第一篇:上周工作与下周工作计划
上周工作与下周工作计划
上周工作:
1、例行办公会议纪要;
2、关于规范管理检查情况的通知;
2、铁通公司办理八一宾馆、江北汽车城铁通电话并网事宜(进行中);
3、集团用花方案(进行中);
4、办公用品采购;
5、李总办公室电话、下水道维修;
6、天恒员工劳动保险办理;
7、协助办理小额贷款公司相关材料;
8、部分转正人员转正考核需二次补考;
9、通知新进员工报道、建立员工档案;
10、劳动局领取社会保险补贴两个月15200元;
11、招聘工作准备事宜;
12、已转正人员签订劳动用工协议书;
13、通泰公司张斌、韩明雷岗位调整事宜;
14、、中秋节福利人员统计;
15、房地产市场联合大检查;
下周工作计划:
1、公司交办的各种公文撰写、发放;
2、铁通公司办理八一宾馆、江北汽车城铁通电话并网事宜;
3、集团用花方案;
4、办理离职人员保险减少手续;
5、缴纳公司社会保险工作;
6、劳动局报送退休人员退休费用申请表;
7、办理新进人员入职手续、建立员工档案;
8、各楼层导视图的制作;
9、开展集团整体形象设计工作;
10、领导交办的其他事宜。
注:集团用花询价结果:
租用21盆大中型花卉价格为:每天每盆0.5元
即:21×0.5×365=3835.5元
购置21盆大中型花卉的平均价格约为120元
即:21×120元=2520元
优缺点分析:
1、购置花卉为一次性支出,且价格便宜。
2、租用花卉在养护、调换等方面具有优势。
办公室
二〇一〇年九月四日
第二篇:上周工作总结与下周工作计划
上周工作总结与下周工作计划
会议主持:梁媛媛
参会人员:张翠英。闫磊,王国才,陈冀峰,安艳军。梁媛媛。王秀娥 会议内容如下: 营销部上周完成 1.一名设计师下周上岗
2.带领设计师和业务员去鑫源家具进行实景考察,通过学习掌握家具的实际空间感,了解家装的实际风格与构图完美结合。
3.周三组织了学习销售话术,怎么与客户沟通,进行了客户的分析
4.调查了一些小区的交房,销房的 情况(新晋世家交房的1号2号3号17号6号。1.2.3.6为109和123的户型,17号位180平米的大户型。法国春天1号楼交钥匙。预计7月底全部交房。晋园钥匙已交,已售的90户。1到4号为300平米,256平米。500平米的大户型,206平米..)营销部下周工作计划:
1.主要针对新晋世家和法国春天业主。制定每个人一个星期量两个房。
2.设计师针对新晋世家和法国春天的户型作图(欧式,地中海,新中式。)三个风格,出图用于约见客户之前做准备 综合部
1.整理库房,各个材料分类,随时等待材料进场 2.做到产品检验合格证与进场材料一致。严格把关。3.节约开支,完成各部门票据报销开支汇总 4.完成员工工资考勤表 工程部 1.2次结构进行中,砌墙砌砖,东户完成90%西户准备砌墙 2.下周15号之前达到木工进场条件
2014年7月11日星期五
第三篇:上周工作总结与下周工作计划
[上周工作总结与下周工作计划]
上周工作总结 9月20日:
等领导开完例会办公室开晨会,上周工作总结与下周工作计划。晨会内容:
1、反馈表下发的规定、细节。
2、知会单下发房卡押金要标明。
3、婚宴菜单的价位讨论。
4、注意草坪的整修时间。
5、各个经理每月销售业绩的表扬与批评。
6、月饼销售成绩。
7、今晚中秋活动安排。
8、店庆的准备活动。
9、电瓶车使用管理。
10、认真对待博客每天回复与计划。
11、协议的签订数量。
9月21日:
早上9:10办公室门口做广播体操。
9:30参加晨会。内容:中秋排休。博客。办公室打扫卫生。
9月22日: 休息!
