第一篇:营运部店铺奖罚制度
营运部店铺奖罚制度
一、员工仪表及行为规范标准及处罚规定:
1、上班时间必须穿着公司的品牌制服。着装前须熨烫整齐,带好工牌。女孩穿着高跟包头
皮鞋,裤子长度不拖地且袜子与鞋子相匹配;男孩穿黑色皮鞋、深色袜子。未按要求着装者,导购罚款20元/次,店长店助罚款50元/次。
2、严禁在卖场剔牙、修指甲、挖鼻孔;不准在卖场内嬉戏追赶、大声喧哗;同事间不准在卖场吵架、喧闹;发生以上情景之一者,当事导购罚款50元/次,当班店长店助付连带责任罚款100元/次。
3、不面对顾客补妆,如涂口红、梳头发,发现上述违纪行为者导购罚款30元/次,当班店
长店助付连带责任罚款50元/次。
4、使用标准迎宾、送宾用语,你好,欢迎光临+品牌中文名称。谢谢光临,请慢走,欢迎
再次光临。发现未用标准用语者,导购罚款20元/次,当班店长店助付连带责任罚款50元/次。
5、顾客进店时,应尽快结束或放下手头的工作来接待顾客;未按要求接待顾客者,导购罚
款20元/次,当班店长店助付连带责任罚款50元/次。
二、卖场卫生标准及处罚规定:
1、每天开店前用干拖把清除灰尘,结束营业后用湿拖把拖地。营业中随时捡起见到的垃圾。
发现一次不合格者,当班导购罚款20元/次,当班店长店助连带罚款30元/次。
2、接待完顾客后,应及时将试衣鞋整齐放置于试衣蹬左下角。发现一次不合格者,当班导
购各罚10元,店长连带责任罚款20元/次。
3、随时保持卖场显见处玻璃及镜子的卫生,橱窗、玻璃层板、试衣镜及其他所有玻璃或镜
面,均要求侧面观察光亮、无尘、无手印、无擦痕。发现一次不合格者,当班导购各罚款20元;当班店长连带责任罚款30元/次。
4、所有道具的木质部分、模特台、木托板等均要求保持清洁,发现一次不合格者,当班导
购各罚款20元;当班店长连带责任罚款30元/次。
5、所有服装上架前,必须熨烫平整;销售过程中,由于顾客试穿、悬挂劳损等原因出现了
褶皱现象,也应及时熨烫。决不可将有沾污、损坏的货品陈列于卖场,影响顾客对产品、品牌的信心,发现一次不合格者,当班导购各罚10元,店长连带责任罚款20元/次。
6、任何时候,都应保持货品陈列整齐,间距均匀;保证拉链、扣饰扣上扣妥,保证系好蝴
蝶结,保证价格标正确完整及吊牌不外露;衣架LOGO应朝同一方向,按公司货品间距的陈列标准执行。发现一次不合格者,当班导购各罚10元,店长连带责任罚款20元/次。
第二篇:营运部店铺管理制度
营运部店铺管理细则
1、各店铺店长每月3日需将上月工作总结及当月工作计划以电子版形式发至品牌营运主管的邮箱;每月初需将上月店铺销售排名及当月班次表发至品牌主管的邮箱。
2、各店铺店长每月初将店铺当月回货时间、回货明细及付款金额提交到营运主管处。
3、各店铺店长需将每次与厂家退换货明细表以电子版格式发至品牌营运主管的邮箱。
4、店铺人员每月休假3天,可周一至周五调休,周六周日及法定节假日不允许调休;特例需向品牌主管申请。店铺人员申请病、事、年假,第一时间向所属品牌主管上交书面请假报告,不得越级汇报相关工作及递交申请。
5、严禁店铺私自打折让利,非VIP卡顾客要求打折时,需提前打电话申请折扣,9折需向营运主管申请,9折以下需向营运经理申请,经理主管同意后方可执行折扣;未经申请私自打折的店铺,折扣部分店铺自行承担。销售成交后,需将VIP顾客的卡号写在销售单据上。
6、遵守公司制度,服从各级主管指导。平等看待每位同事,不得传播他人是非影响团结,积极配合同事工作。
7、平等看待每一位顾客,不得以貌取人,不得以任何理由怠慢顾客;不因结账、点货而不理睬顾客。
8、上班时间不得擅自离岗、串岗,更不得未经当班店长同意离岗休息、吃饭等。
9、服务时间内,严禁追逐、打闹、会客、聚堆聊天闲谈和擅离工作岗位。
10、服务时间内,严禁吃饭、吃零食、干私活、打私人电话,不看与工作无关的刊物。(特殊店铺须经店长同意可在仓库用餐,但应随时保持仓库的清洁及无异味)
11、不在销售现场使用手机。
12、女导购岗前须化淡妆,保持工服平整。服务时间内保持工鞋干净、整洁,不得穿凉鞋,未有统一工鞋的店铺须穿黑色皮鞋。
13、按公司财务制度的规定报销,报销时需提供正规发票、收据,改衣单若无收据,须有顾客签名、电话方可报销。
第三篇:营运部店铺管理制度
营运部店铺管理细则
1、各店铺店长每月3日需将上月工作总结及当月工作计划以电子版形式发至品
牌营运主管的邮箱;每月初需将上月店铺销售排名及当月班次表发至品牌主管的邮箱。
2、各店铺店长每月初将店铺当月回货时间、回货明细及付款金额提交到营运主
管处。
3、各店铺店长需将每次与厂家退换货明细表以电子版格式发至品牌营运主管的邮箱。
4、店铺人员每月休假3天,可周一至周五调休,周六周日及法定节假日不允许
调休;特例需向品牌主管申请。店铺人员申请病、事、年假,第一时间向所属品牌主管上交书面请假报告,不得越级汇报相关工作及递交申请。
