浅议以构建和谐企业文化推动思想政治工作的创新

第一篇：浅议以构建和谐企业文化推动思想政治工作的创新

浅议以构建和谐企业文化推动思想政治工作的创新

随着全球经济一体化的不断推进，企业思想政治工作对全面创新有着强烈的内在要求，要不断维护每一名职工的在企业的权益的正当行使和维护企业的稳定发展.切入构建和谐企业文化领域正是满足这一要求的最佳途径。将这两个”维护”的工作深入的企业的各项管理工作中。

开展以马克思主义的世界观和当代中国共产党员的人生观为基础，以充分反映xxx行业科学发展利益观为核心，包括权利观、地位观、政绩观、生活观等在内的价值观为内容的大讨论活动只有全面融入构建和谐企业文化，才能充分展现其促进企业发展的强劲动能，真正扮演提高煤炭企业的核心竞争力，确保行业持续稳定、协调健康发展，促进行业经济建设和发展的重要角色。

一、思想政治工作与构建和谐企业文化相结合的必要性

市场经济环境下，企业传统的思想政治工作已不适应新形势的发展，不适应社会经济成分、就业方式、利益关系、分配方式多样化的变化，迫切需要寻找新的路径和载体。而“两个维护”价值观和和谐企业文化适应市场经济发展的要求，更贴近企业经营管理，更容易被员工所认同和接受，它是一种特殊的“粘合剂”，更是加强“两个维护”价值观教育的有效途径和重要载体。

和谐的企业文化能够与时俱进，不断修正完善企业理念和价值观念，用“两个维护”价值观与我们的工作紧密结合起来，丰富行业思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道、弥补过去形式单调的不足，克服与经营管理“两张皮”现象，更有利于现代企业管理有机地融合起来，从而增强行业思想政治工作即“两个维护”价值观教育的主动性，针对性和实效性。是加强干部职工队伍思想政治建设的重要举措，是学习实践“三个代表”重要思想的本质要求，是落实科学发展观，构建和谐社会，加强行业思想政治工作和先进文化建设，促进行业改革与发展的迫切需要。

二、思想政治工作在构建和谐文化各层面的切入位置。

大家都知道，企业文化包含了企业物质文化和精神文化的全部内容，可以划分为四个不同层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的”行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。目前，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视，以科学发展观统领的行业思想政治工作要选择好有效的切入位置，进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。

1、在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”

“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化意识，遵循市场经济规律。产品或服务的质量主要取决于技术创新，业务管理和质量流程体系，思想政治工作没有切入的空间，而产品品牌和服务品牌的形式却是一个层面更为丰富，过程更为复杂的环节，以价值观统领的行业思想政治工作能够找到切入的位置。

2、在“行为文化”层面上的切入点是“强化观念”

企业的行为文化主要包括企业与企业、企业与顾客、企业与政府，社会各方面关系处理中所遵循的规则，行为文化的主体是企业，但实际上企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，这里起作用的因素主要有企业制度，员工素质和思想观念，“两个利益”价值观应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。

面对xxx行业的市场竞争挑战，从“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”是主要任务。要求我们必须思想观念先行，因此，如何教育启发职工,牢固树立维护国家利益,树立起超前创新的思想观念，成为当前行业思想政治工作的首要任务。改变过去的粗放式管理和思维方式，提倡精益求精的工作作风；强化了诚信观念，强调诚信是企业信誉之源、竞争之本、发展之基，唯有诚信，才能长久持续发展。

3、在“制度文化”层面上的切入点是”优化建议”

制度文化是企业从制造产品提供服务的实践，从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，毫无疑问，制度文化的建立和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作有能力包办的。以价值观统领的行业思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策高度辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从行业稳定、发展和国家、行业、企业和职工四方面利益关系的角度对制度体系提出优化建议，为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。

4、在“精神文化”层面上的切入点是“塑造精神”

塑造企业精神是企业文化建设的核心内容。是凝聚职工人心的一面旗帜，这是当前以价值观统领行业思想政治工作的又一个切入点，要结合好企业文化，就要把企业精神的塑造作为中心的环节，在企业精神的提练、宣传、教育、辐射、凝聚上下功夫，使企业精神成为深入人心推动发展的动力。使企业精神成为企业发展的基石，激励着我们为之而奋斗、拼搏，将个人荣辱与企业利益联系在一起，为企业发展贡献聪明才智。经过努力，基本实现了创建一流企业的阶段性奋斗目标。

