2011年寻旺乡降消项目第1季度绩效分析报告（五篇范例）

第一篇：2011年寻旺乡降消项目第1季度绩效分析报告

2011年寻旺乡“降消”项目

第一季度绩效分析报告

2011年我乡认真贯彻《2011年妇幼保健与社区卫生工作要点》、《2011年桂平市降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》及《2011年桂平市“降消”项目工作计划》等文件精神。继续做好降消日常工作，努力提高住院分娩率，降低孕产妇死亡率及婴儿死亡率。现将我乡第一季度“降消”项目工作绩效情况分析如下。

一、我乡第一季度“降消”项目工作基本情况

（一）主要妇幼保健指标情况

我乡1-3月份活产数为233人，住院分娩率100%；产前

检查234人，产前检查率100%；孕产妇系统管理223人，孕产妇系统率95%；产后访视230人，产后访视率98 %；高危孕妇26人，高危产妇住院分娩26人，住院分娩率100%；无孕产死亡。新法接生活产233人，新法接生率100%；没有新生儿破伤风病例发生。

（二）降消指标完成情况

我乡2011年住院分娩补助指标930人，1-3月份共申请发放农村孕产妇住院分娩补助卡189人，发卡率20.32 %；我院补助平产农村住院产妇 人，完成补助指标的19.25 %。

二、主要做法

（一）领导重视，切实加强项目管理

我乡政府领导高度重视降消项目工作，及时召开了项目领导协调小组工作会议，掌握“降消”实施情况，解决实施过程中存在的问题。并制定了《2011年寻旺乡降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》和《2011年寻旺“降消”项目工作计划》切实加强项目管理。

（二）开展健康教育

开展健康教育促进社会参与。推行“以妇女为核心、家庭为最佳场所”的健康教育模式，采取孕妇学校、宣传栏、标语、印发宣传资料、上街宣传、进村入户面对面宣传等多种形式广泛开展健康教育活动。1-3月份，全乡共印发宣传资料82份，出墙（板）6期，制作宣传标语39条，孕妇学校103人次，并安排人员在宣传栏内宣传降消项目，通过宣传教育，群众的保健知识和保健意识进一步提高，增强了群众寻找保健服务、积极参与保健的意识和能力。

（三）强化人员培训，提高服务能力。

我院每月乡村医生例会组织乡医进行“降消”项目的培训。

（四）加强项目的指导和监督

我院领导十分重视项目督导工作，我院坚持每季度组织有关人员对各村卫生室项目工作进行督导，及时发现和解决问题，并对检查结果给予反馈和通报，鼓励先进，鞭策后进。乡妇幼人员认真执行下乡督导制度，坚持每月定期下乡村指导项目工作，指出存在的问题，并提出解决的具体办法和措施。

三、存在问题

1.我乡1-3月份农村孕产妇住院分娩补助发卡率发卡率20.32 %；补助率19.25 %%。发卡率及补助率均没有达到年度

指标的25%，农村孕产妇住院分娩补助工作相对滞后。

2.村保健员积极性不高，两个系统管理率低。村保健员对本辖区孕情掌握不清，孕情跟踪及管理不到位。

3.宣传力度不够强、面不够广。由于宣传形式过于单一，方式、方法少，人力有限，致使一些边远的村屯的健康教育开展不到位，群众的妇幼保健意识跟不上，这在一定程度上影响了项目活动的全面开展。

三、下一步工作建议

1、加大农村孕产妇住院分娩补助宣传力度。重点对象应

锁定在计划外怀孕的农村孕妇身上。履行告知义务。对领取补助卡的孕妇尽告知义务，告知补助卡使用时间、地点、范围等信息，避免过期不领取补助资金现象出现。

2、提高村保健员积极性，加强2个系统管理，随时掌握孕情。

3、是健康教育工作有待逐步强化。我乡珍珠、高岭村，受地形经济条件和宣传手段制约，健康教育工作还须加强。今后我们将采取更多的形式和途径加大项目宣传力度，普及卫生科普知识，努力提高住院分娩率。二是外出和流动孕产妇管理需加强。外出和流动孕产妇管理难度较大。下一步我们将对外出和流动孕产妇加大管理力度。

