驻外招商分局工作汇报

第一篇：驻外招商分局工作汇报

驻外招商分局工作汇报

县招商工作会议召开后，*分局迅速出发，赴*积极开展招商工作。5个月来，在县委、县政府的正确领导下，在县商务局的大力支持下，*招商分局全体人员勤奋工作，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，开拓创新，在*及山东地区开展了专业化、全天候、拉网式、驻点式招商。在这段时间里，我们全面熟悉了招商工作，取得了一点儿微薄成绩，总结了大量经验教训，为下一步招商工作的深入开展打下了坚实基础。现将具体工作情况汇报如下：

一、取得成效

调动一切可调动的力量，举全局之力，充分挖掘全体人员的亲缘、地缘、人缘关系，广泛发动，不断拓宽招商引资工作的覆盖面，通过这些关系，我们迅速与本地商会、河南商会及很多当地企业取得了联系，对于招商引资工作的全面开展打下了坚实的基础。5个月来，我们先后拜访各类企业60多家，与多家企业进行了积极而富有成效的会谈，取得了极大效果，截至目前，我局签订投资意向2个，对接项目4个，还有多个项目正在积极协商当中。

（一）签约项目情况

1、促使*县石庙镇上元山珍野菜专业合作社与*方洲源经贸有限公司就*山野菜开发签订投资合作意向书，双发商定依托*丰富 1的旅游资源、山野菜资源、土地荒坡资源和劳动力资源，在5年内投资2700万元发展山野菜基地8000亩，香椿基地1000亩，散养土鸡30万只，并商定随后将逐步建立加工基地，生产山野菜饺子、香椿芽、无公害山野菜、土鸡、豆腐等系列产品。

2、响应县委、县政府打造长春路商业街的要求，通过我局的多方奔走、协调，促成洛阳市大张实业有限公司与我县超市龙头企业长春家世界达成合作协议，两家共同投资在长春路原河南电影院新办超市一家，目前工程已完工并投入运营。

（二）对接项目情况

1、考察了山东省*市六合集团公司“担保鸡”的新型畜牧业养殖方式，正与六合集团就在我县进行畜牧养殖、饲料生产等事项进行协商。

2、与*聚隆基林业实业有限公司就开发针叶林小径材深加工进行协商。

3、与*滑石矿业有限公司就滑石矿开发、利用进行协商。

4、与*三聚成有限公司就在我县开发豆制品深加工产品进行协商。

二、存在问题及原因

1、项目储备库中项目对客商缺乏吸引力。在向客商推介时，客商对项目库中的项目兴趣不大，这需要我们进一步对项目进行更新、完善。

2、缺乏招商经验，准备材料不够充分。在与客商的交谈中发

现，我们准备的资料与客商的要求不是很一致，原因一是由于我们招商经验不足，还处在不断学习的过程中；二是缺乏我县产业现状方面比较完备的资料。

3、我县的交通条件仍是我们的软肋，一些沿海的劳动密集型产业对于运输的条件要求是很高的，加之缺乏配套企业，想吸引这类企业前来必须有我县独特的优势。

三、下部工作打算

1、加强资料收集工作，重点是我县产业现状比较详尽的资料说明，特别是重点招商行业现状资料及下步规划资料。扬长避短，确立几个优势项目，充分发挥我县的优势所在，进行重点推介。尤其是我们的钼深加工，将作为我们的重点推介项目，大力向客商推介。

2、密切关注*经济的变化，做到信息同步，继续深化对*经济和重点产业的分析和研究，当好“参谋”。利用沿海地区产业转移的大好时机，确定一些适宜在我县布局和发展的重点企业，积极公关，力争实现突破。

3、继续加大对*重点企业和重点行业的拜访，特别是把海尔、海信、双星、黄海制药等公司作为重点，了解他们的投资策略和投资意向，对于在交谈中发现的有到中西部地区投资和发展的客商和企业，作为下部工作的重点公关对象，力争其能到我县实地察看，把我县作为投资的重点考虑对象。

4、加大在*宣传*、推介*的力度，适时开展一些招商引资推

介活动，并与一些招商引资中介机构联系，开展中介招商和代理招商。积极参加一些综合性或专项性的招商洽谈会，以捕捉信息，宣传推介。认真筛选专业的投资中介咨询机构，将招商项目推向相关投资市场，然后通过公开、公平、公正的严格程序，由专业机构为招商方选择合适的合作伙伴和投资者，为我们招商成功提供便捷的道路。

