公司2011年工作务虚会上的主题发言

第一篇：公司2011年工作务虚会上的主题发言

同志们：

这次务虚会主要任务是学习贯彻总书记同志在中央政治局第二十二次集体学习时的重要讲话、十七届五中全会和省委十一届九次全会精神，研究讨论总台“十二五”规划和明年工作要点。根据总台党委讨论精神，我做一个主题发言。

总书记在五中全会上强调，“做好十二五时期经济社会工作，必须以科学发展为主题”。当

前，全国上下正在按照总书记要求，抓紧制定各地区各行业“十二五”规划。以科学发展为主题谋划未来五年工作，关键是要站在战略的高度，对全局性的重大问题进行筹划和安排。五中全会通过的中央《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中，“战略”一词出现了36次。所以，我今天的发言就主要围绕“战略”这个关键词展开。从今年下半年起，总台就启动了“十二五”战略规划相关工作。因为在新闻宣传和公共文化服务中，党和政府对每个阶段的重点工作都会有比较具体的要求和部署，总台自身也较为熟悉，所以事业方面战略规划主要由台内相关部门根据上级要求在研究。在产业经营方面，我们聘请了正略均策公司提供支持，目前项目组已基本完成了第二阶段产业经营整体战略和具体业务战略的研究，过一会会大家具体沟通。我的发言主要从“重要战略机遇期”、“升级发展战略”、“创新战略发展模式”和“战略执行”四个方面，谈一下党委对“战略”的若干思考，供大家在讨论中参考。

一、关于“重要战略机遇期”

五中全会指出“当前和今后一个时期，我国发展仍将处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。”联系总台实际，需要从宏观形势、政策要求、行业态势和自身发展四个层面来认识“重要战略机遇期”。

（一）对宏观形势的认识：“使命重大”是宣传思想文化工作在新时期的鲜明定位。从国际上看，后金融危机时代，世界经济进入大调整大变革时期，但世界多极化、经济全球化的大趋势没有改变，世界范围内各种思想文化交流交融交锋更加明显，包括文化软实力在内的综合国力竞争更加激烈，宣传思想文化工作在全面建设小康社会中的作用和地位进一步凸显，同时也使我们面临更加直接、更加激烈的国际文化竞争。从国情看，目前中国经济总量在世界仅次美国，宣传思想文化工作面临如何尽快实现同中国世界地位相匹配的重大考验。与此同时，“十二五”期间，随着加快转变经济发展方式的深入推进，文化事业和文化产业将迎来巨大的需求和发展空间。从省情看，江苏gdp今年将冲刺4万亿，人均gdp将超过7000美元，“十二五”期末人均gdp将突破10000美元，未来7年，江苏人均收入水平将翻一番。根据国际经验，人均gdp达到6000美元后，产业结构、消费结构快速调整，精神文化需求爆发增长。这将为总台发展创造更加优质、更加强大的区位优势，但同时也会使江苏成为众多传媒文化实体争夺的重要区域。

（二）对国家政策的认识：“加快发展”是党和政府现阶段对宣传文化工作特别是文化产业的迫切要求。今年以来，总书记多次强调“加快推进文化建设”，在年初中央党校省部级领导干部研讨班讲话中，总书记指出，要“加快公共文化服务体系建设，加快发展经营性文化产业，加快拓展文化市场”。在政治局第二十二次集体学习时，总书记再次强调“三个加快”：“加快文化体制机制改革，加快构建公共文化服务体系，加快发展文化产业”。中央“十二五”规划《建议》也强调“文化事业和文化产业加快发展”，并将文化产业的地位提升到新的高度，“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，江苏省在全省文化工作会议上就提出要“把文化产业培育成国民经济支柱产业”，省委十一届九次全会更是强调要“尽快使文化产业成为江苏的支柱产业”。

（三）对行业发展态势的认识：“融合整合”是传媒文化行业发展的重要趋势。先来看“融合”，尼尔森最近在全球55个国家的调查表明，越来越多的消费者通过多种屏幕观看视频内容，电视机仍然是最普遍、最重要的观看平台，全球消费者每天观看电视节目平均4小时以上；约70%的互联网用户通过电脑观看在线视频；约11%手机用户在线观看移动视频，亚太地区20岁左右的年轻用户手机视频观看比率最高；此外，通过高清电视、平板电脑、互联电视机观看视频的用户也在持续增加。这表明，以“三屏融合”为主要标志的媒介融合正在加快步伐。在国内，在三网融合推动下，以视听内容为核心、通过多种媒介传播的“三屏融合”态势进一步凸显，领先广电机构多媒体融合发展步伐加快。同时，电视机终端也正在从“看电视”单一功能向“用电视”多种功能转变。

再来看“整合”。一方面，传播媒介的融合必将加速传媒资源的多方位整合；另一方面，领先者在加快发展的内生驱动下，大力推进业务链整合，构建多业务协同优势。此外，随着资本力量在传媒业越来越多发挥作用，兼并、收购等世界一

流传媒机构发展的通用手段将在更多领域加速中国传媒业的整合进程。有研究者认为，中国传媒文化市场正处在全方位、深层次资源整合的临界点。

应当说，“融合整合”还只是当前传媒业发展的表象，在这一表象下带来的是两个方面的价值回归趋势：一是视听内容的价值回归。世界一流传媒机构发展的成功经验之一就是对高质量内容的重复利用、多元拓展，实现多重价值开发。国内传媒业“融合整合”加速，将为优质内容提供更多传播渠道，同一内容将实现更高价值。二是广电资源的价值回归。

“融合整合”及“价值回归”的态势，将为领先广电机构带来更多的发展机会、更广阔的发展空间和更加优质的效益。同时，也将进一步加剧领先者之间的全方位、近距离竞争。

（四）对自身发展阶段的认识：“率先奋进”是当前总台事业产业发展的突出特点。总台成立以来，舆论引导能力持续提升，经营收入高速增长，各项工作协调推进，“率先奋进”取得重大阶段性成果，为未来发展构建了较为有利的领先优势，同时也使我们必须面对一些新的挑战。一是整体领先优势初显，但竞争越发激烈。目前总台包括新闻宣传、产业经营、品牌影响等在内的综合实力已处于全国省级广电第一阵营，“马太效应”逐步向与我有利的方向发展。但第一阵营竞争越发激烈；二是重点业务领先优势明显，但不均衡性逐步显现。在卫视、影视剧生产等重点业务领先优势明显的同时，仍有部分关键环节处于“追赶阶段”、“起步阶段”，如不能在较短时间内取得较快发展，在“全业务链竞争”态势下，“木桶效应”出现的可能性加大。三是创新领先优势渐强，但高风险逐步加大。近年来，总台以栏节目等内容研发创新为重点，大力推进系统创新，创新逐渐成为“率先奋进”的重要驱动力。但创新总是会带来风险，率先发展、率先创新更是会率先遇到风险。四是管理领先优势显著，但非常态性挑战加大。坚持并不断优化绩效导向的目标责任管理，持续推进体制机制创新，管理领先优势有效促进了“率先奋进”。但随着率先步伐加快，相关业务发展阶段不断变化、不同业务又处在不同的发展阶段，此外，随着业务链条的不断延伸，以及播出业对外项目性合作等新的发展模式不断涌现，业务运营的非常态性逐渐加大，管理工作如何更好地适应与服务业务发展面临较大挑战。