9月23日:
早上9:00到办公室,今天办公室人不多昨天上班的同事都休息了,人突然一少还挺不适应呢。给办公室收拾收拾。临近中午的时候有个经理有客户来店,后面还有会议走不开我先替他联系下。中午帮客人定定餐,用餐的时候给负责人碰面又给客人定定房间。用完餐后给客人安排好房间休息。
刚给这边的客人安排好,又有个经理有会议需要我接待下,紧接着去地中海与会务负责人见面,协助客人入住、带客人参观会议室。与音响室联系明日投影、音响调试好。与餐厅联系7点上齐凉菜。
其实有时候忙点也挺好。时间过的又快,也不无聊了。
9月24日:
9:00先到办公室.9:30会议用餐桌数下更改单.(已和餐厅做好沟通)10:00去多功能厅,会议在山水厅召开.投影、音响已准备到位一切正常,12:00点会议开餐 2:00点会议退房。
会议住宿、用餐、开会一切正常
9月25日:
9:10办公室门口集合做广播体操。今天天挺冷你,做了两遍活动活动精神了,也不冷了。9:30参加部门晨会。内容:月饼,月饼销售结算完了。统计下每位销售经理的月饼销售情况,根据制度做出相应的奖罚,工作计划《上周工作总结与下周工作计划》。10:00去望湖楼送指示牌,然后到地中海送会务需要东西。12:00以前给领导做出个会议报价单。
吃过饭后下来继续做报价单,做了几次都不好。下午店庆5周年彩排,有节目的同事都去了。我在办公室留守关注今日在店会议、看看知会单。今日有两个会议
1、安泰生物科技有限公司
2.、铁路局
9月26日:
9:10办公室门口做广播体操,(9点就是上班了,9:10的广播体操就是工作的一部分了,不仅要认真对待,更要在此之前把仪容仪表做到位.以后我会坚持这样做)9:30参加部门晨会.晨会内容:
1、统计下月的会议信息.是否有所增加,增加的补充下内容.2、记好自己值班时间,做好值班工作.3、下午店庆彩排,上午10:30前在办公室练习节目.4、再次强调协议情况.在截止期前保质量的完成.3点左右带客人参观:地中海客房、葫芦岛、多功能厅、综合运动馆、电玩室。
本周酒店组织了一场空前绝后的中秋观赏月,圆满、成功都不用说了,参加了酒店一次又一次的举办活动。虽每次各个部门都非常辛苦,但每次活动结束后我们有的只是开心、看着活动举办的那么好在累也已经不算什么了。好像还有点上瘾,好希望酒店多举办些活动。
还有就是挺感谢过节的时候,仍坚守在工作岗位的同事。越是过节、越是节假日酒店就是越忙的时候,各个部门同事、领导牺牲自己、牺牲与家人团聚的时间。在酒店、在部门与部门之间不管熟悉与不熟悉我们都是这个大家庭的一份子。在跟会方面基本正常,没有什么事情。就是有时候在细节方面考虑的不够周到,特别是老大安排的工作越是想办好,越是出现问题。自己需要学习的东西还多的很,想要做到完美是没有那么简单。要扎实做好没件小事。
现在心里就只有一个想法怎样去做好没件小事,怎样去做个细心的人,我会学习,去朝这个方向去做。
下周工作计划
每天最基本的是做好部门规章制度,做好早操、做好每天晨会内容。心态放好,注意以前做的不足的地方,不犯同样的错误。谨记总结过东西,做好下周会议接待工作。
第四篇:上周工作汇报与下周工作计划
上周工作汇报与下周工作计划
一、上周进度计划完成情况;未完成原因:
1、基层平整,压实;计划完成10000㎡,已按计划完成。
2、地坪硬化;计划完成地坪硬化400㎡,已按计划完成。
二、上周施工质量状态;存在问题处理情况;未处理原因: 符合设计规范和图纸要求。
三、上周安全和文明施工状态;实施的措施;存在问题的处理情况;安全器具报验情况;各种安全设备、设施现场试验、鉴定和报验情况:
项目施工中,为了使工程能够安全、顺利地开展,尽可能发挥每个职工的工作积极性,确保每个生产人员的安全,作到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,加强施工现场的安全管理,项目部和各施工作业处共同努力,创造一个良好的、安全文明的工作环境。
项目部成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,安全员为组员的安全领导小组,负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,每周一评比,每月一总结,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要及时地发现隐患,及时处理隐
患,使之消灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。
四、上周新增人员及总量情况(按项目部管理人员、技术人员和各工种作业人员分类具体填报):
详见工作人员填报表
五、上周新进场机械、设备、工器具及检定和报检情况(分类描述):
主要机械合格证已提供给业主
六、上周材料、构配件、设备进场数量;见证送检情况;质量结果与报验情况(分类说明):
1、材料已送检,结果详见试样委托单
2、构配件及设备无进场数量
七、上周设备开箱情况;存在缺陷和厂家处理情况: 上周无设备开箱