5、详细了解我县的几个工业园区有关情况，按照园区规划，做好推介，吸引相关企业前来投资。

6、积极做好*本地企业家与发达地区企业家的互动工作。多向他们介绍发达地区的一些先进工艺、优秀项目，使他们开阔眼界，把产业做大做强，采取多种办法促使双发能走到一起，互相学习，促使双发进行战略合作，在我县投资兴业，实现互利共赢，推动我县产业多元化和经济的不断向前发展。

下一步，我们要通过自己的不懈努力和艰苦奋斗，力争成功完成招商引资目标任务，为我县的招商引资和经济发展贡献我们的一份力量。

*招商分局

2012年4月10日

第二篇：庐江县驻外招商分局经费管理办法

庐江县驻外招商分局经费管理办法

为了加强驻外招商工作的领导和管理，提高经费使用效益，根据庐办发〔2007〕35号等文件规定，制定本办法。

一、经费管理原则。在确保招商引资效果的前提下，招商引资经费坚持强化管理、有效使用和贯彻勤俭节约、精打细算的原则，使有限的经费发挥更大的效益。

二、经费管理部门及职责。县驻外招商分局工作经费实行专款专用，由县驻外招商引资领导组办公室（以下简称办公室）统一管理。包括招商经费的统一申请，对招商分局实际发生的工作经费统一审批、拨（支）付和对招商经费的统一报账核算。

三、经费拨付及方式。每个分局原则上年业务基本经费为15万元。其中，启动经费５万元，在招商分局外出驻点时拨付，后续经费由县招商局根据招商分局招商任务完成进度等情况审定后，签发招商经费拨款通知单（见附件）并附招商任务完成情况相关资料报送至财政局，财政局审核后分期拨付。即：签约及落户项目(交纳土地出让金)2000元/个，开工项目（主体工程动工）10000元/个，竣工及投产项目15000元/个。年终县招商局根据分局完成任务的百分比结算下剩招商经费，财政局据实拨付。

四、招商经费支出范围及相关经费控制标准。招商经费主要用于驻点招商的办公费、房屋租赁费、交通费、通讯费、驻点生活费和必要的外商接待费等，相关经费控制标准如下：

1、办公经费从严控制。属购置办公用品的要注明办公用品的品名、单价、金额等明细情况。其中购买办公用品单价2000元以上的，要经办公室主任同意，一次性购买5000元以上的要按政府采购程序办理采购。严禁与招商活动无关的办公用品的购置；

2、房屋租赁费以驻地平均房租价为依据，以办公室到分局调研、督查了解数据为准；

3、交通费、住宿费、通讯费以实际发生数，据实报销。其中，通讯费原则上分局长每月不得突破400元，分局工作人员不得突破300元；

4、驻点区域生活费用按实际驻点天数，每人每天补助30元，实际驻点天数依据分局工作日志中的记录结合办公室督查的实际情况确定。

5、接待费用本着节俭的原则，年接待费用不得超过分局当年使用经费的20%。

五、经费报销和结算。办公室设总报帐员一名，负责各分局的经费结算和报账业务。各分局设报帐员一人，负责本分局的经费领拨和报账事宜。各分局经费支出实行分局长负责制，经费支出单据必须经分局长审核，分局报帐员定期（每月至少一次）向办公室报账，经办公室主任一支笔审批后，由办公室总报账员向会计中心办理报账及经费领拨手续。各分局报账时必须附当月分局的工作日志、工作进展情况说明、联系客商登记表等。

招商引资经费必须做到专款专用，各分局不得以任何理由、任何方式套取招商引资经费。

第三篇：厦门招商分局09年工作汇报

驻厦门招商分局2009年工作总结

栾川县驻厦门招商分局自5月份组建以来,在县委、县政府的正确领导下,在县招商局的大力支持下,坚持项目推介与项目跟踪“两手抓”，做到前期联络与后期服务同步跟进,招商引资各项工作扎实开展，目前取得初步成效。

一、精心准备，大力行动，全方位展开项目推介(一)理清思路，精心构建人脉网络资源

赴厦前，我们通过各种渠道搜集在栾闽商和在闽栾商信息，掌握他们的通讯方式和发展情况，在财政局吴明杰局长和商务局石局长的帮助下，有重点的拜访厦门在栾投资企业栾川县恒裕矿业有限公司，并与厦门恒兴集团联系。积极参加洛阳市工商联福建商会2009年年会暨换届庆典大会，广结福建客商；在出发前又专程拜访洛阳福建商会秘书长张自建，在他的帮助下，进一步扩展福建客商网络，为在福建开展招商引资工作奠定广泛的人脉基础。

