未来一年的计划书

第一篇：未来一年的计划书

未来一年的计划书

总纲：抓紧时间学习，最终目标——明年考上研究生或转行干临床！

总体计划：前半年看完内、外、妇、儿、病理及英语的学习，下半年主要是基础课程及看参考书！

主要的读书时间：晚上7:30-10:30

关键：持之以恒！今天能解决的事情绝不拖到明天！切忌偷懒！

第二篇：一年工作计划书

一年工作计划书

1：首先把具体的工作内容搞清楚，具体要做什么事情

2，收集到各个团体协会团支书副团支书和若干个团体成员的联系方式，进而与他们取得联系

3，与本部成员建立良好的友谊，以促进以后工作中的融洽，使得工作顺利完成。

4，与其他学校组织如学生会等建立良好的关系，最好每个地方都有你认识的人，或者间接与你有关系的人，便于以后开展工作。

5，努力改进你的说话方式，及多看些心里方面的书，多了解别人是怎么想的，了解人才能了解事，才能解决事情。

6,抗击打能力要做好准备，不能随便灰心，绝不轻言放弃。

以上内容只是简单的提纲，不足之处回头再添。

第三篇：终端未来一年工作计划

2013年5月—2014年4月终端工作计划

 前言：

终端推广属于整合推广的一部分，在目前广告信息泛滥、社区终端混乱的状况下，终端推广是整合推广中最为重要的部分之一。同时终端推广也是最直接、最有效、成本最低的推广形式。所有推广形式的最终落点还是在终端。现所有的专业化市场、建材商以及部分网站都意识到了这一点，也都做过不同程度的尝试，但都没能在终端形式日趋恶劣的环境下坚持到底，从而放弃或变异了这种推广形式。如何在恶劣的环境里将终端工作坚持下来，就不得不分析目前的终端市场环境，同时适应这个环境而创新出更合适的工作形式。

 终端工作计划关键词

1、市场定位分析

2、活动计划解析

3、推广流程

4、推广方式

5、终端工作目标及发展方向

 青阳路美家居市场定位分析

目前合肥有规模化建材市场15家以上，分布为东、南部多、大并且集中，西、北部相对较少且规模较小。美家居青阳路店撇开地利优势及竞争对手不谈，主要消费群体集中在：家装公司、老客户、口碑客户、中档次消费群体等，所以我们要抢抓这些客户群，在营销终端上渗透此类商户，同时结合品牌号召力以及市场环境，在高端市场以品牌影响力提高美誉度，在低端市场以促销提升知名度。

 活动计划解析1、2013年6月卫浴馆篇活动预热及7月十周年大庆2、2013年8月整合品牌商户进驻小区联动活动3、2013年9月初市场活动促销活动4、2013年十一促销活动5、2013年11月中旬针对凤凰城开业五周年终端拦截6、2014年元旦促销7、2014年3月开年促销8、2014年4月终端联盟活动

 推广流程

1、推广前准备。

1）、小区及商业网点等普查选定；

2）、物业、广告公司及商业网点等确定进驻推广成本；

3）、商户整合，讨论推广方式；

4）、出方案，整合商户参与；

5）、物料、人员准备；

6）、活动宣传以及节点引爆。

 推广方式

1、传统模式。传统模式是合肥建材业前辈们通过长时间的经验，探索出来的，其属于

营销中常说的“地面推广”。此模式经过长时间的洗礼，以及行业内从业人员的改进，现已包括：

1）、发传单

2）、设立咨询点

3）、小区内外广告牌

4）、家装直通车

5）、社区团购

6）、家装课堂

7）、社区海报

8）、彩虹门条幅

9）、楼层牌类型广告

10）、会所活动

11）、业主群ＱＱ短信

12）、业主领袖

13）、家装卡

14）、电话回访，短信群发

15）、ＢＢＳ贴

16）、装饰公司联议会

17）、交房营销

18）、社区建材展

19）、异业联盟

20）、礼品营销

2、创新模式。传统的的终端推广工作与媒体完全脱节，无论是长线工作还是短线工作都可以借力媒体支持。平面、网络、有声媒体都可以对现行终端工作进行报道，提高终端地面工作的公信力，实现资源共享。让广而告之结合点对点，从而发挥各自特长，即让空中媒体为终端助力。并通过竞争对手营销及差异化推广策略，占领细分市场。