总之，“十二五”期间对于总台发展也是十分重要的战略机遇期，我们面临的整体形势是三个大于：机遇大于挑战，来自自身的挑战大于来自外部的挑战，不发展或慢发展的风险大于又好又快发展的风险。

二、关于“升级发展战略”

（一）优化战略定位。综合内外多方因素考虑，总台在新的发展阶段的战略定位是：致力建设党和人民满意的主流舆论阵地，构建包括频道频率、电影放映、新兴媒体、平面媒体等技术先进、覆盖广泛的现代新闻资讯及文化传播体系。致力打造“幸福”工程，不断提供思想深刻、艺术精湛、群众喜爱的广播影视产品及服务。致力整合区域及全国重点市场广播影视及相关市场资源，做大做强做优市场主体，努力成为全国领先、海外知名的骨干传媒文化机构。

（二）升级战略目标。概括地讲，“十二五”期间，要实现“新闻宣传大跨越、内容优势大拓展、品牌影响大提升，经营收入翻两番”的“三大两番”新目标。

1．新闻宣传大跨越。十七届五中全会强调，要“加强重要新闻媒体建设，重视互联网等新兴媒体建设、运用、管理，把握正确舆论导向，提高传播能力”。贯彻落实这一要求，要坚持新闻立台，以提高舆论引导能力为目标，在新闻宣传的引导效果、传播终端、覆盖范围等方面实现较大跨越，重点推进由以传统广播电视宣传为主，向包括传统广播电视、互联网新媒体、移动新媒体、户外新媒体等在内的多媒体宣传和多渠道发布跨越，提高新闻宣传的覆盖率、影响力和传播力，继续巩固和壮大主流媒体地位，提高总台在新的舆论格局中的话语权、权威性和公信力。

2．内容优势大拓展。要以实施“十百千万”计划为重点，持续提升壮大内容优势。“十”就是“十优栏目”，每年推出10个左右导向正确、具有较强市场冲击力的引领性广播电视创新栏（节）目；“百”就是“百部精品”，未来五年推出100部左右优秀广播影视内容产品；“千”是“千块银幕”，以江苏为重点，积极拓展全国重点城市，在“十二五”期末达到1000块银幕的影城建设规模；“万”是“万亩基地”，推进创意园建设，争取8000-10000亩的开发规模。

3．品牌影响大提升。坚持以“幸福”为核心理念，以卫视频道为主平台，以品牌栏（节）目、活动和精品大片为主要载体，持续加大品牌建设力度，增强“幸福”品牌的辨识度，扩大“幸福”理念在新闻宣传、内容生产、产业经营等方面的延展性。

4．产业经营翻两番。对于“翻两番”，要从规模和结构两个方面来认识。扩大规模是当前文化产业加快发展的重点要求。一方面，文化产业在根本上是面向大众的日常消费，“大众化”的消费特征决定了其“规模效益”的行业规律。另一方面，文化产业还有“内容为王、王者通吃”的特征，主要市场份额必然逐步集中到少数几个“寡头”手中，从而实现效益最大化。这一点已为国际领先传媒文化集团的实践所证明。特别是在市场快速上升和行业整合时期，规模优势不仅会带来效益提升，并将在竞争和整合中发挥决定性作用。优化结构是产业经营可持续发展的重要保障。要根据内外形势要求和相关业务发展阶段的变化，对目前的业务组合进行战略调整，实施产业经营“四大计划”。一是“基础性业务升级计划”，持续提升卫视及地面频道频率等基础性业务，充分挖掘潜力；二是“扩张性业务倍增计划”，着力推进影视内容、居家购物、电影发行放映等具有较大增长空间的战略性扩张业务；三是“布局性业务提速计划”，进一步加强对动漫、新媒体、演艺经纪、创意园等布局性业务的培育，加快发展速度；四是“相关业务优化计划”，平面媒体、科技馆及广播学校等都要创新经营思路，实现更好更快发展。

（三）提升战略互动。面对新的战略定位和战略目标，必须多方提升相关工作的互动协同。

一是大力强化事业与产业互动。坚持把“导向正确，科学长大”作为贯彻落实“以科学发展为主题”的本质要求，更好地发挥总台和集团的体制优势，大力强化事业与产业互动，协调发展、共同壮大。通过新闻宣传和公共文化服务的不断加强，着力提高公信力、话语权和美誉度，为产业经营创造更加有利的条件，争取更多的政府资源和政策支持。要通过经济实力的不断壮大，为新闻宣传和公共文化服务提供强有力的经济与硬件支撑。

二是大力强化内容与渠道互动。内容生产、集成和传播是“科学长大”的基本立足点和长期战略方针。渠道是内容实现社会效益和经济效益的必经之路，且在特定环境中会对内容形成制约。推进战略升级，既要牢牢把握内容核心，着力打造内容优势，占领发展制高点，又要巩固有线网络第一大股东地位，推进在互联网、数字地面无线网络等新兴传播渠道的战略卡位，形成内容与渠道捆绑互动的协同优势。

三是大力强化业务与品牌互动。以具体业务的“科学长大”，不断丰富“幸福”品牌内涵、提升品牌影响。以“幸福”品牌的提升，增强新闻宣传的吸引力、公信力，增强业务发展的资源吸附能力、市场扩张能力和风险抵御能力。

四是大力强化内部资源和外部资源互动。随着现有业务持续高速提升，以管理创新、价值挖潜为主的内生式发展空间逐步缩小。必须在继续挖掘现有资源潜力的同时，多方整合外部资源，并推进内外资源多方整合互动，实现资源与战略相匹配。

五是大力强化多级市场互动。继续坚持“做优江苏，做强华东，率先全国，走向世界”的战略愿景。深刻认识“做优江苏”在新的战略阶段的重要作用，为“率先全国，走向世界”打造坚实的“根据地”。深刻认识“率先全国，走向世界”的战略内涵，拓展壮大全国性业务平台，提升国际业务，以不断提升的全国性领先优势和海外影响，带动江苏市场潜力的持续挖掘。

三、关于“战略发展模式”

根据总台实际，综合考虑外部环境和未来趋势，“内涵式发展与外延式拓展并举”是总台创新战略发展模式、推进“科学长大”的必然选择。“内涵式发展”是指主要依靠内部资源和业务、通过持续不断的价值挖潜实现的自我积累式发展。“外延式拓展”是指主要通过兼并并购、合资合作等方式，获得外部资源以促进现有业务加速发展或迅速进入新的业务领域。对总台来说，更高质量的“内涵式发展”是我们的立身之本，是推进“外延式拓展”的重要前提和基础，多渠道的“外延式拓展”，是落实“战略升级”的必由之路，也将为“内涵式发展”提供新的资源、创造新的空间。

