招商小分队2021年工作计划[全文5篇]

第一篇：招商小分队2021年工作计划

招商小分队2021年工作计划

（一）开放型经济

1.开展招商小分队工作。各重点产业链招商小分队要尽快外出招商，根据产业分布图和前期调度收集的有效项目信息，有针对性的拜访企业、考察项目，对投资意向比较强的企业，要紧盯不放，确保近期有一批项目签约落地，县开放办将及时调度各小分队的工作进展情况。

2.强化信息收集。鉴于目前的现状，招商引资工作是我县当前极其重要工作，各地各部门“一把手”必须高度重视，要确保每月外出招商不少于1次，出去跑、盯、靠，不达目的绝不收兵，并建立产业招商信息库，强力推动招商引资工作有序开展，确保招商工作实效。

3.推动项目进展。一是抓好已签约项目落地。对于目前已签约的冷链物流、茶产业园等重点招商引资项目，我们要尽快对接，确保项目落地开花。要严格按照“一个项目、一套班子、一个服务小组、一抓到底”的要求，尽力协调解决项目在实施过程中所遇到的问题，确保所有签约项目早开工、早竣工、早投产。二是跟踪服务洽谈项目。根据每个月收集的有效项目信息，要充分发挥出去跑、盯、靠，不达目的绝不收兵的精神，加强对此类项目的跟踪对接，力争尽可能多的洽谈项目转化为合同项目。

（二）商贸流通

1.继续组织开展活动。继续开展好电商直播活动这一新型活动方式，扩大我县产品影响，打造产品品牌，增加消费群体人员，通过我县农特产品直播销售带动消费上升。

2.加大政策刺激。实施好赠送200万元“电子消费券”活动，通过政府投入，刺激带动群众消费意愿。根据需求，继续出台一系列刺激消费政策文件如购车补贴等，加大投入，拉动群众消费。

3.加大企业入规工作力度。调查摸底企业情况，加大企业入规工作力度，发动有关单位和乡镇共同对符合条件的个体和企业多作入规工作，鼓励促进达标个体和企业入规，提高我县社零指数。

（三）电子商务、电商扶贫

1.做好电商进农村示范项目最终验收工作。对照绩效评价验收要求、绩效评价整改要求和绩效评价复核要求，全面查漏补缺，完善相关材料。同时，充分发挥示范项目带动作用，提升电子商务进农村工作成效，激发电商发展内生动力，以优异成绩迎接电子商务进农村项目的最终验收。

2.继续做好在电商扶贫上的结合文章。结合电商进农村示范项目，开展打造扶贫示范站点、举办电商扶贫助农行动、搭建线上线下助农销售平台、扩大培训范围、强化金融支持等一系列举措，着力解决我县贫困群众生产生活、就业创业、增收增效等问题。

3.用好后续500万的项目资金。巩固发挥示范项目带动作用，重点支持农产品上行、农产品品牌建设、县域电子商务公共服务中心功能完善、基层站点提升、农村电商人才培养等方面，进一步激发本地电商发展。

（四）市场建设物业管理服务中心

2021年县市场管理中心将迎来“新面孔、新机遇、新发展”的一年。

2020年事业单位改革将进行全面收关，市场建设物业管理服务中心何去何从将尘埃落定。但是不管怎样改革，农贸市场这个“菜篮子”、这个“文明窗口”总是要管的，总是要人管的。因此，我们要继续完成好上级交办的各项任务，做好一些自己应做的事情，解决好需要解决的问题，主要有以下几点：

1.农贸市场存在管理滞后，培育和发展缺乏新思路。市场业主上访仍是不稳定因素。如何做活市场，与边贸大市场形成县城东西两大中心市场格局，将是我中心今后需重点解决的问题。

2.市场日常管理有待加强，解决管理执法权问题迫在眉睫。还存在摊贩占道经营，乱堆乱放杂物，水产区乱扔内脏，牛羊狗家禽类宰杀区、销售区卫生脏，公共厕所卫生差，环境卫生死角等问题，依法依规进行管理是解决问题的唯一办法。

第二篇：招商第一小分队工作计划

月湖区专业招商小分队第一队工作计划

为适应招商引资的新形势，加大招商力度，切实增强招商引资工作的针对性，大力发展月湖区经济，区委区政府下发《》（）成立专业招商小分队。我第一小分队负责物流业招商引资工作，我队将在区委区政府的领导下，团结一心，扎实开展招商引资工作。

