漳平市驻外招商联络处暂行管理办法

第一篇：漳平市驻外招商联络处暂行管理办法

漳平市驻外招商联络处暂行管理办法

一、总则

第一条 为加强驻外招商联络处的建设和管理，促使各项工作规范化、制度化，有效果地发挥职能作用，更好地为我市对外开放和经济建设服务，根据有关规定特制定本办法。

二、性质和职能

第二条 驻外招商联络处是市委、市政府设在经济发达地区的招商窗口，负责搜集整理招商和项目信息，加强与漳平旅外乡亲、驻地的有关政府及部门、重点品牌企业、各方客商进行广泛接触、联络、沟通，建立密切的联系，全力以赴抓好招商引资和项目工作，积极宣传推介漳平，向客商提供招商引资咨询服务，适时介绍、组织客商来漳平进行投资考察；负责组织好我市在驻地举办或参与的各类招商、经贸活动等工作。

三、管理体制

第三条 驻外招商联络处的日常工作由市招商局负责组织、协调和管理。

第四条 每月召开一次调度会，驻点招商干部必须按时参加，书面汇报当月招商进展情况。市委组织部、市纪委、招商局还将采取电话查询和实地访查相结合的方法每月至 1

少进行两次不定期查岗，确定在岗时间。

四、工作制度

第五条 驻外招商联络处实行主任负责制。主任负责全面工作，副主任协助主任工作。要健全内部议事、决策机制，严格执行民主集中制，重大事项必须经过集体讨论。

第六条 建立工作汇报制度。驻外招商干部实行每周、每月向招商局报送工作情况及下一步计划工作要点，半年做一次工作述职，年终报告本年工作情况。驻外工作中的重大问题和重要情况，已接洽的重点招商项目和来漳考察方案等都要及时向市招商局汇报。驻外招商干部要严格执行《工作日志》制度，及时归纳整理、反馈信息，定期交市招商局检查。

第七条 建立请休假制度。驻外招商干部实行轮休制度，原则上每人每个月休假一次，每次休假时间一个星期，每月驻点时间不得少于20天。主任休假应向市招商局主要领导请示同意后方可休假，副主任及工作人员应向主任请示并报市招商局备案后方可休假。

五、自身建设

第八条 驻外招商干部作为我市的招商“大使”，要加强学习，全面了解我市的产业基础、资源状况等有关市情，深入研究市里确定的主要投资方向和重要招商项目，确保在对外洽谈的过程中能对我市的总体情况进行全面准确、深入细致的说明。要自我加压，改进招商方式，扩大招商范围，拓宽招商渠道，创造性地开展招商引资工作。要务实进取，着力塑造真诚守信、奋力作为、严于律已的良好形象。

第九条 驻外招商干部要按政治坚定、务实高效、严于律已、乐于奉献的要求加强自身建设，不断提高政治业务素质，热爱驻外工作；要遵纪守法，树立良好对外形象。明确驻外招商联络处主任为本单位党风廉政建设第一责任人，实行责任追究制。

六、督查考核

第十条 市招商局不定期对驻外联络处工作进行检查指导，对重要事项特别是重要招商项目实行跟踪督办。

第十一条 对驻点招商干部考核采取日常工作考核与半年、年度考核相结合的方式由市委组织部牵头，会同市纪委（监察局）、市招商局进行，考核结果向市委报告。经考核，对认真履行招商职责、综合表现突出，成绩和贡献突出的，年度考核确定为优秀等次，特别是对提供有价值的招商信息或在项目落户工作、召开的各类招商、经贸活动中起到关键作用的个人，要予以效能嘉奖。

庐江县驻外招商分局经费管理办法

为了加强驻外招商工作的领导和管理，提高经费使用效益，根据庐办发„2007‟35号等文件规定，制定本办法。

一、经费管理原则。在确保招商引资效果的前提下，招商引资经费坚持强化管理、有效使用和贯彻勤俭节约、精打细算的原则，使有限的经费发挥更大的效益。

二、经费管理部门及职责。县驻外招商分局工作经费实行专款专用，由县驻外招商引资领导组办公室（以下简称办公室）统一管理。包括招商经费的统一申请，对招商分局实际发生的工作经费统一审批、拨（支）付和对招商经费的统一报账核算。

三、经费拨付及方式。每个分局原则上年业务基本经费为15万元。其中，启动经费５万元，在招商分局外出驻点时拨付，后续经费由县招商局根据招商分局招商任务完成进度等情况审定后，签发招商经费拨款通知单（见附件）并附招商任务完成情况相关资料报送至财政局，财政局审核后分期拨付。即：签约及落户项目(交纳土地出让金)2000元/个，开工项目（主体工程动工）10000元/个，竣工及投产项目15000元/个。年终县招商局根据分局完成任务的百分比结算下剩招商经费，财政局据实拨付。