（一）把提高舆论引导能力作为“内涵外延并举”的神圣使命。新闻宣传始终是总台中心工作，无论是“内涵式发展”还是“外延式拓展”都必须把提高舆论引导能力作为最重要的目标。当前和今后一个时期，要通过“内涵外延并举”，在新闻宣传中着力实施三项重点工程：

一是“主旋律宣传效果创新工程”，充分整合广播、电视、网络等传播资源，利用多种平台，加大创新创优力度，提高时政宣传和主题报道的引导效果。

二是“新闻信息多媒体发布工程”，适应全媒体时代受众需求，整合内外新闻采集和发布资源，构建多媒体发布平台。

三是“新闻公共频道建设工程”，对内整合新闻中心和公共频道资源，对外加强同市县台合作，继续推进公共频道向相对专业化的新闻频道转型，积极申请“新闻公共频道”呼号。

（二）把内部资源充分燃烧作为推进“内涵外延并举”的坚实基础。内部资源价值潜力的充分释放既是“内涵式发展”的主要途径，也是“外延式拓展”的重要基础。要大力推进“两个坚定不移”，使内部资源更加充分燃烧，打造“内生外延并举”的核心优势和基础扩张力。一是要坚定不移地推进研发创新和营销创新，持续提高频道频率核心资源运营水平。要系统性、专业化加强受众研究，强化栏节目研发创新的针对性和实效性。要以“整合营销”为重点，大力强化营销创新，为客户提供优质全面的整合传播服务。卫视频道要实现更高水平的“争先进位”，并且要带动优漫卡通等上星平台集群式提升。地面频道频率要进一步优化收视收听市场、广告市场的信息及压力传导机制，更好地打通内容和营销。二是要坚定不移推进内部整合，更好地形成业务协同优势。要把内部资源整合摆到更加突出的位置，在更多方面实现高水平、高质量的业务互补和资源共享。要进一步强化“总台整体效益最大化”意识，更加注重对全台性资源整合的决策和统筹。要进一步强化各业务单位和部门的互利协作意识，更加注重总台业务整体的一致性和多业务的系统性。播出业要深化频道频率之间的合作、支持与呼应，用足资源优势。播出业和制作业整合要以“二业互补”为重点，持续提升卫视自制剧质量。影视娱乐业要深入打通电视剧、电影、动漫及演艺市场四个子业务链，形成协同优势和价值循环。

（三）把做强做优战略节点作为推进“内涵外延并举”的重要追求。“内涵外延并举”不仅是总台层面发展模式创新的要求，在新的发展阶段，各个层面业务都需要通过“内生外延并举”来实现更好更快发展。特别是在具有决定性作用和高附加值的战略节点中，更是要通过“内涵外延并举”，迅速实现做强做优目标。

一是迅速壮大内容优势。要深刻认识“内容为王”在新的发展阶段的战略地位，通过“内涵外延并举”，更好更快地形成独具江苏总台特色的内容优势。在影视剧创意生产中，要通过对现有业务单元改造和整合兼并外部团队相结合，努力形成多个工作室协同运营的创意生产集群，提高以优秀创意配置优质资源的能力，实现精品大片的规模化、系列化、品牌化提升。艺人经纪对影视娱乐业多个环节都具有较强拉动作用，要依托卫视频道强势平台、多方对接外部资源，快速探索推进。动漫业务要充分发挥优漫卫视播出平台优势，从自主品牌动漫形象这一核心环节切入，通过引进成熟制作团队、收购具有市场开发潜力的动漫形象、与品牌动漫形象运营商合作等方式，快速建立自有品牌动漫形象，探索商业模式，实现产业突破。

二是迅速壮大居家购物规模。在省级广电第一阵营竞争中，居家购物的地位和作用越发重要。要巩固提升电视销售渠道规模，通过“内涵式发展”快速大幅度提高省内市场份额。同时，要通过“外延式拓展”，力争在网络、型录等渠道实现规模突破，向多渠道虚拟零售商升级。

三是迅速推进影城建设。根据不同市场定位，分别通过自投资金建设、收购现有影院及签约加盟等方式，加快影城建设步伐。同时要加强同省内外、业内外相关机构合作，创新投融资模式和管理模式。

四是迅速推进内容集成平台建设。在“三网融合”中，集成播控平台是关键，要加快建设全国一流的全媒体内容版权集成运营平台，加强同通讯运营商、有线电视网络及中央电视台和各城市台的合作，提高内容版权经营效益。

（四）把多途径的“外延式拓展”作为推进“内涵外延并举”的主攻方向。相对于“内涵式发展”，我们对“外延式拓展”较为陌生，所以要重点强调。

一是大幅度提高外部资源对“科学长大”的贡献率。国务院《文化产业振兴规划》强调，要“推动跨地区跨行业联合或重组”，“促进文化领域资源整合”。推进“外延式拓展”，必须在国家政策允许范围内，通过并购、兼并、参股、投资等手段多方位整合外部资源。当前，要以市场化程度较高的影视娱乐业等为重点，在多个业务环节推进对外整合，特别是要明确责任主体，尽快推进影视剧创意、制作团队等核心资源的整合工作。网购、网络视频等互联网业务要以收购、参股等为主要途径，争取在较短时间内取得突破进展。此外，要依托频道频率核心资源，根据相关频道频率专业定位，在休闲产业、汽车后市场和婚庆市场等相关业务中大力推进市场化资源整合，培育新的增长点。

二是大幅度提高战略合作对“科学长大”的贡献率。要发挥总台核心优势，把广电播出业作为战略合作的重点。要顺应播出机构在新媒体冲击下两极分化加剧的大趋势，依托总台日益强大的品牌影响，以内容合作、广告代理及管理输出为主要方式，以互利共赢为目的，多方探索同各地、各级广电机构的项目性战略合作，在确保以新闻宣传为中心前提下、在“四级办”体制下，努力探索一条播出机构合作共赢、共同发展的有效途径。当前要确保相关已经开展的合作项目顺利推进、良性发展，打造播出业战略合作的标杆项目。与此同时，要以播出业对外战略合作为契机，学习借鉴国际一流营销传播公司的成功经验，积极探索包括广告创意、媒体代理、客户代理等在内的综合性广告营销服务业务，培育新的增长点。战略合作的另一个重点是新媒体，要切实加强同相关通讯运营商、互联网业务领先者的紧密合作，加快推进新媒体业务发展。

