们看完电影后可以进行适当的购物和消费，可以更大地满足人们的需求。而且，在中影国际影城的周围还有一些学校，学生是电影很大的受众群众，中影国际影城可以满足很多学生的需求。据调查报告，学生在放假的时候很喜欢两三个人一起去那看电影，一起享受电影带来的丰富生活。

还有，票价政策还有别的优惠。国内外大片标准零售票价50元/张，优惠票价25元/张；3D影片标准零售票价70元/张。

1、周二整天为影城半价日，所有影片半价优惠。

2、周三整天为影城会员半价日，即会员享受所有影片半价优惠。

3、周一、周三、周四、周五、周六、周日，12点之前所有影片半价优惠（含12点场次）。

4、学生凭学生证享受半价优惠。（年龄23周岁以下含23周岁）

5、身高未满一米二儿童可免费入场。（满场时无座）

6、以上优惠不含特殊节假日（情人节2月14日，圣诞节12月24，25日），所有优惠不能同时使用。

7、最终解释权归影院所有。

中影国际影城的票房每年也在不断上涨，让更多的人喜爱上电影。从2009年，中影的票房创纪录的达到7.94亿元，2010年，全年票房首次突破十亿，达到12.13亿元。2011年更是再创佳绩，取得了13.77亿元的票房成绩。据统计，盐城中影国际影城在2011年的票房收入达到了1000万以上。而2009年刚建立时还不足500万的票房。虽然和全国很多著名中影影院的票房收入还有很大的差距，比如深圳嘉禾影城、北京UME华星国际影城这些影城在2011年的票房都达到5000万以上；还有北京星美国际影城、深圳中影南国电影城（宝安）这些影城的票房也都达到了3000万以上；北京中影国际影城、海南海口中影南国电影城也突破了2000万；但已是2009年刚建立时的票房收入的两倍多，可见盐城中影的发展变化如此之快。现在在科学管理体系的指导下，中影星美院线更进一步明确了自身的发展理念：以人为本、服务至上、科学管理、守法经营、不断进取、持续发展、争创一流。盐城中影国际影城的票房收入在未来一定会有更大的发展空间。