怀化市房地产业协会二OO五年工作总结及二OO六年工作设想范文合集

第一篇：怀化市房地产业协会二OO五年工作总结及二OO六年工作设想

怀化市房地产业协会二OO五年工作总结及二OO六年工作设想

市房地产业协会二OO五年工作回顾

市房协2005年的工作，在省房协、市民政局的关怀指导和市房产管理局的直接领导下，在会员单位的支持配合下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕房地产开发管理与房地产业形势发展的需要和市房产管理局的中心工作，以增强服务意识，强化服务行为为重点，发挥协会整体功能，较好地完成了年度计划所列的各项工作任务。

一、积极组建和推广怀化房产网网站。今年，市房协根据年初的计划，把抓好怀化房产网网站的建设作为工作的重心，指定了专人负责。目前，怀化房产网网站已基本建成，网站除了展示市房产局和市房协的工作成果及进行政务公开方便群众查询外，还以较好的网站建设思路吸引了市内包括武陵城集团、德天集团、怀铁房地产公司、怀化恩特房地产公司等10多家房地产开发公司的志愿加入。房产网全年已转载和发布本市与房地产有关的各类新闻80余条，免费发布出售、出租、求售、求购信息600余条，为广大市民了解怀化的房地产信息提供了一条便捷通道。怀化房产网的开通可以说是为社会各阶层人士更全面、更系统、更快捷地了解房地产业政策法规、把握房地产市场发展动态提供一个崭新的视角，为社会各界给怀化房地产业发展献计献策、相互交流提供一个全新的渠道,更为党委和政府依法决策、民主决策、科学决策提供一片新天地。

二、开展了政策咨询和业务咨询，帮助会员单位和购房群众解决应急的问题。一年来，先后通过电话答询、文字答询、怀化房产网网上咨询及五溪楼市进行电视答询等形式，先后解答了会员和购房群众提出的房地产权属管理、市场交易、购置商品房时开发商应提供的要件，商品住宅面积计算标准、房地产估介机构资质标准、拆迁及危房鉴定等各类问题共148件。

三、深入基层，具体指导。市房协领导经常深入基层，帮助开展工作，如2005年7月，市房地产业协会秘书长李德刚，市房产局拆迁（危鉴）所所长舒煜旺一行四人冒着酷暑驱车来到怀化的边远县通道县城双江镇，指导该县开展危房鉴定工作，通过对该县出现危房迹象的县供销联社的职工家属房现场的仔细查看、走访调查和认真的分析，帮助该县危鉴办作出了科学而令人信服的鉴定结论。

四、根据委托，举办培训班，进行岗位培训和专业培训。为适应房地产业发展的需要，不断提高工作人员的业务知识，增强实际操作能力，受市房产管理局的委托，2005年10月22日至11月7日，市房地产业协会组织各县市房产局相关业务人员150余人分别开展拆迁、危鉴、交易、产权及白蚁防治等一系列的业务培训。通过这一活动，提高了业务人员的素质，相互交流了各自好的经验和做法，帮助基层解决了许多应急的业务问题。

五、充分利用电视媒介宣传作用，开展好我市房地产业的宣传报道工作。今年，市房协仍然加强同怀化电视台公共频道的合作，同怀化美广传播有限公司一道举办了反映我市房地产事业成果的专业频道《五溪楼市》，全年共制作了50期，播出各类房地产信息400余条，为我市的房地产业发展做了一份工作。

市房协在2005年工作中虽然做了一些工作，取得了一些可喜的成果，但是按照要求相比，还有一定差距，并存在一些不容忽视的问题。一是协会的综合协调作用发挥得不够，对市房产局委托给房协的工作完成得不到位。二是在专业委之间工作开展不平衡，个别专业委服务的工作力度不够；三是忙于具体事务多，深入基层，深入实际，抓典型以点带面工作不到位；四是协会内部学习的气氛还不浓，自觉性还不高，特别是对理论的学习，对专业的学习，对党的方针政策的学习还有差距，不利于协会整体工作水平的提高。这些差距和不足，我们将在新的一年里加以改进。

市房地产业协会二OO六年工作的设想

2006年市房协工作将紧紧围绕房地产市场持续健康发展的需要和市房产局的工作安排，以增强服务意识，强化服务行为为重点，加大为政府、为会员、为行业、为社会服务的力度，为进一步发展我市房地产业做出贡献。2006年工作要点的具体项目有以下七个方面。

