纺织服装系学生会考核制度

第一篇：纺织服装系学生会考核制度

纺织服装系学生会考核制度

学生会自身建设需要不断搜索与完善，而作为学生会的主要载体——学生会干部，我们的一言一行更受关注，为了树立学生会的良好形象，为了监督每一名学生干部不断完善自我，为更好地促进学生会工作，实现学生会内部管理的规范化、制度化、调动各部门工作的积极性，结合我系的实际情况，制定本制度：

考核说明：

一)、学生会干部考核实行“百分制”。

（二）、考核项总分为100分，（其中基本分为70，奖罚分为30）。

（三）、学生会干部如有违反我系或我院相关规章制度，并受到处分的，上报我系团总支。

（四）、学生会考核工作由系组织部负责，考核结果上报团总支书记，配合做统计工作，考核中团总支、学生会互相监督。

（五）、考核时间为每学期末，并公布考核情况。（备注：每个月进行一次汇总。）

（六）、考核结果公开，并接受其他学生监督，如有疑问学生会随时解答。

（七）、附考评表。

（八）、本规定解释权归组织部。

（九）、本制度自颁布之日起施行。

考核内容及标准：

学生会干部考核由六部分组成：“思想考核”、“例会、执勤（班）考核”、“早操、团课考核”、“工作态度考核”、“大型活动布置会场情况考核”、“工作（活动）程序考核”。

（一）、思想考核标准：

1、能维护祖国的利益，坚决维护祖国的尊严和荣誉者加2分。

2、能正确处理集体与个人关系，严以律己，关心他人，诚实谦虚，勇于开展批评与自我批评者加2分。

3、能与广大同学平等相处，善于联系群众，团结广大同学，努力成为同学的知心朋友者加

2分。

4、专业思想端正，学习目的明确，文化成绩良好者加2分。

（二）、例会、值勤(班)考核标准：

1、实行定期定点开会制度，定于每周三下午1点在系办公室召开例会。

2、例会缺席者（无故不到者）每次扣2分，早退、迟到者每次扣1分，无故请假者一次扣1分，有事请假者一次扣0.5分；与会人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上视为缺席。

3、每次例会或值勤必须做好会议记录，方便以后工作。记录要求认真，字体工整、内容详细。如没有会议记录者每次扣0.5分。会议期间需保持安静，不准私自交谈。

4、学生会不管是值勤还是开例会必须配戴工作证，若发现一次没有配戴扣1分。

5、凡有事请假者必须将请假条以书面的形式向有关人员请假，且把假条提前交回办公室，并作以记录。

6、在值勤期间若发现有突击事件没有及时向相关人员上报者一次扣2分。

7、学生会成员及干部上课在没有工作的前提下要求必须在本班上不能擅自离开教室(以去工作的名誉)，若被发现且没有假条者一次扣5分。

（四）、工作态度的考核及标准：

1、每个干部都应该履行自己的职责，对安排的任务应积极、认真、按时完成，在工作中遇到困难及时提出，加以解决。对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者一次扣5分。完成不合格者酌情扣分。(分值不超过5分)

2、凡是我系团总支或学生会要求各部门上交的各类书面材料，没有按时上交的一次扣5分，工作和活动总结报告在工作和活动后一周内交回组织部存档，否则扣2分到4分。

3、没有认真组织好所属部门工作，酌情扣2—5分。

4、对团总支、主席团要求的工作任务（本部门、非本部门的）无故不执行者扣2－5分，延误者酌情扣3分。

5、未按时按量完成本职工作者，每次扣1-3分。对工作情况不属实者，一次扣2-4分。

6、在工作期间有勾心斗角者酌情扣5-10分。态度不端正者每次扣3-5分。

（五）、大型活动布置会场考核及标准：

1、无故不参加者一次扣5分，迟到或早退者酌情扣1-3分。

2、会场布置没有秩序或会场较乱者酌情扣2-5分，质量不合格者酌情扣1-5分。

３、在每项活动过程中各部门要积极互相配合，如有不执行者每次扣５分。

（六）、工作（活动）程序考核及标准：

1、在工作中有想法或困难必须在例会上提出解决，不能私自解决，否则扣5分。

2、如果有活动必须在前一周例会上提出意见或想法，经过大会同意，且在下周例会上由主席宣布，将可实行活动计划，方可不能私自实行。经同意以后在本周内交回计划书，经团总支书记签字以后学生方可实行，否则酌情扣10-15分。

