第一篇：2011年1月人力资源管理一试题及答案
全国2011年1月自考人力资源管理(一)试题和答案
课程代码：00147
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的限制，这反映了人力资源的(Ｃ)
A．不可剥夺性B．时代性C．时效性D．再生性
2．15．我国规定特殊行业的从业者，其工龄计算方式为每在这些岗位上工作一年，均按(A)
A．一年零三个月计算B．一年零四个月计算
C．一年零五个月计算D．一年零六个月计算
16．企业文化的核心是企业(B)
A．形象B．价值观C．目标D．制度
17．为获得和开发人力资源而花费的成本是人力资源的(A)
A．原始成本B．重置成本C．可控成本D．间接成本
18．个人为接受教育、训练而放弃的收入是（B）
A．直接成本B．间接成本C．人事成本D．重置成本
19．强调管理人员接班人计划、人员精减计划等方面的人力资源规划是在(C)
A．20世纪30年代B．20世纪60年代
C．20世纪80年代D．20世纪90年代
20．先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是(Ｂ)
A．讲授法B．研讨法C．角色扮演法D．案例分析法
21．组织人力资源需求预测中最复杂也是最精确的一种方法是(A)
A．计算机预测法B．管理者继任模型C．德尔菲法D．马尔科夫模型
22．下列比较适合针对特定地区、特定人群广泛传播企业招募信息的方式是(B)
A．在招募区域内张贴招募简章B．在电视和广播上发布招募信息
C．在报纸上刊登招募简章D．举行新闻发布会发布招募信息
23．世界上第一份职业兴趣测验量表的编制者是(C)
A．比奈B．卡特尔C．斯特朗D．詹姆斯•沃克
24．测评结果主要是给想了解任职者或求职者素质结构与水平的人提供成绩或证明的测评是(A)
A．鉴定性测评B．诊断性测评C．配置性测评D．开发性测评
25．在较高职位面试中，为了获得更丰富、完整、深入的信息，宜采用(D)
A．标准化面试B．结构化面试C．系列面试D．非结构化面试
26．下列各项中，应用较少的工作评价方法是(D)
A．工作重要性排序法B．工作分类法C．要素计点法D．要素比较法
27．如果工作中使用的材料和设备很难搬到教室里去，那么最为恰当的培训方式是(B)
A．岗前培训B．在岗培训C．离岗培训D．员工业余自学
28．霍兰德的人业互择理论中，认为具备喜欢冒险的、有雄心壮志的、精神饱满的人格特点的人格类型是(D)
A．实际型B．研究型C．艺术型D．企业型
29．有利于促进差别化战略目标实现的组织薪酬战略是(A)
A．市场领先B．市场滞后C．市场匹配D．市场衰退
30．适宜从事调解、采购、洽谈等职业的职业能力类型是(D)
A．教育型B．领导型C．服务型D．社交型
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的．请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均不得分。
31．运用访谈法，应该遵循的原则有(ACE)
A．互动原则B．参与原则C．尊重原则D．随机原则E．倾听原则
32．选拔性测评操作的基本原则有(ABCE)
A．公正性B．可比性C．准确性D．系统性E．差异性
33．在岗前培训中，由人力资源部门提供的信息主要包括(ADE)
A．企业概况B．部门功能
C．工作职责D．基本政策与制度
E．工资福利
34．属于人力资源成本核算指标体系的有(CDE)
A．保障成本指标B．安置成本指标
C．企业管理能力和管理水平指标D．成本投入指标
E．成本投入的直接指标
35．“三层次”说认为企业文化包括(ACE)
A．物质层B．管理层
C．制度层D．员工层
E．精神层
三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)答案:人力资源战略定义为：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标。
人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管理的活动之间能够有效地互相配合。因此不同的人力资源战略必然会影响到人力资源的管理活动。舒勒（1989）将人力资源战略分成三种类型：累积型、效用型和协助型。
（1）累积型（Accumulation）的战略：即用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。
（2）效用型（Utilization）的战略：即用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬。
（3）协助型（Facilition）的战略：即介于积累型和效用型战略之间，个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。答：人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。
组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
答：情景模拟测试是指设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。
1）.机关通用文件处理的模拟2）.工作活动的模拟3）.角色扮演法4）.现场作业法5）.模拟会议法 答：什么是薪酬？一般来说，薪酬包含哪些内容？公平合理的薪酬体系对组织有哪些作用？ 答：薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。薪酬一般包括：基本工资、绩效工资、激励工资、福利四部分。薪酬的作用：补偿劳动消耗、吸引和留住人才、保持员工良好的工作情绪、合理配置人力资本。
答案：对培训的效果可以通过以下几个指标进行评估：
第一，反应。即测定受训者对培训项目的反应，主要了解培训对象对整个培训项目和项目的某些方面的意见和看法，包括培训项目是否反映了培训需求，项目所含各项内容是否合理和适用等。这可以通过面谈、问卷调查的方法搜集评价意见。但应该注意，这种意见可能带有主观性和片面性，即使这些意见是客观的，也仅仅是看法而不是事实，不足以说明培训的实际效果和效益。可以将这些信息作为改进培训内容、培训方式、教学进度等方面的建议，或综合评估的参考，但不能作为评估的结果。
第二，学习。即测试受训者对所学的原理、技能、态度的理解和掌握程度。这项指标可以用培训后的考试、实际操作测试来考察。如果在培训前和培训后对培训对象都进行过同样的测试，通过两次测试结果的比较，更容易了解培训的效果。如果受训者没有掌握应该掌握的东西，说明培训是失败的。如果受训者只是在书面上掌握了所学的知识和技能，但不能把所学的东西运用到实际工作中，培训仍然不能算成功。
第三，行为。即测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变，以判断所学知识、技能对实际工作的影响。这是考察培训效果的最重要的指标。但由于这种行为的变化受多种因素的影响，如工作经验的逐步丰富、有效的激励、严格的监督等，都可能对员工的行为产生影响，因此可采用控制实验法进行测量，即将员工分为实验组和控制组。实验组为受训员工，控制组为不参加培训的员工，同时对这两组人员进行事先测试和时后测试，将两组人员的测试结果进行交叉比较，以此对培训效果作出评估。
第四，成果。即测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献，如生产率的提高、质量的改进、离职率的下降和事故的减少等有多少是由于培训引起等。这可以用统计方法、成本效益分析法来测量。
答：传统意义上的人力资源成本是狭义的人工成本：指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要部分,传统的人工成本定义是以显性人工成本的计算和管理为主的。
