第一篇:唐骏作为中国最成功的职业经理人之一
唐骏作为中国最成功的职业经理人之一,身价愈10亿,成为中国的“打工皇帝”,是众多凡人的楷模。许多人都想了解唐骏成功的原因、路径,想找到成功的捷径,快速走向成功。作为职场中人,和大家一样,我也迫切想知道唐骏何
以成功,想听听唐骏本人对自己成功的解读。
前几天,有幸拜读了安徽教育出版社出版的《唐骏日记》一书。唐骏向大家公开日记,表明自己的人生经历、职场生涯、个人感受,解说助他步入辉煌人生的原因、对成功的理解。
《唐骏日记》重点择录了唐骏先生的职场日记,详细描述和解读唐骏先生在全球首富比尔·盖茨旗下任职十年,后加盟盛大,再后来成为福建新华都集团的总裁的神奇职场“蝶变”。
2008年10月7日,唐骏先生登上胡润财富排行榜,排名在第679位,身价11亿元,被誉为“打工皇帝”。多么绚丽的职业生涯;多么让人敬佩和羡慕的价值人生。在对唐骏先生敬佩和羡慕的同时,我深深感悟到唐骏先生步步为赢,直到今天的辉煌成就,不是偶然,而是必然。这取决于他对待人生的态度、对人
生价值观的准确定位、对个人价值趋向愿景的追求。
唐骏先生成功道路上的关键词是:普通得不能再普通、异乎寻常的勤奋、简单坦诚而真实、较高的情商、沟通的技巧、多方面的理解、恰当的人生目标、经营自己的人生品牌、成就他人的伟大。这就是唐骏先生步入辉煌职业的成功密码。要说这些关键词就是唐骏先生的成功密码,不如说这是唐骏先生一种职业经理人的做人、做事的理念和态度。在人生职业生涯中,除了自身的专业技术、学历、工作环境外,更重要的是做人、做事的理念和态度。否则,你只是拥有才华,而
不具备才略,难以在职场中完全实现自己的价值。
在《唐骏日记》里我看到,当唐骏先生已经拥有足够的资金、管理经验和人脉关系的时候,当无数创业机遇向他招手的时候,唐骏却说:“我会一直打工”。他坚信打工不是低人一等;不是打工就没有成功的机遇;绝不是只是为他人做嫁衣裳;成功不仅仅只有创业这一条路可行,打工一样可以成功。他给了自己人生价值趋向的定位目标就是打工——并且会一直打工下去。他以真实的现身案例向世人证明了自己人生职业的定位目标是准确的、睿智的、成功的。我又一次的感悟到唐骏先生对待人生价值观取向趋向的真谛。他告诉职场的我们,人应该选择最合适自己的职业和职位,而不是看起来更风光,而不适合自己的那一个,或是自己无法驾驭的职业和职位。工作业绩才是一个人在企业安身立命的关键基础所
在。无论你身处在哪个企业都要为你所在的企业创造价值,创造的价值越大,回
报也就越多。
《唐骏日记》再度告诉我们:准确定位的人生价值观、清晰的人生目标、正
确的职业态度,是你成功的关键。为什么说唐骏说他自己的成功可以复制,我个人觉得因为他自己也和我们大多数人一样,出身草根阶级,一样是经过十年寒窗学而优则仕的典型代表,可是在他那个年代,即使是考上北邮这样的大学他也觉得是自己失误了,这里我联想到曾子墨的自传《墨迹》,我想,大凡在社会上取得一定成就的人都是有高度自信心的,而且他们的能力也确实允许他们在某些情况下目中无人。唐同学在北邮争取出国的过程中,耍了一些小手段,有些人可能觉得这个人太过精明,但是我倒是很佩服他,为了争取对自己有益的东西,灵活至少不死板,最终得到了自己想要的东西,这个有什么不可呢?后来此人又去了日本和美国留学,读了个博士在美国创业,后来因为技术上的成就引起了微软的重视邀请其加入,才成就了现在的辉煌。
像这样的经历,其实说实话中国能有几个人像他这么优秀,或者说像他这么幸运,在泱泱大国国民中,能有机会出国深造的人可以说是九牛一毛,在经历上,可以说没有人可以复制他,但是我倒是认为,在一些做人做事的方法上,比如:全力争取对自己有益的事物,只要不触犯到国家法律;做人简单,做事勤奋;这样的简单的经验总结还是值得后来人借鉴的。总之,要做到像他这样的职业经理人还是有很大的难度,只能把他默默作为内心一个追赶的标杆而已。
第二篇:成功职业经理人攻略
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成功职业经理人攻略
职业经理人,是一个舶来品概念,尽管当前营销界对它的定义还有分岐,但是,大概的定义还是差不多的,那就是具有决策权的高层管理者。本文中的职业经理人定义,指的是帮老板打工,只对老板一人负责的操盘手。
优秀的职业经理人,往往在职场如鱼得水,翻手为云,覆手为雨,进退自如。如何做到这样的境界呢,笔者在职场十余年的经验观察和切身体会,形成此文,希对各位职业经理人有所启示。
练好入门功夫“望闻问切”
“不怕入错行,只怕嫁错郎”,作为职业经理人,入门功夫的修练是非常重要的第一步。
时下,很多职业经理人在择业时,多考虑的是有职位就上的心态,一般只谈到薪水,还有权限,没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司,结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题,改革问题,产品价值观问题,个人与原来的人马根本对不上号,那么是全部砍掉呢,还是留任呢?结果遇到新旧势力、观念对立危机,不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行,老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友,完成了当初进公司的承诺,老板不但不兑现承诺,还想法设法,整走操盘人,老板的理由很简单,企业已经上路,没有必要高薪请操盘手了。
