浅谈工程公司如何创建质量效益型企业之路[模版]

第一篇：浅谈工程公司如何创建质量效益型企业之路[模版]

浅谈工程公司如何走

创建质量效益型企业之路

工程公司是集团公司的支柱和基石，也是整个股份公司的支柱和基石。工程公司的状况决定了集团公司的状况，决定着项目管理的状况，决定着股份公司的明天。要确保工程公司全面、协调、可持续发展，就必须实施经营观念的彻底转变。从以经营指标增长为主的数量规模型转为持续、稳步、全面发展的质量规模型；从当前的平移延伸式发展转为创新提升式发展；从高成本、低效益的粗放型向低成本、高效益的质量效益型转变，努力走“创建质量效益型企业”之路，从而实现 “做专、做实、做优、做强”工程公司战略目标。

一、当前 股份公司下属的工程公司现状

1、工程公司大而全。各集团公司并没有按路桥专业、既有线专业、房建专业、城市轨道交通专业、隧道专业、四电专业对工程公司进行整合，大部分的工程公司还是大而全、小而全，并没有向专业化迈进，工程公司缺少拳头产品，市场的竞争力不强。

2、产值利润率低。一些工程公司整体创效能力较低，主要是因为产品越来越高度同质化、成本差异越来越小、利润空间也越来越小，加之企业流动资本金不足，在受投标保证金、质量保证金、业

主拖欠工程款等影响下，资金链断裂的现象也时有发生。

3、管理水平滞后。一些工程公司仍然是采用传统式管理模式，“经验式管理、粗放式管理”比比皆是，而观念创新、体制创新、管理创新、技术创新尤显滞后，造成责任不清、责权利不明等。还有的个别集团公司在利益分配时不能处理好两级关系,严重影响了工程公司员工工作的积极性。

4、人力资源严重不足。个别工程公司人力资源管理理念、模式、方式还严重落后，各方面人才储备严重不足。尤其是在铁路建设的大机遇中，人才流失比较严重，有的工程公司由于项目经理（建造师）、总工和专业技术人员缺口较大。另一方面是海外经营人才严重困乏，根本无法满足大海外经营战略的实施。

5、企业文化发展的不均衡。大多数工程公司都将股份公司的主体文化和公司的企业文化进行了融合，在项目上建立了独具特色的项目文化。但仍有的工程公司，没有将股份公司理念文化体现到各项管理工作中、融入到具体的制度中，致使企业文化建设与企业管理存在严重的脱节现象。

6、安全质量事故层出不穷。因为安全质量事故，很多集团公司被给予了“停标处罚”，这样不但会给工程公司经济效益上带来极大损失、给集团公司信用评价造成很大影响，也给股份公司的形象带来了严重损害。

面对存在的一系列问题，我们该怎么做？我们只有正视问题，科学分析、理性思考、努力克服、认真解决。

二、实施六大转变，努力走“创建质量效益型”企业之路

(一)转变经营观念，为创建质量效益型企业提供思想保证 经营观念的转变，即由精细化管理向精益化管理的转变。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到效益上。工程公司要实现效益最大化，必须抓好“三次经营”，实现经营创效。一次经营是承揽任务，二次经营是变更索赔，三次经营是过程控制。提高经济效益，必须把着力点放在抓好“三次经营”上，牢固树立“三次经营”三位一体、联合创效的理念。而当前，一、二次经营已经被各工程公司所认同，但变更索赔的力度还有待于加强。而在三次经营上却存在严重不足，在整个过程控制中存在目标不具体、责任不清晰、跟踪不到位、奖罚不明确，没有真正的做到闭合管理。

（二）转变公司体制，为创建质量效益型企业提供机制保证 公司体制转变，即由大而全向强而专的转变。我们现在的工程公司普遍是大而不强、全而不精、小而不专。正如原国资委主任李荣融所讲：“大而不强，好景不长。强而不大，没有足够影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮。”所以，我们应充分利用好今后三至五年的战略发展机遇期，努力做好工程公司的重组工作。一是将股份公司管内的集团公司进行二次整合，将制品业、制造业子公司彻底从集团公司里剥离出来整合到制品集团、物资集团，其它子公司根据施工主区域进行重新整合，将集团公司控制在十个以内。二是对工程公司进行整合。按路桥专业、既有线专业、房建专业、城市轨道交通专业、隧道专业、四电专业对工程公司进行整合，向强而专、专而精的转变。三是将各区域指挥部进行整合，坚持大经营战略，既避免资源浪费，又避免煮豆燃萁式的自相残杀。