（二）因地制宜，不断完善招商资料和充实招商项目 到厦后，我们根据出发前搜集的资料，以及在拜访客商过程中收集到的建议，选定客商可能感兴趣的项目，在我县原有的招商资料的基础上，有重点的完善和补充新项目，形成符合自身需要的招商手册。同时，我们利用回栾机会，到有关部门和乡镇，了解全县及各乡镇招商与投资新成果、新 1 规划，搜集整理大量的文字材料，不断更新我们分局的招商资料和项目，并制成便携式电子书的格式，力争资料足、项目实、政策新。

（三）扎实安排，顺利组织招商引资项目推介会 在时间短、任务多、工作细的情况下，厦门分局夜以继日，白天跑外勤，晚上整材料，全面做好推介会的准备工作。7月4日，栾川〃厦门2009招商引资项目推介会在厦门市新中林酒店顺利举行，厦门总商会、台商协会、漳州商会、厦门钨业、恒兴集团、泉舜集团等90多个企业和组织的负责人参加会议。推介会通过致词和宣传片形式，向客商介绍了栾川的秀美山川、丰富资源和美好经济前景，会上发布重点项目15个，并聘请恒兴集团董事长柯希平和厦门福永达有限公司总经理、台湾东錂集团营销总监谢友勇为我县福建招商顾问，樊书记亲自颁发聘书，并热情相邀企业来栾考察发展。会后有3个企业表达了投资意向，相当一部分客商对栾川的投资前景表示关注，部分企业提出栾川可作为其产业转移区域。厦门日报在7月6日对我县这次推介会还作了专门报导。

（四）精心筹备，确保我县厦洽会工作顺利开展 为确保我县代表团在厦洽会期间工作顺利进行，我们分局在两名同志在外追踪项目，只有一人在厦的情况下，不怕苦累，白天顶着炎热考察了解酒店、安排车辆、找关系协调会议期间车辆通行证，与当地企业前期沟通。晚上经常熬到 2 深夜，整理制作厦洽会有关的各项材料，力争为我县参会期间的各项工作提供最完备准确的资料。厦洽会期间，昝县长代表我县与厦门钨业和恒兴集团会晤，商洽两个集团企业在栾投资进一步拓宽、深入，并利用国际投洽会平台，全力推介栾川、推介项目；然后奔赴福州，重点考察了菌草和中医药项目，达成了初步合作意向。

二、跟紧项目，抓住机会，努力促成合作发展

（一）跟进政府大招商步伐

我们利用省政府安排、洛阳市组织的河南省承接纺织服装玩具产业转移恳洽会的机会，到杭州、绍兴和泉州参加推介活动，积极推介栾川，并结识新的客商，发现新的线索，进一步扩大招商项目和阵地。此行共扩充客商人脉80多人，为下一步开展工作拓宽渠道。

（二）跟进经验人士意见建议

在招商工作中，我们积极捕捉客商的兴趣点，对客商提出的问题、建议都认真收集整理，认真沟通回复，虚心听取客商指导，并据此不断调整工作方向和思路。

7月4日新中林推介会我们发放调查问卷100份，收回70多份，部分客商对我县在东南沿海招商工作提出了很好的见解，特别指明了农业种植和旅游合作方面的思路。

同时我们先后拜访了当地政府与招商工作相关的机构：向湖里区发改局、投资事务局的负责人请教，得到了他们的 3 热情支持和热心指导，并在他们帮助和引见下，向一些有影响力的企业领导推介项目；积极加入各地驻厦门办事处主任联谊会和内联企业协会，利用该平台充分与其它地方驻厦招商机构交流，借鉴经验，吸取教训，以少走弯路；积极向在厦门发展的河南籍成功老板请教，学习他们创业的经验和与闽商打交道的学问；同样，我们也积极向本县成功的企业老板学习请教，力求充分了解栾川商情、商机、商道，以便更好向客商推介，帮客商分析，把招商工作做到对方心坎上。

（三）跟进有潜力客商

对已表示关注或者有潜力的客商，我们及时回访，通过电话、短信或上门形式，向对方问候，请对方指导，每逢节日表达祝福。借此形式加强与重点客商的联络，争取以情动人，促进招商工作逐步推进。