（七）、嘉奖方面：

1、举办有影响的全院活动或传统活动，出现问题能及时向主席团反映，视情况加2-5分。

2、工作积极、认真负责，视情况加1-5分。

3、对分配到的工作认真负责、责任心强、成绩显著、突出者，加5分。

4、出操、例会或值勤全勤者各加5分。

5、为维护学生会荣誉和整体利益而作出贡献者每次加3分。

6、主席团或部长下达的任务能够顺利完成者，每次加3分。

７、能够对学生会工作及时提出意见和建议，且合理者加3分。

８、本职工作及其他工作完成较好者加2分。

测评方法：

学生会每学期期末测评一次，测评采用下列方式：

个人自评：

每个干部依照考核制度，结合自己近期的实际工作，对自己进行自评。

内部互评：

依照考核制度，结合本学期的实际工作，学生会干部互相评议。

负责人上评：

被测评人的上级负责人对其工作的实际情况进行评议。（具体为：干部及主席团的负责人为系团总支）

注：办公室将各部门评比的结果进行汇总，报团总支书记进行统计、整理、得出测评结果。考核结果：

将各项考核成绩累加，总分低于60分者，上报团总支，高分给与表扬，考核结果作为评优评先、入党、升降职的重要依据，并在团总支备案。

（八）、附则：

1、本制度实施期间，组织部有最终解释权、修订权。

纺织服装系学生会组织部

2010-11-13

第二篇：广州市纺织服装职业学校团委干部考核制度

广州市纺织服装职业学校团委干部考核制度

为提高团干部素质，加强自我管理，更好地在日常工作中做好表率作用，特制定本考核制度。

一、考核办法

采用积分制。每位干部每月各有６０分作底分，根据完成工作的情况表现，予以相应的加分或减分。学期末根据各人总积分，给予相应的奖励或惩处。

二、考核内容

考核内容分加分及扣分两项。

１．分项

（１）办公室值日迟到扣１分，缺席扣分，不作清洁工作扣３分；

（２）开会迟到扣１分，制度扣３分；

（３）无故不参加被安排参加的团支部组织生活每次扣３分；

（４）不完成当月工作或活动的计划、总结第次扣３分；

（５）未完成当月计划内开展的工作或活动，无正当充分理由，扣５分；

（６）补考或受到校纪处分一次扣１０分，边疆两面三刀次作自动退出团委处理。２．分项

（１）当月值日，开会全勤加３分；

（２）圆满完成当月工作每项加３分；

（３）评为省、市、校“三好学生”“优秀干部”或各级竞赛获奖，一项加５分；（４）期末考试总评全班前１０名，一次加３分。

三、团委设考勤员一人，登记会议出勤情况。各部干事由部长评分，部长由团委副书记评分，第月例会汇总一次，并公布当月成绩。成绩一个月不满６０分，受警告处分；两个月不满６０分，严重警告，连续三个月不满６０分，作自动离开团委处理。

四、本制度从公布之日起执行。

第三篇：纺织服装营销学

纺织服装市场营销现状与策略

纺织服装业是历史最悠久的行业之一，在我国乃至世界贸易中都占据着重要地位。它和人民的生活密切相关，无论哪个国家都离不开纺织服装的生产和贸易。从工业化和经济发展的规律看，纺织服装业往往是一个国家或地区工业化初期的主导产业，同时也是对外贸易的最主要产品。随着经济全球一体化和现代工业的发展以及信息产业的兴起，纺织服装行业也从劳动密集型逐渐向劳动密集与技术密集相结合型转变，而营销在整个行业中占据了越来越重要的地位。