5、严禁店铺私自打折让利,非VIP卡顾客要求打折时,需提前打电话申请折扣,9折需向营运主管申请,9折以下需向营运经理申请,经理主管同意后方可执行折扣;未经申请私自打折的店铺,折扣部分店铺自行承担。销售成交后,需将VIP顾客的卡号写在销售单据上。
6、遵守公司制度,服从各级主管指导。平等看待每位同事,不得传播他人是非
影响团结,积极配合同事工作。
7、平等看待每一位顾客,不得以貌取人,不得以任何理由怠慢顾客;不因结账、点货而不理睬顾客。
8、上班时间不得擅自离岗、串岗,更不得未经当班店长同意离岗休息、吃饭等。
9、服务时间内,严禁追逐、打闹、会客、聚堆聊天闲谈和擅离工作岗位。
10、服务时间内,严禁吃饭、吃零食、干私活、打私人电话,不看与工作无
关的刊物。(特殊店铺须经店长同意可在仓库用餐,但应随时保持仓库的清洁及无异味)
11、不在销售现场使用手机。
12、女导购岗前须化淡妆,保持工服平整。服务时间内保持工鞋干净、整洁,不得穿凉鞋,未有统一工鞋的店铺须穿黑色皮鞋。
13、按公司财务制度的规定报销,报销时需提供正规发票、收据,改衣单若
无收据,须有顾客签名、电话方可报销。
第四篇:营运部制度
淮安中影国际影城营运部制度
本制度为营运部内部管理制度,从2011年6月22日起开始实行。
违反以下制度者给予口头警告一次:
1、员工上班期间携带手机上岗。
2、员工上班期间携带现金或影城正在使用的票券。
3、员工上班迟到、早退,未经值班经理同意擅自离岗。(此条和行政处罚一起生
效)
4、未经值班经理同意私自打制、赠送、食用卖品部的产品。
5、未经值班经理同意私自使用值班经理电脑或票房服务器电脑。
6、上班期间与他人聚众聊天、嬉笑打闹等与工作无关的事。
7、收取假币金额为50元或100元以内者。
8、收银长短款为50元100元以内者。
9、公司组织会议迟到、早退或无故旷会者。
10、未按公司现有流程或制度在岗操作造成轻微损失者
违反以下制度者给予书面警告一次:
1、违反以上10条制度情节严重或多次违反者。
2、收取假币金额为100元或100元以上200元以下者。
3、收银长短款为100元或100元以上200元以下者。
4、盗窃公司财务者金额小于50元。
5、未经值班经理同意私自放非工作或检查人员进入观影区。
违反以下制度者给予离职处理:
1、不服从管理组正确的工作安排。
2、盗窃公司财务者超过50元。
淮安中影国际影城营运部2011年6月20日发
第五篇:设计部奖罚制度
山水装饰设计部奖罚制度
一、罚款措施
1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次,20分钟以上罚款50元/次,旷工罚款100元/次。
2、严禁代打卡现象,若发生双方各罚款50元/次。
3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站,若发生罚款50元/次。
4、每日打扫卫生,不得借故推脱,若发生罚款20元/次,并将卫生责任区工作完成。
5、严禁浪费纸张、耗材,若发生罚款20元/次。
6、所有牵涉工程部交接问题(工程变更、业主要求等),必须以书面形式告知,一式两份,双方签字。若无书面告知施工出现问题,根据损失情况按损失金额的50%~100%作出处罚。
7、设计图纸完成后必须业主签字确认,签认后交至工程部,若因没有签字确认而影响工期进度,设计师承担所有因此造成的经济损失。
8、图纸完成并业主签字确认后,由设计师现场进行交底(提前通知工程部组织相关施工人员),若因没有交底而影响工期进度、设计尺寸偏差等,设计师承担所有因此造成的所有经济损失。
9、全套施工图纸必须在开工3日内提供,超期未完成者罚款100元/天。
10、凡施工过程中,客服人员接到客户投诉设计师图纸问题、服务态度问题者,经公司界定后,视情况口头警告或进行50元~100元处罚;若执行工程过程中再接到类似投诉,进行200元处罚;情况严重者公司行使开除权力。
11、设计师签订合同时,因考虑不周,预算中工程量出现较大偏差或恶意低价切入造成其他部门工作不便,设计师承担所有因此造成的所有经济损失。
12、图纸不全、图纸丢失、数据不清等处罚50元/次,并做好补救措施。
13、与客户约好时间见面,迟到处罚50元~100元/次;无故不到处罚200元/次。
14、设计师收取客户设计定金必须及时交至公司出纳会计,否则罚款100元/次。
15、未接到公司优惠活动正式文件通知,所有设计师一律不准对客户承诺任何优惠,视情况口头警告或进行50元~100元处罚。
16、工作期间不得接私单,若发现后扣除所有工资及提成,并作出开除处理。
17、不得推荐公司指定材料品牌外任何材料,不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴请、礼品及材料回扣,若发现后扣除所有工资及提成,并作出开除处理。
二、奖励措施
1、单家工程竣工后,公司接到客户点名表扬者,奖励100元。
2、每月签单冠军,奖励100元。
3、签单冠军,奖励1000元。
4、若公司进行整体考评,评定最佳者作出相应奖励。