战略性的人力资源成本是按照人力资源在组织中的流向所发生的成本划分的，包括人力资源的获取
成本、开发成本、使用成本、保障成本和退出（离职）成本等。按照成本的习性又分为显性成本和隐性成本。
1）、人力资源的获取成本
是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。
2）、人力资源的开发成本
是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
3）、人力资源的使用成本
人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
4）、人力资源的保障成本
人力资源的保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生育保障等费用。
5）、人力资源的退出成本
人力资源的退出成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本）等。
四、论述题(本大题共15分)答：所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人以上；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客观、公平、有效。人们对传统面试的一个批评就是：考官的提问太随意，想问什么就问什么；同时评价也缺少客观依据，想怎么评就怎么评。正因为如此，传统面试的应用效果不理想，面试结果通常也很难令人信服。而结构化面试正是在克服传统非结构化面试上述缺陷的基础上产生的，所以在人事选拔实践中很受人们的欢迎。特别是在公务员录用面试中，为了确保选拔工作的客观公正，国家专门规定必须采用严格的结构化面试形式。
了解结构化面试的内涵和特点，对于应考者更好地发挥自己的水平无疑是有利的。结构化面试具有如下几个主要特点：
1）.面试测评要素的确定要以工作分析为基础在结构化面试中，测评要素并不是随意确定的，而是在系统的工作分析基础上由专家研究确定的。面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来，如果没有对职位要求的工作分析，那么就无法确定与拟任职位的要求密切相关的录用标准，也就无法达到面试的最佳效果。所以，以工作分析为基础确定测评要素是结构化面试的重要特点。
2）.面试的实施过程对所有的应考者相同在结构化面试中，不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同，而且面试的指导语、面试时间、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件都应是相同的。这就使得所有的应考者在几乎完全相同的条件下接受面试，保证面试过程的公正、公平。
3）.面试评价有规范的、可操作的评价标准针对每一个测评要素，结构化面试有规范的、可操作的评价标准。突出表现在每个要素都有严格的操作定义和面试中的观察要点，并且规定了每个评分等级(如优秀、良好、一般、较差)所对应的行为评价标准，从而使每位考官对应考者的评价有统一的标准尺度。评价标准中还规定了各测评要素的权重，使考官知道什么要素是主要的、关键的，什么要素是次要的、附属的。应考者的面试成绩最终是经过科学方法统计出来的(即对每个要素去掉众多考官评分中的最高分和最低分，然后得出算术平均分，再根据权重合成总分)。
4）.考官的组成有结构在结构化面试中，考官的人数必须在2人以上，通常有5～7名考官。考官的组成一般也不是随意决定的，而是常常根据拟任职位的需要按专业、职务甚至年龄、性别按一定比例进行科学配置，其中有一名是主考官，一般由他负责向应考者提问并把握整个面试的总过程。总而言之，结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点。从实践来看，结构化面试的测量效度、信度都比较高，比较适合规模较大，组织、规范性较强的录用面试，因此，结构化面试已经成为目前录用面试的基本方法。
五、案例分析题(本大题共15分)周某是会计部经理，有10位同事协助他。在日常工作中，虽然他不满下属的工作表现，但他不但没有告诉他们，而且也没有给予他们任何改善建议，只表现出一脸不悦。期望下属明白他的意思。事实上，作为主管，周某害怕和下属直接谈论绩效评估报告，他觉得指出下属缺点，会令双方窘迫，所以很多时候他只给予中间评分，便交差了事。
周某和他的下属都认为，绩效评估是没有用处和吃力不讨好的苦差。他觉得被评估的员工可能会生气，而员工觉得绩效评估只不过是用来管束他们的工具。
除此之外，很多时候周某只会留意员工的近期表现，往往忽视以前及整体的工作表现。因此下属即使工作表现不理想，他也未能及早改善，因而影响到整个部门的运作。答：(1)不恰当(1分).1.从管理的角试验看,绩效考核可以为人力资源管理活动的各个层面提供支撑性服务（2分）。2。从员工个人发展角度来看，绩效考核为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式（2分）。3。主管的工作不单是指出问题所在，还应包括指导员工如何解决总是并加以改善（1分）。4。主管对员工绩效的评估应着眼于全过程，并在工作中及时预以反馈，以增进员工的工作绩效（1分）
（以上要点用自己语言表述意思正确可适当给分）
（2）如果我是周某，我会与下属进行绩效改善计划为目的的绩效面谈（3分）。进行绩效面谈的目的就是制定一个行动计划来改善目前这种令人失望的绩效状况，这时就应该和下属进行妥善沟通，指时其工作中不令人满意的地方，并和他们一起制定改进计划，督促他们在日后的工作中不断完善（3分）
（适当展开加2分）
第二篇：人力资源管理(一)自考试题A及答案
人力资源管理(一)试题A
一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．20世纪80—90年代人力资源管理的模式是（）
A．产业模式B．参与模式C．投资模式D．高灵活性模式
2．现代工作分析的思想起源于（）
A．英国B．美国C．法国D．德国
3．在工作分析中，集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为（）
A．人员定向问卷B．职位定向问卷C．结构式问卷D．开放式问卷
4．人力资源规划中的职业规划一般指（）
A．个人层次的职业规划B．家庭层次的职业规划
C．组织层次的职业规划D．国家层次的职业规划
5．基本医疗保险费中，个人缴纳额约为其工资收入的（）
A．1%B．2%C．3%D．4%
6．在招聘广告中不出现企业名称的广告，称为（）
A．简易广告B．遮蔽广告C．匿名广告D．隐藏广告
7．最终决定雇佣应聘者，并分配给他们职位的过程是（）
A．人员招募B．人员甄选C．人员测评D．人员录用
8．人才测评最直接、最基础的功能是（）
A．甄别和评定功能B．反馈功能C．诊断功能D．预测功能
9．把测评内容转化为可以测量的指标的过程是指测评内容的（）
A．具体化 B．操作化C．定量化D．定性化
10．绩效管理的重心在于（）
A．绩效提升B．绩效总结C．绩效考核 D．绩效反馈
11．绩效反馈最主要的方式是（）
A．书面通知B．绩效面谈C．口头通知D．工作告示
12．福利应以全体员工为对象，这体现了员工福利管理的（）
A．合理原则B．量力而行原则C．统筹规划原则D．公平的群众性原则
13．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）
A．战略B．职位C．绩效D．资质
14．人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工（）
A．掌握更多的理论知识B．学习更多的业务知识
C．提高解决和处理问题的能力D．提供相互学习的机会
15．职业生涯表示的是一个（）
A．静态过程B．动态过程C．价值体系D．生活方式
