围绕现代企业制度，建立高效务实的思想政治工作队伍

第一篇：围绕现代企业制度，建立高效务实的思想政治工作队伍

围绕现代企业制度，建立高效务实的思想政治工作队伍

围绕现代企业制度，建立高效务实的思想政治工作队伍

党的十四届三中全会首次提出了建立现代企业制度的改革管理理念，十六届三中全会进一步提出了完善现代企业制度的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司法人治理结构，正确处理所有者、经营者、生产者之间的关系，真正做到产权明晰，政企分开，权责明确，管理科学。省委十届四次会议提出了“发展抓项目，改革抓企业，保证抓党建”的工业强省战略，用三年左右的时间进一步深化国有企业改革，建立企业现代产权制度，完成股份制改造，实现产权多元化，因此国企改革成为今后一段时期经济体制改革的重要任务。在深化国有企业改革的过程中，必将涉及方方面面利益关系的调整和思想观念的转变，国企的思想政治工作必须适应现代企业制度的要求，改进发挥作用的方式，为企业改制提供强大的精神动力和智力支持。

一、现代企业需要思想政治工作

建立符合现代市场经济体制要求的企业经营新机制，关键的问题是建立现代企业产权制度，完善公司法人治理结构，规范公司股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。这项改革是国有企业适应发展社会主义市场经济要求的脱胎换骨的改革，是体制的转换，机制的创新，观念的转变。职工身份的置换、法人持股和职工参股是实现公司法人治理的关键，只有产权明晰，政企分开才能充分调动所有者、经营者、生产者的劳动积极性，发挥资源的综合效益。分配制度的改革将按照按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，把按劳分配和按生产要素分配结合起来，劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献大小参与分配。企业内部的劳动分工更加严密，竞争更加激烈，内部用人机制上只有管理者和员工之分，实行定岗、定员、定额、定酬，管理者能升能降，员工能进能出的机制，人事管理制度更加趋于科学合理，克服了过去人浮于事、吃大锅饭的现象。所有这些改革都将涉及到广大职工的切身利益，是改革发展中的一道难题。要把企业内部改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，真正实现在稳定中推进改革，在改革中促进发展，就需要有强大的思想政治工作做基础，实践证明，党的思想政治工作不但在战争年代发挥了极其重要的作用，而且在改革开放的新时期也有其不可替代的作用。国企改革中的思想政治工作必须在党组织的统一领导下，通过深入细致的调查研究，掌握职工群众最关心的问题、最敏感的问题，在改革中维护好职工群众的合法权益，努力把各类矛盾化解到最低程度，使职工群众真正认识到国企改革的重要性、紧迫性和艰巨性，早改早主动，晚改更被动，不改没出路，积极投身到企业改革中去，做改革改制的支持者和践行者，从而使企业改革依法民主规范的进行，通过改革实现企业发展，职工受益的目标。

二、企业思想政治工作的目标和任务

企业追求的目标就是盈利，就是效益的最大化，这是企业管理中永恒的主题，现代企业也不例外。因此企业的思想政治工作必须服从和服务于经济建设这个主题，坚持社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调健康发展的原则，坚持为转换经营机制，增强企业活力造好势、服好务，鼓好劲、为企业改革和发展提供强有力的政治保证和精神动力。

企业思想政治工作研究的是生产关系的问题，也就是做人的思想工作，不能直接产生经济效益，但人是生产力要素中最具有决定性的力量，发展生产力，就要重视人的素质的提高，要坚持不断地提高职工的思想道德素质和科学文化素质，提高劳动技能和创造技能，从而发挥广大职工的主观能动性和创造精神，集中智慧和力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

新时期的思想政治工作首先需要精心研究设计工作的载体，要按照突出思想教育，注重职工参与的原则，因势利导，因时利导，从本单位的实际出发，把握契机，通过文明创建、劳动竞赛、知识竞赛等具体活动，将思想教育寓于丰富多彩的载体中，变无形为有形，变抽象为具体，变空洞为生动，增强思想政治工作的活力，增加广大职工的凝聚力。其次要紧扣企业经济效益做文章，思想政治工作必须承认市场经济体制下的利益原则，必须把思想政治工作为企业生产经营服务与为职工的切身利益服务有机的结合起来。由于职工所处的社会环境和经济地位不同，自身的文化水平和主观努力不同，使职工思想状况千差万别，尤其是在改革开放、体制变更、利益调整的情况下，一部分人的切身利益受到触及，职工心态更加呈现多样化，各种思想矛盾错综复杂，因此思想政治工作者就要深入一线，倾听职工呼声，掌握职工情绪，主动热情地为职工群众排忧解难，想方设法解决实际问题，做好释疑解惑、凝聚人心、疏导情绪、化解矛盾的工作，努力做到在稳定中改善职工生活条件，提高企业经济效益，实现企业发展壮大的目标。第三、要加强制度建设，健全完善规章制度，使思想政治工作更加科学化、规范化、经常化、制度化，把思想政治工作的目标、任务、责任分解落实到各部门，通过切实可行、便于操作的制度规范，把思想引导与利益调节、精神鼓励与物质奖励统一起来，不断地实施创新并贯穿于各项工作的始终。第四，要坚持以人为本的管理理念，职工群众既是企业物质财富和精神财富的创造者，又是企业物质财富和精神财富的享有者。企业的思想政治工作既要把

