国内五大院线背景（共5篇）

第一篇：国内五大院线背景

金棕榈连锁影城，梦开始的地方！

万达速度：文化产业新帝国

2008年全国院线冠军争夺十分激烈，中影星美以两千万的微弱优势蝉联票房王，而万达院线，从2009年开始，每月强势占据全国院线榜首，只有6月份，上海联和因上海国际电影节带动才抢得月度排名第一，万达3.3亿的票房已经将星美拉开两千五百多万。数据显示2009上半年院线市场，10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%。万达提前实现了要做中国电影院线第一的目标，且优势非常明显，成为中国院线的龙头已无悬念。

2004年，万达为了给作为核心支柱产业的购物中心配套拉拢人气，大打文化产业牌，开始推出电影城。最初寻求与上海广电合作，协议都签过了对方却反悔，万达转与时代华纳合作，一年之后由于政策原因又使时代华纳撤出。2005年开始，万达则亲自接手经营院线，成为全国第一个民营院线公司。四年过后，竟然做出了一个全国第一院线的规模。万达院线是中国新生代院线的佼佼者，几乎每年都实现一次大飞跃，“万达速度”一年100张银幕，用业绩证明自己是中国目前最具发展潜力、最具成长活力的院线。

中国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式，只有万达院线旗下的万达影城，均为万达集团自主投资建设。超过9成的自主影院，已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。在万达集团的商业地产规划图中，要为消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务，影院就成为了最大限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。甚至IMAX 在亚洲规模最大的一次多影院经营协议也签在万达。

四个统一的机制使万达院线的品牌影响力让其他影院难以模仿，这种机制在实际运营中表现十分明显，比如去年奥运，万达院线与奥组委、电影资料馆合作，结合奥运火炬传递路线，在全国20余个城市举办“圣火相传-电影随映”活动，全国统一操作，各地影城负责落地执行，院线可以轻松统筹，进行整体品牌化运作，这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。

万达院线的核心竞争力是得到集团公司支持密切相关，万达院线与购物中心如影随行，万达广场开到哪里，万达国际影城就建到哪里。面对目前40余家影城超过300块屏幕全国第一的规模，万达并不满足，将文化产业和商业地产并驾齐驱的“鲶鱼效应”，无论是延伸人才还是院线管理团队，万达高度的执行力和爆发式成长，也无怪乎万达院线所向披靡了。

“2009年万达院线要做到400块屏幕的规模，占到全国票房市场份额的17％；2010年万达院线要做到600块屏幕的规模、70家院线，占到全国票房市场份额的20％，届时将超出亚洲第一院线500余块屏幕的规模，成为新的亚洲第一院 1

线；到2015年，万达院线要做到1200块屏幕、150家院线，占到全国票房市场份额的40％，跻身世界前四名。”万达院线副总经理陈国伟和万达集团董事长王健林已经不止一次表明万达打造文化产业新帝国的雄心壮志了！

中影星美：中影品牌的优势与影响力

广电要求2002年6月1日之前还没有组建院线的地方，将停止供应进口分帐影片，在这一强力政策的推动下，中影集团与星美传媒集团优势互补共同发起成立的中影星美院线应运而生。23家影院共跨越了北京、广东、江西、福建、安徽、河南等8个省市，41块银幕组成了中影星美的“首发阵容”，并成为跨地区最广的电影院线。

中影星美院线无论是影院规模、票房占有率、品牌影响力均居全国院线前列。中影星美院线的优势是因中影集团吸的品牌优势和影响力，吸引加盟影院能力超强。08年初将贵阳这个省会城市一年2500万元左右票房收入囊中，7月份又与海南蓝海院线重组，自建新影城，9月份吸收湖南株洲千金文化广场电影城加盟……到09年仍旧快速扩张，深圳益田、深圳新南国管理品牌进军华东如盐城、天津、南京等一些影城均加入旗下。

另外，中影星美的院线控股股东中影公司，近年来一直加快新建影院，仅2008年星美自建和签约影院就达18家，新增银幕74张。2009年中影正在进行的项目18个，分别分布在北京、上海、深圳、南京、西安等地，其影城星美、南方新干线、四川太平洋、辽北方、北京新影联、江苏东方这些中影控股和参股的院线，尤其是控股的星美，韩三平提到，计划未来5年建成50家票房过千万影院，投资100家控股影城、达到800-1000快银幕。

截止2008年，星美资产连接的影院占了院线票房4成，核心资源和核心竞争力不断加强。中影星美对影院尤其是签约加盟影院的亲和力，来自于它高效率的服务和人性化管理。截止2009年上半年，中影星美加盟影院已超过120家，银幕超过500块，范围跨越北京、上海、广东、天津、四川、贵州、重庆、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江苏、内蒙古、西藏等26个省市、地区，年票房从2002年6月开始运营的5000万元增长到2008年全国年票房第一的电影院线。截止2009年上半年，星美3.05亿的票房位居全国第二。

