“效益型”思想政治工作

第一篇：“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作

(2001-07-04 09:55:25)

华药从1995年以来，在探索加强和改进思想政治工作中，创造性地建立了“效益型”思想政治工作运行机制，建立了“大政工”格局，使华药的思想政治工作在企业社会效益和经济效益中有着很高的含量。

一、创造独具特色的“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作涵义是：华药立足于医药这一特殊行业，着眼于生产药品这一特殊商品，以培育“人类健康至上，质量永远第一”的企业精神为宗旨，以“报国济世”为动力，不懈地追求社会效益最优化，以此带动并实现经济效益最大化。

运行机制是：以邓小平理论为指导以企业生产经营为中心，以“大政工”格局为基础，以保证企业实现最佳社会效益和经济效益为目标，实现思想政治工作在企业生产经营管理中全员、全过程、全方位的融入，建立完善的企业文化体系，充分调动职工的积极性和创造性，形成一个党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干，职工群众广泛参与，思想政治工作到岗到位的“大政工”体系和一个党委宏观指导，基层自主工作，纵向分层管理，横向分工负责，实行动态考核，讲求投入产出，追求综合效益的“效益型”思想政治工作管理机制，不断提高职工队伍整体素质，促进企业两个文明建设协调发展。

运行模式为：以企业生产经营管理为中心，以实施信念工程、人才工程、形象工程为主要内容，以组织网络体系和规范制度建设为保证，以激励和竞争机制为手段，以企业文化建设为依托，以一定的物质投入为保障，以提高企业经济效益和社会效益的增长为目标的螺旋式发展的政工运行模式。

二、寓教于生产经营之中，创新实践“效益型”思想政治工作

抓领导，党政工团，齐抓共管，形成合力。多年来，华药党委在不断提高对思想政治工作认识的同时，在机构、人员、职责等方面为做好“效益型”思想政治工作提供充分保障。通过组织机构网络化，确立其目标和责任，坚持把考核结果作为评先评优的条件、政绩考核的内容和晋级晋职的依据，充分调动了各级领导干部做思想政治工作的积极性。

抓根本，学习理论，转变观念，思想领先。华药始终坚持用邓小平理论武装党员干部、教育职工群众，分层次建立了三级学习网络，保证了学习活动落到实处，使全公司广大干部职工进一步解放思想，更新观念，增强了企业的凝聚力和职工队伍的战斗力。

抓重点，突出主题，融合经济，带动全局。华药始终瞄准生产经营难点和问题，使思想政治工作做到全过程参与，全方位渗透。广泛开展“消灭染菌”、“百万支无异物”为主题的劳动竞赛和技术练赛等主题活动。

抓教育，培育精神，塑造形象，营造氛围。华药着力培育企业精神，树立正确价值观念，并且把它贯穿于企业发展的每一个阶段。通过推行CI战略，实施名牌战略，提高了企业社会效益和经济效益。

抓活动，注重载体，加大力度，突出实效。华药“效益型”思想政治工作以群众性的精神文明创建活动为载体，建立起教育、规范、考核于一体的职业道德建设保证体系，开展了“文明窗口竞赛活动”，评选文明之星、文明家庭、文明示范小区以及“五个一工程”和“读书兴企”等活动，形成了企业、社会、家庭三位一体的精神文明建设格局。

（项目带头人：华北制药集团有限责任公司副董事长、党委副书记）

作者:许留明

第二篇：效益型班组建设

八九点班组建设系列品牌课程

——效益型班组建设

咨询式内训

【课程背景】

企业的效益在班组，效益型班组是企业效益的保障。针对当前，我国诸多企业成本管控不严，浪费严重，管理粗放等问题，建设效益型的班组势在必行。效益型班组建设不是一项简单的成本核算和考核工作，而是基于激活员工潜能基础上的一项系统工程。

