徐老师年会培训：总裁班的五大价值5篇

第一篇：徐老师年会培训：总裁班的五大价值

1、精品课3800元；价值12800元。是因为行动成功10周年为了服务客户，让客户在家门口以最优惠的价格享受的精品课程。候总太有大爱了，为了培养教导型企业家打造教导型企业家，为了实现推动教导兴我中华、产业报国使命必达的事业理想（价值导致销售）。

2、每次总裁班最多容纳80人，多了我们服务不过来，我们要求老板和高层一起参加。

3、课程讲到企业如何建立核心价值观，是一把手工程；如何打造宗教般的企业文化，是经营人心、改造人的法宝。

4、目标客户群：大企业，架构全；公司化以上的企业；了解行动成功、上过行动成功课程的老客户（对老客户是一大好消息）。

5、3天2夜，《总裁班》的五大价值（解决的五大问题）

一、解决企业如何保存核心理念的问题

核心理念=核心使命+核心价值观

1、核心使命是：你作为老板创办公司的目的，是企业的命根子。赚钱？自我证明？成就一份事业？奉献社会？如果企业的核心使命不清楚，企业做大的时候就是人离开的时候。

举例 毛主席提出：推翻三座大山，建议一个人民当家作主的新中国。于是出现无数刘胡兰、董存瑞跟着毛泽东干革命。

课程里面徐向阳老师会专门花3小时时间帮助你厘清你企业的核心使命，而且教你如何建立企业核心使命的秘诀和方案。

举例 三鹿奶粉原来的核心使命是为人类的营养和健康不懈奋斗！后来把使命丢掉了，为了多赚点钱不择手段，于是这个企业就倒闭了。

2、如何建立核心价值观。

问：你喜欢和什么样的人打交道呢？坦诚、正值、诚实、分享、共赢、有爱心、懂得感受别人的感受等这些都是价值观。你们喜欢这样的价值观，证明你只能和与你喜欢同样价值观的人打交道才开心、合作才愉快。所以说企业做大的时候，必须要通过核心价值观来教育人、影响人。

核心价值观是：我们一群人在一起工作的行为准则叫核心价值观。价值观一致了，我们就成了志同道合的人。你的身边如果没有志同道合的人，你身边的人和你的价值观不一样，你企业规模越大的时候也是你企业越危险的时候。会出现各自为政、心怀鬼胎。

我们的老师会花3个小时的时间专门教你如何建立核心价值观。

举例 行动成功十年做到行业第一，成为最受尊敬的培训教育机构，因为我们牢牢保存了我们的核心价值观：我们的产品观是实战、实效、实用；我们的人才观是忠诚正直专业进取；我们的客户观是一切以客户的成长为根本。我们的产品如果不实战实效实用，行动成功走不到今天；我们做的事情如果不是以客户的成长为根本，我们就是在忽悠客户，行动成功也不会存在多久。行动成功走到今天，就是牢牢地保存了它的核心价值观，牢牢地保存了它的核心使命，没有丢掉。

所以你来到行动成功课堂里面，老师会花3个小时的时间，将教你如何打造自己企业的核心价值观。用来教育人、影响人、改变人的准则，是大家共同遵守的原则。像行动成功的核心价值观是梦想、精进、实效。

核心理念是企业的命根子、灯塔，是企业寻找志同道合的人的法宝。行动成功走到今天，就是牢牢地保存了它的核心理念。

二、如何让你的企业充满活力（如何刺激进步）的方案。

总，你发现了没有现在很多企业做到一定程度的时候，员工就没有活力了，工作很迷茫，向老油条一样半死不活的，这是什么原因呢？因为企业内部没有让他充满活力的动作。我们的老师会花3个小时的时间专门告诉你如何让你的企业充满活力的落地方案。

像 我们行动成功的末位淘汰制：就是让能力弱的人、心态不好的人、不符合价值观的人离开组织，让更优秀的人进来，于是行动成功的水就活起来了，就变成新鲜的水了。

我们的PK机制：

我们行动成功宗教般的企业文化：家文化、师者文化（拜孔、学习、进取）、爱、奉献、事业理想（推动教导、兴我中华、产业报国、使命必达）

老师会花3个小时的时间专门告诉你如何让你的企业充满活力的落地方案。这个课程的原来定价是1.8万，现

在定位1800元，就是行动成功成立十周年对我们学员的回馈。抱上十周年的所有资料（杂志、年会报导、内刊等）总，行动成功十年来就是这样做起来的。

三、如何建立宗教般的企业文化的落地方案。

老师会专门讲到IBM的案例、行动成功的案例，老师会花3个小时的时间告诉你所有的企业里面如何建立宗教般的企业文化的落地方案，全部会教给你，里面有20个工具：感恩会、家文化、奖励文化、如何建立文化墙、写企业故事、内刊、团队风采……