三是大幅度提高资本运作对“科学长大”的贡献率。推进“外延式拓展”离不开多种形式的资本运作，整合外部资源、加强战略合作中的兼并、并购、参股、投资等都属于资本运作范畴。当前资本运作要把握三个重点。第一，要重点打造市场主体，这是推进资本运的前提。在影视内容娱乐、居家购物、影城建设中继续深化体制机制创新，完善公司治理架构，切实打造真正面向市场、规范运营的合格市场主体。第二，继续推进上市。以幸福蓝海集团为主体，进一步论证、明确上市业务范围，寻求符合国家政策和总台实际的上市模式和路径。要进一步明晰上市的主要目的，一提到上市，大家首先就会想到融资。其实对总台来说，以我们现在的实力和影响，银行贷款是最便捷的融资渠道。此外，目前传媒企业上市还存有一定的政策限制，特别是电台电视台不能整体上市，在具体运作过程也遇到诸多困难。在这种情况下，为什么我们还要坚持推进上市呢？一方面，上市融资成本较低，更为重要的是，要通过上市，在部分政策允许的市场化业务中建立规范的现代企业制度和法人治理结构，解决目前通过内部改革无法解决的一系列体制机制问题，更好地参与市场竞争，推进产业做大做强。资本运作第三个方面的重点是培育多渠道的投融资平台，探索产业基金、投资公司等方式，提升资本投资收益水平。

（五）把体制机制创新作为推进“内涵外延并举”的重要保障。“外延式拓展”和“内涵式发展”在运作理念及方式方法等诸多方面都存有较大区别，要针对“外延式拓展”专业化和差异化程度相对较高的要求，从体制机制、领导分工、办事机构及具体运作平台等各个层面，尽快构建有别于“内涵式发展”、有利于快速推进“外延式拓展”的高效运营体系。同时，通过组织架构设计、人员安排、机制创新等措施，努力实现“外延式拓展”与“内涵式发展”在运营过程中的有效对接。关于“内涵外延并举”的体制机制，务虚会后，正略钧策项目组还将分析研究客观规律和总台实际，给出具体建议，我就不多讲了。

四、关于“战略执行”

组织竞争力来自于将正确的战略决策转化为高效行动和成果的执行能力。2011年是执行“十二五”战略规划的第一年，结合规划制订，总台对明年的奋斗目标和重点工作也进行了深入研究，并在同各事业部和各单位多次沟通的基础上起草了《2011年工作要点》。下面，我代表总台党委就《要点》作一简要说明：

《要点》由“指导思想和整体要求”、“奋斗目标”、“重点任务”及“支撑保障”四部分构成。“指导思想和整体要求”强调坚持以科学发展为主题，努力实现更高水平的率先奋进，并把“导向正确，科学长大，战略升级，高效执行”作为全年工作的整体要求。“奋斗目标”明确了舆论引导力、内容传播力、安播保障力、产业竞争力、品牌影响力和队伍创造力六大方面的确保指标。“重点任务”提出了明年需要着力推进17项重点工作，基本涵盖目前总台主要业务。“支撑保障”由组织、制度、资源、人才、技术和文化6方面构成。

《要点》较好体现了升级发展战略、创新发展模式的要求：

一是更加突出导向正确的灵魂地位。着力强调要确保所有生产、传播内容产品导向正确。

二是更加突出新闻宣传的中心地位。“奋斗目标中”强调要坚持新闻立台，确保舆论引导力显著提升，并在“重点任务”中对明年的宣传任务提出初步要求。

三是更加突出构建内容优势的重要作用。首次将“内容传播力”纳入确保指标，并对电视剧、电影、动漫、影视创意园建设等提出具体要求。在频道频率运营中也突出了对自制栏节目和活动的要求。

四是更加突出经营指标的率先性、可行性、可持续性和协调性。

五是更加突出“幸福”品牌的引领作用。“奋斗目标”对“幸福”品牌影响力提出了更高要求，并将策划组织具有全国影响力的“幸福受众节”列入年度重点任务。

六是更加突出“外延式拓展”。《要点》多次强调要大力推进“外延式拓展”，构建有别于“内涵式发展”的运营体系。“重点任务”对新闻资源外部整合及居家购物、电视剧、电影、创意园、动漫、新媒体、海外拓展、平面媒体等业务的“外延式拓展”分别提出要求。并明确了“播出业对外合作”及“资本运作”的重点要求。

高效推进“战略升级”和“模式创新”，除了要明确2011的奋斗目标外，还要从决策运营、管理服务、技术基建、人才队伍及组织文化等方面提供系统保障。

（一）决策运营要“快”。前些年我们讲“谋定而动”，后来变为“谋定速动”，现在则要“速谋速动”，在决策和运营的“快”字上下功夫。要进一步理顺党委会议事规划和程序，对涉及总台发展的重大事项要正确决策、早议快断。要进一步优化规范具体执行层面的工作流程，注重关键衔接点顺畅对接，确保议定事项快速推进。

当然，强调决策和运营的“快”，并不是要跟风盲动、蛮干胡干，而是要建立在对广电行业发展规律深刻把握和对未来趋势科学判断基础之上，见机早才能行动快，方向准才能效果好。同时，要着力强化过程跟踪，加强风险管控，发现问题及时调整，根据形势变化及时变线，提高决策和运营的灵活性，降低“快”带来的风险。

（二）管理服务要“精”。继续以“价值创新”为主导，大力推进管理服务精细化建设。要在管理服务的前瞻性上下功夫，各层面职能部门要加强政策研究、行业研究、业内外标杆研究，同时要紧密跟踪一线业务发展，帮助一线找准问题、解决问题；要在管理服务的贴近性上下功夫，持续创新管理服务的方式方法，针对相关业务发展阶段的变化、针对外延式拓展在不同方向的推进，在组织架构设计、人才储备、激励机制等方面提前做好准备，为“内生外延并举”的高效执行创造有利条件；要在管理服务的制度化上下功夫。根据战略升级和发展模式创新的要求，全面梳理优化管理制度、工作机制和工作流程，持续提升宣传、经营、财务、投融资、人事、技术、行政后勤及安保等各方面管理服务效果。

（三）技术基建要“优”。要通过深入开展技术服务质量月等活动，切实提高安全播出能力，全面提高技术质量与服务水平。要继续研究通过技术手段扩大节目覆盖的有效途径，争取多方支持，推进数字地面无线网建设。要适应媒体融合态势，把握技术发展趋势，及时优化升级相关技术体系，为新媒体业务开展提供技术保障。要按计划推进广播发射台迁址建设、广电城二期等重点基建工程。

（四）人才队伍要“强”。继续提高人才队伍整体素质，以校园招聘为主，培养和造就在各个业务环节发挥重要作用的基础性骨干人才。同时，要着力建好四类拔尖领军人才队伍：培养一批政治坚定、素质优良的新闻宣传领军人才；以自我培养、长期签约、项目式合作等方式，聚集一批具有较强创新思维、较高专业素养、擅长内容策划的文化创意领军人才；加紧培养和引进一批懂传媒、会经营、具有国际眼光、熟悉市场运作和资本运营的经营管理领军人才；培养一批具有高技能操作能力、掌握现代高新技术的技术领军人才。

