“阶段性突出贡献个人”申请书

第一篇：“阶段性突出贡献个人”申请书

“阶段性突出贡献个人”申请书

尊敬的院系领导：

您好！

我是09自动化一班的学生彭瑶，现担任信息学部学生会学习部部长兼班级团支书一职。欣闻学校正在评选“阶段性突出贡献个人”，我综合考虑了一下自身的实际情况，觉得有必要也有能力参与这次评选，所以现向院系领导提出申请，希望学校能给予我一个展示和肯定自我的机会。下面将我的基本情况陈述如下，作为各位领导的评审参考。

作为团支书，我知道自己身上的责任与使命，我要带领同学们努力营造一个积极向上、和谐团结的氛围，让同学们更安心更舒心地进行学习、生活！为了这个目标，我不断地探索和努力着，为班级的文化建设和班级的宣传工作贡献出了自己的汗水。作为一个部长，我始终以奉献学部，服务同学为宗旨，为学部建设尽心尽力。看着同学们满意的笑容，自己感到欣慰，并决心以更大的成绩让同学们放心！每一次活动都会给我带来不一样的感受和收获，让我充分地感受到了同学们那高涨的热情，感觉到身上的责任是多么的沉重。由于自己的努力和领导老师的信任，在本学期初我有幸担任了信息学部生活部部长。我会一如既往地关心学部和班级的建设，力争满足同学们的需求，尽自己最大的努力为学部和班级争取最大的荣誉。

进入华中科技大学文华学院，是我人生中一个极为重要的阶段。大学期间，能有当学生干部这种机会，我真的觉得很充实很有意义。而在平时的工作中，我的能力和才华得到了体现和大幅度地提高，这是我值得庆贺的。现将申请“阶段性突出贡献个人”，我要特别感谢学院和系领导以及老师的大力培养，今后我要更加严格的要求自己，以求有更好的表现，用成绩见证青春的无悔。

此致

敬礼！

申请人：彭瑶

时间：2010年12月3日

第二篇：突出贡献专家个人事迹

ｘｘ，男，汉族，1929年9月26日生，山东淄博人。中共党员。1950年山东农学院园艺系毕业。1950年起历任山东农业大学（原山东农学院）助教、讲师、副教授、教授。曾兼任山东省园艺学会理事长，农业部教学指导委员会委员、园艺学科组副组长。本篇文章来自资料管理下载。现兼任中国园艺学会常务理事，山东省人民政府农业专家顾问团副团长、林果分团团长，山东省苹果工程技术研究中心主任，山东省良种产业化工程果树首席专家。2001年12月当选中国工程院院士。

ｘｘ教授从事果树栽培、生理和生产的教学科研及推广工作55年，在果树碳氮营养、根系生物学和丰优技术原理方面具有创造性、国内领先（部分国际先进）的系统理论成果，在国内外果树界有一定影响。获国家科技进步二等奖1项、省部级科技进步一等奖2项、二等奖5项，成果应用创造了巨额经济效益。发明的地膜覆盖穴贮肥水技术被国家科委列为重点推广项目，在17省市推广470万亩，新增产值7.6亿元；山东省百万亩苹果幼树丰产优质技术开发研究开发108万亩，单产由129千克提高到1010千克，接近世界发达国家水平，纯增效益56亿元：积极倡导和推广保护地生产，创建了果树保护生产技术新体系。本篇文章来自资料管理下载。由于科技工作成就突出，1997年获中华农业科技奖，1999年获全国科普先进工作者，2001年获全国农业科技先进工作者。主参编教材专著6部，发表论文230余篇，率领山东农业大学果树学科建成硕士点、博士点和博士后流动站，培养硕士28人、博士38人，指导博士后18人。

第三篇：拟推荐的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹（定稿）

拟推荐的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹

推荐人选：杨家纯（兖矿集团有限公司董事、兖矿贵州能化有限公司董事长）

主要先进事迹：2002年底，山东兖矿集团积极响应国家西部大开发的战略决策进入贵州参与煤电资源开发建设。杨家纯同志作为兖矿集团公司领导班子成员，积极主动投身到兖矿西部能源开发事业，团结带领兖矿创业团队，努力结合贵州煤炭资源开发特殊条件和创业团队实际，以“一日无为、三日不安”的精神状态，不畏艰难，拼搏进取，勇于实践，创新管理，艰苦奋斗，干事创业，探索形成了符合科学发展观要求的开发战略、工作思路、发展方式，走出了一条兖矿贵州煤炭资源开发安全发展、和谐发展、有效发展的路子，为兖矿集团可持续发展和贵州经济社会跨越式发展做出了积极的贡献。

