合肥市房地产业协会部门工作职责(暂定)

第一篇：合肥市房地产业协会部门工作职责(暂定)

合肥市房地产业协会部门工作职责（暂定）

一.秘书处工作职责（负责人：方新东）

1.负责日常财务管理，文档处理、办理会务、行业接待；

2.负责协会内部工作人员的工资、劳保及外联事务；

3.负责协会有关制度、规定、会议决议、工作计划总结、报告以及

文件、文稿和综合材料的起草管理；

4.负责会员发展、会籍管理、理事会和常务理事会的组织建设事务；

5.配合财务部门检查、督办会费收缴；

6.负责采集、统计、整理和发布有关房地产行业市场信息，行业动

态，行业基础资料；

7.负责主办协会各类刊物，及时为会员双向传递信息；

8.负责协会与外机构法律事务部门的联络与合作，依法承担会员企

业与政府的联系，反映行业、会员诉求，调解、协调会员之间、会员与非会员之间、会员与消费者之间涉及经营活动的争议，并间接提供法律帮助。维护会员单位合法权益，帮助企业拓展市场；

9.负责协会对外新闻的宣传报道，联络相关媒体工作和协调协会其

它部门的有关工作；

10.负责收集和编写本市房地产有关的实事要闻，市场热点，政策法规，行业与企业信息等；

11.负责与会员企业联网，沟通建立有关行业特色信息交流平台等相关事务；

12.负责协会后勤内务；

13.完成领导交办的事项；

二.行业发展处工作职责（负责人：王恒照）

1.配合有关部门宣传和贯彻国家、省和市关于房地产开发建设、经

营、政策管理等法律法规，协助政府制定产业政策和行业规划；

2.根据法律法规规章授权或政府委托，开展行业准入资格资质的审

核；

3.组织开展行业调研，向政府主管部门提出经济政策和立法方面的意见和建议；

4.组织开展行业劳动竞赛、评比、表彰先进及其它服务于开发企业的活动；

5.开展行业自律，企业诚信方面的活动；

6.配合有关部门负责各类跨行业、跨地区的研讨和论坛活动；

7.负责与兄弟省市房协和长三角房协联系等工作；

8.负责组织与相关职能部门、相关行业协会的联系和交流；

9.负责组织会员单位有关人员参加国家级组织的培训，参加境内外

学习考察和行业交流等活动；

10.负责组织房地产交易会展，以及与房地产开发建设、经营、管理、服务和住宅产业现代化相关的推广和各类活动和展览；

11.根据行业发展要求负责协会专项行业培训事务；

12.负责专家委员会的日常管理工作；

13.完成领导交办的其它事项；

三.财务处（负责人：吴祥华(兼)）

1.负责协会资金财务工作和协会资产财务管理；

2.负责协会投资的经济实体的财务核算管理；

3.负责建立、健全的财务管理制度，并严格执行；

4.负责向理事和会员大会递交会员经费收缴、使用、管理等工作报

告书面文件；

5.严格执行《民间非营利组织会计制度》的规定，经费使用精打细算节省开支，经费使用需经秘书长或分管秘书处的副秘书长审核，实行会长一支笔审批。

6.完成领导交办的事项；

第二篇：合肥市建筑业协会

合肥市建筑业协会郭万琼合肥市建委建筑业培训中心主任0551—2642559（办公）、唐功超合肥市建委建筑事务管理处筹备组副处长 2642993（传真 曾新云合肥市建委建筑事务管理处筹备组总工 会长：纪开学 合肥市建设委员会副主任 杨有明合肥市建委燃气管理处主任 名誉会长：张长淮合肥市建设委员会副书记、副主任李云合肥市建委监察室主任 常务副会长： 王荣村合肥市建委建筑业管理处 副处长 副会长：管晓峰合肥市建委建筑事务管理处孙业飞合肥市建委建筑事务管理处筹备组组长 权宏亮合肥建工集团公司总经理 刘家静安徽三建工程有限公司总经理 朱玉明合肥市第二建筑安装总公司总经理 徐飞龙广厦建设集团有限公司安徽分公司总经理 薛松安徽省水利建筑安装总公司总经理 张求武安徽省亚坤建筑工程安装有限公司董事长 王永发安徽中信建设集团董事长 张永安肥西县建筑业管理局局长 崔礼报肥东县建筑业管理局局长 周家富长丰县建筑业管理局局长 秘书长：管晓峰合肥市建委建筑事务管理处督察员 副书长陈传东合肥市建委办公室主任孔德发合肥市建委质量安全处处长彭尧合肥市建委设计科技处处长 