领导的影响力

第一篇：领导的影响力

领导的影响力= 领导职位权力影响力+领导个人的人格魅力。

一、领导影响力的构成及其作用

一领导影响力的构成一般地说，领导影响力有两部分构成：一是职位权力影响力，二是个人威望影响力。

二职位权力影响力和个人威望影响力的作用

职位权力影响力和个人威望影响力的作用也有很大的区别。区别主要在：一是职位权力影响的作用体现在可以对公共事务和国家事务进行有效的管理，而个人威望影响力的作用体现在可以通过自身的影响力影响周围的群众自觉参与社会事务的管理。二是职位权力影响力可以通过其掌握的公共权利为构建和谐社会发挥组织协调的作用，而个人威望影响力是通过自身素质影响周围群众自觉投入到和谐社会的建设中。三是职位权力影响力通过强制支配被领导者执行领导得的意志，实现执政的目标，而个人威望影响力是通过群众自觉地执行领导者的意志，实现执政的目标。两者在促进和谐社会发展的过程中缺一不可，都起着非常重要的作用。

二、目前制约领导影响力的主要因素

一权力泛用

就是不能正确地运用手中的权力，甚至利用手中有权力作用违背社会大多数成员意志和利益的事情。主要表现：⑴越位侵权。⑵权力独揽。⑶以权谋私。以公共权力谋取私利。

二道德失范

就是领导者的行为偏离了政治道德、社会道德的准则和要求。主要表现⑴政治上丧失理想信念，迷失方向，走向随落。⑵生活上追求享乐。⑶交往上庸俗违纪。

三心理失调

就是领导者心理失去了平衡的健康状态。主要表现：⑴因为别人在某些方面优越自己，而自己又不甘别人的这种优越性，从而产生一种由惭愧渐渐发展到愤怒，怨恨等的复合的情绪状态。⑵虚荣心理。就是追求一种表面上的荣耀光彩的心理。⑶狭隘心理。主要指在心胸和气量与现实等方面有所局限，对他人缺乏宽容和理解，甚至是怀有敌意的心理品质。

四能力低下

所谓的能力指的是胜任某种工作的主观条件。所谓领导者的能力差就是说不能胜任领导者的工作需要。作为一名领导者应该具备一般能力之外还要具备特殊能力，如思维能力、判断能力、沟通能力、表达能力等等，还必须具有，如协调能力、应对复杂局面的能力等等。领导者缺乏任何一种能力或者说任何一种能力低下，都会降低你的领导影响力。

五言行失体

就是指领导者的言谈举止违返了交际的一般规则，不得体。现实中我们有些领导者很不注意自己的公共场合的举止和形象，在公众面前时常言谈失检，夸夸其谈，衣帽不整，袒胸露背，张牙舞爪，口吐狂言，满嘴脏话，影响很坏。六知识匮乏

没有知识的人应该是不完善的，知识匮乏的领导者应该说是不合格的，是一种缺陷。主要表现：⑴知识陈旧。⑵知识结构不合理。⑶理论脱离实际。

三、提升领导影响力的途径和方法

一不断提高执政能力，正确行使手中有权力。

二培养高尚的道德品质。

⑴时刻自觉反省自己。⑵重视慎独自律。⑶要从小节做起。

三培养健全的心理素质。

四进一步提升领导能力。

领导能力是领导者履行职责的重要主观条件，是执政能力的一个具体表现。要提升领导能力必须做好以下几方面：一是科学正确的决策能力。决策是领导者的一个重要的职责、一个不能正确决策的领导者是不会有影响力的。领导者要提升科学决策能力，不仅需要掌握科学决策的原则，了解科学化的决策程序，更重要的是要培养远见卓识的本领，对事物的发展有预见性，提升科学预测能力。二是知人善任的用人能力。作为领导者这方面的能力非常重要。做到这一点要处理好四种关系：⑴亲与贤的关系。⑵德与才的关系。⑶长与短的关系。⑷职与能的关系。