三、适应发展，以创新为桥梁改进思想政治工作

构建具有竞争力的和谐企业文化，努力学习

践行“三个代表”重要思想,牢固树立维护国家利益和消费者利益的价值观,除了要有统一的思想认识、文化背景外，还需要用创新的桥梁来沟通企业的持续健康。通过机制创新、深化改革、协调发展、科技创新带动技术进步。产品和服务理念更新，以思想政治工作的新思路开创企业发展的新局面。围绕这一目标工作应在以下三个方面进行创新和推进。

1.把经济效益的增长作为思想政治工作的主要目标

发展是硬道理。在企业经营全部过程中发挥思想政治工作的优势，确保资产保值增值，这是以价值观为导向，以发展为核心的企业思想政治工作的主要目标。

企业党组织围绕一个目标，将企业管理，业务经营工作中的难点，作为思想政治工作中的重点，融构建和谐企业文化的以科学发展观统领的行业思想政治工作以及服务经营的各个环节于一体。既从政治角度考虑经济工作，又从经济角度考虑政治工作，使思想政治工作与企业管理有机结合起来，互为促进。在实际运行中，党支部把企业改革、生产经营作为党组织活动的主题，在改革和生产经营遇到困难的关键时刻，以党组织的名义，号召全体党员和广大职工群众群策群力共闯难关，并组织人员承担临时性重大任务，这不仅能丰富党的生活内容，也能为完成企业的各项工作起了重要的保证作用。促进企业的健康快速发展。

2、把优秀团队的打造作为思想政治工作的抓手

打造优秀团队是需要持续推进的“慢工细活”,正好是企业思想政治工作的强项，除了企业内部培训和团队自我提升，结构优化外，日常帮教、引导和精神鼓励、心理疏导都为思想政治工作留下了巨大的发展空间。

3.把增强企业凝聚力作为思想政治工作的着眼点

管理从本质上说就是对人的管理，通过调动人的积极性来实现企业的目标，思想政治工作根本立足点也是尊重人，调动人的积极性、创造性。xxx行业更是应该把“以人为本”作为思想政治工作的核心，围绕“人”来做文章。

一是要继续开展送温暖活动。行业内的党、政、工、青、妇组织要倾听群众呼声，认真组织调查核实，对他们进行扶贫解困。广泛开展送温暖活动。；二是组织开展文化活动。要积极开展劳动竞赛,合理化建议、技术革新等企业需要，基层满意，员工欢迎的活动，不仅丰富职工的文化生活，同时在社会上树起良好形象，组织开展各种形式的活动，调动广大员工同心同德共谋企业发展的积极性。三是组织开展群众性文化生活。投资改造职工活动中心，丰富职工的业余文化生活,使企业凝聚力明显增强。

着眼未来，我们要构建具有竞争力的和谐企业文化是企业改革的需要,更是深化改革,提高效益的必须手段。因此，我们在开展思想政治工作中应更加关注企业文化的积极作用，牢固树立维护国家利益和消费者利益的价值观，引导员工建立共同企业愿景。可以预见，随着思想政治工作与企业文化的建设的进一步结合，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽，逐步由企业管理的边缘走向核心，在企业发展过程中的地位和作用也将更为显著，必将为xxx发展目标的实现提供可靠保障。

第二篇：创新思想政治工作构建和谐企业

文章标题：创新思想政治工作构建和谐企业

构建和谐企业，要做好人的思想政治工作，达到职工思想稳定，达到为企业改革发展提供强大的精神动力和智力支持的目标。以下几方面应特别注意：

一、定期掌握职工思想动态，找准企业当前存在不和谐因素，寻找构建和谐企业的突破点。

企业党委要注重了解职工思想动态，采取各种形式进行思想动

态分析，洞悉员工心声，正确对待职工利益诉求，把握企业存在的矛盾与不和谐因素。随着市场经济的建立，企业的不断深化改革，首先凸显的是利益问题，表现在：企业员工收入偏低、管理者与劳动者的收入差距愈拉愈大等；其次是干部素质，由于一些管理者工作作风不民主、自以为是、处事独断专行、简单粗暴等，引起职工不满；再次，贪腐不能杜绝，且监督不力，群众有怨声。找准这些问题后，有针对性地抓突出矛盾、抓职工最关心、最直接、最现实的利益问题，不断探索、化解矛盾，积极探索构建和谐稳定企业的办法，实现企业和谐。

