漯河市房地产业协会组织机构（推荐）

第一篇：漯河市房地产业协会组织机构（推荐）

漯河市房地产业协会组织机构

一、名誉会长

陈兴和漯河市住房保障和房屋管理局党委书记、局长

二、会长

张宏继漯河市住房保障和房屋管理局党委委员、副局长

三、副会长（20名）（排序不分先后）

赵建生漯河昌建地产有限公司

刘大勇漯河建业住宅建设有限公司

刘宏磊漯河市舒漫置业发展有限公司

林东风河南开源房地产开发有限责任公司

万新国漯河金土地置业有限公司

吕新亮漯河市住房保障和房屋管理局主任科员

朱浩伟漯河市经济适用住房管理中心

刘相威河南泰威房地产开发有限公司

樊贺伟漯河市方圆置业有限公司

徐新建漯河市金都置业有限公司

楚乾坤漯河坤恒置业有限公司

陈立功漯河市苹果置业有限公司

丁相宾漯河市惠宾房地产开发有限公司

虞登元漯河市亚泰房地产开发有限公司

赵烛远漯河市安居物业管理有限责任公司 冻俊杰河南开源物业管理有限责任公司

宋帅兵漯河市凯悦物业管理有限公司

刘金华漯河市文萃物业管理有限公司

张 举漯河市盛富达房地产评估有限公司 王利凯漯河市凯业房地产估价咨询有限公司

四、秘书长

吕新亮（兼）

五、副秘书长

贾朝梅漯河市住房保障和房屋管理局主任科员2

第二篇：房地产业协会申请书

房地产业协会申请书

房地产业协会申请书

您们好!在此先致以诚挚的问候。

我们是湖北贵信置业有限公司，在我们嘉鱼县，发现周围很多房地产企业的同行，他们和我们一样，期望把嘉鱼县建设的更加美好。而目前我县还没有建立这样一个交流的平台，因此在向房管局和嘉鱼从事房地产开发的同行们认真讨论后，大家一致认为在嘉鱼从事房地产开发的同行们应该建立一个能够给众多关注房地产事态爱好者共同学习，共同交流，相互探讨以提高共创美好嘉鱼的平台。在经过大家充分协商与慎重考虑后，成立了房地产协会筹备小组。现郑重向县领导、房管局和相关单位提出申请，恳请成立嘉鱼县房地产协会，为广大房地产爱好者搭建一个广阔的学习和交流平台。该平台的搭建一方面能更好地促进人们学习房地产专业知识，加快嘉鱼县的城市发展;另一方面能够积极带动嘉鱼县各行各业的经济发展，为建设美好嘉鱼添砖加瓦。最后该平台的搭建有助于加强和社会的联系，增强社会实践能力，并服务与广大嘉鱼人民。

房地产协会成立后，协会成员将本着“把握现在，展望未来”的宗旨在嘉鱼县推动房地产行业文化的传播，引导嘉鱼人们关注房地产这一国民经济支柱产业，为有志投身于城市建设尤其是房地产行业建设发展的个人、商家与优秀的房地产企业和业界人士提供一个增进了解、加强交流和促进学习的平台，致力于培养和扩展嘉鱼人民关注社会，学以致用的意识和能力并开发社会人力资源，力争把所有热爱或从事房地产行业的各界人士联合起来，为中国房地产业的健康和谐发展，贡献自己的力量。

在协会活动中，将通过多种途径给众多房地产企业以及对房地产业有志、有兴趣的各界人士提供一个在房产业体现自我价值、挖掘自我潜力、提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合作过程中不断充实和全面提升自己的能力。协会也同时努力为协会会员创造锻炼自我，完善自我的机会，争取让每位协会会员在协会中有充分的机会参与协会实践活动以及在嘉鱼城市圈能够成为房地产业务知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的房产行业的精英型人才，切实提高自身的综合能力，为今后投身于激烈的竞争中添帆加翼。房地产协会成立后，协会建设将分为三大块：

管理上，将努力建设出一个具有较好领导、策划、组织能力的团体，更好的为广大会员服务;