五恰当得体的表达能力。

做到：⑴有的放矢，注意针对性。要注意听话者的性别、文化程度、心理状态等因素，忽视了任何一个因素都会导致不良后果。⑵深入浅出，注意语言的通俗性。要使大家听得懂，要浅显明晰，易于为人接受。

第二篇：领导影响力学习心得体会

“领导影响力”学习心得

通过深入学习“领导影响力”这堂精彩课程，我深深地体会到健全的领导影响力是当前每一名党政领导干部的一门必修课，是建成全面小康社会的迫切需求，也关乎中华民族的前途和命运，更是基层党员干部密切联系群众的实际需要。以往，我们过多地强调领导权力影响力，给人一种“权力是地位的象征，权力是金钱都无法比拟的超强控制力”，忽视了领导影响力的另一方面即魅力影响力。

权力影响力在某种意义上具有刚性之感，而魅力影响力在一定视角上则具有柔性之美。相对于权力影响力而言，魅力影响力更能维持长久、永续的控制力。人生一世，任何一个人都不可能终身为“官”，始终拥有“权力”，人终有退休的那一天，都有“无权”的那一日，伴随着“权力”的终结，权力影响力必将逐渐被削弱，直至零状态。相反，魅力影响力则有所不同，它并不会随着权力的消失而减弱，有时反而会愈发显得强而有力。有的时候，生命的消亡仍不能降低其魅力影响力，周恩来先生以其独特的人格魅力赢得了全中国乃至世界人民的尊敬和爱戴，让人们始终怀念他在的日子和岁月，追求他身上那种外交风范。既然魅力影响力有诸多优点，我们应该从以下几个方面不断加强自身此方面的建设和提高。

首先，注重言行举止，提升外在形象。评价一个人或认识一个人的时候，如果你只能看到一个一言不发、无任何动作的人，你是永远得不出任何评语的，因为你了解不到他的内心。良好的心理素质包括不畏艰险、坚忍不拔的意志，沉着稳重、不骄不躁的情绪，高尚健全的人格以及健康的情感意向等。言行举止则是良好心理素质的反映，所以，谨言慎行、举止大方、文明礼貌则能彰显一个人的人格魅力，树立良好的领导形象，提升魅力影响力。

其次，培养综合素质，提高办事能力。实践出真知，实践长才干。只有不断深入实践，在实践中洞察问题、分析问题和解决问题，方能不断增强综合素质。正如李教授所言：“处理热点、难点、疑点等这些问题，哪怕是很小的问题，都给领导者提供了充分展示领导能力和品格魅力的舞台。”这就告诉我们，越是在复杂、难点问题面前，越要沉着稳定，妥善处理各类突发问题、紧急情况，才能激发自身潜能，提高自己的领导能力。

最后，坚持终生学习，完善知识结构。我上初中的时候，曾经有一位老师这样对我说：“无论是金钱、地位，还是权力，别人都可以和你竞争、争夺，唯独知识，任何人都无法从你的头脑中窃取”。这就要求我们要主动学习，主动学习是一种积极的、能出成效的乐观学习态度，学习不是为哪个人而学，更不是为哪个领导而学，而是为自己而学，倘若你根本不知道读书、学习是为谁、目的何在，只是被动的接受知识，终将毫无益处，既浪费时间、精力，又耗费生命。态度决定一切，没有良好的学习态度比不学习更可怕。

综上所述，领导影响力的学习是一门没有终点的课程，我将坚持把它与自身动态学习相结合、与世事变迁相结合、与社会实践相结合，不断提升自己的影响力，全面提升自身综合素质和能力。

第三篇：浅谈如何提高领导的影响力

浅谈如何提高领导的影响力

“领导的实质就是影响别人。” 哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。” “真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。那么什么是影响力呢?

