五大兴市战略

第一篇：五大兴市战略

“五大兴市战略”工作内容

一、实施“交通先行”战略，构建西部经济核心增长极的传输系统

目标：打造西部重要交通、通信枢纽，形成领先西部、通达全国、联接世界的交通、通信优势，为成都城乡统筹、圈层融合、产业联动奠定坚实基础，让成都更紧密地融入全国、全球交通和信息大循环。

任务：

1、建设全国第四大国家航空枢纽、全国第五大铁路枢纽，加快成绵起铁路、双流机场新航

站楼等项目建设进度，早日启动第二机场和成兰铁路等一批重大项目，加快构建起四小时、八小时快铁交通圈和连接世界主要城市的航空交通圈。

2、健全市域快速路网体系，尽快形成连接中心城区和天府新区两大极核、贯通全市六大城

市组团的通市域、跨区域快速通道系统，构建起半小时城区交通圈。

3、优先发展公共交通，加快地铁建设进度，全力构建多形态、大容量、无缝化的立体公交

系统。

4、朝着“光网城市”和“智慧城市”的方向，立足全国八大通信枢纽之一的有利基础，大

力实施国际直达数据专用通道建设，着力抓好区域网络和基础通信设施的改造升级，尽快建成宽带、泛在、融合、安全的“信息高速公路”，加快建设汇聚西部、辐射全国、融入世界的国际性区域通信枢纽。

二、实施“产业倍增”战略，夯实西部经济核心增长极的产业支撑

目标：大力推进“三产联动”，构建以先进制造业为先导，都市农业、先进制造业和现代服务业联动发展、紧密配套的“新型产业发展格局”。力争实现工业率先倍增，实现服务业尽快倍增，为全市经济提早翻番打下具有决定性意义的基础，用五、六年时间打一场产业发展的翻身仗。

任务：

1、抓住有利时机，大规模承接产业转移，推动工业经济实现超常规发展、跨越式发展，连上几个大台阶。

一是选择高精尖优的制造业领域作为我市工业发展的主攻方向，坚定不移地走园区工业的路子，做大做强电子信息、机械汽车、食品饮料、新能源、新材料等一批支柱产业、优势产业和战略新兴产业，切实把工业集中发展区打造成先进制造业集聚集群发展的主平台。二是大力扶持一批带动性强、竞争优势明显的骨干型大企业，争取涌现更多的千亿集群、百亿企业和国内细分行业的“单打冠军”，形成推动成都工业倍增发展的主体力量。

2、推动传统服务业提档升级和现代服务业加快发展，扭转“十一五”以来我市服务业增

速放缓的态势。

一是把重点发展生产性服务业作为突破口，紧密贴近建设长江上游先进制造业基地的配套需要，大力发展与先进制造业相关联的现代物流业、信息服务业、商务服务业，争取在中西部地区率先实现服务经济转型。

二是巩固和提升金融业、商贸业、旅游业等支柱服务业的优势地位，着力打造主力商圈、精品旅游环线和金融总部商务区，加快建设区域性国际贸易中心、国际旅游目的地城市、西部现代金融中心和美食之都、会展之都。

三是注重用信息技术推动传统服务业升级，积极发展服务外包、数字新媒体、健康产业等新兴服务业，特别是要充分发挥成都作为移动支付全国平台的领先领域，放手发展电子商务，培育服务经济新兴增长点。

四是抓住国家服务业综合改革试点的政策机遇，创新服务经济发展的体制环境，力争用较短几年时间实现第三产业增加值倍增，完善西部现代服务业基地的主体功能。

3、积极发展都市型现代农业，推动农业的生态化、有机化、特色化、品牌化、加工化，通过改变农产品的终端形态来提升农业附加值。

一是大力发展高端种业和农产品精深加工业，力争用较短几年时间把农产品精深加工率提高到50%左右，改变当前我市农业以初级产品为主的产业形态。

二是结合世界生态田园城市范线建设，按照“一线一品”的思路打造号沿线集中连片的农业风光，大力发展城市近郊插花式的景观农业，推动我市乡村旅游提档升级。

三、实施“立城优城”战略，做强西部经济核心增长极的动力引擎

目标：推进“双核共兴”，构建以“中心城区”和“天府新区”为极核的双中心、组团式、网络化的“新型城镇发展格局”。通过“立”好以天府新区为代表的新城，“优”化以中心城区为代表的老城，强化城市发展的科技支撑、文化特色和生态本底，将成都打造成“宜人城市”，塑造宜业、宜商、宜居的竞争优势。

任务：

1、抓好龙头项目。

一是举全市之力抓好天府新区建设，精心完善分区规划和专项规划，抓紧推进起步区建设，高起点布局产业体系，努力建设先进制造业为主、高端服务业聚集的国际化新城区，努力建设先进制造业为主、高端服务业聚集的国际化新城区，努力建设具有高端化城市业态、田园化城市生态、特色化城市文态、现代城市形态的世界之城、大美之城、宜人之城，让外资、外企、外来人口到西部首选天府新区。

二是尽快启动“北改”工程，下大力气改造城北片区老旧城市形态和落后生产力布局。按照现代化、国际化、的城市形态定位，对城北片区启动新一轮全面规划，加快传统商圈改造和市场调迁、货运场站搬迁进程，推动城北片区主管业态升级和空间布局优化。力争用几年时间实现城北面貌大变化，还城北市民一个畅通城北、安居城北、宜人城北。