四、招商经费支出范围及相关经费控制标准。招商经

费主要用于驻点招商的办公费、房屋租赁费、交通费、通讯费、驻点生活费和必要的外商接待费等，相关经费控制标准如下：

1、办公经费从严控制。属购臵办公用品的要注明办公用品的品名、单价、金额等明细情况。其中购买办公用品单价2000元以上的，要经办公室主任同意，一次性购买5000元以上的要按政府采购程序办理采购。严禁与招商活动无关的办公用品的购臵；

2、房屋租赁费以驻地平均房租价为依据，以办公室到分局调研、督查了解数据为准；

3、交通费、住宿费、通讯费以实际发生数，据实报销。其中，通讯费原则上分局长每月不得突破400元，分局工作人员不得突破300元；

4、驻点区域生活费用按实际驻点天数，每人每天补助30元，实际驻点天数依据分局工作日志中的记录结合办公室督查的实际情况确定。

5、接待费用本着节俭的原则，年接待费用不得超过分局当年使用经费的20%。

五、经费报销和结算。办公室设总报帐员一名，负责各分局的经费结算和报账业务。各分局设报帐员一人，负责本分局的经费领拨和报账事宜。各分局经费支出实行分局长负责制，经费支出单据必须经分局长审核，分局报帐

员定期（每月至少一次）向办公室报账，经办公室主任一支笔审批后，由办公室总报账员向会计中心办理报账及经费领拨手续。各分局报账时必须附当月分局的工作日志、工作进展情况说明、联系客商登记表等。

招商引资经费必须做到专款专用，各分局不得以任何理由、任何方式套取招商引资经费。

第二篇：驻外招商管理办法文件

保办发[2012] 号

县委办公室 县政府办公室

关于印发《XX县驻外招商管理办法》的

通 知

各乡镇党委、人民政府，县人武部党委，县委各部委，县级国家机关各办局（专业公司）和各人民团体：

《XX县驻外招商管理办法》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真执行。

中共XX县委办公室 XX县人民政府办公室

2012年 月 日

XX县驻外招商管理办法

第一章 总 则

第一条 为强化专业招商工作，规范专业招商管理，提高招商工作实效，特制定本办法。

第二条 驻外招商分局由局长负责，深入到驻点地区积极开展工作，确保在较短的时间内尽快取得成效。

第二章 驻外招商分局组成

第三条 县委、县政府成立六大招商分局。

1、经济开发区下设二个招商分局，招商一局由a同志兼任局长，b同志任副局长。招商二局由c同志兼任局长，d同志任副局长，主要负责广州、佛山、惠州区域招商。

2、工业招商分局由县经信局a兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责北京、天津、唐山区域招商。

3、农业招商分局由县农业局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责福州、泉州、厦门区域招商。

5、城建招商分局由县住建局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责深圳、东莞、中山区域招商。

6、旅游文化招商分局由县旅游局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责苏州、无锡、昆山区域招商。

驻区域开展的招商引资推介会、洽谈会等活动的筹办工作，积极开展行业发展、产业转移等情况的调研，收集、整理、反馈招商引资工作信息，为县委、县政府提供有价值的意见和建议；负责协调落实引进项目洽谈、帮办、服务等工作。根据招商情况，既可自行对接洽谈项目，也可将收集到的信息筛选、梳理后反馈给县招商办，由县招商办安排相关部门积极对接，提高项目洽谈成功率。

第九条 要加强对县情、法律法规政策、产业分布、园区布局等相关知识的学习和熟悉，创新招商方式，力争取得较好成效。

第五章 后勤保障

第十条 县委、县政府将加强对驻外招商分局工作的领导，组织部门要对驻外招商的干部重点培养，各派出单位要为驻外招商人员创造良好的工作关系，从工作和生活上多关心，经常过问招商引资工作开展情况，并帮助解决遇到的各种困难和问题。

第十一条 每个驻外招商分局年基本工作经费10万元，县财政设立专户，由各分局列出用款计划，经招商办审核报批后，分批拨付到位。确需增加工作经费的，由招商分局列出工作计划，招商办审核后报县政府审批。