3、整合推广。在终端混乱的情况下，现通过合肥市做终端较强的几个商户去联合操作

小区，相互补足。利用群体的力量吸引消费者眼球，撬动消费者的购物欲望，即可在费用上得到有效控制，亦可壮大推广影响力，促成活动的成功率。

 终端工作目标及发展方向

1、整合商户建立长线联盟。目前市场内可以整合品牌有：蒙娜丽莎、马可波罗、宏宇、蒙地卡罗、东鹏、孟氏、尚佰、创新橱柜、鑫雅橱柜、志邦、久盛地板、大国、国林、品格、中宇等品牌。

1）、组建长线联盟。长线联盟合作商户秉承互惠互赢的营销方针，由各品类1家组成，只要由市场市场牵头的活动（促销、终端），长线联盟无条件参加，促销活动时推市场活动，终端活动时推联盟活动。预期组建1—2组长线联盟商户，组建层面需要领导给予支持，此联盟为营销联盟，所有细节需要以协议体现，市场和商户共同签字。

2）、长线联盟待遇。参加联盟商户必须是场内大活动的AB类商户，市场大活动无条件参加，由市场在场内给予特定的资源支持（包含活动、非活动时间）。所有活动，青阳路美家居终端无条件给予社区资源、推广监督、市场小区广告等支持。

3）、长线联盟的要求。长线联盟除市场促销活动外，每年单独在美家居青阳路市场组织4—5场联盟活动。

4）、组建成本。商户方面可以忽略不计（其本来就要在活动时期投入相应的营销费用）；市场方面约为5—10万元，此费用与促销、终端推广也有很多重合的层面，完全是在广告和氛围上体现。

5）、长线联盟的考核。每次活动的成功率由市场考核，在人气、订单、氛围造势、推

广成本等方面综合考虑，如整年能在考核率达到80%以上，市场在营销费用上予以联盟商户单独奖励，额度或为20000元、10000元、5000元，在报纸、定点小区广告、营销活动费、场内氛围费用等层面上予以体现。

2、组建终端团队。第一种是由美家居市场单独组建，作为市场长效开展终端工作的支撑；第二种是青阳路、红旗、望湖联合组建，三个市场工作有所重复，找准每个市场的工作重点，对活动重点突围，这样在监管、招商、力量、资源上都可以得到共享。

3、提高执行力。打破部分终端人员懒散的局面，针对终端活动单独考核，建立激励机制。

4、终端突围。打破由广告公司承包小区，拉升终端费用的局面，以市场的名义，牵头各品类商户联合进驻。

5、终端发展方向。建立强有效的终端团队，在拦截上做到先入为主，整合商户成立长线运营机制，将终端做成以点带面，成为整个活动的宣传主体之一。

第四篇：未来一年工作展望

每到年底既要总结过去，也要有未来的工作展望。以下关于工作展望范文由xiexiebang.com范文大全整理，希望对您有帮助。

能加入企业与市场调研协会，成为企协外联部部门的一份子，我感到非常的光荣，所以我会好好规划自己未来一年的工作目标和计划，力争在未来一年中有好的表现和成绩。下面是我对未来一年工作的展望：

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一、作为一名新人，我觉得在初涉阶段，我首先要做到的是多向前辈及同事学习工作经验。我认为工作经验是极其重要的，学习工作经验能够帮助我在工作中少走弯路，提高工作效率和工作质量。

二、无论工作任务艰巨困难以否，我都要做到坚持与用心。我觉得能够做到坚持与用心，是进行工作的首要条件，没有这两个条件，谈何进行工作、谈何完成任务?而卧深知当初选择进入外联部的最终目的，那就是通过工作而获取实践经验并最终完成个人锻炼与个人素质的提高。