寻旺乡降消项目办公室

2011年4月10日

第二篇：2010年桂平市降消项目第一季度绩效分析报告

2011年桂平市“降消”项目 第一季度绩效分析报告

2011年我市认真贯彻《2011年妇幼保健与社区卫生工作要点》、《2011年广西降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》及《2011年广西“降消”项目工作计划》等文件精神。坚持以降消为契机，以改善产科建设为中心，努力提高住院分娩率，降低孕产妇死亡率及婴儿死亡率。现将我市第一季度“降消”项目工作绩效情况分析如下。

一、我市第一季度“降消”项目工作基本情况

（一）主要妇幼保健指标情况

我市1-3月份活产数为7213人，住院分娩率99.50%；产前检查7166人，产前检查率99.34%；孕产妇系统管理6980人，孕产妇系统率96.77%；产后访视7117人，产后访视率98.67%；孕产妇死亡2人，死亡率27.73/10万；高危孕妇1142人，高危产妇住院分娩1142人，住院分娩率100%；新法接生7213人，新法接生率100%；没有新生儿破伤风病例发生。

（二）降消指标完成情况

我市1-3月份共发放农村孕产妇住院分娩补助卡5923人，发卡率20.82%；共补助农村住院产妇6035人，其中平产补助5977人，危重抢救补助58人，完成补助指标的21.21%。两所产科急救中心抢救产科危急重症15人，成功14人，抢救成功率93.33%。

（三）本季度经费到位及支出情况

我市1-3月份到位资金125.45万元,其中:中央经费115.4万元,本市配套10.05万元,以上费用均是上的经费。

资金支出2456795.3元,其中:进修费4000元,健康教育1032.3元,住院分娩补助2448800元,监督检查2963元。

二、主要做法

（一）加强项目管理，强化组织领导

市委、市政府领导高度重视降消项目工作，及时召开了项目领导协调小组工作会议，掌握“降消”实施情况，解决实施过程中存在的问题。市卫生局根据在自治区相关文件精神，分别制定了《2011年桂平市降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》和《2011年桂平市“降消”项目工作计划》切实加强项目管理。

（二）做好社会动员工作，营造健康教育气氛

通过在每个行政村书写固定标语、印发宣传资料、开设孕妇学校、进村入户面对面宣传等形式深入宣传“降消”政策及要求，提高群众对“降消”项目认识，进一步提高妇女自我保健意识，订购《准妈妈》、《健康娃娃》杂志发放给每个乡镇卫生院。通过多种形式的宣传，增强了群众保健意识，促进了社会与群众的参与，营造了全社会关心支持妇女、儿童健康的氛围。1-3月份我市共发放健康教育卡、册8879份；出版宣传专栏100期；书写宣传标语705条；开设孕妇学校195期，共培训2547人次。

（三）加强产科急救网络建设，确保绿色通道畅通 为了减少产科急重症孕产妇死亡，健全产科急救网络很重要。市卫生局要求市人民医院、市妇幼保健院按照《县级产科急救中心建设标准》，配备抢救中心人员和设备，继续执行孕产妇抢救中心运转制度，向社会公布急救中心电话号码，24小时开通，随时接受孕产妇的求助。在市直三家医疗机构继续推行产科信息联动机制，参加产科信息联动机制的任何一家医院接到乡镇卫生院或孕产妇及其家属的出诊求救电话，必须5分钟内出诊，不得以任何不正当的理由拒绝。否则，将追究有关人员的责任。推行机制后，有效地保证了孕产妇的生命安全，保障绿色生命通道的畅通。

（四）加强项目的指导和监督

市卫生局十分重视项目督查工作，第一季度组织督查一次，主要督查内容一是孕产妇摸底调查情况，高危筛查、管理、转诊情况，二是病历书写质量情况，三是两个系统软件使用情况和“降消”信息管理情况。对做好的单位给予表扬，做得差的责令限期整改，从而促进了项目工作健康有序开展。

三、存在问题

（一）“降消”农村孕产妇住院分娩补助工作相对滞后 我市1-3月份农村孕产妇住院分娩补助发卡率20.82%；补助率21.21%。发卡率及补助率均没有达到指标的25%，农村孕产妇住院分娩补助工作相对滞后。