影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动多是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。”的确，影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的朋友，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引；一个有强大影响力的领导，做起事来总是感觉更轻松自如，下属也总是更愿意真心接受他的领导；一个有强大影响力的职员，不但更易被领导欣赏，轻松让领导接受自己的建议，而且也能更广泛地影响其他同事。

在影响事业成败的诸多因素中，领导者是关键因素。领导者的素质、领导班子的结构与功能的不同，往往会造成不同的组织气氛和心理状态，从而影响到职工的工作积极性，影响到组织目标的达成。因此，领导干部要实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。领导者的影响力对整个组织目标的实现有着非常关键的作用，也就是说，提高了领导者的影响力，也就间接提高了组织成员的工作效率。

一、领导者影响力的构成领导者影响力大体上分为权力性影响力和非权力性影响力两类。

1.权力性影响力。它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性。这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的。而传统因素、职位因素和资历因素构成权力性影响力因素。传统因素，它是由于长期以来人们怕“官”，认为“官”不同于一般人。这种观念逐步成为某种形式的社会“规范”，影响着被领导者对领导者的服从感。只要你是个领导者，就自然获得了这种力量；职位因素，是说组织授予其领导地位和权力的人，由于权力使领导者具有强制下级的力量，可以左右被领导者的行为、处境、前途以至命运，使被领导者产生敬畏感。这种由社会组织赋予领导者的一种力量，与领导者本人的素质条件没有直接关系；资历因素，它是个人历史性的东西。

2.非权力性影响力。它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，而是以个人的品格、才能、学识等因素为基础形成的。品格，领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。因为品格是一个人的本质表现。所以好的品格能使别人产生敬爱感，而且能吸引人，诱使

人模仿，否则就会受到唾弃；才能，它是一个人解决问题能力的简称，是领导者应该具备的基本条件。才能高，不仅胜任工作，而且还能推进工作不断创新，反之就会影响局部发展，背离群众期望；知识，才能出众的人总是知识丰富的人。决定领导者影响力的还有专业知识和相关各种知识的综合及运用知识的能力；感情，领导者与下属建立亲切的感情关系，同样会极大地提高领导者的影响力。

二．领导影响力的相关因素

国外的很多学者从各自不同的角度研究这个问题，集中的观点认为领导的影响力与领导者的个性、个人能力、个人魅力和领导风格等方面的因素有关。综述如下：

(一)、个性

个性是领导定义中的一个重要的变量。个性因素作为领导者评估的核心部分，能够合理有效地预测领导者事业的成功：领导者的个性关系到其管理的成功，主要涉及认知力、人际技能、计划组织能力、精力、激励、情绪稳定和承受压力等方面。

(二)、个人能力

领导者自身能力的高低，关系到能否正确及时地处理各类问题，带领下属达到预先设定的目标。领导的个人能力和认知是预测领导绩效的重要指标，领导评价的基础是有效测量领导技能和认知。

(三)、个人魅力

领导的影响力有的来源于权力和地位，有的来自于个人的魅力。善于表达信仰和追求是重要的个人魅力因素。那些努力追求表达他们的信仰的领导者，与那些看起来只追求某方面利益的领导者给人的感觉是不同的，行为结果与随后的领导影响力之间的关系是确定的，贡献产生更大的影响力，反之索取将减少影响力。

(四)、领导风格

领导风格有着很多种不同的分类，不同的领导风格也会产生不同特点的领导影响力。很多针对领导风格的研究都涉及了领导风格与领导影响力之间的关系，领导风格和由领导者掌握的被优先讨论的信息，影响着决策小组的决策质量。

三、领导者影响力在工作中的作用

一个领导，其影响力的大小对其履行领导职能，做好工作有着十分重要的影响。特别是非权力影响，直接决定着领导效能。领导者真正的权威，不在其权力的影响力，而决定于非权力影响力。

领导者的职务和权力可以通过法定方式取得，但威望、威信却只能靠自己来建立。当一个领导者有了很高的非权力影响力，下级就会对他真正地心悦诚服，他才可能做到令行禁止。

由于领导活动不同于其他社会活动，领导活动的特征就集中体现为如何运用以人为核心的艺术化过程。西蒙说：“长官”是决策者，而真正“开枪打仗”的则是士兵。即没有士兵，“长官”的决策便无从实现。

