猎杀贪官——中国军队的新职能（定稿）

第一篇：猎杀贪官——中国军队的新职能（定稿）

猎杀贪官——中国军队的新职能

作者：明夷济

2013/06/1

5一、中国的情报机构——中国国家安全局和总参谋部2部3部

美国有国家安全局、联邦调查局和中央情报局，英国有军情六处，俄国有克格勃等。那么中国能够进行情报、监视和侦察的部门是什么呢？

中国的情报系统分为国家安全和军事情报两个系统，分别是国家安全部和隶属于总参谋部的2部和3部。

（1）总参二部的情报搜集活动包括战术性、战略性和技术性三种。目前花大部分精力致力於了解和评估中国边界上潜在的军事威胁。职责可分成以下几类：

战争种类：与中国相邻国家军队的大小、位置、装备及能力；

军事地理：各邻国的地形特徵；

军事学说：现有和潜在的敌对国的哲学和目标；

军事经济学：其他国家的工农业潜能、军事技术水平及战略储备；

个人情报：有关外国军官们的材料；

核目标：外国政治、军事、情报和人口中心的大小、位置。

（2）国家安全部分为数个局（科，处），各局及主要负责工作：

第一局（机要局）主管审讯和审核人员

第二局（国际情报局）主管国际战略情报搜集

第三局（政经情报局）主管各国政经科技情报搜集

第四局（台港澳局）主管该地区情报工作

第五局（情报分析通报局）主管情报分析通报、搜集情报指导

第六局（业务指导局）主管对所辖各省级厅局的业务指导

第七局（反间谍情报局）主管反间谍情报搜集

第八局（反间谍侦察局）主管外国间谍的跟监、侦查、逮捕等

第九局（对内保防侦察局）主管涉外单位防谍，监控境内反动组织及外国机构

第十局（对外保防侦察局）主管驻外机构人员及留学生监控，侦查境外反动组织活动 第十一局（情报资料中心局）主管文书情报资料的搜集和管理

第十二局（社会调查局）主管民意调查及一般性社会调查

第十三局（技侦科技局）主管侦技科技器材的管理、研发

第十四局（技术侦察局）主管邮件检查与电信侦控

第十五局（综合情报分析局）主管综合情报的分析、研判

第十六局（影像情报局）主管各国政、经、军等影像情报，包括卫星情报判读

第十七局（企业局）主管该部所属企业、公司等事业单位反恐局，反恐行动的主管单位

那么中国的什么部门，能够对中国官员进行情报收集、监督和侦察工作呢？古代有御史大夫、监察御史，地方上有刺史、监察使、监州等，那么现在到底什么单位负责，或者负的了这个责吗？

二、中国情报部门不要站着茅坑不拉屎，要拿大炮打蚊子

新中国成立之后，中国情报部门对国家有什么重要的贡献，哪位同志能够介绍下耳熟能详的故事。反倒是我们了解更多的是美国中情局、英国的007，俄国的克格勃和以色列的摩萨德。