一、目标任务

根据区委区政府下发文件精神，我队2012年全年招商任务为完成物流行业税收5000万元。

二、工作思想

招商引资是推动县域经济和社会发展的重要途径，是加快经济结构调整，推进工业化、城镇化进程的必要手段。进一步加强招商引资工作，是全面贯彻科学发展观，促进全县经济又好又快发展的战略举措。全县各级各部门必须充分认识招商引资工作的重要性，切实把招商引资工作作为推进经济发展的重要任务，不断增强招商引资工作的责任感和紧迫感。

三、主要措施

1、振奋精神，坚定招商信心

今年，区委区政府重新调整招商引资战略，出台了一系列的政策和措施，区组织部专门抽调15名工作人员组成专业招商小分队，各部门高度重视，把招商作为重点工作来抓。今年我区招商引资主要呈现以下三点：一是招商责任得以强化；二是招商方式得以转变，由过去集中型、大型活动招商变为专业性组团、小型活动招商；三是招商意思得以增强。

2、认真学习，吃透招商政策

要掌握国家经济政策、产业政策以及省市区的产业发展重点、目标要求，熟知我区的招商比较优势、投资政策和重点对外招商项目，学习掌握各种招商技巧；不断加强自身政治、业务理论学习，不断总结经验，努力提高整体水平。同时认真学习业务知识，为投资商提供高质量的服务。

3、创新思路、明确主攻方向

一是坚持亲情招商，以商招商，加强同我区在外创业的知名人士的沟通。3月份全面出征，在有线索的地方，如广州、深圳、厦门、上海等地驻外招商；二是有针对性地选择招商区域，全面了解行业结构、行业地位、扩张战略、经营理念及企业高层管理人员等情况，找准招商切入点，邀请客商来我区考察；三是引导外出人员返乡创业，充分发挥我区在外创业成功人士的人脉资源优势，积极开展“回归工程”。通过到浙江、上海、广东、附件等务工人员密集地召开同乡会、座谈会、项目推介会等形式宣传月湖，推介月湖。做到以情招商，以商招商。

4、加强协管，共享信息资源

小分队成员要广交朋友，广泛宣传推介月湖区。要建立客户信息库，保持长期联系，确保洽谈成效，达到客商来月湖投资的目的。小分队了解到重大招商项目及重要招商线索后，及时向上级领导报告，并按要求做好相关协调服务工作。同时也积极了解信息库中有关物流业投资信息，做好跟进服务工作，做到以服务留住客商。

5、抓住目标，力求招商工作实效

招商引资小分队要加强纪律，外出时要确保人身安全。各成员要举止文明，有礼有节，体现良好的精神风貌和较高的品德修养。对客商提出的要求我们要再政策许可范围内尽量满足，如确实没有相关方面的政策应努力帮助客商争取，做到有求必应，有应必回，有会必果。逢年过节以及一些特殊节日要给予客商关心，以尽地主之谊，让客商有回家的感觉，能在月湖一直发展壮大。

总之，在今年，我队将尽一切努力完成任务。小分队各成员发扬钉子精神，盯紧大项目，形成人人想大项目、议大项目、找大项目、引大项目、促大项目、上大项目的良好局

面。

专业招商第一小分队2012-2-23

第三篇：街办招商小分队工作汇报

××××街办招商小分队情况汇报

为加快实施“三大战略”进一步抢抓机遇，再掀招商引资高潮，在街办党工委正确领导下，我们大力推进招商引资项目建设，突破性发展符合我街情的现代商贸、服务业，努力实现我街办经济社会跨越式发展。

一、统一思想，成立专班

街办上下统一思想，坚持以发展为要务，把对外招商工作作为今年的中心工作来抓，围绕区委、区政府确定的“项目建设年”创新招商思路，改进招商方式，拓宽招商渠道，扩大招商成果，按党工委的要求，特成立了招商专班，由街办主任、分管主任亲自挂帅，街办经济办全体工作人员全员跟踪服务，街办各科室分层挂点，各社区整体联动掀起了胜办新一轮的招商引资项目建设的高潮。

二、招商分队工作进展

4月份招商分队利用各方面资源奋力推介我办的招商引资项目；5月份赴武汉与知名企业联系洽谈招商事宜；6月与广州开发区科技局联系生物制药项目；6月18-20日，由区委常委亲自带队率领胜阳港招商分队赴浙江省乐清市柳市镇、虹桥镇等地进行招商活动，期间，会见了黄石籍商人浙江省乐清太阳能公司黄经理，并与巴西公司的代表就太阳能的开发及太阳能与电网的转换问题进行了交换意见，并对其提出了一些专业性问题，请他们用电子邮件的形式转

