市水业集团公司政研会2006年工作计划

第一篇：市水业集团公司政研会2006年工作计划

文章标题：市水业集团公司政研会2006年工作计划

2006年是实施“十一五”规划的开局之年，是全面落实科学发展观的重要一年。公司政研会2006年工作指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，围绕“十一五”发展目标，按照省职工政研会和市委宣传部的工作部署，积极

研究和探索企业思想政治工作的新动向和新方法，不断提高思想政治工作研究的针对性和实效性，加强调查研究，更好地为决策服务，为企业改革发展稳定的大局服务。

一、深入开展课题研究

一是开展科学发展观与企业思想政治工作课题研究。如何运用科学发展观指导思想政治工作，是当前企业思想政治工作研究的重大课题。拟通过理论研讨和调查研究相结合的方式，着重研究科学发展观对新形势下企业思想政治工作提出的新要求，总结思想政治工作落实科学发展观的好经验、好做法，分析存在问题，提出进一步以科学发展观创新思想政治工作的新思路、新办法和对策建议，按照科学发展观统领经济社会发展的要求，把坚持以人为本的原则贯穿到加强和改进思想政治工作的各个方面，使思想政治工作成为促进落实科学发展观的有力保证。

二是开展构建和谐社会、和谐企业与企业思想政治工作课题研究。要按照构建和谐社会、和谐企业的要求，深入开展思想政治工作，研究如何深入推进员工思想道德建设，以树立社会主义荣辱观为主线，弘扬民族精神、时代精神和劳模精神，不断提高广大员工精神文明素质；要加强对精神文明建设、“青年文明号”创建、诚信建设、行风建设等工作的调研，不断挖掘和总结先进经验，为推动精神文明建设和加强思想政治工作提供有力支撑；研究如何把弘扬优秀企业文化作为思想政治工作的重要载体，加强企业文化建设。

三是开展企业思想政治工作调查研究。要从维护企业改革发展稳定的大局出发，贯彻落实“抓好员工思想政治工作前移”工作思路，探索企业思想政治工作如何更好地适应改革发展的要求，提出进一步加强和改进企业思想政治工作的对策和建议；要围绕提高企业思想政治工作的针对性、前瞻性和实效性，深入基层进行调查研究，掌握员工思想动态，特别是当前企业在推进体制改革、绩效管理当中，员工的思想动态及存在的问题，提出促进员工思想稳定的对策和建议；要围绕增强企业思想政治工作的活力、感染力和渗透力，创新企业思想政治工作机制，从加强对干部员工思想政治教育，加大企业文化建设力度，创新思想政治工作载体、形式和内容等方面进行研究。

二、积极开展有关活动

一是在适当时候召开公司职工思想政治工作会议，交流、总结企业思想政治工作的做法和经验，讲评论文，表彰优秀论文和论文作者，部署今后工作。

二是开展2006年企业思想政治工作课题研究，结合企业实际，提出2006年思想政治工作研究课题，组织发动有关人员撰写论文，做好优秀论文的推荐报送工作。

三是开展学劳模、实施“五个一”、以实际行动庆祝建党85周年主题实践活动，进一步弘扬劳模精神，发扬劳动模范的优秀品质，发挥劳动模范的导向作用，促进企业形成尊重劳模、学习劳模、争当劳模的时代新风，增强企业思政治工作的效果。

2006年思想政治工作研究课题是：

1、如何用科学发展观统领和创新企业思想政治工作；

2、如何按照科学发展观的要求，做好企业职工思想政治工作；

3、如何以科学发展观指导和促进**水业发展；

4、在加快推进**水业发展当中，如何发挥思想先行作用；

5、如何利用企业网络宣传媒体开展思想政治工作；

6、如何推进以诚信为重点的职业道德建设；

7、如何加强社会主义荣辱观教育，推进和谐社会、和谐企业建设。

三、加强公司政研会建设

1、加强政研会组织建设，建立和完善政研会组织架构，充实人员队伍，加强骨干力量，以适应企业思想政治工作发展的需要。

2、加强自身学习，加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习与运用，努力提高思想政治理论水平，促进政研会成为学习型的团体。

3、加强政研工作机制建设，在继承和发扬优良传统的基础上，

对开展企业思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等方面积极探索，创新机制，推进政研会工作向务实、有效的方向转变。

4、继续发挥政研会调研探索和指导促进的作用。要积极开展调研活动，为加强与改进企业思想政治工作提供切合实际的依据。同时要将思想政治工作研究成果转化为提高广大员工思想觉悟，推动企业体制创新、技术创新、规范管理、优质服务的动力，促进企业各项工作的有效开展。

