上周工作总结及下周计划

第一篇：上周工作总结及下周计划

[上周工作总结及下周计划]

上周总结

1.参加周一大例会

2.拜访西门子客户洽谈会议意向 3.对老客户电话拜访，销售月饼 4.市区签订商务协议 5.洽谈德才培训会议意向

有意向购买月饼客户分别为：阿斯利康公司，工商银行花园路支行

下周计划

1.参加大例会

2.确定德才培训会议细节

3.回访去年9月份开会客户，收集会议信息

4.重点联系新老客户销售月饼

第二篇：上周总结及下周计划

上周总结及下周计划

上周总结：

1、7#泵臂架泵在修理厂修理完毕。2、3、5、小货司机关艳华提出离职。

下周计划：1、2、3、6#车载泵，支泵杆修理完毕。泵正常。1#泵后桥到货、2#泵弯头到货，已上，新司机已到 修理1#泵车。沟通采购部进泵车轮胎，进行更换维修5#车载泵装油门调度部2014.04.26

第三篇：上周总结和下周计划

上周总结和本周计划（8.14—8.28）

上周总结

1、周三、周六下午分别组织总校和太阳谷校区篮球队在总校和太阳谷校区进行了两场篮球友谊赛。

2、利用周一、周二、周六中午分别和建筑、预科、数控三个专业组的团员在思想品质和发挥榜样作用方面进行了座谈。

3、筹划准备了本月月末晚会，本月主题和09建大四毕业结合了起来！并于周日晚进行了彩排，本周将举行晚会。

4、明确了街舞社、音乐社、爱心社、篮球队新一届责任人，并制定了新一轮的培训和活动计划。5、6、7、安排各班举行了“新学期如何学习”的主题班会。重新统计了在校的新老团员信息。制定了军训方案。

本周计划

1、举办文艺晚会。

2、训练篮球队

3、准备教师节学生演出的节目

4、准备军训所需事宜。

5、训练各社团。

6、筹建校文艺队，队员将在各校区有文艺特长的学生中选拔。

第四篇：上周总结及下周计划

上周总结及下周计划

姓名：

部门：办公室

工作职责：库房管理及办公室文员相关工作 共产党员；集体荣誉感和不抛弃不放弃精神。（1）库房的整理和盘点工作。（2）库房账目整理和销售单的汇总。（3）进出库房的账目和财务核对。（4）舞蹈界的宏观微观市场行情。（5）前台协助教务工作。（6）货到领取装备。

下周计划：

（1）各部门员工岗位职责的整理和出台。（2）学习计分系统的操作。（3）日常出货的领取和上账工作。（4）协助做好办公室其他工作。

工作建议：1；在工作中体现同事间的相互合作和团结互助精神。

2：在工作中提升自身修养和工作能力的方法。

3：如何把傲凌的全方位工作做到做好！

4：认真学习企业文化和省国标舞协会精神。

5：想出节约 赚钱的方式。

2011年10月18日

第五篇：上周工作总结下周工作计划

上周工作总结下周工作计划

10月11日：

早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。

10点左右参加部门晨会，内容：

1、协议签订统计

2、十一期间任务完成统计

3、本月本部门任务数

4、本月会议信息统计及补充

5、做好大闸蟹的前期宣传准备

6、圣诞节工作做准备

7、控制部门成本

下午1点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。

10月12日：

早上准时到办公室，参加晨操。

9：30参加部门晨会，晨会内容：

1、十一期间任务完成数统计

2、制定每月协议规定数量

3、十一期间签到、签退情况，做出相应的处罚

晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。

晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议11点结束把客人送回住处。

10月13日：

早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容：

1、休假期间的上班的纪律规定

2、每月、每周的协议签订说量

会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图、分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。

下午在办公室下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。

10月14日：

9点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。

9点40回部门参加晨会，会议内容：

1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍

2、每周交定协议数量的规定

3、每天下午开会时间的通知

1、请假的规章制度

2、在店接待会议的规章制度与纪律

会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间;用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。

下午带25日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。

10月15日：

准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会：

1、10点准时参加工程部总监培训。

2、下午3:30开部门例会

4、总结下个人计划

5、每日把电瓶车停在销售部门口

6、做好每个会议的接待工作

7、强调早操纪律

8、部门经理不在有事请示徐总

10点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》

主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解，对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。

下午3:30参加部门例会,内容:

1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况

2、下发知会单用餐、会议的具体时间

3、每周、每月协议的规定任务

4、接待会议提前汇报会议信息

5、工作总计与计划、协议计划

1、跟会后做好反馈记录

2、下发任务必须完成

3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定

毕竟做了有几个月的接待了，跟会、跟销售经理确实能学到不少的东西。学会了遇事要多思考，遇事了先不要追究责任而是及时解决问题。学会了一些不用问销售经理就知道该去与那个部门协调、与谁打电话。我感觉这就有所成就，比我刚进部门要强了。有时候确实是必须经历了才会学会，就像我现在这样先看、先学、先问、先记，看多了、问多了、记多了，在经历过几次。遇事了自然自己也就解决了。想想原来跟会还会想着跟来跟去都是人家的，可现不这么想了，自己什么都不会去跟会怎么了?凭什么不愿意?遇事了又不会处理?不还得是跟人家学习?在人家的会中学习东西。所以今后继续认真对待工作，不管是否能得到金钱上的收获，学习到的东西要比金钱更有价值。

首先保证准时参加晨操、如有事首先给领导请假。

准时参加部门晨会，不知道。

认真接待好会议，会中遇事马上与销售经理联系，解决后做好记录。

如果去市区，每天包质量的完成协议的任务数量。