软件企业基本情况问卷调查表

第一篇：软件企业基本情况问卷调查表

软件企业基本情况问卷调查表

1、单位名称_____________________，成立年份________

地址：_________________________________ 联系方式__________

2、企业背景：（含有下述情况的，在方框内打勾）

* 科研机构独立出的公司 * 大型企业信息部门

* 相关行业转型而来 * 其他

3、是否有经过认定的软件产品 是 否

4、是否是被认定的软件企业 是 否

5、企业性质：（含有下述情况的，在方框内打勾）

* 国有企业 *民营企业

* 外资企业 * 其他

6、企业注册资本构成情况（含有下述情况的，在方框内打勾）

* 国内创业者、高级经理人 * 国内民营投融资机构

* 银行及国家投融资机构 * 外国个人、投融资机构其他

* 外国银行 * 其他

7、人员情况

2001年

2002年

2003年

2004年（预计）

员工总人数

大专以上员工人数

研发人员数

8、人员培训情况（含有下述情况的，在方框内打勾）

* 技术培训 人次/年； * 管理培训 人次/年；

* 市场营销培训 人次/年； * 其它培训 人次/年；

xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

第二篇：基本药物制度问卷调查表 - 副本

基本药物制度问卷调查表

姓名：性别：年龄：调查日期：

一、选择题（正确答案只有一个）。

1.我乡是否在实行基本药物零差率销售？（）

A.是B.否

2.你认为国家基本药物制度最实质的内容是（）

A.统一结算B.零差率C.统一配送

3.基层医疗机构全部配备和使用国家基本药物，你的理解是（A.基层医疗机构要全部配备并只能使用国家基本药物。

B.基层医疗机构不可能全部配备基本药物。

A7.国家基本药物15%是由哪里补助？（）

A.病人B.合作医疗款C.基本药物专款补助）

第三篇：房地产开发企业问卷调查表

房地产开发企业问卷调查表

企业名称：

一、公司基本情况

1、企业注册资本金为万元；2014年5月份以前商品房销售收入万元。

2、企业注册登记类型（）

A、国有及国有控股企业B、集体企业C、股份有限公司D、私营企业E、其它

3、企业资质（）

A、一级资质B、二级资质C、三级资质D、四级资质E、暂定资质

4、企业在建项目工程施工进展情况与计划相比（）

A、加快B、不变C、放缓5、2014年，公司商品房销售情况：

（1）与预期相比（）：

A、加快B、不变C、放缓

（2）与去年同期相比（）:

A、加快B、不变C、放缓

二、企业资金面状况1、2014年贵公司是否与银行发生过借贷关系（）

A、有B、无

2、如果企业资金紧张，请选择主要的应对措施，并按重要性由大到小填写序号（）：

A、降低销售价格，加快资金回笼B、放缓在建项目的施工进展速度C、减少新开工项目和土地购置，缩减开支

D、增加融资渠道，利用民间融资获得资金E、项目合资F、出售股权G、出让土地

三、企业对房地产市场的看法

1、您对当前房地产宏观调控政策的评价（）

A、政策适度，保持政策的稳定性B、政策过度，放松部分政策C、需要采取进一步的调控措施

2、您感觉2014年银行在房地产信贷投放中：

（1）房地产开发贷款条件（）:

A、趋严B、不变C、放松

（2）个人住房贷款条件（）：

A、趋严B、不变C、放松

3、您对我县楼市未来一年内走势的看法：

（1）商品房销售量（）：

A、大幅增加B、适当增加C、基本不变D、减少

（2）销售价格（）：

A、快速上涨B、稳中有涨C、基本稳定D、下跌

岚县房产管理中心

2014年5月

第四篇：企业员工问卷调查表

姓名：云南曲靖工投矿业投资发展有限公司

企业员工问卷调查表

您好！本次问卷调查的目的是为了真实的了解企业员工的现况和愿望，为进一步改善公司经营管理提供依据。我们真诚的希望得到您的合作，请您提供真实的情况和想法。本次问卷采取实名方式，对于您的回答我们严格保密，并充分尊重您的意见。

调查表请于12月25日之前密封后交至综合管理部汇总。

如答卷空间不够，请加附页说明。

一、你认为公司在经营管理上存在哪些问题？

二、针对公司的经营管理，你有什么意见和建议？

三、你现在的岗位能为你提供充分的发挥空间吗？

四、公司如何为个人的发展提供良好的平台？

第五篇：软件项目经理基本职责

软件项目经理的基本职责

【IT168 管理】软件项目经理的基本职责:

1.制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划

2.实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3.制定有效的项目决策过程

4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5.选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6.风险管理

7.招聘和培训必须的项目成员

8.确定项目的人员组织结构.9.定期举行项目评估(review)会议

10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

11.有效管理项目资源

软件开发中项目经理有那些职责

搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，大家看看

当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。

PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。

本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。

项目经理职责：

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理权利：

1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：

1．每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：

（1）

了解每个成员的工作进度情况。

（2）

了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。

（3）

成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。

（4）

如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。

（5）

安排每个成员第二天的工作。

（6）

如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。

2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。

如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组勤劳的蜜蜂有糖吃

成员讨论并安排任务。