第六章 考核与奖惩

解释。

第十六条 本管理办法自印发之日起施行。

主题词：驻外招商 管理办法 通知 中共XX县委办公室 2012年 月 日印发 共印180份

第三篇：岳西县驻外招商办事处管理办法

关于印发《岳西县驻外招商办事处管理办法》的通知

各驻外招商办事处、各股：

《岳西县驻外招商办事处管理办法》经县招商局研究通过，现印发给你们，请认真贯彻。

2011年 月日

岳西县驻外招商办事处管理办法

为进一步加强我县驻外招商工作，完善驻外招商办事处的管理，保障办事处工作规范、有序、有效，经县委县政府同意和广泛征求意见，局长办公会研究决定，制订本办法。

一、工作职责和目标任务

（一）工作职责：及时掌握驻地及周边地区经济社会发展趋势、产业规划、产业转移和资本动作的最新动态，及时准确地为县委、县政府推进招商引资工作提供决策依据；与驻地及周边地区的企业、行业协会、政府招商机构、专业招商机构、安徽同乡建立经常性的工作联系和有效的工作网络；负责完成县招商引资领导小组和县招商局交办的其它工作。

（二）目标任务：工作期限内，每个办事处每年向本县引进外来固定资产投资不低于3000万元。招商重点要符合我县的产业政策，突出优势资源，主攻大项目；突出电子、机械、装备制造，主攻工业项目；突出资源深度高度开发，主攻旅游项目；突出特色农产品，主攻农产品深加工项目。坚持三不原则，不引进破坏生态资源的项目，不引进高污染的项目，不引进低产能、低效益的项目。

二、工作区域

每个办事处工作区域以驻地省份为主，辐射周边地区。

三、工作领导和管理

（一）招商办事处接受县招商局的领导和管理。县招商局安排一名负责同志及一名工作人员，分别对每个办事处进行跟踪服务和管理，为其引进的客商提供服务，不定期对办事处进

行督察、跟踪、问效。如发现办事处工作人员多次不在岗，或认为工作不称职、或发现有损岳西形象、或不服从管理、或违纪违规等行为的，将作停职或辞退处理，并扣回招商经费。

（二）每个办事处原则上由2名专员组成，机关事业单位选聘专员或岳西籍社会聘用专员设办事处负责人一名，负责主持办事处工作。

（三）任期内专员须与招商局签订任期工作协议。社会聘用专职或兼职招商专员工作待遇及相关要求以协议为准。

（四）办事处建立工作日志制度，每月5日以前以书面形式向县招商局报送上月工作情况、意向项目、在谈项目按月填报跟踪情况表，每季度上报一次工作总结。

（五）每名招商专员每月驻办事处时间原则上不少于20天，每年驻办事处时间原则上不少于240天。

（六）各办事处要制订政治业务学习、财务财产管理、工作职责分工、安全保卫、组织纪律等方面的工作制度，并报县招商局备案。

（七）各办事处引进的项目，在引荐初始时，必须在第一时间向县招商局申报备案。经县招商局认可的项目，县招商局负责接待、项目考察、政策咨询、项目洽谈、签约落户等组织工作。

（八）招商专员离开岳西或者回到岳西必须向县招商局领导报告，在岳西期间要到招商局正常上班，参与局机关的工作。同时，县招商局可根据工作需要，临时抽调专员回局机关协助工作。

（九）各办事处人员原则上任期内不做调整，确因工作需

要，县招商局可对各办事处人员的工作进行调整。

四、工作经费安排和管理制度

办事处工作经费实行：总额控制、分项管理、据实报销、超支不补、绩效挂钩的办法。其中社会专业从事招商工作人员于首次出征前缴纳5000元风险金，期满后，经考核完成了任期目标的一次性返回风险金。

