先进典型材料(修改后)

第一篇：先进典型材料(修改后)

以新院址为依托，创高品质、高标准的百姓放心医院

——夏津县中医院

夏津县中医院始建于1985年，经过二十余年的发展，已经成为一个现代化、高标准的综合医院，曾先后获得全市卫生系统先进集体、百姓放心医院等荣誉称号。我医院是济南军区总医院、聊城市第二人民医院协作医院、山东省卫生强基工程山东中医药大学第二附属医院定点帮扶医院、夏津县残疾人康复中心。

2009年，由省发展和改革委员会批准立项夏津县中医院门诊、病房楼及附属设施的建设项目，中医院新址位于夏津县开发区北路与锦纺街路口，医院占地近35亩，建有门诊楼、病房楼、传染病房楼及辅助用房近一万平方米，我院目前编制床位140张，年门诊5万人次，出院病人5000人次，在职职工160人，其中卫技人员135人，高中级专业技术人员80名(高职27人，市级以上老中医、名中医9人，拥有万元以上设备60 余台(件)，目前固定资产总额1800万元。设有内科、儿科、外科、骨科、肛肠科、五官科、血液透析科、标准层流净化手术室及26个临床医技和职能科室，医院设备先进齐全，配有螺旋CT、数字X光成像系统（CR）、500MA遥控X光机、全自动生化分析仪、全自动血流变检测仪、大型心脏彩超、腹部彩超、经颅多普勒、脑电图、12导自动诊断心电图机、麻醉机、呼吸机等先进设备。

医院始终坚持“以人为本、科技兴院，中西结合、突出特色”的办院方针，医疗、科研、康复方面处于德州市中医系统前列，骨科、肛肠外科是夏津县中医院重点学科，有创伤、关节、脊柱、骨病、普外五个系列病区，检验、放射、影像检查水平位居全县前列。

一直以来，医院按照卫生部、国家中医药管理局的要求，以保障人民群众健康、维护患者合法权益，建设政府放心、患者满意医院为目标，充分发挥公立医院职能，认真开展医院管理年和“平安医院”建设活动，从“管理、安全、质量、服务、价格”五个方面入手，注重医疗安全，提高医疗质量，改善就医环境，提升服务水平，社会效益和经济效益稳步增长，为推动卫生事业和中医药的发展做出了积极的贡献。

●落实三举措、强化科学管理

一是以科学发展观为统领，进一步明确发展方向。

通过组织召开科学发展观专题辅导报告会、征求意见座谈会等学习实践活动，共组织集中学习14次，专题讲座3次，召开讨论会、座谈会11次，撰写心得体会38篇，形成调研报告3篇，提高了认识，统一了思想，明确了科学发展的方向，为促进医院又好又快发展奠定了坚实的思想基础。

二是以流程化管理为契机，进一步规范管理行为。

在明确岗位职责的基础上，制定了各科室的60余项工作流程，对管理层提出“四化四及时”的工作要求，即：工作目标细化、考核要求量化、培训教育多样化、方法措施具体化；及时安排检查、及时沟通评价、及时整改督导、及时讲评宣传。建立了科室工作月小结制度，每月最后一周周六各科室总结、汇报一个月工作情况，指出存在问题，提出整改措施，达到了相互沟通、促进的目的，提高了工作效能。完善管理措施。

三是以人文化管理为动力，进一步营造良好氛围。

以人为本，关心职工，建立弹性机制，保障医务人员的法定假日，为手术人员免费提供误餐。坚持看望患病职工，走访离退休人员。开展文化主题活动，以征文、演讲、竞赛活动等多种形式，树立典型，凝聚人心，创造良好的工作环境，激发工作热情，营造积极向上、奋发有为的医院文化氛围。