2005年1月1日，世界各国取消了对纺织品的配额限制，我国的纺织品贸易得到了空前的发展，纺织服装贸易额占到世界纺织品贸易额的38%。这样一个正在兴起、经济持续高速发展的大市场，使国际上许多著名的企业纷纷进军中国市场，来分享这块大蛋糕。纺织服装在这方面表现的更加突出。我们可以看到一些著名的甚至是奢侈服装品牌纷纷落户在我国，大量的国外和我国港澳台地区的纺织生产企业也开始转移到中国内地。外商的到来，一方面丰富了我国的市场，带来了新的理念、管理模式和营销模式；另一方面也加剧了我国纺织服装市场的竞争。但从国际竞争目标来看，我国的现在最具有竞争能力的行业还是制造业，而不是高新技术产业。我们最大的相对优势是劳动力充足，长期的价格竞争力成本较低。从国内政策的目标来说，就业问题始终是一切政策的首选目标，继续引进外资、发展制造业是完全必要的。

我国纺织服装业在国际竞争中面临着各种问题。虽然我国是世界上最大的服装生产国和出口国，但出口企业主要是出口加工型企业，从某种意义上讲，我国服装出口企业只是外国服装经销商的加工厂，仅能从中赚取到一点微薄的加工费，企业盈利率远远低于国际平均水平；现今纺织服装业国际竟争的焦点，已从劳动力成本的较量转向品牌的较量，而我国70%的出口服装是以定牌生产为主，没有或缺乏自己的品牌，更无国际知名品牌，短期内以自己的品牌出口服装还有一定的困难。品牌竞争力弱，名牌产品少，缺乏国际竞争力；我国纺织品的出口主要集中在中国特别行政区和日本、美国、欧盟、韩国和地区，纺织出口企业往往为争夺客户多头对外，低价经销；纺织服装业具有进入壁垒小、竞争性强、消费需求弹性大的特点，我国面临众多发展中国家的竞争；由于我国正处于经济结构调整期，国内纺织品需求衰退，生产相对过剩，出口乏力。另外，我国纺织品出口困境也越来越明显，国内原材料涨价，加工费提高，出口竞争力削弱，而且我国出口产品品种单一，再加上国际上新的对华限制，使我国纺织服装产业面临来自国内外的重重困难。

鉴于这些情况，我国纺织服装企业必须进行产业转型升级。目前，我国纺织

企业转型升级的主要方向是加强创新研发，打造真正属于自己的品牌。比如，在材料方面可以研发具有新功能新用途的材料；创意上可以采用本土的传统设计，而不一定全部向国外购买；电子商务的发展也给纺织服装的转型提供了一个更加广阔的平台。转型升级过程中必然会出现一些问题，在我国纺织服装发展过程中，形成了一些制约企业转型升级的因素，比如，路径依赖制约自主创新，长期的招商引资、用市场换技术使企业忽略了能力创新培育，原始创新能力不强，核心竞争力不足；创新投入与发达国家和先进地区存在较大差距，无论是研发投入还是企业自主创新能力都不够；创新环境建设仍有较大改善空间，由于成本提高限制了致力于创新的企业的发展和人才的集聚，一些缺乏核心技术的企业不惜以降低产品质量为代价，大打价格战，破坏了市场的竞争环境；部分制度不适应企业转型升级的需要，宏观调控政策与创新扶持政策协调不够等问题都制约了企业快速转型升级。

面临这些问题，企业在转型升级过程中要进行适当的营销调整。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。自主创新，不断提高企业竞争力。充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新，高度重视传统产业的科技创新与改造，适时考虑在区内建立生产力促进中心；二是供应链创新，在当前高成本形势下，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本；三是营销创新，积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近配送、，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。由政府支持、企业自愿，建立完善各种行业协会，加强行业协会的协调自律功能，努力形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。通过企业间的联合，整合资源，优势互补，引导发展重点突破的产业和领域。对具有产业优势的企业，实行兼并联合，组建集团，实现其产业优势的快速扩张。由优势企业兼并劣势企业，或者以名优产品为龙头，以骨干企业为核心，以产权联合为纽带组建跨行业、跨地域的企业集团，依靠集团带动调整企业组织结构，促进纺织服装企业的快速转型升级。

