第一篇：广东雷伊股份有限公司
广东雷伊股份有限公司
总裁工作细则
二OO二年四月十六日
广东雷伊股份有限公司
总裁工作细则
第一章总则
第一条为进一步完善公司法人治理结构，搞好公司规范运作，明确广东雷伊股份有限公司（以下简称“公司”）总裁职责，保证总总裁正确行使职权，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《广东雷伊股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），特制定本工作细则。
第二条总裁主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第三条总裁必须遵守国家的法律、法规，遵守公司章程，执行公司董事会决议。总裁应当充分贯彻董事会的意图，确保公司日常经营管理活动规范、高效进行。
第四条公司根据经营管理需要，可设副总裁若干名。
第二章总裁的任职资格与任免程序
第五条总裁任职资格应当具备下列条件：
1、具有较丰富的经济理论知识、专业管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；
2、具有调动员工积极性、组织建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；
3、具备五年以上企业管理经验或经营工作经历，精通公司主要业务涉及行业，掌握国家有关政策、法律、法规；
4、纪守法、诚信勤勉、廉洁奉公、民主公正；
5、有较强的使命感和积极开拓的进取精神；
6、《公司法》第57条、第58条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总裁。
第六条公司设总裁一名，实行董事会聘任制。
第七条由董事会聘任或者解聘公司总裁，总裁每届任期三年，总裁连聘可以连任，副总裁经总裁提名，由公司董事会聘任。
第三章总裁的职权和责任
第八条总裁行使下列职权：
1、组织和实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作；
2、拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划；
3、提议召开董事会；
4、拟订公司年度财务预算方案；
5、拟订公司内部管理机构设置方案；
6、拟订公司的基本管理制度和规章；
7、提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；
8、决定公司各职能部门负责人和分公司负责人的任免；
9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
10、经董事会授权，代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同；
11、《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第九条总裁应履行下列职责：
1、维护公司公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；
2、严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；
3、组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；
4、注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强公司市场应变能力和竞争能力；
5、组织推行全面质量管理体系，提高产品质量管理水平；
6、采取切实措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力。
第四章高级管理人员主要职责
第十条副总裁、财务总监作为总裁的助手，受总裁委托分管分工的工作，对总裁负责，并在职责范围内或根据总裁授权签发有关业务文件。
副总裁按分工负责领导相关的经营工作。
财务总监负责领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、财务收支、税务等工作。
董事会秘书对公司董事会负责，负责公司的股东大会、董事会会议、信息披露、股证等工作。
第十一条总裁不能履行职权时，由总裁委托一名副总裁代行总裁职权。
第五章总裁日常经营管理工作
第十二条投资项目工作程序：
在总裁职权范围内的企业投资计划由其决定主持实施。在确定投资项目时，应责成负责投资管理的有关部认真进行可行性研究，项目可行性报告等有关资料经公司总裁办公会议审议通过。
超过总裁职权范围的企业投资计划，在履行完上述程序后，必须报经董事会批准后实施。如须股东大会审议的，还必须提交股东大会审议批准。
第十三条人事管理工作程序：
总裁在向董事会提名公司副总裁、财务总监人选时，应事先征求相关方面的意见；
总裁在任免部门正副职负责人时，应安排人事部门进行考核，经公司总裁办公会议讨论，由总裁决定任免。
第十四条财务管理工作程序：
1、生产经营中，要认真贯彻公司财务管理制度，加强资金控制，强化财务管理；财务收支，应由使用部门提出报告，经财务总监审批后报总裁批准；
2、日常的费用支出，执行严格的预算管理。预算内一般性费用参照执行公司财务有关的审批权限规定。
第十五条贷款、担保工作程序：
在按照规定的程序同意给予担保后，总裁责成财务部门在担保期内随时了解贷款人贷款使用情况和经营财务状况，发现问题及时采取补救措施。
贷款到期，总裁和财务部门应及时督促贷款人按时归还贷款，同时解除担保并将其有关文件存档备查。
第十六条重大合同管理程序
经济活动中的各种合同，由主办业务部门组织与客户洽谈合同，报总裁审批；必要时应按照《公司章程》的有关规定报董事长审批或按《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规