着眼点放在解决改革、发展、稳定的重大问题上，又要把着眼点放在解决涉及职工利益的突出问题上，尊重知识，尊重劳动，尊重职工的全面发展，保障职工的合法权益，让职工在改革发展中得到实实在在的利益。

三、企业思想政治工作者应具备的素质

在转换经营机制、推动国企发展的过程中,思想政治工作是重要的推动力和政治保障，任务光荣而艰巨。作为思想政治工作者要做勤奋学习、刻苦钻研的典范：不断学习新知识，掌握新本领，努力提高自身的思想理论水平和政策水平，模范遵守各项规章制度，廉洁奉公，正己正人，以个人人格的力量去感化人、教育人。要做与时俱进、大胆创新的典范：思想政治工作不能囿于一种固有的模式上，以文件落实文件，以会议落实会议的做法只能扼杀思想政治工作的生命力，要善于在结合实际上下功夫。在企业改革改制的情况下，方方面面都面临着创新，因此要敢于在思想上、体制上、方式上大胆探索，研究新情况，解决新问题，找准切入点，创造性地开展工作。要做爱岗敬业、求真务实的典范：思想政治工作是一项很严肃、政策性很强的工作，涉及的内容很多，需要静下心来发扬爱岗敬业、求真务实的精神，不断总结经验，探索路子，把着眼点和落脚点放在企业的经济建设上，研究解决安全生产过程中出现的问题和矛盾，在企业内部构建起协调的劳动关系和人际关系，抵制各种错误思潮，排除各种干扰，充分调动广大职工的积极性和创造性，为企业的改革发展提供保障。

四、建设高效务实的思想政治工作队伍

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，在社会主义革命和建设中发挥了巨大的作用，是革命和建设取得胜利的根本保证。在建设和发展现代企业制度的新形势下，仍然发挥着重要作用和重大的政治优势。企业思想政治工作必须在党组织的统一领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持社会主义市场经济的改革方向，坚持正确处理改革改制过程中企业经济发展和稳定的关系，党政工团联合起来，通过卓有成效的工作，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确对待改革发展中出现的新事物。

在建立现代企业制度的过程中，要重视组织建设和制度建设，把思想政治工作纳入现代企业管理制度之中，形成有效的工作机制。采用制度管理和激励措施相结合的原则，充分发挥思想政治工作者的主观能动性，以高效务实的姿态投身到经济建设中去。

思想政治工作研究的是意识形态领域的科学，它的表象是“务虚”的，通过对哲学、政治经济学、科学社会主义等社会科学与人类实践相结合的研究，提高人们认识世界、改造世界的能力，因而它的核心是“务实”的。思想政治工作就是要善于运用科学的态度研究改革改制中出现的新情况、新问题，通过恰当的载体和方法促进改革改制和人的全面发展。

思想政治工作者是脑力劳动者，也是企业管理的人才，需要积极探索建立思想政治工作人才的激励和贮备机制，以推动企业思想政治工作的岗位职业化进程，保障企业人才全面、协调、可持续发展。

第二篇：围绕现代企业制度,建立高效务实的思想政治工作队伍

党的十四届三中全会首次提出了建立现代企业制度的改革管理理念，十六届三中全会进一步提出了完善现代企业制度的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司法人治理结构，正确处理所有者、经营者、生产者之间的关系，真正做到产权明晰，政企分开，权责明确，管理科学。省委十届四次会议提出了“发展抓项目，改革抓企业，保证抓党建”的工业强省战略，用三年左右的时间进一步深化国有企业改革，建立企业现代产权制度，完成股份制改造，实现产权多元化，因此国企改革成为今后一段时期经济体制改革的重要任务。在深化国有企业改革的过程中，必将涉及方方面面利益关系的调整和思想观念的转变，国企的思想政治工作必须适应现代企业制度的要求，改进发挥作用的方式，为企业改制提供强大的精神动力和智力支持。

