年薪40万的一道面试题

第一篇：年薪40万的一道面试题

小明和小强都是张老师的学生，张老师的生日是M月N日，2人都不知道张老师的生日是下列10组中的一天，张老师把M值告诉了小明，把N值告诉了小强，张老师问他们知道他的生日是那一天吗？

3月4日

3月5日

3月8日

6月4日

6月7日

9月1日

9月5日

12月1日

12月2日

12月8日

小明说：如果我不知道的话，小强肯定也不知道

小强说：本来我也不知道，但是现在我知道了

小明说：哦，那我也知道了

请根据以上对话推断出张老师的生日是哪一天？

第二篇：年薪100万招聘总经理的面试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名。老板是企业法人，全资拥有该公司。

题1：老板出国考察要4月10日回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作得很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万余元提前支付，李总3月11日前有急用。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

解决：与财务部主管交换意见，看其反对原因除“不可以破坏规定”外是否还有其他原因。

若无“破坏规定”之外的其他原因，尤其是一个月内（3月11-4月15）我公司没有现金流问题的情况下，则坚持落实提前付款的决定。此外“提前付款与否”属行政权力，而非“国家财务准则”，老总完全有此职权。

具体做法：可回复李老板我公司也并无富余款，让他是否也上别处试试，同时我公司也一定会努力尝试推迟其他付款先救他这个急。但“钱”毕竟是别人的，得对方点头才行云云。如此可进可退，“进”可付，并让李老板欠我公司一个人情；“退”可不付，并不至于过于损害双方友情。

付款理由：

1、客情互利，而且还是老客户，于公于私均表明维护双方良好关系即维护了公司将来的生意。

2、几乎没有成本(提前付款而已)，更谈不上风险，因款原本就是李老板的。此事于我公司无害却于朋友有大利，最终也必惠及我公司。

3、相反，李老板此难若不出手相帮，双方难免心生芥蒂；若是最终李老板度不过此劫，也会影响我公司日后的生意。

思考要点:

本题综合考核财务风险意识、企业政治、客情商情分析能力和决策能力。财务风险意识：因提前支付近一个月，必须确保这一个月中公司不会发生现金流问题。

企业政治与团队领导力：一般而言企业财务主管均是老板的“心腹”；而且就人性而言，没有人心甘情愿同时“伺候”两个老板。所以此处老总若处理不当，极有可能衍生出日后财务主管背后诬告老总的材料。因此由财务主管确认“没有其他反对原因”既可确保公司现金流无风险，也可尽量避免财务主管的黑嘴。在成功排查财务风险和企业政治风险的前提下，巩固客情关系(并小试谈判技能)，并果断决策、雷厉风行便是企业老总应有的风范。

题2：某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„

解决：立即考虑开会探讨解决方案。与会人员：物控部(采购)，财务部主管和成本会计，生产部主管和生产计划人员，销售部主管。

通知开会前先与物控部(釆购)探讨：这2元的下浮意味着该供应商的月总让利多少？占我方釆购量的比重多少？若是维持月结不变，降1元是否有可能？ 与财务主管交流意见：这2元的下浮意味着月总成本大约降低多少百分率？利润大约上升多少百分率？并布置财务部即刻测算“月结”与“降2元现结”之间的实际成本之差(包括原料成本降低和资金成本上升)；要求会议上提交给与会人员参考。

通知相关人员开会：议题、时间、地点、大约多长时间和各部应重点准备的事宜。这样，除与会人员可能带来的新建议之外，已有如下可选方案可供与会人员评估论证：

1、降2元但维持月结(增加定货量？)；

2、降1元仍月结；

3、降3元现结(尽可能扩大因改变规则而产生的收益)；

4、降2元现结(供应商的“报价”——题目中限定的方案)；

5、寻求解决方案可能采用的手段、筹码：谈判技能、增加定货量、更换供应商„„

思考要点:

本题在于考核综合成本评估能力(制造成本，财务成本)； 考查解决问题的思考方法和思维的开阔性；

重在考核是否善用组织资源，人力资源(而非单打独斗)，以及综合运筹和会议组织技能(高管人员通常有一半以上的时间花在这样那样的大小会议上)。与会各部人员的选择考虑了他们的不同视角和侧重点：“物控部”重在一手采购信息和谈判筹码判断，“财务部”重在成本核算和付款方式，“生产部”重在库存风险和原料调度，“销售部”则重在销售量预测和回款预测。

备选方案3涉及到更改规则。虽然题目中暗示不可改变规则，但作为备选方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改变规则”的收益，也会给考官留下思路不呆板的印象。

此外，备选方案3的排位（1、2方案之后)也反映了对企业规则的尊重。(没有规则的企业有太多的不确定性，只适合微型初创企业。一个拥有400员工的企业不应轻易改变规则，当然，也不应轻易制定规则。)

题3：不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员举行会议，请大家和老板一起渡过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品在香港会展展出后，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？

解决：患难之中方见真情。二位老总都可圈可点。

老板有容人之胸怀：公司生死攸关之际，吴总居然称病不上班(老板并不知吴总念旧情而婉拒新职)，放在一般人身上，一定会“早晚收拾你”。但老板没有，而是难关渡过之后，“对吴总一如既往”。

吴总真君子：三个月不发工资，而且公司要务（新产品)老板也不与吴总商量或通气，但他仍然拒绝诱惑，“赋闲”在家，谁知道拒绝的是不是下半辈子的饭碗？(现公司完全可能倒闭)放在一般人身上，谁有此等仗义？但吴总这样做了！

思考要点:

本题重在考核看人识人的判断力，价值观和为人资质(品格、承受力、气度)。一般看来，老板应辞了吴总，因其危难之际不上班；吴总应接受新职，因为已三个月不发工资，不能拿一家人今后的生活冒险。这些想法的出发点都是把“自己”二字看得过重。于是“老板”便辞了“吴总”，“吴总”便弃了“老板”。然而，这样宽宏的老板，这样仗义的吴总当下多吗？农夫自认为十个人之中不会有一个，那么为何不珍惜对方？人人都想干大事业，又有多少大事业由一人托起？农夫赠一句：气度决定高度。

题4：你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

解决：股份和奖金各取一半。

若提供更多信息，如公司在以下方面具有显著竞争优势：公司管理机制、组织结构及组成，竞争优势、经营战略、市场地位，企业文化和老板价值取向等等，则选择5％的股份，甚至额外投资入股。反之，若各方面或主要趋势显败象，则选择奖金。

思考要点:

本题考核的是“思路”而非“选项”本身。

本题考核你能否全面综合评价一间公司的长期发展潜力，考核基础知识的广度、深度和应用。

题5：郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：“你只要把家管好把孩子带好就可以了。”突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？

解决：“不掺和”便是最好的“帮助”。

若某一方要求“帮忙”，回复：“家务事不便参与，以免越帮越乱。” 若双方均要求“帮忙”，则“约法三章”：

1、不判谁对谁错；

2、不出主意(主意你们自己“出”、自己“定”)；

3、仅负责“听”，并主持“面对面对话”。

思考要点:

本题一看你是否“职业”，二看你是否“不惑”(头脑清醒)。重在考核你的成熟度，了解你处理敏感事务，情感事务的沉稳尺度。

职业感：“郑先生”似乎并非你“自己的”老板，他的私事与你的工作无关。职业人士应能够严格区分“职业”和“私人生话”。

头脑清醒：

1、常言道：“清官难断家务事”，故“无为”便是帮。

2、仅一方要求时，也应能够毅然婉拒。

3、当双方均要求“帮”的情况下，事情已发生“质”变，再拒之，则只能说明头脑呆板，缺乏对事务本质变化的敏感性——这时你己有了解决问题的优势条件。况且，再不出手相帮，朋友情分也就丧失殆尽，他日何人还会帮你？(有几个中国老总不懂人情世故？)