2、统筹城乡发展。

一是按照“产城一体、商住平衡”的规划理念，加快新型城镇化进程，抓紧构建起“中等城市——小城市——特色镇”梯次衔接、以小带大、功能配套、用地集约的网络化、组团式城镇体系，为带动农村经济和农民就近转移提供空间载体。

二是坚持“先行先试”，继续发展好“六个一体化”的城乡统筹基本经验，深入实施好农村“四大基础工程”，进一步在重点领域和关键环节取得新的突破，有序引导农民向城镇和新型社区加快集中，为未来更大规模、更高水平的城镇化创造条件。

3、塑造竞争优势。

一是强化科技支撑，立足成都作为科教大市的有利条件，加快建设天府新区自主创新中心，着力健全城市科技创新体系，推到科教优势向产业优势转变、“成都制造”向“成都创新”升级。特别是要下决心突破一批关系成都发展全局的核心关键技术，力争在一些优势领域抢占世界一流、全国领先的发展制高点，推动成都发展迈入创新驱动、自主增长的科学轨道。

二是突出文化特色，深入挖掘和充分利用厚重悠长的巴蜀文脉，着力打造独具魅力的城市文态，努力建设格调鲜明、品位高雅、氛围浓厚的人文环境，切实增强城市软实力。三是打牢生态本底，保护和利用好“山、田、河、湖、林”的自然本底，推进生态植被恢复和城区增绿工程，让市民享有更干净的水、土壤和空气。坚决维护“绿线”规划权威，推动“198”区域保护进入城市立法程序。

四、实施“三圈一体”战略，凝聚西部经济核心增长极的发展合力

目标：推进“圈层融合”，构建一二三圈层和泛成都经济圈紧密承接、相互融合、互利互赢的“新型区域发展格局”。下大力气解决市区域经济发展不均衡的问题，统筹谋划和推进资源要素配置、公共设施建设和生产力布局调整，明晰三大圈层的功能定位，实现错位发展、协调发展、一体发展，让市域经济雁群联动齐飞。

任务：

1、优化核心区域，推动第一圈层“头雁高飞”。

一是大力推进第一圈层产业升级，进一步疏散传统产业和低端产业，为二三圈层发展传输经济功能，腾出地理空间和环境容量来着力培育以高端服务业为主体的城市形态，主要承担起“全面现代化”和“充分国际化”的使命。

二是特别突出高新区的战略地位，严格按照“世界一流高科技园区”标准，打造最能体现成都核心竞争力、最能代表成都国际化现代化水平、最能彰显成都时代特色的高端产业基地和现代化新城。

2、打造主体区域，推动第二圈层“头雁高飞”。

一是大力推进第二圈层“强二兴三”，担当起先进制造业主要承载区的发展定位，积极培育与先进制造业相配套的现代服务业，提升统筹城乡水平，承担起率先实现“城乡一体化”和推动“全面现代化”、“充分国际化”的责任。

二是突出经开区作为国家级开发区的重要地位，加快建设中国一流、世界知名的国际汽车城，着力打造世界级、万亿级的国际高端产业基地。

3、做强腹地区域，推动第三圈层“尾雁快飞”。

一是大力推进第三圈层“兴二优一”，抓住新一轮市域生产格局调整的有利契机，采取园区共建、行政代管、企业转移的方式，主动吸收一二圈层溢出的生产要素，大力发展有比较优势的先进制造业，加快优化特色农业和旅游业。

二是全面兴起“三化互动”的热潮，形成第三圈层加快发展的蓬勃势头，争取成为市域经济最有后劲的区域，充分履行好推进“城乡一体化”的使命。

三是有序推进成都经济区交通共建、产业共兴、生态共保，实现与泛成都经济圈的协调发展。

五、实施“全域开放”战略，提升西部经济核心增长极的开放程序。

目标：全面融入世界生产流通体系，努力成为国际产业链条中具有成本竞争优势和产业错位优势的重要环节。以更加主动的姿态在更大范围、更深层次推进“全域开放”，实现对内外全面开放，加快“充分国际化”进程。

任务：

1、优化开放合作环境。

一是推进生产环境的便利化。抓紧建设国际物流园区，打造长运距、大容量、低成本、高速度的国际物流链条，加快综合保税区和口岸服务体系等基础设施建设，提高国际贸易投资的综合运转效率。

二是推进生活环境的便利化。抓紧启动“筑巢工程”，引入世界知名的教育机构、医疗机构等配套服务机构，打造高端国际社区，做好城市标识标牌多语种的规范翻译，为吸引世界顶级企业落户成都提前完善配套服务。

三是推进政务环境的便利化。加强服务型政府建设，优化审批流程，抓好投资软环境整治，形成与国际惯例接轨的制度体系。

2、拓展开放合作格局。

一是构建多元化的对外贸易格局，大力发展出口导向的外向型经济，巩固欧美、东盟、日韩等传统出口市场，积极开拓中东、非洲、拉美、南亚等新兴出口市场，加快外贸产业结构调整，继续保持和提升对外贸易强劲增长势头。

二是构建多元化的对外经济合作格局，围绕“优势互补、互利共赢”的着力点，进一步扩大与欧盟、北美、日韩、新加坡在技术、人才等方面的务实合作，鼓励企业“走出去”，开展境外并购和对外劳务合作。