（二）高危孕产妇管理工作不到位，医疗机构综合救治能力有待提高

部分乡镇卫生院存在高危孕产妇筛查、管理不到位，对高危孕产妇的识别、处理能力不强。部分市直医疗机构对危重孕产妇综合救治能力有待提高。2011年每一季度我市孕产妇死

亡2例，死亡率27.73/10万。死亡原因：一例死于子宫破裂，另外一例死于麻醉意外。

（三）降消经费没有及时到位

我市第一季度使用的经费是2010年沉淀的资金，桂财社（2010）247号、276号和306号文的资金均没有到位。

三、2010年工作建议

（一）切实加强农村孕产妇住院分娩补助工作

1、加大农村孕产妇住院分娩补助宣传力度。重点对象应锁定在计划外怀孕的农村孕妇身上。

2、履行告知义务。对领取补助卡的孕妇尽告知义务，告知补助卡使用时间、地点、范围等信息，避免过期不领取补助资金现象出现。

（二）努力提高医疗机构综合救治能力

医疗机构业务人员应通过外出进修学习、参加短期培训班学习等形式提高自身业务水平，科室与科室之间应加强交流与学习，共同提高对危重孕产妇抢救能力。

（三）继续加强对高危孕产妇管理

提供孕产期保健的机构仍应对早、中、晚孕的孕妇进行高危因素筛查，对高危孕产妇进行个案管理。

桂平市降消项目办公室

2011年4月2日

第三篇：寻旺乡第一季度增补叶酸预防神经管缺陷项目绩效分析

寻旺乡第一季度增补叶酸预防神经管缺陷项目绩效分析

（一）叶酸开展情况

今年增补叶酸预防神经管缺陷项目继续在我乡全面开展，2011年第一季度我乡共发放叶酸片76合，随访叶酸服用人次数 228人次，增补叶酸知识调查人数30人，知晓人数25人。

（二）主要做法

免费增补叶酸是预防神经管缺陷、降低新生儿出生缺陷发生率的重要措施之一，我院领导高度重视该项工作。

1、成立了院长任组长的项目领导小组，负责增补叶酸预防神经管缺陷项目的组织协调、人员培训、指导考核等工作；制定了项目实施方案、工作流程等，为项目的组织实施提供了依据。

2、利用发放宣传资料、出墙报、张贴挂图、粘贴标语等多种形式，对项目进行广泛宣传，共发放宣传资料 余份、宣传栏 期。

3、强化了人员培训，2011年对乡村医生、保健员进行了培训，培训人数88余人。培训率达100%。

5、完善了各项登记，各单位按照实施方案、工作流程要求，建立了叶酸发放、基本信息登记薄。

6、规范了工作流程，从宣传、服用人员的筛选、叶酸

发放、登记、随访及技术指导等方面进行了规范管理，做到了有的放矢。

（三）存在的主要问题

1、群众落后的思想仍然存在，致使增补叶酸工作难度大，许多孕妇及家属不理解、不支持、不配合，即便是工作人员充分解释，仍然思想顽固，拒绝服用叶酸片。

3、目前农村人口流动性比较大，部分年轻待孕妇女在领取第一瓶叶酸片后，往往外出打工，很难保证后续五瓶叶酸片的按时领取及服用，从而降低了服用叶酸片预防神经管缺陷的有效性。

（四）建议和措施

1、进一步扩大宣传面，充分利用各种群众喜闻乐见的形式，普及预防出生缺陷的科普知识，加大预防与控制出生缺陷工作力度，力争在2011年, 对全乡准备怀孕和怀孕3个月内的农村妇女免费增补叶酸，目标人群增补叶酸知识知晓率达到90%,叶酸服用率达到90%,叶酸服用依从率达到70%。

2、加强流动人口中待孕及孕3个月内妇女按时服用叶酸片的管理。各项目执行单位要明确专人负责叶酸片的发放，并做好登记、随访，对外出打工的符合条件的待孕妇女，要做到按月电话随访，提醒并督促其按时服用叶酸片，以保证服用叶酸预防神经管缺陷的效果。

虽然我乡在增补叶酸项目工作取得了一定的成绩，但是还有许多工作需要进一步巩固和完善。我们结合婚前保健、孕前保健、孕期保健等多种途径开展工作，免费发放叶酸的同时提高孕产妇管理水平，将干预措施落到实处。