四、如何提高领导者的影响力

（一）对于权利性影响力。

对于权力性影响力应合理、合法地运用组织赋予的权力。权力是领导的象征，拥有了权力就拥有了一定的影响力。但领导者若不能做到为组织为大家的共同利

益使用权力，其权力影响力就建立不起来，其原有的权力影响力也会大打折扣。为此，领导者一定要做到:第一,慎重用权。如果权力使用不当,可能会起到相反的作用,激化矛盾,造成组织内各部门、团体或个人间的冲突。此外,组织法定权发挥效能的最好时机不一定在实际行使之时,而往往在实际行使之前,所以事先诱导、事先警告、让被领导者知道领导者提倡什么、反对什么、该做什么、不该做什么,对于发挥组织法定权的作用有着重要的意义。第二,善于授权。授权可以使被领导者在工作中有充分的发言权、主动权、自主权,培养其对自己行为负责的意识及工作能力。但授权不是弃权,授权后要注意监督和督促。第三,公正用权。领导者必须用自己的实际行动使被领导者相信,在他运用权力时一定做到不分亲疏、不徇私情、不谋私利。只有如此,才能服众,否则就会造成不良影响,甚至丧失个人威信。第四,注意权力运用的方式和方法。行使权力的目的,是要影响和改变被领导者的心理和行为,使其心悦诚服地按照领导者的意图办事。因此在运用权力时,要注意方式和方法,尊重被领导者。第五,做好善后工作。组织法定权行使后,领导者要注意善后工作,包括做耐心细致的劝说和解释工作。如果领导者权力行使不当,或被领导者执行命令后造成了不良后果,领导者要主动承担责任。

（二）对于非权力性影响力

注重修养，增强人格魅力。古人云:“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”很准确地说明了领导者人格的作用。一个领导者只有具备了优秀的人格才能为下属所敬仰，为下级所尊敬。在这方面，领导者拒腐防变是一个十分敏感的问题。当我们真的正确看待和运用手中的权力了、真的看淡名利地位了，解决好为谁掌权、为谁服务了，才算得上是一个大写的人、一个好的领导者。

(1).加强品格修养。

良好的品格修养是领导者成功的保证。品格修养不是建立在职位、权力基础之上的,而是在高尚的境界中产生的,它在被领导者心理上的作用是权力、职位所不能替代的。领导者要十分注意自己的品格修养,无论在工作中还是在生活中,都要严格要求自己,时刻注意检点自己的言行,不为名所累,不为利所缚,不为欲所获,常怀律己之心,常除非分之想,常修为官之德,始终保持思想道德上的纯洁性,在具体的领导实践中努力培养正直、公正、诚信、恒心、毅力、进取精神,用人格的力量吸引被领导者、用表率的作用带动被领导者,提高非权力性影响力,赢得大家的信任。

（2）君子先行其言而后从之

深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。

（3）开阔博大的胸怀，度量过人

古人说，功业和度量，是一辆前进车子上的两只轮子。豁达大度，兼容并纳，是一个高素质的领导者所必备的条件。领导者应做到：站要往高处站，看要往远处看，干要往实处干。

（4）良好的沟通能力

良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决

策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通，使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义;沟通，还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导者决策的实施。二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。

不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步增强领导者的持续影响力。

（5）不要伤害下属的自尊心,人本管理

领导者要信任那些值得信任的下属，并且要时时地表现出这种信任感来。对于干得好的下属，更不要舍不得致谢。那些认为催促可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导者是大错特错了。领导者的好话过去是、现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素，更是一种不可或缺的精神慰藉。