二、树立以人为本的思想政治工作观念，积极培养与和谐社会相融合的员工，做到企业氛围和谐、人与人之间和谐。

科学发展观的实质是以人为本，要营造和谐企业氛围，思想政治工作者就要做到理解人，要理解人，就要知人，要知人应要先和人交心、关心人。对牵涉员工精神文化需求、生产管理、生活福利等方方面面的内容，都应作为企业思想政治工作的具体内容一抓到底，坚持把员工的利益作为出发点和落脚点，并视为思想政治工作义不容辞的责任和任务。

三、和风细雨润物无声。

提高思想政治工作的科学化、知识化、信息化程度。针对市场化、国际化竞争日趋激烈，突出科技意识和法律意识的宣传，解疑释惑，引导他们正视差距，抓住机遇，迎接挑战、战胜困难。把过去单纯化的教育人、管理人、改造人的模式，向满足员工自身全面发展转变。

四、坚持人人平等、互利互惠的教育理念，注意营造平等、公平、公正的和谐企业文化氛围。

在整个思想政治工作中，要注意将单一的政治平等转变为机会、权力、规则等方面的平等，创造一种“正义公平、诚信友爱、充满活力、安定有序”人与人和谐相处的企业环境。

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第三篇：构建和谐企业文化中的思想政治工作

构建和谐企业文化中的思想政治工作-

曾丽丽

摘 要：本文通过构建企业政治思想工作的指导原则及文化建设的结合、价值观及企业精神是工作的重要内容，通过以下几点阐述了企业文化建设中的思想政治工作。

关键词：以人为本；和谐企业文化；思想政治工作；

一、引言

企业思想政治工作是我党的一大政治优势，企业思想政治工作是要对广大职工进行马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育，引导他们学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，增强民族自尊、自信和自强精神，抵御资本主义和封建主义腐朽思想的侵蚀，树立正确的理想、信念和价值观，激发职工群众投身社会主义现代化建设的积极性。

二、以人为本，构建企业政治思想工作的指导原则

企业政治思想工作，就要把“人本”思想贯穿始终。

第一，以人为本，必须用宏伟的事业凝聚人，这体现的是一种个人生存意义与企业生存意义之间的和谐。

第二，以人为本，必须用美好的愿景鼓舞人，这体现着员工个人理想与企业理想之间的和谐。愿望和景象是一个企业的发展理想。

第三，以人为本，必须用科学的制度激励人，它体现的是个人利益和企业利益之间的和谐。

第四，以人为本，必须用优美的环境去熏陶人，它体现的是员工与企业环境之间的和谐。营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。员工则与企业同质进步、共同成长。

三、企业思想政治工作及文化建设的结合和谐企业文化与企业思想政治工作相结合有利于确保和谐企业文化构建的正确方向，整合企业人力资源和阵地资源，充分发挥和谐企业文化作为优秀企业文化的功能。和谐企业文化是企业思想政治工作的载体，是把企业思想政治工作和企业管理工作有机结合起来的好形式，是精神文明建设与物资文明建设结合起来的好形式，也是企业有效地克服“一手硬，一手软”的好形式。抓好两者的有机结合和相互促进，将为企业的发展注入活力之源。

我们必须看到，企业思想政治工作长期以来不重视从一个企业的微观角度考虑问题，与企业的生产经营活动不能有机地结合在一起，从而造成了“两张皮”现象。在当前形势下，要把和谐企业文化建设与企业思想政治工作有机地结合起来，使之相得益彰、互相促进，一方面要发挥企业思想政治工作的传统优势，为和谐企业文化建设提供宏观导向，使之能够体现和遵循党和国家的路线、方针和政策。和谐企业文化建设追求的是经济效益和社会效益的同步提高，在这个过程中企业会面临许多困难和问题，必须要靠企业思想政治工作来保驾护航、指引方向。另一方面和谐企业文化理论为解决企业思想政治工作微观不足的问题提供了新的载体和思路。和谐企业文化构建的优势，是使一个企业保持生机和活力，使它富有个性和创造性。