一、现代企业需要思想政治工作

建立符合现代市场经济体制要求的企业经营新机制，关键的问题是建立现代企业产权制度，完善公司法人治理结构，规范公司股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。这项改革是国有企业适应发展社会主义市场经济要求的脱胎换骨的改革，是体制的转换，机制的创新，观念的转变。职工身份的置换、法人持股和职工参股是实现公司法人治理的关键，只有产权明晰，政企分开才能充分调动所有者、经营者、生产者的劳动积极性，发挥资源的综合效益。分配制度的改革将按照按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，把按劳分配和按生产要素分配结合起来，劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献大小参与分配。企业内部的劳动分工更加严密，竞争更加激烈，内部用人机制上只有管理者和员工之分，实行定岗、定员、定额、定酬，管理者能升能降，员工能进能出的机制，人事管理制度更加趋于科学合理，克服了过去人浮于事、吃大锅饭的现象。所有这些改革都将涉及到广大职工的切身利益，是改革发展中的一道难题。要把企业内部改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，真正实现在稳定中推进改革，在改革中促进发展，就需要有强大的思想政治工作做基础，实践证明，党的思想政治工作不但在战争年代发挥了极其重要的作用，而且在改革开放的新时期也有其不可替代的作用。国企改革中的思想政治工作必须在党组织的统一领导下，通过深入细致的调查研究，掌握职工群众最关心的问题、最敏感的问题，在改革中维护好职工群众的合法权益，努力把各类矛盾化解到最低程度，使职工群众真正认识到国企改革的重要性、紧迫性和艰巨性，早改早主动，晚改更被动，不改没出路，积极投身到企业改革中去，做改革改制的支持者和践行者，从而使企业改革依法民主规范的进行，通过改革实现企业发展，职工受益的目标。

二、企业思想政治工作的目标和任务

企业追求的目标就是盈利，就是效益的最大化，这是企业管理中永恒的主题，现代企业也不例外。因此企业的思想政治工作必须服从和服务于经济建设这个主题，坚持社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调健康发展的原则，坚持为转换经营机制，增强企业活力造好势、服好务，鼓好劲、为企业改革和发展提供强有力的政治保证和精神动力。

企业思想政治工作研究的是生产关系的问题，也就是做人的思想工作，不能直接产生经济效益，但人是生产力要素中最具有决定性的力量，发展生产力，就要重视人的素质的提高，要坚持不断地提高职工的思想道德素质和科学文化素质，提高劳动技能和创造技能，从而发挥广大职工的主观能动性和创造精神，集中智慧和力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

新时期的思想政治工作首先需要精心研究设计工作的载体，要按照突出思想教育，注重职工参与的原则，因势利导，因时利导，从本单位的实际出发，把握契机，通过文明创建、劳动竞赛、知识竞赛等具体活动，将思想教育寓于丰富多彩的载体中，变无形为有形，变抽象为具体，变空洞为生动，增强思想政治工作的活力，增加广大职工的凝聚力。其次要紧扣企业经济效益做文章，思想政治工作必须承认市场经济体制下的利益原则，必须把思想政治工作为企业生产经营服务与为职工的切身利益服务有机的结合起来。由于职工所处的社会环境和经济地位不同，自身的文化水平和主观努力不同，使职工思想状况千差万别，尤其是在改革开放、体制变更、利益调整的情况下，一部分人的切身利益受到触及，职工心态更加呈现多样化，各种思想矛盾错综复杂，因此思想政治工作者就要深入一线，倾听职工呼声，掌握职工情绪，主动热情地为职工群众排忧解难，想方设法解决实际问题，做好释疑解惑、凝聚人心、疏导情绪、化解矛盾的工作，努力做到在稳定中改善职工生活条件，提高企业经济效益，实现企业发展壮大的目标。

第三篇：建立现代企业制度

建立现代企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。因此，如何最大限度地发挥企业内部广大干部职工的主观能动性和创造性，成了搞活企业的关键，以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。

现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。本文试对如何提高现代企业人才管理效能作初浅的探析。

一、感情管理

所谓得人心者得天下。企业在建立和强化制度与经济约束的过程中，必须与“得人心”的管理融合起来，即情、理、法的融合，使企业不仅成为一个经济实体，而且成为一个情感实体。因此，人才管理不但应重视知识、学历、经验、年龄等人的理性因素，而且更应注重人的情感、兴趣、嗜好、素质、意识等非理性因素。感情管理是人才管理的实质，它要求管理者把职工看成“复杂人”，不仅要关注职工物质方面的需要，还要更多地重视职工的精神需要，特别是感情激励，要沟通职工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通职工的感情，满足职工的社会心理需要，是调动职工劳动积极性的一个核心问题。解决这个问题，就可极大地、持久地激发职工的劳动热情，有效地提高效率。这一点在基层管理中尤为重要。