一、根据《湖南省行业协会管理办法》要求，对协会自身进行规范。

二、继续加强怀化房产网网站的建设。

1、要通过努力，增加怀化房产网的知名度和信誉度，争取全年自愿成为怀化房产网会员的企业达到20家；

2、根据《城市商品房预售管理办法（修正）》第十条关于“房地产管理部门应当积极应用网络信息技术，逐步推行商品房预售合同网上登记备案”的要求，取得到局领导的重视，争取在我市实现商品房预售合同网上登记备案及商品房预售楼盘信息网上公示；

3、加强怀化房产网网站通讯员工作的建设，争取各县市向怀化房产网投稿列入2006年市局对各县市的目标管理的宣传报道内容之中；

4、争

取有1-5个县市房产局开通县级房地产网站；

5、网站信息容量要大幅度增加，信息传递、登载及时迅速，注重时效，力争使协会网站工作取得新进展。

三、进一步加强与媒体的合作。要善于与媒体交朋友，充分发挥媒体对房地产的宣传推介作用。2006年建议与《边城晚报》合作，继续开办《边城晚报·房地产专刊》，继续与怀化电视台合作开

办《五溪楼市》，通过这两个平台加强怀化房产管理局和怀化房地产业协会工作的宣传。

四、进一步加强培训工作。根据会员要求和行业发展需要，对房地产开发、物业管理、房地产估价、房地产产权管理、市场中介以及拆迁、危鉴、白蚁防治等专业组织技术培训和业务培训，不断提高从业人员的业务素质，以适应不断发展的城市建设和房地产市场的需要。可适时邀请房地产专家作专题讲座。

五、继续开展政策咨询和技术业务咨询活动，为会员、为行业服务，帮助他们解决工作中的疑难问题，定期向政府反映会员和行业的呼声、意见和要求。

六、开展调查研究工作。在总结工作经验的基础上，对一些重要问题进行理论探讨，深化认识，提高工作的科学性，预见性。主要是作好国家宏观调控形势下，怀化房地产市场动态、怀化商品房购销市场情况等专题调研。

七、根据会员意愿和行业发展需要，组织会员到省内外、国外学习考察，借助国内外经验，搞好我市房地产工作。

怀化市房地产业协会

二○○五年十二月七日

第二篇：在怀化市房地产业协会2010年年会上的讲话

诚信为本求真务实

努力开创怀化市房地产业协会工作新局面

——在怀化市房地产业协会会员大会上的讲话（摘要）

曾大鹏

（2010年5月27日）

2009年工作回顾

一、出谋划策，从容应对，引导行业走出金融危机困境

2008年，一场历史罕见的金融危机席卷全球，我市房地产业在这场金融风暴中也遭遇寒冬。为应对这场危机，协会积极想办法，做工作，狠抓协调服务。一是积极争取政府部门的政策扶持。协会领导积极向市委、市政府反映企业呼声，多次出席市政府召开的座谈会，就当时我市房地产业所面临的困难和需要的政策支持在会上作出解释，推动市政府出台了怀办发（2009）1号文件《关于促进房地产市场稳定健康发展的实施意见》，这一政策的出台惠及了广大房地产企业，确保了行业的稳定发展，有力地促进了我市房地产业逐步走出困境。二是恢复市场信心，消除广大消费者的疑虑。协会领导积极联合电视、广播、报纸、杂志、网络等宣传媒体，通过分析形势、算成本等方式反复、诚恳地向消费者宣传怀化房地产没有泡沫、没有降价空间的现实，有效地化解购房群众持币观望的情绪，为帮助和引导整个行业走出困境发挥了积极作用。三是扩大交流，增进共识。2009年11月24日在怀化长城国际大酒店举行了“2009怀化房地产业高峰酒会”，会上积极响应市委市政府提出“大干新三年，再创新辉煌”的号召，邀请主管部门领导和各县（市）的房产局领导、怀化房地产开发企业领导、以及怀化市金融机构权威人士相聚一堂，共同签名发表怀化“新三年城市宣言”，为2010年全市房地产业的快速发展奠定了基础。通过协会积极多方协调，今年房地产业逐步摆脱了开发低迷的状态，开发进程明显加快。