总之，领导者要提升“影响力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

参考文献：

[1]吴照云等著 《管理学》经济管理出版社2003年1月第四版

[2]吴维库等著 《基于价值观的领导》经济科学出版社 2002年12月版

[3]比斯盖特·舒尔茨著 赵丁译《顶尖管理能力》地震出版社2002年版

[4]崔华芳著《魅力型领导》中国时代经济出版社2003年8月版

[5]比斯盖特·舒尔茨著 赵丁译《顶尖管理能力》地震出版社2002年版

第四篇：扩大工会影响力领导演讲稿

2014年,我县工会工作将在中共XX县委和XX市总工会的正确领导下，以党的十八届三中全会和中国工会十六大精神为指导，以创先争优为动力，务实创新，主动作为，不断扩大工会组织社会影响力，努力跻身全市工会工作第一方阵。

一、舆论宣传，突出“新”字

宣传工作是工会组织内聚人心，外树形象的重要手段。我们要以新的思维、新的形式、新的方法，全方位、多角度地做好舆论宣传工作，把全县广大职工群众的智慧和力量凝聚到深化改革，全面建成小康社会的伟大实践中来，把全社会的目光聚焦到关心支持工会组织和工会工作上来。

一是创建新载体。在继续巩固报纸、电视专栏和网站等宣传阵地的基础上，新编《射阳工会》内部刊物，及时报道全县工会工作动态、宣传好的做法和经验，以典型推动全县工会工作。刊物为双月刊，每期30页，元月中旬出刊，发行到全县所有基层工会及相关部门。

二是组建新队伍。在现有通讯报道员队伍的基础上，按照每个工委、重点基层工会配备不少于一名信息员的要求，组建一支新的信息员队伍，形成横向到边、纵向到底的信息网络。春节后，进行一次集中培训辅导，着力提高信息的采集、报送能力。

三是建立新机制。县总建立信息报送制度和奖罚激励制度，加大在国家、省、市级以上报刊用稿的奖励力度，将信息采用情况纳入机关工作人员、基层工会考核内容，并作为评先评优的重要条件。加大工会工作对外宣传力度，建立与各级党委宣传部门的协调沟通机制，积极争取党报、党刊等各级主流媒体对工会工作更多的关注和支持，在更大范围、更高层面上宣传工会工作，展示工会风采。

二、搞活基层，突出“优”字

今年我们按照习总书记对工会组织提出的要求，着力在搞活基层工会上下功夫。充分利用各类“兴趣之家”，通过开展形式多样、丰富多彩的主题活动，把有相同兴趣、共同爱好的职工组织起来，把职工的心凝聚起来，听党话，跟党走，使工会真正成为名副其实的“职工之家”。

一是优化活动组织。去年，由县总牵头成立了以职工为主体的，以发展各类兴趣爱好、提升个体素质为主的职工健身俱乐部、职工摄影之家、职工书画之家、职工文学创作之家和职工文化研究会等五个“兴趣活动组织”。今年我们将吸纳各方面的专家参加到职工兴趣组织中来，以提升职工兴趣活动的层次。同时，建立专家进社区、企业的活动制度，提高职工兴趣组织创作水平，进一步增强工会组织的凝聚力。

二是优化活动内容。今年县总将组织专业人员，对传统的职工教育、文体娱乐活动进行分类，筛选优质项目作为精品在全县推广。以建成的职工书屋、文化长廊为依托，开展搭建学习课堂、打造文化家园、建设精神粮仓活动，让更多的职工群众在工作之余，真切感受到工会活动的风采，从而实现体面劳动、有尊严劳动和个人的全面发展。

三是优化活动形式。2014年，我们采取上下互动、左右联动、点面结合的形式，组织开展各类职工宣传教育和文化体育活动。县总与宣传、文化、人社、体育、卫生、共青团、妇联等组织联手，基层工会与街道、社区联手，县总与基层工会同频共振，积极开展各类有益于职工素质提升的专项活动，力争每周有小活动、每月有大活动，以浓烈的氛围和宏大的气势，扩大工会组织的影响，进一步提升工会组织的社会形象。

三、维权服务，突出“争”字

服务职工群众、维护职工合法权益是工会组织的生存之本、力量之源。今年我们结合党的群众路线教育实践活动，找准工会工作的出发点和落脚点，真正把工会干部锤炼成职工群众信赖的“娘家人”。