上海联和：华东地区的“影业航母”

上海联和隶属于上海电影集团，是由原永乐股份上海电影发行放映公司、上海东方影视发行有限责任公司共同发起组建的跨省市院线，号称华东地区的“影业航母”。是目前全国三十多条电影院线中最大的院线公司之一。现有加盟影院118家，384块银幕，93870个座位。

上海联和曾是院线制推行后的连续五年的票房老大，这个传统院线07年以微笑差距屈居第二，08年又退一步位居第三。在放映影院与银幕几乎没有增量的情况下，完全靠盘活存量资源，提高存量资源产值，取得三甲地位。院线的近期发展策略是“华东一片，长江一线，同时在北京、天津、广东等地建立制高点”。上海联合正在进一步寻找资金，新建项目。

在片源、影片的宣传和发行方面，上海文广集团和上影集团等优势媒体以及电影公司对上海联和的支持是其他院线望尘莫及的，管理人员也都是从原来的上海永乐公司和上影厂而来，对于上海本土市场的运作、营销和宣传，自有一番特色。比如创下国内动画电影票房奇迹的《喜羊羊与灰太狼》上映时，作为影片的主要出品方，上海文广集团对于“喜羊羊”的宣传推广更是不遗余力。旗下13个频道、多个广播频率加之新媒体的轮番“轰炸”，使得电影即将上映的信息深入人心。另外《千钧，一发》、《画皮》、《高考1977》都曾创下其类型影片单片票房纪录，甚至占有主导性份额。

一年一度的上海国际电影节，上海联和是唯一的展映承办方，这是我们得天独厚的优势条件。每年6月份的上海国际电影节，上海联和为观众奉上国际电影大餐，放映200多部电影作品，每年六月的上海电影市场可谓是高潮迭起，气势如虹。联和院线自从院线成立至今，6月票房冠军从未易手，这为相对平和的上海联和抹上一道绚丽的亮色。截止2009年6月，上海联合以2.7亿的票房位居

南方新干线：强强联手的优势重组

2002年票房粮仓广东省诞生了3条院线：广东华影南方电影院线、广东珠江电影院线和深圳深影院线，部分影院加入中影星美院线旗下。当时广东大地出现4条院线共争共生，4条院线都使出各种法宝吸收影院并对外尝试和各种资本进行合作，院线制推行后，广东各条院线争夺票房、争夺影院、争夺合作伙伴的竞争一直未停止过。为了避免中影与广东省电影公司恶性竞争，2005年，中影集团、广东省电影公司重组的“中影南方电影新干线”面世，另外还有广西新联等电影公司加入。发展至今旗下拥有北京－广州—深圳—重庆—珠海—广西—四川

—福建－云南－贵州－江西—安徽为主线的长线电影圈，目前拥有94家签约影院,超过312张银幕。

新干线最大优势是“强强联手的操盘能力+优越的地理位置”。院线营销策划的不断创新，院线的前身广东省电影公司本身走过了55年的历程，13个部门业务涉及电影院线、电影发行、电影放映、电影院管理、投资、广告、衍生产品、装修、印刷、物业经营、设备销售等多种领域，例如旗下全国最有活力的电影广告公司，凭自创经营模式，在深圳、南宁、重庆、北京等地建立了办事处等，再加上中影，中影集团的全局优势和广东省电影公司的服务优势强强联手，强势的操盘能力在业界享有盛誉。而广东是全国票房第一重地，新干线在深圳、广州两个票房重镇占有绝对优势。

新干线对港资集团的吸附能力得天独厚。全国影院中，只有与中影南方电影新干线签约的香港电影公司投资的影院最多，院线成立至今扩展吸收了香港吴思远UME集团（重庆和广州3家UME影城）、香港寰亚集团的五月花电影城、香港洲立集团的深圳洲立影城、香港百老汇戏院有限公司旗下的深圳百老汇影城、香港UA院线与和记黄埔旗下的影城……该院线能够把这些来自不同的投资集团、有不同的企业文化的影城紧紧吸引在自己旗下，表明其核心竞争力之一是院线管理团队拥有的专业人才。

新干线的大多数影城不是资产联结关系，只是签约起来的，长远来看，院线不具备发展优势（广州天河电影城转签广东珠江院线就是一个例证）。而且目前中影南方新干线的运营中心在广东，而财务则集中在中影深圳分公司手中，难免会降低院线的工作效率。广东金逸珠江院线迅猛的发展势头，既是中影南方电影新干线的一些问题，也是这条院线能够迅速崛起的动力。随着北京市场高端影城的开业，显然中影南方新干线的胃口不仅仅局限在南方，将把战线继续向北拓展。截止今年上半年2.4亿的票房位居第四。