（三）转变施工主体，为创建质量效益型企业提供政治保证 转变施工主体，即由完全依靠包工队向组建工程队转变。工程队是企业实现工程安全、质量、工期及效益目标的主体。然而，很长一段时期以来，由于种种原因，外部包工队成为了一线施工主力，整个项目管理依赖于包工队。包工队强，则项目优；包工队弱，则项目差，严重依赖包工队的状况给企业发展埋下了无尽的隐患和祸根。以包代管包只是包出去了任务，包出去了效益，却留下了安全、质量、工期、信用评价等风险，从而导致企业信誉严重受损，最终砸了企业的牌子，毁了企业的市场。针对这种现状，不痛下决心解决包工队问题，要想推进精益化管理、走质量效益型发展道路只能是一句空话。这就要求我们要根据“专业化队伍、军事化管理、模块化用工、规范化运作、标准化建设”的原则，坚持以“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为导向，强力推进工程队建设，确保企业健康、可持续发展。

（四）转变用人观念，为创建质量效益型企业提供人才保证 转变用人观念，即由“精英是人才”向“人人是人才”的转变。在人才队伍管理上，要坚决摈弃“精英是人才”和“外来和尚会念经”的观念。要树立“人人是人才”和“不求所有，但求所用”的新型人才观念。在人才的使用上要坚持“德才兼备，以德为先的原

则”。诚然，积极引进人才是获取人才的最简捷有效的途径，但也应看到，大规模人才引进，难免会造成泥沙俱下、鱼龙混杂的现象。有些人是有名无实，重名重利不重德，在给企业带来巨大损失的同时，也挫伤了本单位员工的积极性，因得不到重用，纷纷外流。同时，现在我们大量引进的专业技术人员、大学生，在任务饱满时无可厚非，五年以后基建任务减少了怎么办？为此，我们在人才队伍建设上要重点做好几方面工作：一是尊重人才。人都希望被人尊重，在企业工作的员工就更是如此。身为企业的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作；二是要重视对员工的培训。培训可以有计划地帮助员工掌握运用新技术所必须的技能，有助于提高员工的职业能力，努力培养复合型人才，以不断适应工作的需要；三是要为员工提供一个事业发展的平台。员工希望自己的职场、事业有所发展，更希望能被提升。现在有许多大学生是抢着“先就业、后择业”的态度，如果他们看不到近期的前景，就会掉头离开，另找前途。

（五）转变管理模式，为创建质量效益型企业提供组织保证 转变管理模式即项目管理由项目经理负责制向“法人管项目”转变。实施“法人管项目”，关键是两个集中，即“物资的集中招标采购和资金的集中管理”。公司对所有项目通过信息化管理，促进管理规模与生产经营规模相适应，提升企业总部管控能力，将人、财、物的支配权从一个个分散的项目集中到法人企业，扩大管理规模，对流动资金实施集中管理，对设备物资实施集中采购，对外部劳务

实施集中招聘分派，对各种施工要素实施统一调配，对项目部发生的大额购货款项，统一由公司财务支付，所有的劳务费承包必须按公司的指导价实施，并通过建立全覆盖、全过程的网络化、数字化办公和监控体系，对各个项目进行全过程监控。通过管理升级，形成更高层次的集约化经营和集约效应。

（六）转变企业文化，为创建质量效益型企业提供文化保证 转变企业文化，即由文化建设向文化管理的转变。经过几年的积累和摸索，各工程公司已完成企业文化理论的形成、塑造、传播等过程。这时的企业文化重口号轻落实、重宣传轻执行，突出在“建”字上。而我们现在要做的就是将我们原来的标识文化、品牌文化向行为文化、效益文化的转变，真正做到内化于心、固化于制、外化于行，达到文化管理的范畴。文化管理突出“管理”，实质在于“用”。每个公司的管理就是在企业文化的引领下，并围绕核心价值观直接从企业最关键的问题着手，匹配各工程公司战略、人力资源、生产、经营等管理活动。它才能最大程度上地丰富了企业管理的文化内涵，提升企业管理的文化品位，实现企业管理的飞跃。