给招商组，回黄石后再进一步核实后再回复。考察了浙江达利来服饰有限公司生产基地，并与公司总经理张秉钧同志进行了详细了解。通过有针对性地重点杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙江省乐清商人宣传了招商、投资的政策。二是为8月份黄石港区在浙江省召开招商会奠定了基础。三是为浙江达利来服饰公司在黄石港区合作的服装加工项目正在进一步协商中。

三、下步打算

下步将对重点建设项目加大工作力度，对年内完成的拆迁项目争取提前完成，对推进的项目争取早日动工，对跟踪的项目将积极做好服务，对投资有意向的客商集中发邀请函，请他们对我办的项目进行了解与考察，对重点客商我们将采取上门邀请的方式把他们请过来，定点做好沟通、服务工作。

××街道办事处招商项目部

第四篇：组建招商小分队实施方案

组建招商小分队实施方案

为提高招商引资效能，加快大项目引进和建设，县委、县政府重点强化招商小分队机制，加大产业项目招商引资力度，推动县域经济科学发展、跨越发展，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以经济总量翻番为目标，深入贯彻落实县委十五届二次全会精神，进一步加强和改进招商引资工作，依托“一地两园”项目建设载体，积极实施项目带动和紧逼战略，加大小分队招商力度，加快大项目引进和建设，围绕“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主导产业，突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合服务等五大重点产业项目，着力打造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税贡献大的优势产业集群，推动县域经济科学发展、跨越发展。

二、组建原则

（一）县级领导负责的原则。充分发挥县级领导的示范、带动和保障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进重点产业项目，推动县域经济发展战略升级。

（二）优秀干部组成的原则。依托“一地两园”，围绕重点产业招商项目，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀后备干部组建招商小分队，加强招商引资工作力量。

（三）职能部门参与的原则。充分发挥职能作用，参与

小分队招商。全县组建招商小分队82个。其中：县级领导参与组建16个县招商小分队，县直部门50个招商小分队，乡镇16个招商小分队。

三、工作任务

以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进1个固定资产投资超亿元或2个固定资产投资超5,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）；县直部门和各乡镇招商小分队每年至少引进1个固定资产投资超1,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）。

四、具体要求

（一）强化组织领导。县招商引资工作领导小组设立16个县级领导负责的招商小分队、66个县直部门和乡镇招商小分队。县四大班子主要领导负总责，县委常委、县政府常务副县长总协调，全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进力度。各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。每个招商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商，无特殊情况不得调换；要确定1名联络员与县招商引资工作领导小组办公室随时保持联络。

（二）强化推进机制。县招商引资工作领导小组实行招

商引资月例会制度，专题听取招商小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，会商解决重大问题，督促指导招商工作，做到紧抓不放、加快推进、跟踪问效、务求实效。实行招商引资季通报制度，按季度向全县通报招商小分队项目引进、投资及建设等情况。县招商小分队实行“一组招商项目、一名县级领导、一套招商班子、一包推进到底”的“四个一”机制，加快重点产业项目引进和建设。

（三）强化招商措施。各招商小分队要围绕产业类别，摸清资源底数，开展市场调研，找准发展定位，谋划生成具有竞争优势的产业项目，为开展小分队招商奠定基础；要围绕产业项目，瞄准国内500强和行业50强及知名企业，采取走出去、请进来的方式，主动出击，定向攻关，谋新求大，攀高结贵，促成一批好项目、大项目尽快签约落地；要围绕签约落地项目，加强沟通协调，全程跟踪服务，推进项目建设，实现招商小分队与企业“无缝对接”，确保如期建成投产。每个招商小分队每年至少谋划生成2个以上重点产业招商引资项目或从县招商引资项目库中选出2个以上重点项目，分项目制定具有可行性和可操作性的招商引资方案，形成招商引资项目推介材料（包括**县概况、资源情况、招商项目、引资规模、优惠政策等内容），及时上报县招商引资工作领导小组审核备案。县招商小分队每年至少拜访与招商项目同行业的国内500强和行业50强或其他知名企业5家（其他小分队2家），掌握准确的企业名称、基本情况、发

展思路、新上项目方向、拓展领域、产品市场情况等信息及联系方式和联系人，对收集到的其他产业项目信息，及时传递给相关招商小分队；每年至少邀请三批次有投资意向的客商到我县考察，实地对接洽谈项目（其他小分队至少邀请一批次）。