此项工作是造福后代，是助推民族复兴的伟大工程，我院对此工作进行了专项督查，确保宣传工作落到实处，为开设绿色生命通道，为健康生命诞生创造良好的环境。

寻旺卫生院

2011年4月 8日

第四篇：季度绩效管理分析报告

郑州思念食品有限公司—人力资源部

绩效管理分析报告

一、目的：

对近阶段的绩效管理工作进行总结，并对出现的问题进行分析并提出一些解决的办法和建议；

二、报告的期间：

2009年4月1日——2009年6月31日

三、报告的内容：

公司全员绩效考核管理推行时间已经超过10个月，那么，在10个多月的绩效实施过程中，绩效管理的过程也是反复调整，不断的改进。首先，让我们回顾一下在整个绩效管理实施过程中一些主要的动作或事件：



 2008年10月份公司全员绩效管理启动，通过人力资源部和其余公司各部门的共同努力，绩效工作顺利开展，为绩效管理的后期推动打下良好的基础； 2008年12月底，公司第一届中高层述职报告会召开。从开始的主要侧重周边绩效

评分的会议到现在会议以工作述职为主，附带周边绩效的评分工作，反映了我们

绩效实施过程中步步改进；



 2009年3月初，根据绩效实施过程中反馈的意见和综合各方面的建议，对绩效方案进行了第一次简化调整，出具详细的简化方案并予以宣导实施； 2009年4-5月，公司战略调整成立五大责任中心，在管理中心主导、人力资源部

配合下，在现有绩效体系的基础上，针对五大责任中心，制定了成本控制为导向的绩效考核方案，为绩效管理的推进更加明确了方向。

同期，公司营销中心的人资管理纳入到总部人力资源部，同时营销中心绩效管理

也同期开始启动；

 2009年6中旬，针对公司的《员工绩效管理规定》进行第二版的修订并予以公布。通过以上简单回顾，可以看出整个绩效管理实施的过程一直是在紧密结合公司的发展变化进行不断的调整、改进，其目的就是务求绩效管理与公司的发展要求保持一致，在公司的管理中起到应有的推动作用。

实际上，我们也是确实感受到这种绩效管理推动带来的变化：从开始广大员工对体系的迷茫、不理解，到现在的大家能独立的根据部门目标制定考核计划，完全替代以前被动接受上级工作安排，盲目工作的不良状态。特别是对五大责任中心涉及部门，在今年强大的成本节超的压力下，积极主动利用绩效考核的工具将部门的目标详细分解至每位员工，使部门员工全员参与，共同努力以实现公司的目标，这种积极的推动作用还是显而易见的。通过绩效管理思想的全员宣导，各职能部门服务于生产、服务于营销的意识得到进一步强化，同时，主要的业务部门对这种反映也处于一种积极的认可状态。可以说，绩效管理所承担的一大任务：将公司的战略落实到每个部门直至每位员工，这个初步的目标，已基本实现。但是，不可否认绩效管理过程和绩效管理体系的本身问题还是较多的存在，具体主要表现在以下几个方面：

1.部门绩效指标（KPI）设计不十分的到位，考核结果不能尽量客观反映部门实际工

作状况；

2.部门和岗位指标缺乏动态管理的机制，不能根据不同时期的公司对部门的要求进行

有效及时的调整；

3.对绩效管理过程中暴露的各种问题，未建立反馈的渠道、及时性和重视程度不够；

4.对绩效结果的应用比较单一（仅与薪资挂钩），也在一定程度上弱化了对绩效的重

视程度；

5.强制分布的规定与部门考核成绩对员工的影响程度存在矛盾；

6.责任中心的考核管理启动时，宣导的力度不够，在考核过程中对方案的认知不统一，导致在初期的执行出现偏差；

7.中高层周边绩效评价的设计仍亟待改善；

对以上问题的解析及解决的建议和思路：

（1）部门指标设计的不足或者是不全面一直以来是我们力求改进，同时也是我们比较头

疼的问题。我们一直追求的目标是，指标的考核结果能够尽量反馈部门的真实业绩或工作成果。但实际上要达到这个目标很不容易。因为指标的设计虽然表面看似比较简单，但要考虑的内在客观影响因素比较多，如：