沈龙泉合肥市建筑工程质量安全监督站筹备组组长 罗伟民合肥市建委公用事业建设监察大队队长郭万琼合肥市建委建筑业培训中心主任唐功超合肥市建委建筑事务管理处筹备组副组长 曾新云合肥市建委建筑事务管理处筹备组总工 杨有明合肥市建委燃气管理处主任 李云合肥市建委监察室主任 项文合肥市招投标市场管理委员会办公室主任常务理事： 纪开学合肥市建设委员会副主任 王荣村合肥市建委建筑业管理处副处长 管晓峰合肥市建委建筑事务管理处督察员陈传东合肥市建委办公室主任孔德发合肥市建委质量安全处处长孙业飞合肥市建委建筑事务管理处筹备组组长 沈龙泉合肥市建筑工程质量安全监督站筹备组组长彭尧合肥市建委设计科技处处长 罗伟民合肥市建委公用事业建设监察大队队长权宏亮合肥建工集团公司总经理 刘家静安徽三建工程有限公司总经理 朱玉明合肥市第二建筑安装总公司总经理 徐飞龙广厦建设集团有限公司安徽分公司总经理薛松安徽水安建设发展股份有限公司总经理 张求武安徽省亚坤建设集团有限公司董事长 王永发安徽中信建设集团董事长张永安肥西县建筑业管理局局长 崔礼报肥东县建筑业管理局局长 周家富长丰县建筑业管理局局长 李绍林合肥市新站综合开发实验区建设发展局局长 艾相义合肥市高新区建设发展局局长 何建埠合肥市经济技术开发区建设发展局副局长 朱奎涛安徽广厦建筑（集团）股份有限公司董事长范毓庆安徽省第一建筑工程公司总经理 费瑞林安徽省第二建筑工程公司总经理尹志立安徽电力建设第一工程公司总经理 蒋庆德安徽省外经建设（集团）公司总经理 侯其标安徽地矿建设工程有限责任公司总经理 倪晋贵安徽岩土工程有限责任公司总经理 戴良军安徽省公路桥梁工程公司总经理肖夕华安徽省交通建设有限公司总经理

吴俊合肥市公路桥梁工程有限责任公司总经理 吴邦良安徽共济消防工程有限公司总经理 陈国庆中铁四局集团建筑工程有限公司总经理 吴燕信安徽省湖滨建设集团有限公司总经理 张朝馨合肥市第五建筑安装有限公司总经理 刘常文合肥市第八建筑安装有限公司总经理 杜勇合肥市建设（装饰）集团公司总经理 薛春安徽华强建筑安装工程有限公司总经理 杨志忠合肥市大圩建筑安装工程有限公司总经理 王圣德安徽省兴利建设工程有限责任公司总经理 王祥如安徽新恒基消防工程有限公司总经理 樊志武安徽中铁钢结构有限责任公司总经理 许琪安徽省路港工程公司总经理 巢国清安徽省古建园林市政建设总公司总经理 杨邦凯合肥市凯源建筑安装工程有限公司总经理 姚大煌合肥市瑶海建筑安装工程有限公司董事长

徐圣贵合肥市市政工程集团有限公司总经理 韦炜合肥市同济建设集团有限公司董事长 侯昌杰合肥市皖星建筑安装工程有限公司总经理 唐军合肥市建筑业培训中心书记

李素华合肥市建筑业协会混凝土分会会长 理事名单

（排名不分先后）

序号理事单位名称纪开学合肥市建设委员会

许琪安徽省路港工程公司38 肖夕华安徽省交通建设有限公司

巢国清安徽省古建园林市政建设总公司40 陈海龙安徽省经工建筑总公司41 许自玉安徽省机械疏浚工程公司42 董辉安徽省园林建设有限公司

王杰英安徽新建基础工程有限责任公司44 孙道良安徽省农垦建筑工程有限责任公司45 高万岭安徽省现代建筑工程有限责任公司2 王荣村3 管晓峰4 陈传东5 孔德发6 孙业飞7 彭 尧8 沈龙泉9 罗伟民10 郭万琼11 唐功超12 曾新云13 杨有明14 李云15 项文16 张永安17 崔礼报18 周家富19 李绍林20 艾相义21 何建埠22 唐军23 李素华24 范毓庆25 费瑞林26 刘家静27 薛松28 尹志立29 蒋庆德30 王永发31 侯其标32 倪晋贵33 吴邦良34 樊志武35 陈国庆36 戴良军合肥市建委建筑业管理处合肥市建委建筑事务管理处合肥市建委办公室合肥市建委质量安全处合肥市建委建筑事务管理处合肥市建委设计科技处

合肥市建筑工程质量安全监督站合肥市建委公用事业建设监察大队合肥市建委建筑业培训中心合肥市建委建筑事务管理处合肥市建委建筑事务管理处合肥市建委燃气管理处合肥市建委监察室合肥市招投标中心肥西县建筑业管理局肥东县建筑业管理局长丰县建筑业管理局