四、价值观及企业精神是工作的重要内容

价值观是企业文化的核心。美国管理学家肯尼迪和迪尔认为，“价值观是任何一种企业文化的基石。价值观作为一家公司成功哲学的精髓，为所有职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针”。

现代企业的政治思想工作，通过宣传共创、共享的价值观，确立与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念，形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面。在微观领域，最为重要的是用劳动者、管理者、资本所有者之间的合作共识，来整合员工的意

识。

首先是企业政治思想工作要宣传劳动者、管理者、资本所有者共创财富价值观，发展马克思主义劳动价值论。

接着是企业政治思想工作要积极培育劳动者、管理者、资本所有者树立共享财富的价值观，认同按生产要素分配的分配制度。

再就是企业政治思想工作要发展和深化共创、共享的价值观，并使其人格化。

总之，企业的政治思想工作要推行和谐价值观、和谐精神，追求企业整体优势，把着眼点放在统一协调全体员工的思想行动上，挖掘员工潜能，使员工在追求共创、共享中，以团体良性情绪和最佳气氛实践企业经营战略。

五、营造和谐的人际关系，企业思想政治工作的着力点

构建社会主义和谐社会是一个宏大的系统工程，需要全社会各方面广泛参与、齐抓共管。对于企业来说，构建和谐的人际关系，既是构建社会主义和谐社会的必然要求，同时也为新时期企业思想政治工作指明了目标和方向。

在企业内部构建以人为本、公正民主、诚实守信、安定有序的和谐人际关系，应努力做到以下几点：

（1）要做到以人为本树和谐。

（2）要关注员工的多种需求。现代人的需求是多方面的，既有得到物质方面消费的需要，更有满足精神生活的渴求，在物质需要得到充分保证的前提下，精神需要更为强烈。

（3）要做到安定有序保和谐。

为此，要“坚持‘三贴近’不断加强和改进企业思想政治工作”。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，是深入贯彻落实十六大精神，用“三个代表”重要思想统领思想政治工作的必然要求，是思想政治工作增强针对性、实效性和吸引力、感染力的重要实现途径，是新时期改进创新思想政治工作的重要突破口。

六、以理论的创新，推动企业思想政治工作的创新

人们常说，思想政治教育必须晓之以理，动之以情以理服人，以情感人，情理结合。其实，无论情或理，都是关于心理方面。“理’，无非是指事物的本质和规律，要求人们抓住事物根本，这与心理上的认知要求一致。所以，企业思想政治工作必须走创新之路。“以人为本”加强思想政治工作，本身就是一种理论的创新和理念的创新。

（1）内容上创新

克服过去式的思维定势，努力拓宽新形势下职工思想政治工作的内容。思想政治工作要善于运用情感载体，理解人、尊重人、关心人，切实了解职工的要求，掌握职工的情绪，研究职工的思想变化，充分利用现代化科技手段建立信息网络，及时掌握职工思想动态，使职工思想政治工作逐步走向社会化、系统化、科学化。

（2）形式上创新

思想政治工作者要树立唯实务实的思想，一切从实际出发，不断研究新情况，解决新问题，创造性地开展工作，让职工在生动活泼的活动中寓教于乐、陶冶情操，逐步探索出一条符合本企业特点的思想政治工作新形式。

（3）方法上创新

政工干部要找准自己的位置，树立中心意识，为企业创新发展尽职尽责。思想工作要向“预警机制”发展，即在每项改革酝酿之前、方案起草之前和实施之前，充分考虑职工的承受能力。