 部门内和部门间业务流程的不完善导致在指标数据的支持上存在问题； 指标数据获取成本很高导致指标考核失去考核意义； 未按照指标的考核细则进行指标的收集整理，数据的准确性和全面性不足导致指标考核结果出现“失真”现象； 定性指标评价时在主观人为因素方面的影响，也在指标考核结果存在一定的偏

差；

当然，除以上的主要原因外，指标设计的影响因素还有很多。对一些部门职能

相对专业、独立性强的（如工程部、信息技术部），以上的问题甚至同时存在。如工程部你很难为了衡量其工程的质量，再成立一个质量的监理单位。所以对于这样的情况，目前我们认为通过两种方式或办法来解决：

1）尽量利用现有资源，在设计指标时尽量覆盖到其部门全部的业务。制定详细的考核细则和指标的适用范围，在可控范围内将指标的考核意义发挥出来，这种

是常规的方法；

2）采取“强制”的方法将指标嫁接到部门身上，当然这么做的前提是有一定的可

操作性和指向性，要做好充分的宣导和沟通。如公司想在某一考核时期内，要

求某部门在某项工作有一个突破，要求其在某块工作上主动去想办法推进和实

施。最典型的例子如目前的技术部的“计划用量差异”指标，大家都很清楚导

致用量差异非技术部本身，其他相关部门也有很重要的责任，但是，现在没有

部门能够主动并主导将这项工作做好，所以，目前只能强加给技术部。看上去

这样做似乎“不近情理”，但是从公司的管理角度讲，是非常有必要。但是，也

有失败的例子，如在考核期初，在设备动力部指标的“设备故障次数”设计上，就要求其对公司的所有生产设备负责（不分管辖设备的范围），并承担设备故障的考核责任，主导将公司的设备管理系统建立起来。但是，最终还是反复调整，导致最初的考核思路流产。

所以，对于这种考核思路的采取上，首先，应该坚持，同时，要加强与部

门的沟通，帮助其建立考核的细则和流程，提供一些方法和思路。而非是单纯的“强加”概念。

我认为，目前这种方式的采取还远远不够，当然这和管理者的思路和部门负责

人这种主动承担责任的态度有相当大的关系。

（2）部门和岗位指标缺乏动态管理的机制。首先，阐述一下，为什么要有这样的部门和

岗位指标动态管理？我们知道，公司的发展是不断变化的，战略、目标都会随着市场的变幻随时进行一定的调整，那么作为被考核的部门和个人，同样要随着这种调整对指标进行修改甚至从新制定，保证绩效考核管理的“时效”性。不然，绩效考核势必将流于形式，所以对于这种的动态管理机制必不可少。那么有了这样的机制，也得有同样的机构去执行，在绩效体系建立之初，我们其实有这样的小组（由审计

部、财务会计部、生产部、人力资源部、企业发展部等部门），但是因为部门的取消，人员的更替，现在已不复存在。现在，自从将部门考核管理划归人力资源部后，一直由人力资源部独立承担。且不说这种动态管理机制现在建立或执行的怎么样，单说这种管理在公平、公正性上，其他部门是不是能够能认可？如在绩效管理与其他部门沟通中，已有部门在说“我们得分高点，你们就想给调调降降……”无论是不是言不由衷，将来会不会发展到大家认为是人力资源部在考核各个部门？不得而知！

当然，以上也有我们过于担心的因素，但是，我认为，这种动态管理机制乃至

执行机构的成立，好处还是很大的：第一，更多的部门参与，有利于绩效管理的推行；第二，不同部门能够从不同角度对被考核部门和个人提出绩效管理的建议，有利于绩效管理的全面深入开展；第三，绩效管理的公平、公正性得到加强；第四，让各部门充分认识到，绩效管理不是人力资源部一个部门的工作，等等。

（3）对绩效管理过程中暴露的各种问题，未建立反馈的渠道。其实，这个问题，是我们

本身没有做到位的工作。在我们绩效实施的过程中，能够接触到很多部门内、部门间存在的问题，有些可能共性的，大家都了解、清楚的，有些也可能是个案。但这种情况从目前来讲，也仅仅是了解，没有经过整理和总结。同时，我们的反馈也是很零散，总是就事论事，没有形成有价值东西。