合肥市新站综合开发实验区建设发展局合肥市高新区建设发展局

合肥市经济技术开发区建设发展局合肥市建筑业培训中心书记合肥市建筑业协会混凝土分会安徽省第一建筑工程公司安徽省第二建筑工程公司安徽三建工程有限公司

安徽省水安建设发展股份有限公司安徽电力建设第一工程公司安徽省外经建设（集团）公司安徽中信建设集团

安徽地矿建设工程有限责任公司安徽岩土工程有限责任公司安徽共济消防工程有限公司合肥中铁钢结构有限公司

中铁四局集团建筑工程有限公司安徽省公路桥梁工程有限公司46 吴本来47 徐光和48 王祥乐49 蒋厚玉50 黄浦俊51 王世才52 陈桂林53 权宏亮54 朱玉明55 吴燕信56 吴俊57 杨志忠58 张朝馨59 刘福海60 徐从心61 朱海生62 吴作清63 杜庆寿64 胡道元65 刘常文66 何勋法67 葛德忠68 倪剑69 杜勇70 汪有济71 侯昌杰72 王则奉73 吴玲宏74 徐圣贵75 姚大煌76 薛春林77 杨邦凯78 赵立德79 胡国春80 朱奎涛安徽省中博建设工程有限责任公司合肥钢铁集团建设有限责任公司安徽省顺达路桥工程有限责任公司安徽民航机场经济建设发展有限公司安徽省港湾建筑工程有限公司

安徽水利开发股份有限公司合肥公司安徽建工第四工程有限公司合肥建工集团公司

合肥市第二建筑安装总公司安徽省湖滨建设集团有限公司合肥市公路桥梁工程有限责任公司

合肥市大圩建筑安装工程有限责任公司 合肥市第五建筑安装有限公司

合肥建工第一建筑工程有限责任公司合肥建工第二建筑工程有限责任公司合肥建工第三建筑工程有限责任公司合肥建工第四建筑工程有限责任公司合肥市第六建筑工程有限公司合肥市第七建设工程有限公司合肥市第八建筑工程有限公司合肥市国信建设工程有限公司

合肥万振建筑安装工程有限责任公司合肥工程建设承包总公司

合肥建设（装饰）集团有限公司合肥义城建筑安装工程有限公司合肥皖星建筑安装工程有限公司合肥市义兴建筑安装工程公司合肥市大兴建筑安装工程公司合肥市市政工程集团有限公司合肥市瑶海建筑安装工程有限公司安徽华强建筑安装工程有限公司合肥市凯源建筑安装有限公司合肥市蜀山建筑工程公司

合肥常青建筑安装工程有限责任公司安徽广厦建筑（集团）股份公司

蔡超安徽安超建设工程有限公司82 张维兵安徽省豪伟建设集团有限公司83 王汝仙合肥安都建筑安装工程公司84 林?g合肥建工设备安装有限责任公司85 林?g合肥建工钢结构彩板有限责任公司86 林?g合肥建工金鸟集团有限公司87 王绍华合肥市天亿建筑安装工程公司88 袁承合肥市园林建筑工程公司89 杨伟彬合肥凌云建设工程有限责任公司90 韩春友安徽省盛飞建筑安装工程有限公司91 王庆果安徽省远景建筑安装工程有限公司92 杨亚平安徽华嘉建筑安装工程有限责任公司93 沈阳合肥市四方建筑安装工程公司94 张圣发合肥大杨建筑安装工程有限责任公司95 吴小平合肥市新宇建筑工程有限公司96 陶庆海合肥城东建筑安装工程有限公司97 李昌文安徽省友联建筑安装有限责任公司98 刘卫兵合肥中成建设工程有限公司99 许运高安徽省中振建设工程有限公司100 陆勤荣合肥市华星建筑安装工程有限公司101 黄胜光合肥市杏花建筑安装工程公司102 杨德芬合肥通海建筑安装工程有限责任公司103 刘向东合肥中科建筑工程有限责任公司104 汤玉兴合肥市钰丰建筑工程有限责任公司105 张家聪合肥西翔建筑安装工程有限责任公司106 谢继杨合肥金桥建筑工程有限公司107 汪国学安徽省五洋建安工程有限公司108 林宗荣安徽省皖商建筑安装工程有限公司109 洪天志安徽洋洪建筑安装有限公司110 李德意合肥市光大建筑工程有限公司111 周先斌合肥市东皖建筑安装有限公司112 黄其圣合肥昌华建筑安装工程有限责任公司113 束永红合肥市华陆建筑安装工程有限公司114 沈井刚安徽省光辉建筑装饰工程有限公司115 徐飞龙中国广厦建设集团安徽分公司116 郑永安中建七局二公司合肥分公司117 张思印中建八局第一建设有限公司118 毕研兆中国建筑第八工程局第三建筑公司安徽分公司119 邱树林中国建筑第三工程局第一工程公司120 毛立华江苏双楼建设集团有限公司121 王维正中国地质工程集团公司安徽分公司122 王坤安徽华力建筑工程总公司123 丁而营中天建设集团有限公司124 袁贞林中建一局第五建筑公司125 王志宏中建五局安徽工程公司126 黄春明江苏省苏中建设集团股份有限公司127 张家元中建四局第六建筑公司128 张开元安徽天成建设公司129 王世才安徽水利股份开发有限公司130 苏建国福建省第五建筑工程公司131 徐江生黑龙江建工集团安徽分公司132 葛伟广厦集团北京市第二建筑工程有限责任公司安徽分公司133 华岳洪杭州建工集团有限责任公司安徽分公司134 周再??nbsp;浙江大经建设股份有限公司135 赵德华深圳市建设（集团）有限公司136 陈志胜河北建工集团有限责任公司137 沈建新江苏南通三建集团有限公司138 张有兵南通市德胜建筑安装工程有限公司139 李效民浙江省东阳第三建筑工程有限公司安徽分公司 140 梁玉岭安徽阜阳建工集团有限公司141 冯祥军浙江宝业建设集团有限公司142 魏德胜中建三局建设工程股份有限公司143 陈仲凯中国建筑一局（集团）有限公司安徽分公司144 章柏敏浙江中成建工集团有限公司145 胡彭章中国化学工程第三建设公司146 王阳辉歌山建设集团有限公司147 魏德胜中建三局第二建设工程有限责任公司148 马林中建八局第二建设有限公司149 刘四海中国建筑第二工程局150 郭丰林武汉建工股份有限公司151 曹志会浙江中强建工集团有限公司152 许宗志中国建筑第六工程局153 张儒荣武汉建工第三建筑有限公司154 陈军苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司155 李基林湖南省建筑工程集团总公司156 李学文安徽两淮建设有限责任公司157 徐宁合肥中亚钢结构工程有限公司158 苏俊合肥科大立安安全技术有限责任公司159 朱德法安徽省警钟消防安全工程有限公司160 戴晓盈合肥天元市政工程建设有限责任公司161 陈晓元合肥众城电子系统工程有限责任公司162 姚维刚安徽虹达道路桥梁工程公司163 徐圣贵合肥市政集团公司164 夏?F安徽鼎信科技工程有限公司165 林?g合肥城建道路桥梁工程有限责任公司166 商晓波安徽鸿路钢结构有限公司167 王圣德安徽省兴利建设工程有限责任公司