二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16．人力资源管理的功能主要包括（）
A．获取B．整合 C．保持D．评估 E．控制与调整
17．以下属于外部招聘渠道的有（）
A．猎头公司B．校园招聘 C．报纸招募D．人才交流会 E．工作告示
18．影响组织薪酬体系设计的因素包括（）
A．战略B．职位 C．素质D．市场 E．能力
19．人力资源取得成本又可细分为（）
A．招聘成本B．选拔成本 C．录用成本D．安置成本 E．培训成本
20．我国企业年金的特点包括（）
A．单方缴纳B．双方缴纳 C．个人账户D．单位账户 E．成本列支
三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）
21.人力资源
22.人员招募
23.自愿性福利
四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）
24．工作分析的作用
25．简述建立人力资源信息系统的步骤。
26．常见的招募渠道有哪些。
27．简述如何进行有效的绩效面谈。
28．简述弹性福利计划的优缺点。
29．企业文化维系与传承的方式主要有哪些？
五、论述题（本大题16分）
30．试述如何进行人力资源成本管理。
人力资源管理(一)试题A答案
一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）
1-5 DBCCB6-10 BDACA11-15 BDBCB
二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）
16.ABCE17.ABD18.ABCD19.ABCD20.BCE
三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）
21.人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具体智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它应包括数量和质量两个方面。
22.人员招募：是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业（或组织）的人力资源需求的过程。
23.自愿性福利：又称企业福利，是指由企业自主建立的、为满足职工的生活和工作需要，向员工及其家属提供的一系列的福利项目。
四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）
24．工作分析的作用
考试要点：（1）人力资源规划（2）招聘与甄选（3）员工的任用与配置
（4）培训（5）绩效评估（6）薪酬设计（7）职业生涯规划
25．简述建立人力资源信息系统的步骤。
考试要点：（1）建立组织的人力资源信息平台，通过计算机和网络技术构建组织的人力资源信息数据库，配备所需要的各种硬件设备和软件设备。
（2）建立人力资源信息的收集、整理、分析、评估等各个子系统，确定每个子系统的具体方法。
（3）将收集来的各种信息归入人力资源数据库，并进行分类。
（4）运用人力资源信息系统和数据库进行各项人力资源规划工作，对组织的人力资源状况进行准确判断和预测。
（5）对数据库中的相关数据随时进行更新，确保数据的时效性。
26．常见的招募渠道有哪些。
考试要点：（1）外部招募：招募广告；人才交流会；校园招募；职业介绍机构；雇员推荐和申请人自荐；猎头公司。（2）内部招募：提拔晋升等机会
27．简述如何进行有效的绩效面谈。
考试要点：（1）营造良好的面谈氛围。（2）说明面谈的目的。
（3）告知考核的结果。（4）请下属自述原因，主管听取意见。
（5）制定绩效改进计划。（6）结束面谈。（7）整理面谈记录，向上级主管报告。
28．简述弹性福利计划的优缺点。
考试要点：优点：（1）改变传统福利体制，企业便于进行成本管理。（2）使员工了解弗里德价值与成本之间的关系。（3）减轻了福利策划人员的工作负担。缺点：（1）管理起来比较复杂。（2）员工缺乏某种专业知识，影响自身的长远利益。（3）存在“逆选择” 的问题。（4）很难形成规模效益。
29．企业文化维系与传承的方式主要有哪些？
考试要点：（1）企业神话、企业英雄传说。（2）语录、标语、标记、口号、雕塑等。（3）企业家及管理者的个人示范作用。（4）企业制度。（5）企业的风俗和仪式。（6）企业亚文化。
五、论述题（本大题16分）
30．试述如何进行人力资源成本管理。
评分要点：每点2分
（一）加强人力资源成本管理的意义
（1）合理利用人力资源，提高企业效益。（2）加强人力资源成本管理有利于提高员工的劳动生产效率。（3）有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润。（4）有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。
（二）加强人力资源成本管理的有效措施
（1）强化人力资源成本管理意识。（2）加强人力资源成本管理的研究工作。
（3）切实加强人力资源成本管理工作。包括：做好人力资源成本管理的基础工作；进一步重视人力资源获成本管理；加强人力资源开发成本管理；改进人力资源使用成本管理；完善人力资源保障成本管理等。（4）设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系。
第三篇：2012年1月人力资源管理一试题及答案
全国2012年1月高等教育自学考试
人力资源管理
（一）试题
课程代码:00147
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。
1.在培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助的人力资源战略类型是(C)
A.累积型B.效用型C.协助型D.整体型
2.与人员数相等的是(C)
A.任务数B.职责数C.职位数D.职务数
3.岗位职务规划要解决的问题是(A)
A.组织定岗定编B.人力分配规划C.人员调配规划D.招聘规划
4.属于人力资源内部供给预测常用方法的是(D)
A.趋势分析法B.职务分析C.德尔菲法D.档案资料分析
5.广告的结构要遵循的AIDA原则中的I指(D)
A.欲望B.行动C.注意D.兴趣
6.“人业互择理论”的提出者是(B)
A.帕森斯B.霍兰德C.勒温D.沃克
7.关注劳工关系协调的人力资源管理模式是(B)
A.产业模式B.投资模式C.参与模式D.高灵活性模式
8.在人员测评过程中，可将测评结果用于团体间的比较的信度系数范围是(C)
A.r<0.70B.r>0.70C.0.80
9.绩效考核循环中耗时最长、最为关键的环节是(C)
A.确定工作要项B.确定绩效标准C.绩效辅导D.考核实施
10.有利于促进差别化战略目标实现的组织薪酬战略是(A)
A.市场领先B.市场滞后C.市场匹配D.市场竞争
11.员工持股计划的提出者是(A)
A.路易斯·凯尔萨B.约瑟夫·斯坎伦C.弗拉赖根D.伯恩斯
12.社会学习理论的核心是(D)
A.习得条件反射B.实践的机会C.及时的反馈D.榜样的影响
13.个人职业生涯发展阶段中的尝试子阶段指的是(B)
A.21-25岁B.25-30岁C.28-35岁D.30-40岁
14.奖励成本属于人力资源(C)
A.取得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本
15.人际关系属于组织文化中的(C)
A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均不得分。
2012年1月人力资源管理一试题及答案
16.组织实施工作分析应遵循的原则有（ACDE）
A.目的原则B.公平原则C.经济原则D.动态原则E.参与原则
17.检验特定招募渠道有效性的评估指标有（ABCDE）