所以，在以后的工作中，我们应该将遇到的问题进行必要的整理、总结和分析。

同时反馈要及时，形成固定的时间和反馈形式，建立良性的反馈渠道。

（4）对绩效结果的应用比较单一。目前，公司对于绩效考核结果的应用，仅限于与薪酬

挂钩，虽然我们的制度中有与培训机会等的相关规定。当然，我认为这里面可能会有各位员工的考核结果是否是客观的等种种因素。但是，如果我们一直这样将考核结果与薪酬直接挂钩，只会导致各级员工只关注结果，而不注重绩效考核的过程。所以我认为，只有绩效结果的多元化运用，才能促使员工更多的通过绩效结果关注绩效管理的过程，从而达到我们绩效管理的真正目的。

（5）强制分布的规定与部门考核成绩对员工的影响程度存在矛盾。强制分布的规定，我们认为当初制定这种规则的目的就是在目前公司的这种管理现状下，要强调差异性，突出优秀，激励优秀员工积极性，避免和改变以前“干好干坏一个样”的模式。而设置部门指标，并且与员工都关联起来，其目的之一就是让员工共同为部门的目标努力，共同承担部门的责任，让部门绩效的好坏对各级员工都要有所影响。但是，从目前实施的现状来看，很难达到这种目的。因为，根据现在的强制比率分布，如果人数不变，无论部门考核成绩如何，部门员工仍然是优秀多少人，一般的多少人，员工的业绩似乎与部门绩效的好坏联系不大甚至部门成绩对员工没有直接的影响。但现在，总体来讲，这两项的规定和设计，都必不可少。现在有一个设想或建议是：能否能根据部门的业绩来决定强制分布的比率人数，如在人数一定的情况下，部门绩效如果或A或B，强制比率的分布应该不一样，有所差异。但是，这样的话，就必须保证部门绩效结果客观、真实、公平、公正。这就又联系到了前面说到部门考核的问题，所以，这也说明了绩效管理的过程是环环相扣的。

（6）责任中心的考核管理启动时，宣导的力度不够，在考核过程中对方案的认知不统一。

对于五大责任中心的考核是新财年管理中心的重要管理举措，应该来讲，对各责任中心涉及到的部门，目标更清晰，导向更明确。因为，这项工作主要由管理中心主导，这里我主要谈我认为重要的两个问题，第一，在期初的绩效宣导上，力度不够。主要表现在各责任中心没能充分认识到考核的真正意义，考核的环节理解更是差异很大。第二，在绩效的实施中，缺少问题发生的预防控制管理，因为今年的目标就是以成本控制为导向，象分厂等部门会不会出现以质量换成本的现象？不过，审计

等部门及时的参与进来，对这种现象很好的给予警示和控制。在过程中我们了解到，为了达到本部门的成本节约，导致其他部门的工作量增加的现象还是很多的。所以，这也给我们一种提示，无论启动任何一种考核模式，首要的宣导和必要的问题的预防机制建立相当重要。

（7）中高层周边绩效评价的设计仍亟待改善。周边绩效的评价从绩效管理体系启动以来，一致采取的是以述职会议的形式进行，从当初的单纯只为评分而召开会议，发展到现在主要以工作述职为主，同时结合周边绩效评分的会议，可以说每届我们都在调整。但因为，会议涉及的中高层人员层次高，中高层各级对会议的重视程度的深入，所以，每次会议各级领导都有不同的反馈建议，需要我们这种会议以及周边绩效的评分设计更加细致慎重。

以上，仅仅是我们对绩效工作的简单总结和对绩效管理过程中一些问题的简单分析和建议。不可否认，绩效过程的问题还有很多，只有一直不断的予以总结并积极予以改进、创新，才能保证绩效管理能够较为顺利的开展下去。

人力资源部绩效

2009-8-18

第五篇：2011年XX镇降消项目各指标分析报告

2011年XX镇

“降消”项目各项指标达标分析报告

为了使我镇2011年重大妇幼卫生项目和医改为民办实事项目工作能继续顺利开展，下面结合我镇的实际情况，对2011年1-9月各顶指标体系作简要说明。XX镇2011年1-9月降消项目统计指标情况分析如下：