定召开董事会或股东大会讨论决定。
第十七条 固定资产管理程序
1、购建固定资产应有专项报告，严格按公司的预算执行，报总裁批准。预算外的固定资产购置，需经董事长同意。数额超过权限范围的，需提交公司董事会审议通过。
2、不需用、不使用或使用到期报废的固定资产可以变卖处理，但必须预先办理审批手续，由主管部门初审同意后报公司总裁审批，数额超过权限范围的，需年度或半年集中向董事会报告。
第六章总裁工作机构及总裁会议制度
第十八条根据公司的实际需要，设置相应的管理部门，分别负责人力资源、财务审计、投资管理等工作。
第十九条为了保证在公司经营中实行民主决策、科学决策，由总裁召集经营班子（副总裁、财务总监及有关部门、下属公司的负责人）召开总裁办公会议，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交审议的事项。
第二十条总裁办公会议是裁层讨论研究实施董事会决议和解决公司日常业务活动中重大问题的工作会议。总裁一般应通过总裁办公会议进行日常经营决策。
总裁及副总裁执行董事会决策，实施公司年度经营计划、投资计划、财务预算方案、投资方案，遇到可能导致有关决策、计划、方案实施困难的问题时，应及时召开总裁办公会议，讨论解决。
总裁提交董事会审议的工作报告、各项方案、重大问题处理意见、重要人事安排等应当经总裁办公会议讨论后方可提交，并准备充分的说明材料及背景材料，以备董事查询。第二十一条总裁办公会议由总裁（或由总裁委托一名副总裁）召集和主持。
公司副总裁层、财务负责人及公司各机构、部门等可提议召开总裁办公会议，提议时应同时提交主要议题及工作方案。会议是否召开由总裁决定。
第二十二条总裁办公会议的时间、地点、议程及议题，由召集人决定。总裁办公会议一般每星期召开一次，也可随时召开。
第二十三条公司副总裁应当参加会议。公司董事可以参加会议。经召集人同意，可吸收公司有关方面人员参加会议。
第二十四条总裁办公会议召开前，公司办公室应将会议的时间、地点、议程及议题和相关资料送总裁、各裁层成员、各董事和其他参加会议人员。
第二十五条总裁办公会议议题经充分讨论后，由总裁或总裁委托召集人根据会议讨论情况作出决定，形成会议纪要或决定文件，由总裁或总裁委托召集人签署后执行。第二十六条总裁办公会议记录应在会后由会议主持人审核签名。
第七章附则
第二十七条本工作细则是《公司章程》的附属工作细则，经董事会审议通过后实施。第二十八条
本细则由董事会负责解释、修改。广东雷伊股份有限公司董事会二○○二年四月十六日
第二篇：雷伊故事（xiexiebang推荐）
雷伊故事
雷伊，这场比赛你一定要赢啊。布鲁布又开始唠叨了，知道啦，咦，主人呢？我赶忙打断，哎，你知道吗，听说主人到处为你查询如何打提亚斯呢！真的吗？我好感动，雷伊，雷伊。主人突然带着超级NONO跑了过来，这次比赛你不用担心，就算你快输了，还有你的波克尔姐姐在后面准备开打呢！波克尔姐姐。我有点犹豫了，因为上次提亚斯说是和我单挑，不带使用阴招。
主人，可不可以就让我一个人去打提亚斯，我想我不能言而无信。什么？主人疑问地惊呼着，你打的赢吗？主人，别忘了，我可是属于电系的，电克飞呢！这时，我还以为提亚斯根本不厉害，和普通飞行系一样。那。主人，你就让他打一下吧，真好训练一下雷伊弟弟。波克尔姐姐又开始帮我说话了，那好吧，闪电鼠，烈焰星星，巴鲁斯，布布花，钢牙鲨，跟我去做下日常任务。是！刚刚被主人从仓库里放出来的哥哥姐姐们又要去做任务了。雷伊，雷伊，主人来了，快醒醒。布鲁克克赶忙叫着，主人好。好了，雷伊你到那个NONO的旁边去下。NONO。主人给超级NONO使了个眼色，恩。我赶忙使用了风驰，咻，我感觉我的身边有种光芒出现了，越来越多，越来越大。主人，我怎么了？我爬起来问主人，哦，我刚刚给你分配了45000点经验，你可能还小，接受经验时较脆弱，不过你已经47级啦。我看了看我，的确发现了很多不同，身上的那股电击流变得越来强烈了，而且我会了电属性技能降低别人属性的雷雨天，威力巨大的霹雳斩，还有电系低级必备的电闪雷鸣。
雷伊，你虽然47级了，但是提亚斯他的飞空俯冲却是很强的，况且他还是BOSS。那主人我该怎么办？我询问着，你就该去勇士之塔磨练，到下午你才能出来！主人的语气突然变得强烈，他让超级NONO把我送进了勇士之塔，第一关竟然是我父亲的将领天雷鼠，怎么了，天雷鼠？哈哈，这是勇士之塔，没有地位差别的，打败我才能让你过去。天雷鼠瞪着我，那我语塞了，我使用了雷雨天，纯属想改变天雷鼠，可是天雷鼠却跳起来使用了齿突，啊，我的血量减少了39，可恶啊，从小骄傲，无人敢打的我碰到这种情况愤怒至极，使用了霹雳斩，可能是由于我的愤怒缘故吧，竟然打出了致命一击，一道光束闪了过去，天雷鼠死了，很好。
卫兵走过来了，我不多说什么了，现在进行第二层的训练。我就这样在这个勇士之塔里练级着，不知不觉中到了51级了，好了，你现在已经可以去打11层以上的怪了，去跟11层的巨形仙人掌打吧。卫兵把我送到了11层，啊，是50级的巨形仙人掌，主人不在身旁，烈焰哥哥也不在，怎么办啊？哈哈，原来又是你这个小子，在第二层被你打败，这次我要报仇。仙人掌仰面大笑着，趁我没防备，突然跳了起来，接招吧，舍身撞击。他直冲我来，不好，就在刚刚一瞬间，他撞了我72血量，可是我发现他身上也受了伤，你怎么也会受伤？哼，傻小子，在2层没撞到你，你当然不知道了，我这招虽然威力大，但是我没有紧张，我知道对方虽说不克制我，但是却有1/2克我，哼。我跳起来，闪了过去，怎么了？巨形仙人掌叫着，我怎么动不了了？因为你中了我的雷祭。我连续使用了三个惊雷切，他挂了，很好，雷伊。主人走了过来，主人，你怎么在这？我来看你训练的呀！好了，提亚斯想跟你打呢！我二话不说，跟着主人来到了提亚斯的住处，提亚斯，决斗吧。哟，你还真的赴约了，那就来吧。我使用了电闪雷鸣，一道惊雷落下！竟然威力加倍了！提亚斯仅仅剩下1/3的血量了，哼，别太得意了。提亚斯叫到，唱起了一首歌，天哪，太难听了，我头晕眼花，看什么都变成了两件物品，我依然使用了电闪雷鸣，怎么回事？我打破了一只提亚斯，不好，那是幻影，咻，提亚斯俯冲而下，这就是主人所说的飞空俯冲吗？啊，我去了1/2的血，可恶啊，我一定要赢，我使劲一跳使用了电闪雷鸣，一道惊雷再次落下，咻，提亚斯挂了。但是我仍然很虚弱，雷伊，你很厉害啊，根据你的优秀表现明天带你去见你的父亲。真的？（精灵在被抓期间主人是不会带她去见同类的）恩。五年级:71254360