【项目目标】

1.建立起以效益为导向的班组文化

2.培养起班员的时时经济意识和节约意识

3.掌握班组开源节流增效益的七大方法

4.现场产效益型班组的管理模式

5.通过后期远程/现场辅导，产出效益型班组标杆模式，并在内部进行传播和复制

【授课对象】

优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层经理等

【服务系统】

培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。

【培训时间】

1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导

【“创标建模”四步法】

八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：

第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍

第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍

第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习

第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。

【法律声明】

本课程体系，（含课程介绍）属于课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。

【课程纲要】

一、效益型班组的定义与特征

1.经济意识事事养

2.成本观念时时训

3.资源效用最大化

4.设备效能最佳化

5.流程优化人人抓

6.时效管理环环比

7.开源节流双进取

二、效益型班组对班组长的胜任力要求

1.效益型班组班组长的角色定位

2.效益型班组班组长的心智模式

3.效益型班组班组长的思维模式

4.效益型班组班组长的素质要求

5.效益型班组班组长的能力要求

6.效益型班组班组长的境界要求

三、效益型班组的文化与价值观塑造

1.效益型班组就是经济效益的精细化管理素质培养

2.“人人创效益”的绩效文化开发与塑造

3.“精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造

4.“不以善小而不为”的细节文化开发与塑造

四、班组效益提升途径和方法

1.向管理要效益——激活潜能，提升员工价值

2.向成本要效益——规范成本预算和控制

3.向现场要效益——做好5S，消除现场七大浪费

4.向质量要效益——用熟 Q7杜绝质量损失

5.向技术要效益——技术攻关增效益

6.向节约要效益——人人节约积效益

7.向活动要效益——开展“五小”活动

五、效益型班组日常管理实务

1.如何培养起员工效益意识和节约意识？

2.如何规范班组的成本预算与控制体系？

3.如何让每一个班员成为班组效益的来源和创造者？

4.如何实现每天落实一个小改善？

5.如何激励员工？

6.效益型班组的早会如何开？

7.效益型班组的晚会如何开？

8.如何推进“五小”活动

9.„„

六、效益型班组建设步骤与推进机制

第三篇：效益型班组建设方案（范文）

效益班组实施方案

一、方案目标：

1.建立起以效益为导向的班组文化 2.培养起班员的时时经济意识和节约意识 4.建立现场产效益型班组的管理模式。

二、组织机构 组长：宋大城 副组长：舒远莉、杜景 成员：工艺二班全体员工

三、实施内容 1.生产计划部分

1.1.根据中心考核指标合格率进行考核 2.2.建立、健全班组各项记录

3.3.根据公司下达的的生产任务配合中心尽量完成公司下达的任务 4.4.根据中心横大班组生产、能耗竞赛进行要求进行考核

5.5.各岗位主控每月27日前及时上报本月生产产品产量的情况的 6.6．对能源消耗要认真分析与计划比，同比增减原因。7.7油料消耗管理要有记录明细。8.8建立完成情况对比表。9.9班组生产情况总结。

2、班组材料领取、使用 2.1.班组指定专人负责领料。2.2．要加强班组成本管理，班组成员领取材料必须有记录并注明用途

2.3．班组要建立领发料消耗台账。2.4．定期对班组成本运行情况进行分析。

2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。2.6．各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。

2.7班组所需材料，要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。

2.8班组所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。

2.9、要求班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。2.10材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。3班组设备维护保养

1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备效率。

2、实行设备包机制，要求分包到人，做到每台设备有人负责

3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。

4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。

5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。

6、严格执行设备润滑管理制度 ⑴保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必须经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。⑵按“五定”方法，保持油路畅通。（定时：按规定周期给设备注油或换油；定点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额；定质：按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变；定人：落实到专人负责）。⑶油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。⑷对润滑所出现的问题及时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，认真交接，做好记录。

7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态。

8、要抓变化，出现异常情况，果断采取措施，立即上报。不弄清原因，不排除故障，不准盲目开车。

9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录，结合中小修进行消除。10认真做好设备检修 ⑴检修准备工作必须做到九个落实：组织工作落实；施工项目落实；技术措施落实；设备零部件落实；各种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工安全措施落实。⑵检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理干净，方可进行施工。⑶检修时必须有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则）。⑷检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。⑸检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录，测量数据，承载、承压部件有鉴定合格证，探伤、理化检验合格证以及记录要存档。

15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。

4、班组成本管理

1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2、把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：

2.1、根据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。6.健全、完善成本管理的基础工作

6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。6.2.4加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。

6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。

6.2.6加强班组计量数据管理，及时认真地做好各种原始记录，为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。6.2.8做到诚实计量，不伪造计量数据。