●树立两意识、维护患者安全

一是树立安全是灵魂的意识。

坚持开展“医疗安全月”活动，加强安全教育，强化安全意识，制订了医疗安全防控实施方案，对13项核心制度落实情况进行分序列、有重点检查落实，如三级查房制度、首诊负责制度等常抓不懈，并形成反馈机制，打造完善先进的惯性运行模式。重点加强围手术期的安全管理，对围手术期的各个环节进行规范，责任到人，逐级检控。制定了《围手术期风险防范》、《重点监测》制度，对手术患者术前进行全面风险评估、麻醉前评估，实行分级管理，对重点病人、科室、医生、时间等进行实时监测。对科室的管理实行责任人制度，由责任人对科室核心制度落实情况进行登记，发现问题及时解决。建立了风险评估、预警、干预措施。修订了临床科室前五种疾病的诊疗常规和技术操作规范，确保实施正确的操作和治疗。

二是树立质量是生命的意识。

把医疗质量持续改进作为头等大事来抓，在修订完善《医疗持续改进方案》的基础上，按照目标—检查—评价—改进的思路，狠抓医疗质量，坚持每季度召开一次医疗质量分析例会，发挥质量管理在医疗管理中的作用。认真落实患者安全目标，将质控重心前移，注重事前控制，重点监测运行病历，每月一次对运行病历进行全部或部分抽检，与当月科室考核挂钩，同时加大对归档病历抽检和门诊处方抽检力度，定期反馈检查结果。

●突出四方面、提高技术水平

一是突出人才建设，加快人才培养。

创新培训形式，对新入院青年职工进行职业道德教育，对业务骨干进行拓展培训，将“三基三严”培训考核分类别、分层次进行。读经典，做临床，培养优秀中医专科人才。抓重点带整体，推进整体业务水平的提高，造就新型专业人才。建立个人、科室、医院三个层面的业务学习的平台，倡导个人钻研业务，开展科室主治医师业务学习多媒体汇报会，组织骨科、外科、内科系统业务学习例会和疑难病例讨论会，营造学习知识、钻研业务的良好氛围。开展新技术、新业务，坚持健康体检、举办各种培训班及学术活动，不仅使医务人员积累了丰富的基层临床经验，同时也有力地推动了人才梯队的快速发展，发挥了中医院的示范作用。

二是突出重点专科，建设优势学科。

以重点专科为龙头，带动医院整体上水平。抓好重点专科的临床应用，针灸科将“中风”、“面瘫”、“痹证”的诊疗方案积极运用于临床，对其余病种积极进行难点攻关。急诊科对专病“急性中毒”的抢救有效率达100%。抓好重点学科骨科、肛肠科和消化内科规范化建设，已制订中期(3年)建设计划书，开展扎实有效的工作，并在建设中出成绩、出成果，并通过社区医疗等途径向基层义务普及。

三是突出中医特色，传承发展中医。

以“树名医”、“建名科”、创名院”为目标，针对常见病、多发病、慢性病的治疗，推广各科室使用中医药。倡导各科室制定中医协定方，进行临床疗效观察，效果满意后，给予相关科研经费上的支持。医院大力改善药房、药库等基础设施，对药剂人员进行规范化培训。制定名老中医学术思想传承规划，严格筛选人员，为名老中医配备弟子。制定政策，鼓励医务人员爱中医、学中医、弘扬中医。

四是突出科技创新，催生科研成果。

建立奖励激励政策，鼓励开展科研，孵化新技术新项目，提升医院综合竞争实力。对获得的各级科研成果按比例进行奖励，对发表论文进行补贴，调动医务人员积极性。

●实施五优化、打造服务品牌

一是优化就医环境。

设立导诊台，为患者提供开水、轮椅，帮扶行动不便患者，对旧被服进行更新，为病房加床患者购置整理箱、床旁凳，为患者提供方便。

二是优化工作流程。

实行弹性工作时间，提高工作效率。增设新农合患者结算窗口，方便患者结算，减少排队等候时间。

三是优化沟通机制。

完善知情告知制度，让患者明白应做什么检查，为什么要做这些检查，以及采取什么样的疗法，使患者放心就医。在醒目位置设置投诉箱，公布院长办公室投诉电话，坚决查处违规违纪行为。

