经典思维50法读后感

第一篇：经典思维50法读后感

《世界上最伟大的50种思维方法》读后感

就像在本书的引言所说“思路要是不对，再多努力也是徒劳，这时候脑筋转得越快，往往也死得越早；而好的思路，会使人生旅途充满亮光。每一种好的思维方式，都是生命历程中一盏明亮的灯，引导你正确地走向成功的彼岸。”

。“ 人的大脑里蕴藏着丰富的宝藏，而思维方式，是其中最珍贵的资源”。人在一生中通过观察、学习、实践、思考、汇总等方式在不断的积累自己知识以外，也在训练和开拓自己的思维方式和方法。对一个问题、一个事件常人通常能观察和和分析出的答案和结果就可能是好几种，但最简单，最有效的处理方法就与他的思维方式有直接的关系。在本书中通过讲故事、案例分析等方式对经典思维，有效思维，实用思维等三大类50种思维方式进行了描述和解释。其中的每一种思维方式都值得我们学习和思考。

对我印象较深的经典思维方式是《上帝思维方式》。“关爱别人，收益自己”。本书讲的故事：有个教士想知道地狱和天堂的区别，就询问了上帝。上帝听后没有直接回答教士并带他到一各房间内，教士看到房间的中央放着一锅热腾腾的肉汤，一大群人围着汤锅傻坐着，个个愁眉不展，原来，他们每个人虽然手里都有一把汤匙，因汤匙柄子太长，谁也没能将汤拿到自己的嘴边喝，眼巴巴的看之美食饿肚子。上帝带着教士到另一个房间，教士看到与前一个房间一样的情景，但围着汤锅，拿着长柄汤匙的这群人脸色却充满了幸福和满足感。见此、教士不解问上帝：这两屋子的人为什么差别如此之大呢？上的笑着回答说：“难道你没有看见第二个房间里的人都互相帮助吗？”原来，第二个房间里的人都彼此合作，用长柄汤匙喂对方喝汤，这样大家都喝上了汤。这就是天堂和地狱的区别。通过以上故事可以看出，在生活中关心他人、关爱他人就能为自己找到快乐的同时也会被别人所关心。如果人与人之间都能以关爱和关心相待，这世界就会更加美好和谐。在工作中，关心客户也有相同的含义。在我们向客户提供的各类服务当中体谅客户、关心客户的需求，以真情关爱的的态度给客户提供服务，也肯定能得到客户的认同和满意，从而不仅让自己有成就感、满足感使自己快乐之外，为自己和事业积聚很多无形的资本。这样的思维方式与日本经营之圣道盛和夫先生的敬天爱人，利他之心的理念颇为相似。伟人之所以伟大是因为他们的大

公无私而受世人敬仰，假使把是非得失看得太重，只会让自己与伟人的差距越来

越遥远！这本书中介绍的50种思维方式还是值得一读的，很多时候我们不成事的关键不

是设计的问题，也不是选题的问题，大都是出在思维方式上。司马光为了救人，把缸砸碎，这就是很值得借鉴的思维方式。

很多思维方式都是我们在日常的工作和生活中见到，并经历的。只是忽略了，如：

逆向思维、收敛思维、减法思维、分解思维„„

工作中，我们常常在用复杂的思维做复杂的事情，把简单的问题复杂化，这

就加大了我们的工作成本，消耗自己和公司的资源，长期处在这种复杂的思维模

式中，就体现出对工作效率的下降，对处理事物的拖泥带水。而书中的简单思维

方式告诉我们，最伟大的真理常常也是最简单的真理。因为任何基本的东西都是

简单的，宏伟事业的核心是简单的，人类文明的根基是简单的，人性本原是简单的，一切创造的起点也是简单的。现实生活中，人们往往把简单的问题复杂化，究其原因，最主要的因素是大脑中已经拥有的过多的知识在作祟，知识丰富有时