北京新影联：国产片市场基地

该院线的前身北京新影联影业公司，也是在全国是最具有院线形态的一个公司，成立于1996年，10多年间，票房是一年一个台阶，从计划经济时期全国倒数几位，一直到近几年名列全国五强。北京新影联自1999年开始致力于新型多功能影院的开发，将入资影院、参与经营、投资拍片、代理发行等扩展业务作为发展的重点。目前拥有88家影院、533块银幕，横跨北京、天津、内蒙、山西、山东、辽宁、黑龙江、江西、湖南、重庆、广东、沈阳、大连等地区，成为内地电影市场最有影响力的院线之一。

相比于北京万达院线的紧密型结构，北京新影联等以签约影院为主的诸多院线就显得松散很多。北京新影联在北京具有得天独厚的本土优势，占到北京市场一半以上的份额，全国公认的潜力最大但尚未得到有效开发的市场；旗下影院参差不齐，老影院多，新影院少，包袱重，有些影院已是难以维持。该院线大力发展自主资产的影院，调整院线结构，将放映网络向全国伸展跨越，很明显在努力争取更多市场。

1998年开始，新影联与紫禁城影业公司率先在全国市场推出了“贺岁档”的运作，开创“贺岁电影”先河的《甲方乙方》为影院营销开辟了一条全新道路。如今是华夏电影发行有限责任公司、北京紫禁城三联影视发行公司的主要股东之一；与“北京视觉无限广告有限公司”合作，开发电影网络宣传渠道及电影后产品的制作销售，广泛与各领域的企业进行电影和商品的联合促销，参与投资的影片《大电影2》《画皮》和《叶问》等不少影片等。虽然拥有北京市电影公司和中影集团的资金及合作优势，多元发展，但公司机制和国有企业相差不大，人多、负担重、人员老化，观念陈旧，服务意识较差。院线总经理黄群飞提出2009年紧紧围绕着“服务、品牌、多元发展、内部管理”，进一步加强品牌建设。走出一条既保留国有企业的优势，又吸收民营企业的机制的特色发展道路。

此外，在电影局国产影片映出成绩的考核中，新影联连续多年保持在名列前茅的位置。从《离开雷锋的日子》、《生死抉择》、《不见不散》、《惊涛骇浪》到《张思德》、《英雄》、《十面埋伏》、《天下无贼》、《七剑》等影片，新影联先后夺得票房冠军，在业界获得了“国产片市场基地”的美誉，为民族电影业的健康发展做出了有益的贡献。然其发展却在2007年至2008年间明显呈现停滞现象，其票房和观影人次在同水平院线中增长缓慢，甚至有减少现象。这些是因为北京新影联院线优势和劣势同样明显的特点导致。

2008年辽北方退出，新影联虽然减少八千多万票房，但仍保持了全年票房10％以上的增长。2009年上半年票房累计超过2.2亿，以微弱劣势暂居第五。

第二篇：五水共治意义与背景

五水共治背景

2013年初，针对浙江省多地环保局长被“邀请”下河游泳事件，浙江以“重整山河”的雄心和壮士断腕的决心，打响铁腕治水攻坚战，重点抓浦阳江水环境综合治理，推动全省清理河道和清洁农村行动，建立“河长制”等河道保洁长效管理机制，以治水为突破口打好经济转型升级“组合拳”，取得初步成效。10月上旬，“菲特”强台风正面袭击浙江，引发余姚等地严重的洪涝灾害。浙江在全力做好防汛救灾工作的同时，更加深刻认识到必须治污水、防洪水、排涝水、保饮水、抓节水“五水共治”，才能从根本上解决水的问题。要通过治水，进一步治出转型升级的新成效，治出面向未来的新优势，治出浙江发展的好局面，治出浙江自信、自觉、自强的精气神，以抓治水促转型的实际成效取信于民。五水共治-相关意义

政治意义：从政治的高度看，治水就是抓深化改革惠民生。总书记明确要求，2014年的改革，要从时间表倒排最急迫事项改起，从老百姓最期盼的领域改起，从制约经济社会发展最突出的问题改起，从社会各界能够达成共识的环节改起。抓治水完全符合这“四个改起”的要求，符合党的群众路线教育实践活动落实整改的要求。治水是新形势下浙江社会主义物质文明建设的要求、精神文明建设的需求、生态文明建设的诉求、政治文明建设的追求。不能把“邀请环保局长下河游泳”和“水困余姚”当成茶余饭后的一个谈资，一笑了之、一谈了之！必须通过治水牵一发动全身，推动全面深化改革，以治水和转型的实际成效，向党和人民交上满意的答卷。