（四）跟进有潜力项目

在招商过程中，只要客商表示有意向的项目，我们都热情推介。对客商有疑义的地方，迅速有我县相关部门沟通，最快时间给对方圆满答复；对苛刻条件，经请示后在允许范围内尽最大能力做让步。对有合作前景的项目，我们积极做好双方对接，三番五次到实地查看，与合作负责人洽谈，力促项目做成。

三、积极沟通，悉心服务，全力推进项目顺利实施 开展工作以来，我们先后洽谈项目16个，其中东岭植物 4 园项目、铁球团项目、夹河滩项目、跑马场项目、罗庄综合楼体检中心项目、旅游整合项目、风力发电项目、垃圾发电、大鲵养殖、木板加工等12个项目，经过多次洽谈、整理资料、基本评估，由于各种政策、技术等因素，先后搁浅。目前在建和可能性较大项目5个。

（1）福建农大菌草研究所在我县推广菌草种植项目。该项目由福建农林大学菌草研究所实施，我们分局到福州了解这两个项目的基本情况和经济效益等资料，厦洽会之际昝县长进行了实地考察，并十分赞赏。回栾后昝县长批示由县科技局牵头实施，采取先试验后推广的方式进行，经过考察与商洽，准备在庙子、合峪选一两位菌类种植带头人与菌草研究所合作，引用其技术，待一年试验成功后进行大规模投资，或在全县推广。期间我们多次与菌草研究所联系来栾考察事宜，本周其所长林占熺原计划同农工党中央负责人游宏丙从北京一起来栾考察，但由于天气原因被迫推迟。

（2）福建中医学院合作开发中草药种植与加工 该学院有众多先进的科研成果，拟于我县现有的制药企业君山制药公司合作，由君山制药将其成果转化为产品促进双赢。该学院目前已与泉州市永春县、南平市光泽县达成良好的合作。昝县长此次考察后对该项目十分重视。经过和君山制药多次沟通商洽，决定开发薏仁胶囊项目，目前已拟出合作意向书，双方正对合作的细节问题进行研究谈判。

5（3）栾川县启源矿业有限公司与厦门钨业合作项目。该项目目前已表达初步合作意向，厦门钨业总裁助理郭天煌近期已到启源矿业有限公司考察，双方拟投资新建白钨回收加工项目。

（4）秋扒北沟石材开发加工项目

该项目由洛钼集团与李建力联合开发，争取石材方面的拳头企业提供技术和市场支持。由于福建南安市水头镇是世界驰名的石材基地，我们分局利用抓住这一条件，积极做好各项服务，奔赴实地考察项目，奔走石材市场找企业，热情帮助开发商寄送样品，出谋划策，力争把产品开发成、开发好。经过多方联络，先后带上海奥林匹亚石材有限公司和福建省南安市煜崴石材有限公司老总赴栾考察，目前已达成初步合作意向。

（5）栾川恒裕矿业有限公司尾矿回收项目

该企业入驻我县后，前期经历曲折，最近在我县的大力支持下，我们积极介入，全力协调各方关系，热心帮助办好开工前的各项手续。分局确定了一名同志专门在栾为恒裕服务，随叫随到，随企业一同到各部分办手续、整资料。前一阶段该企业老总回厦门向总部汇报立项工作时，分局局长李俊良专程飞厦为恒裕送材料，回栾后积极和土地、发改等部门沟通，帮助项目顺利通过董事会批准，并经过省有关部分同意。目前该项目正在办理安评、环评等手续，预计明年可 6 以动工。

通过不懈努力，厦门分局的工作虽然取得了一定进展，但是与与县委、县政府的要求相比，还有较大差距，我们将再接再厉，扎实工作，力争在谈项目早日合作，在建项目早日开工，为我县招商引资工作作出积极贡献。

栾川县驻厦门招商分局 二〇〇九年十二月二十七日

第四篇：无为县驻外招商

无为县驻外招商（联络）办事处管理暂行办法

2010-12-21 09:36 文章来源：无为县 文章类型：原创 内容分类：其它

为进一步加强驻外招商工作，拓宽招商领域，县委、县政府设立12个驻外招商（联络）办事处（以下简称驻外办事处），为切实强化驻外办事处的管理，调动驻外人员工作积极性，依据无办字[2008]17号《关于加强驻外招商工作的 意见》，特制定本办法。