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工作计划。

第二篇：市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

文章标题：市水业集团公司绩效管理试运行动员报告 同志们: 两年前的这个时候，根据中央、省、市有关国有企业改革的要求，为顺应总公司集团化改造的步伐，不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革，我司与中山大学管理咨询公司合作，开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究。在过往两年中，在上级的正确领导下，在中大管理咨

询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下，我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则，在坚持做好日常生产经营工作的基础上，稳步推进各项改革，取得了显著的成绩。

一、简单的回顾

(一)完成了**供水的企业诊断报告，找准了存在问题的焦点和改革的着力点。(二)完成了**供水的战略规划报告，为**水业的未来发展指明了方向。

(三)实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。

(五)对绩效管理方案作进一步优化完善。目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高，具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正抓紧策划、设计中。

这里之所以要对以往的工作作一个回顾，一方面是让大家理清思路，明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置，清楚我们已取得的成绩，增强改革的信心；另一方面是提出当前我们所面对的问题，明确努力的方向。

二、为什么要实施绩效管理

(一)当前我们面临的形势和任务决定了我们必须实施绩效管理。“十一·五”期间集团公司战略规划目标的确立、大**水资源整合的发展趋势、南庄水资源整合、集团公司的正式挂牌、污水处理产业的高速发展等等，应该讲，**水业集团公司正面临着成立四十多年以来都从未有过的机遇和挑战。如何把握机遇、迎接挑战，这是我们必须面对的一个重大课题。归根结底，这就是一个战略执行的问题。而绩效管理作为一种极其重要的战略执行工具，对**水业未来战略的实施，有着十分重要的现实意义。战略性绩效管理的核心思想就是通过自上而下的层层目标分解，把企业、部门、个人的目标紧密联系起来，并通过持续的实施、改进，达成组织和个人目标，实现双赢。因此，我司全体员工、特别是各级管理人员必须充分掌握并运用这一战略实施工具，确保企业战略目标的实现。

(二)实施绩效管理是提高企业管理水平的重要途经。

从管理角度来看，绩效管理是一种科学的管理手段和管理平台。2000年我司导入了ISO9000体系认证，为我司的质量管理工作提供了一个科学的、标准化的平台。通过五年多的实践验证，其对我司的基础管理工作起到很大的促进作用。但是，质量管理体系也存在其局限性——它未能解决对部门、个人的业绩评价和激励问题。而今天我们要推进的绩效管理则恰恰是解决这个问题的一把锁匙。通过绩效管理的实施，对每一个部门、员工的工作业绩进行恰如其分的评价，并给予相应的激励，对于促进管理的公正民主、激发员工的工作热情、营造以绩效为导向的企业文化，有着十分重要的现实意义。可以预期，随着绩效管理工作的有效实施，它必将成为我司继ISO质量管理体系之后又一个重要的科学管理手段和管理平台。而两者之间的有机互补，又将对我司企业管理水平的提高发挥更加巨大的作用。

(三)实施绩效管理是体现以人为本、促进员工个人职业生涯发展的重要手段。

绩效管理的过程是持续沟通、不断改进，提升个人绩效，促进员工发展的过程。通过绩效管理的实施，使每一个员工都能不断明确努力的目标和方向，同时激励其为实现目标而不懈努力和提升自我，这对于员工个人成长和职业发展都有着十分重要的作用。“温水煮青蛙”（把青蛙放在一锅凉水中慢慢加热，青蛙会慢慢地习惯水温变化直至被烫死。而把青蛙投入一锅沸水中，它会因强烈的刺激反应而跃出锅外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，这里就不多讲了。通过绩效管理向每一名员工施加适当的压力，提高其市场意识、危机意识和竞争意识，并促进其成长发展，是对员工的真正负责，是以人为本的真正体现。

此外，通过绩效考核评价发现员工存在的问题和不足，对于企业有的放矢地投入培训资源、开展培训工作，真正帮助员工提升能力和水平，也有着重要的现实意义。

通过绩效管理还能建立有效的员工岗位流动和调配机制，一方面丰富员工的职业生涯内容，促进员工全面发展，另一方面则达到人岗相配、提升工作效率。

因此，绩效管理是促进员工个人发展的重要手段，是企业以人为本的管理理念的真实写照。

三、具体要求

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第三篇：市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

文章标题：市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

同志们:

两年前的这个时候，根据中央、省、市有关国有企业改革的要求，为顺应总公司集团化改造的步伐，不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革，我司与中山大学管理咨询公司合作，开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究。在过往两年中，在上级的正确领导下，在中大管理咨询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下，我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则，在坚持做好日常生产经营工作的基础上，稳步推进各项改革，取得了显著的成绩。

一、简单的回顾

(一)完成了**供水的企业诊断报告，找准了存在问题的焦点和改革的着力点。

(二)完成了**供水的战略规划报告，为**水业的未来发展指明了方向。

(三)实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。

(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。

(五)对绩效管理方案作进一步优化完善。目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高，具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正抓紧策划、设计中。

这里之所以要对以往的工作作一个回顾，一方面是让大家理清思路，明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置，清楚我们已取得的成绩，增强改革的信心；另一方面是提出当前我们所面对的问题，明确努力的方向。

二、为什么要实施绩效管理

(一)当前我们面临的形势和任务决定了我们必须实施绩效管理。

“十一·五”期间集团公司战略规划目标的确立、大**水资源整合的发展趋势、南庄水资源整合、集团公司的正式挂牌、污水处理产业的高速发展等等，应该讲，**水业集团公司正面临着成立四十多年以来都从未有过的机遇和挑战。如何把握机遇、迎接挑战，这是我们必须面对的一个重大课题。归根结底，这就是一个战略执行的问题。而绩效管理作为一种极其重要的战略执行工具，对**水业未来战略的实施，有着十分重要的现实意义。战略性绩效管理的核心思想就是通过自上而下的层层目标分解，把企业、部门、个人的目标紧密联系起来，并通过持续的实施、改进，达成组织和个人目标，实现双赢。因此，我司全体员工、特别是各级管理人员必须充分掌握并运用这一战略实施工具，确保企业战略目标的实现。

(二)实施绩效管理是提高企业管理水平的重要途经。

从管理角度来看，绩效管理是一种科学的管理手段和管理平台。2000年我司导入了ISO9000体系认证，为我司的质量管理工作提供了一个科学的、标准化的平台。通过五年多的实践验证，其对我司的基础管理工作起到很大的促进作用。但是，质量管理体系也存在其局限性——它未能解决对部门、个人的业绩评价和激励问题。而今天我们要推进的绩效管理则恰恰是解决这个问题的一把锁匙。通过绩效管理的实施，对每一个部门、员工的工作业绩进行恰如其分的评价，并给予相应的激励，对于促进管理的公正民主、激发员工的工作热情、营造以绩效为导向的企业文化，有着十分重要的现实意义。可以预期，随着绩效管理工作的有效实施，它必将成为我司继ISO质量管理体系之后又一个重要的科学管理手段和管理平台。而两者之间的有机互补，又将对我司企业管理水平的提高发挥更加巨大的作用。

(三)实施绩效管理是体现以人为本、促进员工个人职业生涯发展的重要手段。

绩效管理的过程是持续沟通、不断改进，提升个人绩效，促进员工发展的过程。通过绩效管理的实施，使每一个员工都能不断明确努力的目标和方向，同时激励其为实现目标而不懈努力和提升自我，这对于员工个人成长和职业发展都有着十分重要的作用。“温水煮青蛙”（把青蛙放在一锅凉水中慢慢加热，青蛙会慢慢地习惯水温变化直至被烫死。而把青蛙投入一锅沸水中，它会因强烈的刺激反应而跃出锅外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，这里就不多讲了。通过绩效管理向每一名员工施加适当的压力，提高其市场意识、危机意识和竞争意识，并促进其成长发展，是对员工的真正负责，是以人为本的真正体现。

此外，通过绩效考核评价发现员工存在的问题和不足，对于企业有的放矢地投入培训资源、开展培训工作，真正帮助员工提升能力和水平，也有着重要的现实意义。

通过绩效管理还能建立有效的员工岗位流动和调配机制，一方面丰富员工的职业生涯内容，促进员工全面发展，另一方面则达到人岗相配、提升工作效率。

因此，绩效管理是促进员工个人发展的重要手段，是企业以人为本的管理理念的真实写照。

三、具体要求

为了扎实做

第四篇：市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

文章标题：市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

同志们:

两年前的这个时候，根据中央、省、市有关国有企业改革的要求，为顺应总公司集团化改造的步伐，不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革，我司与中山大学管理咨询公司合作，开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究。在过往两年中，在上级的正确领导下，在中大管理咨