（4）手段上创新

思想政治工作服务领域十分广泛，担负的责任十分繁重。只要思想政治工作者通过循循善诱说服教育，把群众的思想引导到正确的轨道上来，对不正确的思想给予教育、解释以及

必要的批评，动之以情，晓之以理，广大职工就能心悦诚服，自觉转变思想认识，从而收到实际效果。思想政治工作者要树立自信、自尊、自爱的思想，奋发进取，开拓创新。

（5）体制上创新

企业中层普遍愿做行政工作而不喜欢做政工工作，造成思想政治工作者年龄、知识结构不合理且后继乏人。必须建立起党委负总责，党政工各司其职，齐抓共管的“大政工”的新体制，不断在创新中提高质量，思想政治工作才能保持其活力。

七、结论

总之，要积极探索新形势下思想政治工作的新路子，研究思想政治工作的新内容，新方法，新途径，总结新经验。要善于运用心理学、教育学、社会学等哲学社会科学的研究成果为思想政治工作服务，在构建和谐企业文化中做好企业思想政治工作。

转自:中国月期刊网[

第四篇：发挥思想政治工作优势 构建和谐企业文化

发挥思想政治工作优势 构建和谐企业文化

【摘 要】事业单位是社会的重要组成部分，同时又肩负着社会的“双重”责任，即国家性和社会公用性。不仅是物质财富的创造者，又是构建和谐社会的主力军。事业单位要实现“资产优良、服务优质、业绩优秀”发展工作目标，也需要和谐社会所创造的良好的环境，构建和谐社会也离不开事业单位提供强有力的支撑，二者的融合，才能实现。因此，事业单位思想政治工作要坚持把“以人为本，科学发展”作为构建事业单位的一条主线。

【关键词】事业单位；和谐社会；思想工作

作者简介：陈明奇(1971―)，男，河南郑州人，本科学历，主要从事酒店管理工作。

1.坚持科学发展，以发展促进

事业单位从本质上讲，事业单位是在社会和谐的推动下而进步着，如果我们借机坚持科学发展观，助推事业单位建设，就能早日实现“资产优良、服务优质、业绩优秀”现代发展目标，就会使广大客户都能充分享受到事业单位真诚、优质、规范、方便的优质服务中的“八字”方针，实现为人民服务的宗旨。

1.1加快发展的环境，优化员工成长空间

环境对人的思想和行为影响作用，即有正效应，也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋取最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则，就必须要有针对性地解决员工的思想问题和实现问题，而用环境凝聚人心是最佳的途径，俗话说，企业的发展靠“人”的进步理念，人的成才与现实的工作条件成正比。

1.2协调发展的环境，磁化员工不懈进取

思想政治工作的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显，身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身的潜能，身处团结和睦的环境，就会感到心情舒畅，身处企业持续发展的环境，就会生产出忘我的工作干劲。

针对当今的事业单位变革，人们认识到了科学技术的超前发展和应用步伐，都需要懂技能的人才。这就要求思想政治工作必须把握员工的特点，一方面要协调好人员培训，人才开发中的矛盾心里工作，做好重长远培训方针；另一方面要协调好生产经营和培训双赢的关系，从而促进企业的长期发展目标。

1.3用全面发展的环境，强化员工素质立身意识

科学发展核心是以人为本，“人”的素质来源于正确的导向，贫穷的技术是员工的能动改变的取向。他取决于社会进步，发展中的诸多要素，企业岗位竞争日趋激烈，员工队伍中危机意识，忧患意识，技能意识普遍增强。思想政治工作在构建事业单位环境中有所作为。应立足发挥“三七激励”的效能，为员工素质立身提供持续进取的动力，一是用真理的力量激励员工，通过理论武装，政治导向，思想免疫等，使员工在物质和精神追求中得到同化；二是用目标的力量激励员工，要使员工充分认识到要实现事业单位“资产优良、服务优质、业绩优秀”发展目标，就不能追求单一的目标，要积极动员职业生涯的自身立体化素质，方向转变；三是用典型的力量激励员工增强思想政治工作的感召力，不仅要在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，为此，促进员工队伍在理论修养思想道德，职业能力行风建设等诸多方面得以全面发展。