二、正人先正己

管人先管己这是人才管理的内在要求。管理者不仅具有管理下级的职能，而且还应接受下级的监督。管理者只有把自己首先列入被管理的范围，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主权。目前，在企业管理中普遍存在的问题是缺乏民主意识和制度保证。大部分企业内部的民主制度形同虚设，“一把手说了算”已不是什么时尚，应该说他们还在延续我国帝王统治制度的宝贵遗产。这种缺乏监督制度及群众基础的管理，使部分管理者易于走向权力的腐败，企业的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，办事公正廉洁，率先垂范，就能在职工中产生一种心悦诚服的感召力，说话有人听，办事有人帮，指到哪里，职工就干到哪里，企业何愁不发展呢？因而，把企业民主管理落到实处，利用民主集中对各级管理层进行有效的监督，既能把各级管理层的行为约束，更可增强企业的凝聚力、向心力。

三、务实精神

务求实效、务求实绩、务求实惠。现代企业人才管理必须把广大职工利益与企业利益相一致，并形成共同的目标，共同为提高企业的经济效益而努力。片面强调企业利益，而忽视职工利益是不现实的。在市场经济体制下，“要事业，也要生活”已成为人才的普遍需要，企业要充分发挥人才优势及有效地控制人才流失如下两点必不可少。

第四篇：如何建立现代企业制度

如何建立现代企业制度 1-1 什么是现代企业制度

现代企业制度(modern enterprise system)：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

1-2 建立现代企业制度的意义

(1)建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。

(2)建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。1-3 怎样建立现代企业制度

(一)建立现代企业制度必须坚持社会主义方向，即坚持公有制经济的主体地位和发挥国有经济的主导作用，各种经济共同发展的方针。国有大中型企业是国民经济的支柱，在整个国民经济中具有举足轻重的作用，必须搞好。

(二)将转换企业经营机制作为当前的工作重点，坚定不移地贯彻执行《转机条例》和即将颁布的《监管条例》，把企业各项权利和责任不折不扣落到实处。目前重要的是企业要转变观念，克服对政府的依赖思想，树立竞争观念、效益观念，建立起约束激励机制。同时要加强企业管理，特别是基础管理，包括质量、劳动、技术、销售、信息、财务、成本等管理。

(三)推行现代企业制度，要根据我国企业的实际情况，区别对待。“国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索”，但并不是把所有国有大中型企业都改组为公司。要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司，或简单更换名称，搞翻牌公司。现代企业制度分类推进的主要思路可考虑：1一部分企业仍要保持国有国营的形式。如涉及国家安全、国防、尖端技术、某些特定行业、特定产品的企业。其中有适合公司制经营的，按国家独资公司改组。2条件具备的国有大中型企业，按一般的公司制改组。其中基础产业和支柱产业中的骨干企业实行国家控股。3积极稳妥地发展一批以公有制经济成份为主体的大型企业集团，在其内部形成多层次的大公司体制。4国有小型企业也按现代企业制度加以规范，有的改组为有限责任公司，有的搞股份合作制企业，有的还可采取其他形式，如承包、租赁、拍卖等。5城乡集体企业在产权界定清楚的前提下，可以选择更加灵活的形式。

(四)进行建立现代企业制度的试点。通过试点，把三中全会《决定》的精神落到实处，使试点企业按规范进入公司制的运行轨道，起到示范作用，以此促进国有企业彻底转换经营机制，真正走向市场。

(五)加快现代企业制度配套法律法规的立法步伐。《公司法》已经出台，但是面对全国现已存在的众多不规范的公司和国有企业、集体企业以及乡镇企业相当一部分要改组为公司制的实际，必须抓紧制订与《公司法》相配套的法规。如《现有公司清理、变更和注册登记管理办法》、《国有企业改组为有限责任公司的实施办法》、《国有企业改组为股份有限责任公司条例》、《国家授权投资的机构与部门行为规则》、《国有独资公司资产监督管理办法》、《国家控股公司条例》、《国家购买与转让股份管理办法》等。还包括有关市场主体法律法规的制订，如独资企业法、合伙企业法、股份合作企业法等。有关涉及市场秩序方面的法律法规，如商事行为法、反垄断法，还有《破产法》实施细则等，都急需制订或修订。

(六)加快改善企业外部环境的步伐。如政府职能的转变，以及宏观调控体系、完备的市场体系和各类中介组织的建立等。当前影响现代企业制度建立的主要因素是社会保险制度的建立和解除国有企业不合理负担等问题，需要制定具体的配套措施加以解决。可考虑：第一，要通过调整资产负债结构，建立企业资本金制度。对企业因外部原因造成的不合理负担和债务，区别情况，经核实批准，分别采取冲销银行呆账准备金、转增国有资本金或挂帐停息等措施解决。第二，加快建立社会保险制度。建立社会保险基金，实行社会统筹和个人帐户相结合，采取开征社会保障税等办法。第三，减轻企业办社会的负担。企业自办的学校、医院等后勤部门，创造条件，分别采取由社会承接、独立经营、出售等办法，逐步从企业中分离出去。第四，培育产权交易市场。企业产权经评估、竞价后，可依法转让，所得收入用于再投入。第五，发展和规范各类市场中介组织。组建和发展行业协会、商会等组织，发挥对企业的技术服务、产业导向、信息交流、监督协调等作用。第六，其他配套措施。建立国家订货制度，减少对企业扩大再生产的审批内容，实行公开化、规范化管理，按统一税制纳税，对有条件的大中型企业在融资、进出口等方面采取放宽措施。支持和扶持重点产业、幼稚产业的振兴等。1-4建立现代企业制度把握的要点