候未必是好事，恰恰是它束缚或阻碍了人的思维进步。所以说，最简单的办法也

是最聪明的办法。

我自己也常常有一种对待事物最低谷的思维方式，坚持再坚持，忍耐再忍耐，读过这本书后，我想其实这样的思维理论有了一个更好的解释“底线思维”，这

种思维的原则是：当一件事情已经坏到底的时候，只会有两种可能：第一，不可

能更坏了；第二，物极必反。设定最低目标，争取最大的期望值，这就是底线思

维预期。“只有更好，没有更糟”。于是恐惧不复存在，光明就在黑暗的尽头出现

了......做为永新企业的总经理，我一直在书中找寻一种精神，一种让我们团队奋进，开拓、勇往直前的思维定律，当我看到“进取思维”的时候，让我内心一怔，进

取，是我们自律和执业操守的一种精神力量，从个体到团队，只要我们有了一种

不惧困难、执著和积极向上的精进思维，企业就会有一种灵魂根植于我们的内心

深处，如同书中的希拉里想要攀登人类所知高达8848米的世界最高峰--珠穆朗玛

峰。在他失败数周，他被邀请到英国的一个团体演讲，希拉里走到讲台边，握紧

拳头指着山峰照片大声说：珠穆朗玛峰！你第一次打败我，但是我将在下一次打

败你，因为你不可能再变高了，而我却仍在成长中！”，而仅仅一年以后，希拉里

成功地成为第一位登上珠穆朗玛峰的人。这种积极向上的处事方式，激励着他完

成他的梦想，而我们的团队也需要有对永新企业的远大目标，我们走在离目标越

来越近的路上，我们需要一点点勇气、一点点信心、一点点执著和付出我们的智

慧，我们就离那个目标更进一步，改善那些藏在我们内心中的徘徊、克服对困难的恐惧，用全新的思维方式积极向前。让我们的内心阳光灿烂，心中有阳光的人，走在那里都能照耀出光辉，会让挫折和磨难变成向上的动力“生活中的往事，一

切取决于你一个人能不能光明思维----即使地狱也有一条通往天堂的路，关键是

用心寻找这条路”，激发新的生命潜能和创造潜能。人生多坎坷，但对具有卓越

光明思维素质的人来说，苦难是人生的教科书，是一种难得的机遇，是引导天才

成才、造就雄才英杰的卓越教师。所以，结合这样的思维，我们就能打造一支勇

往直前的团队！

以前，我看到一本书中讲到的“蝴蝶效应”，就是说，在安静的亚马逊丛林

中，一只小小的蝴蝶在空气炎热凝滞的树叶上轻轻的扇动了一下翅膀，周围的空

气随着翅膀的煽动动起来，带动了越来越多的空气气旋，慢慢的形成了强大的亚

马逊热带台风，席卷肆虐....我们往往看不起小事情，对于小事情得过且过，而

危机往往隐藏在这些小小不然的事情中，这就是书中讲到的“多米诺思维”，量

变引起质变，在这个世界上，你不能忽视任何一个微小的事物，往往，一个微小的东西，很可能就是改变大局的触发点。一张张小小的骨牌一一倒下，形成“多

米诺效应”隐藏着惊人的神奇的威力---这就是“微量放大程序”，盛田昭夫说“如

果你每天落后别人半步，一年就是一百八十三步，十年后即是十万八千里”可见，我们每天的工作，学习和生活需要我们提前半步，进步在一丝一毫中，只有我们的那一点点微小的贡献，企业就是一个巨大的量变过程，从我做起，从我们身边

做起....最后，我看到关于“互动思维”的这样一种模式，让我们分享一下。

互动思维是一种集体创造性思考法，又称头脑风暴法，由美国企业家奥斯本

首创，意为用脑力去冲击某一问题。头脑风暴是世界范围内应用最广泛、最普及的集体激励方法，这种方法的特点是：克服心理障碍，思维自由奔放，打破常规，激发创造性的思维活动，获得新观念，并创造性的解决问题。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头

脑风暴法（也称反头脑风暴法）。为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到

较高效率，必须严格遵守下列原则：

—禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。

即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同

时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些

“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这

是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不

一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充

分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。—目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提

设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。

——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要

从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干

设想综合起来提出新的设想等。

——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专

家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不

论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。——主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；

——提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意

想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。——不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人

人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更

多更好的主意。

实践证明，头脑风暴法具有广泛而高效的实用价值，可以锻炼团队，激发

团队斗志，让每一个人的智慧都参与到企业的建设和推动中来，凝聚大家的智慧，才是我们企业的长青树，“十年树人，百年树木”企业和员工共同成长，员工珍

惜在这个企业中自己的汗水和智慧，与企业融为一体，永新企业就能有无限的远

大前程.......总之，《世界上最伟大的50种思维方法》是启发我们开拓思维的好书，只要在平时的工作生活中细细体会，遇到关键的问题和困难的时候，改变一种思维方法，就能收到意想不到的效果，所以，读完本书后，我得出这样的心得：