题6：一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔佣金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的佣金吗？

思考要点：

这个话题十分敏感。此题农夫考虑应属“压力题”，要的并不是“答案”，而是看你的反应。

若答“不接受”则给人感觉虚假(那怕你真的“不缺钱”)；若答“接受，但交公司”，仍让人感觉“不实在，耍滑头”；当然，农夫估计无人为表现自己“诚实”而答“接收”。

显然，若是私下接受，则违反了职业经理人操守。就算有人真会“笑纳”，又岂敢在应聘面试中真这么回答？

严格意义上讲这是某种商业贿赂，因其源于“职权和金钱的交换”。有人说了，“我做事在前，他给钱在后，不是因‘钱’而‘做事’”。真如此？那么，反思一下，若是农夫在那位置上，这钱是给你还是会给农夫？显然，这钱是给职位的(不论谁坐这个职位)。此外，回答此问题还须考虑中国国情。“中国人不打送礼的人”，你若生硬不接受，还真驳了那供应商的面子。“好像你多么正人君子似的。”“猫不吃鱼，谁信。”“假正经。”“嫌少？”“„”没准哪一句就是那供应商心里嘀咕的。那么，未来的老板怎么看你？希望不是“这应聘者不太懂人情世故啊。” 题7：你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

答：征询人事主管类似问题以往是怎样处理的；报告老板人事主管丢失公章，请示如何处理；若老板反问，建议按以往惯例办理。

思考要点:

才到一家公司，宜尊重以往文化，尊重老板做法，多争取同事，别轻易树敌。刚进新公司，宜多观察，少偏激，以静制动。

此题测试你办事能否让老板“放心”，是否有“团队精神”。测试你能否争取同事，化“敌”为友，测试你对企业文化的敏感性。题8：你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

答：与进行软抵抗的“个别”高管沟通，探求其反对的真实原因；若方案“不佳”，征询其建议，予以改良；若感觉其“为反对而反对”，不妨坦承向老板求证，是否自己的到来挡了其人的道，并请求老板支援。

思考要点:

本题测试你如何对待否定意见；如果逐步逐层深入问题核心，如何解决问题；即测试你的分析、判断、解决问题的能力；测试你的合作精神和团队领导能力。顺带看你是否有实践体验，并能够借势借力，约束、甚至消除消极势力(若对方是“为反对而反对”，老板一定会支持你。老板不会不维护他自己的决策。)； 注意，别在公开场合试图压服那“个别”高管。因变数太多，很可能自伤个人威信(虽然对方更惨)。此外，你是来谋利的(为己为人)，不是来争输赢的。题9：公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示？ 答：暂缓批准。

直接告诉人事主管“据说这个女工的父母都还健在”，同时观察人事主管的反应。若人事主管坚持“该女工没有父母”，请其复核之后再报。

指令“另一信息源”复核该女工的父母是否真的都还健在。

最后，无论该女工父母是否健在，仍按厂规辞退该女工(若人事主管情报正确，而且其再次建议不开除，可开除后，重新招为“临时工”)。

以上“开除返聘为临时工”的做法表明“坚持原则，重视人性”的管理原则, 先在公司管理会议上协调好，然后让全体员工领会这一管理精神。

思考要点:

本题测试你对信息的审慎态度，即不是“听风即是雨”；同时测试你的核心管理技能“沟通技能”和其中的重要部分“听的能力”。企业高管实际上每日面对的都是有意无意中被扭曲的信息。测试你能否利用机会考核手下和驾驭手下的能力(人事主管和另一信息源有一方提供了假情报，是谁？为什么？)。

你的回答会向面试官表明你对规章制度的态度。

此外，“偷10元即开除”确属过于苛刻。若大多管理会议成员主张调整。不妨不置可否，上报老板定夺。(老板定的批准的规矩自有其原因，在众人面前不表态乃防小人“误传”使坏。)

题10：老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你将此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事？

