上周工作汇报与下周工作计划

第一篇：上周工作汇报与下周工作计划

上周工作汇报与下周工作计划

一、上周进度计划完成情况；未完成原因：

1、基层平整，压实；计划完成10000㎡，已按计划完成。

2、地坪硬化；计划完成地坪硬化400㎡，已按计划完成。

二、上周施工质量状态；存在问题处理情况；未处理原因： 符合设计规范和图纸要求。

三、上周安全和文明施工状态；实施的措施；存在问题的处理情况；安全器具报验情况；各种安全设备、设施现场试验、鉴定和报验情况：

项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐

患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

四、上周新增人员及总量情况（按项目部管理人员、技术人员和各工种作业人员分类具体填报）：

详见工作人员填报表

五、上周新进场机械、设备、工器具及检定和报检情况（分类描述）：

主要机械合格证已提供给业主

六、上周材料、构配件、设备进场数量；见证送检情况；质量结果与报验情况（分类说明）：

1、材料已送检，结果详见试样委托单

2、构配件及设备无进场数量

七、上周设备开箱情况；存在缺陷和厂家处理情况： 上周无设备开箱

八、上周各种施工试块、试件见证送检情况；质量结果及报验情况：

九、上周现场各种工艺试验情况；功能检验情况： 现场各种工艺试验情况良好，功能检验良好

十、上周隐蔽验收、中间验收情况（中间验收分总包单位内部各工序间、各分包间交接验收和总包单位间的移交验收）: 各项验收情况已正常报验。

十一、对上周例会建设单位和监理单位提出的工作要求完成情况；未完成项的原因：

十二、下周进度计划（须用表图表达）；拟采取保证措施

十三、下周拟采取质量措施；对存在质量问题处理计划：

十四、下周安全及文明施工计划；拟采取措施：

为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

十五、下周甲供材（含设备）需求计划：

十六、需要建设单位和监理单位协调的事项：

徐州燃控科技股份有限公司

第二篇：上周工作汇报与下周工作计划

上周工作汇报与下周工作计划

一、上周进度计划完成情况；未完成原因：

1、基层平整，压实；计划完成10000㎡，已按计划完成。

2、地坪硬化；计划完成地坪硬化400㎡，已按计划完成。

二、上周施工质量状态；存在问题处理情况；未处理原因：

符合设计规范和图纸要求。

三、上周安全和文明施工状态；实施的措施；存在问题的处理情况；安全器具报验情况；各种安全设备、设施现场试验、鉴定和报验情况：

项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

四、上周新增人员及总量情况（按项目部管理人员、技术人员和各工种作业人员分类具体填报）：

详见工作人员填报表

五、上周新进场机械、设备、工器具及检定和报检情况（分类描述）：

主要机械合格证已提供给业主

六、上周材料、构配件、设备进场数量；见证送检情况；质量结果与报验情况（分类说明）：

1、材料已送检，结果详见试样委托单

2、构配件及设备无进场数量

七、上周设备开箱情况；存在缺陷和厂家处理情况：

上周无设备开箱

八、上周各种施工试块、试件见证送检情况；质量结果及报验情况：

九、上周现场各种工艺试验情况；功能检验情况：

现场各种工艺试验情况良好，功能检验良好

十、上周隐蔽验收、中间验收情况（中间验收分总包单位内部各工序间、各分包间交接验收和总包单位间的移交验收）: 各项验收情况已正常报验。

十一、对上周例会建设单位和监理单位提出的工作要求完成情况；未完成项的原因：

十二、下周进度计划（须用表图表达）；拟采取保证措施

十三、下周拟采取质量措施；对存在质量问题处理计划：

十四、下周安全及文明施工计划；拟采取措施：

为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