1、好的思维方法，让我们绝处逢生、曲径通幽，让我们灵光闪现、豁然开朗，让我们开启智慧、达观人生。

2、做不成一件事，往往不是因为我们能力不够，而是我们没有找到一种好的思维方法!希望我和我的同事们共勉！

雒 汀2012年4月18日

第二篇：《经典思维50法》观后感

《经典思维50法》观后感

就像在本书的引言所说“思维方式是最珍贵的资源”。“人的大脑里蕴藏着丰富的宝藏，而思维方式，是其中最珍贵的资源”。人在一声中通过观察、学习、实践、思考、汇总等方式在不断的积累自己知识以外，也在训练和开拓自己的思维方式和方法、对一个问题、一个事件常人通常能观察和分析出的答案和结果就可能是好几种，但最简单，最有效的处理方法就与他的思维方式有直接的关系。在本书中通过讲故事、案例分析等方式对经典思维、有效思维、实用思维等三大类50种思维方式进行了描述和解释。其中的每一种思维方式都值得我们学习和思考。

对我印象比较深的经典思维方式是《上帝思维方式》。“关爱别人，收益自己”。本书讲的故事：有个教士想知道地狱和天堂的区别，就询问上帝。上帝听后没有直接回答教士并带他到一个房间内，教士看到房间的中央放着一锅热腾腾的肉汤，一大群人围着汤锅傻坐着，个个愁眉不展，原来，他们每个人虽然手里都有一把汤匙，因为汤匙柄子太长，谁也没能将汤盛到自己的碗里，眼巴巴的看着美食饿肚子。上帝带着教士来到另一间房，教士看到和上一间房一样的情景，但围着汤锅，拿着长柄汤匙的这群人，脸上却充满了幸福和满足感。见此，教士问上帝：这两间房的人为什么差别这么大呢？上帝笑着回答说：“难道你没有看到第二个房间里的人都互相帮助吗？”原来第二个房间的人都彼此合作，用长柄汤匙喂对方喝汤，这样大家都喝上了汤。这就是天堂和地狱的区别。

通过上面的故事可以看出，在生活中关系他人、关爱他人就能找到自己的快乐，同时也会被别人关心。如果人与人之间都能以关心和关爱相待，这世界就会更加美好和谐。在工作中，关心客户也有相同的含义。在我们向客户提供的各类服务中体谅客户、关心客户的需求，以真情关爱的态度给客户提供服务，也肯定能得到客户的认同和满意。

第三篇：中考数学不管三七二十一思维法

中考数学不管三七二十一思维法

基础篇（十一条）：

1、学好数学，不管三七二十一先抓住定义法再说。100%

2、去掉绝对符号，不管三七二十一先讨论正负再说。90%

3、化简求值题，不管三七二十一先化简再说。90%

4、不等式的求解问题，不管三七二十一先画数轴再说。80%

5、求定义域，不管三七二十一分母不为零，二次被开方数大于等于零。100%

6、求解方程，不管三七二十一先讨论方程类型再说。100%

7、函数与坐标问题，不管三七二十一先画直角坐标系再说。100%

8、图形变化问题，不管三七二十一先抓住等量关系再说。100%

9、证明矩形、菱形，不管三七二十一先证明平行四边形再说。80%

10、切点与圆心，不管三七二十一先连线再说。100%

11、圆锥的展开问题，不管三七二十一先抓住等量关系再说。100%

技能篇（十条）：

12、一看到一元二次方程、一元二次函数，不管三七二十一先考虑△再说。100%

13、一看到二次三项式，不管三七二十一先配方（因式分解）再说。80%

14、二次函数极值问题，不管三七二十一先考虑化成顶点式作图再说。100%

15、直角坐标系中求线段的长度，不管三七二十一先考虑三角形相似再说。80%

16、几何中求线段的长度，不管三七二十一先构造直角三角形再说。80%

17、一看到中点，不管三七二十一先构造中位线再说。80%

18、动点问题，不管三七二十一以静代动再说。90%

19、几何证明有困难，不管三七二十一先证明三角形全等再说。100%

20、方案选择与最值问题，不管三七二十一先建立目标函数再说。100%

21、求概率，不管三七二十一先画树状图再说。100%

第四篇：《策略思维》读后感

当阅读完《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》后，才发现原来博弈论的思想竟然无处不在。因为，只要我们做决策，就要分析利弊，选择得失。从长远来看，我们需要制订中长期目标并将其分解为阶段性的分段目标，通过实施，才能达到预定的目标。通过阅读本书，我想我已经学会了这些基本理念。

