房地产项目规划调整请示报告

第一篇：房地产项目规划调整请示报告

关于 “”项目一期“”楼局部微调的请示报告高新区住房和规划建设局：

在政府和领导的关怀下，“”项目一期已经顺利封顶，后续工作正在积极的推进。我公司初次涉及建筑项目，缺乏必要的建筑知识和建筑人才，在准备不足的情况下仓惶上马本项目，给各位领导添了不少麻烦，也给自身造成了巨大的经济损失。经过之前的沉淀，我们也积累了不少宝贵的经验，现在我们正在采取一切补救措施，加强管理，加大投入，争取让我们的项目为开发区添光增彩。

当下在党中央习主席大力提倡节能减排、治理污染的号召下。我公司认为一期建设的“研发中心”楼的外立面和办公分区在节能减排方面有些不足，所以请了业内的专家进行了论证和研究，大家一致认为在原规划经济指标不变的前提下，可以对外立面和办公分区进行微调来实现节能降耗的目标。节能减排、治理污染是造福子孙后代的大事。为此，我公司特向贵局提出对“研发中心”楼的外立面和办公分区进行微调的请示，望批准为盼！

附：

1.原批准方案（盖“同意”）图纸复印件。

2..局部微调前后方案对比。发展有限公司

2014年3月11日

第二篇：关于调整员工工资请示报告

关于调整工资请示报告

尊敬的车总你好：

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，我矿目前安全生产需要，人员跟不上极大限制了工作的进度。基于目前情况特申请对我矿部分员工做工资调整。

一、调整的原因

1、针对招聘有工作经验的人员。一直打听周边煤矿机电运输人员工资标准，明显与行业内工资待遇差距甚远。

2、金鸡煤矿目前项目只是针对管理，马上面临质量标准化验收工作，原来遗留的工作较多。严重地影响到员工队伍的稳定，为了减少优质员工跳槽特此申请调整工资人员名单如下：

3、电工（黄辉）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，2，电工（王志鹏）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000/月，监控维护工（邓永雄）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，机修班长（沈玉林）原工资每月为4800元/月，建议调整为每月6000元/月，电工（李玉均）五月份新招聘员工，来时说好工资待遇为6000元/月。期盼为谢！

妥否请车总批准！

金鸡煤矿机电科

申请人：

2017年7月31日

第三篇：关于调整员工工资请示报告

关于调整员工工资请示报告

尊敬的公司领导：

公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐

成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：

一、调整的原因

1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。

2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。

5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。

2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。

工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！

申请部门：工程部

申

2011年10月27日 请人：

第四篇：关于调整员工工资请示报告

关于调整工人工资请示报告

尊敬的领导：

公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：

一、调整的原因

1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；

2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；

二、调整的原则

1、兼顾公司、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法

1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；

2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

形式；

3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。

这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。

我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！

第五篇：项目请示报告

一、村级重大项目工程的建设，必须提请村民代表大会审议通过，形成决议。决议包括建设工程的用途、建设规模等内容，资金使用列入预算。

二、村内5000元以上的工程应及时向镇主管部门提出书面报告，经批准后由生产建设委员会负责组织实施。

三、村级项目工程建设。严格实行招投标或议标制度，请镇人大、纪检、财政等部门参加并把关，不搞暗箱操作，提高透明度。

四、村监督委员会对全村项目工程实行全过程监督，重大、特大工程必要时聘请精通业务的村民代表或党员代表作为项目工程建设的监督员，对项目建设进行施工全过程的监督。

五、坚持勤俭持村的原则，少花钱多办事、做好事、做成事，村项目工程管理具体，由村建设委员会定期或不定期向村两委会议或村党员、村民代表会议报告工程实施进展情况，村监督委员会报告质量情况及资金使用情况。

六、建设工程完工，经镇村联合验收，形成书面资料存档。

一、问题的提出

我们现在才刚刚上小学。可我发现我们班戴眼镜的同学很多，有的同学的视力甚至低于了4.5，这也许会给他们以后的生活、学习以及工作带来诸多不便。所以，我想借助这次机会，去研究一下小学生的视力下降主要涉及到了哪几个因素。

二、调查方法

1、查阅有关视力下降的原因的书籍、报刊、网站等，了解小学生视力下降的主要原因。

2、派发“调查问卷”，了解小学生视力下降的自身原因与人数。

3、通过多种途径，搜集有关视力下降导致的后果。

三、调查情况和资料整理

涉及的方面 涉及的方面 具体内容

书籍报刊近视眼的来源近视是屈光不正的一种

网络 第一位治疗近视眼的医生 1985年美国医生

网络 世界上有多少近视眼 占世界人数的33%

四、结论

1、根据研究表明，造成近视或视力下降的原因有：

⑴做作业时的姿势不良。

⑵每天花在上网、看电视上的时间比较多。

⑶做眼保健操时不够认真，时不时要睁开眼睛。

⑷经常躺在床上看书的人数超过八成。

所以，养成良好的用眼习惯是保护视力的重点，切勿令心灵的窗户受到损害.