询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下，我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则，在坚持做好日常生产经营工作的基础上，稳步推进各项改革，取得了显著的成绩。

一、简单的回顾

(一)完成了**供水的企业诊断报告，找准了存在问题的焦点和改革的着力点。

(二)完成了**供水的战略规划报告，为**水业的未来发展指明了方向。

(三)实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。

(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。

(五)对绩效管理方案作进一步优化完善。目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高，具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正抓紧策划、设计中。

这里之所以要对以往的工作作一个回顾，一方面是让大家理清思路，明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置，清楚我们已取得的成绩，增强改革的信心；另一方面是提出当前我们所面对的问题，明确努力的方向。

二、为什么要实施绩效管理

(一)当前我们面临的形势和任务决定了我们必须实施绩效管理。

“十一·五”期间集团公司战略规划目标的确立、大**水资源整合的发展趋势、南庄水资源整合、集团公司的正式挂牌、污水处理产业的高速发展等等，应该讲，**水业集团公司正面临着成立四十多年以来都从未有过的机遇和挑战。如何把握机遇、迎接挑战，这是我们必须面对的一个重大课题。归根结底，这就是一个战略执行的问题。而绩效管理作为一种极其重要的战略执行工具，对**水业未来战略的实施，有着十分重要的现实意义。战略性绩效管理的核心思想就是通过自上而下的层层目标分解，把企业、部门、个人的目标紧密联系起来，并通过持续的实施、改进，达成组织和个人目标，实现双赢。因此，我司全体员工、特别是各级管理人员必须充分掌握并运用这一战略实施工具，确保企业战略目标的实现。

(二)实施绩效管理是提高企业管理水平的重要途经。

从管理角度来看，绩效管理是一种科学的管理手段和管理平台。2000年我司导入了ISO9000体系认证，为我司的质量管理工作提供了一个科学的、标准化的平台。通过五年多的实践验证，其对我司的基础管理工作起到很大的促进作用。但是，质量管理体系也存在其局限性——它未能解决对部门、个人的业绩评价和激励问题。而今天我们要推进的绩效管理则恰恰是解决这个问题的一把锁匙。通过绩效管理的实施，对每一个部门、员工的工作业绩进行恰如其分的评价，并给予相应的激励，对于促进管理的公正民主、激发员工的工作热情、营造以绩效为导向的企业文化，有着十分重要的现实意义。可以预期，随着绩效管理工作的有效实施，它必将成为我司继ISO质量管理体系之后又一个重要的科学管理手段和管理平台。而两者之间的有机互补，又将对我司企业管理水平的提高发挥更加巨大的作用。

(三)实施绩效管理是体现以人为本、促进员工个人职业生涯发展的重要手段。

绩效管理的过程是持续沟通、不断改进，提升个人绩效，促进员工发展的过程。通过绩效管理的实施，使每一个员工都能不断明确努力的目标和方向，同时激励其为实现目标而不懈努力和提升自我，这对于员工个人成长和职业发展都有着十分重要的作用。“温水煮青蛙”（把青蛙放在一锅凉水中慢慢加热，青蛙会慢慢地习惯水温变化直至被烫死。而把青蛙投入一锅沸水中，它会因强烈的刺激反应而跃出锅外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，这里就不多讲了。通过绩效管理向每一名员工施加适当的压力，提高其市场意识、危机意识和竞争意识，并促进其成长发展，是对员工的真正负责，是以人为本的真正体现。

此外，通过绩效考核评价发现员工存在的问题和不足，对于企业有的放矢地投入培训资源、开展培训工作，真正帮助员工提升能力和水平，也有着重要的现实意义。

通过绩效管理还能建立有效的员工岗位流动和调配机制，一方面丰富员工的职业生涯内容，促进员工全面发展，另一方面则达到人岗相配、提升工作效率。

因此，绩效管理是促进员工个人发展的重要手段，是企业以人为本的管理理念的真实写照。

三、具体要求

为了扎实做好

绩效管理试运行工作，建立行之有效的长效机制，现就有关工作提出几点要求：

(一)高度重视、提高认识。

对绩效管理工作各级管理人员思想上一定要高度重视，转变观念，端正态度，提高认识。绩效管理是每一个部门都要承担的重要责任和任务，各部门一定要把日常工作的开展贯穿于绩效管理过程之中。部门绩效管理工作开展得好

不好，部门负责人是第一责任人。一定要一级抓一级，层层把关，严格落实，绩效管理工作才不会走过场而流于形式。实际上，绩效管理工作开展情况的好坏，也是各级管理人员管理能力和管理水平的直接体现，是考评管理人员是否胜任其岗位的重要标准。