第二篇：成型组---创建效益型班组

成型组-----“创建效益型班组”

实施方案

成型组以培养人才、提高组员综合素质，牢固树立“生产与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核；强化全员节约意识，积极开展“五个一”节约竞赛竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

一、小组创建效益型班组具体细则与步骤

创建节约型班组活动从3月份正式开始，分三个阶段进行。

第一阶段：准备阶段（1月初到3月底）

结合本小组实际生产情况对成型组耗材（样板铁皮、液压油、棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末）进行现场讨论。

1、盘点班组目前使用耗材情况，统计出具体数量。

2、对各耗材用量进行分析整理，形成节约用量的工作计划。

3、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六

小活动，对耗材的使用进行降低的尝试。

4、大力提倡修旧利废，提高设备，模具利用率

第二阶段：活动开展阶段（4月初到10月底）

1、样板铁皮尽量以大改小，达到可多次使用的目的。

2、开展好设备TPM小团队活动对机台设备出现的“跑、冒、滴、漏”现象专项整治，从而达到节约液压油的用量。

3、对日清、周清、月清工作中需要使用到的棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末进行定量做到用多少取多少，棉纱、拖布合理使用（如：干净的先擦拭操纵台.滑块.电机，后用于液压站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬运过程中避免抛洒和挥发。锯末的使用做到少取多次的方法，从而减少清洁用具的使用量。

4、每月由班组长带领组员学习讨论发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对耗材的使用进行降低的尝试；大家集思广益对废旧胎具、模具进行改造修复提高利用率。

第三阶段：总结提高与成果（11月初到12月底）这一阶段主要是总结、交流和这半年来的成果对比，及来年工作方向和方法的提升。

1、总结在第二阶段的工作不足之处。

2、讨论在第二阶段取得的成果和统计对比；交流心得与可提升之处。

3、在12月中旬，小组开展一次会议，讨论对创建效益型班组活动的心得体会，和来年的工作开展的方向。

2013

焊接分厂：成型组 年1月27日

第三篇：关于公布荣获“2006全国外经贸质量效益型先进企业”及“2006年全国外经贸质量效益型先进企业特

关于公布荣获“２００６全国外经贸质量效益型先进企业”及“２００６年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”

企业名单的通知

关于公布荣获“2006全国外经贸质量效益型先进企业”及“2006年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”企业名单的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸企业协会、各外经贸专业总公司及会员单位，荣获“2006全国外经贸质量效益型先进企业”的企业

近年来，我国外经贸保持了快速发展的好形势。围绕提高经济增长的质量和效益提高企业的核心竞争力，广大外经贸企业进一步深化改革，推进质量创新，落实科学发展观，坚持走质量效益型发展之路，涌现了一批成效显著的先进企业。为了表彰在质量管理方面取得突出成效的企业，总结推广质量管理先进经验，引导企业追求卓越质量经营，鼓励广大外经贸企业走质量效益型的道路。中国对外贸易经济合作企业协会于2007年2月发出了《关于开展2006全国外经贸质量效益型先进企业推荐工作的通知》([2007]外经贸企协字第4号)，各省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸企业协会和会员单位都十分重视此项工作，在本地区、本行业范围内认真开展评选工作，严格把关，认真推荐。在各地推荐的基础上，经中国对外贸易经济合作企业协会审核决定，核定146家外经贸企业为“2006全国外经贸质量效益型先进企业”，核定34家外经贸企业为“2006年全国外经贸质量效益型先进企业特?e奖”。

希望受表彰的企业以此为动力，再接再厉、开拓创新，为改善我国经济增长的质量和效益做出新的贡献。

特此通知

中国对外贸易经济合作企业协会

二零零七年七月一日

2006全国外经贸质量效益型先进企业名单(146家)(排名不分先后)