现在是和平时期，情报收集工作尤其重要，没有战场要寻找战场。有一个“战场”很庞大，很有势力，很有挑战性，就是敢不敢猎杀中国的贪官。

（一）国家的灭亡，往往是来自内部——特权阶层，而非外部。

有人给苏联解体总结出若干种原因，有说西方势力的长期渗透，有的说是斯大林体制的弊端。总结来无非是两大原因，一个是外因，一个是内因，我看是内因在起决定作用。

有篇文章说的好，作者批判了苏联解体的主要原因是“苏共严重脱离群众”，进而提出苏共出现特权阶层和干部队伍腐败导致苏联解体。我看这个原因，找对路子了。

中国要是走向解体，不是美国因素，不是欧洲因素，任何国外势力的渗透都无法导致中国走向解体。中国的衰败必然是来自内部的。

就好像清王朝培养新军，结果袁世凯倒戈要了清王朝的命，单凭孙中山是革不了清政府的命的。GCD政府要倒台，必然是GCD内部的人要革命，根腐烂了，这颗大树就倒下了。

这些政府内部的人究竟是什么样子的人？刚才谈到了苏联解体的原因在于特权阶层的腐败，那么中国政府内部的人，就是指的这些特权阶层。

（二）特权阶层如何危害国家？

特权阶层贪污腐败很可怕，更可怕的是这些人把贪腐的钱弄到了国外，更有很多特权阶层是裸官，子女家属等都在国外，一个人在中国捞钱。自个出事可以喂饱全家；要是不出事，那就万事大吉。

经济基础决定上层建筑，这些人可以把中国的经济掏空，经济掏空了，政权就瓦解了。乾隆

明明知道和珅贪，但是就是睁一只眼闭一只眼，就是想给儿子嘉庆皇帝留点东西。

我们不怕和珅这样的贪官，我们怕裸官。

这些特权阶层在战争时期会被国外势力利用，从而形成一个庞大的汉奸集团。国外也有情报机构，中国政府某摸不清这些特权阶层的真实底细，可是美国的情报机构摸得门清。搞行政的特权阶层被人家掐住了脖子，抓住了把柄，顶多损失点银子。可要是军队的特权阶层被人家抓住了把柄，这个仗如何打？

部分中国人很丑陋，很多人只认钱，认女人，这就很容易被人家抓住把柄。我想如果我是美国中情局的负责人，我会建立一个档案，这个档案里有中国军队里所有团级以上干部和行政市长以上干部的所有个人资料，包括他们的年龄，爱好，家庭成员，家庭成员的工作情况，更重要的是这些人是如何贪污的，和哪些人交往，怎么抓住他们的把柄。

如果美国掌握以上资料，什么时候想开打中国，什么时候就可以。问题是美国灭亡中国容易，做不到治理中国。

（三）猎杀贪官，是中国军队最好的训练场

军队信息化的一个标志就是C4ISR系统。C4ISR是指挥、控制、通信、计算机、情报及监视与侦察的英文单词的缩写。其中情报Intelligence、监视Surveillance、侦察Reconnaissance。

军队里的很多情报部门，并不能很出色的完成自己应有的任务，占着茅坑不拉屎，这是中国体制下的一个弊端。

给中国每个市长以上级别的干部建立档案，尽可能收集更多的个人信息。这就是情报工作。利用各种手段追踪个人，及时了解他的日常行为，和哪些人打交道，银行转账等，这就是监视。利用卫星进行定位，跟踪等，这就是侦察。

我在设想，如果每位行政干部像警察一样有自己的编号，佩戴在身上，并且对这个编号牌进行一下技术设置，就像身份证一样，或者像监控器一样，能够随时监控和了解到个人信息。

把每个高官的日常行为，当做自己的训练课。往国外汇款一清二楚，和哪些高官有密切往来，有哪些情妇，抓住他们的把柄，按照国家法律将他们绳之以法。

（四）军队非行政化——防止官军勾结

我们应在军队里设置一个这样的情报监督部门，直属于最高统帅。为了有效地打击行政部门的特权阶层，必须阻止行政部门插手军队事务。

比方说，我是省委书记，我和军队里的某领导有关系。某领导说我的一个侄子想搞一个建设项目，你批下来吧，我得做；我们还可以勾结，把军队里的军用物资给卖了，钱揣在自己的腰包。

所以，军方的任何领导不要和行政机构的干部打交道。而且这个情报监督部门，是独立的，任何势力都插不进来人，因此在选拔人才上得注意这些。

不然的话，查出来某个特权阶层犯事了，结果某人就找关系找到了军队，军队领导迫于某种压力，放弃了追究责任，这就违背了法律至上的原则。

结论：如果国家的蛀虫——贪污腐败的特权阶层，被军队严格监控，那么一切**的根源就彻底给断绝了。既打击了特权阶层削弱国家的能力，也提高了军队在情报、监视和侦察上的水平，从而有利于国家军队战斗力的提升。