第三篇：广东长青(集团)股份有限公司——人力资源管理制度
广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
广东长青（集团）股份有限公司
人力资源管理制度
第一章 总则
第一条 为加强广东长青（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管
理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国
劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《广东长青（集团）股
份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。
第二条 人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有
效激励及约束。
第三条 本《制度》适用于公司全体员工。
第二章 管理权限及职责
第四条 董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会 秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决
定其报酬事项和奖惩事项。
第五条 总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人
员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条 公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考 核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章 机构设置及编制核定
第七条 公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条 公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报
董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
第九条 公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要 求。
第十条 公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的
能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章 招聘与录用制度 第十一条 招聘及录用原则：
（一）定岗定编原则。
（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友
的面试考核。
（三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招
聘。
（四）录用者须符合任职资格的基本要求（岗位说明书）。
（五）曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新入职须经用人
部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。
（六）不符合法律规定条件的人员不能录用。
（七）公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料
进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。
第十二条 招聘程序：申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转正录用。
第十三条 招聘审批权限按公司已授权权限执行。
第十四条 各级员工聘任程序：
(一)总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；(二)副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任；(三)董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。
第十五条 试用与转正
（一）新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。
（二）试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合
格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
第五章 员工调岗制度
第十六条 员工调岗类型：晋职、平调、降职。
第十七条 公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。
第十八条 调动原则：
（一）符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。
（二）合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。
（三）员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。
第六章 员工培训制度
第十九条 培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。