1、安徽江淮汽车股份有限公司

2、马钢国际经济贸易总公司

3、安徽工艺贸易进出口有限公司

4、安徽进出口股份有限公司

5、安徽星星轻纺(集团)有限公司

6、安徽轻工国际贸易股份有限公司

7、安徽省华安进出口有限公司

8、安徽省服装进出口股份有限公司

9、安徽省技术进出口股份有限公司

10、天脊煤化工集团有限公司

11、山西兰花科技创业股份有限公司

12、赣州华坚国际鞋城有限公司

13、新余华源远东纺织有限公司

14、江西省黄金玻纤厂

15、江西省德兴市百勤异VC钠有限公司林玉柴工程机械有限责任公司

17、广西玉林制药有限责任公司

18、南南铝业股份有限公司

19、广西三环企业集团股份有限公司

20、来宾德邦工贸有限公司

21、青海藏羊地毯(集团)有限公司

22、西宁市五金矿产进出口公司

23、青海量具刃具有限责任公司

24、西部矿业股份有限公司

25、青海洁神装备制造集团有限公司

26、青海物通(集团)实业有限公司

27、厦门三江实业有限公司

28、厦门国贸泰达物流有限公司

29、厦门国贸实业有限公司

30、厦门国贸集团股份有限公司、广西玉

1631、长春皮草工艺制品有限责任公司

32、长春绮雅服饰有限公司

33、长春光大纺织品有限公司

34、吉林省粮油食品进出口(集团)有限公司

35、北方万邦物流有限公司

36、北方国际展览有限公司

37、青岛辰和国际贸易有限公司

38、北方化工科技有限责任公司

39、深圳市北方实业发展有限公司

40、北方工业湛江发展有限公司

41、北方光电科技股份有限公司

42、北方装备有限责任公司

43、振华石油控股有限公司

44、中国万宝工程公司

45、中化宁波(集团)有限公司

46、浙江造船有限公司

47、宁波中工美进出口有限责任公司

48、宁波志兴工贸有限公司

49、宁波神马集团有限公司

50、宁波新海电气股份有限公司

51、海通食品集团股份有限公司

52、慈溪市三开电子实业有限公司

53、宁波市塞纳电热电器有限公司

54、宁波夏纳电器有限公司

55、宁波先富电器有限公司

56、余姚茶厂

57、宁波天邦实达工具有限公司

58、宁波如意股份有限公司

59、宁波志清实业有限公司

60、宁波富宏针织有限公司

61、象山宁丰针织有限公司

62、宁波乐惠食品设备制造有限公司

63、宁波欣达(集团)有限公司

64、宁波市海达塑料机械有限公司

65、北仑福托机械工具有限公司

66、宁波狮丹努集团有限公司

67、宁波华艺服饰有限公司

68、宁波昌祺氟塑料制品有限公司

69、宁波永久磁业有限公司

70、宁波太平鸟进出口有限公司

71、宁波市北仑海伯精密机械制造有限公司

72、宁波市慈溪进出口股份有限公司

73、宁波金田铜业(集团)股份有限公司

74、杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司

75、浙江东方集团股份有限公司

76、杭州邦达物流有限公司

77、浙江中外运有限公司

78、浙江凯喜雅国际股份有限公司

79、浙江广博集团股份有限公司

80、青岛平都进出口有限公司

81、青岛益佳抽纱进出口有限公司

82、青岛益佳土畜产进出口有限公司

83、渤海能克钻杆有限公司

84、湖北爱立德家庭用品有限公司

85、湖北省佳信机械进出口有限公司

86、大；台有色金属有限公司

87、湖北省粮油食品进出口(集团)公司

88、宁夏启元药业有限公司

89、宁夏圣雪绒股份有限公司

90、江苏国泰国际集团有限公司

91、江苏苏豪国际集团股份有限公司

92、苏州国信集团有限公司

93、江苏开元股份有限公司

94、江苏开元国际集团有限公司

95、江苏汇鸿国际集团有限公司

96、江苏苏美达集团公司

97、苏州进出口(集团)有限公司

98、南京东沛国际贸易集团有限公司