加快协会学术和会风的建设并扩大社会的影响力，营造良好的学习气氛，实现整个社团理论水平的提升;实践上，努力扩展途径为会员提供更多的实践机会，使会员学到的理论知识能够学以致用，并强化知识与技能。

我们将继续致力于此，全方位建设房地产协会，使其成为一个重学术、重实践的团体。在房地产协会的建设工程中，努力学习，不断超越自我，力争成为精英协会。

我们恳请县领导、房管局和相关单位，批准我们协会的申请，我们坚信在嘉鱼县政府的支持和关怀下，在县领导的指导和引领下，在相关单位的拥护和关心下，在我们自己的努力和创新下，房地产协会一定能办出自己的特色，更好地服务嘉鱼县城，成为嘉鱼县一道美丽的风景线。

此致!敬礼

申请人：湖北贵信置业有限公司

二零一柒年六月六日

第三篇：某市房地产业协会章程

某市房地产业协会章程

第一章总则

第一条协会名称：上虞市房地产业协会。

第二条上虞市房地产业协会是由在上虞市从事房地产开发、房地产咨询、代理、经纪、评估业务、房地产研究的企事业单位自愿组成的非营利性的行业组织。

协会依照法律、法规和规章的规定，经市社团登记管理机关批准注册登记，具有法人资格。

第三条协会的宗旨是代表会员意愿，维护会员合法权益，为会员提供服务，协调会员之间关系，沟通会员与政府的联系，传达政府政策意图，维护公平竞争，为提高人民居住水平，促进城镇建设，建立健康有序的房地产业，构建社会主义和谐社会服务。

第四条协会遵守国家法律、法规、行政规章及有关政策，遵守社会道德规范，自主设立，自我管理，自律运行，自我发展，不从事以盈利为目的的业务活动，不与企业争利。

第五条协会接受市政府有关部门的指导和监督。

第六条协会办公地址设在上虞市江东路119号。

第二章职能

第七条协会的职能是：

（一）代表会员和行业向政府反映行业诉求，提出制定政策和立法方面的意见和建议；

（二）宣传贯彻国家和本市有关房地产的法律、法规、规章及各项政策，协助政府开展行业调查和立法调研；

（三）接受政府主管部门委托，开展行业评估论证、行业统计调查、价格协调、制定行业发展规划和有关技术标准等工作；

（四）制定行规行约，组织执业行为的教育、检查和监督，加强行业自律管理，规范行业行为。对违反行规行约，损害行业整体形象的会员，采取相应的行业自律措施；

（五）采集、整理、发布国内外房地产市场信息、行业动态、行业基础资料，办好各种信息载体，及时向会员传递信息；

（六）组织开展调查研究、热点问题研讨、经验交流等活动；

（七）组织行业培训，提高从业人员的素质；

（八）组织协调会员之间的业务活动与行业性活动，为企业项目开发、资产资本经营、体制创新等方面疏通和拓展渠道；

（九）组织与市内外同行业社会团体、经济团体之间的友好往来，组织出访考察、学习交流等活动，加强联系合作；

（十）调解处理行业在从业活动中产生的纠纷。

第三章会员

第八条凡在上虞市从事房地产开发、房地产咨询、代理、经纪、评估、房地产研究的企事业单位及有关部门承认协会章程，缴纳会费，自愿提出申请，经协会审查批准，均可成为协会的会员。