第二十条 公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训；各部门负责岗
前、在岗、转岗培训。第二十一条 每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制
定培训计划。
第二十二条 对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协
议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿 及责任。
第七章 劳动合同管理制度
第二十三条 凡公司员工都必须与公司订立劳动合同；退休返聘人员须与公司签订
劳务协议。
第二十四条 劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履
行、变更、解除、终止等事宜。
第二十五条 涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜对外公开信息的岗
位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合同的一部分。
第二十六条 在员工劳动合同期满前 30 日，由公司人力资源部通知员工本人及用
人部门，确定是否续签劳动合同。
广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
第二十七条 对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先
通知员工，亦无需支付任何补偿：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成
严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（三）严重违反公司规章制度；
（四）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立
或者变更劳动合同的；
（六）被依法追究刑事责任的；
（七）法律、法规规定的其他情形。
第二十八条 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额
外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同：
（一）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从
事公司另行安排工作的；
（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的；
（三）签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第二十九条 有下列情形之一的，劳动合同终止：
（一）劳动合同期满的；
（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
（四）用人单位被依法宣告破产的；
（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形。
第八章 离职管理制度
第三十条 员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物移交手续。
第三十一条 员工应在辞职前 30 天提交书面《辞职报告》；若不按规定的时间提
广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正常工作的，按公司有关规定处理，公
司保留追究其法律责任。
第三十二条 符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工，且无需事先通知
员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其法律责任的权利。
第三十三条 员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续 3 天(含)以上的行为视
为自动离职。对自动离职员工按公司有关规定处理，因工作未交接造成损失的，公司保
留追究其法律责任的权利。
第三十四条 员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与公司终
止劳动关系。因公司需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人
批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议
有效期不能超过 1 年。
第三十五条 员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违反约定的，应按规
定向公司支付赔偿金。有下列情况之一者，员工离职时须向公司支付赔偿金：
（一）员工离职不按规定提前书面提出，因工作衔接而给公司造成损失的。
（二）员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给公司造成损失
的。
（三）员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的。
（四）员工违反其他约定，导致公司损失的。
（五）员工移交的财物短缺属个人原因造成的。
第九章 考勤管理制度
第三十六条 公司按国家相关法律法规制订员工工时制度。员工具体上班时间以公
司公告及通知时间为准。
第三十七条 因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人
