区驻外招商小分队工作总结（推荐五篇）

第一篇：区驻外招商小分队工作总结

XX区驻外招商小分队工作总结

区政府按照市委、市政府大招商、招大商工作要求，围绕四一三战略重点,主动适应新形势，明确新要求，为了在更新招商理念、创新招商方式、提高招商质量上下功夫、求突破，不断提高招商引资工作的成效和水平，去年11月份，从全区党政群机关、事业单位在职在编人员中选拔有招商资源、有招商经验、有招商意愿的干部组建5支招商小分队实行常年驻外招商，全方位多渠道开展招商。截止目前，小分队共举办专题招商推介恳谈会3次，接洽各类客商200多人次，共邀请40多批次客商来XX实地考察。落地项目13个，重点在谈项目14个。主要措施如下：

一是公开选拔精兵强将。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，研究制订《关于公开竞聘专业招商小分队主任人选实施意见》，在XX公众信息网、XX组工网站发布公告，各街区和区直部门、单位积极做好宣传发动工作，对报名人员进行资格审查、履历业绩评价、面试答辩、组织考察等程序，把政治素质高、有招商资源、有招商经验、有招商意愿、适合专业招商的人选选拔出来担任招商小分队主任，招商小分队队员由主任提出建议人选，区委组织部、区人社局按照干部管理权限选调小分队成员，主任、成员实行双向选择，各小分队每队3人，共选拔15人驻外专职招商。

二是瞄准重点招商区域。根据XX产业优势，结合全区招商、片区招商、楼宇总部招商、科技人才招商四个重点，研究确定了五个重点区域开展招商活动。一是韩国，以中韩工业园为依托，主要针对韩国机械加工、电子信息、研发制造企业开展招商和宣传推介；二是京津**环渤海区域，主要针对京津**环渤海经济区优势产业和重点央企开展招商和宣传推介工作，做好有关政策和资金争取工作，联系知名科研院所、高校到我区设立研发、培训等分支机构，并引进我区需求的高层次人才和可转化科研成果；三是长三角区域，主要针对上海、杭甬、苏中南区域高新技术项目和产业转移项目开展招商和宣传推介工作；四是珠三角区域，主要针对粤、港、澳地区高新技术项目、外资项目和产业转移项目开展招商和宣传推介工作；五是福建沿海区域，主要针对福建沿海经济带产业转移项目以及台商开展招商和宣传推介。

三是招引大商大项目。认真学习当地先进发展理念和管理经验，深入研究当地在改善投资环境、推动经济发展等方面的政策措施，与当地政府及有关部门、各类开发区（园区）、企业和商会、协会、同乡会等组织建立良好合作关系，以引进六大产业和高科技项目、外资项目为主，重点引进世界500强企业、国内500强企业、中央直属企业、民营100强企业、上市公司100强企业、外资企业等大公司、大财团，引进对我区经济拉动大、辐射性强的大项目、好项目，力争全年引进过亿元项目10个以上。

四是搞好各项保障工作。（1）组织保障。各小分队成员人事关系、工资福利待遇等仍在原单位不变，工作与原单位脱钩，驻外专业招商。各小分队成员工作满一年经考核，完成任务目标并作出突出贡献，且符合干部选拔任用条件的，予以提拔重用，待两年期满后正式任职。（2）经费保障。驻外招商小分队经费列入区政府统一预算，国内驻外招商小分队每年XX万元，韩国招商小分队每年XX万元，由区财政定额拨付予以保障。（3）荣誉保障。对驻外招商小分队成员年度考核适当倾斜，优秀等次单独核定指标，对工作特别突出的进行表彰奖励。同时定期汇总重要招商信息，及时发送给各专业招商小分队，为专业小分队驻外招商提供信息支撑。先后两次到驻外招商小分队驻地了解情况，及时解决驻外招商队伍工作、生活中存在的困难和问题。

五是加强业务培训，提高招商技能。为提高驻外招商小分队在招商工作中的专业技能，先后2次组织驻外招商小分队全体成员开展业务培训，到招商项目现场查看、了解项目具体情况，通过集体授课、共同学习，现场互动、答疑解惑，熟悉市情、区情，掌握产业政策，了解项目信息，进一步厘清了招商引资的方向和重点，努力为招商小分队开展高质高效的招商提供帮助。