6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。

7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。

8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《班组成本核算台帐》，为公司成本核算提供原始数据。

5、双增双节管理

（一）节电管理：

1、各装置杜绝长明灯，做到人走灯灭，办公电脑等耗电设施必须关闭。

2、各装置对于没有必要启动的设备，禁止启动（如一台循环泵能够满足运行要求的，禁止启动两台循环泵），以降低厂用电。

3、加强对各仪表、控制盘的管理和维护，做到装设齐全，准确可靠。对于没有运行的操作盘，采取停电措施。

4、加快对耗能高、淘汰设备的更新及变频设备和软启动设备的引进，从而降低设备电力消耗。

5、供电部要加强对线路的巡视及变电设备的维护，杜绝计划外停电事故。

（二）节水管理：

1、各装置完善冷却水回收系统，杜绝跑冒滴漏现象，降低不必要的损耗。

2、各装置除去冬季防冻、堵的长流水，尽量少排或者不排水

3、各装置加药系统禁止长流水加药，加完药后将加药的水关闭

4、春季气温升高后关闭冬季长流水

（三）节气（汽）管理

1、春季气温升高后，将冬季防冻堵的吹扫气停止

2、由于区域气候的原因春季气温回升现场蒸汽伴热漏点较多，及时隔离并联系处理 6.向质量要效益

在企业中质量和效益是相辅相成的，生产质量也是效益的一部分，生产质量的好坏关系到生产成本以及产品质量，也是一种效益，在这方面主要的表现就是指标的控制，关键指标的控制主要是提高质量的一个重要的途径，工艺二班在班组关键指标的控制根据生产运营中心的气化装置，煤气水、酚回收装置、污水处理装置关键考核指标进行考核，并且建立班组特色的绩效引导和管理方式，具体如下： 1）漏点、隐患：对缺陷排查工作，以车间绩效考评为主，班组第一名嘉奖50元（20个漏点以上）对缺陷排查少于10个者按现场巡检不合格执行（-10元/个）。

2）班组服务性工作：安全委员、政宣委员、工会小组长、团小组长、考勤员、每月视工作完成情况给予50元/人的奖励，同时针对政宣员对发表的稿件每篇嘉奖10元的审核费用。奖励等级依照班组全体员工评选产生。

3）现场未按时翻牌者一经发现按照60元/h块考核；

4）岗位工具生产工具由专人负责，每月给予50元奖励如有丢失由负责人来承担；

5）对于车间安排的加班工作班组按照3倍的工资（36元/h）下发;6）报表日志：当班岗位人员要按照车间及岗位要求按时填写交接班日志和巡检报表，如班组检查发现存在填写不及时或未及时签到者考核20元/次，超过两次者按照50元/次进行考核；

7）为了保证班组报表及交接班书写评比中的名次给与岗位书写人员每人每月100元补贴，在车间排名在第一名的嘉奖100元、第二名的给与50元奖励，同时当月的练兵题及仿宋字必须在12号之前上交，对与未能及时上交者按照50元每次进行考核，同时为了保证评比结果对于个人的仿宋字考核中评为“优”的给与50元奖励。评为“差”的考核50元；

8）班组员工能够自主组织专题交流会，主讲人每次奖励50元—100元并完场相关台账；

9）气化锅炉水指标控制：由岗位值班人员负责

10）16）对于为实习新员工根据工作表现及对岗位知识的掌握程度给予10—30元的浮动补贴；岗位工作记录由岗位制定人员每月上交，同时给予 元嘉奖18）

11）为了保证浓盐水装置的正常运行，由于操作不当导致装置停车经济损失有岗位人员承担，如月底没有出现停车事故每月嘉奖500元； 12）在公司公开发表管理论文或技术文献，并被公司采纳班组每篇奖励100元。

13）对于在师带徒过程中根据敬业程度，徒弟在考试中取得同届人员前三名者给予100元、80元、50元的奖励 14）岗位员工实行能力薪酬

主控岗位：顶岗员工要求熟练掌握车间所有装置的操作，如不能胜任绩效分下降1分/岗位，未顶岗员工实习期3个月后根据掌控掌握能力绩效分增加1分/岗，如果3月后未能熟练掌握本岗位的操作绩效下调1分；