会员通过会员代表人行使会员权利时应向协会提交证明其为代表的书面文件。

第九条会员入会的程序：

（一）提交入会申请表；

（二）理事会或常务理事会审议通过；

（三）办理入会登记手续，向入会会员发会员证、会员牌。

第十条会员享有以下权利：

（一）协会章程规定的选举权、被选举权和表决权；

（二）对协会工作建议、监督、批评的权利；

（三）优先参加协会组织的各项活动和业务培训，享受优惠待遇；

（四）优先取得协会的信息及编辑出版的书刊和资料；

（五）优先获得协会提供的其他服务；

（六）退会的自由。

第十一条会员应履行下列义务：

（一）遵守协会章程，执行协会决议，服从行规行约，维护行业利益；

（二）完成协会委托的工作，支持参加协会组织的活动；

（三）主动向协会反映情况，提供调查和统计资料；

（四）按规定交纳会费。

第十二条会员退会应向协会递交书面申请，交回会员证、会员牌。

会员不履行义务或无故连续两年不交纳会费的，视为自动退会。

第十三条会员如有违反法规或严重违反协会章程，损害行业利益和形象的，经理事会或常务理事会表决通过予以除名。

第四章组织机构

第十四条协会的最高权力机构是会员大会，会员大会的职权是：

（一）制定、修改协会章程；

（二）审议理事会工作报告和财务报告；

（三）选举和罢免理事；

（四）决定是否提前换届选举；

（五）决定终止或变更事宜；

（六）决定其他重大事宜。

第十五条会员大会每年至少召开一次，理事会认为有必要或经五分之一以上会员书面请求，可召集临时会员大会。

第十六条会员大会须有二分之一以上会员出席方能召开，决议须经出席大会二分之一以上会员赞成方能生效。

对下列事项作出决议，须经出席大会三分之二以上会员通过：

（一）审议理事会工作报告和协会财务报告；

（二）协会章程重要内容的修改；

（三）会员的除名;

（四）理事、常务理事、会长、副会长的选举和罢免；

（五）协会的变更、终止与清算。

第十七条协会理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导协会开展日常工作，对会员大会负责。

第十八条理事会每届三年。因特殊情况需提前或延期换届的，由理事会提出动议，或经五分之一会员书面提议，但延期换届期限最长不超过一年。

第十九条理事会的职权是：

（一）执行会员大会审议通过的决议；

（二）提名会长、副会长和常务理事候选名单；

（三）决定会长、副会长和常务理事选举办法；

（四）筹备召开会员大会；

（五）向会员大会报告工作和财务状况；

（六）提议会员的除名；

（七）决定办事机构、代表机构、分支机构、实体机构的设立、变更和注销；

（八）决定秘书长、各机构主要负责人的聘任和罢免；

（九）领导各机构开展工作；

（十）制定内部管理制度；

（十一）决定其他重大事项。

第二十条理事会每年至少召开一次。

理事连续两次无故缺席理事会的，自行取消其理事资格。

第二十一条理事会须有二分之一以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事二分之一以上赞成方能生效。

第二十二条协会设常务理事会，在理事会闭会期间行使理事会第一、二、三、六、七、八、九、十项的职权，对理事会负责。

第二十三条常务理事由理事会选举产生。

第二十四条常务理事会至少每半年召开一次，必要时由会长决定，也可采用通讯形式召开，但必须记录每位常务理事的书面意见并存档备查。

常务理事成员连续三次无故缺席常务理事会的，自行取消其常务理事资格。

第二十五条常务理事会须有二分之一以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事二分之一以上赞成方能生效。

第二十六条协会设会长一人，其余副会长人数不超过理事人数的百分之三十。会长、副会长由理事会选举产生。

协会会长为协会法定代表人，不兼任协会秘书长和其他协会的法定代表人。

第二十七条会长、副会长必须具备下列条件：

（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；

（二）在协会业务领域内有较大影响；

（三）选举时年龄不超过六十八周岁；

（四）身体健康，能坚持正常工作；

（五）未受过刑事处罚，过失犯罪的除外；

（六）没有不良信用记录的；

协会会长超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报市政府行业协会指导监管部门审查并经市社团登记管理机关批准同意后，方可任职。

第二十八条会长行使下列职权：

（一）召集和主持会员大会、理事会、常务理事会；

（二）检查会员大会、理事会、常务理事会决议的落实情况；

（三）代表协会签署有关重要文件。

第二十九条会长、副会长的罢免须经三分之一以上理事提议，出席理事会理事三分之二以上表决通过。

第三十条协会会长、副会长、常务理事、理事任期届满，可连选连任，但协会法定代表人连任不得超过两届，其他职位连任原则上不得超过三届。其他职位连任确需超过三届的，应由常务理事会提议，出席理事会理事三分之二以上表决通过，并报市政府主管部门、社团登记管理机关备案。