第二篇：组建招商小分队实施方案

组建招商小分队实施方案

为提高招商引资效能，加快大项目引进和建设，县委、县政府重点强化招商小分队机制，加大产业项目招商引资力度，推动县域经济科学发展、跨越发展，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以经济总量翻番为目标，深入贯彻落实县委十五届二次全会精神，进一步加强和改进招商引资工作，依托“一地两园”项目建设载体，积极实施项目带动和紧逼战略，加大小分队招商力度，加快大项目引进和建设，围绕“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主导产业，突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合服务等五大重点产业项目，着力打造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税贡献大的优势产业集群，推动县域经济科学发展、跨越发展。

二、组建原则

（一）县级领导负责的原则。充分发挥县级领导的示范、带动和保障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进重点产业项目，推动县域经济发展战略升级。

（二）优秀干部组成的原则。依托“一地两园”，围绕重点产业招商项目，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀后备干部组建招商小分队，加强招商引资工作力量。

（三）职能部门参与的原则。充分发挥职能作用，参与

小分队招商。全县组建招商小分队82个。其中：县级领导参与组建16个县招商小分队，县直部门50个招商小分队，乡镇16个招商小分队。

三、工作任务

以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进1个固定资产投资超亿元或2个固定资产投资超5,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）；县直部门和各乡镇招商小分队每年至少引进1个固定资产投资超1,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）。

四、具体要求

（一）强化组织领导。县招商引资工作领导小组设立16个县级领导负责的招商小分队、66个县直部门和乡镇招商小分队。县四大班子主要领导负总责，县委常委、县政府常务副县长总协调，全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进力度。各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。每个招商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商，无特殊情况不得调换；要确定1名联络员与县招商引资工作领导小组办公室随时保持联络。

（二）强化推进机制。县招商引资工作领导小组实行招

商引资月例会制度，专题听取招商小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，会商解决重大问题，督促指导招商工作，做到紧抓不放、加快推进、跟踪问效、务求实效。实行招商引资季通报制度，按季度向全县通报招商小分队项目引进、投资及建设等情况。县招商小分队实行“一组招商项目、一名县级领导、一套招商班子、一包推进到底”的“四个一”机制，加快重点产业项目引进和建设。

（三）强化招商措施。各招商小分队要围绕产业类别，摸清资源底数，开展市场调研，找准发展定位，谋划生成具有竞争优势的产业项目，为开展小分队招商奠定基础；要围绕产业项目，瞄准国内500强和行业50强及知名企业，采取走出去、请进来的方式，主动出击，定向攻关，谋新求大，攀高结贵，促成一批好项目、大项目尽快签约落地；要围绕签约落地项目，加强沟通协调，全程跟踪服务，推进项目建设，实现招商小分队与企业“无缝对接”，确保如期建成投产。每个招商小分队每年至少谋划生成2个以上重点产业招商引资项目或从县招商引资项目库中选出2个以上重点项目，分项目制定具有可行性和可操作性的招商引资方案，形成招商引资项目推介材料（包括**县概况、资源情况、招商项目、引资规模、优惠政策等内容），及时上报县招商引资工作领导小组审核备案。县招商小分队每年至少拜访与招商项目同行业的国内500强和行业50强或其他知名企业5家（其他小分队2家），掌握准确的企业名称、基本情况、发

展思路、新上项目方向、拓展领域、产品市场情况等信息及联系方式和联系人，对收集到的其他产业项目信息，及时传递给相关招商小分队；每年至少邀请三批次有投资意向的客商到我县考察，实地对接洽谈项目（其他小分队至少邀请一批次）。

（四）强化奖励机制。招商小分队引进固定资产投资超1,000万元项目，按固定资产投资全部到位额的5‰,一次性给予奖励。项目固定资产实际到位额，经招商小分队研究同意后，按相应额度抵顶招商小分队组成人员所在单位引资指标。其他招商小分队引进的招商引资项目按县招商引资奖励办法予以奖励。

（五）强化考核评价。县招商引资工作领导小组将严格按照《***县招商引资工作目标及考核评价办法》，对招商小分队招商引资情况进行考核评价。对在引进重大项目中贡献特别突出的人员，经组织部门考察后提拔重用。

（六）强化纪律监督。县纪委监察部门要对招商小分队进行纪律监督，对影响招商引资、损害客商利益等行为的单位及个人，依法依纪严肃处理。

五、组织领导

县招商引资工作领导小组下设重点项目建设推进组和82个招商小分队。县招商小分队队长由县级领导担任，副队长选调部分乡镇党委书记和部门负责人担任；其他小分队队长由本单位主要负责人担任，副队长由单位领导班子主要成