对中国纺织企业来说，“绿色环保技术壁垒”既是机遇又是挑战。我们一是要加大新品开发力度，不断创新产品质量和降低生产成本。二是要创新市场营销理念，提高营销效益。企业积极应对，通过加大自主创新力度，着力开拓国内市场，推进自主品牌建设最新研制的电子商务平台的建设也为企业国内市场的开拓提供了新的途径。

首先，要确立科学规范的市场营销理念，调整优化营销策略，将企业自身相对优势组合成市场竞争优势。市场营销的根本任务不是卖得掉，而是卖得俏、卖得好，追求利润最大化并实现企业的经营目标。后配额时代中国企业要抛弃为

了争取出口创汇而牺牲价格及利润的传统观念，要重新确立以质量、品种、品牌、信用为根本，以活、新、奇、快、优、廉为制胜准则的适应现代商业规范的市场营销理念，变企业本位为顾客本位。注意提升企业及其产品的知名度与美誉度以及市场集中度，调整优化营销策略。除了广交会、哈交会、产品展等形式把客商请进来外，还可以走出去，在人家的家门口摆摊设店；除了进行产品销售外，还要“推销”自己的企业文化，以商业利益和文化融洽吸纳客商，增强商业交流与情感沟通。要创新市场营销理念，提高营销效益。企业积极应对，通过加大自主创新力度，着力开拓国内市场，推进自主品牌建设最新研制的电子商务平台的建设也为企业国内市场的开拓提供了新的途径 首先，要确立科学规范的市场营销理念，调整优化营销策略，将企业自身相对优势组合成市场竞争优势。市场营销的根本任务不是卖得掉，而是卖得俏、卖得好，追求利润最大化并实现企业的经营目标。后配额时代中国企业要抛弃为了争取出口创汇而牺牲价格及利润的传统观念，要重新确立以质量、品种、品牌、信用为根本，以活、新、奇、快、优、廉为制胜准则的适应现代商业规范的市场营销理念，变企业本位为顾客本位。注意提升企业及其产品的知名度与美誉度以及市场集中度，调整优化营销策略。除了广交会、哈交会、产品展等形式把客商请进来外，还可以走出去，在人家的家门口摆摊设店；除了进行产品销售外，还要“推销”自己的企业文化，以商业利益和文化融洽吸纳客商，增强商业交流与情感沟通。

其次，要建立健全市场信息系统和销售渠道网络，以市场营销为中心强化对市场的快速反应机制和应变能力。在上次非典冲击中，我国一些纺织企业陷入了束手无策的被动局面，主要原因是抗风险能力太差。中国纺织企业可利用现代市场学理论和先进的信息技术，以点、片、面、网交织的立体化系统性市场信息网络和销售渠道网络，发挥信息资源引导作用，促进企业的物资流、资金流、信息流的有效整合，避免盲人摸象，要有的放矢，快人一步。中国纺织企业可以与国内外有实力的经销商家进行深层次的合作，拉上商家一起闯市场打天下，形成产、销、研一体化的利益共同体，专业优势互补。

第三，要引进、培养高级专业营销人才，组建一支精干高效的营销队伍。千军易得，一将难求。中国纺织企业要创造优惠条件招龙引凤吸纳专业营销人才，加大内部培训力度，完善人才的选拔、激励、约束机制，不拘一格用人才，尽快组建一支懂经济、懂市场、懂法律，熟悉国际商务规则的高素质营销队伍，完成东西方营销理念的整合，步入国际平台参与国际市场的竞争，充分利用国际、国内两个市场资源，迎接后配额时代的机遇和挑战。