168 韦道周合肥市瑶海市政建设工程有限公司169 杨兵合肥黎明水电安装有限责任公司170 程思杰安徽送变电实业有限公司

171 孔德标合肥绿叶园林工程有限责任公司172 胡定海合肥广源消防工程有限责任公司173 汤松明合肥三元电子通信有限公司175 丁祖武合肥工大地基工程有限公司

176 唐长文合肥市自立经济发展有限责任公司177 沈良红合肥市热力公司

220 王新宏肥东县宏润建设工程有限公司221 夏光璧安徽省光信建设工程有限公司222 盛恩顷肥东县兴农抗旱服务有限责任公司228 韩正平肥西县建筑工程公司

229 吴兆应安徽庐南建筑安装工程公司230 陈光明肥西县上派镇房屋建筑工程公司231 杨书掌合肥鹏程建筑安装工程有限公司232 唐照岭合肥新城紫蓬建筑工程有限公司233 孟凡年合肥派河建筑安装工程有限公司178 余永长 179 李云 180 王祥富 181 张文俊 182 俞洪波 183 张世海 184 董景辉 185 陈田 186 徐杰 193 李长忠 194 谷丽 195 宁彪 196 王芳 198 王维政 199 朱传明 200 李新柱 201 韩正平202 朱仁财 203 阮怀华 204 张修全 205 朱良 206 曹雁冰 207 施新峰 208 张求武 209 肖昌纯 210 唐志春 211 童本瑜 212 韦炜 213 孙义云 214 罗法友 215 张树 216 孙冬红 217 陈德金 218 陈发钧 219 俞能健 合肥市警诚消防安全工程有限责任公司 安徽三建集团华力劳务有限公司合肥海达电子工程有限责任公司合肥燃气安装工程公司

合肥博瑞经济技术有限发展公司安徽石油华兴技术开发公司安徽省亚迪科技有限公司

合肥市三欣市政工程有限责任公司安徽省安泰科技有限公司

合肥新城电力安装工程有限公司安徽远大路桥工程有限责任公司安徽路桥集团交通工程有限责任公司合肥环宇电力安装工程有限公司中国地质工程集团公司中国建筑第四工程局

合肥市市政工程第四有限公司肥西县西翔建筑劳务有限责任公司合肥东城电力安装工程有限公司合肥市康华设备安装工程有限公司合肥佳乐置业有限责任公司合肥供联电力工程有限公司安徽伟宏钢结构有限公司

安徽省鑫峰建筑安装工程有限公司安徽省亚坤建筑安装工程公司安徽省肥东县永安建筑有限公司安徽省春城建筑安装工程公司

安徽省肥东县第三建筑安装工程公司安徽同济建设工程有限责任公司肥东县龙岗建筑安装有限责任公司合肥市众友建筑安装工程有限公司安徽省建华建筑工程公司肥东供电局电力服务公司合肥润东路桥有限公司