答：即刻成立职工食堂领导小组，自任组长，行政经理为常务副组长，另选三位热心有威望的职工为组员，并邀请食堂承包人参加。小组职责：加强职工和食堂承包人之间的交流，代表职工呼声，定期反馈职工声音，督促承包人改善食堂工作。常务副组长负责小组的日常协调领导工作，并定期在每周公司管理例会上主持职工伙食管理议题。

小组成立同时，责成常务副组长(行政经理)三天内提交公司食堂改进方案，供下周管理例会讨论并决策。同时通告各部门经理配合常务副组长的伙食问题调研工作，并做好下次管理例会上决策“食堂挂历”的准备。拟定食堂改革方案与老板“吹风”后正式实施，并追踪每周执行情况，做到周周有进步。

题11：业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑地说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情地拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68块钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销？ 答：公司明确规定：“业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”。小赵不事先申请，根据“下属过失，上司有责”的管理理念，业务部经理督导属下无方，按公司相关规定给予处罚(口头警号、书面通报、或罚款等)。

小赵漠视公司规定，擅自作主请客吃饭，不能鼓励，故不得报销。在当时情况下，小赵视情而断，虽不合规定，但维护和促进了公司的客情关系，故特对小赵给予68元的特殊奖励(奖的是“结果”，而非“过程”)。在管理例会上通报此事的处理精神，即“坚持原则，关注效果；下属过失，上司有责”。并亲自参加业务部会议，重申上述理念，并负责回答潜在疑问和不解，确保人人领会精神实质。

若业务部经理和业务人员质疑规定的“合理性”，应给予充分发言的机会，多听不辩，以务实的态度认真考虑是否应适当修订该规定。(如“特殊情况下，100元以下的请客消费，业务人员可先斩后奏报”。但“新修订”不适用于任何已发生事件，如此次小赵事件。)

思考要点:

本题考核坚持原则和坚持程序正确的管理态度(事先申请，事后按程序报销)；

考核“上司对属下行为负责”管理理念的引导和贯彻； 考核能否合情合理，避免刻板、教条和不看实际结果； 考核能否正确看待“过程”和“结果”的辩证关系。

考查是否俱有“总经理思维，即总经理看问题的高度和做事的深度”。“报与不报”只是问题的表面，关键是，你要做的不是一般经理的工作，而是建立良性的企业文化，随时言传身教带团队和 “定战略”的企业总经理工作。题12： 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，电话里对你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入账。

你将会怎样处理这件事情？

答：第一时间找到老板与之交心谈最近所有工作，从老板满意和明确支持的事务入手，从而使双方的交心融洽。

尤其是最近公司的经营不错，“订单排满”和 “加班加点”，又正值冬至，故按惯例安排了聚餐联谊。从联欢效果来看不错，但联欢范围和费用有些超标，事先又没能征求老板的意见，此事做的不妥，保证今后一定不会发生类似事件。

无论老板怎样答复，坚持服从，绝不纠缠。

在下周管理例会上作自我批评，重申企业规则不可破，并自掏腰包支付那3800多元。

思考要点:

本试题考查的是高管的悟性，以及与上司合作的技巧。

老板的反应显然表明很生气：他电告助理(而不是你)，连解释的机会都不给。此外，也有可能是刻意要在你的直接下属面前表明对你的不满；而且也很有可能已电告了财务部主管。精明不聪明的助理受此暗示今后还有可能为了效忠老板，而有意无意地成为老板的眼线。(当然老板也很可能就这么“随意”一做，没想那么多，但应对的方法仍应从严从谨，一丝不苟。)

由上述分析即刻便知老板很可能对你近来的表现很不满。3800多元不入账不过是表示不满的一个工具。

故此，应仔细反省自己近来所作所为，是否有不妥？可有小人，背后做手脚？“威振老板，功高盖主”？„ 妥善反思之后，第一时间前往老板处全面述职。老板需要你的这一态度。(注意：3800多元入账并非拜见老板的目的。)很多低级职员在类似问题上总有误区，认为上司这不对，那不对，而丝毫未想到自己是否有不足之处。农夫赠一言：你可以改变自己，但改变不了老板。关注点应放在自己身上，因为这样才有积极效果。