一，坚持在培养艰苦创业时期过硬政治素质上下功夫。在推进贵州煤炭资源开发建设过程中，他始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，一是积极倡导、带头示范“热爱贵州、融入贵州、扎根贵州、建设贵州”和“共生融合、精诚合作、互利多赢”的异地开发理念，二是积极提倡、带头养成“特别讲大局、特别讲奉献、特别讲诚信、特别能吃苦、特别能创新、特别能战斗”的“六种精神”，团结带领公司“一班人”主动与贵州各界就开发思路、合作方式和利益机制等进行坦诚沟通，增加理解，建立信任，赢得各级党委、政府和广大人民群众的热情支持，投资开发环境迅速得到改善。引导广大干部职工把个人的前途命运同贵州和兖矿集团的前途命运紧紧联系在一起，不断提高在大局下行动的自觉性和坚定性。清醒干事、和谐干事、务实干事、干净干事已在兖矿贵州能化公司蔚成风气。

二，坚持在探索符合科学发展观要求战略思路上下功夫。六年多来，针对贵州地质构造复杂、瓦斯高且突出、煤层不稳定等开采条件的严重制约以及安全风险高、建设难度大、收益见效慢等重大压力，他坚持深入学习领会科学发展观的精神实质，遵循“有所为有所不为”的方针，总结提出、坚定实施“依法建设、统筹协调，握紧拳头、规模适度，有进有退、有保有压，强化管理、安全有效，以人为本、和谐有序”的战略定位和整体思路，带领各级组织和广大干部职工始终保持清醒头脑，坚决防止和克服任何不切实际的贪大求多、盲目冒进的思想和行为，始终做到开发规模、发展速度服从服务于安全发展、有效发展的要求，促进开发规模、发展速度与安全发展、有效发展的有机统一，转变发展观念，优化发展布局，聚焦发展领域，把握工作节奏，为实现兖矿贵州能化公司安全、和谐、有效发展提供了强有力的保障。2009年下半年以来，他充分利用兖矿品牌优势和贵州资源优势，积极探索引进战略投资和先进经营理念的新途径，已与境内外三大公司签署战略合作备忘录。

三，坚持在创新异地开发建设管理模式上下功夫。针对贵州煤炭资源开发的实际，他团结带领公司领导班子着力强化安全严防严控和经营激励措施。一是注重提升安全工作境界和安全管理素质。在认真深入学习科学发展观和国家安全工作指导文件的基础上，总结提炼并积极倡导“五个培养和提升”，即注重培养和提升“安全工作是贵州能化第一要务、第一使命、第一目标、第一职责、第一工序”的境界，注重培养和提升“事故不能出、不敢出、出不起”的境界，注重培养和提升“安全工作如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的境界，注重培养和提升“慎言成绩、不言好转、从零开始、向零进军”的境界，注重培养和提升“人一之我十之、人十之我百之”的境界，始终保持思想上的高度警觉和工作上的强势力度，咬定安全目标不动摇不懈怠。在安全工作实践中，团结带领公司“一班人”坚持加大四个方面的安全工作力度，即加大安全隐患整治的力度，加大构建安全管理防控体系的力度，加大安全技术管理创新的力度，加大安全文化建设的力度，发动广大干部职工开展“我为安全献计策”活动，在两级公司管理干部中征集21个安全文化项目化管理研究课题，组织力量编发了《全国部分煤矿特别重大及典型瓦斯事故案例选编》，在全公司范围内开展事故警示教育。兖矿集团在贵州开发建设的第一个煤矿青龙煤矿已通过省级瓦斯治理示范矿井的验收。二是同步推进增收与降本、控股增效与参股增利。他指导能化公司经营管理系统建立公司、矿、区队的三级管理体制，形成了17项成本项目单耗控制指标考核体系。他坚持把公司董事会的工作目标聚焦在实现参股收益最大化上，主持制定并组织实施《产权代表管理办法》，积极探索产权代表激励与约束相结合的机制，调动了产权代表履行职责的积极性，保证了各参股公司经营业绩的真实性，维护了兖矿集团的投资收益。为应对全球金融危机的冲击，他在深入基层调查研究的基础上，提出了建立“六个倒逼机制”的经营管理新思路，即倒逼思维方式的转变，破除“等靠依赖”思想；倒逼安全与效益的协同，像抓安全一样抓好经营管理；倒逼产品成本的竞争力，强化成本的要素分析、源头控制、过程监控、指标调控；倒逼产品质量的改善，以多品种、优质产品带动收入增加和成本降低；倒逼经营方式的调整，实施精细化管理，推行流程化管理；倒逼实现目标的责任，形成目标刚性化和问责制度化。通过建立实施“倒逼机制”等刚性措施，实现全面提质、增收、降本、增效，消除了金融危机的冲击，2009年预计实现盈利8000万元，同比增长50%以上。