三、积极团结同事与组员，向团队靠拢。我认为团队精神在一个团体工作中也发挥很重要的作用，它就像是一种催化剂，使团体更好更快完成工作任务。所以在未来一年的工作中我要做到以大局为重，从整体出发，个人利益服从整体利益，积极团结队友与组员，以达到整体的最优目标。

四、以企协外联主人翁的精神与其他部门或协会成员进行正确的沟通与交流，相互学习工作方法和工作经验。一方面为企协外联增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交际能力与工作能力。

以上就是我的工作展望，我会在实践中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成绩。

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第五篇：未来一年的计划

未来一年的计划

胡俊伊

在学生会一年我学到了很多东西，也感受到了其不足，主要有三点，第一点：学生会干事抱怨晚会太多，原因是所有晚会的节目几乎都是学生会干事所出，经常排练到很晚，觉得学生会与想象中差太多。第二点学生认为学生会离他们很远，除了晚会之外好像就没有什么互动了。第三点我个人感觉到学生会除了在娱乐性做出成绩外，其他地方都不是很突出。所以综合上诉，如果我做了副主席，我会对未来一年有以下计划，来改变这三个问题。

开学之后，学生会有两件大事，那就是纳新和辞旧迎新晚会。于这两件事我认为是有联系的。首先是纳新的事，以往纳新的过程是自我介绍、提问、才艺展示三项，但是呢，不能说那些被刷下去的在才艺上没有好的。所以我认为，各部长要将面试者中即使不被录取但有才艺的人的班级，联系方式，和哪方面才艺好要记录下来，这样在出节目时不仅仅是学生会内部出还有可以考虑这样的新生，让他们也能有展现的机会。充分利用纳新时的信息，同时我觉得组织部在每月检查团日活动时，可以收集好的节目或有才艺的人。这样减轻了干事的负担，还能促进学生会与学生的距离。

辞旧迎新晚会，除了张贴海报外也可以通过各班班长通知大一新生参加晚会。我认为，晚会不应该办太多，这样不仅耗费人力也耗费财力。我建议可以多组织一些讲座，在大一新生进来不

久后，会对未来比较迷茫，可能也会开始产生惰性。所以我们可以请优秀的学长学姐讲讲他们的经历，激励新生，并希望可以通过这样的方式让他们能尽快的找到目标和方向。另外，我们可以是请一些已经在社会上有成就的人，讲讲他们对人才（即企业员工）招聘的条件，这些都是很好的激励方式。

除了举办晚会，我认为学生会应该重视对学生的引导，在满足他们多彩的校园生活时，也要重视他们精神上的满足。我觉得学生会也可以举办“电影日”，利用学生空余时间向他们放映一些励志电影或是感人的片子（像是一些网上流传的贫困山区的孩子求学）等等。因为现在的大学生不知为何很“冷漠”我们应该让他们的心复苏，还可以和青年志愿者一起举办捐助，像是一些“免费午餐”计划，资助天津的SOS儿童村，平困山区助学计划等。这些活动可以以经管系为名，不仅能够对大学生产生积极影响，还能为经管系争光！这些真正有用的东西，也应该去做，相信效果会比举办晚会的效果强！会让学生而不是只有干事才接触的到学生会，不会再出现“学生会关我们什么事，就是加入学生会的人的事而已”类似这样的话。

当然，副主席必须要全力配合主席去做事了。我相信经历

了一年，主席能够察觉到问题所在。学生会的各个部门都会在这一年里举办各种活动，副主席必须在这过程中督查和辅助。我认为最重要的不是让干事参与其中，而是要让学生参与，最关键的就是如何调动学生的积极性的问题了。所以我们必须要

重视班委会，发挥他们的作用，是最佳的宣传效果。总之学生会的活动不能只是干事，而是要让学生参与其中。

还有就是可以就是可以还办交流会，让各个专业的人在一

起活动，而且是大一和大二的，这样能让新生得到更多的指点和建议。不会变的迷茫和无从入手。

以上就是我的计划，可能太大胆了，但是我认为有变革才

会有进步，有创新，才能赢到最后！不管我最终能不能胜任副主席一职，我都期望学生会可以越来越好！谢谢！