企业文化调动三种力量：第一，爱的力量。让企业组织充满爱，让员工爱上组织。来到行动成功终于找到了归属感：这家公司是做事业的公司，这家公司的文化深深地吸引力我，我爱上了这家公司，我会为这家公司全力的投入。那么企业文化就是调动爱的力量。当一个人爱上他所在的企业，他不会斤斤计较，他会主动、会自动自发全力以赴。

企业文化调动第二种力量：思想的力量。企业文化就是教育人的，只要思想上认同这家公司，认同=生产力，我认同行动成功的文化、我认同行动成功的价值观、我认同李践老师的为人处事、我认同候总的事业理想，于是我忠于这个组织，不要给我布置任务，我太知道如何做销售了。这就是认同的力量，认同的力量来自思想上的认同。企业文化调动第三种力量：行为习惯的力量。行为决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，命运决定人生，人生决定成果。一个人一生的成果与他的习惯有密切的关系。举例，有的人很固执，导致人际关系非常差；有的人很强势，导致他身边的人有一种压迫感。企业文化是专门教育组织员工的习惯的！举例行动成功的素养工程。什么是企业文化：要求别人做事情的行为都叫文化（大白话），有正面的文化、负面的文化。

在课程里面老师会花3个小时的时间专门告诉你如何打造宗教般的企业文化落地的方案。调动三种力量，行动成功就是调动了这三种力量，让员工爱上组织、让员工思想上认同这个组织、让员工行为习惯上按照公司要求的去做的时候，这个组织才会充满活力，才会伟大，才会基业长青。

老师会花3个小时的时间专门告诉你如何打造宗教般的企业文化落地的方案，而且在课堂里老师会把企业文化做得非常优秀的企业案例拿出来分析。而且老师会在课堂里专门讲到行动成功做了哪些企业文化的方案：文化墙、感动客户的故事…..（见客户的时候一定带上杂志）。把这些东西抱到他的办公桌上（那一夜他就失眠了，他失眠的时候就是成交的时候，一定要有这种霸气！）

（价值导致销售，一定要把价值塑造到极致；一定要练习到能把总裁办的价值讲上2个小时）

四、老师会在课程当中，花半天的时间专门讲企业如何建立内部的教育培训体系！

中国培训公司的课程你是永远学不完的，你要走两条路。一条路是上品牌课。买牛奶你会选择蒙牛、伊利，买手机你会选择苹果、诺基亚，上课学习你就要选择行动成功——中国培训行业第一品牌、最受尊重的品牌。品牌是品质的保证、是内心的踏实、是安全感的象征。所以你上课要上行动成功的课。

你上了行动成功的课，你还要做另外一件事情，就是你企业内部的一套教育培训体系。举例，对新员工要不要建立一套上岗前的培训体系：工作流程、技术操作、企业制度、企业文化等。我们行动成功进来的伙伴必须经过4天的岗前培训，把这4天的岗前培训内容讲给客户，让客户看到。

我们老师会在课堂中花半天时间专门讲企业必须要建立的8大培训体系！

给客户分享2个小时，给客户刷款上课的充分理由。

五、提供专家面对面服务。

徐向阳老师做15年的企业，8年的顾问，他的经历决定了他的核心竞争力。

我们的课程每天晚上都进行专家面对面咨询；在课间我会专门约老师和你见面；老师和他的专家团队一起为您企业做咨询解答。

第二篇：2017年企业年会价值

2017年的年会价值在这里

“企业”其实就是一个大舞台，每个员工都是台上的一个“角色”，要扮演好这个角色，必定会和许多人上演着形形色色的对手戏，而“企业”也是这样，它受到员工感召而来，默默的在为员工提供着“人生舞台”，让他们尽情书写自己人生最精彩的“角色”。

你的特质决定了你需要哪些“角色”来配合你，相信我，让我来帮你完成，这场完美的“人生舞台”编排吧！

首先，让小编带大家了解一下什么是企业年会，企业为什么每年都要组织年会。用通俗一点的理解方式解读企业年会，我们可以这样认为，企业举办年会，就和我们春节回家过年一样，是一种文化的传承，是一种人与人之间“爱”的体现。