八、上周各种施工试块、试件见证送检情况;质量结果及报验情况:
九、上周现场各种工艺试验情况;功能检验情况: 现场各种工艺试验情况良好,功能检验良好
十、上周隐蔽验收、中间验收情况(中间验收分总包单位内部各工序间、各分包间交接验收和总包单位间的移交验收): 各项验收情况已正常报验。
十一、对上周例会建设单位和监理单位提出的工作要求完成情况;未完成项的原因:
十二、下周进度计划(须用表图表达);拟采取保证措施
十三、下周拟采取质量措施;对存在质量问题处理计划:
十四、下周安全及文明施工计划;拟采取措施:
为了使工程能够安全、顺利地开展,尽可能发挥每个职工的工作积极性,确保每个生产人员的安全,作到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,加强施工现场的安全管理,项目部和各施工作业处共同努力,创造一个良好的、安全文明的工作环境。
成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,安全员为组员的安全领导小组,负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要及时地发现隐患,及时处理隐患,使之消灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。
十五、下周甲供材(含设备)需求计划:
十六、需要建设单位和监理单位协调的事项:
徐州燃控科技股份有限公司
第五篇:上周工作汇报与下周工作计划
上周工作汇报与下周工作计划
一、上周进度计划完成情况;未完成原因:
1、基层平整,压实;计划完成10000㎡,已按计划完成。
2、地坪硬化;计划完成地坪硬化400㎡,已按计划完成。
二、上周施工质量状态;存在问题处理情况;未处理原因:
符合设计规范和图纸要求。
三、上周安全和文明施工状态;实施的措施;存在问题的处理情况;安全器具报验情况;各种安全设备、设施现场试验、鉴定和报验情况:
项目施工中,为了使工程能够安全、顺利地开展,尽可能发挥每个职工的工作积极性,确保每个生产人员的安全,作到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,加强施工现场的安全管理,项目部和各施工作业处共同努力,创造一个良好的、安全文明的工作环境。
项目部成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,安全员为组员的安全领导小组,负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,每周一评比,每月一总结,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要及时地发现隐患,及时处理隐患,使之消灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。
四、上周新增人员及总量情况(按项目部管理人员、技术人员和各工种作业人员分类具体填报):
详见工作人员填报表
五、上周新进场机械、设备、工器具及检定和报检情况(分类描述):
主要机械合格证已提供给业主
六、上周材料、构配件、设备进场数量;见证送检情况;质量结果与报验情况(分类说明):
1、材料已送检,结果详见试样委托单
2、构配件及设备无进场数量
七、上周设备开箱情况;存在缺陷和厂家处理情况:
上周无设备开箱
八、上周各种施工试块、试件见证送检情况;质量结果及报验情况:
九、上周现场各种工艺试验情况;功能检验情况:
现场各种工艺试验情况良好,功能检验良好
十、上周隐蔽验收、中间验收情况(中间验收分总包单位内部各工序间、各分包间交接验收和总包单位间的移交验收): 各项验收情况已正常报验。
十一、对上周例会建设单位和监理单位提出的工作要求完成情况;未完成项的原因:
十二、下周进度计划(须用表图表达);拟采取保证措施
十三、下周拟采取质量措施;对存在质量问题处理计划:
十四、下周安全及文明施工计划;拟采取措施:
为了使工程能够安全、顺利地开展,尽可能发挥每个职工的工作积极性,确保每个生产人员的安全,作到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,加强施工现场的安全管理,项目部和各施工作业处共同努力,创造一个良好的、安全文明的工作环境。
成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,安全员为组员的安全领导小组,负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要及时地发现隐患,及时处理隐患,使之消灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。
十五、下周甲供材(含设备)需求计划:
十六、需要建设单位和监理单位协调的事项:
徐州燃控科技股份有限公司