第二篇：城管局主要职能(新)

城管局主要职能

近年来，市委、市政府十分重视城市管理工作，城市管理体制也在不断地调整和完善。2001年7月，在原市创卫办的基础上成立了市城管办，原建设局管辖的城建监察大队、当湖镇属城管中队、环卫所划归城管办管辖，使我市的城市管理工作逐步走上了规范化道路。2005年4月根据平湖市人民政府办公室平政办发〔2005〕28号《关于调整城市管理体制的实施方案》的通知精神，在原市城管办的基础上成立了市城市管理局，市城管局是市政府主管城市管理工作的副科级机构，隶属于平湖市城市规划与建设局，内设综合科、法制科、管理科三个科室，下属市环境卫生管理处、市市政公用事业管理处、市园林管理处、市城建监察大队四个下属单位。

根据市政府办公室平政办发〔2005〕28号文件精神，市城管局主要行使以下工作职责。

一、负责国家和上级行政主管部门有关市容市貌、环境卫生、市政管理、园林绿化等方面法律、法规和政策的贯彻执行。

二、根据上级有关城市管理的法律、法规和政策，结合我市城市管理的实际情况，负责制定具体实施办法，并组织实施。

三、参与市容环境、园林绿化、市政设施相关工程设计会审和竣工验收工作。

四、负责行使对全市城管执法工作的综合协调、检查、监督，组织全市性的专项或重大城管执法活动。

五、依据有关法律、法规和规章行使市容环境卫生管理、城市规划管理、城市园林绿化管理、市政公用事业管理等方面的行政处罚权。

六、负责做好在城市管理执法中产生的争议、听证、行政复议、行政诉讼案件等方面的工作。

七、完成市政府交办的其他各项工作。

有关事权划分

一、市容环境卫生。城市建成区内的居民住宅小区和建成区外的环境卫生由各镇、街道负责；县级以上公路保洁由市交通局负责；其他区域的环境卫生由市城管局负责。

二、城建监察。市城管局负责市区（包括当湖、钟埭、曹桥街道）的城建监察工作，主要任务是对市容环境卫生、城市规划、市政工程、公用事业、园林绿化等进行监察，各街道做好协助配合工作；其他镇的城建监察管理由所在镇人民政府负责，城管局做好指导、督促工作；涉及全市性的专项或重大城管执法活动，由城管局牵头组织实施。

三、市政公用事业管理和园林绿化管理的其他职责按原体制执行。

第三篇：部门职能(新)

院青年志愿者协会各部门职能分配 会长团：会长团成员包括协会正副会长，团支书，秘书处主任，总体负责决策协会重要的活动内容，做出协会的路线方针，拥有最终决策权。

团支部：团支部主要负责协会团务建设，积极响应学院团委的号召，组织协会进行一些校级的活动建设，协助拓展部开展好协会内部会员的精神文明建设，代管组织部和宣传部。秘书处：秘书处是协会职能部门之一，以“协调协会事务，促进协会发展”为工作宗旨，主要协助秘书长、副秘书长做好各项工作；完成协会日常文件拟写，服务于各部门；完成协会整体档案的归整；协会调研、科研项目的组织与运行；筹备志愿者交流活动和协会日常会议等相关事宜。

外联部：外联部是协会的平台部门之一，是协会向社会延伸、扩展的触角。以“联系校际内外，整合社会资源，扩大青协影响，拓宽服务渠道”为工作目标和重心，为协会提供可靠的物资保障和后盾支持。致力于与各大企业、媒体、兄弟院校、基金会建立合作关系，树立协会良好形象，提高院青协在社会各界当中的影响力。努力为协会建立社会信息系统与网络，争取赞助支持。