部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资源部备案后实施。
第三十八条 对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通知要求为准，考勤
以有效的考勤记录为准。
广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
第三十九条 考勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将
对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理。
第四十条 考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。公司人力资源 部负责督促、检查各部门员工考勤工作。对考勤异常部门及个人应及时反映及按规定跟 进处理。
第十章 休假管理制度
第四十一条 公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等。
第四十二条 正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得到用人部门负责人
事前批准，并到公司人力资源部备案；确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征
得主管领导同意，并于事后补办手续。
第四十三条 公司各部门应严格控制员工加班。确因工作繁忙需要员工加班的，用
人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班申请，并交公司人力资源部备案。原则
上安排员工一年内调休完毕。具体按公司相关规定执行。
第十一章 员工薪酬与考核制度
第四十四条 员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以
及其他相关支出。包括：工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等。
第四十五条 员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴。第四十六条 薪酬原则
（一）薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则。
（二）在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（三）公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第四十七条 分别采取以下四种不同类别制度：
（一）与企业经营业绩及个人权责相关的年薪制；
（二）与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制；
（三）与劳动定额相关的计件和计时薪制；
（四）与固定劳动范围相关的固定工资制。广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
第四十八条 每月工资发放日期为下月 15 日发放，遇节假日则调整。
第四十九条 员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。如对工资有任何疑
问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核查。
第五十条 下列各款项须直接从工资中扣除：
（一）法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项；
（二）与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用；
（三）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第五十一条 员工绩效考核：
（一）绩效考核目的：客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，使
员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。
（二）员工绩效考核分为试用考核、周期考核（月度、季度、等）。
（三）绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。
（四）绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决
策的客观依据之一。
第五十二条 公司高级管理人员的薪酬及考核：
（一）公司董事会决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项；
（二）公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬标准与方
案；负责审查公司高级管理人员履行职责并对其进行考核；
（三）公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高级管理
人员薪酬方案的具体实施。
第五十三条 离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资。
未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放。
第五十四条 公司实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、议论他人工 资情况。管理者和员工有义务对自己或他人的工资进行保密，凡违反本规定，将按公司
员工奖惩制度处理。
第五十五条 福利：按国家、地方及公司有关规定执行，包括但不仅限于：缴纳