二、开拓市场，搭建平台，促进行业快速发展

为了贯彻落实市委、市政府提出的“大干新三年，再创新辉煌”的发展战略，展示我市房地产行业和室内装饰发展的巨大成就，促进行业稳定健康发展，2009年4月18日到22日，协会与市房产管理局、市室内装饰协会共同承办了由市人民政府主办，在河西德天家世界举行的怀化市第四届房地产交易会暨首届室内装饰（建材）博览会。这次“房交会”是怀化房地产行业及装饰（建材）行业历年来参展规模最为庞大、展销项目最多、优惠活动最丰富的一次展销会，也是一次高规模、高水平、高效率、特色鲜明的经贸盛会。“房交会”紧扣“好房子、好家园”的主题，突出“让利于民、激活市场”特色，突出“本土化、大众化”特点，精心组织了为期五天的城市建设成果展、精品楼盘和装饰建材展示交易，成功地举行了五溪文艺精品展、社区文艺精品展、房地产企业文化专场演出。同时还举办了“怀化房地产发展论坛”、“怀化装饰行业发展论坛”和购房装饰知识大讲座等活动。500多位房地产、装饰（建材）从业人员参加了房地产专家论坛和报告会。3万余人次参加了购房装饰知识大讲座，观摩五溪文艺精品展、社区文 １

艺精品展、房地产企业文艺专场演出以及千人腰鼓大赛。第四届“房交会”实现成交金额 3.15亿元，首付定金1537多万元；装饰建材成交179万元，签约金额667万元；房地产业务咨询服务达1.5万人次；

年底，为搞活流通，吸引消费，繁荣节日市场，营造浓厚的商业氛围，根据市委、市政府要求，协会积极组织20家取得预售许证的楼盘参加了2010“万家商企迎春大联销”暨怀化第二届购物节“楼盘让利大行动”活动，在2010年1月8日至1月23日活动期间，总计销售额达到3.6456亿元。

2010年4月22日到25日，协会和市房产管理局，在河西紫园别墅区又成功承办了由市人民政府主办的第五届怀化市房地产交易展示会。本届房交会有房地产企业、物业、中介、装饰建材等90余家单位参展。“房交会”紧扣“诚信房产，和谐生活”主题，突出文化时尚、科技节能、生态环保理念，精心组织和安排了“诚信房地产企业”创建宣言、精品楼盘展销、装饰装修展、装饰建材展、室内装饰装修知识讲座等一系列专题活动，成功地举行了文艺精品展、社区文化专场演出、武术、跆拳道表演赛等。3万余人观看了大型开幕式文艺演出、武术、跆拳道表演赛；观摩了精品楼盘展、装饰装修建材展。4天的展会，实现成交商品房、商铺1715套（间），面积14.27万平方米，总计金额4.57亿元；装饰建材成交85万元，签约413万元；房地产咨询达1万余人次；

三、适应形势，加强交流，提高行业整体素质

一是2月4日，协会在怀化园中园大酒店举办了“2009金融、地产发展与创新论坛”，邀请了全国房地产金融谋划大师、地产金融策划学创立人、北京永安信金融服务机构创始人兼董事局主席乔志杰先生对地产的发展、地产的现状、地产的未来作了精辟的阐述，深入浅出地讲解了地产与金融密不可分的关系，并对怀化房地产业存在的问题做了分析指正。二是6月13——17日，为了提高我市物业管理人员业务素质，提升物业服务档次，不断改善宜居环境，市房产管理局、市房地产业协会物业管理专业委员会、省房地产协会联合举办物业服务小区项目经理（主任）培训班，来自全市60多家物业服务企业121位物业从业人员参加了培训学习。邀请香港世邦魏理仕物业、广东珠江物业、长沙自然物业等国内知名企业专家现场授课，实地指导，重点学习了物业管理概论、物业管理法规及物业管理实务方面知识，并结合当前物业案例分析，指导企业与业主合理合法维权，为构建和谐社会、和谐小区尽职尽责。三是8月25日-27日，协会举办了房地产税收知识培训班。30多家房地产开发公司近50人参加了培训。培训班上，市地税局相关业务科室负责人和怀化税务事务所负责人给房地产开发、房地产转让相关的税收法律、政策知识进行了系统、全面地介绍，并就土地增值税清算等重点问题及房地产转让中的税收减免、自然人股权转让所得税缴纳等有关税收新政策作了重点讲解，受到了参加学习人员的普遍好评。四是12月27日，协会与会员单位湖南温商联合房地产开发集团有限公司共同主办了《怀化房地产开发与周易高峰论坛》。邀请中国易学权威、国际建筑设计易学专家、著名周易学家陈建忠与参会人员进行探讨交流，为现场听众讲解了“风水”的真正内涵，为怀化建筑未来发展的规划蓝图划下美好一笔。五是2009年11月24日在怀化长城国际大酒店举行了“2009怀化房地产业高峰酒会”，会上积极响应市委市政府提