3、以改进开放合作方式为抓手，构建多元化的对外招商格局。敏锐把握国际国内产业转移

新趋势，按照“深化港台、提升日韩、扩大欧美”和拓展长三角、珠三角、环渤海的思路，积极吸引发达国家、发达地区向我市进行产业转移。

一是坚持“链条招商”理念，逐一摸排世界500强企业、全国百强企业和细分行业龙头企业的投资意向，通过引入龙头企业，带动上下游关联企业集群落户成都。二是坚持“借机招商”和“友城资源”，依托在蓉投资企业以商招商，引导通航城市、友好城市和设领国家的企业来蓉投资，拓展成都对外经贸合作的新空间。三是坚持“招商选资”理念，从投资强度、产出水平、环境需求等“硬杠子”和企业产业前景、品牌形象等“软标准”两方面考察企业，开展招商引资工作，确保引入的是成都急需的企业，是能够完善产业链条、提升产业品相的企业。

第二篇：IT战略管理五要素

IT战略管理五要素

管理内部市场，平衡供给需求；贯彻五大原则，提升技术价值。Jeff Kaplan 著

如今，大多数企业和IT主管面临着一个共同的挑战：如何知道企业的IT解决方案是否有效果，是否有效率？他们中的大多数感到茫然。有些人担心IT的预算太大了，或者回报达不到要求。但是多大的预算才是太大，在IT上的投资要求得到多少回报？仅仅参考其他企业的标准，还不足以回答这个问题。

问题是比起二十年前，现今的主管对IT的作用和成本结构了解得很不够。有些公司的年销售额达200亿美元，但是它们却不知道每年在业务应用程序上的开支有多少。你知道公司每个IT项目每年的成本是多少吗？你知道用户每打一个电话给服务台，它的成本是多少吗？你知道有多少人力花在维持现状上－－－对现有系统小修小补，对企业的利润很少或根本没有贡献？

对这些问题有所了解有着重要的意义，因为如果要提高IT的价值和作用，就必须对“内部IT市场”进行管理：使IT产品和服务的供求相适应。要管理内部IT市场，还需要进行意义深远的企业行为模式的转变－－－这种转变意义非常重大，即使最睿智的首席信息官也无法独自办到。

仅仅通过雄心勃勃的项目管理、聘用能人、甚至参考其他公司的IT开支额和采购内容，都无法使公司对IT的应用更具成效。要在这方面取得突破性进展，并且使成果得以保持，企业的整个管理团队必须致力于贯彻IT战略管理的五个核心要素：自上而下进行规划、统筹治理、采用标准化的实施方法、平衡供求以及平台管理。

自上而下进行规划

在对IT进行规划时，很多企业把大部分精力花在了解决中层经理日常所遇到的棘手问题的项目上。此类项目被称作“维持性项目”，它们可能在很多方面有用，但它们的净现值往往很低或为负值。维持性项目能轻轻松松地花掉企业10%到20%的IT预算，但它们中的大多数都不能提高企业的盈利能力。

为了使企业在IT上的投资取得更大回报，它们必须改进自己的规划过程，让IT项目更好地反映业务目标和商业战略，获得真正的效益。传统上，企业的高级主管把大部分时间花在决定企业的未来走向上，具有先进理念的企业高级主管则至少花同样多的时间、甚至更多的时间，研究如何才能达到目标以及为什么这么做能够成功。

让我们看看某个保险公司的规划过程。该公司的高级主管用三个月的时间制定公司的战略，他们仅仅选择了诸如营业收入和净利润之类的财务指标。然后又用三个月的时间制定下一财年的预算。当被问及他们用多少时间思考企业如何才能达到他们所制定的战略目标时，他们回答说在预算完成后并没有再专门进行这方面的规划，而是由业务经理制定各自的计划。由于他们没有首先决定如何达到目标，所以也就无法知道目标是否可行。他们也没有采取各种措施去争取理想的结果和收 1

益。

作为比较，让我们再看看一个成功的公司是如何进行第一流的、自上而下的规划的。该公司的高管团队首先提出大致的目标，可能是财务目标，或以定性方式对业绩的提高提出要求。由经理层确定如何才能实现这些目标并相应提出一组行动方案，涉及人员、流程和技术方面的变化。由高管团队决定这些方案和投资是否能以节约成本或增加收入的方式带来恰当的回报，以及计划是否与公司的财务能力、股东的期望等因素相匹配。

然后高管团队批准投资计划，并根据投资回报修改原先的目标。经理层得到授权，实施投资方案，并对每个项目的投资回报负责。最后一步由高管团队来做，他们根据营业收入、销售量和业绩等方面，对各个业务经理的预算和目标进行调整。

有效的自上而下的规划过程打破了各职能部门在预算上各自为战的局面，迫使高层管理人员仔细地考虑如何在各个内部部门之间分配IT投资（即各部门在“内部市场”中的份额）。此方法比“扫雪机”式预算法（在去年预算的基础上仅仅做些许改动）或“零基”预算法更具效率（零基预算不考虑去年的预算额，因此业务单元的领导不得不给出花每一分钱的理由）。从业务战略出发，自上而下的规划过程回答了以下问题：