年会——就是每年尾牙，企业和组织为总结一年的运营情况、鼓励团队士气、展望美好未来而策划实施的一种集会形式。年会是企业的春节，也是标志着一个企业和组织一年工作的结束。企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。一些优秀企业和组织还会邀请有分量的上下游合作伙伴共同参与这一全公司同庆的节日，增加企业之间的沟通，促进企业之间的共同进步。

随着时代的发展,企业对于年会的要求也越来越高,主题越来越明确.大体来分有以下几个类型的年会：

1、激励型年会

2、动员型年会

3、联谊型年会

4、战略沟通型年会

5、变革型年会

6、组织文化建设年会等等.陶冶作为国内首家推崇“旅行式团建”的知名企业,在今年也踏上了为客户提供“特色年会”的旅程。陶冶所推出的“特色年会”加入了很多“其他年会活动企业”所没有的新鲜元素，而这些新鲜元素，却恰巧满足了现代企业对年会越来越高的要求。正是因为有了这许许多多的要求，陶冶便在激励中逐渐成长壮大。近年来,形形色色年会的形式也在不断丰富,创意源源不断.既要为企业提供他们所需的年会的主题与目的服务,又要，给企业员工带来极致的年会体验感受，陶冶为各种需求企业做了更加精密的设想，几乎这期的陶冶年会产品会成为今年最大的热门。陶冶这次年会产品，专注为更多企业打造无所不能的特色年会“初体验”。

每年到这个时候,又到了企业举办年会的高峰期,陶冶年会策划的“专家们”又开始忙碌起来,奔走于大大小小的企业,一个接一个的新鲜创意又开始在各个企业年会中迸发。设想这样一个场景:这是在一家大企业的年会厅中,排列整齐的桌椅后面一排排坐着衣冠齐整的参会人员,台上进行演讲的人正在收放有度地翻讲着他精美的演讲提纲,台下的人听得很入神,演讲者的精彩思路令他们频频点头,演讲结束时大家热烈地鼓掌„„,结果想想而得之。

这样的年会看上去无懈可击,实际情况则可能大相径庭,年会中可能有一部分人并没有特别关注年会主题,也可能有一部分人并没有完全弄懂年会结论的含义,更多的情况则是有很多人并不太理解形成年会决策的真正原因,而这一切都被程序化的场面掩盖了。

如果这种现象出现在企业的年会上,这将是一项多么大的损失,大家的时间、年会的费用,这对企业是一项巨大的成本浪费.而企业的年会,往往都会牵涉到企业未来一年的战略,这对所有员工未来一年的工作将造成巨大影响.力求高效、力争每一个员工都对年会的主题精神高度理解。

具体地说,就是年会的组织者要针对年会需要达成的目标,为参会者创造一种轻松的体验的环境,同时,将年会的整体元素进行拆分,通过尽可能简单、直观的活动来模拟现实工作中遇到的情境和问题,让参会者通过自身的体验来从另一个角度感受年会所要传达的较深层次的内容,从而有助于大家在一个共同的思路引导下达成共识.通过这样的年会形成的结论,与每个人的切身体验存在紧密的联系,因而可以大大加强企业员工的参与感和对于企业未来战略的理解程度。

参会者的热情、对于年会的关注程度、吸收程度、接受程度,很大程度上直接决定了年会的最终效果。对于年会主题的缜密策划也可能因为参会者的消极态度而变得无足轻重,对于年会形式的设计和年会气氛的把握已经成为决定年会最终质量的最关键因素之一。

体验年会魅力就在于:它能够给参会者营造出一种自由、宽松的气氛,使大家畅所欲言;同时它本身又是一种模拟现实的管理工具,可以，以舞台游戏的形式来模拟现实工作中的种种问题,让所有的参会者能够找到一种描述工作状态的共同语言,通过开放的讨论共同形成年会结论,在探讨的过程中说服自己,在沟通的过程中拉近距离,从而最大程度地降低了年会阻抗,达成比较理想的年会效果。

这样看来“好”年会的产生，也必然是企业一次“+”的运算：小时候，老师告诉我们1+1=2“+”是增加，今天，陶冶来告诉你们，陶冶“+”是这样的： 陶冶从艰苦创业到行业领军“+”是陶冶的质变；