一是维权援助服务争先。在进一步做大做好县总工会职工法律援助工作站、门户网站“心灵驿站”、律师接待日等“五位一体”维权品牌的基础上，要在全县工会组织和职工队伍中实现“三个转变”，即：深入开展法律讲座、咨询活动，增强职工群众学法、懂法、守法、用法的能力和水平，逐步实现由“帮我维权”向“自我维权”的转变；锁定工会劳动法律监督工作的重要领域和重点人群，深度关注新《劳动合同法》颁布实施后劳务派遣工、农民工的劳动和生存状况，逐步实现由“个体维权”向“群体维权”、“共性维权”的转变；整合维权工作资源，探索构建由各级维权服务中心（站点）和法律援助工作机构（人员）互联互通互动的大维权格局，逐步实现企业工会由“自家不敢维权”向“主动帮助维权”的转变。

二是就业指导服务争先。重点开展“四项行动”,即：联手全县劳务中介组织，实施“零就业家庭优先推送行动”；在社区工会中实施“困难下岗职工再就业帮扶行动”；用好“职工讲堂”这一平台，在下岗职工中，实施“培训促就业行动”；与江苏射阳农商行合作，建立小额创业专项贷款，实施“创业带就业行动”。

三是困难帮扶

服务争先。加大对特困职工的帮扶力度，争取相关部门在劳动就业、医疗保障、生活救助等方面对这一特殊群体的照顾和倾斜。建立科学的帮扶求助体系，由节日性救助转向全年长效帮扶，由单一生活救助转向大病医疗、就业培训、扶持就业等全方位服务。加强全县工会帮扶工作管理系统建设，不断优化工会组织困难帮扶工作机制和流程。今后，我们将按照市总五届十一次全

委扩大会议要求，继续坚持“围绕中心，服务大局”这一基本要求，紧扣主题，紧贴实际，紧跟形势，不断创新，不断进取，全力推动射阳工会工作再上新水平、再登新台阶。

第五篇：扩大工会影响力领导演讲稿

扩大工会影响力领导演讲稿

扩大工会影响力领导演讲稿

2014年，我县工会工作将在中国共产党XX县委和XX市总工会的正确领导下，以党的十八届三中全会和中国工会十六大精神为指导，以创先争优为动力，务实创新，主动作为，不断扩大工会组织社会影响力，努力跻身全市工会工作第一方阵。

一、舆论宣传，突出“新”字

宣传工作是工会组织内聚人心，外树形象的重要手段。我们要以新的思维、新的形式、新的方法，全方位、多角度地做好舆论宣传工作，把全县广大职工群众的智慧和力量凝聚到深化改革，全面建成小康社会的伟大实践中来，把全社会的目光聚焦到关心支持工会组织和工会工作上来。

一是创建新载体。在继续巩固报纸、电视专栏和网站等宣传阵地的基础上，新编《射阳工会》内部刊物，及时报道全县工会工作动态、宣传好的做法和经验，以典型推动全县工会工作。刊物为双月刊，每期30页，元月中旬出刊，发行到全县所有基层工会及相关部门。

二是组建新队伍。在现有通讯报道员队伍的基础上，按照每个工委、重点基层工会配备不少于一名信息员的要求，组建一支新的信息员队伍，形成横向到边、纵向到底的信息网络。春节后，进行一次集中培训辅导，着力提高信息的采集、报送能力。

三是建立新机制。县总建立信息报送制度和奖罚激励制度，加大在国家、省、市级以上报刊用稿的奖励力度，将信息采用情况纳入机关工作人员、基层工会考核内容，并作为评先评优的重要条件。加大工会工作对外宣传力度，建立与各级党委宣传部门的协调沟通机制，积极争取党报、党刊等各级主流媒体对工会工作更多的关注和支持，在更大范围、更高层面上宣传工会工作，展示工会风采。