四是优化医患关系。

成立患者服务中心，开展病人回访制度，为专科病人举办健康教育讲座，普及健康知识。聘请医德医风社会监督员，召开座谈会，组织医德查房，开门办院，广泛征求社会各界意见。

五是优化服务态度。

创立感动服务，营造温馨氛围，要求门诊接诊医生做到第一次接待热情周到，第一次诊疗认真负责，写清诊断依据，使患者第一次就诊舒心顺畅，第一次来院就有一个好印象。为患者提供生活护理，帮助患者办理各项入院、出院手续，陪送年老体弱、行动不便病人做医技检查。

●坚持三规范、造福广大患者

一是规范药品管理，确保用药安全。

对药房实行严格管理，执行药品招标采购。定期对药品使用情况进行通报，严格控制药费在医疗费用中的比例，加强临床、医技、药剂之间沟通与协作，提高环节服务质量。

二是规范卫材管理，减轻患者负担。

对高值耗材实行集中供应，对医技科室各种试剂进行议价采购，严格审批制度。坚持告知制度，提供多种方案，指导患者选择。

三是规范收费管理，明明白白看病。

认真执行省物价局、省卫生厅的收费规定，全面落实“一日清单”制度，在门诊大厅设立了公示板，方便患者对费用的查询。切实执行各项扶贫帮困承诺，仅2010年上半年就减免各项费用近2万元。

在各级政府的正确领导下，我院认真履行公立医院的社会职能，医院各项工作也取得了长足发展，2010年上半年门诊病人较去年同期增长22.9%，住院病人较去年同期增长48.5%，业务收入连续三年快速增长，受到了上级部门的肯定，赢得了广大群众的好评。

第二篇：先进典型材料

XXX村农民“科学家”***

***外表看来与普通农民没有什么区别：中等身材，黑红的肤色，瘦长的脸庞，还有那诚恳、憨厚的微笑。但只要你一接触他，坐在他的家里，走进他的试验田，与他攀谈起来，便会立即感到他与一般农民不同，他的眉宇和言语之间直透着一种对科学、对真理的追求。

一、自留地里试牛刀，科学育苗现曙光

村里给每户分了5分自留地，***家的自留地便成了实验田。当时黄瓜苗价格高，***就想在自留地里培育黄瓜苗，上育苗大棚。他特地跑到书店买了一本《苗圃培育种植技术》。本着“是山要打扮，是水要灌田，是土要利用，是地要高产”的发展思路。年近50的***一头扎进苗圃棚，自己调配营养土，用了两年的实践摸索掌握了黄瓜“四高四低”育苗法。并自己记录整理了温室大棚小气候观测的详细数据。

二、责任田里显身手，唱响苗圃致富经

在多年的实践中，***积累了众多苗木种植方面的“土法子”。对苗圃培育更有信心。想放开手脚扩大规模。又先后投入资金把一亩责任田改造成了温室大棚，开始一边培育各种菜果苗，一边种黄瓜。起初村里有些人觉得他有毛病，不好好照老一辈们教的方法去种田，整天在大棚里瞎折腾，对他的试验结果也难以认同，大伙儿觉得，“田地田地，不种田那还能叫地了吗？”要照他说的去做，那全村的地不都变成了瘌痢头？他却说：“我不怕别人说，别人越是不相信，我就越是要证明我的实验是正确的。”现在***的苗圃大棚里成功培育出

了优质核桃苗、嫁接了西瓜苗、桃树苗等十几种种苗，就是一个“农业科技园”“。规模更是达到了现在的一个黄瓜棚、两个果树苗圃棚，真正走上了苗木种植致富之路。

三、科学技术进田间，瓶颈制约成难题

***家的大棚，长104米，上面共有50个草帘子，每个草帘子大约40公斤重。***说，卷帘子的活是种大棚的农民感到最累、最磨人的一项工作，每年有8个月的时间，不论刮风、下雨，还是“三九”天，他都要每天早早起来把草帘一个个卷起来；到了下午，又得把这些帘子放下来保温。尤其到了冬天，在棚顶卷帘子躬着腰一站就是两个小时，两条腿冻得都麻木了，人站在高处时间久了也很危险。前年，村就出现了两起卷帘子时摔伤人的事故。一亩地大棚需要两三个人，主要就是卷帘累。去年他拿出5000元购置了卷帘机，成为全村第一个机械卷帘操作的大棚种植户。“现在好了，有了机械卷帘机，我一按电钮，8分钟就能把这50个帘子一起卷起来，卷放都不需要一个人帮忙。解放了劳动力啊！” ***高兴地说。他说：“现在唯一的困扰就是缺钱、缺地发展遇到了瓶颈啊。”