四，坚持在打造和谐高效优秀的创业团队上下功夫。面对贵州煤电开发新环境新形势新任务，他坚持大力加强班子建设、人才建设、队伍建设，一是相继组织实施了党建工作“三大工程”(“固本强基工程”、“凝聚力工程”、“创造力工程”)，二是倡导推行了党建工作“三化管理”（目标化、流程化、成果化），三是倡导开展了“艰苦奋斗、干事创业”思想作风教育活动，培养造就了一支艰苦创业、业务过硬、清正廉洁的优秀创业团队。兖矿贵州能化公司及所属子公司多次被集团公司表彰为“四好”领导班子、先进基层党委等荣誉称号，涌现出了全国优秀农民工朱家贤、贵州省“五一”劳动模范朱本斌等先模人物。在营造和谐干事、干净干事浓厚氛围的过程中，他坚持做到：工作上向高标准看齐，专心致志想干事、肯干事、干成事，月平均深入矿井和项目现场在7天以上；生活待遇上保持一种平常心态，注重培养自甘俭朴的意识，坚持在用车等公务待遇上不搞特殊化。2007年4月，他当选为中国共产党贵州省第十次代表大会代表，成为省外来黔投资大型国有企业唯一的代表。

五，坚持在创造项目开发经营最佳综合效益上下功夫。兖矿集团自进入贵州开发建设七年来，累计完成各类煤电项目投资36.7亿元，其中长期股权投资8.2亿元。先后取得了10块井田的探矿权；控股开发建设4对保障电煤供应的大型煤矿，煤炭年设计能力达到780万吨；参股建设2对保障电煤供应的大型煤矿，享有权益产能330万吨；参股3座大型火力电厂建设，享有权益装机容量64万千瓦；投资1.2亿元，完成4对矿井的地质勘探、3对矿井的风险勘探和3对矿井的补充勘探，地质勘探总工程量达到15万米；已形成两对大型矿井全面进入生产经营、两对大型矿井加快建设的格局；在融入贵州过程中，他积极推动党组织属地化管理，积极推进人才队伍本土化，公司已在贵州省及周边地区招聘城镇、农村青年1683人，占全公司职工总数的52%。近年来，他率领兖矿创业者团队经受住了矿井地质条件复杂、冰冻灾害和国际金融危机及我国宏观经济放缓的严峻考验，煤炭和电力综合开发事业取得了显著成效，自2007年开始投资进入回报期，全公司连续三年实现了安全生产，累计实现利润1.5亿元。2008年5月8日，吴邦国委员长视察兖矿贵州能化公司所属的青龙煤矿时称赞：“兖矿西部开发事业办得很好，正在不断发展壮大”。

推荐人选：吕思忠（山东高速集团四川乐宜公路有限公司总经理）

主要先进事迹：自国家实施西部大开发战略以来，山东高速集团有限公司积极响应省委、省政府号召，于2005年成功中标四川省乐山至宜宾高速公路BOT项目，迈出了投身西部大开发事业的重要一步。

乐宜高速公路项目全长137.8公里，国家交通部批复的概算总投资为59.8亿元，建设工期为4年。该项目是山东高速集团参与西部交通基础设施建设、在省外投资的第一个BOT项目，也是四川省第一条进行BOT国内公开招标试点的高速公路建设项目。2005年12月，山东高速集团四川乐宜公路有限公司正式挂牌成立，具体负责该项目的建设、运营和管理，吕思忠同志担任法人代表、总经理。