2.坚持以人为本，以稳定保证和谐

2.1思想政治工作要围绕营造事业单位作为企业政治思想工作价值取向，企业才能得以发展，而这种取向必须建立在“以人为本”的人性色彩上。首先，要坚持把思想政治工作作为提升文明高度，全面贯彻尊重劳动者，尊重知识，尊重人才的方针，营造出一个鼓励员工干事业、爱事业、成事业的奖励平台上。其次，要做好人文关怀，把关心员工与尊敬员工、理解员工与教育员工、管理员工和成就员工统一起来，用思想政治工作与员工的需求融合在一起，促成一个事业单位发展的最佳结合点，从中推进事业单位建设目标。

2.2构建事业单位，必须把握思想政治工作的切入点，维护社会和企业的稳定，防范与及时化解企业与职工、职工服务客户突发事件发生，即是当前开展企业思想政治工作的重点与难点，也是思想政治工作的出发和着力点。对此，思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工在确立一个愿景时，也要认定自己是企业的一员，是社会的一员，不是孤立的存在，个人与企业是并连的，是互动的因果，只有把个人的能量发挥到一个最大值，最终实现自己的个人愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须要充分关注员工的个人愿景，通过相互作用，鼓励员工发展个人愿景，将组织愿景化为个人愿景的共性互变延伸，用坚持服务的观念作用于员工，使员工在实现企业愿景的同时，也能更好地实现自我愿景，只有这样才能实现事业单位“资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展愿景。

2.3创建事业单位的目标任务，和谐的建设来源于思想政治工作，把握思想政治工作实事求是，必须跟上时代的要求，用科学发展观统领导向，实事，就是时刻从本职工作出发，做好分内事，创出新思路。不搞空中楼阁，求是，讲实际理论，结合本部门服务社会宗旨，诚实遵法守企业道德，与时俱进地把员工与客户与企业融合的和谐一体。

3.坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐

坚持创新才能发展，只有发展才能活跃新的企业文化，孕育出新的文化内涵，企业文化建设是企业生存需要，是调动职工积极性和创造性的精神支柱，又是企业发展的凝聚力和推进力。

在培育“三大文化”方面狠下功夫。一是要精心培育学习文化氛围，把员工的文化素质作为企业发展的重点，“视为法宝”积极倡导育成勤于动脑，善于思考的工作态度和劳动方式，努力提高企业技能构成和团队的知识含量，为全员学习，终身学习创造必备条件。要在宣传、鼓励上做文章，做好宣传工作，倡导学科学，用科学价值理念，为企业的快速发展和新科学装备的使用人才储蓄人才，适应科学技术发挥效能的需求。要精心培育创新文化，打破旧模式，构建新思路，结合工作服务社会的承诺制度及服务社会的特殊性人才打造出适合企业自有的培育内涵，做到因时而异，因地而异，因任务而动的团队孕育理念，又洋溢着人文关怀的温情，即富有企业历史的积淀，又具有新时代中国特色，使全体员工都成为事业单位建设的营造者和受益人。

【参考文献】

［１］车华.邓小平社会发展理论刍议[J].武汉交通职业学院学报,2010,(02):19-21,30.［２］孟继群.关于改革和完善党的领导制度的若干思考――纪念邓小平8?18讲话发表三十周年[J].湖北教育(领导科学论坛),2010,(04):37-40.

第五篇：构建企业文化 推动企业和谐发展

构建企业文化 推动企业和谐发展

延安北机务段是地处陕北革命老区隶属西延铁路公司的一个基层站段，近几年来，该段紧紧依托企业文化建设为载体，从全面加强安全生产经营管理、规范健全企业管理制度入手，不断创新企业发展机制，以人为本，大搞人才战略，创下了建段以来各项安全工作指标的最高记录，先后被路局授予“安全生产标兵单位”、“双文明先进单位”、“治安保卫工作先进单位”等多个荣誉称号。

1、积极培育企业精神。

企业精神是企业发展的魂，是企业的凝聚力所在。因此，延安北机务段领导班子在公司快速发展壮大的关键时期，审时度势，叫响了公司“艰苦奋斗、团结奉献、求真务实、争创一流”的企业精神，依托地域优势提出了“弘扬延安精神，做铁路跨越式发展火车头”的口号，带领全段职工为打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奋斗，为此段专门派人到国铁机务段去参观、考察，结合自身实际提出了“学习国铁、提高自身”的发展思路。为段进一步扩大再生产指明了方向，提高了广大干部职工的工作积极性，增强了企业凝聚力，机务段的各项工作开始走向新的发展阶段。