四、政策优惠扶上马，康庄大道在眼前

4月7日，镇组织委员XXX领导大学生村官到我村指导学习科学发展观活动，在调查走访农户时，了解到了他的境况，并做了实际考察后。当场为其解决土地和资金问题。在村党支部书记XX的全力运作下，***很快拿到了2亩地承包合同和2.5万元的政府贴息贷款。真正把他的苗圃培育事业扶上马。随后，镇党委又派遣大学生村官进

村进行科技跟踪帮扶。针对近年来部分品种苗木供应趋向饱和的现状，镇村及时提出“必须适应市场需求，按人无我有、人有我优、人优我精的原则发展苗圃培育，在镇村搭台引路下，***的苗圃培育基地真正走上了苗圃种植的金光大道。

第三篇：先进典型材料doc

抓党建促服务努力构建和谐社区 ——记先进基层党组织华藏寺镇路东社区党支部

路东社区党支部按照“加强党建作保障，美化环境树形象，提升服务保民生，维护稳定促和谐，科学发展上水平”的工作思路，狠抓社区各项工作。一是在楼院成立党小组，以“一管、双学、三亮、四带、五联、六员”为载体，广泛开展“客厅组织生活会”和“党员先锋驿站”等形式多样的“楼院党建”活动。二是以“五个好”为目标加强了社区党员队伍、干部队伍、再就业工作者队伍和志愿者服务队伍“四支”队伍。在社区党员和干部队伍中认真组织开展了“讲诚信、讲文明、献爱心、树形象”活动和“三比三看三创”创先争优竞赛活动。三是建立健全工作机制，对社区服务、民生保障和再就业等落实民生问题作出了公开承诺。四是专门编发了符合路东社区实际的《社区服务指南》、《为民服务办事流程》和宣传三折页，发放“民情连心卡”，设立民情信箱，开展了“六查六看六落实”和“七个一”文明办公活动。五是在社区干部中开展了“走百家”活动，建立民情日记，结合“党员活动日”为居民办实事、办好事，为辖区居民建立了《民生档案》，经常性开展结对帮扶活动。

近年来，路东社区先后获得了“市级安全示范社区”、“实绩考核先进集体”、“平安建设先进单位”、“五四红旗团支部”、“全县先进基层党组织”和“甘肃省扶残助残先进集体”等荣

誉称号，以党的建设推动社区工作又好又快发展。

第四篇：先进典型

音西街道党工委、办事处科学规划辖区学校布局 精心打造精品学校

音西街道党工委、办事处认真学习贯彻科学发展观，在新城区各项事业的蓬勃发展中，优先发展教育，提出了“四求先行”教育先行的知道思想，深入学校、社区调查研究，了解辖区中小学办学的现状，听取基层单位的意见和建议，探讨学校的布局调整方案，对如何做大做强辖区中小学、幼儿园提出了宝贵意见，取得了良好的成效，为音西教育又好又快的发展做出了巨大的贡献。yi

一、认真分析学校现状

1、音西中心小学离滨江小学只有几百米，音西中心校所在地霞盛、东元片的学生这两年划拨到滨江小学招生后，音西中心小学没有招生任务，要招也只能招收一些农民工子女。音西中心校的发展陷入了迷途，处境尴尬。中心校不能在音西街道辖区学校中起到中心示范的作用。

2、康辉小学校园面积2753平方米，校舍面积1403平方米。七十年代建的土墙校舍既拥挤又不符合安全要求，学校已成危房。由于溪前社区近年来外来人口不断增加，本学年学校学生人数多达600多人。学校招生压力大且学校安全隐患多，群众家长怨声载道，学校领导每天提心吊胆，康辉小学搬迁迫在眉睫。

3音埔小学校园面积9900平方米，校舍面积2225平方米，学校地处新城区中心。学校布局合理，校园美观大方。新教学大楼有25个标准教室，可招收学生1000人。学校现有小学生370人，幼儿100多人学校还有较大的发展空间。