第一，要坚持以公有制为主体。

深化国有企业改革，建立现代企业制度，是为了寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，使国有企业有更强的活力，更高的效益，绝不是搞私有化。建立现代企业制度，必须保持公有制在国民经济中的主体地位，也就是说，要保持公有制的资产在社会总资产中占据优势；有关国计民生的产业为国家所控制；国有大中型企业在经济发展中发挥主导作用。我们提出的产权明晰，主要是处理好市场经济条件下出资者所有权与企业法人财产权的正确关系，两者既有联系，又相互独立。这种关系的确立，绝不意味着削弱和动摇国家作为出资者的地位和作用，法人财产权也绝不是把国家财产划给个人。我国所要建立的现代企业制度中的企业法人，是具有民事权利义务主体资格的经济组织。企业法人财产权，是指企业法人代表在向出资者负责、保证资产保值增值的前提下，对资产的占有、使用、收益和处分的权利。这些并不改变企业的所有制性质。

第二，现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求、依法规范的企业制度。

我国企业按财产构成可以有多种组织形式。国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。规范的公司，能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分开，有利于政企职责分开、转换经营机制，企业摆脱对行政机关的依赖，国家解除对企业承担的无限责任。除公司制企业外，还有非公司制企业，如个体业主企业、合伙企业、股份合作制企业和国家独资的国有企业等，形成我国的企业制度体系。其中，就企业总的户数而言，大多数可能为非公司制企业；就大型骨干企业而言，公司制可能是主要的企业组织形式。每个企业采取哪种组织形式好，不强求一律，要因企业实际情况而异，以有利于发展生产力、提高企业经济效益为标准。现代企业制度讲的是企业制度，是指“现代的企业制度”，所有企业都应朝这个方向努力，逐步改变原有的不适应市场经济体制的企业制度。现在有一种误解，以为建立现代企业制度就是将所有企业都“公司化”，“公司化”就是股票上市。这是一种错误的理解。我国国有企业要依据行业和企业的特点选择不同的企业组织形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制为公司的企业而言，可以是股份公司，也可以是国有独资公司，也就是说，除了搞多个股东的公司外，根据《中华人民共和国公司法》规定的条件，国有企业还可以改制为国有独资公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企业不是改称为公司就实现了现代企业制度，而是要以《公司法》为规范的依据，在产权明晰的基础上，建立一套完善的公司治理结构，转变经营机制。

第三，建立现代企业制度，要全面实行“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四句话，当前要特别注意实现政企职责分开，转变政府职能。建立现代企业制度，必须改变国有企业是政府机构的附属物，国家实际上对企业债务承担无限连带责任的状况。国家作为出资者，享有资产受

益、重大决策和选择管理者等权利，要搞好监督，不干预企业的具体经营活动。企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任，成为拥有法人财产权的独立法人实体，企业法人要依法正确运用企业法人财产权，对所有者承担资产保值增值的责任。政企分开，主要是政府与企业职能的分开，各司其职。通过试点，也要把政府和企业的不同职能具体化。

第四，现代企业制度是一个完整的制度体系。

它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市场、企业与社会之间多方面生产关系的调整。因此，建立现代企业制度，实行同步配套改革尤为重要。当前迫切需要做好两件事，一是转变政府职能，进而实行机构改革，完善国有资产管理体系，二是建立健全社会保障制度。第五，要提高企业的管理水平。

不论是公司制企业还是非公司制企业，都要按照现代企业制度的精神实质，建立健全科学的组织管理体系、领导体制和经营管理制度，要根据各自行业特点，千方百计地提高经营管理水平。

第六，现代企业制度是依法规范的制度。

现代企业制度是一个系统工程，它的组织制度有多种形式，包括股份公司、国有独资公司、个体业主企业、合伙企业和我国群众创造的股份合作制企业等，都要通过法律确定其独立地位和债务责任。这样才能保持这一制度的公平和有效。这次国务院确定的现代企业制度试点，是根据李鹏总理在今年的《政府工作报告》中关于“国家将组织一批国有大中型企业，按照《公司法》进行建立现代企业制度的试点”精神进行的。这次试点工作就是要按照《公司法》来进行。企业改革还会遇到大量的法律问题，要进一步加强企业法制工作，建立和完善企业法律顾问制度。