99、南京纺织品进出口股份有限公司

100、西安西电国际工程有限责任公司

101、雅达电子(罗定)有限公司

102、广东四会互感器厂有限公司

103、广东省肇庆土产进出口公司

104、怀集县汽车配件制造有限责任公司

105、广东省韶铸集团有限公司

106、乳源瑶族自治县东阳光化成箔有限公司

107、广东省中山丝绸进出集团有限公司

108、广州市虎头电池集团有限公司

109、广州市电筒工业公司

110、广东骅威玩具工艺(集团)有限公司

111、广东省中山食品水产进出口集团有限公司

112、广东省中山食品进出口有限公司

113、广东省汕头丝绸进出，有限公司

114、广东省汕头纺织品进出口公司

115、广东金奇进出口有限公司

116、美晨集团股份有限公司

117、珠海经济特区赛特实业公司

118、中国电子进出口珠海有限公司

119、深圳中电投资股份有限公司

120、广东省机械进出口股份有限公司

121、广东省惠州纺织品进出口有限公司

122、江门市大长江集团有限公司

123、广州市华南橡胶轮胎有限公司

124、广东新轻出进出口有限公司

125、广东省丝绸(集团)公司

126、广东新广国际集团有限公司

127、广东省五金矿产进出，集团公司

128、广州奇星药业有限公司

129、广州市番禺区珠江灯光音响实业有限公司

131、广东天普生化医药股份有限公司

131、广州无线电集团有限公司

132、广州天马集团天马摩托车有限公司

133、广州东恩贸易有限公司

134、广州市医药进出口公司

135、四会市雄鹰棉纺织制品厂

136、汕头超声印制板公司

137、汕头市美祺实业有限公司

138、汕头市澄海区冠华进出口贸易有限公司

139、汕头市亚太贸易有限公司

140、江西中基进出口有限公司

141、内蒙古北方重工业集团有限公司

142、石药集团中润制药(内蒙古)有限公司

143、炬台新光纺织有限公司

144、新华锦集团山东锦立泰进出口有限公司

145、新华锦集团山东锦茂进出口有限公司

146、青岛如隆国际贸易有限公司

2006年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖名单(34家)(排名不分先后)

1、安徽进出口股份有限公司

2、广西玉林制药有限责任公司

3、来宾德邦工贸有限公司

4、振华石油控股有限公司

5、宁波太平鸟进出口有限公司

6、杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司

7、浙江东方集团股份有限公司

8、杭州邦达物流有限公司

9、浙江凯喜雅国际股份有限公司

10、青岛平都进出口有限公司

11、青岛益佳抽纱进出口有限公司

12、青岛益佳士畜产进出口有限公司

13、江苏国泰国际集团有限公司

14、西安西电国际工程有限责任公司

15、雅达电子(罗定)有限公司

16、广东省肇庆上产进出口公司

17、广州市虎头电池集团有限公司

18、广州市电筒工业公司

19、广东骅威玩具工艺(集团)有限公司

20、广东省中山食品水产进出口集团有限公司

21、广东省汕头丝绸进出口有限公司

22、美晨集团股份有限公司

23、珠海经济特区赛特实业公司

24、广州市华南橡胶轮胎有限公司

25、广东新广国际集团有限公司

26、广东省五金矿产进出口集团公司

27、中国电子进出口珠海有限公司

28、广州奇星药业有限公司

29、广东天普生化医药股份有限公司

30、广州无线电集团有限公司

31、广州东恩贸易有限公司

32、广州市医药进出口公司

33、汕头市亚太贸易有限公司

34、广东新轻出进出口有限公司

第四篇：2004全国外经贸质量效益型先进企业名单

２００４全国外经贸质量效益型先进企业名单

2004全国外经贸质量效益型先进企业名单（170家）(排名不分先后)