管理例会上的表态在于：1）消除老板电话的负面影响(估计员工中己有传言)；2）以被动变主动，树立自己落落大方的正面形象；3）借机强调严守企业规章。此举必将令老板对你刮目相看。

第三篇：年薪协议书

年薪协议书

甲方：公司

乙方：_________________身份证号码____________________________________

双方在平等自愿、协议一致的基础上，订立本协议，建立聘用关系，并共同遵守履行。

聘用期限及待遇

(一)甲、乙双方同意按以下聘任期限履行：从年月日起至年

月日；合同期限为年个月。

(二)双方同意本协议试用期为个 月；年薪为税前万元。前3个月试

用期工资为税前元/月，后月工资为税前元/月，其余在年终时一并结算支付。

二、岗位与职责

（一）乙方的工作岗位（部门、聘用类别、职务）：

（二）乙方的工作任务或职责（由甲方和乙方商定填报）：

1、组织编制各项人力资源计划和预算，并监督各项计划的实施；为重大人力资源决策提供

建议和信息支持；建立并完善人力资源管理体系及管理制度并监督、指导其有效实施；

2、主持人力资源部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内各项工

作任务；

3、制定招聘计划，组织实施公司招聘，拓展不同层次的人员招聘渠道，规范招聘流程；指

导相关人员进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；根据公司各部门人

员需求情况，提出内部人员调配方案，促进人员的优化配置；

4、制定并监督实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，控制培训费用；

5、组织拟订薪酬、晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，拟订公司福利政策，指导相关人

员办理社会保障福利；

6、与政府劳动保障部门，社会保险机构及各种人事中介的协调、沟通，确保外部资源被有

效运用；代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系；

7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策并组织实施，并对绩效评价过程进行监督控

制，不断完善绩效管理体系；

8、协助塑造、维护、发展和传播企业文化；

9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题及领导临时安排的的工作。

三、待遇

（一）乙方完成本协议约定的工作任务，并按照我司规定领取工作酬金和补贴。

（二）甲、乙双方执行国家和省、市有关社会保险、工作、休息、休假和劳动保护规

定。

四、工作纪律

（一）甲方有权对乙方履行职责和贯彻落实各项规章制度的情况进行检查、考核；

乙方应自觉遵守法律、法规和公司的各项规章制度，服从甲方的管理，积极

做好本职工作，乙方若违反法纪和规章制度给甲方造成损失的，应该由乙方

向甲方支付赔偿金。

五、聘用协议的变更、解除

（一）变更聘用协议

甲、乙方因签订协议时所依据的客观情况发生变化，或者乙方因个人原因，要求变更本协议条款的必须提前30日书面通知其它方，经双方协商一致后，可以变更本协议的相关内容。

（二）符合以下情况之一的，可解除聘用协议：

1.甲、乙双方一致同意的；

2.乙方违反计划生育政策的；

3.乙方严重违反劳动纪律或违反甲方依法规定的规章制度的；

4.乙方被行政拘留，或有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴、隐私舞弊等严重问题，或因失职给甲方造成重大损失的；

5.乙方患病或非因工负伤的医疗期满，不能从事原工作的；

6.乙方不能胜任本协议约定的工作，或试用期期考核不称职者，或考核基

本称职及以下者；

7.法律、法规规定的其它情况。

有以上（5）、（6）、（7）情况之一的，甲乙方应提前30日书面通知乙方。

五、双方需要约定的其它事项

（一）本协议的条款如与国家和省、市新颁布的法律、法规、规章不符的，按新的法律、法规、法规、规章执行。

（二）乙方擅自提前终止履行本协议，甲方可按公司的有关规定则成乙方承担相应违约

责任。

（三）(四)本协议未尽事宜，双方应协商解决。

(五)本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方代表人（签章）：

月

乙方（签名）： 年日

第四篇：年薪合同书

年薪协议

编号：

甲方（用人单位）：

乙方（劳动者）： 第一条 遵守规则与依据

根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，依据甲方有关企业管理规则与年薪管理规范，双方均对上述规定熟悉与理解，经甲乙双方协商一致，乙方就年薪收入自愿达成劳动合同书补充协议，细则如下： 第二条 劳动合同期限