(二)带头学习，掌握精髓。

绩效管理试运行能否扎实开展，各级管理人员对绩效方案的理解掌握程度将起到举足轻重的作用。这是因为，各级管理人员都是自己所管辖部门的绩效管理工作的带头人。如果管理人员自己对方案都未能充分了解、准确把握，那么，指导下级开展绩效管理只能是一句空话。因此，特别强调要加强学习，各级管理人员要带头学习，掌握精要，同时也籍此机会提高自己的管理能力和水平。

(三)加强领导，齐心协力。

1、各级管理人员要深入基层，做好解释和调研工作，收集员工对《方案》的意见和建议。营造氛围，从各个层面开展宣传发动，把全体员工的工作积极性充分地调动起来。

2、发挥党、工、团组织的作用，充分利用公司内部网、宣传刊物、宣传栏等媒介，开辟专题，设置专栏，进行高强度、高信息量的宣传，进一步营造全公司上下推进绩效管理的良好氛围。

3、加强沟通和协调。绩效管理试运行工作的实施是一项全面的系统性活动，需要各部门的共同参与，因此部门之间要加强协作配合，全公司要整体联动，上下齐心。

4、坚决克服畏难情绪和敷衍了事的思想。各部门要做到持之以恒，人人参与，从根本上转变观念，真正使我司绩效管理工作落到实处。

(四)加强督促，狠抓落实。

绩效管理试运行能否取得实效，各级人员能否按要求实施绩效管理，关键在于检查督促、狠抓落实。各级管理人员一定肩负起这一责任，对本部门绩效管理实施情况进行经常性的检查督促，发现问题要及时解决纠正。人力资源部作为绩效考核工作的常设机构，一定要加强对基层部门绩效工作开展情况的巡视和指导，发现问题要及时协调解决。

同志们，在绩效管理试运行实施过程中，各级管理人员只有转变观念、统一思想、提高认识，把绩效管理作为公司实施规范化管理的一项日常工作来抓，才能真正发挥绩效管理的作用，才能实现企业经营管理水平的新提高，从而更有效地保障集团公司远景规划和战略目标的实现。

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第五篇：某矿务集团公司政研会２００６年工作意见

文章标题：某矿务集团公司政研会２００６年工作意见

某矿务集团公司政研会２００６年工作意见

为贯彻落实集团公司党委２００６年工作会议精神，现就做好２００６年政研会工作提出如下安排意见。

一、指导思想

以科学发展观和党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，把做好政研会工作放到贯彻落实２００

６年党委工作会议精神的大局中去定位思考、去研究谋划、去服务落实，加强调查研究和深度研讨，为推动集团在百亿起点上实现新跨越提供精神动力、思想保证、智力支持和研究成果。

二、主要研究课题

学习宣传贯彻落实集团党委２００６年工作会议和政工办公会议精神，以《编采之友》为主要载体，确立１８项研究课题，在科区级以上领导干部中开展“科学发展观在某矿”主题笔会。主要研究参考课题如下：

１、如何以科学发展观为统领，提升“四种”认识境界，转变经济增长方式，增强自主增长能力，使某矿实现安全发展、高效发展、节约发展、清洁发展、和谐发展、可持续发展？

２、如何建立党的先进性建设长效机制，加强企业党建和思想政治工作，提高领导班子“三创”能力，持续增进党的工作活力，充分发挥党组织政治核心作用？

３、如何搞好“四个协调”（即某矿发展中的战略和策略的协调、当期发展与持续发展的协调、主业重点发展与辅业整体发展的协调、新老矿区的生产发展与全面繁荣进步的协调），提升某矿集团科学的发展境界？

４、如何正确处理好规模速度与质量效益的关系，发展循环经济，创建节约型企业，推行岗位价值精细管理，追求某矿集约增长的管理境界？

５、如何建立自主创新体系，依靠科技进步解放资源、保障安全、提高效率，树立勇于突破的创新境界？

６、如何牢固树立发展为了职工、发展依靠职工的理念，加快宽裕型小康矿区建设，创造协调共赢的和谐境界？

７、如何确立安全发展观，提升人的安全境界，规范人的安全行为，用安全文化打造本质型安全人，实现人、物、制度、系统的本质安全，推动本部与异地安全工作均衡发展，建立某矿本质安全型企业长效机制？