员担任。各小分队成员主要由优秀后备干部组成（名单附后）。

同时成立现有重点项目推进组，组长***。明确重点推进项目工地现场负责人，全程协调各种事宜。***生物科技项目工地现场负责人为县委办主任***，棒棒娃休闲食品加工项目工地现场负责人为县财政局局长***，久江集团林木精深加工项目工地现场负责人为县行政执法局局长***，宏图木业林木精深加工项目工地现场负责人为县政府办主任***。

第三篇：招商第一小分队工作计划

月湖区专业招商小分队第一队工作计划

为适应招商引资的新形势，加大招商力度，切实增强招商引资工作的针对性，大力发展月湖区经济，区委区政府下发《》（）成立专业招商小分队。我第一小分队负责物流业招商引资工作，我队将在区委区政府的领导下，团结一心，扎实开展招商引资工作。

一、目标任务

根据区委区政府下发文件精神，我队2012年全年招商任务为完成物流行业税收5000万元。

二、工作思想

招商引资是推动县域经济和社会发展的重要途径，是加快经济结构调整，推进工业化、城镇化进程的必要手段。进一步加强招商引资工作，是全面贯彻科学发展观，促进全县经济又好又快发展的战略举措。全县各级各部门必须充分认识招商引资工作的重要性，切实把招商引资工作作为推进经济发展的重要任务，不断增强招商引资工作的责任感和紧迫感。

三、主要措施

1、振奋精神，坚定招商信心

今年，区委区政府重新调整招商引资战略，出台了一系列的政策和措施，区组织部专门抽调15名工作人员组成专业招商小分队，各部门高度重视，把招商作为重点工作来抓。今年我区招商引资主要呈现以下三点：一是招商责任得以强化；二是招商方式得以转变，由过去集中型、大型活动招商变为专业性组团、小型活动招商；三是招商意思得以增强。

2、认真学习，吃透招商政策

要掌握国家经济政策、产业政策以及省市区的产业发展重点、目标要求，熟知我区的招商比较优势、投资政策和重点对外招商项目，学习掌握各种招商技巧；不断加强自身政治、业务理论学习，不断总结经验，努力提高整体水平。同时认真学习业务知识，为投资商提供高质量的服务。

3、创新思路、明确主攻方向

一是坚持亲情招商，以商招商，加强同我区在外创业的知名人士的沟通。3月份全面出征，在有线索的地方，如广州、深圳、厦门、上海等地驻外招商；二是有针对性地选择招商区域，全面了解行业结构、行业地位、扩张战略、经营理念及企业高层管理人员等情况，找准招商切入点，邀请客商来我区考察；三是引导外出人员返乡创业，充分发挥我区在外创业成功人士的人脉资源优势，积极开展“回归工程”。通过到浙江、上海、广东、附件等务工人员密集地召开同乡会、座谈会、项目推介会等形式宣传月湖，推介月湖。做到以情招商，以商招商。

4、加强协管，共享信息资源

小分队成员要广交朋友，广泛宣传推介月湖区。要建立客户信息库，保持长期联系，确保洽谈成效，达到客商来月湖投资的目的。小分队了解到重大招商项目及重要招商线索后，及时向上级领导报告，并按要求做好相关协调服务工作。同时也积极了解信息库中有关物流业投资信息，做好跟进服务工作，做到以服务留住客商。

5、抓住目标，力求招商工作实效

招商引资小分队要加强纪律，外出时要确保人身安全。各成员要举止文明，有礼有节，体现良好的精神风貌和较高的品德修养。对客商提出的要求我们要再政策许可范围内尽量满足，如确实没有相关方面的政策应努力帮助客商争取，做到有求必应，有应必回，有会必果。逢年过节以及一些特殊节日要给予客商关心，以尽地主之谊，让客商有回家的感觉，能在月湖一直发展壮大。

总之，在今年，我队将尽一切努力完成任务。小分队各成员发扬钉子精神，盯紧大项目，形成人人想大项目、议大项目、找大项目、引大项目、促大项目、上大项目的良好局

面。

专业招商第一小分队2012-2-23

第四篇：街办招商小分队工作汇报

××××街办招商小分队情况汇报

为加快实施“三大战略”进一步抢抓机遇，再掀招商引资高潮，在街办党工委正确领导下，我们大力推进招商引资项目建设，突破性发展符合我街情的现代商贸、服务业，努力实现我街办经济社会跨越式发展。