巡检岗位：未顶岗员工3个月实习期满后要求熟练掌握本岗位的现场操作、工作原理以及简单的事故处理能力，如不能胜任则系数下调0.1/月；顶岗员工要求熟练掌握本岗位的所有操作及事故处理，如不能胜任绩效下调1分，多岗位学习人员如考试合格绩效增加1分 15）对于班组安全、管理、培训等台账由专人负责，每季度奖励50元，如在公司或车间检查评比中发现不合格或不全，除承担公司或车间考核外班组每次额外考核50元，16）对于班组安全、管理、培训等台账由专人负责，如在公司或车间检查评比中发现不合格或不全，相关人员除承担公司或车间考核外班组每次额外考核50元，17)新员工在每月至少参加三次班组的技能考核，在班组的考核中获得第一的人员给予100元奖励，对于倒数的人员考核50元，18)报表日志：当班岗位人员要按照车间及岗位要求按时填写交接班日志和巡检报表，如班组检查发现存在填写不及时或未及时签到者考核20元/次，超过两次者按照50元/次进行考核；

19）关键指标的考核：班长10% 主操10% 主控60% 现场20% 关键指标考核项目见附表

1、附表二2（既生产运营中心关键指标考核）

7.制作表格 7.1 指标合格率 排名 7.2 原材料的消耗表格 7.3 产品质量、产量表格

7.4 员工情况表格以及绩效系数的表格

7.5 每个月的生产消耗对比图并总结能耗、产量、质量差距

8.节能降耗的方案（现场管理、物品管理）

9.设备损坏、返修率，以及隐患排查率（四个班的排名）六月开始收集数据并付数据表格

第四篇：“效益型”党建助推企业发展

“效益型”党建助推企业发展

——银川江海洋工贸有限公司支部委员会

银川江海洋工贸有限公司成立于2003年，是一家以劳务派遣为主的民营企业。公司先后为银川佳通长城轮胎有限公司、银川佳通轮胎有限公司、陕西荣源经贸有限公司、宁夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳业（银川）有限公司、蒙牛乳业（尚志）有限公司、银川益达利有限公司、宁夏共享集团有限责任公司、银川市救助管理站、银川综合保税区等多家合作企业单位派遣2万多名员工，其中下岗职工及失业农民2000名、大中专院校毕业生3000名，复转军人300名，其他人员14700名，为企业和用人单位提供了大量的人才和生产骨干。特别是2011年宁夏实施生态移民以来，公司发挥自身优势，围绕中心，服务大局，积极为生态移民服务，并针对生活特别困难的务工人员，公司免费提供吃住，解决部分员工生活难的问题。在各级党委政府的正确指导、关怀和支持下，银川江海洋工贸有限公司支部委员会于2012年7月成立，现有党员7名，预备党员1名。

习总书记在“三严三实”的重要论述中强调：“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。践行“三严三实”不仅是落实全面从严治党要求的重要举措，是延展深化党的群众路线教育实践活动成果、持续深入推进作风建设的行动指南，也是推动公司依法治企，规范管理，争创效益的必要手段。企业在面临新形势、新机遇的当下，只有坚持价值思维和效益导向，大力开展“效益型”党建工作，才能更好的服务企业生产经营大局，增强凝聚力，营造良好文化氛围，内外树立良好形象，促进中心工作任务的完成。

如何把非公企业的党建工作和企业效益融为一体，实现党建工作与企业发展的有机结合、发展共赢，是江海洋公司建立党组织的目的所在。2012年，刚成立的党支部没有成功的经验可以借鉴，把党建工作重点仅仅放在教育、管理和宣传党的方针政策上，而党员思想教育也仅侧重在学文件、立规矩方面，党组织活动内容单调，工作方式陈旧，导致党建工作缺乏生气，党的活动缺乏实效，党员先锋意识淡化。2012年下半年开始，由于当地用工企业的增多，出现招工难的问题，公司派遣业务也因此受阻，面对这种状况，党支部召开紧急会议，并分析得到如何让企业持续发展的答案，即大力开展“效益型”党建工作，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

一是创新党组织活动，提高企业党组织凝聚力和向心力 为了把党组织活动搞新、搞活，让党员和员工们有归属感和认同感，针对目前的“用工荒”难题，公司党支部发动党员积极参与，提倡每位党员都提出组织活动改善建议，凝聚公司员工人心，共同渡过难关。有党员建议适时组织党员到其他企业或单位进行考察，学习其先进的党建理念和管理经验，增强公司抗风险能力；还有党员建议慰问一批建国前或建国初期的老党员，听取他们的生活经历和工作经验，学习他们不怕苦、不畏难的精神，激发员工迎难而上的工作激情。在大家群策群力下，公司党支部活动开展得有声有色，人心得以凝聚，企业向心力得以增强。