2、不断提高企业素质。

职工是企业文化建设的主体，只有高素质的员工，才能建设先进的企业文化，才能更好的发扬和传承企业文化，推动企业更快更好的发展。因此，在2005年，段下大决心通过竟聘上岗的方式，从生产一线职工中提拔出思想好、业务精、能力强、文化程度高的13名人员到干部岗位，果断将管理能力弱的干部进行适当的岗位调整，并提拔了5名同志到中层干部岗位上来，有力地改善了全段领导干部的年龄和文化结构，充实了干部队伍，提高了整体工作能力，这也是机务段成立以来人员变动最大的一次。同时，针对职工业务素质跟不上企业发展需要的实际，对生产一线职工业务素质进行集中培训，特别是我段机车逐步转型为DF8B型机车和与之配套的检修设备陆续到来的关键时期，段分批次，派大量技术人员和职工到多个国铁机务段和机车厂学习，培养了一批懂得新知识、新技术的关键人才，为我段机车转型顺利过渡奠定了坚实的基础。去年以来，段党委还积极响应公司党委提出的全员“提素”工程，在全段每个干部职工中开展政治业务学习工作，给他们配备了专门的学习笔记本，结合实际每月制定相应的学习计划，认真落实，为职工提高自身素质搭建了平台，营造了良好的学习氛围。

3、加强企业制度文化建设。

企业的制度文化是企业精神文化的存载，建立健全企业管理制度能有效地激发职工的积极性，以及职工对企业的归属感，从而引导和约束职工的行为，使职工能够在制度的约束下，自觉地按照正确的价值观和行为准则要求自己。延安北机务段为了切实转变干部工作作风，加强安全生产管理，研究制定了《经济责任制考核办法》，进一步规范了段各项工作的奖罚措施，增强了干部抓落实的责任意识；为加强职工的劳动纪律，段率先在全公司范围内引进了先进的指纹考勤系统，制定了指纹考勤办法，并将考勤与奖金挂钩，不仅有效地解决了职能部门对职工考勤难掌握的问题，同时也大幅度减少了迟到、早退、旷工等想象。除此之外，段还参照国铁机务段在安全生产管理、安全生产过程等方面的措施、制度，对全段各项安全管理办法、相关制度进行了一次系统的补充、修订、完善，使段各项工作进一步走向了规范化、制度化的道路。

4、构建“以人为本”的安全文化理念

安全是铁路企业永恒的主题，是铁路企业各项工作的重中之重，对于机务部门来说尤为突出。近年来，延安北机务段把推进安全文化建设作为确保安全生产长治久安的“灵魂工程”，用文化的力量塑造职工、引导职工、规范职工，促进了安全生产的稳步发展。段在职工日常工

作行为中积极倡导“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的“三不伤害”原则和“违章就是犯罪、违章就是杀人”的安全理念；专门设计制作了安全文化亲情寄语可视系统，机车乘务员在出乘前能够亲眼看到、亲耳听到家属们的叮嘱，有效地提高了乘务员的安全责任意识；在机车运行过程中，牢固树立“以人为本、关爱生命”的思想，提出了“每防止一起路外伤事故就是挽救了一个家庭”的口号。同时，段党委还以“安全屏障”工程活动为载体，充分发挥党组织、党员保安全作用，认真开展了“反两违、灭事故、当先锋”、“党员无违章，周边无事故”等党内活动，并在全体干部职工中征集安全警句、格言上百条，组织班组职工学习。段工会认真组织开展安全宣传月签名活动，使每个职工都来感受安全、确保安全。将职工家属的寄语和“全家福”照片悬挂在醒目位置，使职工既得到安全提示，又感受到亲情关怀。共青团组织在团员青年中开展安全大讨论和安全知识竞赛等活动，营造了浓郁的安全文化氛围，使安全理念深入人心，促进了职工安全行为的养成。