一、知己知彼 百战不殆

本书第三章《看穿对手的策略》着重通过优势策略和劣势策略的分析，寻求均衡策略。文中以《时代》和《新闻周刊》的封面之争和价格之战来具体阐释，不过，需要注意的是，优势策略的“优势”不是对你的对手的策略占有优势，而是对你自己所选择的其他策略占有的优势。无论对手采用什么策略，某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用任何其他策略更好的效果。而均衡策略就是本文开头提到的《美丽心灵》男主角原型约翰•纳什所提出的博弈理论，后来被大家称为纳什均衡理论。它也变成了指导同时行动博弈的重要法则的基础。

二、向前展望 倒后推理

“向前展望，倒后推理”是本书努力向读者所展示的另外一个重要论点。其含义就是首先确定自己最后希望达到神明目标，然后从这个结果倒后研究，直到照出自己现在应该选择哪条道路，这样才能保证以后可以达到那个目标。这和中国古训“凡事预则立，不预则废”所阐述的道理是一样的。试想，如果没有明确的目标，怎能判断下一步该如何走?另外，只有大的目标还不行，需要将其细分为每个阶段性的目标。这样，一方面不至于为目标所累，另外一方面可以做到目标的切实可行。正像10000米赛跑，参赛者需要制订详细的赛跑策略，通过一圈又一圈的完成最终实现全程的赛跑。由此可见，“向前展望，倒后推理”的理念无论是个人或者是一个组织都是适用的。

三、竞争协作 实现双赢

在零和博弈中，参与者需要选择自己的最优策略。而在非纯粹冲突的博弈中，也存在着合作的成分。我们需要运用纳什均衡的原理，做出最佳选择。通过有效处理既竞争又协作的关系，参与博弈的双方可以实现双赢。否则，可能导致参与者的两败俱伤。因为一旦陷入囚徒困境，参与方就会设法逃脱，寻求大家一致愿意看到的合作的结果。而非参与方可能更希望看到参与者困在中间无法脱身，以便从中得利。只有做到先合作再竞争，也许才能实现较好的结果。

四、所感所悟

虽然看完这本书，对博弈论的知识只是达到一个浅层的了解，未能进一步深入剖析个中奥妙。但是，本书对博弈论的解释以及案例分享，重新认识博弈论并不是如此苦涩难懂，只要学习，没有东西是我们不能掌握纵使不能掌握全部。我能预见在往后的工作中，能在谈判，沟通以及与内部人员以及外部供应商合作中可以用到工作当中，以学为用，用心感受。

第五篇：互联网思维读后感

互联网思维读后感

传统意义的社会资源为劳动力、土地和资本，这三样东西主宰了整个社会发展几千年。到18世纪末，加入了一个元素：技术，工业革命因此引领社会发展二百多年。时至今天，信息成为社会资源的最为重要的元素，人类发展进入了信息时代。

信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。信息不对称一直存在，它决定其他社会资源的分配，拥有信息的组织和个人就占据主动和优势。随着计算机和互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断地被消弱，足不出户，不仅遍览全球信息，也可发布信息至全球。在这个发展变化中，社会将天翻地覆，谁为消弱信息不对称做出贡献，谁就是英雄；谁充分利用消息不对称被弱化的趋势，谁就能成功。当今国外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，国内的百度、腾讯、淘宝、京东等因迎合时代的变化而脱颖而出。

互联网思维这本书描绘了9大思维和22法则，在一定程度上在如何弱化信息不对称和如何利用信息不对称的弱化方面给与了一些参考和建议。

对于吉峰来说，要充分利用互联网解决农户在采购农机时的信息不对称问题，让农户能方便地找到真正适合的产品和服务，包括透明的价格，将“买放心农机，选吉峰连锁”落到实处，从而树立吉峰品牌。为实现这个目标，要在战略层、组织层、业务层等方面进行变革，投入全集团的力量，才有成功的可能。