经济意义：从经济的角度看，治水就是抓有效投资促转型。治水的投资，就是有效的投资；治水的过程，就是转型的过程。在目前民间投资意愿下降、优质外资难引、政府投资受限的情况下，好的投资项目对保持有效投资增长至关重要。治水能够为人民提供一大批优质项目，特别是水利工程项目，这对于保持经济平稳增长具有现实意义。

文化意义：从文化的深度看，治水就是抓现代文明树新风。水，不仅是资源要素，也是文化元素，是文明之源、文化之源。治水历来是兴国安邦的大事。中华民族几千年悠久灿烂的文明史，也可以说是一部除水害、兴水利的治水史。水文化直接触及人们的灵魂，浸润着人们的心田，影响着人们的思想意识、道德情操、精神意志和智慧能力。水文化的价值在于它让人们懂得热爱水、珍惜水、节约水。党的十八大以来，党中央更加强调厉行节约，反对铺张浪费，大力倡导资源节约型、环境友好型社会建设。如果大家切实从增强全社会的亲水、爱水、保水意识抓起，继而从日常节材、节电、节煤、节油、节粮的良好习惯做起，就一定能掀起一股节约、节俭的新风和正气。

社会意义：从社会的角度看，治水就是抓平安稳定促和谐。污水、洪水、涝水、供水和节水问题，直接关系平安稳定、关乎人水和谐。进行“五水共治”，是平安浙江建设的题中之义。古往今来，听风声雨声读书声，看家事国事天下事，而治水从来都是江山社稷、国泰民安的大事、要紧事。浙江必须下定决心铁腕治水。社会政策要托底，治水工程必须要顶起，这是很重要的底线。

生态意义：从生态的尺度看，治水就是抓绿色发展优环境。浙江“缺水”，有海岛地区资源性缺水制约，也有一些山区工程性缺水因素，但主要是污染造成的水质性缺水。“江南水乡没水喝”，根子就在过于依赖资源环境消耗的粗放增长模式。面对青山依旧、绿水不再的尴尬，浙江必须牢固树立“绿水青山就是金山银山”和“山水林田湖是一个生命共同体”的理念，以“功成不必在我”的胸襟和对浙江可持续发展的担当，围绕治水目标，把水质指标作为硬约束倒逼转型，以短期阵痛换来长远的绿色发展、持续发展。

第三篇：国内背景调查之面面观与问题探讨

国内背景调查之面面观与问题探讨

价值中国推荐 2009-07-04 23:46:29 《人力资源管理》

李丰涛

随着国内众多学者、专家表示招徕海外人才要持慎重乐观态度，关于企业做员工背景调查的行动，也逐渐提上案头。本文将讲到企业面对的职场各路求职人之“红”与“黑”种种明与不明的身份背景，自我阐述做背景调查将对哪些企业哪些重要岗位适用，以及怎样做员工背景调查。而我国背景调查存在哪些问题，作者将一一举出，给企业人力资源管理者在招聘识才时提供借鉴。

职场“红”与“黑”

众所周知，宝洁、可口可乐等许多中外大型企业为了降低因企业人才招聘带来的风险，都会对公司的研发工程师、配方员、市场销售经理等核心技术岗位和中高层领导岗位以及关键管理和销售岗位的拟录用员工进行背景调查，甚至不惜投入重金委托猎头公司、中介调查公司等外部机构来帮助企业做好员工背景调查工作，为人力资源管理者的员工聘用提供客观、真实的参考依据，避免因人员招聘不当，而产生经济及技术损失和风险。

宝洁、可口可乐公司的行为还算防范意识比较强的企业，而因为忽视背景调查，而使公司蒙受损失的事件不胜枚举。

如竞争对手派人伪装成应聘者去应聘竞争公司的关键技术岗位，待进入对方公司后窃取技术秘密资料，同时率先将产品或技术等推入市场，抢占市场份额。又如广州的一家微电子企业在招收财务主管时，由于对录用人员的背景了解不够，就办理了该员工的入职手续，半年后，该公司发现账上的300多万现金不翼而飞，而该财务主管不久后也不知所踪，虽然后来公安机关对此做了处理，但是该企业短时间内所造成的损失却无法弥补。另据了解，在珠三角的很多企业中，经常发生仓管员工偷窃、财务人员贪污、采购人员吃回扣等现象，相信在采购界每年出几个采购主管“从打工仔到百万富翁”的事件也不是什么新闻。