８、如何坚持内外并举、集约高效，确保某矿实现煤炭总量新突破？

９、如何加快重点项目实施进度，推进产业优化升级？

１０、如何以提高经济增长质量为重点，促进某矿非煤产业发展壮大？

１１、如何加强政工网络建设，提高时效性，扩大覆盖面，增强影响力，发挥政工网络信息系统在党建、思想政治工作和精神文明建设中的作用？

１２、如何全面加强和改善企业管理，加快内部市场化建设，不断增强某矿整体经营素质？

１３、如何实施科教兴企、人才强企战略，深入扎实持久地开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推进职工技能振兴计划，建设高素质职工队伍，为稳健崛起提供能力保证？

１４、如何以提高廉洁从业能力为重点，推进本质廉洁型组织建设，完善惩治和预防腐败体系，推行党务公开，持续增进党的工作活力？

１５、如何积极应对行业竞争，按照职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质，规范操作、精准执行的要求，建设某矿最具竞争力的品牌职工队伍？

１６、如何坚持以人为本，搞好利益调节，化解各类矛盾，增强企业内聚力，扎实推进和谐文明矿区建设？

１７、如何推进后勤服务标准化规范化建设，充分发挥支持和保障作用？

１８、如何以职工生活、学习和休闲娱乐场所为重点，深化文明创建工作，加大文明示范小区创建力度，丰富内涵，提高质量，让职工在文明进步中真正得到实惠？

三、工作要求

１、要以科学发展观统领政研会工作。各级政研组织要以促进某矿发展为“第一要务”，以某矿发展需求为“第一信号”，以推动某矿在百亿新起点上实现新跨越为“第一使命”，将政研会工作的着力点转变到促进某矿科学发展上，在“促进”、“融进”、“贴近”上下功夫，为集团创业创新创优服务。

２、要加强对课题研究工作的组织领导和分类指导。各单位要高度重视，加强领导，从以上１８个研究课题中选择若干对促进实际工作有指导意义的课题进行研究，分解落实到部门和人头；有的课题可以在实践基础上总结提炼成工作法，组织试点，由点到面，逐步推开。要通过调查研究和深度研讨，形成对实际工作有推动意义、指导价值的应用研究成果。

３、各级政研会要以增强创业、创新、创优能力为重点，积极参与集团党委组织开展的活动。一是参与“尽历史责任、促长远发展”的可持续发展主题教育，拟于４月份举办“可持续发展论坛”，请基层单位党政主管谈境界、说思路、论发展。参加论坛的人员：两级党委中心组成员、政研会理事。论坛的主要平台：中心组学习视频会议、网站、矿工报、《政工研究

》、《编采之友》。政研会要在调查研究基础上，组织高质量的研究成果参加“可持续发展”论坛，交流各单位可持续发展思路和实施情况。二是在辅业单位开展“自立自强、走出去创业”主题教育，搞好调研论证，提高研究成果的有效性和可操作性。

４、要进一步办好会刊《编采之友》。对上述课题的调查研究和理论研讨活动贯穿全年。参加“科学发展观在某

矿”主题笔会和“可持续发展”论坛、“提升四种认识境界”、“品牌队伍建设”、“安全管理”、辅业单位“自立自强、走出去创业”论坛的优秀研讨文章择优在《编采之友》刊登。

５、要创新政研会工作方法。创新的重点是把思想政治工作研究融进企业发展，渗透安全生产，引领人本管理。要充分发挥政工网络在党建、宣传思想工作中的优势，扩大二级网络覆盖面，在矿井和部分地面单位实现二级网、三级网络终端联网。要量化考核，定期通报，分类指导，总体推进，在办好本部政工网络的同时，适应走出去创业对信息工作的需要，上半年运行异地单位政工网络系统。要善于运用科学的思想教育方法和对职工的行为调控，做好思想政治工作，推动企业发展。各项活动、各类文章都要联系某矿集团和本单位实际，切忌空谈、空泛、空话。

６、要加强政研会自身建设。企业改革改制要有政研会组织机构，并有专兼职人员去做政研会工作。政研会干部要牢固树立基层第一的意识，形成服务基层的导向，高度重视抓基层、打基础工作。政研会干部要加强学习，深入思考，调查研究，多出成果。集团公司政研会每季度组织一次专题调研，总结推广“可持续发展”论坛、提升“四种境界”、“品牌队伍建设”论坛、“安全管理”论坛等方面的研究成果。要坚持政研会工作和政研成果总结表彰制度。各单位政研会要依照章程规定，自觉履行会员单位义务，及时足额缴纳政研会会费。

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