党课是对党员和员工进行培训和教育的一个重要平台，如果党课内容不生动或者流于表面形式，效果就会大打折扣。公司党支部结合当前公司情况及大家感兴趣的话题，也结合企业经营管理及技术创新等方面，有的放矢地给党员和员工们上党课。如我们在党课中关注公司里积极创新的劳动者，采取宣传、讨论、对比等方式，帮助党员、员工们树立正确的人生价值观。如我们就曾对一些企业里出现的腐败现象进行讨论，让大家谈谈面对现在丰富的物质生活如何抵制诱惑。我们也曾将我国的企业与西方一些企业的管理进行比较，为企业的经营和发展服务。同时在党课中加入讨论与互动环节，党员和员工广泛参与，使其有信心在学习中成长，和公司的党建发展、经营发展同进步。

二是发挥党员模范作用，破解企业用工难题 在稳定公司员工队伍方面，公司党支部摸索出一套属于自己的工作方法，那就是坚持以人为本，打造和谐企业，把关心员工生活作为党支部工作的重点之一。因部分员工对公司信心不足，加上归属感不强，思想上极易产生波动，频繁跳槽。公司党支部针对公司员工年轻人多的现状，把高校社团模式引入公司，成立了乒乓球、篮球、瑜伽等社团，党员带头参加社团，示范带动员工参与的积极性，创造员工之间交流的机会。凡遇员工生日、新婚、住院等，公司党支部都要去庆贺、慰问、探望，在全年工作中，为员工发放节日礼物，为所有签订劳动合同员工缴纳保险。下一步还将在公司内部成立爱心基金，做好奉献爱心接力棒。

在扩宽招工渠道方面，公司党支部组织成立了党小组招聘团队，团队由公司党员和入党积极分子组成，每天下班后义务前往兴泾镇1至10村、良田镇等地宣传、介绍，组织开展招聘活动。有的党员带头向亲戚朋友介绍工作岗位，甚至发展家庭成员，深入地方开展讲解，并通过对介绍人员“一对一”渗透教育培训，实现人员复制招聘。通过党员的示范带动作用，公司员工都积极参与到抗击“用工荒”的大军中来，成功解决了当时人员短缺问题，为公司经济发展起到了助推作用。

三是引入积分制管理，提升员工及派遣人员综合素质 为了增强员工及派遣人员的凝聚力、战斗力，使所有人员行为表现在平时工作中显现出来，公司在党支部的提议下，引进了新的管理模式——积分制管理。即用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用，真正给党员及员工提供一个展现自我价值的平台，同时也提高了员工的教育和管理水平。积分制的管理引进在员工教育培训中也得到了全面的升级，尤其对党员培训教育，切实的增强了全体党员知党、爱党、兴党的意识，坚定理想信念，牢记党的遵旨。

“效益型”党建工作是一项长期的系统工程，需要不断地深化和持续地改进。在今后的实践中，坚持“效益型”党建工作必须服务于企业改革发展与经济工作的大局，始终围绕提高经济效益这个中心去实现目标；始终瞄准企业管理各项工作的重点和难点，去全过程参与，全方位渗透，努力使“效益型”党建工作与敬业经济工作同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步总结，职责工单，相互促进，开创出崭新的一片天地。2015年，公司计划实现派遣人数4000人以上，为当地搬迁农民和南部山区生态移民提供2000个就业岗位。同时不断完善服务功能，以人性化的管理，激励和调动全体员工的积极性，以良好的务工形象提升公司的社会影响力，以实际行动回报党和政府对江海洋党支部的关心和支持。

第五篇：把思想政治工作做真做实做活走效益型快速发展电信之路

文章标题：把思想政治工作做真做实做活走效益型快速发展电信之路

江泽民同志指出：面对新形势、新情况，思想政治工作……必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。近年来，南昌县电信局切实加强企业思想政治工作，在实践中，紧紧围绕持续、快速、健康、高效地发展电

信企业，把思想政治工作做真做实做活，取得了实实在在的成效。[好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