出的“大干新三年，再创新辉煌”的口号，联名发表了怀化“新三年城市宣言”，共同探讨了《金融与房地产》的话题，并且进行了红酒慈善拍卖，现场所拍卖的37800元现金全部捐给鹤城区社会福利院。通过举办各种形式的培训交流活动，增进了企业的了解和沟通，为促进企业间更加广泛的横向合作提供了更多的接触机会，也提高了我市房地产从业人员的业务素质，帮助会员单位解决了许多经营业务活动中的具体问题。

四、积极指导，大力扶持，促进专业委快速成长

一是物业管理专业委员会开展了丰富多彩的活动，积极开展了对会员单位员工的培训工作，2009年6月对80多名物业管理从业人员进行了岗前培训，7月对全市2006年以前已取得物业管理从业人员岗位证的60多名同志进行继续教育培训，组织会员单位多种形式地开展了《物权法》的宣传；组织会员单位采取“走出去，引进来”的方式，在5月组织了60多名物业服务企业负责人到物业管理工作做得好的地区考察学习。一年来，新增物业服务公司14家，新增管理项目36个，新增物业服务面积126万平米。而且涌现出了一大批优秀物业服务小区和公司，其中天龙御园和银湾小区2个住宅小区荣获“湖南省物业管理优秀小区称号”，怀化英泰物业管理有限公司荣获“湖南省优秀物业管理企业称号”。二是中介管理专业委员主动协助主管部门推行中介备案制度，对房地产中介机构严格实施从业人员挂牌上岗制度，对规范怀化房地产中介行业市场作出了积极的努力和探索。去年6月，中介专业委协助市房产局会同全国房地产行业培训中心对商品房营销及从事房地产中介业务人员进行了为期6天的培训学习。三是2009年，我们还对物业管理专业委员会和中介管理专业委员会进行了换届选举，成立了法制专业委员会，为推动今年的协会工作打下了基础。

五、转变观念，强化服务，提升协会组织力量

一是办好《怀化房地产》刊物和怀化房产网网站，打造信息交流平台。2009年，《怀化房地产》坚持以高标准、精益求精办刊，除及时宣传国家和省市有关房地产法律、法规和刊登业界专业人士撰写的文章外，还经常派编辑记者深入企业采写专稿和访谈录，积极收集行业信息，使杂志质量不断提高，信息量不断扩大，为会员单位提供了更大的宣传空间，得到会员单位和读者的肯定和支持。怀化房产网站自2005年6月创办以来，不断对网站内容进行调整和充实。网站不仅及时向会员单位提供房地产政策法规、业内动态，还为会员展示品牌楼盘、推介成功经验提供了一个宣传平台，今后，我们将在网站建设方面加大力度，让这两个平台真正为会员单位服务，成为展示协会和怀化房地产业形象的品牌窗口。二是协会秘书处在协会领导的带领下，在会员单位的支持下，克服了人少事多、经费紧张等困难，转变观念，牢固树立为会员单位服好务的意识，积极协调，帮助会员单位解决处理各种矛盾纠纷，较好地完成了日常事务的联络、会议活动的安排、房交会的组织、协会刊物的编发、网站信息的更新等方面的工作；同时积极收取会费和发展新会员。全年共协调处理会员单位矛盾5起，发展新会员11家，有力地提升了协会的组织力量。三是勤俭节约,科学理财。协会秘书处充分

利用自身优势广开财源，积极创收，借助社会资源开展协会活动，降低成本，严格按照会长办公会议审议通过的事项执行支出，定期向会长办公会议和常务理事会报告财务情况。本届协会自成立以来，从未向会员单位有过任何摊派，还给开发企业订阅了《中华民居》杂志和《中华建筑报》。房交会后，根据财务情况，第四届房交会每个展位退回了2000元展位费，第五届房交会每个展位退回了5000元展位费，降低了会员的经营成本。协会资产从无到有，还积攒了一些活动经费，为保证协会的高效运转提供了保障。