2-1浙江临海市英泉工艺厂

该厂地处风景秀丽的中国蜜桔之乡---浙江省临海市，交通便捷，通讯设施完善。

该厂自成立之日起一直秉承“管理至上、以人为本、科技兴厂”的宗旨，始终坚持为客户提供优质、时尚的产品。主要生产全棉、化纤门垫和坐垫等工艺品，有手工绳编系列、工艺造型系列、机缝系列等。产品全部销往欧洲、美洲等国家，深受客户好评。

坐落于白水洋镇环溪口村的这家工厂我们去实践调查的目的地。

该公司适应社会主义市场经济发展要求、依法规范，企业管理规范，员工实行8小时工作制度，周末双休日节假日都安排员工休息，加班加薪，享受三金。

公司企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任。

第五篇：建立现代企业制度和加强企业管理

建立现代企业制度和加强企业管理

Set up modern enterprise system and strengthen enterprise

management

摘要:介绍了现代企业制度是搞好国有企业经济的核心制度形式。在此基础上 ,论述了现代企业制度必须坚持配套改革 ,进而强调了加强和改善企业管理制度乃是企业振兴的必由之路。

关键词:现代企业制度;企业管理;国有经济;改革

0引言

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。企业是市场的基本经济单元和竞争主体,确定企业的主体地位是建立社会主义市场经济体制的根本问题。经济体制改革的中心问题是企业改革,尤其是国有企业的改革就是需要企业经营体制的转换和企业制度的创新,同时也离不开外部条件的改善,作为国有企业如何使自己适应改革,了解改革,理解改革,参与改革,合理地平稳过渡,进而利用改革形势抓住机遇,主动迎接挑战,加速机制转换,努力发展自己,这是每个企业当前必须面对的问题。

1现代企业制度是搞好国有经济的核心制度形式

建立现代企业制度 ,转换国有企业经营机制 ,是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向 ,建立产权清晰 ,责权明确 ,政企分开。现代企业制度是我国十几年来经济体制改革 ,特别是企业改革经验的总结和理论的发展。

(1)产权清晰是现代企业制度的前提 ,既要明确企业中国有资产归国家所有 ,又要明确企业的国有出资者及其权利和责任。还要确立企业独立法人地位。目前 ,国有企业中的国有资产属于国家是明确的 ,而产权不清晰主要是指国有资产出资人不明确 ,国有资产出资人的权利被割解 ,分散在不同的政府部门 ,资产保值增值的责任无法落到实处 ,企业缺乏独立的财产权利和利益。难以成为独立享有民事权利 ,承担民事责任的法人实体。

(2)责权明确是指出资人所有权与企业法人经营权之间的权利 ,责任关系要明确 ,要依靠制度、法律来规范并予以保障。企业要以独立的法人财产权 ,自

主经营 ,自负盈亏 ,要对出资人资本保值、增值肩负责任。要保证出资人对企业行使资产受益 ,参与企业重大决策和选择企业经营者的权利。出资人按其投入资金额对企业亏损和破产时的债务有限负责 ,明确国有资产出资人与国家投资和企业的权利和责任。使企业能够进市场公平竞争 ,优胜劣汰 ,解除国家对企业的无限责任。

(3)政企分开有2个方面的含义。一是政府与企业是不同的行为主体 ,因

此 ,政企分开首先要改变企业隶属于政府 ,确定行政级别等传统的管理方式 ,取消政府与企业的上下级隶属关系 ,政府不直接干预企业的生产经营活动。二是企业是一个独立的生产经营组织 ,是市场竞争的主体 ,以提高企业的劳动生产率和经济效益为目的 ,按照市场需求组织生产活动 ,在市场竞争中求生存 ,争效益 ,图发展。政企分开的目的就是落实企业经营自主权 ,把政府的社会经济管理职能与国有资产的所有者的职能分开。要探索国有资产管理和经营的合理形式与途径 ,进一步强化政府的宏观调控 ,运用法律和行政法规的手段 ,建立和维护经济运行的正常秩序。

(4)管理科学就是要建立适应市场经济需要的科学。合理的企业组织领导制

度 ,按照决策机构、执行机构和监督制度相互分离和相互制约平衡的原则设置企业内部机构 ,理顺出资、经营者和职工以及企业内部各类人员的权利 ,利益关系 ,形成激励与约束相结合的机制 ,形成严格 ,科学 ,高效的企业现代管理制度和方法。一个企业在建立科学的、合理的企业领导机构与机制时 ,必须针对企业生产经营管理中的薄弱环节 ,突出重点 ,建立健全各项规章制度 ,用政策促进管理。