●在业务转型时，我们必须投入什么样的人员、多少资金，以取得可以量化的收益－－－增加企业的真正价值，提高其盈利能力？

●运行现有系统（在生产支持和运营上维持现状）的成本有多高？

●为提高现有业务能力（其收益无法量化），我们最多能投入多少资金？

统筹治理

一旦投资方案得到了批准，企业就应当把人员、流程和技术方面的转型作为一个不可分割的项目来进行管理，以保证效果。很多公司都试图把企业资源计划（ERP）系统或者客户关系管理系统（CRM）松散地依附于一些小项目。这种办法不会成功，因为它没有考虑到有关人员、流程和技术的决策是相互依赖的。比如，在集中实施ERP流程方面，如果不了解它将如何影响流程的绩效，你不可能做出正确的决策。又如，不了解调整现有系统、使其能支持新流程的代价有多大，你不可能就改变流程问题做出正确决策。

没有缜密计划但是也能成功实施转型项目的经理们，通常依靠的是个人关系和达成目标的强制力－－－这种办法不是对任何项目经理都行得通的。缺乏统筹安排常常使项目不得不推倒重来或需要纠偏。此外，还会发生项目赶不上进度、资源浪费、为等待决策而原地踏步的情况。

在项目早期，管理人员有很多机会可以提出自己对项目的要求，但这段时间不会持续很长。在项目酝酿和计划阶段，高层经理需要给项目定位，推动对企业盈利能力有实质性影响的流程、系统和工作职责的转变。一旦项目开始实施，管理人员再要对项目做出改动，代价非常高，因为项目的各项费用主要发生在这个阶段。对管理人员来说，他们在IT项目中所面临的挑战包括项目范围和目标的优化、取得高层管理人员的支持、以及确保项目所带来的变化能保持下去。统筹规划可以提 2

高IT项目的投资回报率、降低项目失败的风险、使项目预算和进度安排更加精确。

在项目进入收尾阶段时，高层管理人员应确保系统经过了合理和彻底的测试。他们必须确保整个组织在各个方面（沟通、培训、标准运作流程、政策等等）都已经发生变化，当系统改造真正实现时员工不会抗拒变化。如果没有勤勉尽职地进行组织变革管理，员工就有可能回复到老的工作方法，变化无法持久，投资回报率则受到影响。

企业运用统筹治理（integrated governance）的方法，为转型项目的实施制定全面的计划（IT管理是公司的信息及信息系统的运营，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；而IT治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在IT战略上的过程、结构和联系，以确保这种运营处于正确的轨道之上－－－编者注）。各业务单元和支持部门（IT部门、人力资源部门、财务部门等等）作为一个整体密切合作，共同对项目的成功承担责任。各部门经理必须避免战略导向不清晰、需求描述不完整、对人员和流程任务的管理不力、以及系统测试不严密。

仅仅聘用适合的人做项目还不够，还需要对项目进行治理。有些经理人认为员工自然而然地就会把事情做好。大多数员工都有良好的愿望，也会努力去做他们认为正确的事。但是公司中的每个员工都从自己的立场出发判断什么是对的、什么是错的。缺乏全局观的人所做出的决定对整个组织来说可能不是最佳的。有效的项目治理可以克服这个难题，它确保你能以更广阔的视角看待问题，并使关键的利益相关方和决策者参与到项目中。

有效的项目治理要具备这样两层结构：项目团队负责项目的规划、建议和执行，该团队必须向由高级管理人员组成的项目审批委员会或指导委员会汇报工作。项目审批委员会（PAC）对整个项目的成功负责。由此可以看出，项目要取得成功，项目审批委员会必须能从正确的角度观察问题并给予项目团队恰当的授权。

标准化的实施方法

自上而下的规划、统筹治理只能够保证公司“做正确的事”，而为了让项目能够取得最后的成功，公司还必须学会“正确地做事”。

被分派到项目小组中的员工往往缺乏必要的经验。在当今快节奏、流水线化的工作环境中，高级管理人员常常过高估计员工的能力。因此，他们随意地让员工承担起新的责任，而不考虑其是否胜任。此外，很少有公司能够确保在项目实施的每个阶段，所有的项目成员都能完成自己的工作职责。造成项目失败的另外一个关键原因就是，公司未能明确界定项目成员承担的具体角色和职责，成员也没有就这一点达成共识。

项目失败的肇因常常出现在项目的开始和结束阶段。在项目周期的初始阶段，对业务目标和需求的定义不精确会延误项目的进展。最常见的不足之处是项目的发起人无法清晰地描述业务需求。因此就项目方向的选择出现多次反复；在有些公司内，直到项目临近结束还会出现这种反复。这类失误的代价非常高：它可以使一个项目的成本高出预算达一倍。这种情况就出现在一个大型的现金周转（cash-to-cash）管理系统项目中。虽然项目预算只有1,000万美元，但最终公司在这个项目上的投资超过了2,000万美元。

在项目周期的收尾阶段，无法使员工改变日常工作中的行为模式是导致项目失败的常见原因之一。这种情况出现在很多销售自动化项目中。销售人员不愿意使用公司领导强加给他们的技术。高层主管可能完全支持此项目，但是中层经理和各个相关业务人员却没有给予全面支持。如果各级别的主管人员没有全身心地投入，没有在必要的人员和流程转变过程中给予支持，项目目标就不可能实现。

这种项目失败的情况完全可以被避免。有几条专门原则可以使管理人员降低犯错的概率。实践证明，“组织准备度”（组织为变革准备就绪的程度）的方法是行之有效的，它囊括了项目成功所需的所有关键步骤。例如，“倾听顾客声音（VOC）”保证企业已经彻底评估了项目在人员、流程和系统方面的业务需求，它使各方在“项目能为企业带来什么、不能带来什么”这个问题上形成一致看法。