拓展部：拓展部以内部培训为基础，以拓展训练、团队熔炼为依托，以着重开拓协会人力资源工作，努力提高志愿者的综合素质与服务水平，增进志愿者之间的沟通和 情感，锻炼志愿者队伍工作能力，深入挖掘志愿者潜力，充分发挥协会人力资源优势，增强各部门协作交流的默契程度及协会内部战斗力凝聚力为目标。最终实现服 务青协，培训技能，增进感情，提升素质的目标。其工作主要包括内部培训、外部拓展团队熔炼、开拓人力资源工作增强协会内部的沟通互动与默契程度、组织展示志愿者风采增强协会志愿者工作能力与凝聚力的活动四个部分。

宣传部：宣传部记录协会志愿服务历程，传递志愿奉献精神。通过多渠道、立体化、有效率的宣传彰显志愿者工作的光辉意义，扩大志愿行动的影响，展现青年志愿者的风采，同时推动学校志愿服务事业的发展。宣传部致力于打造以微博、网络为主要媒介，图片、通讯等多种方式相结合，多角度全方位展示协会各项志愿服务活动的宣传格局。同时促进协会与外界的交流与合作，借助社会信息平台，向外展示协会的活动成果，扩大其社会影响。此外，还尽一部之力，积极参与各项志愿服务活动，协助协会各部门办好活动，努力扮演好“志愿者的志愿者”这一角色。

活动规划部:活动规划部是协会的中枢部门，负责制定每次活动的相关策划，并且做好前期的各项准备工作，协会每次活动的开展，都将以该部门制定的相关策划为主，活动内容事先都将有其安排妥当。

组织部：组织部负责活动实施当日的所有内容，协调各部门为活动举办过程中相互协作，保证活动能够正常开展，处理各种突发问题，及时解决会场中的不利因素。

第四篇：社团联合会组织部新职能

组织部新职能

首先，关于改革后社联与二级组织的关系，社联新的职能方面，有以下几点建议：针对二级组织，我们社联的角色定位是指导、管理、督查。指导他们完成组织的初步建立、期间活动的具体考评：管理和督查二级组织内部的一些特定事项及运行状况。

职能简介：

1、档案的收集、管理。包括二级组织内部的一些具体信息、月末各组织上交的活动考评资料、社联内部人员参与活动的备案。（活动考评评分细则，考评表，活动申请表，策划书，活动总结(格式单独列出)）

2、协助指导二级组织考察活动。主要包括前期制定统一的考核参考准则（允许根据情况修改），考评人员的培训。

3、定期考察各组织运行情况，参与部分活动，视察具体效果（视察表单独列出）。

4、负责以社联招新、趣味运动会等为代表定期举办的大型活动的策划包括场地、条幅悬挂的申请，人员工作分配等，为社联内部活动的主导者。

5、各类社团活动月，督导二级组织举办活动，比如雷锋月。

第五篇：三个和尚新职能安排

三个和尚新职能安排

三个和尚之一个人力资源规划：将三个和尚挑水的人员配备科学化，因人设岗，专门为和尚设了挑水的岗位，设置一个和尚单独在该岗位，其他和尚分别扫地，做饭。因人设岗，减少冗员的出现，使效率变高，从而保证每个人都有水喝。

三个和尚之人力资源管理中的工作分析和岗位说明：三个和尚，对挑水这个岗位进行说明，明确三个和尚的分工，职责，权力和利益等，说明今天大和尚挑水，二和尚来监督，喝不上水大和尚负责，明天二和尚挑水，小和尚来考核，喝不上水二和尚负责，后天小和尚挑水，大和尚来指导，喝不上水小和尚负责。因为只有一条挑子，可以通过分期、分批、分工、分环节挑水来达到资源的合理配置，通过岗位说明将挑水这一工作分解成一定的环节，让三个和尚在不同的环节各负其责，明确责权利，从而保证每个人都有水喝。