本合同为劳动合同的补充协议，扣除试用期与劳动合同同期。第三条 工作职务与责任

乙方出任管理职务： 管理岗位：。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务。

3.1岗位性质： 3.2管理权限： 3.3管理责任： 第四条 劳动报酬与年薪约定

4.1甲方根据本单位的工资制度与福利待遇规定，确定乙方年薪属绩效考核性质，年薪全额为：，包含月薪与个人应承担的社保、通讯、住房、上下班交通费用。

4.2全年除去月薪领取的剩余部分在年终一次性领取，乙方总积分低于总分的85％时，乙方无权再领取剩余年薪。

4.3乙方年薪总额的30%用于考核；70%用于月度考核，其中月基本工资为3000元，超出3000元的部分均为考核工资。月度考核被扣除的工资年终不补。第五条 劳动纪律和规章制度

5.1甲方应根据国家先行的有关法律、法规，规章、政策依法制定各项规章制度。

5.2甲方依法制定的各项规章制度做为合同附件应向乙方提前公示，签定本合同，视为乙方已阅读甲方的公示，并理解和接受甲方各项规章制度。

5.3乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导、管理和指挥，完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。保守甲方商业秘密。

5.4乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处理、行政处分、经济处罚等，直至解除本合同。第六条 劳动合同的变更、解除、终止、续订

6.1有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本合同：

1)在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的； 2)劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，经与乙方协商一致的；

3)由于不可抗力的因素致使劳动合同无法完全履行的； 4)劳动合同订立时所依据的法律、法规已修改的； 5)法律、法规规定的其他情形。

6.2乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

1)在试用期间，被证明不符合录用条件的；试用期录用条件为90天内。2)严重违反劳动纪律及甲方规章制度的；

3)严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；

4)同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；

5)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 6)被依法追究刑事责任的。

6.3有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方：

1)乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；

2)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的； 4)依照企业破产法规定进行重整的； 5)生产经营发生严重困难的；

6)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

7)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。8)甲方被依法宣告破产的；

9)甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；

6.4乙方提前30日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前3日通知甲方，可以解除劳动合同。

6.5有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

1)未按照本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； 2)未及时足额支付劳动报酬的；

3)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； 4)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的致使劳动合同无效的； 5)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。6)法律、行政法规规定的其他情形。

6.6本合同期满前，甲乙双方应提前30天协商合同续订事宜，协商一致的，续订合同。若甲乙双方就补签或续订合同问题无法达成一致而继续存在劳动关系的，视同合同延续，在视同延续期限两个月内，双方仍未签订新合同，则视同甲乙双方自愿解除劳动关系。

6.7离职补偿

因各种原因导致甲方解除劳动合同的，享受年薪的员工实际在岗未满6个月的，不予计算年薪；

实际在岗满6个月，未满9个月的，按：

年薪总额×30%÷12×50%×实际在岗月数计算年薪； 实际在岗满9个月，未满一年的，按：

年薪总额×30%÷12×70%×实际在岗月数计算年薪； 满一年的，发给年薪应补足部分全额。第七条 保密协议

乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，包括但不限于有关客户名单、合作目的、价格、营业额、营销、员工薪酬，无论是口头、书面的或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方必须遵守保密规定，不得向外透露；并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益，违反本规定乙方须赔偿甲方一切经济损失。第八条 兼职条款