其他能降低项目失败概率的方法还包括：为测试新流程进行试点，用分析手段保证有关人员对角色和职责有清晰的了解，以实施预演的方法保证各部门的具体需求在项目周期的早期就被考虑到。运用这些可重复运用的、标准化的方法大大提高了项目的成功概率。

平衡供求

很多企业都说它们的项目有轻重缓急之分，但是很少有企业真正把优先次序落到实处。顾名思义，优先级别高的项目可以“借用”优先级别低的项目的资源。但是真正做到这一点则意味着企业中某些人的利益受到损失，因此很多经理常常过于谨慎地回避利益冲突，而不能在优先次序和利益关系之间进行正确的权衡取舍。

当企业同时进行多个项目时，就会出现瓶颈，每个项目得不到足够的资源，人员在项目之间赶场，浪费了时间。不幸的是，管理人员很少意识到资源过分摊薄的严重性。如果现有项目所需资源超过企业的能力，如果员工排不出时间休假或接受培训，如果某个部门发现它缺乏应付意外事件的灵活机动性，那么经理人员应该断定公司同时进行的项目太多了。

要真正使信息化项目和服务的供求取得平衡，企业需要提高以下信息的透明度：人们在干什么（核查其所需的时间和技能），成本有多大（项目和成本核算），需要什么样的服务水平（绩效考核）。未能搜集、整理这些信息，并根据这些信息做出决策，可能是很多IT部门最大的失误。他们掌握的这些信息常常不够完整和精确，散布在不同的数据库中。但是只要处置得当，这个困扰IT部门的难题是可以被克服的。

让我们考虑一下数据问题。目前，有效管理IT项目和服务所需要的数据散布在不同数据库中。如，项目的财务信息在财务系统中，资源信息在人力资源系统中，项目的进展情况则需要到阶段评价报告和项目计划中去寻找。而项目成本核算信息通常就不存在。

通常，只有IT经理才会定期接触到这些数据，所以项目决策的重担落在了他们身上。但在很多公司，业务部门经理和IT经理没能跨越职能部门携手合作，平衡供给和需求。如果IT部门所提供的解决方案太过超前以至于业务部门无法采用，那么对企业来说一点儿好处也没有。每个项目的资源模型不仅要考虑IT资源，而且还要包括完成项目所需的业务资源。项目核算应当兼顾项目的 4

成本和利润。

平台管理

业务管理人员必须了解，对于每个投入使用的信息化解决方案来说，每年的运营、维护和安全保障费用是其实施预算的20%到40%。因此，在大多数公司里，固定的IT营运费用占到IT预算的70%之多。也就是说，大部分IT开支仅仅被用于维持系统现有的性能。

为了使信息化项目和服务更加有效，企业必须从这些错误中吸取教训，提高对应用和技术平台的管理水平。重要的是企业在对平台进行计划时应更加主动。具体说来，就是：

●在引进新的平台时进行更深入的分析，明确新的系统如何才能在整个公司范围内更有效地发挥作用；

●在系统升级前周密计划，使公司能更好地利用整个平台的新功能，以降低成本、改进工作流（workflow）或提高信息的可获得性，提高决策能力；

●明确平台之间的依赖关系，整合各业务部门所使用的平台，以此加快业务运转，使业绩信息具有透明度。

聪明的IT经理可以凭一己之力提高系统的效率，但是大幅降低固定运营成本最好的办法是从源头抓起。能对平台进行有效管理的企业知道，技术管理不能脱离组织行为管理，就像组织行为管理离不开技术管理一样。

在平台管理中，最重要的决策不是选择哪家供应商的应用程序，而是公司如何才能最有效地运用系统来提高盈利能力。在投资购买一项高达几百万美元的资产之后，公司应当知道如何才能从这项投资中获得最大回报。

信息系统战略管理的五个要素是相互促进的。例如，跨部门的管理结构对平台管理有帮助，使项目的运作视角更加具有全局性。自上而下的规划使公司专注于实现自己的目标，而不是让中层经理们各自为战。如果在商业可行性的分析中采用公认的最佳模式，可以保证企业在投资时已经考虑过项目的总体拥有成本（TCO）。

考虑到投资回报，落实五项核心要素的成本并不是太高。例如，一家公司如果每年把销售收入的3%投入到IT上，通常在今后的五年中，它每年因此可以节省的成本占到销售收入的1%。而我们并没有把IT投资所带来的增量收益计算在内。落实五项要素、进一步完善IT投资所耗费的资金每年不到IT预算的1%。

但是节约成本需要付出一定的代价。首先，企业必须愿意为了降低成本而投入资金。不过，这些措施的投资回收期大多为一年，所以企业可以迅速地收回投资。

其次，高级管理人员还必须积极地参与对IT产品和服务“内部市场”的管理。前文所提到的企业行为模式的转变威胁到现行的授权方式，因为它改变了大多数企业多年以来形成的预算和责任 5

体系。仅仅让首席信息官负责管理内部IT市场是远远不够的。虽然他可以改变企业在IT预算上各自为战的局面，但是还得有人去推动跨部门的全局性的改造。

第三篇：大兴村党支部五级五评情况报告

大兴村党支部分类定级自查自评小结

根据马官镇关于转发《马官镇关于扎实抓好“基层党组织建设年”项目工程推进发展型党组织建设的工作方案》的通知要求，大兴村党支部本着实事求是，客观公正的原则，于3月25日在村部会议室组织党员群众共32人（其中党员16人，群众16人），逐条依据“行政村党组织分类定级测评量化标准”严格进行分类定级自查自评，现将自查自评结果总结如下：