陶冶从第一次为企业服务到现在的为企业专属定制服务“+”是陶冶的进步； 陶冶从第1笔“收入”到如今“年交易额”翻倍增长“+”是创造； 从陶冶立足到陶冶壮大“+”是超越；

陶冶每一天，都在进步；每一秒，都在超越；因为有所有人的努力“+”会成为无限未来。

也正是因为如此“陶冶澜溪谷团建营”2017年助力打造“旅行式团建”下的主题特色年会、无限精彩，即刻开启。

第三篇：总裁班开班第一课老师培训师：宏皓

宏皓核心公开课

《宏观经济形势分析与应对策略》 《互联网金融风险防范与创新发展》 《互联网时代商业模式重塑及转型升级》 《投融资管理及资本运作》 《民间金融转型之路》 《私募股权基金实战运用》 《财富管理及资本市场》 《经济财富密码》

《互联网金融时代的团队打造》 《金融本质与投资银行》

《互联网金融对房地产企业的创新应用》

金融学家宏皓在中国金融领域独树一帜的授课风格

一、中国划时代的金融专家，是在中国金融领域讲课最受欢迎的中国顶级金融实战专家，各大高校EMBA、总裁班开学第一课的金牌指定授课专家。

二、中国唯一的金融学家，能在讲课中帮助受培训学员企业解决融资资金筹措等实际问题的落地型金融专家。

三、中国唯一能运用多种金融工具给政府、银行、企业解决发展难题的金融创新实战专家。

四、创建了中国人自己的金融理论。当前的中国只有宏皓教授的金融理论才能实现中国经济的转型升级，才能突破中国经济发展的瓶颈。运用宏皓的金融理论的所有企业、银行、政府才能更好地健康持续发展，形成自己的核心竞争力。

宏皓教授是全国总裁班开班第一课王牌主讲人，是对企业、政府、银行、家庭讲授金融全产业链综合课程第一人，是讲授民间金融转型升级国内唯一专家，是讲授房地产课程最具落地实操性的地产转型升级唯一实战专家，是目前企业投融资管理和资本运作课程最具权威的教授，也是国内目前唯一给银行高管讲授金融创新转型升级课程的实战专家。

金融学家宏皓2015年对外讲授课程：

1、《政府、企业资本运作与投融资方法》

2、《宏观经济形势分析与银行金融创新》

3、《房地产行业发展趋势及转型升级》

4、《民间金融转型升级应对策略》

5、《地方融资平台融资模式与金融创新》

6、《经济、金融环境分析与投资策略》

7、《互联网金融对银行的影响及创新应对》

8、《十八届四中全会政策解读与企业应对》

9、《互联网投融资管理策略与金融领域创新》

10、《互联网金融对房地产企业的挑战和创新应对》

11、《企业融资方法与投融资管理》

12、《互联网金融时代投融资管理策略》

13、《互联网金融对券商的挑战和创新应对》

14、《用互联网金融重塑企业商业模式》

按授课类别推荐： 总裁班开班第一讲

1、《2015年经济、金融形势分析及资本运作与投融资管理》

2、《房地产发展趋势及投融资管理与银行金融创新》

3、《互联网金融时代投融资管理策略及金融领域创新》 通用类课程

《十八届四中全会政策解读及宏观经济形势分析》 银行等金融机构专业课程

1、《2015宏观经济形势分析与银行应对》

2、《私人银行财富管理》

3、《中国财富管理发展趋势》

4、《用金融创新推动农村信用社转型升级》

5、《民间金融转型升级应对策略》

6、《农村金融创新发展与财富管理》

7、《互联网金融对银行的影响及创新应对》

8、《村镇银行政策解读与创新发展》 产业园区课程

《用金融创新推动产业园区转型升级》 企业适用课程

1、《私募股权投资操作实务》

2、《企业资本运作与投融资管理》

3、《企业融资方法与投融资管理》

4、《2015年宏观经济形势与房地产发展趋势及应对策略》

5、《房地产行业转型升级与投融资管理》

6、《2015年宏观经济形势分析与企业资本运作及投融资管理》

7、《互联网金融对房地产企业的挑战和创新应对》

8、《互联网金融时代投融资管理策略及金融领域创新》

9、《经济发展与企业金融创新》 政府适用课程

1、《政府融资平台的创新与投融资管理》

2、《政府资本运作与投融资管理》

3、《地方融资平台融资模式与金融创新》 总裁班 /MBA/EMBA适用课程

1、《财富管理与财富人生》

2、《资本市场》

3、《2015年经济、金融环境分析与投资策略》

4、《民间金融转型升级应对策略》 论坛适用主题

1、《互联网金融的发展趋势与展望》

2、《2015年宏观经济形势下的投资策略》

宏皓：中国互联网金融行业协会会长，中国金融智库首席金融学家，互联网金融最权威的专家，中央财经大学研究员，政府、上市公司金融顾问，中经产业基金理事会秘书长，央视网财经评论员。