2010年工作设想

2010年要着重抓好如下五个方面的工作：

一、开展好诚信建设，打造诚信房产

为营造怀化房地产业与购房者之间诚实可信的良好氛围，建立企业与群众良好互信的关系，树立我市房地产企业的新形象。协会将组织全市房地产企业开展诚信建设，加强行业自律工作，打造诚信房产。我们将通过发布《关于开展行业自律、打造诚信房产的倡议书》，签署《怀化市房地产行业自律公约》，向社会作出诚信承诺。并且通过各新闻媒体来正面宣传房地产行业，培养积极向上、诚实守信的行业风气。年底将在政府主管理部门的领导下，协会组织进行总结评比，评选出“怀化房地产业诚实守信企业”。这项工作我们已经在第五届房交会期间开展了前期的一些工作，我们发布了倡议书，精心组织安排45家怀化市房地产业签署了《怀化市房地产行业自律公约》，并在房交会开幕式上进行了“创建诚信房产承诺单位”宣誓活动。会员单位都要积极地加入到创建诚信企业活动中来，做守信的表率。在这个活动的前期，协会秘书处将组织专门的力量，来帮助企业化解和调处一些矛盾、纠纷，力图减少企业的信誉损失，化解企业的诚信危机。通过组织培训和交流，规范企业的经营行为，提高企业的诚信意识。争取通过一到两年的行业引导，促成行业形成诚信风气，并逐步过渡成为定期发布企业诚信状况，将企业诚信行为引入到市场竞争体系，真正实现企业诚信自律。

二、加强沟通合作，汇集行业合力

本届协会换届以来，针对资本市场的变化，我们一直在致力于加强会员企业的交流和合作，希望通过整合资源，促成合作，以降低企业的竞争成本，引导企业做强做大，增强行业的整体实力，提升行业的社会地位，促进我市房地产业的健康发展。非常高兴的是，协会有一些会员单位已经开始了沟通与合作的尝试，今年初12位合伙人发起成立的湖南首家私募股权基金——怀化永安信城市建设投资中心（有限合伙）和9家房地产企业联合组建的湖南玖联建设股份有限公司，就是以我们房地产企业加强沟通和横向合作的结晶，今年协会要在这方面加强协调力度，创造交流平台，为促成企业联合起来做大项目、做好项目提供更多的机会和空间。我们要认真研究企业合作和赢利模式，积极推广现代企业管理制度，让更多的会员单位在合作中获益。

协会还要发挥我们行业会员多，资本量大，影响力广的行业优势，提升我们行业的话语权。我们要通过行业公约来保证行业的有序竞争，维护行业的切身

利益，要加强与政府部门的协调，争取在优化开发环境、规范行业收费、改善行业形象、争取公正待遇等方面有新的突破。

协会一直很注意与其他协会、社团和商会组织的交流，而且有过很多次成功的合作，积累了丰富的合作经验。今年，在这方面的工作还要继续加强，要广泛地整合社会资源，联合开展和组织一些大型活动，创造性地扩大房协的社会影响力。

三、加大协调力度，寻求政府支持

根据广大会员的实际需求，结合行业的发展和业内关注的热点问题进行重点服务，积极发挥协会组织的桥梁作用，加大协调力度，认真办好各种交流和研讨活动。协会将组织开发企业与政府主管部门的座谈，请政府领导诠释房地产管理新政，听取企业意见建议，加强企业与政府主管部门的沟通，引导市场健康发展。要加强社会宣传工作，为房地产业的健康发展提供正确的舆论导向。要加大土地、项目等经济领域的信息收集及交流，为会员和企业间的经济合作发挥出应有的重大作用。今年5月13日，在政府相关部门的建议下，我们组织会员单位的代表同市房产管理局、市物价局的领导一道就《怀化市价格调节基金征收管理办法》的具体实施进行了座谈讨论，通过座谈讨论，一些文件中的模糊表述得到明确。

四、创新培训模式，提高培训质量

协会今年将围绕各会员单位急需解决的各种问题，尤其针对经营管理中的决策和实战，邀请知名房地产专家、学者进行讲座，还拟定举办不同类别的培训班，不断提高培训的层次和培训质量。