A.一定时期内吸引招聘者的数量B.目标人选与非目标人选的比率
C.从招募到录用的时间D.参加面试的人数E.每录用一名人选的平均费用
18.平衡记分卡的主要内容包括（ABD）
A.财务B.顾客C.内部业务流程D.创新和学习E.员工
19.薪酬浮动幅度的设计要根据员工的（AD）
A.职位特点B.资历C.能力D.职位等级E.学历
20.弹性福利的主要类型包括（ABCDE）
A.附加型弹性福利B.核心加选择型弹性福利C.弹性支用账户
D.福利“套餐”E.选择型弹性福利
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）答：人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。世界上最为重要的资源。答:人员测评是建立在现代心理学、管理学、行为科学、计算机技术、测量技术等基础上的一种综合方法体系。它通过履历判断、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术等多种科学的方法对人员进行测量和评价。它针对特定的人力资源管理目的，运用多种科学的方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息，对个体进行多方面的系统评价，从而为人力资源管理与开发提供参考依据。答： 强制分布法是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。答：狭义的员工福利又被称为劳动福利或职业福利是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入以外，向企业员工及其家庭成员所提供的待遇，包括物质福利、带薪休假、专项服务等。答：企业文化是在企业内外部环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的综总和。我国学者在西方文化内涵的基础上，还加入了组织的硬文化因素，即组织内的物质状况：机器、设备和原材料、技术水平和组织效益等有形的东西。
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）答：人力资源规划的作用主要表现在：
1.是组织战略规划的核心部分。2.是组织适应动态发展需要的重要条件。
3.是各项人力资源管理实践的起点和重要依据。
4.有助于控制人工成本。
5.有助于调动员工的积极性。
2012年1月人力资源管理一试题及答案
答：人员测评的主要类型包括：
1.标准化的纸笔测试：是一种最古老而又最基本的测试法。
2.面试：已经成为所有测评技术中使用最为广泛的一种。
3.心理测验：包括标准化测验和投射测验。
4.基于模拟的测试：情景模拟测验主要用于选用管理人员和某些专业人员。
5.管理评价中心：管理评价中心是一套人员测评程序，而不是具体的工具，更不是某个 地方的名称。答：绩效考核的原则包括：
1.“三公”原则。2.有效沟通原则3.全员参与原则4.上级考核与同级考核并用原则 答：吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的战略目标。
1.补偿劳动消耗——这是从经济学角度出发得到的薪酬的最本质的功能。
2.吸引和留住人才3.保持员工良好的工作情绪4.合理配置人力资本。答： 一般来说，员工培训的基本程序是：
1.培训需求分析2.制定培训计划3.设计培训课程4.培训效果评估
五、论述题（本大题共2小题，每小题11分，共22分）答：面试甄选的作用：
1.可以考查到笔试等测评甄选手段难以考查到的内容
2.可以灵活地考查应试者的知识、能力、工作经验及其他素质特征
3.可以弥补笔试的失误，并有效地避免高分低能者和冒名顶替者
4.面试可以测评应试者的多方面现象
为提高面试质量，面试人员要做好以下几方面的工作：
1.阅读工作规范和职位说明书
2..评价求职申请书3.设计面试提纲--是面试效果和效率的保证
4.拟定面试评价表5.面试过程的控制6.面试结果的处理7.克服常见的面试错误 答：企业文化的表现形式如下：
1.企业哲学——是指企业在一定社会历史条件下，在生产、经营、管理的活动中所表现出来的世界观和方法论，是企业进行各种活动、处理各种关系和信息选择的总体观点和方法，是企业全部行为的根本指导思想，是企业形成自己独特风格的源泉。企业哲学包含系统观念、物质观念、动态观念、效率和效益观念、共处和竞争观念、市场观念、信息观念、人才观念、权威观念等。
2.企业价值观——包括五个层次：①.个人价值观②.群体价值观③.组织价值观④.工作环境各
要素价值观⑤.文化价值观
3.企业精神——比较有影响的有：比喻式、故事式、主要式、品名式、人品式、厂名式
2012年1月人力资源管理一试题及答案
4.企业道德——是调整企业间、员工间、企业成员与客户间关系的行为规范的总和。
5.企业目标——是企业在一定时期内以一定的质量指标和数量指标形式表现出来的最佳物质
成果和精神成果。
6.企业制度——与所有制度一样，准确性、稳定性、权威性是企业制度的基本属性。
7.企业形象——即各类公众对该企业综合认识后形成的最终印象。企业形象包含三个要素：一
是企业形象是综合认识的成果，而绝非人们对某企业个别因素认识的成果；二是企业形象是留个人们的总印象。因此，企业形象具有主观表现性的特征；三是公众是企业形象的感受者。
8.企业环境——包括内部环境和外部环境，可分为工作环境和生活环境。
9.企业文化活动——包括文化娱乐性活动、福利性活动、技术性活动、思想性活动等。
10.企业公共关系
11.企业人际关系
12.企业的文化载体
六、案例分析题（本大题共1小题，共13分）
33.小李的困惑
经过高考的激烈竞争，小李终于拿到了某名牌高校的录取通知书，专业是人力资源管理。小李的叔叔在社会上闯荡多年，拥有自己的工厂，其业务遍布全国，在当地小有名气。当小李告诉他叔叔这一消息时，叔叔说，“我知道这个专业，很热门。就是上上网，做些表格，搞点培训，考核一下员工，管一管人，比较轻松。”原本对未来充满憧憬、想干一番事业的小李被他所崇拜的叔叔这么一说，顿时迷茫不已：人力资源管理专业到底是做什么的？
结合案例回答以下问题：答：人力资源管理的主要内容：
1.工作分析与工作设计2.人力资源规划3.招募与甄选
4.培训与开发5.绩效考核6.薪酬、奖金和福利
人力资源管理活动的最终目标：组织目标的达成与组织战略的实现。
1.建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。
2.通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体
系协同发展的目的。
3.通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。答：著名的美国人力资源管理专家诺伊提出人力资源管理者所应具备的能力：
1.经营能力，即了解公司的经营和财务的能力。
2.专业技术知识与能力，即人力资源管理职能所涉及的技术和方法。
3.变革管理能力，即掌控组织变革过程管理的能力。
4.综合能力，即能够看到并有效配合人力资源管理各项职能的能力
2012年1月人力资源管理一试题及答案
第四篇：2013年1月人力资源管理(一)试题及答案
绝密★考试结束前
全国2013年1月高等教育自学考试
人力资源管理
（一）试题
课程代码：00147
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均不得分。
1.以人力资源的培训和开发为重点，具体措施包括给员工更多的自主权、丰富工作内容、终生雇佣、培训和长期薪酬等，这样的人力资源管理模式称为
A.产业(工业)模式B.投资模式C.参与模式D.高灵活性模式
2.工人加工零件这一任务可以分解成若干
A.工作B.岗位C.要素D.活动
3.工作分析过程的核心部分是
A.准备阶段B.收集信息阶段C.分析阶段D.运用阶段