永红村党支部现有党员19名，60岁以上1名，60岁以下18名，支委3人，确保支部工作的顺利开展。

一、党组织带头人好（满分20分，自评 17分）：

党支部书记政治素质过硬，工作作风好，带头廉洁自律，严抓支部思想政治工作。坚持做到：一是充分利用学习条件，指导和带动党员开展政治素质、党性观念专题学习；二是明确党建工作责任，落实中心工作；三是带头廉洁自律、承诺践诺；四是亲自抓班子建设工作，坚持按期换届；五是带头贯彻民主集中制，促进班子团结；六是紧抓党员队伍建设，高要求发展党员，积极发挥党员的先锋模范作用；七是带领群众致富增收；八是积极组织开展丰富多彩的文化娱乐活动。

二、工作思路制度好（满分15分，自评14 分）：

建立并落实了“三会一课”、党内激励关怀帮扶等制度；定期过党支部及党小组组织生活，组织生活及支委会记录齐全；党支部书记按规定列席重要会议、并参与重大决策和干部使用工作；落实了党务公开制度、实行了民主管理制度；加强党员直接联系服务群众的长效机制；建立了党支部书记就党建工作向党员群众述职并接受评议制度。

经常组织开展各类丰富多彩的比赛及文娱活动，不仅丰富了农民群众的文化生活，还增强了党组织的凝聚力。

三、党员队伍好（满分10分，自评10分）：

建立并落实了“三会一课”、每年至少二次有针对性、实时性对党员进行培训。充分发挥党组织凝聚力作用，有针对性的开展好各项工作，组织好各类活动，切实发挥了基层党组织的管理协调作用。开展创先争优活动，做好党支部对党小组的考核，党小组对党员的考核。党组织及党员的公开承诺宣传好，落实好，做

1到各村组有党小组承诺，党员桌面有党员承诺。

四、活动阵地好（满分10分，自评9分）：

村级组织活动场所整洁，党员培训桌椅及办公设施配备齐全，远程教育站点设施配备良好、运行通畅，经常组织党员群众学习党的方针、政策，学习优秀共产党员的先进典型事迹。

五、工作业绩好（满分20分，自评18分）：

强化村级班子，夯实工作基础，定期对党员进行政治理论学习和业务培训，以遵守党的纪律，过好组织生活，增强党性观念，切实加强党员的思想教育。进一步壮大集体经济，增加农民收入，始终以为民多办实事为主要服务目标，努力构建和谐大兴村，确保2012年工作计划目标顺利完成。

六、群众反映好（满分25分，自评23 分）：

党支部充分发挥广大党员的先锋模范作用，树立党员队伍在群众中的良好形象。以高标准严格要求党员，鼓励发动党员带头致富增收，促使每位党员真正起到先锋模范作用。

党支部活动在党员、群众中反响良好，得到党员群众的普遍支持；党员服务意识强、办事效率高，无群众信访或投诉事件；群众对党支部服务基层、服务群众工作的反响良好。

不足：党支部需加强与基层党员及群众的沟通，定期做好基层党员及普通群众对基层党组织满意度的调查工作，逐步改进工作方式，进一步提升基层党组织对党员及群众的服务质量。

经过党员群众的评议，按照行政村党组织分类定级测评量化标准的要求，大兴村党支部达到了先进党支部标准。

大兴村党支部

2012年3月27日

第四篇：大兴工作总结

工作总结

柏垭中学

沈大兴

一学期的时光就这样过去了，回顾一学期的工作，想说的真是太多太多。人民教师这一职业是非常辛苦的，尤其作为一名刚刚走上教育岗位的年轻教师，不仅要尽快适应工作，更担负着教育教学的重担。

一、思想方面：

本人能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以胡锦涛同志为核心的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守劳动纪律，团结同志，热心帮助同志；教育目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦；班主任工作认真负责，关心学生，爱护学生，为人师表，有奉献精神。

二、教学方面

１、备课

开学初，积极参加教研室组织的教研活动，在师校教研员的指导下进行集体备课，仔细听，认真记，领会精神实质。然后根据要求，提前两周备好课，写好教案。平时做到周前备课。备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲。由于第一年教学，很多知识和教学方法都存在不足，因此我虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。

为了上好一节课，我上网查资料，集中别人的优点确定自己的教学思路，常常工作到深夜。为了学生能更直观地感受所学的知识内容，我积极查找课件，制作课件，准备、制作教具。复习阶段，我把每一单元重点内容用电脑打印出来，为的就是让学生有个清晰的复习印象。每次，当我工作完的时候，脖子就已经感到十分僵硬而疼痛。而家人都已熟睡，时钟已悄然滑过深夜十一时、十二时，有时已经凌晨一时多了。

２、上课

上好课的前提是做好课前准备，不打无准备之仗。上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力。培养学困生的学习兴趣，有难度的问题找优等生；一般问题找中等生；简单些的总是找学困生回答。桌间巡视时，注意对学困生进行面对面的辅导，课后及时做课后记，找出不足。