（五）组织文化要“实”。文化观念决定思维方式，思维方式决定执行效果。要准确把握总台发展的新特点和新要求，以实实在在的组织文化建设把战略升级和发展模式创新落到实处。要继续坚持并优化绩效管理，注重当期绩效与中长绩效相结合，提升“绩效文化”；要进一步强化鼓励开创性行为、包容失败、充满活力的“创新文化”；要适应“外延式拓展”深入推进的要求，着力培育尊重多样、包容差异的“开放文化”；要坚持心态归零，超越自我，培育并不断丰富面向未来、积极进取的“长大文化”；要在通过优化激励体系、改善员工福利待遇、工作环境等措施增强外部动力的同时，大力弘扬“干一行、爱一行、钻一行”的职业精神，培育职业信仰，努力构建能够持久激发干部员工内生动力与创业激情的“幸福文化”。

同志们，十七届五中全会强调，“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量”，“大有作为的重要战略机遇期”对传媒文化行业来说，有着更加深刻的意义和更高的要求。只要我们牢牢把握科学发展的主题，进一步解放思想、开拓创新、积极探索、大胆实践，就一定会在“导向正确，科学长大”的道路上“大有作为”，一定会在“推动科学发展、建设美好江苏”的进程中“大有作为”，一定会在社会主义文化大发展大繁荣的伟大创造中“大有作为”！

谢谢大家！

第二篇：在公司工作务虚会上的发言2021年

在公司工作务虚会上的发言2021年

当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。

一要看到问题，找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。

二要看到机遇，坚定发展信心。机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。

三要看到压力，提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。

直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。

一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇于开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱动智能升级为引领，不断调整优化产品结构，着力提高运行质量，不断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利能力，使公司始终保持在行业内的领先地位。

二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但专业技术人员只有28人，不足总人数的十分之一。现在，高端人才匮乏、专业水准不高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在2021年引进3-5名专业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系改革，建立员工收入与公司效益同步增长机制，积极调动起广大员工的积极性。同时，建立健全专业技能培训制度，定期对各工种开展专项技术培训，持续补齐广大员工在专业技术方面的短板，通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。

三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业必成于实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，千苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，不断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活动的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，不断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。

我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能在2021年推动公司发展迈上新的台阶。

我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

第三篇：在全市务虚工作会上的发言

在全市务虚工作会上的发言

在全市上下深入学习贯彻党的九届六中全会和省市党代会精神之际，市委、市政府召开工作务虚会，总结上半年成绩，分析当前形势，安排部署下半年工作，充分体现了市委、市政府统揽全局、见微知著的政治谋略，表明了市委、市政府推动高质量发展的坚定决心。根据会议主题，结合自己思考，谈些粗浅的认识和看法。

一、关于对上半年工作的评价。

综合来看，我认为今年上半年全市的工作主要有这么几个特点：一是“快”。这主要体现在我们的发展速度上，今年我们**规模以上工业增加值、全社会用电量、工业用电量、利用外资增速均列全省第一，现汇率增幅居全省第二，这种发展速度在**历史上是少有的。二是“好”。这主要体现在我们的发展成效上：首先，结构在优化。三大产业转型升级步伐加快，高新技术企业突破100家，高新技术产业产值、增加值分别增长30%、29.37%。休闲旅游、文化创意、信息经济等新兴产业扎实推进。其次，活力在增强。通过深入推进改革创新，实施“双返双创”，经济社会发展活力生机勃发。再次，优势在巩固。成为全省首个全市域开展生态文明示范区建设的设区市，生态环境进一步优化。三是“实”。争取了一批实实在在的投资，签约了近100个项目，其中过10亿元重大项目43个；建设了一批实实在在的项目，实施了一大批打基础、管长远、增后劲的重点项目，比如，**等工程开工建设，**等项目加快推进；办了一批实实在在的实事，省市确定的18件民生实事顺利推进，成功举办了**系列活动，等等。四是“稳”。就是社会总体保持和谐稳定，“平安**”扎实推进，社会治安秩序持续向好，疫情防控坚决有力，公众安全感不断提升，安全生产态势总体平稳。

从**来看，上半年，我们围绕市委提出的**目标，通过全力推进“四区”建设、推进生态文明建设、抓好党的建设等，经济社会发展和党的建设都取得了良好的发展成效。一是以

“四区”建设为核心，发展实力进一步提升。园区综合实力，河东工业园平整土地750亩，开发面积拓展至7200亩。规划建设500亩中医药产业园、1000亩校具产业园和2030亩电梯产业园。出台《中医药产业发展实施意见》，设立5000万元机械电子产业发展基金，募集2.5亿元机械电子产业发展基金，发放“财园信贷通”贷款3.4亿元，完成技改投入5.3亿元。博君农业初定明年一季度在澳洲上市，填补我市工业企业海外上市空白；光明实业集团、迈赛特电子、雷驰实业等一批企业全面投产；豪普高科、麻姑实业、鑫业环保、赣亮医药等企业正加快上市步伐。中心城区提档升级，盱江大桥、太平桥改造、百望电子商城、农店宝等一批项目相继建成。启动建设互联网+城乡精准服务平台，严厉治超治砂治河和打击“五车”非法营运现象，深入开展清理整治“两违”专项行动，查处违建面积4000㎡。中心城区建成面积达18.9平方公里。景区建设全面提速，麻姑山游步道、双龙湖、何氏山房、仙都广场等项目已经竣工，仙都观、碧涛庵全面修缮，入景公路已经通车，游客服务中心及停车场、读书林等项目正在加快建设当中。现代农业阔步迈进，蛋鸡存笼量达500万羽，水产养殖达12.1万亩，市级以上龙头企业45家，其中国家级2家，省级6家。一个占地7000亩集农业采摘、休闲观光、农耕文化教育于一体的麻姑山生态农业示范园基本建成。二是以生态建设为重点，发展优势进一步巩固。建立完善“山长制”、“路长制”、“河长制”，全面开展“清河行动”，扎实开展抚河流域生态村建设。完成封山育林11220亩，规划建设乡村风景林255个，其中7个被列入全省示范点。扎实推进镇村联动和新农村建设，完成村庄规划960个，重点抓好了55个省级新农村点建设。推进古村落保护工作，申报了一批国家级传统村落，其中，尧坊村被列为第二批国家传统村落。三是以改革开放为动力，发展活力进一步增强。积极推动深化改革，出台了7个专项改革小组工作计划，务实问头推动各项改革任务落实，社会经济体制改革、农村综合改革等工作迈出新步伐，乡镇便民服务中心、行政综合执法改革走在全市前列。扎实推进对外开放，新引进3000万元以上项目20个，其中亿元以上项目11个，包括投资10亿元的广明实业集团和30亿元的电梯产业园。