今年还将根据会员单位的要求，继续组织开展好会员单位赴外地考察交流活动，学习各地的先进经验，加强同行业之间的互动交流，开阔眼界，学习先进的管理经验，不断提高行业的整体素质。

五、加强自身建设，巩固组织阵地

要继续办好会刊《怀化房地产》，努力把《怀化房地产》办成怀化市最具权威性的房地产专业期刊。通过加强与会员单位的沟通与互动，使协会会刊能够关注和反映会员单位的活动和呼声，展示会员单位的形象，更好地为会员服务。要继续做好怀化房产网网站的各项工作，怀化房产网网站要不断进行完善，及时向广大会员单位和社会各界提供房地产政策法规、业内动态，发布最权威的数据和最及时的资讯。力求通过不断努力和改进，力争将网站全力打造成为最具专业性的房地产网站，成为协会内部、协会与社会各界沟通的有力载体。

要加强新形势下协会自身建设，组织协会工作人员加强学习，不断提高协会工作人员的素质，提高工作效率，搞好团结协作，不断提高综合协调工作能力和水平，能更好地为会员单位服好务。今后要通过加强服务，扩大协会影响力，加大发展新会员的工作力度，吸引更多的房地产优秀企业和单位加入到我们协会中来，壮大协会力量，全年计划发展新会员达到10家。同时，还要积极有效地做好会费收缴工作，不断提高会费收缴率，确保收缴率达到100%。

第三篇：市房地产业协会二五年工作总结及二六年工作设想

市房地产业协会二五年工作总结及

二六年工作设想

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市房协××年的工作，在省房协、市民政局的关怀指导和市房产管理局的直接领导下，在会员单位的支持配合下，以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕房地产业发展的需要和市房产管理局的中心工作，以增强服务意识，强化服务行为为重点，发挥协会整体功能，较好地完成了本各项工作任务。

一、积极组建和推广怀化房产网网站。今年，市房协根据年初的计划，把抓好怀化房产网网站的建设作为工作的重心，由于市局本身缺少制作网站的专业人才，经研究确定与怀化市第五元素网络公司合作创办怀化房产网，市房协

指定了专人负责。目前，怀化房产网网站已基本建成，网站除了展示市房产局和市房协的工作成果及进行政务公开方便群众查询外，还以较好的网站建设思路吸引了市内包括武陵城集团、德天集团、怀铁房地产公司、怀化恩特房地产公司等多家房地产开发公司的志愿加入。房产网全年已转载和发布本市房地产有关的各类新闻余条，免费发布出售、出租、求售、求购信息余条，为广大市民了解怀化的房地产信息提供了一条便捷通道。怀化房产网的开通可以说是为社会各阶层人士全面、系统、快捷地了解房地产业政策法规、把握房地产市场发展动态提供一个崭新的视角，为社会各界给怀化房地产业发展献计献策、相互交流提供一个全新的平台。

二、开展了政策咨询和业务咨询，帮助会员单位和购房群众解决应急的问题。一年来，先后通过电话答询（我们通过网站、电视等公布了市房协的办公电话）、文字答询、怀化房产网网上咨询

及五溪楼市进行电视答询等形式，先后解答了会员和购房群众提出的房地产权属管理、市场交易、购置商品房时开发商应提供的要件，商品住宅面积计算标准、房地产估介机构资质标准、拆迁及危房鉴定等各类问题共件。

三、深入基层，具体指导。市房协领导经常深入基层，帮助基层开展工作，解决实际困难。只要会员单位遇到问题和困难，需要市局和房协出面协助解决，市房协秘书处的同志立即赶赴现场。如××年月，通道县出现了一幢危房，通道县危监办的同志对这栋住房不好定性，需要市局帮助，市房地产业协会秘书长李德刚带领市房产局拆迁（危鉴）所所长舒煜旺一行三人冒着酷暑驱车来到怀化的边远县通道县城双江镇，指导该县开展危房鉴定工作，通过对该县出现危房迹象的县供销联社的职工家属房现场的仔细查看、走访调查和认真的分析，帮助该县危鉴办作出了科学而令人信服的鉴定。