一、工作目标

驻京联络办事处引资目标为1500万元，其他11个驻外招商办事处引资目标为3000万元。办事处工作周期暂定三年。

二、工作职责

1、宣传推介无为。驻外办事处要加强与当地社会各界广泛接触交流，大力宣传无为，介绍无为区位、交通、产业、人文、资源等基本县情，推介无为,扩大无为的知名度，提升无为的影响力，使驻外办事处真正成为无为在外地的宣传窗口。

2、积极邀请客商来无考察投资。驻外办事处代表县政府对外开展招商引资活动，要有针对性地邀请县领导和县直相关单位赴发达地区重点企业考察、洽谈，具体负责项目的引荐、洽谈、跟踪落实及相关服务工作。每年在所在地至少举办一次项目推介会。

3、创造条件积极筹建当地无为商会，搜集信息、广泛联系，积极开展代理招商、委托招商。

4、积极开展调查研究。认真分析当地产业分布特点、产业转移方向等情况，为县委、县政府及时调整招商政策、明确招商重点、转变招商方式提供决策依据，并形成有价值的调研报告。

三、联系制度

1、实行县级领导联系驻外办事处制度，每个驻外办事处安排一名县级领导联系（具体名单附后），协调解决驻外办事处在招商引资工作中遇到的重大问题，加快项目的落户进度。

2、外商正常考察由驻外办事处自行安排接待，并将考察结果告知县招商局。

3、驻外办事处邀请有明确投资意向的客商来无考察，要及时向县级联系领导汇报，并告知县招商局，由县级领导统筹安排。

4、驻外办事处发现重大招商信息，及时与县招商局联系，并向县级联系领导汇报，以便及时跟踪，取得成效。

四、考核办法

1、实行月调度。各驻外办事处于每月2日前将上月外出招商、项目洽谈及进展情况，以表格的形式报县招商局，县招商局每月5日前汇总，并按月进行通报；每个驻外办事处每个月收集有价值的信息不低于5条。

2、进行季督查。各驻外办事处按季将招商引资基本情况、项目线索的进展、存在问题及下一步打算等形成材料，报县招商局整理后，向县委、县政府汇报。县委组织部、县人事局、县招商局将不定期对驻外人员在岗情况、工作情况进行督查。

3、严格年考评。由县委组织部、县人事局、县招商局负责组织实施，重点考核各驻外办事处的招商工作情况和招商实绩。具体考核办法依据《无为县招商引资工作考核办法》执行。

五、奖惩措施

1、驻外办事处引荐的招商项目，固定资产投资超过规定任务部分，按固定资产实际到位资金的２‰予以奖励，用于补充工作经费和个人奖励（个人奖励占40％）。

2、对完不成任务又不安心招商工作的人员将及时予以调整。对弄虚作假骗取奖励的，取消奖励，追回奖励经费，并追究有关人员责任。

3、对在驻外办事处三年总评中位列前五名的乡镇选调工作人员，可安排调入县直机关工作。向社会公开选聘的五名工作人员，由县人才服务中心实行人事代理，签订聘用合同，一聘三年，挂靠在县人才服务中心进行管理，工资由财政供给，并按事业单位人员兑现同等工资待遇；聘期结束后，经考核合格，由县人事局安排到财政全额供给事业单位工作。

关于设立驻外招商办事处工作实施方案

州招商局

（二○○三年二月二十一日）

为全面落实州人民政府2003年重点工作，加大招商引资工作力度，州人民政府决定在北京、上海、山东、江苏、浙江、福建、广东、辽宁、吉林、黑龙江等省（市）设立驻外招商办事处。具体实施方案如下：

一、设立驻外招商办事处的目的、任务和职责

（一）目的

设立驻外招商办事处的目的是为了把招商引资工作的重点放在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈，扩大宣传和推介我州的区位优势、资源优势、产业优势以及政策优势。通过开展重点项目的招商引资活动，加强与派驻地区的重点企业和知名品牌企业的联系，推动其与州内企业进行经济技术合作，从而增加我州的经济总量，推动经济的快速发展。同时，利用招商引资的契机，进一步培养和锻炼我州具有开拓精神、创新意识的经济管理干部，为其提供和创造良好的发展环境。