建立现代企业制度是一项复杂的系统工程,要求从实际出发,大胆探索,政府

要建立和完善社会保障体系,政企分开,解脱企业的历史包袱,使之轻装上阵,活跃于市场,服务于市场,收益于市场,使国有企业有一个飞跃发展,为壮大国有经济实力贡献力量。

2建立现代企业制度必须坚持配套改革

总结我国多年来企业改革的经验教训,为适应社会主义市场经济的需要 ,必

须按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者的职能公开的原则 ,探索国有资产管理和经营的合理形式与途径 ,从制度上规范政府和企业的行为。

政府的社会经济管理职能面向全社会各种经济成分 ,各种所有制性质的企

业 ,主要依靠经济、行政、法规手段来保证国民经济总量的平衡和重大经济结构与分布的合理调整 ,政府负责统筹规划 ,制定政策 ,组织协调 ,提供服务 ,实施监督 ,建立公平公正的市场秩序。

政府的国有资产所有者职能主要是对国有资产实施占有、使用、调配、处

分和收益的权利。国家的国有资产管理职能是一种特殊的行政职能 ,由政府的职能部分统一行使 ,它面向所有的国有资产 ,主要运用法律 ,行政等手段规范 ,检查和监督国有资产的经营状况 ,保证国有资产的权益不受侵犯 ,防止国有资产流失。

规范国有资产的行为 ,既要促进国有经济的结构调整 ,国有资产的流动和

重组 ,又要防止国有资产在流动重组中流失。资产经营者根据市场供求信息的变化 ,灵活地对经营性资产进行配置和运用 ,在市场竞争中实行经营性资产的保值增值 ,根据国有净资产占用量 ,落实资产经营责任 ,建立明确的资本经营责任制 ,提高资本投入产出的效益。

国有企业的另一个主要问题是社会保障体系。由于计划经济条件下形成的企

业组织结构体系 ,企业办社会包袱大 ,负担重 ,机构庞大 ,人员多。建立现代企业制度就相应地要求建立和完善职工养老、失业、医疗保险制度 ,加快实施和完善社会保障制度。一是要扩大基本养老金覆盖范围 ,合理确定职工养老保险水平,筹金水平和积累率 ,离退休职工由专门的社会保障机构统一管理。二是加快职工医疗保险制度的改革。三是扩大失业保险人员的失业救济 ,与此同时 ,要广

泛利用社会力量开展就业培训 ,生产自救 ,发展第三产业 ,扩大再就业的机会。

开展配套改革 ,还应积极推动国家的投资与融资市场 ,培育健全资本市场 ,发挥市场机制对投资活动的调节作用 ,逐步扩大直接融资比重 ,建立人才市场 ,运用市场机制选聘企业经营者与管理者。

总之 ,只有加速配套改革 ,才能推动建立国有企业现代制度的实施。

3加强和改善企业管理是企业振兴之路

建立现代企业制度的重点是对企业机构设置,用工制度 ,工资制度和财金制

度等进行改革 ,建立严密的责任制体系和科学管理。科学管理是企业振兴之路 ,加强企业管理提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在需求 ,也是国有

企业扭亏为盈 ,提高竞争能力的重要途径。

(1)加强企业管理是党中央一贯强调的 ,以胡锦涛为总书记的党中央在十六大报告中又作出重要指示: “国有企业是我国国民经济的支柱 ,要深化国有企业改革 ,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效形式 ,大力推进企业的体制、技术和管理创新”。国有企业要发展 ,必须加强内部管理。企业管理是一个永恒的主题 ,任何企业 ,任何时候都不能放松管理。为了推进国有企业的发展 ,就必须强化企业科学管理 ,提高管理水平,抓企业管理 ,关键是严字当头 ,敢于负责 ,要重点在成本管理上狠下功夫。要建立和完善全国统一的会计制度 ,认真编制资产负债表 ,损益表和资金流量表 ,要努力按照有关法规和市场原则进行增资减债 ,把企业资产负债率降到一个较合理的水平。企业要明确发展战略、技术创新战略和市场营销战略 ,实现由单纯重生产管理到重视市场营销和技术开发的转变。要建立健全各项规章制度 ,强化基础工作。广泛运用现代管理技术和手段 ,建立高效、准确、及时的信息系统和财务管理系统。依法管理 ,依法经营 ,运用法律手段保护企业的经营活动和合法权益 ,大力加强和改善企业管理 ,加强企业发展战略管理 ,关键是要根据不断变化的市场需求 ,抓住发展战略、技术创新战略和市场营销战略这些重要环节。