肥东县市政工程有限责任公司肥东县长东建筑安装公司234 李延典合肥木兰建安有限公司

235 朱求柱合肥安庐水利建筑工程有限责任公司236 韩益农合肥江河建筑有限公司

239 李子桂合肥烟墩建筑安装工程总公司242 孟庆安合肥宏伟建筑安装有限公司243 许晓林合肥力能电力工程有限公司244 董贤春安徽劳武建筑安装工程有限公司

245 张俊来肥西县柿树岗路桥水利建筑有限责任公司246 戚明胜安徽省双丰建设有限公司247 陈逢海安徽省宏伟建筑工程有限公司248 张金勇长丰县三杨建筑安装工程公司249 杨家树安徽长丰县大树建筑工程有限公司250 孙俊峰长丰县第三建筑安装工程公司

251 张昕合肥电力安装总公司长丰电力实业公司252 樊敬金安徽长丰三十头建筑安装工程有限公司253 龚明长丰县营造实业有限责任公司254 杜世凯长丰县房地产建筑工程有限公司256 王祥水安徽省长丰县永大建筑有限公司257 孟凡勇安徽省兴丰建设工程有限公司 六安市建筑业协会

0564—3378315（办公）、3378831（传真）芜湖市建筑业协会 3821459

马鞍山市建筑业协会 masjzxh@126.com 联系电话（传真）：0555-2352461 安庆市建筑业协会

0556-5538231 8715955传真：0556-5514205 aqjx@aqjx.com宣城市建筑业协会 0563—3016038

安徽省建筑业协会地基基础分会 王同康

第三篇：房地产业协会工作情况汇报

文章标题：房地产业协会情况汇报

**市房地产业协会自2005年6月机构改革和领导成员变更以后，在市建设局等主管部门的指导下，在会员单位的共同努力下，经过二年多时间的操作运行，本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨，紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展，在提供行业服务，反映会员诉求，宣传产业政策，促进技术进步，引导企业自律，推动诚信建设等方面做了大量的，在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。

一、近年来协会情况

㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，为行业发展服务。

协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，认真分析、准确把握**房地产业的发展形势，科学判断**市场走势，并提出合理科学的应对措施如2005为了协助政府出台房地产业优惠政策，协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总，专题组织学习缪市长的讲话精神，座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》（征求意见稿）。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料，大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台，极大地调动了开发企业的投资热情，使项目推进取得显著成效。

㈡、积极活跃市场，为企业搭建展示形象平台。

房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达，同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题，协会除了开展专题调研，把解决办法向市政府建议外，2005年10月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上，我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”，引起社会各界的强列反响，有效地促进了房地产市场繁荣活跃，使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流，也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间，直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。

㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展

国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求，给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中，市委、市政府针对**实际，为了进一步加快我市房地产业发展，出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策，为了起到效应作用，协会从成立之曰起，加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商，广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划，以增强开发企业的投资信心和项目大推进，使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万㎡，占全年任务的57.49；市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。

㈣建章立制，搞好协调，努力加强自身建设。

为规范行业行为，加强自律，协会换届后房协及时地修改了协会《章程》，并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上，向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设，规范行为，协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系，包括与省房协、兄弟市房协的接口，办理了民政局、财政局、物价局相关手续，而且细致地做好了文书处理和档案等，特别是通过有效的，建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下，协调，关系融洽，配合有力。

㈤为提高**地产品牌形象，积极推介优秀企业上榜。

为了促进我市房地产企业规范经营，诚信服务，提高住宅整体质量水平，激励和推动企业做强做大，进一步增强市场竞争力，近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区（大厦）”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。2006年，我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业，江山国际花园获江苏省优秀住宅称号，今年6月份，宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号，建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此，全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中，中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展，有效地促进了全市企业争先创优，抢占品牌高地的主动性和自觉性。

㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训。

今年以来，我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和

物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。

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5物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。

㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。

《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题

协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议

㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。

㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。

㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。

㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。

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第四篇：房地产业协会工作情况汇报

文章标题：房地产业协会情况汇报**市房地产业协会自2005年6月机构改革和领导成员变更以后，在市建设局等主管部门的指导下，在会员单位的共同努力下，经过二年多时间的操作运行，本着为企业、为行业、为政府服务的宗旨，紧紧围绕年初与市建设局签定的目标责任状开展，在提供行业服务，反映会员诉求，宣传产业政策，促进技术进步，引导企业自律，推动诚信建设等方面做了大量的，在企业与政府之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。