被社会誉为：投资大师、中国私募基金之父。著书24部,创建了中国人自己的金融投资理论,他的金融理论超过美国10年。宏皓教授创建的商业模式可以让中国的任何一个行业用10年的时间追上发达国家，成为世界上最强大的产业。宏皓教授是中国金融行业里最具影响力的金融实战专家。

他的课程让你在感叹中有所收获，让每一个更容易实现自己的事业梦想，帮助企业在互联网金融时代建立新商业模式，是帮助企业解决存在问题的高效处方，运用金融工具解决一切经济金融难题，运用互联网金融推动经济转型升级，帮地方政府招商引资，培育地区新的经济增长点，打造全球有竞争力的产业集群；帮助企业转型升级，打造全产业链，成为全球行业大品牌。

宏皓教授是对企业、政府、银行、家庭讲授金融全产业链综合课程第一人，是全国EMBA、总裁班开班第一节课王牌主讲人，是讲授民间金融转型升级国内唯一专家，是中国将房地产课程最具落地实操性的地产专心升级唯一实战专家，是目前企业投融资管理和资本运作课程最具权威的教授，也是国内目前唯一给银行高管讲授金融创新转型升级课程的实战专家。

人们都说宏皓是当代金融韩信,能解决所有的金融及经济难题.宏皓是百年一遇的金融大师。是真的吗？听过宏皓老师的讲课后你自有答案。

第四篇：一位老师的检讨书徐

我的检讨书

高庙王第一小学徐爱英

作为一名从教多年的教师，但每到期中考期末考都是发现自己的教育那么苍白无力，学生考不出好成绩。我也感到忧心匆匆。这是为什么，经过深刻反思，认为自己在以后的工作中主要从以下几个方面来评析自己、审视自己。

一、教学方面

1、上课讲的太多，自认为自己讲得很到位，很出彩，很清晰，学生却的思维却受到了限制，学生学习的兴趣感不强，为了让学生在我的语文课堂既快乐又幸福，并能获得最高效的成长，--我要改变自己的风格，学习优秀老师的教学风格，为实现教学质量的提高，我会毫无保留的付出我的全部精力。

2、练习未进行很好的分层和筛选，学生做得的题目我都未预先做过，而且讲解又不及时不到位，学生做过的题目没有足够的重视，没保证每一题都过关，没真正做到一通百通，举一反三。如何解决呢？预先做题，大量做题、分层布置精细布置、订正后作错题记录本。

3、上课对学生批评太多，及时鼓励不够，煽动和幽默欠缺，上课气氛沉闷，学生害怕我，畏惧我，何来学习兴趣和活跃的思维，自己应广泛阅读教育刊物及课外名著，提升自己的语文素养拓展自身的知识面，每天写教学反思，看教学实录，整理一些学习方法的指导，及自己的教学心得。由小见大，广拓深挖！绝不只做一个只会上上课的教书匠，而要成为一名有自己教育思想、教育风格、勇于创新，做集大成者，承先启后的优秀教师；

4、没有认真的备课，何来精彩的课堂，课堂要么临时抱佛脚，要么不能很好的深入浅出，更不能很好的拓展延伸，教给学生更多的语文素养或课本之外的东西-----一定要好好备课，广泛借鉴名师的经典课堂实录，每天都要坚持。

5、从来不倾听学生的心声，而高高在上，除了自己的一厢情愿的灌输，从来不与学生作认真的面对面的关于课堂教学方面的交流，为什么不让学生就我的语文课堂发表评论并给予建议呢？如何使课堂科学又民主，且多彩又高效；

常常想，为了学生的这么几分平均分和考试分数，我的教育视野也太受局限了吧？总觉得这样教一辈子书真没意思，真没劲！！但连学生这么几分分数都搞不上去，我还能做什么？？？我要拓展教育视野，打开自己的教育格局，成为一位思想成熟、幽默风趣，让学生乐于接受的老师。发扬奉献精神，不计个人得失，在工作中积极主动。