乐宜公司成立后，吕思忠同志根据山东省委、省政府及省国资委、山东高速集团的指示精神，以强烈的事业心和责任感，以爱岗敬业、团结奉献、廉洁自律、率先垂范的工作作风，带领公司全体员工，按照四川省政府“将乐宜高速公路建设成为全省BOT项目样板路”的要求，倾力打造“资源更节约、投资更合理、质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的百年工程。项目开工建设后，在四川省交通厅及质监站组织开展的系列检查评比中，综合指标始终名列前茅；吕思忠同志还多次代表四川省所有在建高速公路项目业主，在省政府及省交通厅等部门组织召开的大型会议上作典型或先进发言，树立了良好的山东企业形象。

2008年5月12日四川汶川发生特大地震，吕思忠同志率队第一时间赶赴施工一线，组织参建各方在认真做好抗震抢险工作的基础上，迅速抽调近50台大型机械设备、上百名人员赶赴重灾区，参与抗震救灾工作。同时，按照山东省委、省政府统一部署，抽调公司骨干力量，组建“山东交通支援四川抗震救灾前线总指挥部驻成都联络处”，配合开展工作；吕思忠同志也多次冒着余震危险，带队赶赴北川等抗震救灾第一线，积极投身抢险工作。2008年10月，吕思忠同志受到了四川省人事厅、交通厅联合嘉奖，授予“四川省交通行业抗震救灾先进个人”称号。地震及余震阶段，乐宜高速公路项目全线参建人员无一伤亡，按四川省政府统一要求停工近1个月后，迅速恢复生产，并超额完成了生产经营计划。

乐宜公司的工作成绩及吕思忠同志为此做出的突出贡献，得到了四川省委、省政府及省交通厅、乐山和宜宾两地市政府等各级领导的一致好评。山东高速集团在四川的品牌形象得到了极大提升，逐步成为四川省交通基础设施建设的重要战略合作伙伴，四川省交通厅、地方政府先后推介了多个高速公路BOT项目，并于今年11月成功中标乐山至自贡高速公路BOT项目，在贯彻落实西部大开发战略、支持四川建设西部综合交通枢纽的事业上，又迈出了坚实的一步。

当前，在吕思忠同志的带领下，项目建设正朝着2010年建成通车的目标平稳推进：路基工程施工全面接近尾声，路面、房建工程施工顺利衔接并展开，交通安全设施、机电、绿化工程招标工作也将于今年年底结束。山东高速集团落实西部大开发战略的第一场战役已胜利在望。

第四篇：突出贡献奖励制度

突出贡献奖励制度

一、目的

为加速公司健康快速的发展，提高员工的主动性，激励员工的创造性，增强员工企业主人翁的精神，特制定本制度。

二、定义：

突出贡献人员指提升公司品牌创造社会效益人员；重大科学技术革新成果获得公司认可的人员；在公司单项项目工作过程中为公司高效增收节支人员；引进业务为公司创经济效益的人员；使公司财产免遭损失、人身安全受到威胁正当见义勇为行为的人员；为公怀获得其它重大名誉的人员。

三、奖励办法：

3.1对提升公司品牌创造一定社会效益的突出贡献人员分别设特等奖奖现金10000元，一等奖现金5000元，二等奖奖现金3000元，三等奖奖现金1000元，四等奖奖现金500元。（创品牌效益和社会效益需经经理室评定报董事会批准）

3.2 对重大科学技术革新成果由部门申报，经理室评定报董事会批准认可的突出贡献人员，一次性给予单项科学技术革新奖3000-10000元。

3.3在公司单项项目工作过程中一次性为公司节约资金20000元以上（含20000元）的给予节约奖1-5%；一次性为公司增收20000元（含20000元）的给予增收奖1-5%的奖励。

3.4对非公司业务范围内引进业务为公司创经济效益的按引进业务所创利润给予3-10%的奖励。

3.5对非人为重大责任事故（指不可抗拒的自然灾害，突发性因素造成的），在灾后或事后组织得力，抢救及时使公司财产免遭再次损失的突出贡献人员，给予工作责任奖，一次 性给予团体奖励现金3000元；对公司财产、人身安全受到严重威胁正在进行的正当见义勇为行为，使公司财产免遭损失或挽回公司经济损失、人身安全得到保障的突出贡献人员给予见义勇为奖，根据实际情况一次性奖励现金500-10000元。