四是以社会保障为支撑，发展成果进一步共享。

第二小学、伟才幼儿园等投入使用，县中医院新建工程加快建设，122个村卫生计生服务室基本竣工；完成336套保障性住房续建工程，实施农村危旧房改造196户，一批民生项目惠及广大群众。五是以党的建设为根本，发展保障进一步夯实。积极探索各领域“党建+”工作，打造“党建+校具产业”、“党建+和谐稳定”等多个党建品牌。其中，“党建+校具产业”得到省、市委主要领导的充分肯定。严格落实全面从严治党“两个责任”，从严抓好党风廉政建设，开展了创建十大廉政宣传教育基地和评选十大廉洁楷模活动，在全县营造了风清气正的政治生态。

这些都是市委、市政府正确领导的结果。省委**在**调研时指出：“照这样抓下去，**大有希望”。作为**发展的见证者、推动者、实践者，我对**取得成绩感到骄傲，对**未来的发展更是充满信心。

二、关于对发展形势的基本判断。

今年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划的关键之年。做好下半年工作，既要看到好的来势，坚定发展的决心和信心；又要把握大的走势，增强发展的预见性和主动性。

机遇方面：一是国家宏观政策更加有利。中央经济工作会明确坚持稳中求进工作总基调，继续实施积极的财政政策，中央对地方财政的支持力度将进一步加大，特别是在减低企业税费负担、保障民生兜底等方面加大工作力度。继续实施稳健的货币政策，维护流动性基本稳定，提高三四线城市教育、医疗等公共服务水平。在产业政策方面，将深入推进“三去一降一补”、农业供给侧结构性改革，振兴实体经济，促进房地产市场平稳健康发展。由此可见，国家政策导向总体对我们经济发展有利。二是区域发展前景更加光明。现在我市所处的国家战略平台拥有前所未有的“四加一”，即：中部地区崛起、鄱阳湖生态经济区、原中央苏区振兴发展、海西经济区和长江经济带四大战略。与此同时，还有一个省级战略——省委、省政府支持**加快发展、深化区域合作战略。这些区域政策的叠加，无疑是我市未来发展的最大机遇和潜力。三是生态环境优势更加明显。在全面协调可持续发展的趋向下，我们的生态、人文资源优势将得到充分释放，有了更大的“用武之地”。生态对发展承载力的规律，越来越表明对未来竞争的决定性意义，这昭示我们这些资源，不仅是“好看”的，而更是“好用”的；不仅是“宜居”的，也更是“宜业”的。这是未来我市科学发展、绿色崛起最宝贵的后发优势。

挑战方面：主要是产业结构还不优、重大项目还不多，实体经济运行面临困难，新兴产业拉动力还不强，县域经济总体实力有待提升。

总体而言，当前的发展形势是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

三、关于对下半年工作的思考。

就全市而言，我认为就是要按照市党代会提出的“**”的要求，紧紧围绕把**打造成为“南昌大都市副中心城市、江西对接21世纪海上丝绸之路桥头堡、全省生态文明示范市、全国历史文化名城”的战略定位，举全市之力推进“一核两带四区”建设，全力争当“区域经济发展、全省生态文明建设、文化强省、干部作风转变的排头兵”。就我们**来说，就是要紧紧抓住五个重点：

一要紧紧抓住“四区建设”这个重点。目前，我县已确定明年总投资20多亿元，重点实施旅游景区、中心城区、公路交通、工业园区、生态农业等五大类共48个项目。在园区，重点打造以绿色食品、机械电子、高档轻纺为主导产业，以中医药为新兴产业，以校具为特色产业的“3+1+1”工业发展体系，加快建设500亩中医药产业园、1000亩校具产业园和2030亩电梯产业园。在城区，重点推进河东棚户区改造三期工程、山水大道南延伸段工程、城西农贸市场改造、泰伯学校等项目建设。在景区，重点抓好麻姑山入景公路绿化亮化工程、入景门楼建设、麻姑广场、麻姑庙、云居山庄等11项重点项目建设，推进麻姑山风景区景点及基础设施建设。在现代农业示范区，重点推进麻姑山生态农业示范园、徐家万亩高产水稻种植区，培育壮大优质水稻、生态蛋鸡、特色水产等特色产业。

二要紧紧抓住生态建设这个重点。一方面，着力构建绿色产业体系。大力引进一批新能源、新材料、高新技术企业，推进新兴产业蓬勃发展。大力实施电子商务、现代物流、休闲观光、生态旅游、文化创意、信息经济等新业态、新经济，推动培育新的经济增长点。大力发展无公害、绿色和有机农产品，推动生态农业和有机农业快速发展。另一方面，着力实施绿色生态工程。认真落实“山长制”、“路长制”、“河长制”各项工作，推进建昌、洪门等乡镇创建生态文明示范乡镇，继续实施封山育林，开展洪门水库生态治理工程，巩固提升生态优势。

三要紧紧抓住文化品牌这个重点。文化是我市的优势之一。今年我们通过举办**纪念活动，充分展示出临川文化的巨大潜力，提升了**的知名度和影响力。和全市一样，*文化底蕴也十分深厚，在漫长的历史长河中，孕育了影响深远的麻姑文化、洪门文化、建昌帮医药和盱江医学文化。我们将充分发挥文化特色，积极做好“文化+”文章，发展“文化+旅游”，加快推进麻姑山旅游开发，着力唱响麻姑文化、长寿文化；加快推进洪门湖旅游开发，打造千年水下古镇硝石，实施洪门探源，着力唱响洪门文化。积极做好“文化+中医药”文章，发展中医药产业，打造中医药产业基地，着力弘扬建昌帮医药和盱江医学文化。

四要紧紧抓住作风建设这个重点。深入贯彻落实全面从严治党主体责任和监督责任，推进全面从严治党落地生根。重点解决好“凝聚力”的问题，常态化开展党史学习教育，加强思想政治建设，着力增强“四个意识”；解决好“战斗力”的问题，坚持抓基础、抓示范、抓基层党组织带头人队伍和党员骨干队伍建设，拓展

“党建+产业”、“党建+扶贫”等党建品牌内涵，使基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心的坚强战斗堡垒；解决好“执行力”的问题，倡导雷厉风行、马上就办的精神，提高广大党员干部的执行力；解决好“免疫力”的问题，把党风廉政建设摆上突出位置，踏石留印、抓铁有痕推进作风建设，坚持把纪律挺在前面，使纪律成为带电的“高压线”，对腐败问题“零容忍”，坚决做到有案必查、有贪必肃、有腐必惩，着力营造风清气正的政治生态。