中国纺织服装行业要根据市场形势的变化，及时地转变经营思路，调整经营战略，实现产业转型和升级。就目前的形势来看，中国的纺织服装企业应该把发展的重心放在提升科技贡献率、品牌知名度和管理水平上来，摆脱过去靠低成本

低价格来赢得市场的做法。只有这样，中国的纺织服装产业才能真正地走上国际，拥有自己的一席之地。

第四篇：福建纺织服装材料

福建省沿海产业密集带以沿海交通干道为主轴，连接贯穿宁德、福州、平潭、莆田、泉州、厦门、漳州等沿海一线，改造提升船舶及海洋工程装备、轻工、纺织等传统产业，通过闽台产业对接等方式构建东部沿海临港产业发展带。

福建省：智能纺织、制鞋、服装、包装等专用机械，休闲运动鞋、运动鞋辅料及配件，高档纺织面料，品牌服装、家用纺织品，高档复合非织造布、建筑/交通/环保/医疗/农业等产业用纺织品，生物质纤维。

福州轻工纺织机械三个产业去年产值率先破千亿元

福建纺织业十二五规划:将建世界级纺织服装产业基地

据了解，2010年我省纺织工业规模以上企业2691家，实现工业总产值2655亿元，“十一五”年均增长20.1%，占全省工业总产值12%，纺织经济总量多年保持全国第五位。一批化纤、棉纺、织造、染整、产业用纺织品、服装等行业的龙头企业不断做大做强，全行业已出现产值超“百亿”的企业集团1个，超50亿的企业10个。

我省规模以上纺织企业主要产品产量在全国也排名靠前，其中化纤206.15万吨，在全国排第三位；纱184.18万吨，排第五位；布31.2亿米，排第七位；印染布39.12亿米，排第五位；非织造布10.56万吨，排第五位；服装29.23亿件，排第五位。

省经贸委表示，目前我省纺织产业集群效应明显增强，全省被授予中国纺织服装产业集群试点地区的有晋江、长乐、永安等3个“中国纺织基地市”；石狮“休闲服装名城”、石狮丰泽“童装名城”、尤溪“革基布名城”；以西裤、运动服装、内衣、休闲装、童装、织造、经编、花边、辅料等的12个“特色名镇”。全行业60%的企业装备达到国内先进水平，其中30%化纤装备和15%棉纺装备处于国内领先或国际先进水平。

福州市拥有规模以上企业471家，2009年实现工业总产值627亿元。主要包括：以金纶高纤、力恒锦纶、锦江科技等企业为代表的化纤产业；以金鹤毛绒、恒益纺织、福荣针织等企业为代表的经编产业；以经纬集团、金源纺织、正隆纺织等企业为代表的棉纺产业；以洪良染织、华冠针纺、联丰染整等企业为代表的印染产业；以源盛纺织、福田制衣、汇邦制衣等企业为代表的服装产业。福州的经编面料、涤纶混纺纱产量居于全国前列。

据福州市对外贸易经济合作局发布的信息，截至今年上半年，福州市累计引进台资企业3078家（含第三地），台资企业总产值超过700亿美元，形成三大百亿产业集群。

福州市对外贸易经济合作局介绍说，福州与台湾一水之隔，从上世纪80年代开始便不断有台商前来投资。台商数十年间的根植创业大大推动了福州经济发展，目前台资企业

（包括含台资成分的企业）约占外商投资企业总数的40％，台资项目平均规模超过200万美元，打造出电子信息、机械冶金、纺织等三大产业集群。

据介绍，冠捷科技、中华映管、福顺微电子、英冠达电子等台湾电子信息企业在福州投资办厂，规模均超过百亿；福州机械冶金产业集群有100多家台资企业，其中，东南汽车是大陆批准成立的最大的海峡两岸合资汽车企业；福州纺织产业集群则以福华、大同引领染整织造业，以贺泰发、美全、三富等企业引领服装业。