社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，具体按相关规定执行。广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
第十二章 员工奖惩制度
第五十六条 目的：为表彰先进，树立良好工作作风，鼓励员工积极向上，规范员
工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护公司正常生产、经营、管理秩序。
第五十七条 奖惩原则：
（1）公开、公平、公正原则
（2）有依原则：奖惩依据公司各项规章制度等。
（3）结合原则：奖励以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚以教育与惩罚相结合。
（4）分明原则：有功必奖，有过必罚。
（5）适当原则：功奖相称，过罚相当。
（6）时效原则：奖惩要及时，必须要有激励和教育效果。
第五十八条 员工被处罚时，若存在领导责任的，应同时追究其上级领导责任，给予连带责任处分。
第五十九条 奖惩结果作为员工考核依据之一。
第十三章 员工人事档案管理制度
第六十条 员工人事档案的主管部门是公司人力资源部，确保资料保密、手续完 备并及时归档。
第六十一条 员工档案资料不外借。因特殊情况确需外借，须权限人批准。
第六十二条 查阅档案按下列规定：
（一）查阅人事档案须经公司权限人审批同意；
（二）查阅档案时须由公司人力资源部档案管理人员陪同方可查阅；
（三）查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定；
（四）严禁涂改、圈划、撤换档案资料。
第六十三条 员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变更个人资料员工有
义务及时（最迟不超 1 个月）提供书面资料给公司人力资源部备案，如有虚假或隐瞒，后果自负，并自愿接受公司相关处理意见。
广东长青（集团）股份有限公司——人力资源管理制度
第十四章 附则
第六十四条 各全资子公司及控股子公司参照本《制度》执行。具体实施细则由公 司人力资源部根据实际另行制定。
第六十五条 本《制度》未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司《章程》规定执 行。
第六十六条 本《制度》从公司董事会审议通过之日开始执行。
第六十七条 本《制度》由董事会授权公司人力资源部草拟、修订及解释。
广东长青（集团）股份有限公司董事会
第四篇：广东美的电器股份有限公司财务报表分析1
【摘要】财务报表分析是一项重要而细致的工作，目的是通过分析，找出企业在生产经营中存在的问题，评判当前企业的财务状况，提出相应的改进措施。本文重点对广东美的电器股份有限公司2010年的财务报表进行分析，分别从企业的偿债能力、营运能力、发展能力、获利能力等进行评价，并提出了一些建议。
【关键词】财务报表 偿债能力 营运能力 发展能力 获利能力
一、所选公司概况
广东美的电器股份有限公司是于1992年在原广东美的电器企业集团基础上改组设立的股份有限公司，为我国家电行业大型制造企业，主要从事家用及商用空调、压缩机、冰箱及洗衣机的生产与销售。公司具备中国最大最完整的空调产业链，拥有顺德美的工业城等生产基地，拥有遍布全国的市场营销网络，并在美国、英国、德国等地设有分支机构，已成为国内具有国际竞争力的综合性白电制造商。2009年“美的”品牌被评为中国最有价值品牌，以378.29亿元人民币的品牌价值位居第七位，居中国白色家电第二位。截至2010年12月31日止，本公司的注册资本和股本总额为人民币3,120,265.27千元。
二、财务指标“四维分析”
1、偿债能力分析
对美的电器的偿债能力分析主要从短期偿债能力和长期偿债能力进行分析。其中，短期偿债能力主要从流动比率、速动比率、现金比率来分析；长期偿债能力主要从长期负债率和资产负债率来分析。这些指标如下图所示：
表1偿债能力分析的流动资金需求外，还有足够的财力偿付到期债务。如果比率过低，可能会难以偿还到期债务，比率过高也会影响资金的使用效率和企业的筹资成本。显然美的电器的流动比率过低了。尽管近3年来，这个指标有着略微上升的趋势，但与同期海尔相比，仍略低一筹。速动比率连续3年低于国际认为最适当的标准1.00，使企业面临着较大的偿债风险。10年现金比率为0.24，比同期海尔的0.54低了一半。以上指标都反应出美的电器的短期偿债能力不容乐观，应加以重视。而美的的长期负债率及资产负债率，无论是自身3年来的纵向比较，还是
与海尔同期的横向比较，都表现的比较稳定或者差距不大。说明美的电器的长期偿债能力要大大优于其短期偿债能力。可见，美的电器的偿债能力问题主要存在于短期，在采取一定的措施之后，能较快的改善其偿债能力方面所存在的问题。
2、营运能力分析
营运能力分析主要从存货周转率、存货周转天数、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率这几个指标来分析。这些指标如下图所示：
表2营运能力分析
17.52相比，相差很多，差距有一倍以上。相应的，其存货周转天数也是同期海尔的两倍多。这些都说明了美的电器的存货效率存在着很大的问题，很有可能是存货管理方面存在弊病。同样不尽如人意的还有其应收账款周转率，虽比09年有了一些提升，但仍小于其08年的水平，更小于同期海尔的36.21，差距也有一倍多。这说明美的应收账款的回收方面也存在着很大的提升空间。这一方面可能是因为美的销售情况不佳，赊账销售比较多；另一方面可能是由于其本身的收账政策不好，导致了较高的收账费用和坏账费用。相比之下，美的流动资产周转率和总资产周转率的情况较好，比09年都有了提升，虽与海尔的相应指标仍有一些差距，但差距不大，说明存在的问题并不严重，只要保持着现有的上升趋势，在这些方面赶超海尔是可以实现的。
3、发展能力分析