4.在人员配置规划中，目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺的具体规划是
A.晋升规划B.调配规划C.招聘规划D.退休解聘规划
5.德尔菲法又称为
A.头脑风暴法B.专家评估法C.经验判断法D.兰德预测法
6.内部招募最常用的方法是
A.工作告示B.竞聘上岗C.员工推荐D.电子招募
7.在做出录用决策时，当候选人的素质差不多时，应重点考察候选人的A.核心技能和潜在工作能力B.自信心和表达能力C.管理能力和公关能力 D.协调能力和文字能力
8.系统误差一般与
A.测量操作者有关B.测量工具有关C.测量对象有关D.测量环境有关
9.行为描述面试着重于
A.真实的工作事例 B.假定的工作事例C.对工作压力的反应 D.未来工作的情境
10.收集员工绩效信息的方法不包括 ．．．
A.观察法 B.工作记录法C.关键事件法D.德尔菲法
11.从实际应用来看，绩效考核的结果在人力资源各环节中应用最多的是
A.工资B.绩效反馈C.培训D.晋升
12.工作结果对组织有重大影响的活动，或虽然不很重要但却是大量重复的活动，被称为
A.工作任务B.工作要素C.工作业绩D.工作要项
13.事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例的考核方法是
A.图表评定法 B.交替排序法C.强制分布法D.行为锚定评价法
14.不同的考核者在不同的时间使用同一考核工具对同一对象所得出的考核结果若没有明显的差异，则此绩效考核系统具有
A.较高的信度 B.较高的效度C.完备性D.可接受性
15.由被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价，称为
A.环形评价B.360度反馈评价C.立体评价D.交替评价
2013年1月人力资源管理
（一）试题及答案
16.福利是一种固定的劳动成本，又称为
A.直接薪酬B.间接薪酬C.货币薪酬
17.职位工资制比较适合A.操作类岗位 B.专业技术类岗位C.销售类岗位D.职能管理类岗位D.精神薪酬
18.组织在创业阶段，其薪酬构成应该是
A.基本工资和福利所占比重小，绩效工资所占比重小
B.基本工资和福利所占比重小，绩效工资所占比重大
C.基本工资和福利所占比重大，绩效工资所占比重小
D.基本工资和福利所占比重大，绩效工资所占比重大
19.斯坎伦计划的提出时间是
A.1924年B.1937年C.1940年D.1948年
20.小李参加了单位的计算机基础知识培训后，认为完全没有必要参加这样低水平的培训，这属于培训效果评估指标中的A.反应B.学习C.行为D.成果
21.培训活动的安排和培训方法的选择属于培训课设计九要素中的A.课程目标B.培训策略C.组织形式D.课程实施模式
22.根据我国
31.下列属于人力资源特征的有
A.不可剥夺性 B.可剥夺性C.非再生性D.再生性E.增值性
32.常用的情景模拟测验有
A.标准化测验B.公文处理C.无领导小组讨论D.投射测验E.管理者游戏
33.与绩效考核相比较，绩效管理
A.强调就目标及如何达到目标需要达成共识B.强调沟通、辅导和员工能力的提高
C.不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程D.中心在“考”，在于人与人之间的比较 E.更注重员工目前的绩效状况
34.培训间接成本主要包括
A.人员损失 B.空间损失C.时间损失D.生产率损失E.材料损失
35.劳动力市场信息包括的主要内容有
A.组织所在地区的人员可供给量
C.组织所在地区的人员流动率
行业内的工资、薪水和福利待遇的差异
非选择题部分
注意事项：
用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。
三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.简述工作说明书的内容及在编制中的注意事项。37.简述人力资源信息系统的功能。
38.简述绩效标准设定的注意事项。39.简述关键工作的定义及特点。
40.简述个人职业生涯发展的阶段。41.简述加强人力资源成本管理的有效措施。
四、论述题(本大题共1小题，共15分)
42.试述影响组织薪酬体系设计的因素。
五、案例分析题(本大题共1小题，共15分)
43.案例：罗芸在蓝天航空食品公司担任地区经理，她分管10家供应站，每站设一名主任。罗芸手下的10名主任中资历最老的是马伯兰。他只念过一年大专，毕业后进了蓝天，从厨房带班长干起，三年多前当上了如今这个供应站的主任。经过接触，罗芸了解到老马很善于与部下及客户们搞好关系，三年来他的客户没有一个转向蓝天的对手去订货的；他的部下经过他指点培养，有好几位已被提升。不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题。在这一年里，他请了三个月病假，但他却满不在乎。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要打电话向罗芸表功。如今，由于营业扩展，公司上下盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得若老马来当她的副手，两人管理风格差异太大；另外，老马的行事作风准会激怒地区和公司的工作人员。
正好公司开始年终考评。公正地讲，老马这一年的工作是干得挺不错的。蓝天的考评表总体评分是10分，其中9～10分是优，7～8分是良，5～6分是合格，3～4分是较差，1～2分最差。罗芸担心若将老马评高了，他就更认为该提升他。考虑再三后，罗芸给老马评了6分。她觉得这是有充足理由的：因为老马这一年，请病假三个来月。她知道这分数远低于老马的期望。于是，她开始考虑老马各考评维度的分项分数，并准备与老马面谈。
2013年1月人力资源管理
（一）试题及答案 B.组织所在地区的失业率 D.各类相关人员的市场工资E.同
(1)罗芸给老马的绩效考核过程中出现了什么问题?(4分)
(2)绩效考核有哪些原则?蓝天公司的考评制度应做哪些改革?(11分)
一、单项选择题
1.B2.C3.C4.C5.B6.A7.A8.B9.A
10.D
11.A12.D13.C14.A15.B16.B17.D18.B19.B
20.A
21.D22.B23.C24.A25.A26.C27.A28.B29.B
30.A
二、多项选择题
31.ADE32.BCE33.ABC34.DE35.ABCDE
三、简答题36.简述工作说明书的内容及在编制中的注意事项？
36.工作说明书主要是对某一职位或岗位工作职责的说明，同时也包括职位信息、工作联系、工作环境条件等方面的内容。
编制工作说明书应注意的问题：
（1）获得最高管理者的支持；
（2）明确工作说明书对管理的重要性；
（3）工作说明书应该清楚明确、具体且简单；
（4）工作说明书必须随组织机构的变化而不断更新。37.简述人力资源信息系统的功能？
37.（1）为人力资源规划决策提供信息支持；
（2）为组织战略的制定提供人力资源数据
（3）为人事决策提供信息支持；
（4）为组织人事管理效果的评估提供反馈信息；
（5）为其他有关的人力资源管理活动提供信息支持，如福利与人员配置、保健与安全、在册员工名录、劳资关系等。38.简述绩效标准设定的注意事项？
38.（1）要明确；（2）要可衡量（3）要切合实际；（4）要难度适中；（5）要有区分度。39.简述关键工作的定义及特点？
39.关键工作是对酬薪设定非常重要的而且在劳动力市场上广为认知的工作。一般来说，具有如下特点：
（1）对于员工和组织都非常重要；
（2）具有稳定的工作内容；
（3）被用于酬薪决定中的酬薪调查；
（4）在组织中普遍存在。
2013年1月人力资源管理
（一）试题及答案
40.简述个人职业生涯发展的阶段？
40.（1）成长阶段（从出生到14岁）（2）探索阶段（15岁到24岁）
（3）确立阶段（25岁到44岁）（4）维持阶段（45岁到65岁）（5）下降阶段（66岁以后）41.简述加强人力资源成本管理的有效措施？