除了这三大规模达百亿产业的集群外，台商在福州还形成以顶益食品、统一食品为龙头，中富包装、紫江包装为配套的食品集群。台湾水泥、裕隆集团、清禄集团等台湾大企业也在福州落户。

以服装为龙头完善产业链

福建省纺织工业经过20多年产能规模的快速拓展，纺织产业集聚、企业集群区域特色已明显突出，呈现出蓬勃发展趋势。一批以市、县、镇区域经济为特色，以大型企业为骨干，以中小企业为主的纺织产业集群开始形成并显示出较强的竞争力。到目前为止，福建被中国纺织工业协会授予纺织服装产业集群试点地区的共有17个市、县、区、镇，占全国纺织产业集群特色城镇数量的10％。

产业体系完备上下游联动

至2009年，全行业职工突破120万人，已形成了化纤、棉纺、织造、印染、非织造布、产业用纺织品、家用纺织品、服装服饰、纺机纺器等行业结构体系。

首先，以发展化纤、纱线、经编面料等纺织原料产业而形成的产业集群已初具规模。福州地区的长乐市2005年被授予“中国纺织产业基地市”，长乐的金峰镇和松下镇分别为“中国经编名镇”和“中国花边名镇”。从长乐市的产业集群来看，长乐市纺织业以加快纺织原料开发生产为己任，不断满足国内纺织业发展的化纤、纱线、经编面料等的需求，从而成为国内纺织产业集聚发展最快的地区之一。目前，该地区化纤短纤、长丝年产70万吨；棉纺420万锭，化纤纱、混纺纱80万吨；经纬编面料、经编花边产品占据全国市场份额的1／5。

其次，福建还形成了由专业市场带动，上下游产业协调发展的产业集群。从泉州地区的晋江纺织产业集群和石狮服装产业集群来看，泉州服装发展源于石狮服装集散市场，由于服装专业市场和服装加工产业链不断延伸，在石狮、晋江周边城镇以及泉州地区逐渐形成了以服装产品为龙头，化纤、棉纺织、针织、印染、服装辅料、非织造布、纺机等相互配套的比较完整的产业链。2009年，泉州全市工业总产值达到1174亿元，其中规模以上999亿元。泉州的晋江市已被中国纺织工业协会授予“中国纺织产业基地市”，石狮市为“中国休闲服装

名城”。产业集群品牌带动效应凸显，“九牧王”西裤、“七匹狼”夹克、“柒牌”男装、浔兴SBS拉链等一大批品牌在省内外享有较高声誉。

最后，与产业用纺织品产业链相关联的企业也形成了产业集群。革基布等产业用纺织品是福建内陆南平、三明地区的特色产品，具有较长的发展历史。尤溪县、永安市等市县经过加大行业技术改造提升，形成了以革基布织造为龙头的纺纱、织造、染整、制革、后加工的产业用纺织品产业集群。