四、举办业务培训班，进行岗位培训和专业培训。为适应房地产业发展的需要，不断提高工作人员的业务知识，增强实际操作能力，受市房产管理局的委托，××年月日至月日，市房地产业协会组织各县市房产局相关业务人员余人分别开展了拆迁、危鉴、交易、产权及白蚁防治等一系列的业务培训。通过这这些培训，提高了业务人员的素质，相互交流了各自好的经验和做法，帮助基层解决了许多工作中不是经常遇到的应急的业务问题。

五、充分利用电视媒介宣传作用，开展好我市房地产业的宣传报道工作。今年，市房协仍然加强同怀化电视台公共频道的合作，同怀化美广传播有限公司一道举办了反映我市房地产事业成果的专业频道《五溪楼市》，全年共制作了期，播出各类房地产信息余条，为促进我市的房地产业发展做了一份富有成效的工作。

回顾××年，市房协虽然做了一些

工作，取得了一些可喜的成果，但是按照要求还有一定差距，并存在一些不容忽视的问题。一是协会无法发挥综合协调作用，责、权、利不明确，工作起来困难重重；二是专业委之间工作开展不平衡，个别专业委服务的工作力度不够；三是忙于具体事务多，深入基层，深入实际，抓典型以点带面工作不到位；四是协会内部学习的气氛还不浓，自觉性还不高，特别是对理论的学习，对专业的学习，对党的方针政策的学习还有差距，不利于协会整体工作水平的提高。这些差距和不足，我们将在新的一年里加以改进。

二六年工作的设想

×年市房协工作将紧紧围绕房地产市场持续健康发展的需要和市房产局的工作安排，以增强服务意识，强化服务行为为重点，加大为政府、为会员、为行业、为社会服务的力度，为进一步发展我市房地产业做出贡献。现就××年的工作提出如下八个方面设想。

一、根据《湖南省行业协会管理办法》要求，对协会自身进行规范。

二、继续加强怀化房产网网站的建设。

⒈要通过努力，增加怀化房产网的知名度和信誉度，争取全年自愿成为怀化房产网会员的企业达到家；

⒉根据《城市商品房预售管理办法（修正）》第十条关于房地产管理部门应当积极应用网络信息技术，逐步推行商品房预售合同网上登记备案的要求，取得到局领导的重视，争取在我市实现商品房预售合同网上登记备案、商品房预售许可证及商品房预售楼盘信息网上公示；

⒊加强怀化房产网网站通讯员工作的建设，××年知觉的时候举办一期网站通讯员培训班，争取各县市向怀化房产网投稿列入××年市局对各县市的目标管理的宣传报道内容之中；

⒋争取有个县市房产局进入怀化房产网网站；

⒌网站信息容量要大幅度增加，信息传递、登载及时迅速，注重时效，力争使协会网站工作取得新进展。

三、进一步加强与媒体的合作。要善于与媒体交朋友，充分发挥媒体对房地产的宣传推介作用。××年建议与《边城晚报》合作，继续开办《边城晚报·房地产专刊》，继续与怀化电视台合作开办《五溪楼市》，通过这两个平台加强怀化房产管理局和怀化房地产业协会工作的宣传力度。

四、进一步加强培训工作。根据会员要求和行业发展需要，对房地产开发、物业管理、房地产估价、房地产产权管理、市场中介以及拆迁、危鉴、白蚁防治等专业组织技术培训和业务培训，不断提高从业人员的业务素质，以适应不断发展的城市建设和房地产市场的需要。可适时邀请房地产专家作专题讲座。

五、争取举办一次全市房产系统知识竞赛。

六、继续开展政策咨询和技术业务

咨询活动，为会员、为行业服务，帮助他们解决工作中的疑难问题，定期向政府反映会员和行业的呼声、意见和要求。

七、开展调查研究工作。在总结工作经验的基础上，对一些重要问题进行理论探讨，深化认识，提高工作的科学性，预见性。主要是作好国家宏观调控形势下，怀化房地产市场动态、怀化商品房购销市场情况等专题调研。

八、根据会员意愿和行业发展需要，组织会员到省内外、国外学习考察，借助国内外经验，搞好我市房地产工作。

第四篇：房地产业协会工作情况汇报

文章标题：房地产业协会情况汇报

**市房地产业协会自2005年6月机构改革和领导成员变更以后，在市建设局等主管部门的指导下，在会员单位的共同努力下，经过二年多时间的操作运行，本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨，紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展，在提供行业服务，反映会员诉求，宣传产业政策，促进技术进步，引导企业自律，推动诚信建设等方面做了大量的，在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。