桂林国际电线电缆集团公司

广西玉柴机器股份有限公司

广西玉林制药有限责任公司

广西三环企业集团股份有限公司

广西柳州外运有限责任公司

中国外运广西贵港公司

广西康密劳铁合金有限公司

来宾德邦工贸有限公司

广西八一铁合金(集团)有限责任公司

广西桂林市五金矿产进出口有限公司

上海协大国际贸易有限公司

黑龙江东源鞋业有限公司

青岛正进集团有限公司

青岛市平度继发家具有限公司

青岛平都进出口有限公司

青岛益佳土畜产进出口有限公司

青岛益佳抽纱进出口有限公司

宁夏惠冶镁业有限公司

宁夏圣雪绒股份有限公司

宁夏启元药业有限公司

宁夏商业对外贸易有限公司

杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司

厦门泰达国际货运有限公司

厦门国贸集团股份有限公司

厦门国贸茶业有限公司

厦门建发股份有限公司

江西铜业集团(贵溪)新材料有限公司

江西铜业股份有限公司

江西中基进出口有限公司

江西江铃进出口有限责任公司

中国有色金属进出口江西公司

江西中远国际货运有限公司

吉林省粮油食品进出口(集团)有限公司

吉林粮食集团进出口有限公司

杭州邦达物流有限公司

南京纺织品进出口股份有限公司

白银市红鹭贸易有限责任公司

天脊煤化工集团有限公司

山西省吕梁市福利焦化厂

山西鳌源锻造有限公司

长治清华机械厂

中国电子进出口总公司

中国万宝工程公司

北方运动器材有限责任公司

中北通用化工有限责任公司

北方万邦物流有限公司

慈溪宏一电子有限公司

宁波海天集团股份有限公司

宁波金田铜业（集团）股份有限公司

贝发集团有限公司

宁波明昕微电子股份有限公司

宁波韵升股份有限公司

浙江广博集团股份有限公司

浙江中外运有限公司

宁波宁兴股份有限公司

宁波市慈溪进出口股份有限公司

宁波明达针织有限公司

宁波太平鸟进出口有限公司

宁波爱发科真空技术有限公司

宁波欧琳厨具有限公司

山东山孚厨王食品有限公司

鲁泰纺织股份有限公司

西安西电国际工程有限责任公司

西安汇兴贸易有限责任公司

南京机械五金矿产医药保健品进出口有限责任公司

浙江凯喜雅国际股份有限公司

安徽鸿润(集团)股份有限公司

安徽轻工进出口股份有限公司

安徽省五矿发展进出口有限责任公司

安徽进出口股份有限公司

安徽省服装进出口股份有限公司

安徽省技术进出口股份有限公司

安徽省华安进出口有限公司

马钢国际经济贸易总公司

安徽工艺贸易进出口有限公司

西安爱尔半导体制造有限公司

福建浔兴拉链科技股份有限公司

泉州轻工工艺进出口(集团)公司

永安市启胜矿产有限公司

惠安县双喜制衣有限公司

福建省建乐鞋业有限公司

浙江东方集团股份有限公司

江苏国泰国际集团有限公司

江苏舜天国际集团有限公司

苏州进出口(集团)有限公司

江苏华瑞国际实业集团有限公司

江苏开元国际集团有限公司

苏州国信集团有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

内蒙古贸发粮油食品进出口有限责任公司

内蒙古三联化工股份有限公司

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司

内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司

内蒙古通顺铝业股份有限公司

通辽市三农食品有限公司

内蒙古清谷新禾有机食品有限责任公司

二连市吉利贸易有限责任公司

二连浩特市兴边贸易有限责任公司

赤峰制药(集团)有限责任公司

广东省广新外贸轻纺(控股)公司

广东省食品进出口集团公司

广东省机械进出口股份有限公司

广东省外贸开发公司

广东省土产进出口(集团)公司

广东省五金矿产进出口集团公司

广东省轻工进出口股份有限公司

广东省丝绸(集团)公司

广东新广国际集团有限公司

广州轻出集团有限公司

广州奇星药业有限公司

广州市阿波罗建材科技有限公司

美晨集团股份有限公司

五羊―本田摩托(广州)有限公司

广州纺织品进出口集团有限公司

广州文冲船厂有限责任公司

广东天普生化医药股份有限公司

广州市电筒工业公司