41.（1）强化人力资源成本管理意识；（2）加强人力资源成本管理的研究工作；
（3）切实加强人力资源成本管理工作；
（4）设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系。
四、论述题 42.试述影响组织薪酬体系设计的因素？
42.（1）战略。战略直接决定酬薪支付的总体水平、结构和方式。首先，只有联系组织战略的酬薪水平才能吸引到适合组织发展的人才；其次，只有符合组织战略发展的酬薪政策才能促使组织达成生产经营目标；再次，基于战略的酬薪政策可以帮助组织赢得竞争优势。
（2）职位。职位以职责为中心，反映对组织的价值贡献。职位的特征是组织中不同工作之间出现酬薪差异的客观因素。职位主要影响酬薪体系中的基本工资部分的设计。
（3）资质。资质能够带来良好业绩的工作行为表现和工作素质，对员工的绩效，尤其是技术人员的绩效有潜在的影响，所以在绩效酬薪体系中也应该考虑评估员工资质。
（4）绩效。绩效反映员工对于职位职责的实现程度，是衡量员工对组织做出的贡献的关键因素，绩效高低应该直接反映在酬薪水平上并有明显的差异，从而使绩效低的员工努力改进工作方法，提高效率，更成功地完成工作任务。
（5）市场。首先，酬薪水平的高低取决于某一地区的劳动力市场供求状况。其次，酬薪水平不可避免地受组织生产产品的市场价格的影响。同时，还需要考虑地区经济水平、行业因素以及政府法规的影响。
五、案例分析题(1)罗芸给老马的绩效考核过程中出现了什么问题?(4分)
(2)绩效考核有哪些原则?蓝天公司的考评制度应做哪些改革?(11分)
43.（1）出现的问题有：①工作绩效考核标准不明确； ②晕轮效应。
（2）绩效考核的原则：①“三公”原则；②有效沟通原则；③全员参与原则；④上级考核与同级考核并行的原则。应从以下几点改进：
① 考评应当是对过去工作的反映；
② 分项考评，如分为业绩、出勤等多项，然后依据重要程度分别给出权重，但业绩的权重一定要高，最后加权平均，得到分数；
③ 根据需要正确地选择绩效评价工具，量化考评，提倡竞争上岗，条件公开；
④ 注意加强绩效反馈，加强与员工的沟通。
2013年1月人力资源管理
（一）试题及答案
第五篇：Cujeic人力资源管理试题及答案
生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。
-----无名
人力资源管理复习题
一、单项选择题
1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（B）A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝” B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C.坚持群众路线，尊重群众意见
D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平
2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（B）A.写实法 B.观察法 C.问卷法 D.参与法
3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为 迅速的是（A）
A.人力资源规划 B.人力资源成本管理 C.人力资源开发 D.人力资源绩效管理
4.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分 析法和（B）
A.趋势分析法 B.管理者继任模型 C.德尔菲法 D.回归预测法
5.某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是（A）
A.20% B.10% C.15% D.25% 6.我国组织目前面临的一个重大问题是（A）A.人力资源过剩 B.人力资源浪费 C.人力资源不足 D.人力资源管理不当
7.当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用以下哪种招募形式（B）
A.报纸 B.广播电视 C.杂志 D.招募现场的宣传资料
8.在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为（C）A.能力测试 B.人格测试 C.成就测试 D.兴趣测试
9.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人 力资源规划称为（D）
A.人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划 D.招聘规划
10.世界上第一个兴趣测验量表是（A）A.斯特朗男性职业兴趣量表 B.比奈－西蒙量表
C.库德职业兴趣测验 D.爱德华个性偏好量表
11.用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成（B）A.随机误差 B.系统误差 C.信度变化 D.效度升高
12.下图反映的是（C）A.信度高效度高 B.信度高效度低 C.信度低效度低 D.信度低效度高
13.考核绩效中最简单也最常用的工具是（A）A.图表评定法 B.交替排序法 C.配对比较法 D.强制分布法
14.360度考核所面临的最大难题是（A）A.信度 B.效度 C.可接受度 D.完备性
15.失业保险所属的员工福利类型是（B）A.企业福利 B.法定福利 C.生活福利 D.有偿假期
16.人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员工的，并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
（A）A.能力 B.知识 C.工作时间 D.积极性
17.将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为（C）A.计件工资制 B.绩效工资制 C.技能工资制 D.职位工资制
18.目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是（A）A.员工持股计划 B.股票期权计划 C.收益分享计划 D.利润分享计划
19.作为决定培训需求起始依据的是（A）A.任务分析 B.绩效分析
C.培训计划制定 D.前瞻性培训需求分析
20.成人学习的最好方式是（D）A.老师传授
B.老师传授为主，自学为辅 C.被动学习D.自我学习
21.巴甫洛夫通过教会狗听到铃声后做出分泌唾液反应的研究得出的理论（A）A.经典条件反射理论 B.操作条件反射理论 C.社会学习理论 D.有限条件反射理论
22.人与职业相匹配理论的提出者是（D）A.斯金纳 B.巴甫洛夫 C.霍兰德 D.帕森斯
23.企业文化的中心内容是（B）A.控制行为 B.尊重人
C.提高绩效 D.品牌认同
24.绩效反馈最主要的方式是（A）A.绩效面谈 B.绩效辅导 C.绩效沟通 D.绩效改进
25.企业文化的灵魂和企业的旗帜是（C）A.企业哲学 B.企业价值观 C.企业精神 D.企业目标
26.第一个把人力看做资本的经济学家是（C）A.舒尔茨 B.阿奎那 C.亚当•斯密 D.李斯特
27．人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（C）。A．回归分析法 B．经验预测法 C．德尔菲法 D．马尔可夫分析法
28．下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（D）。A．工作职责 B．工作环境 C．工作权限 D．工作中晋升
29． 企业对新员工上岗前进行的培训称为（B）。A．培训 B．岗前培训 C．脱产培训
D．在职培训
30．一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（B）的特点。