一、一、打好主动仗，把思想政治工作做真

近年来，南昌县局党总支高举邓小平理论伟大旗帜，以江总书记“三个代表”重要思想为指针，在思想政治工作方面积极打好主动仗。

随着加入WTO的临近，我们电信企业面临严峻的考验。我们认识到，中国电信与世界级电信经营商的差距不在于技术、规模，而在于思想的解放、观念的落后、机制的滞后和管理的薄弱。我局党总支通过辩证思考，决定打好主动仗，把思想政治工作做真，确保在企业经营工作中，以经济效益为前提，加快电信发展。

首先，我们在全体员工中开展“解放思想，求真务实”大讨论。引导全体员工走效益型发展电信之路。有的干部和员工对此不理解，认为上级都在抓大放号，你却抓什么效益，不合时宜。于是我局连续召开总支扩大会、党团干部会、班组长会、党员学习会，帮助员工分析中国电信及县局的现状，以及面临的机遇和挑战。我们分析四大机遇：国民经济信息化的提出，为电信企业业务发展提供了更广阔的空间；社会主义市场经济体制的建立和完善，为电信企业的公平竞争创造了条件；加入WTO后，给中国电信企业带来新机遇；消费者通信意识成熟，信息意识觉醒，为电信市场开拓提供了巨大市场潜力。我们抓住全局业务发展中的普遍问题：市场饱和与潜力的矛盾。认为，任何市场都有生长周期，一个市场趋于饱和的时候，恰恰孕育着新的市场的潜力。从装机放号业务看，既要挖掘原有市场余地，又要树立业务量经营的观念，改变重放号，轻使用，话务量靠自然增长的粗放经营方式，开拓电信程控新业务市场。按照用户群的特点，对各类业务重新设计、打包，推出电信新业务产品，投向经营市场。

基于这种思路，我们把局党员领导干部、全体行政管理干部划分四片，挂点包干。进村入户，进穷村富户，走田间地头。全方位出击，地毯式推进，挖地三尺找话流。大力开发城乡结合部和农村隐性市场，打短、平、快战役，充分挖掘和利用现有资源，做小用户工程，既大大节约了通信建设资金，又加快了电信发展。1-9月，仅莲塘市话就完成放号5000余户，莲塘市话达38部/百人。全局通过加强来电显示、卡类电话、网络业务、各类程控新业务市场，刺激话务量增长，今年1-8月，全局业务收入完成3778万元，增幅达15，走在全区的前列。全局广大员工，通过成功的实践，真正尝到了在实际工作中，把思想政治工作做真的甜头。

二、二、坚持主旋律，把思想政治工作做活

电信企业思想政治工作不仅是“领导抓”和“抓领导”。一方面，我局党总支坚持业务和党的工作“两手抓，两手都要硬”，另一方面，抓住自己企业本身的特性，把思想政治工作做活。我局总支成员加强学习、加强调查研究，时刻保持清醒的头脑，克服畏难情绪和无所作为思想，避免和防止出现“三多”、“三少”现象：即，讲套话多，为企业发展办实事少；空泛活动多，解决经营活动中实际问题少；自定活动多，参与员工活动少的现象。做到既坚持主旋律，又贴近员工，贴近实际，贴近生活。从全局的工作目标入手，从员工关心的三项激励机制入手，从企业和企业发展的特点入手，从构建企业核心竞争力入手，深入到企业活动的各个环节中去，深入到发展电信中已经和可能发生的矛盾中去，深入到一些能够以点带面，触类旁通，有见解、有成效，有开拓、有创新的典型中去，虚事实抓，虚功实做。把思想政治工作做活。

我局总支成员，经常下到各个支部、党小组。克服“三多”“三少”现象，利用“四入手”手段，做到“三深入”。与党员交朋友，与员工交朋友，与先进和后进的典型交朋友。在交朋友活动中，我们坚持“化远为近”的原则，用海尔集团服务理念和本局先进班组经验，耐心做员工的思想政治工作，让员工看得见，摸得着，学得上，避免了从理论到理论的说教式现象。

如县局电信营业班，2000年招聘了一批新员工，能否继续保持和发扬过去连续几年先进集体的荣誉，把服务工作做好？总支成员经常到窗口，和营业员交朋友和营业员促膝谈心和交心。把“客户满意是我们企业永恒的追求”变成过细的思想政治工作。以“如何做好窗口服务”、“怎样才能让客户满意”、“寻找自己在服务工作中亮点”为话题，和风细雨，耐心启发，推心置腹。我们认识到，要使客户满意，必先让员工满意。我们为窗口制订了一系列现场管理制度，手把手教会班组