广州市华南橡胶轮胎有限公司

广州金鹏集团有限公司

广州市医药进出口公司

广州市虎头电池集团有限公司

广州白云山和记黄埔中药有限公司

广州市知音实业有限公司

广州市纺织工业联合进出口公司

广州珠江钢琴集团有限公司

广州无线电集团有限公司

广州天马集团天马摩托车有限公司

广州东恩贸易有限公司

广东享达利水泥厂有限公司

雅达电子(罗定)有限公司

罗定市嘉达纺织厂有限公司

罗定市华天龙制衣厂有限公司

宝嘉制衣厂(云浮)有限公司

广东三A不锈钢制品集团有限公司

广东风华高新科技集团有限公司

广东省肇庆土产进出口公司

四会市雄鹰棉纺织制品厂

肇庆市昆庆毛绒厂有限公司

广东鸿图科技股份有限公司

广东省东莞化工进出口有限公司

广东省东莞畜产进出口有限公司

东莞市迈科科技有限公司

广东省东莞纺织品进出口有限公司

茂名擎海运动器材有限公司

广东电白汉山锁业有限公司

电白健展花式纱有限公司

广东骅威玩具工艺(集团)有限公司

广东省汕头丝绸进出口有限公司

汕头市亚太贸易有限公司

中国电子进出口珠海有限公司

珠海格力电器股份有限公司

广东省中山食品水产进出口集团有限公司

广东省中山食品进出口有限公司

广东松日通讯科技股份有限公司

佛山市顺德区格兰仕微波炉电器有限公司

广东名瑞(集团)股份有限公司

江门市新轻出进出口有限公司

江门中裕摩托集团有限公司

珠海市斗门名匠工艺制品有限公司

广东省珠海丝绸进出口有限公司

珠海经济特区金品电器有限公司

珠海市宇龙珠贸易有限公司

珠海经济特区赛特实业公司

广东溢达纺织有限公司

湖南省粮油食品进出口集团有限公司

湖南省纺织品进出口公司

湖南省工艺品进出口公司

横店集团联宜电机有限公司

中国烟草黑龙江进出口有限责任公司

振华石油控股有限公司

第五篇：加大品种改良力度大力发展质量效益型畜牧业

加大品种改良力度 大力发展质量效益型畜牧业

阿克苏地区畜牧兽医局

2008年，阿克苏地区以畜牧业增效、农牧民增收和实现畜牧业经济效益最大化为目标，大力发展以品种改良为重点的质量效益型畜牧业，畜牧业呈现出生产持续发展、质量稳步提高、收入持续增加、综合生产能力不断增强的良好势头。全地区畜牧业总收入达20.42亿元，较上年增加3.48亿元，增长20.56％，牲畜良种率达82.82％，我们的做法是：

一、加强组织领导，实行高位推动

一是地委、行署出台了《关于加快发展现代畜牧业的实施意见》，地区农村工作领导小组制定并出台了《肉羊改良实施方案》，地区畜牧兽医局制定了《黄牛冷配管理办法》和《肉羊改良技术规程》，把品种改良工作摆在了优先和突出发展的位置上，实施目标管理和效绩考核。二是地、县（市）出台了扶持畜禽良种繁育和改良的一系列优惠政策和办法，在良种畜禽的引进和畜禽改良站点建设等方面给予优惠，极大地促进了良种的推广。三是营造“发展牧业，良种先行”的浓厚氛围，树立了一批依托品种改良致富的典型。四是实行了领导干部进村入户抓示范的工作机制，县、乡领导都有自己的品种改良示范点，推动品种改良工作的领导力量增强，投入的人力、物力增多，典型引路、以点带面、整体推进的效果明显。五是地、县增加事业编制，在4个地直国营农林

牧场和2个种羊场增设畜牧兽医站，品种改良队伍得到了加强。

二、多方筹集资金，增加品改投入

一是建立起了农户投入为主，项目资金支持、财政补助、财政贴息、信贷资金支持的多元化投融资体系。二是地区财政用于畜牧业发展的专项资金数量扩大到1050万元，其中：500万元用于以肉羊改良为重点的品种改良工作。各县（市）财政拿出近800余万元资金，用于扶持良种繁育和改良。三是鼓励农牧民增加品种改良投入，2008年农民引种自筹资金达670余万元。四是加大重点项目的投入，仅肉羊基地和肉羊推广项目就投入资金2500余万元。

三、调整品种结构，优化产业布局

一是调整了农区、牧区和城郊的品种结构和布局。农区以肉羊、西门塔尔牛养殖为重点，抓好优质牛羊猪禽肉、奶、蛋生产；牧区以细毛羊、绒山羊为重点，控制牲畜数量、以草定畜、保持生态；城郊以奶牛养殖、猪禽养殖、牛羊育肥为重点，优化结构和布局，加快周转，增加市场供给。二是优化了各县（市）的品种结构和布局，调整了今后一个时期肉牛、奶牛、肉羊、细毛羊、绒山羊、卡拉库尔羊、生猪、家禽及特种养殖的发展区域和方向。