如以上的例子，企业之间的竞争，良性与恶性的竞争时常存在，谨防小人“入驻”也是企业需要细心留意的一个问题。

另外，不仅是需防心怀不轨的员工，新招聘的员工的真实背景情况，也需要考查。

经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的“简历”存在“出入”，在这45%的人当中，95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。

因此，很多公司为了保障招聘到的人才的真实情况，经常采用员工背景调查，对应聘员

工的工作、学习、教育等背景资料进行调查。

企业“命脉”部门该做背景调查

对于企业来说，如果对拟聘用的所有人员均进行背景调查，需要花费大量的时间、人力、资金，且也不太现实，因此，企业在进行员工背景调查时，均会根据情况进行区别处理，并不会对所有聘用岗位人员进行背景调查。一般情况下，涉及到企业核心“命门”的岗位，用人一定要小心谨慎、调查细致。企业对拟录用人员进行背景调查的重要岗位主要有：

1.涉及资金管理的岗位：如会计、出纳、投资等岗位，出于对资金安全考虑，一般企业都会对这些岗位的拟录用人员进行背景调查，主要是期望了解这些拟录用应聘者的工作能力、犯罪纪录和诚信状况。

2.涉及公司核心技术秘密的岗位：如研发部的工程师、技术人员等，企业的核心技术秘密涉及到企业的生存问题，如可口可乐的核心配方和产品样品等，如果一旦被卖给竞争对手，企业就会出现生存危机，因此，在企业招聘涉及核心技术秘密的岗位的拟录用人才时，都会非常慎重，花费一定的资金对拟录用者进行犯罪记录、诚信状况等背景调查。

3.部分中高层管理岗位：如运营总监、销售总监、战略管理副总经理等等，这些岗位主要涉及到企业的运营战略，企业在战略周期的运营方向、核心客户资源等等，都掌握在这些岗位人员手上，如果这部分人员产生动荡，会使整个企业的资金链或者运营层面带来极大的负面效应，大多数企业都会对中高层岗位聘用者进行背景调查，甚至不惜花费资金请外部调查机构。

调查途径面面观

背景调查的目的是人力资源部门尽可能的获得岗位拟录用人员更全面的工作经历、学习经历以及诚信程度等信息。一般来说，员工背景调查都是在员工通过面试，准备录用的阶段进行，而此时，员工尚未离职，如果此时员工背景调查操作不当，会造成员工所在的企业知晓，该员工工作就会陷于被动，甚至无法生存等，员工也会对公司产生较大的抱怨。因此，在员工背景调查时要注意员工背景调查的方法，既不要触犯员工的隐私，又要弄清楚所要的信息内容，使拟录用的员工情况如实反映出来。

目前企业常用的员工背景调查工具有电话调查、委托调查机构调查、HR联盟等。

1.电话调查:人力资源部门通常采用去学校、培训中心、网络查询等方式对拟录用的员工的学历、培训经历、证书等进行调查，而对于工作经验、工作业绩、离职原因、入职和离职

时间等就不好进行查证了，需要找到员工原雇主的人力资源部门、上司、同事等核实详细情况，只有通过电话调查比较合适。

使用电话对拟录用员工进行员工背景调查是经常使用的调查手段。通常，公司的人力资源部的招聘专员通过拟录用员工留下的电话号码或者通过其他渠道获取拟录用员工原公司的通讯方式，采用合理、合法的方式对拟录用员工所在公司的人力资源部人员或者所在部门的上下级进行该员工的背景调查。电话调查效率较高，但如果操作不当容易侵犯被调查者的隐私，引起被调查企业的警觉（尤其是竞争对手），容易使被调查者的工作陷于被动；不少被调查企业出于不愿员工流动或者跟被调查者本身有矛盾，在电话采访中不可避免地会对跳槽员工的工作能力和态度给予极低的评价，甚至会趁机捅上一刀。

这样一来，不仅被调查员工可能因此失去工作的机会，招聘企业也可能因为这些不客观的评价而失去真正的人才。

2.委托调查机构调查:企业自身在进行员工背景调查时，往往操作起来费时费力，且由于很多员工来自竞争企业，在实施员工背景调查时无法获得其人力资源部的配合和支持，另外，企业的人力资源部由于调查手法单

一、技术不专业，因此，无法保证调查出来的结果的真实性和有效性。所以，对于部分核心和重要岗位，很多企业会委托外部的调查机构去做员工背景调查，调查机构利用自身的数据库和跟法院、公安机关、学校以及部分企业之间的战略联盟优势，且跟被调查的企业之间不存在排异现象，能有效利用自身的专业工具，迅速调查清楚被调查者的背景信息，且能保证员工背景调查报告客观、可信。