第三十一条秘书处为协会常设办事机构，由秘书长主持日常工作。

秘书长的聘任和解聘须经会长或四分之一理事提议，理事会或常务理事会表决通过。秘书长列席理事会或常务理事会。

第三十二条秘书长行使下列职权：

（一）主持秘书处开展日常工作，组织实施工作计划；

（二）协调各办事机构、代表机构、分支机构、实体机构开展工作；

（三）提名秘书处工作人员和各办事机构、代表机构、分支机构、实体机构的负责人。

第三十三条协会可以根据工作需要设置专业委员会、工作委员会、分会等分支机构。专业委员会，在协会领导下开展工作，对协会负责，不具有独立的法人资格。

各专业委员会制订的专业委员会工作条例须经理事会或常务理事会通过，其解释权属理事会或常务理事会。

专业委员会实行主任负责制，主任的任免由理事会或常务理事会决定。

第五章经费与财务管理

第三十四条协会经费的来源：

（一）会费；

（二）在核准的业务范围内开展活动或服务的经费；

（三）承办政府部门委托事项获得的资助或经费；

（四）捐赠及赞助；

（五）其它合法收入。

第三十五条会员缴纳会费的标准须经会员大会审议通过。须有三分之二以上会员出席并经二分之一以上赞成方能生效。

会员退会或被除名的，不得要求协会退还已缴纳的会费、资助或捐赠的财产。

第三十六条协会经费支出用于下列项目，不得挪作他用：

（一）章程规定的业务活动和日常办公费用；

（二）协会专职人员及聘请人员的工资和福利待遇；

（三）其他为会员利益及为实现协会宗旨所需的正常开支。

第三十七条协会按有关规定设立独立的财务和银行帐户，建立严格的财务管理制度。

第三十八条协会理事会应定期向会员大会公布经费收支情况，并向市政府行业协会指导监管部门和社团登记管理机关报告，接受监督审查。

第六章章程修改

第三十九条协会章程的修改，经理事会表决通过后提交会员大会表决通过。

第四十条修改后的章程，经会员大会表决通过后，按有关法律、法规和规章的规定，报市社团登记管理机关核准后生效。

第七章变更、终止与清算

第四十一条协会因解散，分立、合并等原因，须变更或终止的，由理事会或常务理事会提出动议，经会员大会表决通过。

会员大会作出的变更或终止决议在三十日内报市政府行业协会指导监管部门审查。第四十二条协会终止时应成立清算组，依法进行财产清算。

清算组由理事会或常务理事会选派，不能选派的，由市政府行业协会指导监管部门指定。第四十三条清算期间协会不开展清算以外的业务活动。

第四十四条清算费用从协会财产中优先支付。清算完结后的剩余财产，由市政府行业协会指导监管部门监管，按照国家有关规定处置。

第四十五条协会完成上述变更或终止程序后，应持市政府行业协会指导监管部门同意变更或终止的文件到市社团登记管理机关办理变更或注销登记。

第八章附则

第四十六条本章程需经协会会员大会表决通过

第四十七条本章程的解释权属协会理事会。

第四十八条本章程自市社团登记管理机关核准之日起生效。

第四篇：房地产业协会工作情况汇报

文章标题：房地产业协会情况汇报

**市房地产业协会自2005年6月机构改革和领导成员变更以后，在市建设局等主管部门的指导下，在会员单位的共同努力下，经过二年多时间的操作运行，本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨，紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展，在提供行业服务，反映会员诉求，宣传产业政策，促进技术进步，引导企业自律，推动诚信建设等方面做了大量的，在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。