四、构建良繁体系，提高供种能力

一是狠抓了肉羊、绒山羊、细毛羊、卡拉库尔羊良繁基地

（场）建设，开展自繁自育，培育并推广种羊2300只，从根本上解决大面积杂交改良所需的种公畜不足的问题。二是鼓励和扶持社会力量投资兴办种畜禽场，适应猪禽业快速发展的需要，新建地区级种禽场4个、种猪场3个。三是巩固并不断完善地、县、乡三级育种组织和良种繁育体系，地区主抓育种群，县市主抓核心群，乡镇场主抓示范群，使技术路线得以贯彻，优良种群不断扩大，质量不断提高。四是瞄准“细型”和“超细型”选育方向，加大以拜城种羊场为重点的种羊培育和改良，优质细羊毛的比例、羊毛品质和单产稳步提高，“萨帕乐”品牌细羊毛达到350吨以上。五是开展南疆绒山羊绒细型品系的培育和选育提高，白虎台核心育种群生产母羊平均产绒量突破400克大关，达401.26克，南疆绒山羊达标羊的数量达到25万只。

五、发挥示范作用，实施整村推进

一是通过算账对比，明确了大力发展肉用品种，提高养羊业经济效益的肉羊改良工作思路，实施了肉羊改良“整乡覆盖整村推进”工程。二是地、县两级财政解决种羊购置补贴资金500余万元，鼓励农民引种，落实了每购进1只肉用种羊，地、县两级财政分别补贴1500元的措施。三是建立了13个肉羊改良示范乡、31个整村推进示范村，520个肉羊改良示范户，树立了典型。四是建立了三个萨福克肉羊纯种繁育基地，开展了肉羊杂交改良，改良肉羊7.55万只，六月龄杂一

代体重比本地羊提高7-8公斤。

六、创新工作机制，提高服务水平

一是推行了品种改良技术人员职业准入和持证上岗制度，开展了职业技能鉴定，推行了配种员星级评比制度，提高了技术人员学知识、钻技术、比服务的积极性。二是鼓励地、县、乡三级畜牧事业单位和技术人员直接与养殖场（户）挂钩，通过技术服务，在新增效益的基础上，获取技术服务费。三是全地区401个黄牛冷配站（点）全部实行了承包责任制，在收费上实行了服务费、材料费与冻精成本费用相分离的办法，提高了农牧民使用优良冻精的积极性。四是规范冻精供应渠道，实行了辖区逐级供应，确保了冻精质量，共推广优质冻精28.35万枚，其中：优质奶牛冻精5.11万枚。

七、依靠科技进步，推广先进技术

一是开展了“良种、良料、良法、良舍”综合配套技术的推广，典型引路，以点带面，建立示范村民小组88个、示范户2328个。二是积极推广人工授精技术，扩大优良种畜利用率，2008年绵山羊人工授精数量较上年增加5.1万只。大力推广选种选配、鉴定整群、选优淘劣技术，畜群质量和生产水得到提高。三是与西北农林科技大学合作，开展了肉羊和绒山羊的胚胎移植，共移植肉羊758只、绒山羊131只，增加了纯种畜数量，加快了良繁进度。四是积极开展了性控冻精试验，为大面积推广提供了第一手资料。

八、依托项目带动，加快改良进程

一是抓好畜牧厅下达的品种改良示范县项目、良种牛补贴项目、种羊购置补贴项目和国外优质冻精引进项目，提高了牲畜质量，扩大了良种率。二是组织实施了“新疆南疆绒山羊良种的推广”项目，全地区100万只山羊平均个体产绒量从2002年的170克提高到231.6克，种羊生产能力达每年1200只以上。三是实施了阿克苏地区100万只肉羊基地建设项目，累计杂交改良101.49万只，生产并推广优质肉用种羊2072只，肉用种羊年生产能力已达400只以上。四是开展了牛塑料细管冻精配种技术推广，细管冻精配种受胎率较颗粒冻精提高了10%。

各位领导、同志们，阿克苏地区虽然在牲畜品种改良工作上取得了一些成绩，但与上级要求仍有很大差距。我们将以这次会议为契机，全面贯彻会议的各项重大部署，加快传统畜牧业向现代畜牧业转变，为新农村和和谐社会建设做出新的贡献。