十五、下周甲供材（含设备）需求计划：

十六、需要建设单位和监理单位协调的事项：

徐州燃控科技股份有限公司

第三篇：上周工作总结与下周工作计划

上周工作总结与下周工作计划

会议主持：梁媛媛

参会人员：张翠英。闫磊，王国才，陈冀峰，安艳军。梁媛媛。王秀娥 会议内容如下： 营销部上周完成 1.一名设计师下周上岗

2.带领设计师和业务员去鑫源家具进行实景考察，通过学习掌握家具的实际空间感，了解家装的实际风格与构图完美结合。

3.周三组织了学习销售话术，怎么与客户沟通，进行了客户的分析

4.调查了一些小区的交房，销房的 情况（新晋世家交房的1号2号3号17号6号。1.2.3.6为109和123的户型，17号位180平米的大户型。法国春天1号楼交钥匙。预计7月底全部交房。晋园钥匙已交，已售的90户。1到4号为300平米，256平米。500平米的大户型，206平米..）营销部下周工作计划：

1.主要针对新晋世家和法国春天业主。制定每个人一个星期量两个房。

2.设计师针对新晋世家和法国春天的户型作图（欧式，地中海，新中式。）三个风格，出图用于约见客户之前做准备 综合部

1.整理库房，各个材料分类，随时等待材料进场 2.做到产品检验合格证与进场材料一致。严格把关。3.节约开支，完成各部门票据报销开支汇总 4.完成员工工资考勤表 工程部 1.2次结构进行中，砌墙砌砖，东户完成90%西户准备砌墙 2.下周15号之前达到木工进场条件

2014年7月11日星期五

第四篇：上周工作总结与下周工作计划

[上周工作总结与下周工作计划]

上周工作总结 9月20日：

等领导开完例会办公室开晨会，上周工作总结与下周工作计划。晨会内容：

1、反馈表下发的规定、细节。

2、知会单下发房卡押金要标明。

3、婚宴菜单的价位讨论。

4、注意草坪的整修时间。

5、各个经理每月销售业绩的表扬与批评。

6、月饼销售成绩。

7、今晚中秋活动安排。

8、店庆的准备活动。

9、电瓶车使用管理。

10、认真对待博客每天回复与计划。

11、协议的签订数量。

9月21日：

早上9:10办公室门口做广播体操。

9:30参加晨会。内容：中秋排休。博客。办公室打扫卫生。

9月22日： 休息！

9月23日:

早上9:00到办公室，今天办公室人不多昨天上班的同事都休息了，人突然一少还挺不适应呢。给办公室收拾收拾。临近中午的时候有个经理有客户来店，后面还有会议走不开我先替他联系下。中午帮客人定定餐，用餐的时候给负责人碰面又给客人定定房间。用完餐后给客人安排好房间休息。

刚给这边的客人安排好，又有个经理有会议需要我接待下，紧接着去地中海与会务负责人见面，协助客人入住、带客人参观会议室。与音响室联系明日投影、音响调试好。与餐厅联系7点上齐凉菜。

其实有时候忙点也挺好。时间过的又快，也不无聊了。

9月24日：

9:00先到办公室.9:30会议用餐桌数下更改单.(已和餐厅做好沟通)10:00去多功能厅,会议在山水厅召开.投影、音响已准备到位一切正常，12:00点会议开餐 2:00点会议退房。

会议住宿、用餐、开会一切正常

9月25日：

9:10办公室门口集合做广播体操。今天天挺冷你，做了两遍活动活动精神了，也不冷了。9:30参加部门晨会。内容：月饼，月饼销售结算完了。统计下每位销售经理的月饼销售情况，根据制度做出相应的奖罚，工作计划《上周工作总结与下周工作计划》。10:00去望湖楼送指示牌，然后到地中海送会务需要东西。12:00以前给领导做出个会议报价单。

吃过饭后下来继续做报价单，做了几次都不好。下午店庆5周年彩排，有节目的同事都去了。我在办公室留守关注今日在店会议、看看知会单。今日有两个会议

1、安泰生物科技有限公司

2.、铁路局

9月26日：

9:10办公室门口做广播体操,(9点就是上班了,9:10的广播体操就是工作的一部分了,不仅要认真对待,更要在此之前把仪容仪表做到位.以后我会坚持这样做)9:30参加部门晨会.晨会内容:

1、统计下月的会议信息.是否有所增加,增加的补充下内容.2、记好自己值班时间,做好值班工作.3、下午店庆彩排,上午10:30前在办公室练习节目.4、再次强调协议情况.在截止期前保质量的完成.3点左右带客人参观：地中海客房、葫芦岛、多功能厅、综合运动馆、电玩室。

本周酒店组织了一场空前绝后的中秋观赏月，圆满、成功都不用说了，参加了酒店一次又一次的举办活动。虽每次各个部门都非常辛苦，但每次活动结束后我们有的只是开心、看着活动举办的那么好在累也已经不算什么了。好像还有点上瘾，好希望酒店多举办些活动。

还有就是挺感谢过节的时候，仍坚守在工作岗位的同事。越是过节、越是节假日酒店就是越忙的时候，各个部门同事、领导牺牲自己、牺牲与家人团聚的时间。在酒店、在部门与部门之间不管熟悉与不熟悉我们都是这个大家庭的一份子。在跟会方面基本正常，没有什么事情。就是有时候在细节方面考虑的不够周到，特别是老大安排的工作越是想办好，越是出现问题。自己需要学习的东西还多的很，想要做到完美是没有那么简单。要扎实做好没件小事。

现在心里就只有一个想法怎样去做好没件小事，怎样去做个细心的人，我会学习，去朝这个方向去做。

下周工作计划

每天最基本的是做好部门规章制度，做好早操、做好每天晨会内容。心态放好，注意以前做的不足的地方，不犯同样的错误。谨记总结过东西，做好下周会议接待工作。

第五篇：上周工作总结下周工作计划

上周工作总结下周工作计划

10月11日：

早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。

10点左右参加部门晨会，内容：

1、协议签订统计

2、十一期间任务完成统计

3、本月本部门任务数

4、本月会议信息统计及补充

5、做好大闸蟹的前期宣传准备

6、圣诞节工作做准备

7、控制部门成本

下午1点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。

10月12日：

早上准时到办公室，参加晨操。

9：30参加部门晨会，晨会内容：

1、十一期间任务完成数统计

2、制定每月协议规定数量

3、十一期间签到、签退情况，做出相应的处罚

晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。

晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。

10月13日：

早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容：

1、休假期间的上班的纪律规定

2、每月、每周的协议签订说量

会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。

下午在办公室下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。

10月14日：

9点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。

9点40回部门参加晨会，会议内容：

1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍

2、每周交定协议数量的规定

3、每天下午开会时间的通知

1、请假的规章制度

2、在店接待会议的规章制度与纪律

会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间;用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。

下午带25日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。

10月15日：

准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会：

1、10点准时参加工程部总监培训。

2、下午3:30开部门例会

4、总结下个人计划

5、每日把电瓶车停在销售部门口

6、做好每个会议的接待工作

7、强调早操纪律

8、部门经理不在有事请示徐总

10点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》

主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解，对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。

下午3:30参加部门例会,内容:

1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况

2、下发知会单用餐、会议的具体时间

3、每周、每月协议的规定任务

4、接待会议提前汇报会议信息

5、工作总计与计划、协议计划

1、跟会后做好反馈记录

2、下发任务必须完成

3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定

毕竟做了有几个月的接待了，跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考，遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感觉这就有所成就，比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会，就像我现在这样先看、先学、先问、先记，看多了、问多了、记多了，在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的，可现不这么想了，自己什么都不会去跟会怎么了?凭什么不愿意?遇事了又不会处理?不还得是跟人家学习?在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作，不管是否能得到金钱上的收获，学习到的东西要比金钱更有价值。

首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。

准时参加部门晨会，不知道。

认真接待好会议，会中遇事马上与销售经理联系，解决后做好记录。

如果去市区，每天包质量的完成协议的任务数量。