林中小学校园面积4265平方米，校舍面积1383平方米。小学有6个教学班，幼儿2个教学班，学生总人数321.。目前学校小学部教室还可以增收6

个教学班。

二、科学规划学校发展

1、做大做强音埔小学、林中小学、康辉小学，以减轻老城区及滨江小学的就学压力。音埔小学要定位为市优质校，学校可再建一座教学大楼，把音埔小学做大做强办成优质学校。音西中心小学、中心幼儿园迁移到康辉小学新校，现有中心小学三到五年级学生可以分流，霞盛、东元片的生源归到滨江小学（每年段只有一个班），现在的中心小学、中心幼儿园可以先办成一般小学、幼儿园，等霞盛村进行旧村改造时再某求发展。

2、康辉小学新校定位为音西中心小学、中心幼儿园，要以国内一流的学校标准来规划来建设。现规划的30亩用地的康辉小学新校可一步规划、分步实施。建议校园设计要按教育部、国家发改委关于印发《汶川地震后重建学校规划、建筑设计导则》的通知要求做科学规划。康辉小学是一所侨校，新校建设要同侨属做好沟通工作。同时建议康辉小学旧校舍改建成康辉纪念馆，做为溪前社区文体活动中心。

3、林中小学地处福清市文化广场旁边，随着社区的发展，林中小学的生源会不断增加。建议政府部门在规划用地时，要为林中小学预留教育用地。

第五篇：先进典型推荐

关于推荐先进典型的通知

各乡镇、街道党委，市委各部委，市直各党组（党委），群团及驻在单位：

为大力弘扬我市在各行各业涌现的先进典型，充分发挥先进典型的示范带动作用，进一步凝聚人心、鼓舞士气、促进工作，推进我市经济社会又好又快向前发展。市委宣传部决定进一步挖掘基层先进典型，请各相关单位对本部门、本系统涌现出来的先进典型调查摸底并及时推荐，我们经筛选后统一集中宣传。具体相关事宜如下：

一、推荐条件

凡在工作中成绩突出、事迹过硬、对全局工作具有较强示范作用和指导意义的先进人物、先进单位、先进经验均可推荐。重点是以下五方面典型：

1、落实科学发展观的典型。突出应对危机，积极挑战的典型；突出以人为本，全面协调可持续发展，改革创新、关注民生、节能减排和经济又好又快发展的先进典型。

2、构建社会主义和谐社会的典型。结合建设“诚信兴城”、“和谐兴城”、“生态兴城”、“平安兴城”的实践，推选和谐创建的先进典型。

3、文化大发展大繁荣的典型。围绕加强思想道德建设、构建和谐文化、培育文明风尚、建设中华民族共有精神家园、推进文化创新、发展文化事业和文化产业，推选文化强市建设的先进典型。

4、社会主义新农村建设的典型。推选发展现代农业、健全农村服务体系、科技兴农、农村劳动力转移、农产品质量安全、壮大县域经济、培育新型农民等社会主义新农村建设的典型。

5、加强党的执政能力建设的典型。推选立党为公、执政为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁、团结和谐的党组织和党员干部典型。

二、推荐要求

1、客观真实、事迹突出。所推典型要实事求是，拥有深厚群众基础，经得起实践检验和群众考验。有关工作在全市乃至全省位次靠前。

2、深刻挖掘、准确定位。深入挖掘典型的形象特色，精心提炼其时代特征，对其宣传重点科学定位，并形成 字左右的事迹材料。

3、严格把关，确保质量。领导要高度重视，积极组织人员进行推荐，每个单位要推选1－2个典型，填写先进典型推荐表，经单位主要领导审核把关后，将事迹材料和推荐表以书面形式和电子版报送市委宣传部新闻科。(邮箱：xcxwk2010@163.com，电话：5150017)

三、推荐时间

各单位将整理好的先进事迹材料于 月 日前报送市委宣传部新闻科。

附：先进典型推荐表

年3月17日中共兴城委宣传部 2010

先进典型推荐表

单位：