长现场生产管理，使营业人员认真做好窗口的服务工作。进行分对分，秒对秒的服务工作。让市场经营部，对一线服务，担负指挥、协调和带头作用，我们把窗口营业人员看成是后台支撑部门的客户，后台是延伸的前台，后台为前台提供优质服务，是前台为客户提供优质服务的保证。我们经常让窗口与支撑部门之间，开展沟通、交流，互相学习，增进了解，提高管理效能。我们减少管理层次，实行扁平化管理，经常帮助窗口营业人员改善内外部服务环境，制订和完善合理的科学的业务流程，在服务竞争中学会竞争，在竞争中学会合作。不断创新，以新的优势去占领市场。如县局营业班，在市公司劳模、服务明星班长王颖的带领下，努力实施窗口工作“实时服务”方法，一改过去“顺时服务”习惯。以前是“我怎么提供，你客户就得怎么使用”，现在是如何保证“客户在需要得到服务的时候，我必须为客户服务好”。无论是我们营业员是不是方便，是不是麻烦，是不是高兴，只要客户高兴，客户方便，客户满意，客户需要，我们就分秒必争，为客户服务好。县局窗口不仅夺得行风评议好评，而且连续三年被县政府连续5年被县局评为“先进集体”。评为“市青年文明号”，2000年被市公司评为“优质服务单位”。

三、三、虚功实做，把思想政治工作做实

创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力，也是思想政治工作生命力的体现。在日常工作中，我们紧紧围绕“增收减负”这个中心，做到虚事实化，虚功实做，在贴近性和服务性上下功夫。积极探索借鉴和使用新载体，运用社会学、心理学、管理学、教育学等多学科知识和手段，研究并努力把思想政治工作做实。

在实际工作中，我们讲求春风化雨，润物无声、耐心细致、潜移默化。把解决思想问题和解决实际问题结合起来，寓教于科、寓教于乐、寓教于文、寓教于管。我们经常在节假日开展文娱活动，把一些好的、向上的，先进的、科学的东西，通过文艺节目，如小品、诗朗诵、锣鼓词等员工喜闻乐见的形式表现出来，让广大员工寓教于乐，寓教于文，从中得到教育。

进入新世纪，我们发现，许多农村支局所服务体系落后，不适应形势发展。因此，我们着重以农村电信流程再造为切入点，实施城乡一体化发展战略。逐步将莲塘市话业已成熟的管理经验和流程迅速向全县支局所推广，以三个平台为支撑实施“农话业务流程市话化”。加大莲塘、向塘、塘南三大平台管理服务体系中的科技含量。如实行农话112障碍集中管理，微机联网收费，自动停复话，号线微机管理等措施。以扎实的管理提升农村支局所服务水平，重新构建农村支局所服务体系，于是，全县农村支局所服务水平发生了可喜变化。受到客户好评。今年1-8月，仅蒋巷电信所就新增农话用户千余户。

为了提高全县农村支局所整体服务水平，我们还坚持以人为本，抓好农村支局所所长和营业员的服务意识、服务素质和服务技能教育。一是加强技能培训。今年已分二批，对全县农村支局所长和全部营业人员、机线人员进行了“九七工程”培训。学习计算机等新技能，做到一专多能。二是加强农村支局所管理服务水平考核。市场部定期和不定期对分支机构明查暗访，并定期通报考核检查结果。在7、8月检查通报中，对于检查出来的问题严肃处理，决不姑息，共罚款2千余元。对一些后进支局所和人员振动很大。紧接着，我们又以劳模王颖、优秀党员付涛等先进典型，在全局隆重推出。配以形式多样的活动，促进全员服务观念的提高和转变。并健全各项规章制度，为员工办好事实事。如在县局集资建房54套，解决员工后顾之忧，增强企业凝聚力。而且将企业文化向社会扩散，今年9月，刘佳宾的诗歌、报告文学荣获全国“优秀作品奖”。今年7月，我局党总支被县直工委评为“先进党总支”称号，一名局领导获“市五一劳动奖章”，四名员工获市公司、县委“优秀党员”荣誉。

思想政治工作是一项极富创造性的劳动，必须持之以恒，开动脑筋、投入精力、大胆探索、勇于创新。这样，就能想出新点子，提出新思路、创造新主题，这样才能把思想政治工作做得有声有色，富有成效。

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