一、近年来协会情况

㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，为行业发展服务。

协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，认真分析、准确把握**房地产业的发展形势，科学判断**市场走势，并提出合理科学的应对措施如2005为了协助政府出台房地产业优惠政策，协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总，专题组织学习缪市长的讲话精神，座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》（征求意见稿）。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料，大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台，极大地调动了开发企业的投资热情，使项目推进取得显著成效。

㈡、积极活跃市场，为企业搭建展示形象平台。

房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达，同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题，协会除了开展专题调研，把解决办法向市政府建议外，2005年10月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上，我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”，引起社会各界的强列反响，有效地促进了房地产市场繁荣活跃，使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流，也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间，直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。

㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展

国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求，给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中，市委、市政府针对**实际，为了进一步加快我市房地产业发展，出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策，为了起到效应作用，协会从成立之曰起，加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商，广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划，以增强开发企业的投资信心和项目大推进，使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万㎡，占全年任务的57.49；市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。

㈣建章立制，搞好协调，努力加强自身建设。

为规范行业行为，加强自律，协会换届后房协及时地修改了协会《章程》，并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上，向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设，规范行为，协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系，包括与省房协、兄弟市房协的接口，办理了民政局、财政局、物价局相关手续，而且细致地做好了文书处理和档案等，特别是通过有效的，建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下，协调，关系融洽，配合有力。

㈤为提高**地产品牌形象，积极推介优秀企业上榜。

为了促进我市房地产企业规范经营，诚信服务，提高住宅整体质量水平，激励和推动企业做强做大，进一步增强市场竞争力，近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区（大厦）”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。2006年，我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业，江山国际花园获江苏省优秀住宅称号，今年6月份，宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号，建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此，全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中，中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展，有效地促进了全市企业争先创优，抢占品牌高地的主动性和自觉性。

㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训。

今年以来，我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和

物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。

《房地产业协会情况汇报》来源于网，欢迎阅读房地产业协会情况汇报。eb

5物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。

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第五篇：房地产业协会工作情况汇报

文章标题：房地产业协会情况汇报**市房地产业协会自2005年6月机构改革和领导成员变更以后，在市建设局等主管部门的指导下，在会员单位的共同努力下，经过二年多时间的操作运行，本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨，紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展，在提供行业服务，反映会员诉求，宣传产业政策，促进技术进步，引导企业自律，推动诚信建设等方面做了大量的，在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。

一、近年来协会情况㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，为行业发展服务。协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，认真分析、准确把握**房地产业的发展形势，科学判断**市场走势，并提出合理科学的应对措施如2005为了协助政府出台房地产业优惠政策，协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总，专题组织学习缪市长的讲话精神，座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》（征求意见稿）。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料，大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台，极大地调动了开发企业的投资热情，使项目推进取得显著成效。㈡、积极活跃市场，为企业搭建展示形象平台。房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达，同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题，协会除了开展专题调研，把解决办法向市政府建议外，2005年10月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上，我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”，引起社会各界的强列反响，有效地促进了房地产市场繁荣活跃，使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流，也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间，直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求，给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中，市委、市政府针对**实际，为了进一步加快我市房地产业发展，出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策，为了起到效应作用，协会从成立之曰起，加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商，广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划，以增强开发企业的投资信心和项目大推进，使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万㎡，占全年任务的57.49；市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。㈣建章立制，搞好协调，努力加强自身建设。为规范行业行为，加强自律，协会换届后房协及时地修改了协会《章程》，并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上，向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设，规范行为，协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系，包括与省房协、兄弟市房协的接口，办理了民政局、财政局、物价局相关手续，而且细致地做好了文书处理和档案等，特别是通过有效的，建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下，协调，关系融洽，配合有力。㈤为提高**地产品牌形象，积极推介优秀企业上榜。为了促进我市房地产企业规范经营，诚信服务，提高住宅整体质量水平，激励和推动企业做强做大，进一步增强市场竞争力，近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区（大厦）”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。2006年，我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业，江山国际花园获江苏省优秀住宅称号，今年6月份，宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号，建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此，全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中，中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展，有效地促进了全市企业争先创优，抢占品牌高地的主动性和自觉性。㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训。今年以来，我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和

物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。《房地产业协会情况汇报》来源于，欢迎阅读房地产业协会情况汇报。