3.6因特殊贡献受到国家部、省、市政府表彰人员或在行业内受到表彰的人员，为公司获得其它重大名誉的，给予特殊津贴奖1000-3000元。

第五篇：突出贡献单位先进事迹

实施教研赛考评工程 做好学校发展大文章

南乐县第一实验小学

自我市开展“教研赛考评”工程以来，我校将此项工作列入经常性工作的重要日程，确立了围绕“教研赛考评”工程，促全校教育教学工作开展的总体思路。学校发展以“教研赛考评”工程为中心，整合人事管理、德育少先队教育、电化教学、师德师风建设、教育资源安排等因素，共同打造学校发展的航母。通过加强领导，建立组织，凝聚全校教职工的思想，深入开展各种丰富多彩的活动，走出了了具有学校特色的教育教研工作新路子，学校各项工作均取得了较大成绩。2008年被评为“教研赛考评”工程先进单位。2005年12月被濮阳市教育局评为“文明学校”, 2007年9月被南乐县人民政府评为“全县基础教育工作先进单位”； 2008年9月被濮阳市教育局评为全市教育先进集体； 2004－2008年连续4年被南乐县教育局评为“教育目标管理先进单位”。

我们的主要做法是：

一、提高教师素质，为工程实施引活水

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。实施教研赛考评工程的中心在于提高教师的素质，为此我校采取以下措施，狠抓教师素质提高的落实：

1、树立终身学习的观念，加强理论学习。坚持例会中的集体学习，周三、周四下午语文、数学的分组学习与个人自学相结

照搬老方法的窠臼里不能自拔。这种教学与研究的脱节，对教师的发展和教学的发展是极其不利的，也不符合新课程的要求。因此，教师要以研究者地心态置身于教学情境之中，以研究者地眼光审视和分析教学理论与教学实践中的各种问题，对出现的问题进行探究，对积累的经验进行总结，使其形成规律性的东西。这就要求每一位都教师转变观念，投身到课题研究的队伍中来，提高教学工作的科学性和针对性。

2、认真开展课题的研究工作。我校将进一步加强各级课题实施的过程管理，完善课题管理的规章制度，健全教科研工作的档案资料管理，以优秀的管理来保证课题的顺利实施。进一步完善教育科研成果登记存档制度、各级课题登记备案制度、立项课题跟踪检查制度和优秀成果评选制度。大力实施课题带动战略，大力推进教学创新。以新课程的实施为契机，以课堂教学方法改革为重点，以信息技术与课程整合为突破口，努力提高课堂教学效率。

3、探索教研工作的新途径、新方法。首先，召开教研组长座谈会，征求各方面意见，群策群力，集思广益，讨论如何搞好教研工作。其次，在教研工作中，求新务实，每一个教研组都要制订自己的研究课题，使教研工作的目标更明确，内容更具体，效果更显著，使这项工作切实成为提高教学水平及办学质量的有效途径。

四、探索小学英语教学新模式，升华工程内涵

学校以“小学英语情趣教学法”课题研究为依托，开展精彩

4、英语特长展示

为强化英语口语的训练，给学生提供英语展示平台，学校每学期举办一次英语节目汇演，寓教于乐，知识性、趣味性融为一体。英语歌曲、短剧、童话剧、英语体操、笑话、快板、朗诵、生活情景剧等一个个精彩的节目，展现了全校师生英语特色教学的硕果。

5、“开心学英语”周积累卡展示活动。

学校把英语单词、英语句子、日常用语、英语小故事、英语小诗等内容以“我会读单词”、“我会读句子”、“我会英汉互译”、“我会说”、“我会背”的形式印制开心英语周积累卡，一周以抽查，一月一总结，一学期以测评。全面提高学生的英语水平和口语交际能力。

四、实施综合性评价，夯实工程成果

学校切实贯彻教育部《关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》精神，突出评价对改进教学实践，搞好特色教学，加强特长生培养。以作文阅读教学、数学能力培养、英语口语交际能力培养为突破口，实施古诗文诵读工程，加强口算数奥、英语口语训练。以国家级研究课题《任务型语言教学实验研究》为突破口，立足课堂，重过程，抓实效。每学期进行两次朗读、口算、口语测试，一次英语节目展示活动。具体做法是：数学每周50道口算，一道数奥；语文每周一首古诗、一句名言；英语每周10个词语、5个句子、3句口语；以上材料全部印发，人手一份，定期检查，落实学生“全面发展+特长”的工作目标。