三个和尚之激励与报酬制度：三个和尚设置一个公平合理的报酬分配体系，按劳分配或按贡献大小分配，多挑多喝，分配时考虑资格的先来后到，按能力和绩效分配，使挑了水的和尚不有水喝，而且有其他奖励，没挑水的和尚没有水喝，并且有打扫寺庙等等的惩罚。激发大家的挑水的积极性，三个和尚之职业生涯规划：当大和尚已经熟悉挑水的技巧，懂得提高挑水效率的规律，就可以发展发展其它方面的能力了，当二和尚补充上来的时候，给大和尚轮岗或晋升的机会，或者让他去扫地，或者去图书馆（藏经阁）当一下护法，当小和尚来的时候，让大和尚去做饭或当一当住持方丈，让二和尚去扫地或看藏经阁，使每个人都对工作保持热情及兴趣，三个和尚之绩效考核：给三个和尚设定挑水目标，制定挑水效率与数量的KPI考核指标，对一个和尚应该挑多少水，发挥潜能可以挑多少水进行规定，对和尚去不去挑水（出工的问题），去挑一趟水用多长时间（出力的问题），一天下来挑多少水（出活的问题）进行评价和考核，对挑水多的和尚进行奖励或提升，对挑水少的和尚进行末位淘汰。利用绩效去约束三个和尚的行为，从而保证每个人都有水喝。

三个和尚之企业文化：庙越来越大，和尚越来越多，林子大了什么鸟都有，当然庙大了，也就什么和尚都有了，大家各怀心事，思想、行为、目标就不像一个和尚时那么一致了。人多了靠人管人，靠自觉和主动就不行了，须要建立系统的“游戏规划”来约束大家了，可以总结寺庙文化，搞搞制度和流程规划，培养培养和尚们的团队意识，凝聚一下和尚们的责任心和向心力，让大家积极主动自觉的去挑水，共同将水挑大挑强，或树立共同建设一条水渠，让世世代代和尚都有水喝的价值目标。让挑水事业成为光荣的事业，引和尚个个为挑水竞折腰而后快。从而保证每个人都有水喝。

三个和尚之领导缺位：三个和尚的故事里没有方丈出现，所以也反映了一个问题领导缺位。上级主管的不作为，导致和尚们的行为没有得到监督和约束，没能及时纠正两个和尚抬水喝这一错误，没能对和尚们进行严厉的批评并纠正，致使错误进一步扩大，导致了三个和尚没水喝问题的出现。另外没有及时为和尚挑水建立分工与协作的游戏规则，不能有效的协调个人与集体的关系，没有对和尚进行团队合作意识的培训，更没有进行“今天挑水不积极，明天下岗找水挑”的教育。三和尚推选一位方丈，约束和尚们的行为，树立和尚们责任心，使其认识到挑水的重要性，大家同力协作，从而保证每个人都有水喝。

学生会简介之主席团简介

（一）主席职责

1、全面负责学生会工作。

2、每周召开学生会主席团部长例会，掌握各部的运作情况，检查各部工作落实情况。

3、对内，与学生会各部保持沟通联系；对外，要宣传并带领各部门干部们学习他院的先进经验，以能促进学生会的完善发展。

4、团结学生会各部门各成员，及时发现解决存在的问题和工作上的矛盾。加强学生会的凝聚力，以利于工作顺利且有效的开展。

5、及时向院党总支和团总支汇报工作，争取支持和帮助。

（二）秘书长职责

1、协助主席做好学生会有关工作。

2、主持制定学生会工作计划。督促各部门计划书，总结书的完成。

3、明确责任分工，认真落实秘书处负责的各项工作和活动。

4、协助分管老师管理学生会财务收支、物品管理工作。

5、向学生会主席团部长会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他工作任务。

（三）副主席职责

1、协助主席做好学生会有关工作。

2、联系分管部门，定期加强各部门工作培训，督促和帮助各部门完成任务。

3、明确责任分工，认真落实主管部门的各项工作和活动。

4、向学生会主席团部长会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他工作任务。