（四）强化奖励机制。招商小分队引进固定资产投资超1,000万元项目，按固定资产投资全部到位额的5‰,一次性给予奖励。项目固定资产实际到位额，经招商小分队研究同意后，按相应额度抵顶招商小分队组成人员所在单位引资指标。其他招商小分队引进的招商引资项目按县招商引资奖励办法予以奖励。

（五）强化考核评价。县招商引资工作领导小组将严格按照《***县招商引资工作目标及考核评价办法》，对招商小分队招商引资情况进行考核评价。对在引进重大项目中贡献特别突出的人员，经组织部门考察后提拔重用。

（六）强化纪律监督。县纪委监察部门要对招商小分队进行纪律监督，对影响招商引资、损害客商利益等行为的单位及个人，依法依纪严肃处理。

五、组织领导

县招商引资工作领导小组下设重点项目建设推进组和82个招商小分队。县招商小分队队长由县级领导担任，副队长选调部分乡镇党委书记和部门负责人担任；其他小分队队长由本单位主要负责人担任，副队长由单位领导班子主要成

员担任。各小分队成员主要由优秀后备干部组成（名单附后）。

同时成立现有重点项目推进组，组长***。明确重点推进项目工地现场负责人，全程协调各种事宜。***生物科技项目工地现场负责人为县委办主任***，棒棒娃休闲食品加工项目工地现场负责人为县财政局局长***，久江集团林木精深加工项目工地现场负责人为县行政执法局局长***，宏图木业林木精深加工项目工地现场负责人为县政府办主任***。

第五篇：--县招商小分队工作开展情况汇报

**县招商小分队工作开展情况汇报

各位领导:根据会议安排,现将我县招商小分队有关工作情况汇报如下:今年以来，我县认真贯彻全市投资工作暨整治优化发展环境大会精神，牢固树立“发展为上、投资为本、环境为要”理念，抓住合肥“工业立市”、“县域突破”和“东向发展”的机遇，紧扣大发展、大建设、大环境，全面抓落实、抓重点、抓突破，突出扩大投资和优化环境“两个重点”，狠抓招商引资第一要事，紧紧咬住市下达我县的招商引资实际引进内资23亿元，其中省外6亿元，境外资金1200万美元的目标任务不放松，进一步创新招商方式，把小分队招商作为新形势下开扩招商视野、争抢招商目标市场、扩大招商成果的重要方式。自我县招商小分队组建以来，通过开展一系列扎扎实实的招商活动，招商成果显著。截止3月初，全县招商引资实际引进项目协议投资5.1亿元，招商小分队引进项目协议投资3.5亿元，占69%。其中，双凤工业区小分队引进的韩国凤永五金建材项目，总投资1000万美元，项目已签约，计划2007年上半年建成投产；县农委小分队引进的山东齐棉公司的稻（麦）草清洁制浆项目，协议投资1.2亿元，已进入实质性实施阶段；县建管局小分队引进的东方印务公司，一期工程协议投资5000万元，该项目已落户我县三元产业园，即将动工兴建，还有一批项目已达成初步意向。在工作中，我们主要做好了以下几个方面。

一、组建精干队伍

2005年10月份,县委、县政府组织赴江西余干、南昌等地学习考察后,借鉴外地先进经验并结合我县一些单位的成功做法,创新组建小分队招商新方式，采取公开报名和组织选调相结合的办法，从全县21个乡镇(区)、44家县直单位选调254名人员,组建81支招商小分队（其中县级小分队5支）。小分队成员中大专以上文化占90%,县级干部4人,正科级干部17人,一般干部174人,45岁以下的占95%，招商队伍整体素质高、年www.xiexiebang.com 龄轻、业务精。

二、加强业务培训

招商小分队组建后 ,县里及时举办了招商引资培训班,邀请了市外经贸局、市招商局有关领导及部分学者、专家,对招商小分队队员进行了为期4天的强化培训，并组织了全体招商小分队队员参观了合肥高新技术等开发区，深刻感受了开发区快速发展的良好态势。通过培训、参观,小分队队员对招商方式、谈判技巧、产业政策、证照办理、县情县策等知识有了全面的了解,进一（来源于新世纪范本网www.xiexiebang.com)步掌握了招商技能，树立了“大招商、招大商”的信心，坚定了“走出去，请进来”的战略理念。