A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性 31．企业一般给销售人员实行的是（B）。A．能力工资制 B．绩效工资制 C．计件工资制 D．职务工资制 32．劳动合同的法定内容不包括（A）。
A． 试用期限 B．劳动合同期限 C．劳动保护和劳动条件 D．劳动报酬
33.个性--职业类型匹配的择业选择理论是由（A）提出的。A．美国波士顿大学教授帕金森
B．美国心理学家、职业指导专家约翰.L.霍兰德 C．美国职业指导专家金斯伯格 D．美国学者施恩教授
34．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对人的态度方面认为人是（D）。
A．“机器人” B．“经济人” C．“生活人” D．“社会人”
35．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等。这是就会有较大的激励作用，这种理论称为（A）。
A． 公平理论
B．效用理论 Ｃ．因素理论
Ｄ．强化理论
36．在理论界通常将（D）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。A．威廉· 配第 B．亚当·斯密
C．A·马歇尔 D．舒尔茨
二、多项选择题
1.现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过（ABCE）进行管理 A.文化 B.方法 C.思想 D.政策 E.技术
2.下面的表述中哪些是人力资源规划的作用（ACDE）A.人力资源规划是组织战略规划的核心部分
B.人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件
C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 D.人力资源规划有利于控制人工成本 E.人力资源规划有利于调动员工的积极性
3.选拔性测评的特点有（ABE）A.强调区分性 B.强调客观性 C.带有调查性 D.具有概括性 E.结果可以是分数也可以是等级
4.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有
（ABCDE）A.社会的物价水平B.劳动市场的状况 C.人员保护的必要 D.竞争对手的福利状况 E.企业的经济实力
5.员工业余自学主要指员工利用业余时间参加的（ABDE）A.自费学历教育 B.自费进修 C.外派培训
D.自费培训 E.自费职业资格或技术等级考试
6．人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征：（AD）。A．社会性 B．共享性 C．可测量性
D．能动性 E．可开发性
7．媒体广告招聘的优点有(ABC)。
A．信息传播范围广
B．应聘人员数量大 C．组织的选择余地大
D．招聘时间较长 E．广告费用较高
8．绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（ABCD）。
A．激励
B．技能 C．环境 D．机会 E．过程
9．同一企业内部不同员工薪酬水平不同，是由于（ABCE）因素的影响。A．员工的绩效 B．员工的岗位 C．员工的能力 D．工会的力量 E．员工的工龄
10．评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（ABC）。A．公文处理 B．无领导小组讨论 C．角色扮演
D．智力测验 E．性向测验
三、名词解释
1.人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它应该包括数量和质量两个方面。人力资源作为国民经济资源的一个特殊部分，具有以下七个特点：不可剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性以及增值性。
2.工作分析：是运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，主要包括该项工作应该承担的职责以及承担该项工作需要的任职资格等方面的信息，工作分析的最终产出表现为职位说明书。
3.绩效辅导：主要包括两方面的工作：持续沟通和信息收集。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程，在绩效实施阶段主要通过沟通完成两方面的工作：计划跟进与调整、过程辅导与激励；信息收集主要是为了下一步的绩效考核积累信息，主要的收集方面有观察法、工作记录法、关键事件法、相关人员反馈法。
4.薪酬调查：就是某些权威机构通过抽样的办法，针对某个地区或行业的薪酬水平进行科学的调查，以提供关于某个职位的薪酬数据。
5.案例分析法：是把实际中的真实情景加以典型化处理，编写成供学员思考和决断的案例，通过独立研究和相互讨论的方式，来提高学员分析问题和解决问题能力的一种方法。
6．人力资源管理：就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理，以实现组织的目标。
7．人力资源成本：是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
8．工作分析：（或者叫职务分析、岗位分析等），是指对组织的各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。
9．争议：又称劳动纠纷或劳资纠纷，是指劳动关系双方当事人在实现劳动权利和履行义务的过程中发生的纠纷。
四、简答题
1、与自然资源相比，人力资源有哪些特点？ 答：人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分，与自然资源相比，具有以下几个主要特点：（1）不可剥夺性。人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特征。
（2）时代性。人力资源在其形成过程中受到时代条件的制约，而且他们只能在时代为他们提供的条件前提下，努力发挥其作用。
（3）时效性。人力资源的形成、开发、使用都受到时间的制约和限制。与自然资源不同，由于人力资源在不同的年龄阶段有着不同的生理和心理特点，所以对人力资源的开发使用要用当其时。
（4）生物性。人力资源存在于人体之中，是一种活的资源。
（5）能动性。自然资源在开发过程中，完全处于被动的地位，人力资源则不同，可以根据外部环境的可能性、自身的条件和愿望，有目的地确定活动的方向，创造性地选择自己的行为。
（6）再生性。一般而言，自然资源大部分属于非可再生资源，而人力资源在劳动过程中被消耗之后，还能够再生产出来。
（7）增值性。人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。
2、简述一个良好的绩效计划的内容。
答：通常，一个良好的绩效计划应该包括以下的内容：（1）员工在本次考核期间需要达到什么样的工作目标？（2）达到目标的结果是怎样的？期限有何安排？（3）如何评价这些结果是好是坏？（4）如何收集员工工作结果的信息？
3、简述绩效信息的收集方法。
答：绩效信息在绩效考核中发挥基础性作用，信息收集是一项细致、系统的工作，收集方法包括：
（1）观察法：即管理人员直接观察员工在工作中的表现并形成记录。
（2）工作记录法：员工在完成工作的时候常常需要按规定填写原始记录，这些记录可以在一定程度上体现员工工作目标的完成情况。
（3）关键事件法：就是对员工在工作中的特别突出或异常失误的情况进行记录。关键事件的记录有利于管理人员对下属的突出业绩进行及时的激励，对下属存在的问题及时反馈和纠正。
（4）相关人员反馈法：管理人员不可能完全靠自己的观察留意收集信息，员工在工作的过程中相当多的时间是和其他的相关人员接触，因此要注意让相关人员提供信息，比如客户、项目小组成员、相关部门的主管和员工等。