如清华大学作为国内数一数二的名牌大学，在高端人才引进方面，他们采用委托外部调查公司进行员工调查的方法，对应聘人员的学术情况进行调查，主要包括简历、代表性的论文著作，做出客观、公正的评价，这样确保了他们引进的人才是真正的高端人才，对提升学校的学术地位，占领学术制高点，无疑会产生较好的效果。

但是委托调查公司进行员工背景调查也存在很多不足，首先，委托调查公司进行员工背景调查需要花费较大的费用，给企业带来较大的人力成本压力；其次，企业委托调查公司进行员工背景调查的聘用人员，均是企业的核心岗位和重要人员，而对于非核心岗位的拟录用人员，基于成本压力，一般不会进行委托，调查对象的适用范围不是特别广；再次，中国的员工背景调查市场尚处于初级阶段，各种信用制度尚未建立，员工背景数据库尚不健全，且各种调查公司鱼目混珠，再加上企业对员工背景调查认识不足，在国内委托调查公司进行员工背景调查的方式可信度仍然不高。

3.利用行业HR联盟，进行员工背景调查:各个行业发展到成熟阶段后，企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，尤其是决定企业命运的核心技术或营销岗位，事实上，企业之间人才的流动更多是在相互竞争的企业之间进行的。同行业内不同企业的人力资源部门与企业间市场方面的竞争相比，相互之间对于人才竞争的程度更激烈。但随着行业发展的日益成熟，不同企业的人力资源部也会走向合作，相互交流行业经验和管理心得，甚至互相交换人才数据库等，因此，基于共同发展和良性发展的理念，很多同行业的企业也会建立HR联盟，相互承诺不恶性挖角，互相接受流动人员的背景调查等等，使员工的背景调查可信性更高、更易于操作。

很多国外同行业的公司很早就建立了行业内的HR联盟，HR联盟主要致力于行业内人才的培训、招聘、员工数据库收集等，企业对拟录用核心岗位员工进行背景调查时，可以充分利用HR联盟的数据库优势，并且调查出来的数据资料较为真实和客观。

总之，对核心岗位的拟录用者进行员工背景调查势在必行，员工背景调查的方法有很多，每种方法都可以帮助你得到你想要的信息，但是在做员工背景调查时要注意保护被调查者的隐私和尊重被调查者，同时调查时尽可能多的听取多方意见，确保调查结果合理、合法、客观和有效。

国内背景调查存在的问题探讨

目前，由于难以得到求职者原单位的配合以及准确性等问题，用人单位对求职者的选择基本上还是采取个人材料结合测评的方法，提上台面的背景调查还极少被采用。另外，毕竟我国的背景调查意识还不够强，整个的延伸体系一定程度上就发展得不够成熟，所以势必还存在一系列在实际操作中的问题：

1.人才跳槽频繁、流动性大、个人信息更新慢。目前员工个人档案的保管部门是国有单位的人事部门和人才交流中心，按照规定，他们对档案的传递有一套严格保密手续，因此，档案的真实性比较可靠。相对而言，国有单位人事部门对自己员工的资料补充较好，每年的考评结果都会入档。但目前人才中心保管的档案存在资料更新不及时的普遍缺陷。我国人才流动频繁，流动区域不断扩大；员工在流动期间的资料往往得不到补充，完整性较差；甚至部分高校毕业生直接进入企业工作，工作数年、更换单位数个但个人档案未作任何补充，仍停留在学校的纪录。而且企业招聘的人员大部分来自于非国有单位。个人档案的不完善不利于企业对求职者实施背景调查。

2.职场人缺乏背景调查的集体共识。现在很多企业，特别是国有企业，在对某人进行调查的时候根本不配合，不愿意提供意见，或者说得很虚，说这个人在工作上怎么要求进步，在学习上怎么努力等等，而这些信息对于用人单位来说用处不大。而愿意说的企业，又可能由于个人好恶的原因，提供的意见比较主观。例如他和这个人交情好就把他说得很优秀，或者因为和他交情不好而对他整个人予以不实评价。最明显的一点是，由于目前就业形势比较紧张，他们往往会从正面的角度对他以前的同事进行评价，并不太愿意对他的缺点进行真实的说明，因为他们担心自己的一番话会让别人失去工作机会。与此同时，即使求职者的前任雇主很客观，愿意提供真实的看法，可有些“有心”的作假者仍然会千方百计想办法弄虚作假。