5、积极做好企业思想政治工作。

企业思想政治工作在企业的发展进程中具有举足轻重的作用，是推动企业物质文明建设和精神文明建设的重要保证，有利于促进企业文化建设。段领导班子深知这个道理，也着实在这项工作上下了一番工夫。一是认真开展形势教育。段党委抓住铁路体制改革不断深化的关键时期，针对职工中出现的一些不良反映和队伍不稳定因素，有步骤、有计划地开展思想政治工作。段领导班子成员主动深入一线，利用添乘、检查和以召开座谈会、形势报告会等形式，广泛宣传上级有关政策，深入浅出地讲明形势，使职工明白只有不断提高自身素质、把本职工作干好，我们的工作才有保证，才能促进企业的长治久安。每季度段党委都要对全段职工的思想情绪变化、队伍不稳定因素进行专题分析，对于存在的问题，及时拿出解决方案，指派专人负责落实，几年来全段没有发生过一起职工群体上访事件。二是有针对性地开展警示教育。发生在别人身上的事故，也有可能发生在自己身上，因此，在每次别的站段发生事故后，段都会引起高度重视，把别人的事故当成自己的事故，及时将事故通报向全段每个干部职工传达，对发生事故的关键点，组织人员进行认真分析，对口单位对照自身工作进行深刻自查，及时弥补管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同时，每年年中和年底，段都要对半年、全年的违章违纪、事故案例进行汇总，找出共性和关键环节认真组织干部职工学习，有效地防止了同类问题的重复发生。三是抓好职工思想、职业道德教育。每年新入路人员到段以后，第一件事情就是党委书记亲自为他们上专题思想、职业道德教育课，使他们在一开始就牢固树立正确的人生价值取向，形成文明进步的思想文化理念。

6、不断加强企业硬环境建设。

在加强企业软环境建设的同时，延安北机务段的硬环境建设也在同步有序地进行。2002年，机务段刚搬迁到延安北的时候，职工的生活条件特别艰苦，站区内没有绿化、没有自来水、附近没有市场、没有文化娱乐场所和设施、由于道路原因职工出行很不方便等等，这些问题都严重影响着职工工作的积极性。就在这百废待新之际，段领导班子果断决定要下大力气搞好机务段的基础工作，解决职工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年时间，延安北机务段的面貌就发生了翻天覆地的变化，段内铺上了水泥路面，职工喝上了干净的自来水，建起了商业一条街和职工文化活动中心，延河大桥修建完工，段内绿树成阴、鸟语化香。目前，为了解决职工住房难的问题，三栋“四个一”住房已经建成封顶，新的职工文化活动中心也即将破土动工。职工们对这些变化，看在眼里、喜在心里，职工的后顾之忧得到不断解决，牢骚声和抱怨声逐渐减少，工作积极性明显提高。

7、加快发展，塑造企业新形象。

两年前，延安北机务段的机车中修工作还处于摸索阶段，当时，机故频发，机车临碎修件数居高不下，安全生产形势异常严峻，影响了机务段的声誉和形象。为迅速扭转不利局面，05年初，段领导班子及时做出了年生产23台中修机车的计划，并提出“以中修促质量，以质

量促中修”的口号，全面打响了“坚持科学发展观，构建和谐机务段”的冲锋号，这也成为我段改革发展史上的一个重要的里程碑。这一年，我们吸取了大量的国铁机车中修经验，不断引进新设备、新技术，在管理上严格落实“严抓、严管、严考核”方针，生产过程中坚持“一点不差、差一点不行”的安全质量理念，取得了明显成效，经过不断努力，段不但成功担负了DF4B、DF4D型机车的中修工作，就连刚引进的DF8B新型机车的中修工作也由我段完全承担，全段机车质量也因此得到迅速提升。04年，我段共发生机破48件，而05年中修生产工作开展后，全年机故降至13件，机车临碎修件数也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各项指标的基础上又有了新的提升，有效地保证了运输生产安全，得到了路局、公司领导的一致认可和兄弟单位的普遍好评。

实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有树立正确的发展观，因地制宜，建设独特的企业文化，在观念上创新、企业品牌上创新，人才机制上创新，才能真正把企业文化建设好，才能推动企业的和谐健康发展。在今后的工作中，延安北机务段将一如既往地搞好企业文化建设，进一步发挥好企业发展助推器的作用，促进我段各项工作再上新台阶。