一、统一思想，成立专班

街办上下统一思想，坚持以发展为要务，把对外招商工作作为今年的中心工作来抓，围绕区委、区政府确定的“项目建设年”创新招商思路，改进招商方式，拓宽招商渠道，扩大招商成果，按党工委的要求，特成立了招商专班，由街办主任、分管主任亲自挂帅，街办经济办全体工作人员全员跟踪服务，街办各科室分层挂点，各社区整体联动掀起了胜办新一轮的招商引资项目建设的高潮。

二、招商分队工作进展

4月份招商分队利用各方面资源奋力推介我办的招商引资项目；5月份赴武汉与知名企业联系洽谈招商事宜；6月与广州开发区科技局联系生物制药项目；6月18-20日，由区委常委亲自带队率领胜阳港招商分队赴浙江省乐清市柳市镇、虹桥镇等地进行招商活动，期间，会见了黄石籍商人浙江省乐清太阳能公司黄经理，并与巴西公司的代表就太阳能的开发及太阳能与电网的转换问题进行了交换意见，并对其提出了一些专业性问题，请他们用电子邮件的形式转

给招商组，回黄石后再进一步核实后再回复。考察了浙江达利来服饰有限公司生产基地，并与公司总经理张秉钧同志进行了详细了解。通过有针对性地重点杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙江省乐清商人宣传了招商、投资的政策。二是为8月份黄石港区在浙江省召开招商会奠定了基础。三是为浙江达利来服饰公司在黄石港区合作的服装加工项目正在进一步协商中。

三、下步打算

下步将对重点建设项目加大工作力度，对年内完成的拆迁项目争取提前完成，对推进的项目争取早日动工，对跟踪的项目将积极做好服务，对投资有意向的客商集中发邀请函，请他们对我办的项目进行了解与考察，对重点客商我们将采取上门邀请的方式把他们请过来，定点做好沟通、服务工作。

××街道办事处招商项目部

第五篇：无为县驻外招商

无为县驻外招商（联络）办事处管理暂行办法

2010-12-21 09:36 文章来源：无为县 文章类型：原创 内容分类：其它

为进一步加强驻外招商工作，拓宽招商领域，县委、县政府设立12个驻外招商（联络）办事处（以下简称驻外办事处），为切实强化驻外办事处的管理，调动驻外人员工作积极性，依据无办字[2008]17号《关于加强驻外招商工作的 意见》，特制定本办法。

一、工作目标

驻京联络办事处引资目标为1500万元，其他11个驻外招商办事处引资目标为3000万元。办事处工作周期暂定三年。

二、工作职责

1、宣传推介无为。驻外办事处要加强与当地社会各界广泛接触交流，大力宣传无为，介绍无为区位、交通、产业、人文、资源等基本县情，推介无为,扩大无为的知名度，提升无为的影响力，使驻外办事处真正成为无为在外地的宣传窗口。

2、积极邀请客商来无考察投资。驻外办事处代表县政府对外开展招商引资活动，要有针对性地邀请县领导和县直相关单位赴发达地区重点企业考察、洽谈，具体负责项目的引荐、洽谈、跟踪落实及相关服务工作。每年在所在地至少举办一次项目推介会。

3、创造条件积极筹建当地无为商会，搜集信息、广泛联系，积极开展代理招商、委托招商。

4、积极开展调查研究。认真分析当地产业分布特点、产业转移方向等情况，为县委、县政府及时调整招商政策、明确招商重点、转变招商方式提供决策依据，并形成有价值的调研报告。

三、联系制度

1、实行县级领导联系驻外办事处制度，每个驻外办事处安排一名县级领导联系（具体名单附后），协调解决驻外办事处在招商引资工作中遇到的重大问题，加快项目的落户进度。

2、外商正常考察由驻外办事处自行安排接待，并将考察结果告知县招商局。

3、驻外办事处邀请有明确投资意向的客商来无考察，要及时向县级联系领导汇报，并告知县招商局，由县级领导统筹安排。

4、驻外办事处发现重大招商信息，及时与县招商局联系，并向县级联系领导汇报，以便及时跟踪，取得成效。

四、考核办法

1、实行月调度。各驻外办事处于每月2日前将上月外出招商、项目洽谈及进展情况，以表格的形式报县招商局，县招商局每月5日前汇总，并按月进行通报；每个驻外办事处每个月收集有价值的信息不低于5条。