（一）总额控制：按每个办事处每年10万元标准（5万元/人〃年）、实行总额控制。

（二）分项管理：经费总支出主要包括房租费、住宿费、车船费、市内交通费、误餐补助费、招待费、办公费、通讯费等。

1、房租费（办公用房及住宿用房）：租房事宜由办事处负责根据实际需要办理，报县招商局审定。房租控制在每年15000元以内。

2、住宿费：在驻地以外出差需要住宿的，执行140元/天〃房的标准，二人同行，按一间房计算，总额控制在10000元以内。

3、车船费：总额控制在15000元以内。原则上不予乘座火车软卧、飞机，因公务紧急确实要乘坐飞机的必须事先报经招商局长批准。

4、市内交通费：驻地市内及安徽省省内30元/人〃天，驻地市以外地区50元/人〃天，原则上每个办事处总额控制在10000元以内。

5、误餐补助费：安徽省内及驻地市内40元/人〃天，驻地市以外地区50元/人〃天。

6、招待费：每个办事处每年招待费控制在10000元以内

（含烟酒及礼品等开支）。

7、通讯费：手机费每人每月按300元包干使用（限一个电话号码），由县招商局统一联系安排。

8、办公费：每年安排每个办事处5000元办公费,主要用于办公用品支出、水电费用及固定电话费开支等。

9、购置费：用于办事处首次购置办公设备（含购置电话及传真机）及食宿用品等，每个办事处控制在5000元内。

（三）据实报销：工作经费由办事处统筹安排，除误餐补助费外，均按分项管理的要求凭据报销。

1、工作经费以个人借款的形式，每月初从县招商局预支，由局长批准。

2、报销经费时，首先必须提供有实际工作内容的日志，报销经费必须与工作内容相符合，不符合的一律不予报销。

3、办事处工作人员负责现金和帐务管理，县招商局负责登记、管理、审批。报销时由办事处负责人、县招商局财务人员及招商局负责联系该办事处的负责人签字后、县招商局长审批。

4、经费按相对均衡使用的原则，每月报销一次，在总金额未超标的情况下，完成目标任务的，分项目可适当调剂使用。

（四）超支不补：工作经费由县招商局按照各办事处单独核算，超支不补，结余部分完成或超额完成目标任务的办事处结转至下用于工作开支，但不挤占下的经费指标。

(五)绩效挂钩：

1、每月按规定程序和要求报销房租费、住宿费、车船费、市内交通费、办公费、购置费；因工作需要，招商专员在局机关协助工作期间，按实际工作日补助每人每天30元。（补助费不占办事处经费指标）

2、未完成目标任务的，不予报销误餐补助费和招待费。

3、经实地督查和资料审核，完成目标任务50%-100%的，签订正式合同并履约，在项目开工建设时，除报销全年误餐补助费和招待费外，另按程序要求奖励相关办事处10000元。

4、任期内办事处超额完成任务的，另按照超额部分到位固定资产总额的4‰给予奖励。

5、对完成目标任务的经综合考核认定工作业绩突出、表现优秀的招商专员，县招商局可按县委、县政府岳发【2011】6号文件精神，向县委、县政府争取政治奖励。

五、业绩考核

以办事处为单位进行业绩考核。办事处引资项目落户乡镇或经济开发区，考核时不计算乡镇、县直单位以及经济开发区业绩。项目跨年限投资建设的可以在专员任期结束后顺沿一年时间计算业绩兑现奖励。县招商局依据《岳西县招商引资工作考核办法及评分细则》（办【2011】39号）进行考核。

六：本办法自2011年7月执行。

第四篇：庐江县驻外招商分局经费管理办法

庐江县驻外招商分局经费管理办法

为了加强驻外招商工作的领导和管理，提高经费使用效益，根据庐办发〔2007〕35号等文件规定，制定本办法。

一、经费管理原则。在确保招商引资效果的前提下，招商引资经费坚持强化管理、有效使用和贯彻勤俭节约、精打细算的原则，使有限的经费发挥更大的效益。

二、经费管理部门及职责。县驻外招商分局工作经费实行专款专用，由县驻外招商引资领导组办公室（以下简称办公室）统一管理。包括招商经费的统一申请，对招商分局实际发生的工作经费统一审批、拨（支）付和对招商经费的统一报账核算。

三、经费拨付及方式。每个分局原则上年业务基本经费为15万元。其中，启动经费５万元，在招商分局外出驻点时拨付，后续经费由县招商局根据招商分局招商任务完成进度等情况审定后，签发招商经费拨款通知单（见附件）并附招商任务完成情况相关资料报送至财政局，财政局审核后分期拨付。即：签约及落户项目(交纳土地出让金)2000元/个，开工项目（主体工程动工）10000元/个，竣工及投产项目15000元/个。年终县招商局根据分局完成任务的百分比结算下剩招商经费，财政局据实拨付。

四、招商经费支出范围及相关经费控制标准。招商经费主要用于驻点招商的办公费、房屋租赁费、交通费、通讯费、驻点生活费和必要的外商接待费等，相关经费控制标准如下：

1、办公经费从严控制。属购置办公用品的要注明办公用品的品名、单价、金额等明细情况。其中购买办公用品单价2000元以上的，要经办公室主任同意，一次性购买5000元以上的要按政府采购程序办理采购。严禁与招商活动无关的办公用品的购置；