再则，也有一些雇主或有关人员故意诬陷求职者，对其进行恶意诽谤。如此一来，企业很难获得客观、公正的求职者的信息。

3.企业之间，人才之间都缺乏诚信的职业操守。企业与企业之间，一方面在强调人才的背景资信调查，一方面又处在调查难、无法获得人才真实信息的现状。由于企业相互之间不合作，企业自身的人才背景调查之难自然就在情理之中了。人才诚信更加缺乏。反正人才离职后企业的评价不会“客观”，人才也不会为此注重“职业操守”，因为投入回报成本人人会算。所以往往会发生某某公司高层炒了企业“鱿鱼”，某某集团高层带领部属集体跳槽，某某职业经理人卷款而逃，某企业技术创新者故意把企业专利捅出去，某某职业经理离开企业后写书把原企业骂得一文不值，把自己写成一朵花等等“人事地震”。

4.缺乏完善的员工背景调查体系。背景调查是国外企业在招聘过程中对企业外部申请者进行筛选的最基本、最常用的办法。例如通过推荐信核实，电话核实，也有利用商业调查公司进行的。商业调查公司通过公共纪录系统，购买信用纪录的企业已经计算机化的纪录资料。

如果求职者向企业提供虚假信息，一经发现，不仅将受到处罚甚至辞退，而且将被记入职业记录，对个人整个职业生涯将造成毁灭性的影响，因此国外求职者的诚信状况普遍较好。同时国外几乎所有的企业都会采用不同的手段在决定是否录用求职者之前设法获取一些关于求职者的背景信息。

同时法律为了防止侵犯个人隐私或防止就业时的歧视，对背景调查又有一定的限制；而且原雇主提供的材料不真实或出于恶意传播给无关的人有可能会被控为诽谤，要负相应的民事责任。

而相较于国外比较发达的背景调查体系，我国对求职者背景调查还无完善的体系支持，无论法律规范、制度规范以及社会舆论对此都还处在探索阶段。

总之，构建一个完善的员工背景调查体系，让大家于职场上的诚信观念能够逐渐强烈起来，尤其是对于社会形势复杂的中国来说，过程必然漫长，却相当必要，需要我们的社会、企业、员工共同的努力来缔造。

（作者单位：柏明顿人力资源管理咨询公司）

第四篇：五 线 谱 钢 琴 教 学

五 线 谱 钢 琴 教 学
1 键盘知识 中央 C 五线谱入门 线上 线间 八度 基 础 篇 2 线上音符 线间音符 白键 7 个音符 3

（一）你用的键盘乐器

无论你是拥有一个真正的钢琴，还是一个电钢琴、电子琴或风琴，这里的教 程都会教你认识键盘，弹奏五线谱曲子，并学习基本的五线谱知识。简单说来，钢琴的学习包括认识键盘，将手放到合适的位置，如何控制运用 你的手指，如何用双手而不是单单右手来共同弹奏，当然还有如何看懂五线谱钢 琴曲谱。你是用哪种键盘乐器来学习的呢？一共有多少个键盘？ 我建议你最好使 用有 61 个键盘的那种。如果你的键盘有重力感觉（垂重感键盘）的就更好了，就更接近真实钢琴的机械装置和触感。一般来说简易低档的电子琴的键盘没有重 力感设计，键盘的按下时没有什么阻力（比较真实的钢琴键盘就会知道）。白键盘 从哪里开始呢？

（二）白键盘 黑键盘 从哪里开始呢？ 看到键盘可能一开始会迷惑：这么多的键盘---88 个键我如何能记住呢？

不过你很快就可以总结出黑键的分布规律：即三个黑键和两个黑键规律性 的排列，而且间隔是完全一样的。

你还会发现上图的白键上有规律的标出绿色的字母 C，这个 C 是出现在两 个黑键左面的白键上的。至于这个为何叫 C 以后会详细介绍。另一个你要注意记 忆的是键盘中央的 C 位置，既所谓的中央 C。这是一个需要牢记的位置，你以后 会发现这个标志性的 C 的很多意义。而下面的中央 C 位置是真实钢琴的键盘位置。

（三）钢琴键盘的分组 五线谱基本要素

上图最上面的就是你经常看到的钢琴的五线谱，中间那个空心圆在短横线的 位置---线间就是中央 C。这个中央 C 位置是你弹奏任何一个钢琴曲子都要参考 的键盘。五线谱是记录音乐的一种语言，就象英语、汉语一样，它同样有自己的规则，告诉你弹什么和如何弹奏。最明显的特征就是左端的谱号形式-----高音谱号 高音谱号和 告诉你弹什么和如何弹奏 高音谱号 低音谱号一起成联合谱表，这是一个标准的钢琴五线谱形式。（后面还要讲）音符 低音谱号 在线间 线上 线间或线上 线间 线上。将中央 C 的一组白色键盘灰颜色填充，你会发现以 C 为一个组，七个白色琴 键加上五个黑色键盘（两个黑色和三个黑色的)构成一 12 个键盘组，而且这个 C 组不断重复。随便用左手或右手弹奏这些不同的组会发现越往右侧的声音越高，越往左声音越低。