需要注意，所有的数据记录和收集都一定要以绩效为核心。
4、简述榜样对个体产生影响的过程。榜样对个体的影响包括四个过程：
（1）注意过程：只有当人们认识并注意到榜样的重要特点时，才会向榜样学习。人们倾向于最受那些有吸引力、反复出现、人们认为重要或者与自己相似的榜样的影响。
（2）保持过程：榜样的影响取决于当榜样不再真正出现时，个体对榜样活动的记忆程度。（3）动力复制过程：个体通过观察榜样而看到一种新行为后，观察必须转化为行为。这一过程表明个体能够执行榜样的活动。
（4）强化过程：如果提供了积极的诱因和奖励，将会激发个体从事榜样的行为。人们对被强化的行为将会给予更多的关注，习得的更好，表现的更频繁。
5、简述员工福利计划的实施。
答：员工福利计划的实施，主要需要做好三方面的工作：
（1）员工福利计划的宣传及沟通：在向职工介绍和宣传福利政策和内容时，可以通过印发福利手册的方式，详细讲述本企业福利的基本内容、享受福利待遇的条件和费用的承担等问题。应有专门的机构（可以是常设的，也可以是临时的）定期开展讨论会，收集员工中对福利管理的不解之处，并及时给予解答，避免由于沟通不畅而出现的矛盾。同时，要注意收集同行业其他企业的福利制度，完善本企业的福利计划，结合其他企业的现实向员工介绍本企业的福利制度，扩大关于企业薪酬竞争力的讨论范围。要充分利用企业可用资源，如企业网等及时掌握员工的看法、意见，并给予合理的答复，帮助员工理解福利安排和选择的细节等问题。
（2）审查和帮助员工获得福利待遇：员工申请享受规定的福利待遇时，福利管理者应该按照既定的福利政策和计划，审查员工资格，向不符合条件的申请者做出解释；对审查合格的申请者，应为其或协助其办理相关手续，帮助员工获得自己应享有的福利待遇。
（3）节约开支，降低福利成本。为了提高福利服务效率，减少浪费，许多企业进行了改革。采取的手段主要有：①由员工自己承担一个规定数额的费用，只有员工的支出超过这个规定数额时才开始享受福利。②由员工承担部分购买福利的费用。③规定员工个人享用福利的上限。④对不同的员工区别对待。⑤认真审查员工申请享受福利的条件，严格控制福利享用的条件。⑥实行员工福利成本控制政策。⑦与福利的提供者进行认真的谈判和协调，降低购买福利的成本，审查医院或其他服务单位收费的合理性，或将计划实施方案进行竞争性投标。
6、人力资源管理与传统人事管理有什么区别？
答：人力资源管理与传统人事管理区别主要体现在：
（1）传统人事管理的特点是以“事”为中心，而现代人力资源管理是以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”。
（2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
7、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。
答：这是由心理学家马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要可以分为五个层次：（１）生理需要----维持人类生存所必需的身体需要；（２）安全需要----保证身心免受伤害;（３）归属和爱的需要----包括感情、归属、被接纳、友谊等需要；
（４）尊重的需要----包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要；
（５）自我实现的需要-----包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。
8、工作分析的作用和意义是什么？
答：工作分析的作用和意义可以归纳为以下几点：
（1）有效地进行工作分析是现代企业人力资源开发与管理科学化的基础。
（2）进行工作分析，使组织可以更合理地使用员工，避免员工使用过程中的盲目性。（3）进行工作分析，使组织中每个人职责分明，分工明确从而提高工作效率。
五、论述题
1.试述结构化工作分析方法。
答：结构化工作分析方法包括职位分析问卷法（PAQ）、美国劳工部工作分析程序和功能性工作分析方法。具体来讲：
（1）职位分析问卷法（PAQ）。职位分析问卷是由麦考密克、珍纳尔和米查姆设计的。它围绕任职者进行信息收集，以对任职者从事工作需要进行的活动进行统计分析为基础。①职位分析问卷的项目。职位分析问卷由194个项目或者职位要素构成，这些项目可分为六个方面：信息输入、心理过程、工作输出、人际活动、工作情景与职务关系以及其他方面。②职位分析问卷的评分标准。PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。③职位分析问卷的优缺点。它真正的优势在于，问卷的实施者可以根据是否负有决策/沟通/社会方面的责任、是否执行熟练的技能性活动、是否伴随有相应的身体活动、是否操纵汽车/设备和是否需要对信息进行加工这五个基本维度对工作进行等级划分，对于每一项工作可以分配到一个量化的分数。职位分析问卷的不足之处在于没有对职位的特定工作活动进行描述，且可读性不强。
（2）美国劳工部工作分析程序。它是由美国劳工部所采用的工作分析方法，核心是对于每一项工作都按照任职者和信息、人、物三者之间的关系来进行等级划分。其基本程序为①清理出任职者在信息、人、物这三个维度上有哪些基本活动，并予以归纳总结；②根据目标职位的任职者在理论上需要哪个层次的活动，并赋予相应的分数；③这三项的分的总和就成为此项工作的等级划分的基础。
（3）功能性工作分析方法。功能性工作分析方法不仅仅是依据信息、人、物三方面来对工作进行分类，它还考虑以下四个因素：①在执行工作时需要得到多大程度的指导；②在执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度；③完成工作所需要具备的数字能力有多高；④执行工作时所要求的口头及语言表达如何。
2.论述绩效考核中可能出现的问题及避免方法。
答：1.绩效考核的过程中通常会出现下列一些问题：（1）工作绩效考核标准不明确。（2）晕轮效应。（3）居中趋势。
（4）偏松或偏紧倾向。（5）评价者的个人偏见。（6）员工过去的绩效状况。
2.要尽量避免这些问题，可以注意以下几点：
首先，要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题，有意识地加以避免；
其次，要根据需要正确地选择绩效评价工具，考虑到各个工具分别有其优缺点，可以考虑几种工具的综合使用；
再次，要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训，比如要挑选正直、公正的考核者，同时要对考核者如何避免晕轮效应、居中趋势以及偏松偏紧倾向进行培训。
最后，要排除一些外部因素对绩效评价的影响，比如时间约束的强度、员工流动率的高低等。
六、案例分析题
通达公司员工的绩效考评
通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。
绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成之后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。
试分析：
（1）绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？（2）通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？ 答：分析要点：
（1）绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。
（2）存在的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈。
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