（二）任务

1.抓好重点项目招商。各驻外办事处每年要引进1个总投资在五千万元以上的项目和1个知名品牌企业。

2.拓宽渠道，全力招商。各驻外办事处在抓好重点项目招商的同时，还要抓好有竞争力的、有一定规模的项目，积极促进我州的招商项目与当地企业的合作。各办事处每年签约合同利用域外资金要达到亿元人民币以上。

3.形成招商网络。各办事处要在所在省（市）积极发展招商代理机构和代理人。同时，在所驻省（市）每年召开两次由我州相关企业参加的项目对接洽谈会，并组团到我州实地考察、洽谈。

（三）职责

1.沟通联系。各办事处要积极主动与所驻省（市）的有关部门、重点企业进行广泛接触，建立密切联系。

2.收集信息。各办事处要全面收集所驻省（市）的社会经济发展情况，包括经济规模、主导产业、知名品牌企业、骨干企业等，掌握重点企业的资本积累和对外扩张愿望等情况，并将收集到的信息和情报归纳整理，从中筛选符合我州实际的项目建设信息，及时反馈到州招商项目服务中心，积极推进项目建设。

3.推动合作。各办事处在搞好对接的基础上，要采取各种有效的方式和方法，推动与对我州有投资意向的企业进行项目洽谈，全力以赴促成合作。

4.协调指导。各办事处要统一领导、协调各县（市）、林业系统、开发区的驻外办事处的业务，使其有序地开展工作。

二、驻外招商办事处考核管理办法

（一）驻外招商办事处人员，从州直党政机关、事业单位优秀的后备干部中选拔。办事处人员驻外工作时间暂定为一年。选派人员在选派期间，编制及工资福利待遇原渠道不变。工作期满后原则上回原单位。

（二）办事处的日常工作，由州招商引资协调办公室指导、协调。州招商引资协调办公室每两个月进行一次调度，掌握各办事处工作进度、任务完成情况、经费使用情况和存在的问题，将其编发招商引资动态简报。州招商引资协调办公室还将不定期派人检查、考核、指导和督促各办事处按计划完成任务。组织、人事部门对办事处的干部工作情况进行考核，考核结果将作为奖励和选拔任用干部的重要依据。（考核办法由州委组织部制订，奖励按招商引资奖惩办法执行）。

（三）项目管理。各办事处要将已接洽的重点招商项目及时上报州招商项目服务中心，由其负责组织企业采取“请进来、走出去”的办法深入洽谈，协调有关部门负责办理项目的审批、开工建设，开展“一条龙”服务，确保招商项目的成功率。

（四）各办事处的经费由州招商引资协调办公室制订全年预算，经州人民政府常务会议批准后，列入州财政预算，由州招商引资协调办公室负责拨付（具体财务管理办法由州财政局制订）。各县（市）、林业系统、开发区驻外招商办事处经费自理。

（五）年末，招商引资协调办公室对各办事处的工作进行评比和验收。

三、组建驻外招商办事处工作步骤

（一）选配人员。1月25日至2月16日确定州及各县（市）、林业系统、开发区驻外招商办事处工作人员。

（二）岗前培训。2月26日至3月6日，州人民政府将组织驻外招商办事处人员赴长春经济开发区、吉林高新技术开发区参观学习。

（三）派出工作。州人民政府拟于3月上旬派先遣队，做前期准备工作。各办事处于3月中下旬进驻所派省（市）开展实质性工作。

四、驻外招商办事处的组织和领导机构

各驻外招商办事处由一位州级领导负责，选派一名副局级领导干部任办事处主任，并配备3名县处级后备干部作为主任助理。各县（市）、林业系统、开发区也相应在上述省（市）建立招商办事处，并受州人民政府驻外招商办事处的统一领导、协调。