2、进行季督查。各驻外办事处按季将招商引资基本情况、项目线索的进展、存在问题及下一步打算等形成材料，报县招商局整理后，向县委、县政府汇报。县委组织部、县人事局、县招商局将不定期对驻外人员在岗情况、工作情况进行督查。

3、严格年考评。由县委组织部、县人事局、县招商局负责组织实施，重点考核各驻外办事处的招商工作情况和招商实绩。具体考核办法依据《无为县招商引资工作考核办法》执行。

五、奖惩措施

1、驻外办事处引荐的招商项目，固定资产投资超过规定任务部分，按固定资产实际到位资金的２‰予以奖励，用于补充工作经费和个人奖励（个人奖励占40％）。

2、对完不成任务又不安心招商工作的人员将及时予以调整。对弄虚作假骗取奖励的，取消奖励，追回奖励经费，并追究有关人员责任。

3、对在驻外办事处三年总评中位列前五名的乡镇选调工作人员，可安排调入县直机关工作。向社会公开选聘的五名工作人员，由县人才服务中心实行人事代理，签订聘用合同，一聘三年，挂靠在县人才服务中心进行管理，工资由财政供给，并按事业单位人员兑现同等工资待遇；聘期结束后，经考核合格，由县人事局安排到财政全额供给事业单位工作。

关于设立驻外招商办事处工作实施方案

州招商局

（二○○三年二月二十一日）

为全面落实州人民政府2003年重点工作，加大招商引资工作力度，州人民政府决定在北京、上海、山东、江苏、浙江、福建、广东、辽宁、吉林、黑龙江等省（市）设立驻外招商办事处。具体实施方案如下：

一、设立驻外招商办事处的目的、任务和职责

（一）目的

设立驻外招商办事处的目的是为了把招商引资工作的重点放在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈，扩大宣传和推介我州的区位优势、资源优势、产业优势以及政策优势。通过开展重点项目的招商引资活动，加强与派驻地区的重点企业和知名品牌企业的联系，推动其与州内企业进行经济技术合作，从而增加我州的经济总量，推动经济的快速发展。同时，利用招商引资的契机，进一步培养和锻炼我州具有开拓精神、创新意识的经济管理干部，为其提供和创造良好的发展环境。

（二）任务

1.抓好重点项目招商。各驻外办事处每年要引进1个总投资在五千万元以上的项目和1个知名品牌企业。

2.拓宽渠道，全力招商。各驻外办事处在抓好重点项目招商的同时，还要抓好有竞争力的、有一定规模的项目，积极促进我州的招商项目与当地企业的合作。各办事处每年签约合同利用域外资金要达到亿元人民币以上。

3.形成招商网络。各办事处要在所在省（市）积极发展招商代理机构和代理人。同时，在所驻省（市）每年召开两次由我州相关企业参加的项目对接洽谈会，并组团到我州实地考察、洽谈。

（三）职责

1.沟通联系。各办事处要积极主动与所驻省（市）的有关部门、重点企业进行广泛接触，建立密切联系。

2.收集信息。各办事处要全面收集所驻省（市）的社会经济发展情况，包括经济规模、主导产业、知名品牌企业、骨干企业等，掌握重点企业的资本积累和对外扩张愿望等情况，并将收集到的信息和情报归纳整理，从中筛选符合我州实际的项目建设信息，及时反馈到州招商项目服务中心，积极推进项目建设。

3.推动合作。各办事处在搞好对接的基础上，要采取各种有效的方式和方法，推动与对我州有投资意向的企业进行项目洽谈，全力以赴促成合作。

4.协调指导。各办事处要统一领导、协调各县（市）、林业系统、开发区的驻外办事处的业务，使其有序地开展工作。

二、驻外招商办事处考核管理办法

（一）驻外招商办事处人员，从州直党政机关、事业单位优秀的后备干部中选拔。办事处人员驻外工作时间暂定为一年。选派人员在选派期间，编制及工资福利待遇原渠道不变。工作期满后原则上回原单位。