（一）、妇女保健

1、新法接生率100%；

2、孕产妇死亡率为0；

3、孕产妇产前检查率100%；

4、住院分娩率为100%，其中高危孕妇住院分娩率为100%；

（二）、儿童保健

1、新生儿破伤风发生率为0；

2、新生儿死亡率为0；

3、婴儿死亡率为6.15‰；

4、五岁以下儿童死亡率为1.02‰；

5、低体重出生率5.68%；

6、五岁以下儿童中重度营养不良发生率为0.22%；

7、七岁以下儿童体检为90.4%；

8、三岁以下儿童系统管理率为91.3%；

9、婴儿家长科学喂养知识普及率为95%；

10、当年活产婴儿《出生医学证明》发放率为71.2%，废证率1.17%。

11、“三网合一”监测管理达市级、自治区级要求。

（三）根据《2011年XX县降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》的要求和项目工作进度情况，在政府及院领导的明确指导下和我们全院职工的共同努力下，我们降消项目取得了较好的成绩。各项指标除了有三项指标未能完成以外，其余各项指标均达标，分析如下：

（1）妇幼卫生指标完成情况分析

1、加强业务学习，强化项目培训

我院妇产科人员重点加强培训正常产处理、常见产科急救基本技能及转诊过程过程中基本急救技能，于2011年7月份两期积极参加平果县“降消”项目产科危急救技术培训班，培训后考核全部合格，学习了新技术、新知识，提高了业务水平,年内卫生院产科人员进行“三基”考核，合格率为100%。并对全镇村医、妇幼保健员进行了2次项目知识培训，班后问卷合格率为100%。加强了村级人员的“三基”理论知识。

2、以实施“降消”项目为契机，规范妇幼卫生工作

以“降消”项目为契机，继续贯彻深入执业《母亲安全工程实施方案》，卫生院以提高正常分娩的助产技术水平、高危孕产妇的筛查和转诊为重点，对村级重点做好妇幼保健员和保留接生员的培训工作。至9月底全镇产妇数为317人，新法接生率为100%，住院分娩317人，住院分娩率为100%。孕产妇系统管理315人，管理率为99.37%，筛查高危孕产妇57人，住院分娩率为100%。产前检查325

人，检查率100%。产后访视317人，访视率100%。无孕产妇死亡，无新生儿破伤风发生。于2011年7月份通过了县级“母婴安全乡卫生院”和“爱婴卫生院”的审评。继续实施农村孕产妇住院分娩补助，共有313名农村孕产妇住院分娩得到补助，补助率为98.7%,完成全年指标为73.5%。

3、依法执业，规范产科管理

严格“执业许可证”制度，全部产科医生都有助产资格证，都是执证上岗，确保母婴安全。至9月底我院共接产人数为188人，同时认真执业广西卫生厅、公安厅联合制订的《广西壮族自治区出生医学证明管理办法》依法为 170 名出生婴儿发放《出生医学证明》，其中当年出生婴儿发放人数为 134人，当年出生证发放率为71.3%。

4、加强“三网合一”监测工作，坚持例会制度

严格执行《妇幼卫生三网监测实施方案》，做好各种报表的质量控制，按时按质量上报监测资料，做好漏报调查，为年终质控打下基础。结合降消、基本公共卫生、防疫会议的召开，今年来共有4次例会和6次督导。通过例会总结、布置工作，并对妇幼人员进行业务培训，有效的提高了村级妇幼人员的业务水平的工作质量。（2）指标不完成情况分析

1、农村孕产妇住院分娩补助：至9月底全镇产妇数317人，除了有4人在外地分娩未回乡办理补助外，其余都全部得到补助，补助率为98.7%。完成上级下达指标的73.5%。未能完成上级下达指标原因是：第一：今年上级下达的指标人数包括往年全县剩余名额，总数

大于我镇当年产妇数。第二：今年1-9月份出生人数比去年同期出生人数有所减少。

2、低体重出生率未达标：年内有名9名早产儿和2对双胎低体重儿出生，影响全镇低出生体重率。

3、出生医学证明发放率未达标，废证率高：按照上级文件精神，需要母亲亲自办理出生医学证明，而母亲因身体等原因未能及时来办理。出生医学证明打印和科室资料打印同在一台打印机，造成打印出错，废证率高。

平果县XXX卫生院妇幼组

2011年11月2日