二、学校工作方面，思想认识不够。

1）对待工作不够主动，积极。只要完成领导交给的任务即可。在工作中遇到难题，不善于思考，对于领导的个别任务，总有拖沓的心理，缺乏上进心。

2）在工作中有怕得罪人的“老好人”思想，并以严于律己，宽宏待人的为人准则思想的影响，在管理事务中，常常会为别人着想，他这样做有什么理由，自认为不是什么原则性事，都会为别人开“绿灯”。而不会严格要求去批评。实际上，这样做难勉有失公平，没能及时制止不良现象。工作中，对于领导的批评，我有时会带有情绪。这样工作效率会有一定的影响。所以，今后我一定会接受领导的批评，自己要多反思。

总之，我的工作错误已是不争事实，我并不想说出种种缘由来掩盖自己。我的错误原因完全在于我主观态度方面的不到位、不成熟。请领导相信我以后不会再犯下同样的错误，并且能做一名肯学习，勤反思的教师。.

第五篇：徐奇志老师简介

徐奇志 老师简介

 国内最早的工商管理硕士（南京大学）。 ABB跨国电气公司 人力资源经理、总监

 厦门国际航空集团战略部投资项目经理；曾负责DELL日本东京项目、福州长乐机场M &A项目、机场航空食品合作项目、新加坡航空管理培训中心项目；

 大唐电信集团 人力资源经理、高级培训顾问；  法国拉法基瑞安公司组织发展及培训经理

徐老师是多家企业的高级培训顾问徐老师凭借其丰富的管理工作经验和经历，以及全面、系统化的理论体系，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合中国特点的实用课程，在历次的培训中证明，这些课程切实适合企业的需要，获得众多学员好评。

主要研究领域聚集企业发展、个人职业化塑造与技能领域，基于自身实践与授课积累，逐渐形成了自己的培训方法论与品牌课程。

基于职业发展的经历，使得徐老师既具备深厚的理论功底，又有丰富的实际工作经验，能准确把握企业员工所面临的挑战与培训需求，是一位适应性强、实战经验全面的讲师。

擅长内容：

 行动学习（咨询与培训）

 T-t-T顾问式培训者育成（品牌课程）

 “金字塔结构”的商务演示与呈现（品牌课程） 业绩管理的六个对话（业绩管理与辅导技巧） 职业能力发展之旅：七个台阶  时间管理之要事第一  卓越的修炼（高效能人士的七个习惯）

课程特点：

以企业需要学员短板为课程设计思路。聚焦培训后的工具运用。授课过程中着眼于“经验学习循环”的学习方式推广，以学员为中心，大量采用交互式培训方式，激励学员创造性参与。特别是，徐老师的课程设计是基于工作业绩提升和行为改变而需要学员掌握的不同能力－认知、动手、反应和社交能力，来设计相应的学习方式和培训工具，这对于学员建立自己的思维模式和工作模式，改变工作行为和提升工作业绩有着积极的作用。服务客户反馈：

广汽本田姜勇:通过学习徐老师的TTT课程，让我们意识到需求调研的重要性；“8领域”模型这种逻辑和设计访谈和问卷的提纲这种逻辑和话术训练，不仅仅是对店内培训，甚至对于与客户交往中都会有帮助；

联想电脑陈立：徐老师通过TTT课程给我们重新构建了一个培训与学习的完整框架；

中石油常经理：过去向老板们汇报工作，是我最头疼的一件事情。现在好了，我只要按照徐老师教的工具一步一步做，工作汇报就再也不是头疼的事情了；

SOHU李经理：我觉得今天让我感受最有价值的就是构建“金字塔结构”框架主体，不仅对商务演示，甚至对我写工作总结，写商务邮件，甚至教我的孩子写议论文都有很大的帮助。

拉法基瑞安贵州业务单元的谢经理：金字塔原理课程涉及的工具是我们作为每一位经理，甚至每一位职场人士必须掌握的软技能，我们太需要这样实用的思维工具了；

拉法基瑞安贵州BU 彭经理：“以前培训完了，大家舒口气。回到工作岗位，原来怎么样还是怎么样。”但这次行动学习却完全不一样，它不仅仅是培训、在做中学，而且更帮助公司解决了实际问题。服务客户：

奔驰中国、广汽本田、SOHU网游、中石油、中海油、壳牌统一润滑油、金碧装饰设计公司、拉法基瑞安贵州BU、拉法基瑞安北京BU、河南移动、大唐电信科技股份、大唐微电子等