发展能力是企业在生存的基础上，扩大规模、壮大实力的潜在能力。主要从主营业务增长率、净利润增长率、每股收益增长率、净资产增长率、总资产扩张率这几个主要指标来分析。这些指标如下图所示：
通过上表可以看出，美的电器的发展能力不太乐观，很多指标的波动性都较大，并比09年有了大幅下降。其中，每股收益增长率、净资产增长率与09年相比，跌幅都超过了50%。净利润增长率和总资产扩张率虽比09年减少的不是特别多，并且主营业务增长率比08、09年都要高，但与同期海尔的指标进行比较，仍有较大差距。通过与海尔的横向比较，可以看出美的发展能力远远弱于海尔。这主要是由于其产品的销量不足造成的。
4、获利能力分析
盈利能力的高低直接关乎企业的生存和发展。本文主要通过营业利润率、每股收益、净资产收益率、总资产收益率、资本金收益率这些指标来分析。这些指标如下图所示：
年来都有着逐年增加的趋势。这都说明了美的电器的获利能力是在大幅增加的。但这些指标与海尔同期相比，还是毫无优势可言的。美的只有通过保持住获利能力的增长趋势，才能够与海尔这个强大的竞争对手分庭抗礼。
三、总体评价和结论
美的电器作为我国家电行业中的佼佼者，08-10年的大部分财务指标较为稳定，财务状况较为健康，财务政策非常稳健。其10在同行业中的排名，盈利能力位于第3，综合能力位于16名。针对2010年的财务指标，美的电器实现营业收入745.59亿元，同比增长57.70%。主要因公司实施规模优先，提升市场占比的经营策略及主要原料成本上升原因，2010年公司整体业务毛利率同比下降了5.10个百分点，整体毛利率还受执行高能效产品节能惠民限价销售，调减主营收入影响。但通过与同行业的领军人物青岛海尔的各项比较可以看出，尽管美的电器发展良好，但还是有一定的提升空间。
四、改进管理意见
1、增强自身偿债能力。与长期偿债能力相比，美的电器的短期偿债能力方面存在着较大的问题。流动比率、速动比率、现金比率相对较低，企业的短期财务风险比较大，企业在生产经营过程中需要慢慢提升自身的偿债能力。相应的，企业也可以考虑调整资本结构，增大股权比重，减小债券比重，以减小财务风险。
2、加强应收账款的管理。可以采取以下措施加快应收账款的收回：(1)建立客户档案管理部门和一套行之有效的客户资信调查制度, 加强客户档案的管理。(2)实行应收账款回收责任制。将应收账款的货币资金回收与销售部门的销售业绩挂钩, 使销售部门既要负责产品销售, 同时也要为货款的收回负责, 将资金的回收纳入到业绩考核之中。(3)加强收帐管理。主要是通过确定合理的收帐程序、寻求有效的收账方法、寻求有力的收帐方式来实现。
3、加强存货的管理。加强存货管理可以采用以下几种方式:(1)加强采购工作的管理, 提高采购工作的效率。这就要求每个采购人员都应按照生产需要, 合理的安排各种原材料的进料品种、数量和时间, 严格杜绝盲目采购的现象。(2)加强库存材料的保管工作。企业需建立一套严格的收、发、领、退制度, 并定期进行盘点;供应部门需经常了解各车间存料情况,及时组织利用或办理退库, 防止造成材料和资金的积压浪费;认真开展清仓查库, 积极处理和利用多余积压物资。
4、针对获利能力方面，10年美的电器的营业收入同比增长了57.70%，可谓是有了巨大的飞跃。但在其获利能力指标上并未体现出来。究其原因，主要在于成本也随之大幅提升。未来公司要进一步合理控制各项成本和支出费用，降低企业运营成本，同时致力于产品开发，充分发掘品牌潜力，结合相应的营销手段，提高企业的获利能力。
参考文献：
[1] 周玉娇.上市公司财务报表分析综合案例-青岛海尔股份有限公司财务报表分析[J].中国乡镇企业会计,2010(01).[2] 敖金俐.对家电行业上市公司财务报表的分析-以TCL、海尔为例[J].中国商界,2008(03).[3] 张书杰.家电行业上市公司财务报表分析-以白色家电板块为例[J].财会月刊,2011(03).[4] 韩俊平,于志平.太钢不锈股份有限公司财务报表分析[J].山西财经大学学报.2008(11).[5] 时军.运用比率分析法分析上市公司财务报表[J].商业会计,2010(04).
第五篇：广东嘉豪食品股份有限公司陈列协议（本站推荐）
嘉豪系列产品陈列协议
甲方：广东嘉豪食品股份有限公司乙方：
销售代表：负责人：
地址：广东省中山市石特工业区地址：
电话：电话：
经甲乙双方友好协商，乙方同意参加甲方的“嘉豪系列产品陈列推广活动”，活动时间为2009年月日至2010年月日。具体详情如下：
一、自甲乙双方签约之日起，乙方陈列甲方产品：嘉豪詹王低盐鸡粉、嘉豪詹王浓鲜鸡粉、嘉豪劲霸青芥辣、嘉豪三番青芥辣、嘉豪金蝉青芥辣、嘉豪芥末油、嘉豪劲霸芥末粉、嘉豪芥末伴侣、嘉豪生晒头抽、嘉豪蒸鱼酱油、嘉豪劲霸汤皇、嘉豪劲霸牛肉汁、嘉豪劲霸鲍鱼汁、嘉豪劲霸鸡汁（455ml/800ml）、嘉豪劲霸橙汁、嘉豪劲霸柠檬汁、嘉豪劲霸草莓汁、嘉豪浓得鲜鸡汁、嘉豪高汤、嘉豪辣鲜露、嘉豪时蔬鲜、嘉豪耐煮鲜。上述陈列产品或包装，由甲方无偿提供给乙方陈列，甲方可无条件收回。
二、从双方签定协议之日起，乙方将严格按照甲方要求的位置和方法陈列甲方产品，陈列区域必须位于乙方货架的显著位置，消费者站在店铺附近能够一眼看到的陈列产品的整体，陈列产品不应被其他物品所遮挡。
三、陈列时间为2009年月日至2010年月日。
四、甲方人员将采用周期性拜访和不定期抽查相结合的办法核实乙方是否严格执行第3款的陈列方法。甲方允许乙方的人员拍摄店铺照片。
五、经甲方每月对乙方陈列检查完全合格后，甲方将向乙方次月的三十个工作日内提供劲霸青芥辣10支、840ml嘉豪浓得鲜鸡汁1支、480ml嘉豪高汤1支、480ml嘉豪辣鲜露1支，作为陈列奖励。
六、本次活动结束后，如甲方在本次活动中执行情况良好，甲方将有优先参加本次以后各区陈列活动的权利。
七、本协议自签定之日起生效，至履行完毕之日止失效。本协议一式二份，甲乙双方各执一份，每份具同等法律效力。
甲方：广东嘉豪食品股份有限公司乙方：
地址：广东省中山市港口镇石特工业区地址：
销售代表名称：负责人：
日期：日期：
嘉豪经理核准：
点击咨询 