全州招商引资工作由州经济工作领导小组负责，下设招商引资协调办公室（设在州招商局）。州招商引资协调办公室组织机构如下：

关于成立桐城市驻外（招商）办事处的决定

为进一步推进招商引资工作，力争多招商、招大商，经市委、市政府研究决定，组建七个驻外（招商）办事处，专职开展招商工作，同时兼管当地老乡会的组建、联系和服务工作。

一、机构设置

北京办事处：主要工作范围在北京市行政区划内；

上海办事处：主要工作范围在上海市行政区划内；

广东办事处：主要工作范围在广东省行政区划内；

浙江（台州）办事处：主要工作范围在宁波、台州、温州市行政区划内； 浙江（杭州）办事处：主要工作范围在杭州、绍兴、嘉兴、金华市行政区划内；

江苏（无锡）办事处：主要工作范围在苏州、无锡、常州市行政区划内；

福建办事处：主要工作范围在福建省行政区划内。

每个驻外办事处设负责人一名，工作人员两名，接受市招商引资领导小组领导，独立开展驻外招商工作，业务辅导单位为市招商局。

驻外办事处人员选用采取个人报名，组织选派相结合的方式，在驻外招商期间，原任职务不变，个人身份不变，政治待遇和经济待遇不变，但不再承担原单位工作。

所有驻外办事处工作人员，原则上由各办事处负责人从财政全额拨款的单位选配，各单位应无条件服从。

二、工作职责

驻外办事处主要工作是宣传推介桐城，招大项目，每个办事处每年引资任务为工业项目固定资产投资5000万元人民币。

每个办事处必须在所驻地设立固定办公场所，保证有专人长期驻点，驻外人员每月驻点时间不少于20天。严格执行工作日志制度，及时归纳整理、反馈信息，每月提供有价值线索不少于10条，至少每半年在招商区域内召开一次推介会。除每月一次向市招商引资工作领导小组进行工作汇报外，每季度一次向市委、市政府主要领导和分管领导进行文字汇报。

各办事处原则上只能在工作范围所在地内开展工作，不得到其他办事处所属范围内开展招商活动，未划片区域属公共区域，可以开展招商活动。各办事处要信息互通，资源共享。

三、经费保障

各办事处工作经费由市财政统一核拨，每个办事处每年核定为15万元人民币，包干使用。

四、时间要求

各招商办事处设立暂定两年，两年内负责人不作调整，试用期为两年，成员可根据具体情况，每年适时调整一次。

五、奖惩机制

各办事处每年完成3000万元招商任务的不获奖金，超过部分按相关奖励政策给予奖励。办事处两年累计完成市委、市政府下达的招商引资任务，办事处负责人和连续两年驻外的成员，经考察合格后，提拔使用。是副科级别的提为正科级别，是一般干部的提为副科级别。

招商办事处两年累计完成任务60%以上的，负责人继续驻外招商一年，该办事处任务三年累计计算，完成任务的负责人和成员享受上述待遇。

招商办事处两年累计完成任务不足60%的，负责人和成员回原单位工作，排名最后一位的办事处负责人有行政职务的，免去原单位行政职务，两年内不予提拔使用。

顺昌县人民政府关于进一步加强驻外招商工作的意见

中国顺昌政府门户网站 www.xiexiebang.com

发布时间：2008-06-27 15:46

发布机构： 县政府

作者：

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顺政综〔2007〕66号

各乡（镇）人民政府、街道办事处，县直有关单位：

为了进一步落实项目带动战略，规范外派招商干部管理，提升招商引资工作成效，促进我县经济发展，根据我县实际，现就进一步加强驻外招商引资工作提出以下意见。

一、工作职责和目标任务

（一）目标任务：全年至少引进一个总投资500万元、其中固定资产投资和注册资本分别达到300万元以上的项目并落地。

（二）工作职责

驻点招商部门职责：驻点部门人员（具体驻点招商办事处见附表）要做到“三同时”（与县派驻外招商人员同住、同吃、同工作），“三个一”（驻外期间要交一批企业家朋友、洽谈一批意向项目、落地一个项目），并做好客商到顺昌考察的接待、项目选址、注册和落地等“一条龙”服务。

驻外招商人员职责：各办事处要及时学习并掌握国家、省、市、县有关法规、政策，深入调查了解驻地及其周边区域社会经济发展状况，重点客商的投资方向和对外扩张的愿望等，并将收集到的信息进行整理，筛选出符合我县实际的项目信息；积极主动与驻地有关经济部门、重点产业和有关企业进行深入广泛的联系，与县领导、责任单位加强沟通和交流；采取各种有效的方式和方法，形成招商引资的合力，提高招商成效。

二、组织管理

（一）加强招商工作的领导，设立顺昌县招商工作领导小组。组长由朱志华县长担任，副组长由邱美丽副县长担任，成员单位由县委组织部、县政府办、外经局、招商局、效能办等组成。县委组织部负责驻点部门及驻外招商人员的管理、调配和考评，县政府办、外经局、效能办负责驻外招商工作的督查，县招商局负责日常招商业务指导。