(2)加强企业管理是一个永恒的主题 ,在改革攻坚阶段 ,加强企业管理更是一个战略性主题。过去 ,我们只是把管理工作当作企业发展中的一个辅助工作来看待。其实这是不对的 ,管理是一种 “战略资源”,从这一资源中可以产出更大的经济效益。从现在管理规律中 ,我们可以看到管理的 “战略价值”。现在管理总结了很多国家的企业管理成功经验与教训 ,得出了一个人们公认的规律 ,在一个现代化企业中 ,每增加一个合格的体力劳动者 ,可以得 1∶1.5 经济效益 ,每增加一个合格的技术人员，可得 1∶2.5 经济效益;而增加一名合格的管理人员 ,可取得 1∶6 的经济效益 ,换句话讲 ,每为有效管理增加 1 份投入 ,就会获得6份产出 ,这是多大的效益。正是从这个意义上讲 ,管理出效益不是妄谈。随着市场化的深入 ,会出现这样一个趋势 ,行业的平均利润逐渐形成 ,获得高于平均利润的手段一是靠科技 ,二是靠管理。“管理出效益” 这一点在现代企业发展中会表现的越来越突出。有的企业经营者深有体会地指出 ,现代企业是三分技术 ,七分管理 ,先进的技术不能弥补落后的管理 ,而先进的管理可以弥

补落后的技术。

(3)加强企业管理是建立现代企业制度的内在要求。建立现代企业制度是国有企业改革方向。现代企业制度的基本要求就是按照 “产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学” 的原则 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。从这一原则来看 ,管理科学是现代企业制度的一个基本要求 ,现代企业制度既包括清晰的产权制度 ,又包括严密的法人治理结构 ,更包括科学的管理制度 ,这可以从3个方面加以说明。

1)清晰的产权制度要求科学的管理制度 ,清晰的产权制度要求所有者不缺位 ,经营者不越位 ,所有者与经营者的利益是明显的。同时 ,他们的管理权限 ,管理责任也应该明确。要想做到管理权责的明确 ,必须有科学的管理制度。

2)完善的法人治理结构也要求科学的管理制度。我们要建立现代企业制度 ,必须要建立完善的法人治理结构 ,这一治理结构要明确股东大会、董事会、监事会和经理层的管理职责 ,使之各负其责 ,相互制约 ,相互合作 ,法人治理结构的建立与完善 ,就要求有相配套的科学管理制度。

3)现代企业与传统企业的一个主要区别就在于管理的科学化与制度化。传统企业也有管理 ,但往往是凭经验 ,凭个人能力进行的缺乏制度与科学性现代企业是经营复杂的企业 ,单凭经验与个人能力是难以胜任工作的 ,只有建立科学的管理制度 ,才能使现代企业在纷繁变化的环境中 ,不断在竞争中赢得市场的主动权 ,推动企业的发展。在一定意义上说 ,一个企业如果没有科学的管理 ,就不能称之为现代企业 ,没有科学的管理制度 ,就不能称为现代企业制度。

(4)加强企业管理是国有企业扭亏增盈 ,提高竞争能力的主要途径。现代企业之间的竞争 ,既是产品 ,技术的竞争 ,又是人才 ,管理的竞争。管理能力管理水平是现代企业综合实力的重要组成部分。国有企业要扭亏为盈 ,要走出困境 ,方法有很多 ,其中一个主要的方法就是要狠抓管理 ,向管理要效益管理是在不断增加投入的情况下 ,对现代企业要素的一种新配置 ,通过新的配置增加产出。管理方式的变化伴随着管理观念的变革 ,而 “观念一新、万两黄金”, “方式一变、价值无限”。改革开放30年来 ,在我国涌现出了一大批依靠管理创新 ,建立新的现代企业制度而走出困境成为 “经济法人” 的国有企业 ,集体企业 ,乡镇企业等。如 * * 集团依靠 “日清日高管理”,从20世纪80年代中期的一

个亏损小厂发展到年产值160多亿的巨型企业;杭州****集团依靠自己的 “极限管理”,短短几年 ,就把企业资产2 000多万元增加到50多亿元 ,销售额从4 000万元提高到60多亿元。****城依靠 “数字管理”从20世纪90年代初开业发展成为京城的 “商业巨人”。**依靠自己独特的管理创新 ,在竞争激烈的市场中立于不败之地。****集团在改革中创造并实施了 “四优管理法”,企业效益连年递增。这方面的例子还有很多 ,另外也要看到 ,在我们的经济生活中 ,还有不少的国企管理水平低下 ,缺乏有效的管理规章与制度 ,管理基础十分薄弱。正是这种管理上的混乱 ,使企业的投入转化不成效益 ,而是转化成债务 ,企业在这恶性循环中走入绝境 ,有不少企业走向破产 ,不是产品不好 ,市场不好 ,而是管理不善 ,这从反面告诉我们 ,加强企业管理刻不容缓。全社会都要高度重视和切实加强企业管理工作 ,坚持从严管理企业 ,实现管理创新 ,尽快改变相当一部分企业决策随意制度不严 ,管理水平低下的状况。

搞好国有企业的改革和发展 ,是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础 ,必须正确处理好改革、发展、稳定的关系。改革的力度 ,发展的速度要同国力和社会承受能力相适应 ,努力开创改革、发展、稳定相互促进的新局面。