本合同期内，乙方不可以在业务相同或类似或有竞争冲突的机构兼职；违反本规定乙方须赔偿甲方一切经济损失。第九条 竞业条款

9.1解除或者终止劳动合同后，乙方应把所有的有关商业秘密的资料移交甲方，同时承担不向外泄露商业秘密的义务，并保证在两年内不从事与甲方商业秘密有关的工作，且不在与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位任职，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞争。

9.2在保密合同期内，乙方违反竞争竞业限制约定的，除赔偿因此给甲方带来的直接经济损失以外，还应当向甲方支付违约金，数额为甲方己经支付给乙方工资总额的两倍。第十条 劳动争议的处理

10.1甲方与乙方发生劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解，也可以自劳动争议发生之日起六十日内向有管辖权的_________劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服十五日之内向有管辖权的_________人民法院提起诉讼。

10.2甲方与乙方发生劳动争议期间，不影响劳动工作关系的存续，若涉及到影响到劳动工作关系的存续，双方须妥善处理劳动工作的交接，甲方不得有恶意处分、惩罚乙方行为，乙方不得有故意损害企业行为。第十一条 其他事项

11.1乙方在合同期内，属其岗位职务行为或主要利用甲方的物质技术条件所产生的所有专利、版权和其他知识产权归甲方所有，乙方无权进行商业处理。

11.2由甲方出资培训乙方，双方另行签订《培训/教育协议》，因乙方原因而提前解除劳动合同，乙方应赔偿甲方的培训等费用，具体赔偿标准执行《培训/教育协议》的约定。第十二条 附则

12.1劳动合同一式___份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。12.2本合同共有___份附件。本合同的附件与本合同具有同等效力。12.3本合同自双方签署之日起生效。

甲方：（盖章）

乙方：（盖章）

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第五篇：20万元年薪色情鉴定师面试题公布 四千人竞聘

20万元年薪色情鉴定师面试题公布 四千人竞聘 2013年04月17日14:22京华时报 微博 我有话说(121人参与)京华时报讯(记者李斌)年薪20万、有五险一金、每天有酸奶水果福利，工作就是对着电脑专职识别色情淫秽网站，这样的工作让很多人羡慕。

昨天，一家由百度、腾讯、金山等10多个互联网公司组成的“安全联盟”对外宣布，自他们公开招聘“首席淫秽色情鉴定官”一周来，新浪微博上总计有超过30万条的应聘留言希望应聘，联盟已收到了超过4000份的正式应聘简历。上周，安全联盟在网上张贴了一份别出心裁的招聘启事：工作地点北京，待遇为年薪20万，岗位职责只有一个——快速准确识别色情淫秽网站。性别不限，要求年龄在20-35岁之间。

昨天，安全联盟负责人赵伟透露，目前联盟已收到了超过4000份应聘简历，目前入围面试范围的人员有100多人。

虽然安全联盟此次招聘的首席淫秽色情鉴定官岗位职责只有一个——快速准确识别色情淫秽网站，但昨天公布的考试题目可不简单。

参见过面试笔试的网友表示，其考题难度“相当大”，其中不乏对AV女优的辨别、世界各国色情等级的鉴定、影视作品的分级，以及音乐、文字的辨认等“超乎意料的”试题。

任职要求

1.熟悉世界各国对淫秽色情信息的认定标准

2.熟悉中国法律方面对淫秽色情信息的认定标准、明文规定

3.熟悉中国互联网、各大运营商使用过的对淫秽色情信息的鉴定标准面试题

1.央视为什么给大卫雕塑打马赛克？2.在机器学习领域对色情内容进行鉴定时，常涉及哪些数学原理及公式？请详述。

3.详述日、美、欧对色情淫秽的分级体系及优缺点。

网站20万年薪招聘淫秽色情鉴定官

2013年04月11日08:19南方日报 我有话说(88人参与)

年薪20万、有五险一金、每天有酸奶水果福利，工作就是对着电脑，这样的工作是不是挺吸引人？昨日，一家网站以这样的条件招聘淫秽色情鉴定官，专职识别色情淫秽网站，优厚的待遇引来无数网友泪奔。有网友感慨：“好工作，值得拥有。”