一、近年来协会情况㈠、积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，为行业发展服务。协会近年来能够积极参与政府制定房地产管理法规政策的研讨，认真分析、准确把握**房地产业的发展形势，科学判断**市场走势，并提出合理科学的应对措施如2005为了协助政府出台房地产业优惠政策，协会召集在全市范围内具有影响力的22家开发企业老总，专题组织学习缪市长的讲话精神，座谈讨论《关于加快市区房地产业发展的补充意见》（征求意见稿）。结合讨论情况向政府办作出了“关于对全市房地产业会议精神座谈情况的汇报”和“关于对房地产投资开发税费减免问题座谈意见汇报”的两份汇报材料，大部分意见得到政府采纳。也为我市落实国务院宏观调控政策建立起新的平台，极大地调动了开发企业的投资热情，使项目推进取得显著成效。㈡、积极活跃市场，为企业搭建展示形象平台。房地产市场的繁荣昌盛关系到房地产开发企业和中介服务企业的兴旺发达，同时也是协会的主要职责之一。针对房地产市场发展中出现的一些热点、难点问题，协会除了开展专题调研，把解决办法向市政府建议外，2005年10月还积极组织开发企业参加省房协举办的“江苏省房展会”和“中国江苏住宅产业国际博览会”。在此基础上，我们于同年12月成功地举办了“**首届房地产博览会”，引起社会各界的强列反响，有效地促进了房地产市场繁荣活跃，使住房消费和投资意识明显增强。不但全市名盘精品得到了展示和交流，也为消费者提供了看房买房的选择市场。房展期间，直接现场交易达126套。并得到了市委、市政府和省房协领导的充分肯定。㈢、积极宣传政府新政、鼓励房地产业加速发展国家宏观调控政策和建设节约型社会的要求，给房地产业进一步发展带来了新的机遇和挑战。在这一特定的经济社会环境中，市委、市政府针对**实际，为了进一步加快我市房地产业发展，出台了鼓励房地产业继续健康快速发展的“洼地”优惠政策，为了起到效应作用，协会从成立之曰起，加大力度积极配合政府向开发企业和社会发展商，广泛宣传**市政府的发展房地产业的优惠政策和“十一五”规划，以增强开发企业的投资信心和项目大推进，使得房地产开发目标任务序时完成。今年上半年市区新开工面积114.97万㎡，占全年任务的57.49；市区在建面积为208.95万m2。竣工面积为62.34万平方米,同比增加46。㈣建章立制，搞好协调，努力加强自身建设。为规范行业行为，加强自律，协会换届后房协及时地修改了协会《章程》，并将《章程》修订案刊登在第一期会刊上，向会员单位广泛征求意见。为了加强协会的自身建设，规范行为，协会秘书处除了理顺协会内部及外部关系，包括与省房协、兄弟市房协的接口，办理了民政局、财政局、物价局相关手续，而且细致地做好了文书处理和档案等，特别是通过有效的，建立了与主管部门的紧密型关系。财务处理上始终在建设局财务管理中心的监控之下，协调，关系融洽，配合有力。㈤为提高**地产品牌形象，积极推介优秀企业上榜。为了促进我市房地产企业规范经营，诚信服务，提高住宅整体质量水平，激励和推动企业做强做大，进一步增强市场竞争力，近年来协会能够配合行业主管部门先后开展了“房地产开发综合实力十强企业”、“十佳精品楼盘”、“优秀物业管理小区（大厦）”等评选活动。在此基础上还积极推介我市房地产企业参与“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“江苏省优秀住宅”、“江苏省房地产诚信企业”等评选活动。2006年，我市中远集团获江苏省房地产业综合实力五十强企业，江山国际花园获江苏省优秀住宅称号，今年6月份，宿豫中通•名仕嘉园居住小区被中国人居委正式授予“中国人居环境金牌社区”称号，建设部城建司原副司长赵士绮亲临宿豫颁发奖牌。至此，全国首批28个申报“中国人居环境金牌建设试点”项目中，中通•名仕嘉园成为第二个被正式授予“中国人居环境金牌社区”。通过这些活动的开展，有效地促进了全市企业争先创优，抢占品牌高地的主动性和自觉性。㈥、积极配合、主动参与行业主管部门组织开展的各类专业培训。今年以来，我们积极参与配合行业主管部门搞好人才培训。6月份与国家建设部全国房地产业深圳培训中心联合举办为期6天的物业管理经理和

物业管理部门经理岗位资格培训、考试活动，全市300多人参加了业务培训，其中新参训人员112人全部参加了考试。另外，我们还组织全国物业管理师执业考试报名、全国房地产经纪人执业资格考试报名、全国房地产估价师执业资格考试报名以及组织省物业管理专家推荐名册成员等。㈦、以会刊为阵地，努力打造协会信息交流平台。《**房地产》是我市唯一的房地产专业刊物。自去年以来，已成功的出版5期，主要传达国家、省、市、政策法规、领导讲话、刊登我市行业最新动态，会员单位提供的好文章、好经验、好做法，以及专业论文、专业知识等，作为内部刊物，免费赠送给会员单位和政府部门领导参阅，受到会员单位的欢迎。目前，根据赵局长的指示精神，正与《**楼市》商订合作事宜，以便更好的服务会员单位，有效地发挥了联系会员、互通信息、加强交流、取长补短的作用，同时为会员单位提供了交流和自我展示的舞台。