四、几点意见建议

1.支持“建昌帮”中医药产业发展。中医药振兴发展迎来天时、地利、人和的大好时机。当前，我县围绕将建昌帮中医药产业打造成百亿产业，专门出台了中医药产业发展实施意见，设立5000万元发展基金，着力实施“123”发展规划。即“一大市场”，规划建设40万平方米的中药材专业交易市场。“两个中心”，依托南京绿金在线平台，打造中药材电子商务交易中心；规划建设3000平方米的区域性中药材检测中心。“三大基地”，建设5万亩中药材种植基地；依托广明实业、建昌帮药业等龙头企业，建设中药饮片生产基地；依托昌诺药业、建洪中药等龙头企业，引进一批中成药制造企业，着力打造中成药制造基地。对此，希望市委、市政府将**作为全市中医药产业发展的重中之重，给予大力支持。

2.建立旅游产业发展先行先试试验区。当前，全市各县区之间旅游产业发展还不平衡。**县围绕麻姑山创建国家级风景名胜区，正举全力推进麻姑山旅游开发。在旅游开发方面，我认为在坚持全面推进的同时，很有必要实行重点突破。因此，建议市委、市政府确定一、二个县作为先行先试试验区，在政策、土地、项目、资金等方面实行重点倾斜，激励实验区在旅游产业发展上作出示范。

第四篇：乡村工作务虚会上的发言

认清形势 扎实奋进 开创新农村建设新局面

今年以来，永新村在镇党委、政府的正确领导下，深入贯彻“十七大精神”，认真落实科学发展观，统筹抓好经济和社会事业的发展。在“好作风、好干部、好班子”主题教育的推动下，咬紧目标，自加压力，各项工作得到了有力、有序、有效的推进。四季度是确保全年目标任务完成的冲刺阶段，工

作成效如何直接关系目标能否顺利或超额完成，聚精会神的做好关门结顶工作，对于全面完成年初确定的各项目标任务，促进我村经济和各项社会事业的更好更快发展极为重要。在此基础上，必须创新思路谋划明年各项工作任务，为我村更好更快的发展打下坚实的基础。

一、夯实责任，强化措施，确保顺利关门结顶。

四季度要努力做到：结好“顶”，坚持有缺必补、有超必冲、有快必赶，努力做到“今年事，今年毕”；理好“财”，要应收尽收、挖潜增收、平衡收支；维好“稳”，要重视安全保稳定、综合治理抓稳定、改善民生促稳定；办好“事”，要搞好社会事业、抓好实事工程、办好系列活动。具体做到“六个深化”：

1、深化财务管理。按照上级和镇党委、政府的部署和要求，进一步加强财务管理。建立健全财产清查、民主理财和财务公开、财务预决算等一系列财务会计制度，并加强对财经工作的监督制约，以进一步规范会计行为，完善财经工作程序，使财务工作跃上新台阶。

2、深化企业走访。对企业进行调查摸底，挖掘税源，加强纳税大户的沟通服务，及时掌握税收入库和增减趋势情况。面对目前宏观调控、银根紧缩，经济发展不容乐观的严峻形势，要努力为企业排忧解难，确保企业在第四季度开足马力，发挥产能，发挥效益。

3、深化指标分解。根据1-3季度各项指标完成情况，及时调整指标，分解落实，坚定不移地完成和超额完成全年技工贸总收入14亿元，增值税收1700万元，项目开票2500万元，村级收入180万元的目标任务。

4、深化民生工程。村两委继续把做好推荐就业和扩面征缴工作作为最根本的民生工程来抓。积极开展农村劳动力技能培训，强力推进“405060”劳动就业工作，增强村民转产转岗及就业的能力，确保压降“农转非”无业人员20%。以此有力地改善和提高村民的生活质量。按计划完成污水接管工程和“江苏省生态村”的创建工作，把这些工作作为凝众心、聚民心的重要工作来抓，切实改善群众的生活环境。

5、深化年终走访。按照“三好”主题教育领导小组的意见和建议，继续深入走访好群众，仔细了解群众的所想、所急、所需。特别要重点加强与低保户、困难户、残疾人等弱势群体的沟通交流，并积极开展扶贫帮困活动。

6、深化社会稳定。继续以高度的责任感，做好社会稳定工作，以创建和谐永新为载体，构筑“人防、物防、技防”一体化的防范网络，保一方平安，促一方发展。

二、立足当前，着眼长远，积极谋划明年工作思路。

2009年是我镇转型发展、优化发展的关键之年，我们永新村必须始终服从党委政府的工作决策，服从梅村的发展全局，服从群众的客观愿望，做到思想早统一、目标早明确、措施早落实。

1、以科学发展为第一要务，不断推进经济发展。一是要立足优化产业结构，继续提升经济发展层次。要坚持从培植，发展支柱产业入手，不断整合优化村级经济结构。围绕全镇明年经济发展大局，结合我村的工作实际，进一步督促企业科技创新、强化管理，从而全面提升经济发展的运行质量和总量。根据目前我村2008年经济发展情况，组织村委一班人认真讨论研究，寻找发展后劲，初步制订了2009年经济发展目标，争取在明年实现技工贸总收入16.8亿元（其中二产8亿元，三产8.8亿元），增幅20%，增值税收2000万元，增幅20%，项目开票2000万元的目标。二是要立足增强发展后劲，继续加大招商引资力度。要确立资源效益最大化理念，着力引进科技含量高、资源消耗少、环境污染小，财政贡献大的项目；要鼓励扶持现有企业盘活闲置资产，加快推进产品升级，不断提升现有企业的发展后劲，壮大经济总量。三是要立足增强村级财力，继续规范村级管理。2009年要围绕村级收入185万的目标，充分考虑因锡甘路拓宽，搬迁3家企业，减少15万租金的因素，明确任务，排出计划，拿出措施，真正做到心中有数，应收尽收不缺角。

2、以群众满意为第一责任，不断推进各项社会事业。社会事业是我们一切工作的出发点和落脚点，要加大推进教育、就业、社会保障、计划生育等民生工程的力度；关心好民生、重视好民生、改善好民生，切实帮助群众解决生产和生活中的热点、难点问题。同时，要按计划继续加大对村庄环境整治、道路修整、河道清淤等工程的投入力度，扩大实施规模，充实建设内容，扎扎实实地办几件实事，给群众看得见、摸得着的实惠。

3、以和谐永新为第一目标，不断推进社会稳定。要善于发现问题，敢于正视困难，勇于化解矛盾，努力营造稳定、安全、祥和的发展和生活环境。牢固树立稳定压倒一切的工作理念不动摇，紧紧围绕创建平安永新的长期工作目标，建立健全各项规章制度，加强责任落实，完善调解机制，切实把稳定工作贯穿于推进各项工作中。

三、以人为本、加强

管理，不断开创各项工作新局面。

充分发挥好党员干部的发展要素作用，通过规范制度、加强管理、夯实作用为我村各项事业的发展提供坚强有力的保障。

1、规范财务管理。一是严格财经纪律。强化理财意识，定期对现金管理进行抽查、清点盘库。在此基础上，严格控制非生产性费用，花最少的钱办最好的事，提高资金利用率。二是加强财务制度建设。根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，建立健全财务管理制度、现金管理制度、财务审计制度，做到财务管理制度化、规范化。三是强化村务公开。把村务公开工作作为一项重要的考核项目，设立固定公开栏，由民主理财小组对公开内容进行审核无误后对村级账务进行公开，接受群众监督。