三、开赴招商市场

(一)明确目标，量化任务。一是明确乡镇和县直单位小分队招商引资任务不低于本单位目标任务的80%；二是明确县级专业招商小分队任务每年每支队伍为3000万元,其中,引进1000万元工业项目一个；三是要求驻点招商队员全年驻点招商不少于10个月,每月驻点招商时间不少于15天,每月登门拜访企业不少于50家,提供招商引资线索不少于5条,每季度引荐外地客商来县考察不少于4次,达成投资意向不少于2项；四是要求县直二至四类招商单位(科技局、老干局等33家单位)小分队逐月赴主要招商目标市场开展招商活动.（二）建立基地，驻点招商。2006年是我县的“招商引资奋进年”。为承接东部、南部省份“外溢”资本、项目“梯度转移”的自然“着陆”，与“长三角”、“珠三角”等地区企业实现无缝对接。年初,经县委、县政府研究,进一步明确目标市场，开展驻点招商。乡镇(区)和县直一类招商单位(商贸委、经贸委、农委等11家单位)及县级专业招商小分队,以苏、浙、沪、闽、粤等地为主要招商目标市场,分区域建立招商基地,开展小分队驻点招商。目前,我县已在杭州、温州、昆山、上海、东莞等地建立招商基地51个，均正常开展工www.xiexiebang.com 作。通过朋友引荐、老乡推荐、毛遂自荐，已拜访企业1200余家，发放推荐材料5000多份，搜集有价值招商线索128条，已邀请32家企业到我县考察，广交了朋友、搭建了平台、宣传了长丰，推进了我县招商引资工作。

（三）领导带队，亲历招商。县几大班子领导亲历亲为，带队赴外招商。今年以来先后赴北京、天津、上海、山东、浙江、江苏等地区开展招商活动，特别是在北京人民大会堂举行了草莓推介新闻发布会和在中央党校MBA企业家班举行的招商推介会，取得了明显的成效。

四、强化保障措施

（一）制定规范制度。县里先后出台了《关于开展小分队驻点招商工作的通知》、《关于加强乡镇区、县直单位招商局（办）及专业招商队伍建设和管理的通知》等文件,对招商队员的职责、工作要求、考核奖惩等进行了明确的规定。

（二）保障工作经费。对招商小分队队员，在保持原单位各项待遇不变的情况下,实行驻点招商工作经费(食宿、交通、招待、通讯等)包干。依照县级招商小分队每年每支队伍4万元工作经费的标准,各单位结合招商引资任务情况,均合理包干了驻点招商人员的工作经费，确保驻点招商工作正常开展。

（三）加强督查调度。对驻点招商队员,要求每周用驻点基地固定电话向县招商局汇报一次工作开展情况,每月将驻点工作情况小结报县招商局;对县直二至四类招商单位小分队招商人员,在每月外出招商期间,也要求用所在地的固定电话向县招商局汇报工作开展情况,并将当月外出招商情况以书面材料报送县招商局。县招商局对各单位小分队招商情况逐月进行通报，县主要领导、分管领导和县委组织部不定期对各单位小分队外出招商情况进行督查,确保驻点招商工作取得实效。

五、下一步工作打算

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（一）紧盯意向项目不放松。对目前小分队达成的浙江永嘉工贸公司、北京滕禄公司、周谷堆蔬菜批发市场等23个意向性在谈项目，按照一个项目、一名县领导、一个重点项目服务小组的原则，派单到人到组，切实做好跟踪落实工作，将投资意向转化为招商成果。

（二）开展九次大的招商活动。3次境外招商活动：一是应韩国株式会社大进公司和韩国凤永公司邀请，于4月中旬组团赴韩国开展招商活动。二是借2006年徽商大会之机，于5月15日-20日组团赴香港开展招商推介活动。三是通过落户我县的台湾星通橡塑公司引见，拟在8月份组团赴台湾开展招商推介活动。6次境内招商活动：按照巩固老目标市场，开辟新目标市场的要求，拟在广东、浙江、江苏、福建及西部重点城市各举办一次投资环境暨重点项目推介会。3月21日-25日借江淮合客公司在江苏江都召开业务配套会之机，我县由黄群英副县长带队，赴江都开展了招商推介活动。另外，在4月6日-10日，我县将组织招商小分队赴陕西参加第十届中国东西部合作与投资贸易洽谈会，开展系列招商活动。

(三)小分队招商再加压。对小分队招商活动，逐月调度、逐月督察，并以简报形势通报全县，对未开展外出招商活动，工作无实质性进展的单位给予通报批评，并责成说明情况，及时采取补救措施。按季对各小分队招商实绩进行一次排名，半年召开一次驻点招商工作会议，总结经验，表扬先进，敦促后进。年终，对小分队招商工作纳入单位目标考核。通过开展督查、调度、评比、考核，进一步增强招商小分队的紧迫感和责任感，为顺利完成全年招商引资任务奠定坚实基础。

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