（四）C 和八度

上面的图示显示出在中央 C 右面 和左面的其他的 C 在五线谱上面的位置。从中可以看出，在键盘上有规律的 C 的位置排列到了五线谱上面就

没有什么规律 可循。换句话说，不同 C 组的键盘位置在五线谱位置上没有什么联系，你只能通 过大量的练习和不断的记忆来逐渐掌握。线上音符

上次说过，五线谱的音符要么在线上 线上，要么在线间 线间，我们先从线上 线上认识其他 线上 线间 线上 的音符。上面的五线谱从中央 C 上出现的线上 线上的另外三个音符是 E G B，下图 线上 是键盘上对应的 E G B 位置。线间音符

现在我们来看在线间 线间位置出现的音符。上图中央 C 是作为参考位置，当然 C 线间 不是在线间 线间的音符。上图标出了线间上 D F A 的位置以及键盘对应的音符位置。线间

白键音符

现在你应该已经将白键 白键的音符掌握了。上图就是 C D E F G A B 在白键盘 白键 上的 7 个音符的五线谱位置和键盘实际对应位置。7 个音符应该是你很熟悉的，这 对应的简谱就是 1 2 3 4 5 6 7。下面我们将学习黑键 黑键的音符。黑键

第五篇：经营宾馆大院工作计划

经营宾馆大院工作计划

2014年将围绕“经营管理提升年”和“绿色饭店打造年”两大任务开展工作，确保经营目标完成的同时，做好宾馆硬件与软件的提升

一年之计在于春。2月10日，山西省地矿宾馆总经理毋世朝主持召开总经理办公会议，研究确定了2014年地矿宾馆·27号大院工作计划要点。

会议指出，2014年，是地矿宾馆历经全面装修、面临的道路封闭改造等重重困难之后，第一个预计不受任何干扰、全面展示实力的一年。为做好今年工作，特制定工作计划和要点。

2014年经济目标指标包括经营收入目标和费用支出指标两大部分。经营收入目标包括营业收入指标、利润指标和职工餐厅收支平衡三个方面；全宾馆营业收入确保比2012年增长12.6%，比2013年增长34.5%。费用支出指标囊括水电暖费用支出、固定资产和装修装饰投入、维修费用、在岗职工日常工资奖金支出、在岗职工福利支出、差旅费支出、营销费用支出、职工培训费用支出、精神文明建设投入、其它支出在下一实现全面覆盖控制等十个方面；提前有效管理各项费用支出，做到宾馆费用合理化。

2014年要围绕“经营管理提升年”和“绿色饭店打造年”的两大任务，着实开展以下工作：

（一）硬件提升：

1、西楼加装电梯一部。

2、更新分体空调约15台套。

3、更新北楼布草约230套。

4、更新餐厅餐具及用具，控制在3万元之内。

5、东楼亮化工程。

6、力争提升纯净水设施设备。

7、考虑西楼进一步装修、北楼和西楼更换锁具事宜。

（二）软件提升：

1、强力做好营销工作。营销工作是地矿宾馆目前工作的重中之重，要完善营销的奖罚制度，设立营销基金，配足营销人员，提高营销接待素质，千方百计提高客房出租率、餐厅上座率和会议室的使用频率，最大限度地开发商业用房资源。

2、开展全员培训。设立培训基金，采取走出去、请进来等多种方式，坚持不懈地对员工进行职业道德和技能培训；按照星级饭店的标准严格要求，实现员工工作规范化。

3、强化制度建设和制度落实。修订员工行为规范、工作程序和奖罚条例，重新出台详尽的规章制度，并通过培训和严格执行，予以落实。

4、健全服务质量督导机制。调整充实服务质量督导机构，配备日常督导人员，发挥质监部门和星级饭店内审员的作用，加强工作督导和现场管理，使卫生、服务和安全等各项管理常态化。

5、加强企业文化建设。落实“善待宾客、善待员工”的价值理念，健全精神文明建设体制，开展丰富多彩的活动，提升企业文化素质。健全精神文明建设机构和人员配备，发挥文明委和青年文明号的作用，通过开展活动，凝聚员工队伍，活跃员工生活，打造特别能战斗的员工队伍和管理人员队伍。

6、以节能降耗为中心打造绿色饭店。做好节能降耗的基础工作，时时关心设备的正常运行和各种费用的降低，加强统计分析，开源节流，修旧利废，最大限度地提高经济效益。

7、继续打造酒店文化品牌。加强精细化管理，按照我们部署的建设文化饭店的“九化”要求开展工作，做好山西旅游文化酒店主题的深化、细化和宣传工作，让27号大院品牌形象深入人心。