网友看中高薪高福利

发布招聘启事的是一家名为“安全联盟”的网站，招聘职位名称是“首席淫秽色情鉴定官”，工作地点北京，待遇为年薪20万，岗位职责只有一个——快速准确识别色情淫秽网站。其任职要求包括：熟悉世界各国对淫秽色情信息的认定标准；熟悉中国法律方面对淫秽色情信息的认定标准、明文规定；熟悉中国互联网、各大运营商使用过的对淫秽色情信息的鉴定标准；此外，还要求年龄20-35岁之间，性别则不限。

最让网友“受不了”的还是这份工作的福利：国家标准五险一金及餐补、交通补助、通讯补助，随时报销图书购买费用，每天额外的水果、酸奶福利；此外，还有每年一次的员工关怀体检，生日、结婚、生育贺礼。

招聘启事一出，网友迅速围观。网友@叶白云说，一不小心过年龄了，白瞎了这个好活儿。网友@天生就自由调侃说：“年薪20万这么高？看来这工作很伤身体。”有韩国人、美国人报名

记者了解到，该安全联盟是一个第三方组织，旨在“打击互联网不良信息、共建和谐网络环境”，联盟成员包括多家知名互联网企业。这次该联盟共推出4个职位，分别为首席淫秽色情鉴定官、首席网络欺诈鉴定官、首席恶意软件鉴定官、网站编辑。首席淫秽色情鉴定官职位推出2小时内即引来四千多微博转发；相比之下，其他3个职位关注者寥寥。安全联盟工作人员向南方日报记者介绍，自招聘信息发布后，来咨询的人非常多。目前该职位具体招聘人数尚未确定，“就看到时候招聘情况了”。

知道创宇是安全联盟的成员之一。知道创宇CEO赵伟昨晚在微博上表示，这个“集万千瞩目于一身的首席淫秽色情鉴定官”职位，目前已收到了韩国人、美国人的简历。不少网站面临“鉴定难”

“招专门鉴定的人还是有必要的，因为现在很多网站面临的问题就是鉴定难。”资深安全顾问、游侠安全网站长、首席信息安全官网创始人张百川分析，此职位要求中重点提到“熟悉世界各国、中国对淫秽色情信息的界定标准”，“熟悉中国互联网、各大运营商使用过的鉴定标准”，这是因为淫秽网站鉴定起来很困难。比如很多情况下，淫秽网站和艺术网站较难区分。包含裸露图片的网站，应该属黄色网站；但如果尺度收小，又可能被某些人辩解称为“艺术网站”。

他认为，淫秽色情鉴定官的职责，是既不能漏了淫秽网站，又不能过滤掉艺术网站。安全网站在界定淫秽网站后，可能报警、或在共享的URL过滤库中过滤。从这些方面看，淫秽色情鉴定官这一职位就很有必要。

对于该职位的招聘标准，张百川说，目前国内极少有人研究淫秽色情信息的相关规定。“招聘启事里的职位要求也比较模糊，较真起来，很少有人符合要求”。

而至于20万年薪，张百川则表示，眼下在北京IT圈内，20万对普通技术人员来说是不错的收入；但对中层管理人员而言，并不具有特别大的吸引力。“不管怎么说，净化、过滤互联网，都是好事情”。

但也有业内人士对此招聘不以为然。一位互联网资深人士表示，鉴别色情内容，一方面可以机器自动化处理，这就需要图片处理方面的技术人才，但招聘启事上并未提到；另一方面是招聘淫秽色情鉴定官这样的人，但鉴于互联网的海量内容，恐怕不是几个人能搞定的。“其他互联网厂商也有这样的需求，比如youtube、优酷。youtube采用的就是用户举报+人工审查的方式过滤淫秽内容。”南方日报记者 张学斌

(原标题：网站20万年薪招“鉴黄师”)