一、近年来协会情况

㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，为行业发展服务。

协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，认真分析、准确把握**房地产业的发展形势，科学判断**市场走势，并提出合理科学的应对措施如2005为了协助政府出台房地产业优惠政策，协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总，专题组织学习缪市长的讲话精神，座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》（征求意见稿）。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料，大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台，极大地调动了开发企业的投资热情，使项目推进取得显著成效。

㈡、积极活跃市场，为企业搭建展示形象平台。

房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达，同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题，协会除了开展专题调研，把解决办法向市政府建议外，2005年10月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上，我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”，引起社会各界的强列反响，有效地促进了房地产市场繁荣活跃，使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流，也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间，直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。

㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展

国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求，给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中，市委、市政府针对**实际，为了进一步加快我市房地产业发展，出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策，为了起到效应作用，协会从成立之曰起，加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商，广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划，以增强开发企业的投资信心和项目大推进，使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万㎡，占全年任务的57.49；市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。

㈣建章立制，搞好协调，努力加强自身建设。

为规范行业行为，加强自律，协会换届后房协及时地修改了协会《章程》，并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上，向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设，规范行为，协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系，包括与省房协、兄弟市房协的接口，办理了民政局、财政局、物价局相关手续，而且细致地做好了文书处理和档案等，特别是通过有效的，建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下，协调，关系融洽，配合有力。

㈤为提高**地产品牌形象，积极推介优秀企业上榜。

为了促进我市房地产企业规范经营，诚信服务，提高住宅整体质量水平，激励和推动企业做强做大，进一步增强市场竞争力，近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区（大厦）”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。2006年，我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业，江山国际花园获江苏省优秀住宅称号，今年6月份，宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号，建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此，全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中，中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展，有效地促进了全市企业争先创优，抢占品牌高地的主动性和自觉性。

㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训。

今年以来，我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和

物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。

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5物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。

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第五篇：房地产业协会工作情况汇报

文章标题：房地产业协会情况汇报**市房地产业协会自2005年6月机构改革和领导成员变更以后，在市建设局等主管部门的指导下，在会员单位的共同努力下，经过二年多时间的操作运行，本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨，紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展，在提供行业服务，反映会员诉求，宣传产业政策，促进技术进步，引导企业自律，推动诚信建设等方面做了大量的，在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。

一、近年来协会情况㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，为行业发展服务。协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，认真分析、准确把握**房地产业的发展形势，科学判断**市场走势，并提出合理科学的应对措施如2005为了协助政府出台房地产业优惠政策，协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总，专题组织学习缪市长的讲话精神，座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》（征求意见稿）。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料，大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台，极大地调动了开发企业的投资热情，使项目推进取得显著成效。㈡、积极活跃市场，为企业搭建展示形象平台。房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达，同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题，协会除了开展专题调研，把解决办法向市政府建议外，2005年10月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上，我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”，引起社会各界的强列反响，有效地促进了房地产市场繁荣活跃，使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流，也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间，直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求，给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中，市委、市政府针对**实际，为了进一步加快我市房地产业发展，出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策，为了起到效应作用，协会从成立之曰起，加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商，广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划，以增强开发企业的投资信心和项目大推进，使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万㎡，占全年任务的57.49；市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。㈣建章立制，搞好协调，努力加强自身建设。为规范行业行为，加强自律，协会换届后房协及时地修改了协会《章程》，并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上，向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设，规范行为，协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系，包括与省房协、兄弟市房协的接口，办理了民政局、财政局、物价局相关手续，而且细致地做好了文书处理和档案等，特别是通过有效的，建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下，协调，关系融洽，配合有力。㈤为提高**地产品牌形象，积极推介优秀企业上榜。为了促进我市房地产企业规范经营，诚信服务，提高住宅整体质量水平，激励和推动企业做强做大，进一步增强市场竞争力，近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区（大厦）”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。2006年，我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业，江山国际花园获江苏省优秀住宅称号，今年6月份，宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号，建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此，全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中，中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展，有效地促进了全市企业争先创优，抢占品牌高地的主动性和自觉性。㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训。今年以来，我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和

物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。《房地产业协会情况汇报》来源于，欢迎阅读房地产业协会情况汇报。