（二）办事处的日常工作，由州招商引资协调办公室指导、协调。州招商引资协调办公室每两个月进行一次调度，掌握各办事处工作进度、任务完成情况、经费使用情况和存在的问题，将其编发招商引资动态简报。州招商引资协调办公室还将不定期派人检查、考核、指导和督促各办事处按计划完成任务。组织、人事部门对办事处的干部工作情况进行考核，考核结果将作为奖励和选拔任用干部的重要依据。（考核办法由州委组织部制订，奖励按招商引资奖惩办法执行）。

（三）项目管理。各办事处要将已接洽的重点招商项目及时上报州招商项目服务中心，由其负责组织企业采取“请进来、走出去”的办法深入洽谈，协调有关部门负责办理项目的审批、开工建设，开展“一条龙”服务，确保招商项目的成功率。

（四）各办事处的经费由州招商引资协调办公室制订全年预算，经州人民政府常务会议批准后，列入州财政预算，由州招商引资协调办公室负责拨付（具体财务管理办法由州财政局制订）。各县（市）、林业系统、开发区驻外招商办事处经费自理。

（五）年末，招商引资协调办公室对各办事处的工作进行评比和验收。

三、组建驻外招商办事处工作步骤

（一）选配人员。1月25日至2月16日确定州及各县（市）、林业系统、开发区驻外招商办事处工作人员。

（二）岗前培训。2月26日至3月6日，州人民政府将组织驻外招商办事处人员赴长春经济开发区、吉林高新技术开发区参观学习。

（三）派出工作。州人民政府拟于3月上旬派先遣队，做前期准备工作。各办事处于3月中下旬进驻所派省（市）开展实质性工作。

四、驻外招商办事处的组织和领导机构

各驻外招商办事处由一位州级领导负责，选派一名副局级领导干部任办事处主任，并配备3名县处级后备干部作为主任助理。各县（市）、林业系统、开发区也相应在上述省（市）建立招商办事处，并受州人民政府驻外招商办事处的统一领导、协调。

全州招商引资工作由州经济工作领导小组负责，下设招商引资协调办公室（设在州招商局）。州招商引资协调办公室组织机构如下：

关于成立桐城市驻外（招商）办事处的决定

为进一步推进招商引资工作，力争多招商、招大商，经市委、市政府研究决定，组建七个驻外（招商）办事处，专职开展招商工作，同时兼管当地老乡会的组建、联系和服务工作。

一、机构设置

北京办事处：主要工作范围在北京市行政区划内；

上海办事处：主要工作范围在上海市行政区划内；

广东办事处：主要工作范围在广东省行政区划内；

浙江（台州）办事处：主要工作范围在宁波、台州、温州市行政区划内； 浙江（杭州）办事处：主要工作范围在杭州、绍兴、嘉兴、金华市行政区划内；

江苏（无锡）办事处：主要工作范围在苏州、无锡、常州市行政区划内；

福建办事处：主要工作范围在福建省行政区划内。

每个驻外办事处设负责人一名，工作人员两名，接受市招商引资领导小组领导，独立开展驻外招商工作，业务辅导单位为市招商局。

驻外办事处人员选用采取个人报名，组织选派相结合的方式，在驻外招商期间，原任职务不变，个人身份不变，政治待遇和经济待遇不变，但不再承担原单位工作。

所有驻外办事处工作人员，原则上由各办事处负责人从财政全额拨款的单位选配，各单位应无条件服从。

二、工作职责

驻外办事处主要工作是宣传推介桐城，招大项目，每个办事处每年引资任务为工业项目固定资产投资5000万元人民币。

每个办事处必须在所驻地设立固定办公场所，保证有专人长期驻点，驻外人员每月驻点时间不少于20天。严格执行工作日志制度，及时归纳整理、反馈信息，每月提供有价值线索不少于10条，至少每半年在招商区域内召开一次推介会。除每月一次向市招商引资工作领导小组进行工作汇报外，每季度一次向市委、市政府主要领导和分管领导进行文字汇报。

各办事处原则上只能在工作范围所在地内开展工作，不得到其他办事处所属范围内开展招商活动，未划片区域属公共区域，可以开展招商活动。各办事处要信息互通，资源共享。

三、经费保障

各办事处工作经费由市财政统一核拨，每个办事处每年核定为15万元人民币，包干使用。

四、时间要求

各招商办事处设立暂定两年，两年内负责人不作调整，试用期为两年，成员可根据具体情况，每年适时调整一次。

五、奖惩机制

各办事处每年完成3000万元招商任务的不获奖金，超过部分按相关奖励政策给予奖励。办事处两年累计完成市委、市政府下达的招商引资任务，办事处负责人和连续两年驻外的成员，经考察合格后，提拔使用。是副科级别的提为正科级别，是一般干部的提为副科级别。