二、协会中存在的问题协会近来年虽然取得了一定的成绩，但在运行中还存在一些问题和不足，还需要主管部门进一步加大扶持力度和监督引导。

1、只“接球”不“发球”，主动性不够。从近年来协会的开展情况来看，协会职能发挥还不够，很多都较为被动。基本上是主管部门建议其开展某项活动，协会才予以组织开展，不能够积极深入房地产市场，结合市场行情、会员单位需要主要开展各项活动，形成只被动“接球”，不主动“发球”的被动局面。

2、协会服务力度不够。协会为会员单位服务、为行业发展服务的深度和广度不够，开展活动的种类、范围、次数以及与会员单位的联系不够，有些尚没有开展起来。诸如协会领导成员均为企业老总，由于开发项目和经营任务繁重，很难把重心、精力集中在协会的上。主要依靠秘书处，而秘书处亦为兼职的多，专职的少，应付上面的多，深入基层较少。

3、对专业委员会指导不够，除了拆迁、测绘、产权产籍专业委员会能够正常活动外，其他一些专业委员会难以正常开展活动，还需一步加大对物业、白蚁等专业委员会的指导。

4、协会自律、自立、自养机制尚未形成。会员缴费意识不强，会费难收，经费难以保障正常运作，如果没有主管部门推动，上解经费和会刊出版都将难以支付。而协会每期会刊都是免费赠送的，收不到经费就将影响协会各项的开展。

三、关于协会运作的建议㈠进一步明确协会的定位和职责。时代的发展和形势的变化，需要房协与时俱进，跟上政府职能改革的进程，要具有超前意识。因此，房协的定位应该是“为会员单位服务，为行业服务，为政府服务”。房协的职责就是要帮助企业解决实际问题，提高经济效益，促进行业发展。这就需要协会支持房管部门加强行业管理，密切会员单位与政府部门的联系与沟通，积极开展多种形式的服务。协助做好房地产行业形势分析、信息交流、人员培训、咨询服务等，力争协会每年都能办好几件实事。㈡、进一步规范协会的运作机制。协会要在做好为企业服务、开拓市场、行业研讨、协助政府部门进行行业管理等的同时，应进一步确立自律约束和监督管理的宗旨，建立健全行业规范，学习其他地区的办会的经验与做法。要进一步加强与中房协、省房协、兄弟市房协之间的联系与沟通，促进自身建设和发展。组织外出考察学习，借鉴经验，开拓视野。㈢、进一步依靠会员办会。一是按照协会制定的《章程》规定，要求协会领导机构、理事、会员单位能够各司其责，切实落实各项条款，严于律已、相互配合、相互支持、尽心尽责，共同做好协会各项。二是引导协会加强自身建设。积极引导协会探索科学规范的内部自律机构和有效运作机制，提高行业协会民主管理、决策和运作机制，强化内部管理，推行会务公开，加强财务管理，提高协会的透明度，同时努力提高协会人员素质，为协会发展提供人力支撑。三是调动房协积极性，充分发挥主观能动性。帮助扶持房协发展中遇到的问题，建立健全机制，调动房协主动性，主动深入房地产市场调查研究，适时把握市场动态，并针对市场出现的新情况、新问题，热点和难点问题应及时组织力量调研分析，提出相应的对策与措施，及时向政府及有关部门报告。㈣、创新会刊编发机制，搭建新的交流平台。按赵局长近期的指示精神，拟将《**房地产》与《**楼市》合并出版，书籍版权归市房地产业协会所有，新辟楼市作为其中的一个栏目，更好的展现我市各类精品楼盘风采，宣传推介品牌楼盘。《房地产业协会情况汇报》来源于，欢迎阅读房地产业协会情况汇报。