３、辅导

我利用课余时间对学生进行辅导，不明白的耐心讲解，不会写字就手把手地教，及时查缺补漏。并与家长联系，及时沟通情况，使家长了解情况，以便在家里对孩子进行辅导。

４、作业

根据减负的要求，我把每天的作业经过精心地挑选，适当地留一些有利于学生能力发展的、发挥主动性和创造性的作业。

二、德育工作：

德育是学校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘诀就是“爱”。师爱是伟大的、神圣的。师爱是人类复杂情感中最高尚的情感，它凝结着教师无私奉献的精神。师爱是“超凡脱俗”的爱。这种爱没有血源和亲情，没有私利与目的，然而这种爱却有一种巨大的力量。

1、爱就是了解。

爱学生就要了解学生，包括对学生的身体状况、家庭情况、知识基础、学习成绩、兴趣爱好、性格气质、交友情况、喜怒哀乐的深刻了解。这是做好班级管工作、避免教育盲点、因材施教的前提，也是提高教育管理水平、提高教育教学质量的必要条件。

初接新班，了解学生从了解学生家庭开始。父母的年龄、职业、家庭住址、生活状况，做到了如指掌。接着就要了解孩子的兴趣、爱好、特点，他们有什么毛病，需不需要照顾；了解孩子的学前教育情况，以便因材施教。

为了了解学生我每天都和他们在一起，课间和他们一起做游戏，中午休息时和他们说说话，在闲谈过程中了解他们的基本情况。经过一段时间的了解，知道了许多,了解了孩子的一切，我才能有的放矢地去关怀他们。

2、爱就是关怀。

师爱是教育的“润滑剂”，是进行教育的必要条件。当教师全身心地爱护、关心、帮助学生，做学生的贴心人时，师爱就成了一种巨大的教育力量。正因为有了师爱，教师才能赢得学生的信赖，学生才乐于接受教育，教育才能收到良好的效果。师爱要全面、公平。全面公平的爱是指教师要热爱每一个学生。学习好的要爱，学习一般的要爱，学习差的也要爱；活泼的要爱，文静踏实的要爱，内向拘谨的更要爱；“金凤凰”要爱，“丑小鸭”同样也要爱。在爱的引导下，我和孩子们情同一家。

3、爱就是尊重。

尊重、理解、信任学生是消除教育盲点的基础。尊重学生要尊重学生的人格。教师与学生虽然处在教育教学过程中的不同的地位，但在人格上应该是平等的，这就是要求教师不能盛气凌人，更不能利用教师的地位和权力污辱学生；理解学生要从青少年的心理发展特点出发，理解他们的要求和想法，理解他们幼稚和天真；信任学生要信任他们的潜在能力，放手让学生在实践中锻炼，在磨练中成长。只有这样，学生才能与教师缩小心理距离，学生才会对教师产生依赖感。

只要热爱每一个学生，尤其是对待后进生要多给一些温暖，用“爱”字改变他们，理解尊重信任他们。尊重和理解是培养自主品格的养料。在班上，人人都是小主人。不用老师指定，不用编排值日表，每天卫生清扫都有学生抢着去做；班上有同学遇到困难，同学们都会主动去关心、帮助……。用爱心培育孩子对集体，对他人的爱，一旦这种爱升华为对他人、对社会的责任感，那么人格大树就矗立起来了。

第五篇：大兴信息

内部

大兴信息

普刊第38期

中共北京市大兴区委办公室

北京市大兴区人民政府办公室 2010年3月4日

【工作动态】

3日，区三届人大常委会举行第二十二

次会议区人大主任张书领、副主任李永贵、靳文浦分别主持会议。区委副书记、开发区工委

副书记、区长李长友就有关情况作了说明。会议

表决通过了《北京市大兴区人大常委会关于接受

张晓林辞去大兴区人民政府副区长职务请求的决定》；决定任命张伯旭、谈绪祥为大兴区人民

政府副区长；听取、审议并批准了区政府关于

2010年区级政府投资计划安排情况的报告；通

过了区人大常委会2010年工作要点；通过了其

他有关人事任免事项。区人大主任张书领指出：

在新的一年里，人大工作要坚持党的领导，紧紧

围绕区委的中心工作，把握大局，突出监督的实

效性，注重工作的建设性，不断加强常委会自身

建设，为圆满完成区委确定的各项任务作出积极贡献。区人大副主任周静溪、陈晓英、邓景全出席会议。区委常委、副区长李春亭、副区长绳立成列席会议。（人大办）

3日，区政协第三届委员会常务委员会召开第十六次会议

会议由区政协副主席路志权主持。听取了副区长常红岩和市政管委、规划分局负责人对兴华大街沿线建设整体推进情况通报；审议通过了《政协北京市大兴区第三届委员会常务委员会2010年工作要点》（草案）；传达了区委书记、开发区工委书记林克庆在全区领导干部大会上的讲话精神。区政协主席高树旺指出：一是从工作目标方面要认清形势，胸怀全局，抓住优势，创造辉煌。大兴区面临着千载难逢的历史机遇，市委、市政府已经作出打造北京南部现代化制造业新区的战略部署，大兴区与北京经济技术开发区行政资源整合意义重大，我们要抓住机遇，团结奋斗，敢打必胜，乘势而上。二是从工作方法方面要抓住要点，借助力量，事半功倍，有所作为。要抓住的第一个要点是政协工作的要点，第二个要点是常委各自工作的要点，今年工作的要点是全年工作的抓手，要坚决落实。政协工作要创新思维方式和工作方式，创新工作方法和思维方法，要讲求速度和效益，要有实实在在的工作成果。同时要注意学习和吸收现代科技文化知识，要借助外脑的智慧和外部的资源，使政协职能履行和委员作用发挥更加丰富多彩、生动活泼。三是从工作作风方面要真情实意，虚功实做，息息相关，心心相通。常委会工作作风要转变，委员工作作风要转变，最重要的是政协机关领导和工作人员工作作风要转变，要怀着对全区事业发展的真情实意，怀着对全体委员的真情实意以及通过全体委员对全区人民群众的真情实意来做好工作。区政协副主