2、加强班子建设。要不断加强基层组织建设，增强村两委班子的凝聚力、战斗力，提高在党员群众中的公信度；要不断加强学习教育，深入开展“双学双比”活动，规范各类学习培训制度，积极掌握先进的理论，不断提升业务能力，促进各项工作的深入；要加快对优秀青年的挖掘培养，大力做好农村党员的发展和后备干部的培养工作，以打造一个奋发有为的领导班子。

3、提高作风效能。进一步加强作风效能建设，是镇党委、政府对我们下达的军令状。明年，我村还是要把继续深化四项长效管理机制，作为作风效能建设的关键，抓紧、抓好、抓实。一是要继续深化学习。每月的学习要早计划、早部署，确保人员、内容、质量、效果的四落实；二是要继续深入走访群众。将“三好”主题教育形成长效管理机制，定期不定期走访群众，实现全覆盖，对困难户、贫困户、残疾人重点关注。三是要时刻关注民生。积极帮助群众解决实际困难，办好各项利民、惠民的实事，并制定和完善长效管理制度。四是要不断抓出成效。要把学习的成果转化为工作实效，把走访的过程转化为为民办实事的实践，从而在加快发展、促进和谐上理清新思路、落实新举措、取得新成效。

创新争先，和谐发展，是我们今后将面临的重大课题。永新村将在镇党委政府的正确领导下，适应新形势，明确新目标，落实新举措，切实增强做好工作的事业心和责任心，以求真务实、锐意进取的工作作风，为建设富裕、和谐、繁荣、稳定的“江南第一新市镇”作出应有的贡献。

第五篇：高速公路公司年终务虚讨论会上的发言

2005年，我处在公司正确领导下，以“一保三维护”即保障公路畅通，维护正常的交通秩序，收费秩序和营运管理秩序为重点工作，紧密围绕公司2005经营管理目标较好地落实了各项计划工作，基本实现了既定目标。下面结合我处今年的工作实际对目标管理进行综合评估。

一、主要工作

按照目标管理的指引和年初公司的总体部署，我处主要开展了以下六个方面的工作

（一）、保障公路畅通

随着车流量增加，因路面交通事故引发的塞车相应增多。东莞路政所在有限的人力、物力资源条件下，通过加大路面巡查力度，提高拯救作业效率，密切与交警协作配合，为保障我段公路畅通做出了艰辛的努力。尤其是自去年9月1日接管拖救业务以来，通过一年多时间的磨合，目前东莞路政所已建立起一支业务素质过关，战斗力较强的拯救队伍，为公司维持正常交通秩序做出了应有的贡献。

（二）、收费管理

今年我处主要从加强收费队伍培训，提高员工业务素质入手，以适应联网运作新形势下的收费管理要求。在稽查工作方面，对外我们重点关注如何以更加稳妥的方法打击各类冲卡逃费及假冒免费车辆，确保应收不漏，应免不收。对内按照营运部的要求主要着力于规范联网模式下的操作流程，强调发挥站级稽查小组职能，严格查处各种作弊违纪事件。在预防、疏导收费站塞车的工作中，fwsir.com结合今年的国检要求，我们重新修订了《车流高峰应急预案》，旨在现有软、硬件基础上进一步提高收费站车流高峰时段的通行能力。在开展建设文明收费站的活动中，我处坚持走以“青年文明号”创建工作促进文明服务质量提升的道路，制定了《文明服务规范》。今年4月，我处XX收费站继太平站之后被XX市团委授予“青年文明号”。

（三）、站场设施的日常维修工作

按照公司的统一部署，我处配合维修养护部抓好本大中修工程项目，同时依照机电部制定的机电维修员岗位考核制度，加强对站场机电设施及驻站维修员的管理，使各项设施经常保持良好的技术状态，为经营管理提供有效的硬件支持。

（四）、桥下空间管理

东莞路段桥下空间存在点多、线长、面广的特点，管理难度相对较大。我处高度重视并把桥下空间管理作为一项重点工作，按照“以路政所为主体，争取沿线村委支持，收费站参与”的思路，致力于构建桥下空间“齐抓共管”的模式。对望牛墩、太平、赤岗、长安等重点部位，采取增派人手进行严防死守的办法，坚决杜绝构违章搭建、停车、占地等危及桥梁安全的行为，对发现的桥下空间安全隐患进行及时处理。

（五）、三项“一票否决”工作

安全是一切经营管理工作的前提，安全责任重于泰山。今年我处从加强员工安全意识教育入手，坚持时时处处讲安全，力求人人事事保安全。把保障人员安全、资金安全和车辆安全作为安全工作的重中之重，高警惕、多宣传、勤检查、抓整改、讲实效。截止目前，我处未发生生产安全事故。根据公司部署今年我处有计划、分步骤地组织各单位开展了对《企业事业单位内部治安保卫条例》的宣传、学习及执行落实工作。在计生工作方面，重点加强对育龄员工实行计划生育措施的跟踪和坚持做好信访调查工作。通过逐层落实责任、严格执行制度、细化考核措施；确保安全、综治、计生三项“一票否决”工作圆满达标。

（六）、关心员工为基层服务

在公司的关心支持下，去年我处新建、翻新了两个生活区及管理处宿舍和办公楼，改善了员工“住”的问题。今年，我们把认真办好员工食堂作为一项民心工程来抓，着重从提高后勤工作人员管理能力，端正服务态度，严把食堂厨师技能考核关，改善的菜质量等四方面入手，增大监管力度，为员工改善“吃”的问题。既要让员工“住”得舒心，也要让员工“吃”得开心，员工才可能安心工作。

二、存在的问题

结合日常运作的实际并对照目标管理各项考核细则，存在的主要问题有以下八个方面：

（一）车流量不断上升与保障道路畅通之间的矛盾

这是我们营运管理中面临的主要矛盾和最大难题。以目前的车流量计算，只要在白天发生主线全封的交通事故，x分钟左右就会形成的约x公里的塞车，路政交通疏导工作面临非常严峻的现实。虽然我们采取了诸如对一般交通事故进行现场勘测并无人员重伤或死亡的情况下，无须等交警到场即可拖移事故车辆等尽快解封道路的措施，但在事故处理后期的路面清障、卸货等环节上仍然处于相当被动的位置，一无专项经费，二无专门设备，三无配置人员，直接造成延迟道路解封时间，降低交通疏导效率。在此情形下，完成塞车不能超过x公里和降低路面交通事故宗数的考核指标所面临的困难相当大。

（二）车流量不断上升与收费站通行能力之间的矛盾

收费站通行能力不足也是造成目前经常