第五篇：房地产开发公司部门职责

第一条

董事长职责：

1.召集、主持股东代表大会；

2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；

3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；

4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；

5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；

6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；

7.指导本公司的重大业务活动；

8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。

第二条

副董事长职责：

1.协助董事长工作；

2.负责分管的领导工作；

3.负责董事会委托的工作；

第三条

董事职责：

1.处理董事会事务工作；

2.负责董事会委托的工作；

3.调查研究公司的发展问题。

第四条

董事会秘书职责：

1.负责董事会会议的记录工作；

2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件；

3.承办董事会或董事长交办的工作。

第五条

总部办公室主任职责：

1.主持总部办公室全面工作；

2.领导研究公司的发展战略、方针、政策、规划和布局；

3.领导投资项目的决策研究；

4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。

第六条

总部办公室副主任职责：

1.负责主任工作；

2.负责分管的发展研究工作。

第七条

总部办公室工作人员职责：

1.承办具体项目（课题）的研究工作；

2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作；

3.承办总部办公室日常事务工作。

第八条

监察部经理职责：

1.主持监察部全面工作；

2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；

3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议；

4.主持对各单位定期不定期进和财务审计；

5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；

6.主管对员工不服监察部处分决定的复查；

7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定；

8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。

第九条

副经理职责：

1.协助经理工作；

2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。

第十条

监察员职责：

1.承办具体监督、审查、复查和审核工作；

2.承办监察部日常事务工作。

第十一条

审计师职责：

1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计；

2.研究公司财务状，提出整改意见及措施；

3.监督各单位执行财经制度和财纪纪律。

第十二条

副主任职责：

1.协助主任工作；

2.负责分管的股票和债券发行、登记、咨询及调研工作。

第十三条

办事员职责：

1.承办股票和债券发行、股东登记及咨询工作；

2.承办股市运作情况的调研工作；

3.承办委员会日常事务工作。

第十四条

秘书职责：

1.承办、起草董事会文件；

2.承办会务、公关及日常事务工作；

3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。

第十五条

总经理职责：

1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；

2.全面负责公司的经营管理。

3.组织和制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司预、决算报告；

4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；

5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；

6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；

7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；

8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；

9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；

10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；

11.签发日常行政、业务和财务等文件；

12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。

第十八条

副总经理（总经理助理）职责：

1.协助总经理工作；

2.负责分管部门工作；

3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

第十九条

总会计师职责：

1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;

3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

5.编制公司工资、奖金、福利方案和分红派息方案;

6.监督全系统的财务管理和活动;

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;

9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;

10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.第二十条

总工程师职责:

1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;

2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告;

3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;

4.确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作;

5.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;

6.对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施;

7.主持大型工程验收工作;

8.总经理授权委托的其他工作.第二十一条

法律顾问职责:

1.对公司的重大经济活动和经营决策,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法;

2.参与制订、修改公司各项规章制度;

3.参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;

4.为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非 诉讼活动,维护公司的合法权益;

5.主持经济合同管理工作;

6.配合有关部门进行法律宣传、教育和培训;

7.办理公司其他法律性事务;

8.总经理授权委托的其他工作.第二十二条

办公室主任职责:

1.主持办公室全面工作;

2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;

3.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;

4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;

5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;

6.领导起草公司文件、报告和编制资料;

7.负责安排公司的会议及活动;

8.做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

9.管理勤务工作和环卫工作;

10.协助做好员工培训和计划生育等工作;

11.总经理授权委托的其他工作.第二十三条

办公室副主任职责:

1.协助主任工作;

2.负责分管的办公室工作.第二十四条

办公室职员职责:

1.负责会议记录工作;

2.负责起草公司的文件、报告;

3.协助主任做好办公室工作.第二十五条

保卫主管职责:

1.主管“三防”及保卫工作;定期检查、监督各部门、各单位落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;

2.领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保财产及生产安全;

3.负责与公安部门联系,做好内保工作.第二十六条

保卫员职责:

1.服从分工,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作;

2.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保业务;

3.熟悉保卫目标的环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备;

4.值班时坚守岗位,勤巡、勤看、勤听、勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报;

5.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.第二十七条

统计员职责:

1.承办统计工作;

2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;

3.按时上报统计报表;

4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

5.保守统计机密;

6.承办其他办公室工作.第二十八条

资料员职责:

1.承办资料工作;

2.做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作;

3.负责图书资料的购置、登记和保管工作;

4.承办其他办公室工作.第二十九条

档案保管员职责:

1.承办档案工作;

2.做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作;

3.保守档案秘密;

4.承办其他办公室工作.第三十条

文印室人员职责:

1.按时保质打印、复印文件和接发电报、电传、传真并及时发送给有关人员,不得积压延积;

2.爱护设备,认真保养,设备出现故障时及时维修,确保设备处于良好技术状态;

3.节约能源、纸张,降低消耗;

4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;

5.承办其他办公室工作.第三十一条

车队队长职责:

1.主持车队全面工作;

2.安排、调配车辆出车,带领司机完成;

3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;

4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车.第三十二条

司机职责:

1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;

2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;

3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态，停放车辆时采取必要的防盗措施;

4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;

5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;

6.发生事故时,及时向车队长报告;

7.车辆送厂修理,须报车队长批准;

8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.第三十三条

电工职责:

1.钻研业务,掌握办公楼各种水、电设备的运行操作和维修技术;

2.定期检查、保养各种设备、线路、管道,保证供水供电正常和制冷设备正常运转;

3.按各部门维修要求及时做好维修工作,及时更换损坏的灯管灯泡;

4.注意安全,消除供电设备和线路的火灾隐患;

5.爱护公物,保管好工具,节约消耗材料;

6.按时上班,听从指挥,完成工作任务.第三十四条

审计员职责:

1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计;

2.研究各单位财务状况,提出整改意见及措施;

3.监督各单位执行财经制度和财经纪律.