席李维民、刘月娥、郭耕出席会议，各专门委员会主任、机关各室主任等列席会议。（政协办 刘丽）

区发改委与北京经济技术开发区明确“五个原则、四个机

制”加强招商引资工作“五个原则”，即统筹全区产业布局规划；统一对外招商名义；按产业功能区统筹安排项目；按政策最优惠原则吸引安排项目；统筹项目的整体策划与宣传。“四个机制”，即建立招商网

络平台；建立日常沟通机制；建立项目落实机制；建立项目准入机制。

（发改委 张凯）

区农委四项措施推进农业科技助农工程一是继续实施院

区合作，围绕主导产业，实施6个农业科技示范推广项目，示范、推广农业新品种和新技术。二是积极推进基层农技推广体系改革与建设示范县项目，建设集现代农业科技成果推广、展示和农民专业培训等功能于一体的科技示范园区和农业科技培训中心。三是加强新型农民培养，开展农业实用技术培训6万人次、培训农产品经纪人200名，新建、续建农民田间学校75所，培养村级科技示范户1500户。四是加强农业标准化和“三品”基地建设，新建农业标准化基地20个，提升10个，新建

“三品”基地15家。（农委 王颖）

区城管大队创新举措强化工地施工管理一是关口前移、宣

传到位。与施工企业逐一签订和谐施工自律书，并在施工场地设立温馨告知牌，提前告知注意事项及相关管理要求。二是构建网络、多方协作。与区住房和城乡建设委、施工单位建立信息直通渠道，明确工作和责任，确保依法施工纵向到底，横向到边。三是合理安排施工时间。与施工企业共同研讨，实行分时段和多区间作业，降低扰民行为发生率。四是定

期测评。对施工现场进行不定时检查，对车辆运输等重大危险源的安全状态进行评估，及时出具整改意见，消除安全隐患。

（城管大队 戴京琦）

各单位认真落实全国“两会”期间安全稳定工作区商务委：开展“促安全、保两会”安全生产专项行动，并通过培训企业安全生产负责人，带动企业进行全员安全培训，提升企业安全生产群防群治效果。区环保局：在全区范围内开展环境安全隐患排查，对37家危险化学品生产使用单位、40家重点燃煤取暖锅炉房、34家水源保护区重点水污染企业等进行了全面检查，对11处环境安全隐患依法进行处理，责令限期改正10家。现已全部按要求整改完成。兴丰街道办事处：开展“法律宣传进社区、安全文化进学校、安全知识进家庭”活动，提高辖区群众的安全意识，加强安全防范工作。黄村镇：建立多部门联动的综治工作领导小组，制定动态信息追踪制度，全面开展安全生产、预防煤气中毒、交通安全、预防手机诈骗等安全知识宣传活动。青云店镇：对镇域内重点“人、事、物、地”进行排查，并将29处重点区域、54家重点单位、1841处重点部位等划分为4个安全等级，加强日常监督管理。采育镇：成立信访维稳工作领导小组，每天由副职以上领导干部接访；对不稳定因素进行拉网式排查，逐案研究解决办法。西红门镇：实施村庄封闭式管理，加大对重点区域的巡视力度；组织开展对无照经营、违法建设等行为的清理整治行动，积极营造良好的社会环境。安定镇：强化“两会”期间信访稳定工作，发挥各村信访信息员作用，建立信访稳定情况日报机制。（本刊综合）

西红门镇积极推进轻纺服装产业基地建设

1、完善基础设

施建设。累计投入资金5亿元，用于水、电、气、热及道路设施建设，目前，已引进企业60余家。

2、百年城项目拟建总建筑面积30万平方米，总投资11亿元，计划今年开工建设8万平方米，完成投资3亿元。

3、加快北京仟草服装有限公司项目建设，该项目总用地面积60.05亩，计划建筑面积为3万平方米，预计主体工程6月底完成。

(西红门镇 高坤)魏善庄镇三措并举打造重点小城镇宜居环境

1、打造体育休闲公园。规划占地600亩，目前，已完成前期规划设计。

2、筹备中轴路沿线绿化。中轴路魏善庄段绿化工程全长8.6公里，计划投资6000余万元，绿化面积1500亩，栽植各类植物35万株。

3、加强农村林网改造。对原有林网进行升级，完善污水河、叉河沿线绿化，完成三北防护林补植工程3103亩，补植树木4.5万株。（魏善庄镇 佟健）

【简讯】

3日，市监察局副局长刘东波带队到我区就问题奶粉彻查工作进行专项督查。区领导李艳萍、谈绪祥参加了此次活动。（纪委）

3日，区委常委郭宝东就2010年重点工作到观音寺街道办事处进行调研。（观音寺街道办事处 郑瑞田）

3日，区领导王荣彬、谢冠超就北臧村九年一贯制学校建设项目和社区卫生服务中心项目到生物医药基地进行调研。（本刊综合）

报：区四套班子领导

发：全区各处级单位

编校：相建伟核签：刘国华