招商办事处两年累计完成任务60%以上的，负责人继续驻外招商一年，该办事处任务三年累计计算，完成任务的负责人和成员享受上述待遇。

招商办事处两年累计完成任务不足60%的，负责人和成员回原单位工作，排名最后一位的办事处负责人有行政职务的，免去原单位行政职务，两年内不予提拔使用。

顺昌县人民政府关于进一步加强驻外招商工作的意见

中国顺昌政府门户网站 www.xiexiebang.com

发布时间：2008-06-27 15:46

发布机构： 县政府

作者：

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顺政综〔2007〕66号

各乡（镇）人民政府、街道办事处，县直有关单位：

为了进一步落实项目带动战略，规范外派招商干部管理，提升招商引资工作成效，促进我县经济发展，根据我县实际，现就进一步加强驻外招商引资工作提出以下意见。

一、工作职责和目标任务

（一）目标任务：全年至少引进一个总投资500万元、其中固定资产投资和注册资本分别达到300万元以上的项目并落地。

（二）工作职责

驻点招商部门职责：驻点部门人员（具体驻点招商办事处见附表）要做到“三同时”（与县派驻外招商人员同住、同吃、同工作），“三个一”（驻外期间要交一批企业家朋友、洽谈一批意向项目、落地一个项目），并做好客商到顺昌考察的接待、项目选址、注册和落地等“一条龙”服务。

驻外招商人员职责：各办事处要及时学习并掌握国家、省、市、县有关法规、政策，深入调查了解驻地及其周边区域社会经济发展状况，重点客商的投资方向和对外扩张的愿望等，并将收集到的信息进行整理，筛选出符合我县实际的项目信息；积极主动与驻地有关经济部门、重点产业和有关企业进行深入广泛的联系，与县领导、责任单位加强沟通和交流；采取各种有效的方式和方法，形成招商引资的合力，提高招商成效。

二、组织管理

（一）加强招商工作的领导，设立顺昌县招商工作领导小组。组长由朱志华县长担任，副组长由邱美丽副县长担任，成员单位由县委组织部、县政府办、外经局、招商局、效能办等组成。县委组织部负责驻点部门及驻外招商人员的管理、调配和考评，县政府办、外经局、效能办负责驻外招商工作的督查，县招商局负责日常招商业务指导。

（二）驻点招商部门副科以上（含非领导职务的副科级以上）的领导干部实行轮流带班制度，每位领导年驻点时间不少于1个月，驻点期间工作移交。驻点招商部门将轮流驻点人员安排计划表报县政府办和组织部备案。驻点人员未经组织部门批准不得提前回单位，有事离开招商点时要向县委组织部请假。每个带班领导驻点带班结束后，应将带班期间工作情况书面分别报送县委组织部、县政府办和县招商局。

（三）县招商局要做好日常招商事务的指导。驻外招商办事处每月要将联系的企业、部门以及有关招商引资信息、当地产业发展状况和洽谈项目等情况，以书面形式一式三份分别报县委组织部、政府办、县招商局。半年进行小结，年终进行总结。政府办、效能办、招商局定期或不定期对驻点部门驻点招商工作进行督查，并将督查情况进行通报。

三、驻外招商人员待遇

（一）常年驻外招商人员的考核，优秀指标单列，由组织、人事部门按外派干部人数的30%比例确定，统一使用。

（二）驻外招商人员在原单位的身份、职级、工资、福利等待遇不变。

（三）招商经费实行包干制，驻外招商人员招商经费（含交通费、通讯费、生活补贴等）每人每月1500元，每个招商点按3人计算（其中县派2人，驻点部门派1人），由县财政拔付。房租按原标准由县财政支付。

四、奖惩措施

（一）对完成当年招商工作任务的人员按县政府创业竞赛奖励办法给予奖励。

（二）对招商工作成绩突出的人员，优先提拔使用。

（三）对驻点部门和招商窗口人员无故离岗予以通报批评。一年中有2次以上无故离岗的人员，扣发年终奖金30％，情节严重的另行处理。

（四）对未完成当年招商项目任务的驻外招商窗口人员给予调整。