（二）驻点招商部门副科以上（含非领导职务的副科级以上）的领导干部实行轮流带班制度，每位领导年驻点时间不少于1个月，驻点期间工作移交。驻点招商部门将轮流驻点人员安排计划表报县政府办和组织部备案。驻点人员未经组织部门批准不得提前回单位，有事离开招商点时要向县委组织部请假。每个带班领导驻点带班结束后，应将带班期间工作情况书面分别报送县委组织部、县政府办和县招商局。

（三）县招商局要做好日常招商事务的指导。驻外招商办事处每月要将联系的企业、部门以及有关招商引资信息、当地产业发展状况和洽谈项目等情况，以书面形式一式三份分别报县委组织部、政府办、县招商局。半年进行小结，年终进行总结。政府办、效能办、招商局定期或不定期对驻点部门驻点招商工作进行督查，并将督查情况进行通报。

三、驻外招商人员待遇

（一）常年驻外招商人员的考核，优秀指标单列，由组织、人事部门按外派干部人数的30%比例确定，统一使用。

（二）驻外招商人员在原单位的身份、职级、工资、福利等待遇不变。

（三）招商经费实行包干制，驻外招商人员招商经费（含交通费、通讯费、生活补贴等）每人每月1500元，每个招商点按3人计算（其中县派2人，驻点部门派1人），由县财政拔付。房租按原标准由县财政支付。

四、奖惩措施

（一）对完成当年招商工作任务的人员按县政府创业竞赛奖励办法给予奖励。

（二）对招商工作成绩突出的人员，优先提拔使用。

（三）对驻点部门和招商窗口人员无故离岗予以通报批评。一年中有2次以上无故离岗的人员，扣发年终奖金30％，情节严重的另行处理。

（四）对未完成当年招商项目任务的驻外招商窗口人员给予调整。

第五篇：驻外招商管理办法文件

保办发[2012] 号

县委办公室 县政府办公室

关于印发《XX县驻外招商管理办法》的

通 知

各乡镇党委、人民政府，县人武部党委，县委各部委，县级国家机关各办局（专业公司）和各人民团体：

《XX县驻外招商管理办法》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真执行。

中共XX县委办公室 XX县人民政府办公室

2012年 月 日

XX县驻外招商管理办法

第一章 总 则

第一条 为强化专业招商工作，规范专业招商管理，提高招商工作实效，特制定本办法。

第二条 驻外招商分局由局长负责，深入到驻点地区积极开展工作，确保在较短的时间内尽快取得成效。

第二章 驻外招商分局组成

第三条 县委、县政府成立六大招商分局。

1、经济开发区下设二个招商分局，招商一局由a同志兼任局长，b同志任副局长。招商二局由c同志兼任局长，d同志任副局长，主要负责广州、佛山、惠州区域招商。

2、工业招商分局由县经信局a兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责北京、天津、唐山区域招商。

3、农业招商分局由县农业局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责福州、泉州、厦门区域招商。

5、城建招商分局由县住建局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责深圳、东莞、中山区域招商。

6、旅游文化招商分局由县旅游局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责苏州、无锡、昆山区域招商。

驻区域开展的招商引资推介会、洽谈会等活动的筹办工作，积极开展行业发展、产业转移等情况的调研，收集、整理、反馈招商引资工作信息，为县委、县政府提供有价值的意见和建议；负责协调落实引进项目洽谈、帮办、服务等工作。根据招商情况，既可自行对接洽谈项目，也可将收集到的信息筛选、梳理后反馈给县招商办，由县招商办安排相关部门积极对接，提高项目洽谈成功率。

第九条 要加强对县情、法律法规政策、产业分布、园区布局等相关知识的学习和熟悉，创新招商方式，力争取得较好成效。

第五章 后勤保障

第十条 县委、县政府将加强对驻外招商分局工作的领导，组织部门要对驻外招商的干部重点培养，各派出单位要为驻外招商人员创造良好的工作关系，从工作和生活上多关心，经常过问招商引资工作开展情况，并帮助解决遇到的各种困难和问题。

第十一条 每个驻外招商分局年基本工作经费10万元，县财政设立专户，由各分局列出用款计划，经招商办审核报批后，分批拨付到位。确需增加工作经费的，由招商分局列出工作计划，招商办审核后报县政府审批。

第六章 考核与奖惩

解释。

第十六条 本管理办法自印发之日起施行。

主题词：驻外招商 管理办法 通知 中共XX县委办公室 2012年 月 日印发 共印180份