2、房屋租赁费以驻地平均房租价为依据，以办公室到分局调研、督查了解数据为准；

3、交通费、住宿费、通讯费以实际发生数，据实报销。其中，通讯费原则上分局长每月不得突破400元，分局工作人员不得突破300元；

4、驻点区域生活费用按实际驻点天数，每人每天补助30元，实际驻点天数依据分局工作日志中的记录结合办公室督查的实际情况确定。

5、接待费用本着节俭的原则，年接待费用不得超过分局当年使用经费的20%。

五、经费报销和结算。办公室设总报帐员一名，负责各分局的经费结算和报账业务。各分局设报帐员一人，负责本分局的经费领拨和报账事宜。各分局经费支出实行分局长负责制，经费支出单据必须经分局长审核，分局报帐员定期（每月至少一次）向办公室报账，经办公室主任一支笔审批后，由办公室总报账员向会计中心办理报账及经费领拨手续。各分局报账时必须附当月分局的工作日志、工作进展情况说明、联系客商登记表等。

招商引资经费必须做到专款专用，各分局不得以任何理由、任何方式套取招商引资经费。

第五篇：栾川县驻外招商干部工作考核管理办法

栾川县驻外招商干部工作考核管理办法

（讨论稿）

为充分发挥各驻外招商分局干部工作的积极性、主动性，进一步推进我县驻外招商的各项工作，特制订本办法。

一、考核对象

县政府各驻外招商分局的正、副局长

二、考核内容

（一）项目推进情况，包括项目策划、项目洽谈、项目签约和项目服务情况。

（二）日常工作开展情况，包括在外工作时间、组织招商活动、参加招商活动、拜访客商、开展宣传活动情况。

三、考核办法

（一）考核工作由县委组织部牵头，会同县招商引资工作领导小组办公室进行。

（二）考核采取平时考核认定和综合考核相结合方式进行。

（三）考核采用量化计分办法，驻外招商干部开展的各项工作均量化为相应的分数，每开展一项工作，加计一次相应的分数。

（四）实行月通报、季考核制度。每月对各分局和驻外招商干部工作开展情况进行认定通报，每季度对量化计分情况按得分高低进行排序。月通报和季考核情况将以书面形式送阅四大班子

1、签约项目必须是合同金额在500万元以上的项目。

2、按实到固定资产投资到位资金经加权后量化记分。经加权后，到位资金为500万元（含500万元）以下的，每个项目计5分，以此为基数，到位资金每突破100万元，加0.5分。项目建成投产（运营）的，每个项目另加计3分。

3、加权系数分别为：矿产品初级采选类为0.3；房地产类为0.5；城中村改造为0.8；一般工业和矿产品深加工为1；农副产品深加工和服务业为1.5。

（二）服务项目计分标准

1、积极为项目办理核准（备案）、环评、安评、土地、规划、林业等项目手续的，每办理一个手续计1分。

2、积极参与项目的征地、拆迁、安置等工作及协调项目地周边群众工作，促使项目顺利落户的，每个项目计2分。

（三）洽谈项目计分标准

1、洽谈项目指经双方多次对接，对方有明显的投资意向或已经签订合作意向书的项目，每洽谈一个项目计0.5分。

2、洽谈项目且促成项目最终签约的，计分标准参照签约项目计分标准

（四）策划项目计分标准

1、策划的项目有项目简介或项目建议书的，每个项目计0.5分。

2、策划的项目有专业机构编制的可行性研究报告或商业计划

（四）宣传活动计分标准

1、在国家级媒体上刊发各种宣传材料，每一篇计5分

1、在省级媒体上刊发各种宣传材料，每一篇计3分。

2、在市级媒体上刊发各种宣传材料，每一篇计2分。

3、在县级媒体上刊发各种宣传材料，每一篇计0.5分。

（五）各分局和驻外招商干部要积极参加县招商部门召集的网络会议等各项驻外招商日常工作，无故不参加的，每一次扣1分。

六、需上报资料

（一）各类项目需上报合同双方签字的合同文本；银行凭证、进帐单及资金用途证明；直接以现金或机器设备投资的项目，以有资质的会计中介机构验资报告为准；核准（备案）、土地、规划、环评、安评等各种手续办理证明；项目可研报告或商业计划书等。

（二）日常工作需上报各种影音资料和在各种新闻媒体刊发的报导、信息等。

七、认定程序

（一）申报

各分局和驻外招商干部开展的各项工作，要如实填报《栾川县驻外招商工作申报备案表》（一式两份，详见附表），及时上报县招商引资工作领导小组办公室备案。在上报的各项工作开展情况中，要详细说明某个人或某几个人所发挥的作用。

（二）初审

商分局进行通报。

2、年终考核中，对当年未完成全年目标任务的驻外招商分局人员进行诫勉谈话；对连续两年完不成目标任务的，调离驻外招商岗位，副科级干部记过错一次，后备干部取消资格。

九、本办法由县委组织部、县招商引资工作领导小组办公室负责解释。

附：

1、栾川县驻外招商审报备案表

2、栾川县驻外招商分局计分表

二○一○年三月十一日