二、搞活基层，突出“优”字

今年我们按照习总书记对工会组织提出的要求，着力在搞活基层工会上下功夫。充分利用各类“兴趣之家”，通过开展形式多样、丰富多彩的主题活动，把有相同兴趣、共同爱好的职工组织起来，把职工的心凝聚起来，听党话，跟党走，使工会真正成为名副其实的“职工之家”。

一是优化活动组织。去年，由县总牵头成立了以职工为主体的，以发展各类兴趣爱好、提升个体素质为主的职工健身俱乐部、职工摄影之家、职工书画之家、职工文学创作之家和职工文化研究会等五个“兴趣活动组织”。今年我们将吸纳各方面的专家参加到职工兴趣组织中来，以提升职工兴趣活动的层次。同时，建立专家进社区、企业的活动制度，提高职工兴趣组织创作水平，进一步增强工会组织的凝聚力。

二是优化活动内容。今年县总将组织专业人员，对传统的职工教育、文体娱乐活动进行分类，筛选优质项目作为精品在全县推广。以建成的职工书屋、文化长廊为依托，开展搭建学习课堂、打造文化家园、建设精神粮仓活动，让更多的职工群众在工作之余，真切感受到工会活动的风采，从而实现体面劳动、有尊严劳动和个人的全面发展。

三是优化活动形式。2014年，我们采取上下互动、左右联动、点面结合的形式，组织开展各类职工宣传教育和文化体育活动。县总与宣传、文化、人社、体育、卫生、共青团、妇联等组织联手，基层工会与街道、社区联手，县总与基层工会同频共振，积极开展各类有益于职工素质提升的专项活动，力争每周有小活动、每月有大活动，以浓烈的氛围和宏大的气势，扩大工会组织的影响，进一步提升工会组织的社会形象。

三、维权服务，突出“争”字

服务职工群众、维护职工合法权益是工会组织的生存之本、力量之源。今年我们结合党的群众路线教育实践活动，找准工会工作的出发点和落脚点，真正把工会干部锤炼成职工群众信赖的“娘家人”。

一是维权援助服务争先。在进一步做大做好县总工会职工法律援助工作站、门户网站“心灵驿站”、律师接待日等“五位一体”维权品牌的基础上，要在全县工会组织和职工队伍中实现“三个转变”，即深入开展法律讲座、咨询活动，增强职工群众学法、懂法、守法、用法的能力和水平，逐步实现由“帮我维权”向“自我维权”的转变；锁定工会劳动法律监督工作的重要领域和重点人群，深度关注新《劳动合同法》颁布实施后劳务派遣工、农民工的劳动和生存状况，逐步实现由“个体维权”向“群体维权”、“共性维权”的转变；整合维权工作资源，探索构建由各级维权服务中心（站点）和法律援助工作机构（人员）互联互通互动的大维权格局，逐步实现企业工会由“自家不敢维权”向“主动帮助维权”的转变。

二是就业指导服务争先。重点开展“四项行动”，即联手全县劳务中介组织，实施“零就业家庭优先推送行动”；在社区工会中实施“困难下岗职工再就业帮扶行动”；用好“职工讲堂”这一平台，在下岗职工中，实施“培训促就业行动”；与江苏射阳农商行合作，建立小额创业专项贷款，实施“创业带就业行动”。

三是困难帮扶服务争先。加大对特困职工的帮扶力度，争取相关部门在劳动就业、医疗保障、生活救助等方面对这一特殊群体的照顾和倾斜。建立科学的帮扶求助体系，由节日性救助转向全年长效帮扶，由单一生活救助转向大病医疗、就业培训、扶持就业等全方位服务。加强全县工会帮扶工作管理系统建设，不断优化工会组织困难帮扶工作机制和流程。今后，我们将按照市总五届十一次全委扩大会议要求，继续坚持“围绕中心，服务大局”这一基本要求，紧扣主题，紧贴实际，紧跟形势，不断创新，不断进取，全力推动射阳工会工作再上新水平、再登新台阶。