第五篇：学生会考核制度

考核原则

一、学生会干部、成员考核制度实行“百分制”考核；

二、我们干部、成员品德总分为100分，其中干事基本分为50分，奖罚分为50分，部长基本分为60分，奖罚分为40分，按学期累计总分计分；

三、学生会考核制度工作由学生会办公室负责。学生会考核制度工作受主席团监督；各部部长、干事考核由办公室负责执行。

四、考核时间为每月末考核一次，并公布考核情况；

五、考评结果公开在群里，并时时接受同学们监督，如有疑问办公室主任随时解答。

干事考核细则

考核内容由四个部分组成：“例会考核”、“值班考核”、“其他综合考核”、“嘉奖方面”。具体如下：

（一）例会考核

1、例会无故缺席者每次扣3分，早退、迟到扣2分；请假一次扣1分；请假者需提前一天向办公室递交书面假条，干事请假应附部长签字。

2、与会人员必须提前5分钟到会，迟到20分钟以上者视为缺席，事后请假视为缺席。

3、例会期间，若大声喧哗，吵闹，谈论与本次会议无关的内容，吃东西，手机铃声影响整个会议的扣3分。

4、开会时各部门成员需按划好的区域就坐，按区域考核部门情况，若出现任何差错由各部长承担。

5、会议上积极参与讨论，并提出好的可行意见者，酌情加3-4分。

（二）值班考核

1、成员在轮到值日时，无故不值日的，一次扣该人3分

2、值日人员迟到、早退扣2分，（值班开始后15分钟算作迟到，提前15分钟离开值班室算作早退）。值班期间，有特殊情况需离开办公室，需向当天组长请假后方可离开。

3、若有事不能值班的，需向每天的组长请假，不请假者视为无故不值日，扣3分。

4、值班期间，不许大声喧哗，不能看视频听音乐等打扰老师办公，违者扣3分。

5、值班时，穿拖鞋或者背心的，一人扣2分。

6、每学期迟到累计两次或缺席一次者，会上由主席提出批评。迟到累计三次或缺席二次者，该同学本学期不具备评选优秀学生干部资格，并在全体成员大会上作自我批评。

7、迟到累计四次或无故缺席三次者，视为自动退出学生会。一学期请假不能超过三次。

（三）其他综合考核

1、对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者扣5分。

4、对要求的工作任务（本部的、非本部的）无故不执行者扣3—5分，延误者酌情扣3分；各部门内以上同等情况处理；

5、未按时按量完成本职工作者，每次扣3-5分；

6、对工作情况汇报不属实者，每人次扣3—4分；

7、凡违反学校规章制度者，一律自动退会； 8.凡出现以下情况之一者给予警告：

（1）不能严于律己在仪表或纪律上受学校公开批评者。

（2）在学期期末考试中有一门不及格者。

（3）不能及时、认真完成学生会工作，造成一定不良影响者

9.凡出现以下情况者做自动离会处理：

（1）内部搞分裂，搞帮派，不团结他人，对学生会工作造成严重不良影响者。

（2）违反学校纪律，言行严重败坏学生会形象，受学校警告以上处分者。

（3）学期期末考试成绩有三门不及格者。

（四）嘉奖方面

1、凡重大精神、内容（较有影响的全校活动或传统活动）或学生会出现重大问题必须向主席团汇报，能及时向主席团反映，视情况加2—5分。

2、整学期中，工作认真负责、责任心强，并有一定突出成绩者，加5分；

3、协助学生会组织好各类活动的加4分；

4、一学期例会、值班全勤者加5分；

5、为学生会制订好计划或献计献策者，对其作出较大贡献者每次加5—10分；

6、非本人执勤的而帮助别人执勤者每次加2分；

7、学生委员会上受表彰者每次加2分；

8、依照考核制度，结合每月的工作实际，各部门根据部门实际情况投票评出前若干名，最多不超过3名。前3名依名次在基础分加4分。

部门考核细则

1、部门中例会无故缺席者在2人以上，该部门统一扣3分；迟到、早退者在3人以上，该

部门扣3分。

2、例会中，提出好的可行意见的部门人员，该部门加5分。

3、值班中，成员在超过2次无故不值日（迟到、早退）的或者超过2名成员不值日（迟到、早退）的，该部门扣3分。

4、凡要求各部门上交的各类书面材料，没按规定时间上交的扣3分，工作报告在工作或活动后一周内交，否则扣4分到5分；

5、没有认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣2-5分。

6、部门搞分裂，搞帮派，不团结其他部门的，恶意散播谣言的，对学生会工作造成不良影响的均扣10分。

7、对于一项工作，按时按量完成时，该部门加3分，提前完成的加4分。

8、整学期中，该部门人员值班和例会均符合要求的加5分。

9、部门自行组织好学生会各项活动的加5分。

10、不符合主席团安排的部门，扣4分，对科长老师的指示不能严格遵从的部门，扣5分。

11、各部门例会做好签到记录，例会记录，由办公室每月汇总一次，迟交者扣2分。

12、部门间实行互评（总分为5分），主席团评分（总分也为5分），获得分数计入考核分内。