一般而言,职业经理人必须要考察的问题有六方面, 一是老板的决策与发展思路。决策决定方向,思路决定出路。所以,作为职业经理人的你,一
定要多与老板沟通,在交谈接触中,除了充分展示自己的特点和能力外,应主动提问,加深相
互的了解,企业发展远划方面的,产品开发方面的,企业制度方面的,企业文化方面的等等包
括生活话题,爱好问题,这样,就很容易捕促到你面前的老板的性格,他的思路,对你成功入
职和入职成功有着非常大的帮助。
二是企业实力,资金是企业前进的第一推动力,没有资金,一切都是白搭。所以,当你准备入
职时,一定要问清楚,弄明白,你面前的老板,对现在的企业的投资态度和大致预算。如果投
资态度是试探性的,那么,给你个人的待遇肯定是高不到哪去的,如果是长期项目,那么,可
见老板是下定决心的。只有弄清了企业老板对这个项目的态度定位,也才能弄清自己在这个企
业或项目中的定位。
三是商业信誉,如果是个发展中的企业,一定要大致了解这个企业的市场商誉,如果商誉不
佳,那么可以肯定在承诺兑现方面存在问题,你如果要应聘此职,不妨强调突出月薪,淡化年
薪,以减少自己的损失。
四是企业文化,企业文化,决定了这个企业的办事方式,了解企业文化,对于个人入职往后的工作方式方法,有着莫大的帮助。
五是企业团队,团队是企业文化的执行者,团队的执行力,直接影响你的施政方针的成效。如
果你面对的是错综复杂的团队,那么,放弃这个机会吧,将得不偿失。
六是产品与市场。产品有多大市场,市场总量多少,直接关系到你的营销目标能否实现,或能
体现你个人为之奋斗的价值目标(可以说,在企业打工,在实现企业的目标时,同时在实现自
己的目标)。在综合上述考虑下,你基本上可以得出自己的平衡值,也就是说,这个企业,是
否去或不去了。
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总言之,就是“望闻问切”,确定自己的判断。望就是看公司规模实力,如办公面积,工作设施及环境,初步判断公司实力;闻就是打听公司的商业信誉,老板的人品等;问就是正面提问,了解老板的想法,切就是通过上述方法,推断入职后个人的发展命脉是否与自己设定的目标相等值,然后再做出断定。
做好老板的“车夫”
如果把企业当作一辆车子,最好的比喻,职业经理人就是老板的“车夫”。职业经理人手中的方向盘带动着整个企业前进的速度和方向。所以,作为车夫的你,不仅要眼观六路,耳听八方,还要充分了解车子的性能,各个零部件的配比,最高时速能达多少,在什么情况的路上用什么时速,并且,与对手相拼,如何能不被过多的损耗。
在职场,你不仅仅与市场,不仅仅与竞品的企业赛跑,其中有一个非常重要的角色,那就是你在职的企业老板。每一个老板心中都会有一杆称,他知道自己的企业到底能做到多少,他知道自己的目标应是什么。所以,一般老板都会给你下目标。而你,只是一味不折不扣地完成,还是运作自己的通天功,按照企业往自己的方向运作呢?这决定了你在这个企业能做多久,能做出什么业绩。
这方面,你必须要懂得平衡之道,充分运作市场竞品企业来不断调整老板给你的目标值,调整他的决策和决定,不断向他提供有价值的情报和分析数据,以赢取他的决断。二是你必须要有自己的观念,坚持自己的观点,既使老板没有采纳,错误的结果也不会推委于你,而且会更加信任于你,所以,很多你个人并不认同的决策时,应表明自己的“保留”意见。有一个朋友,现任某大型日化企业营销总裁,2005年,老板下的目标是15个亿,我朋友明知是不可为的,但不得不为,首先是执行,然后不断反应执行后的效果,遇到的问题。因为市场疲软还有企业内部原因,下半年不得不调整任务了。
在与市场赛跑的过程中,你和你的团队不能跑得太快,过快,让老板脚步跟不上,使他对你产生恐惧感,最后的结果是他想个法子铲除你。你也不能太慢,太慢,只有自寻死路。最好的速度就是略领先于老板半拍至一拍,做一个称职的司机,让老板坐在你的后座,永远保持领先一步,让他清楚地看到你一切,不断看到的迎面而来的前景。
老板,绝不能是一个坐看风云的人物,每个月只看看帐本,不了解企业,然后再做不切实际的决策,你一定要把他拉进企业管理层来,听取管理层的报告,让他了解真实的企业。让他与企业,与团队共同成长。这样,工作起来才会合拍,步伐基本达成一致。
每日诚炼“三字真经”
作为职业经理人,必须每天诚念三字真经,身体力行地推崇,方能成为成功的职业经理人,从而在职场界左右逢源。
第一字——诚,诚实,诚信,忠诚也。要给老板一种忠诚,实的感觉,让你的作风感动员工,在调
查中,数据显示,80%以上的业主最关健看人品。信誉,说一不二,敢于负责。取于承担责任,而不是出了问题,推三道四,找替罪羊。这是人品,是第一的。虽然,刚接触不久,一个人的人品看不出来,但时间一长,伪装就会露出尾巴,而一露出来的时候,也就是离下课之日不远了。
第二字——性,性格。在经营人生中,人们常说的就是这样一句话:性格决定成败。而在职场中,又何尝不是如此呢?性格暴燥,孤立独行,使人望而生畏,丧失亲和力。使员工不敢与你谈心,缺少了沟通基础,性格软,直接导致,没有团队执行力,工作没有效率,让员工认为你无能,最后人心涣散,如散沙一般。员工丧失战斗力。过于自负则又让员工产生距离,作风太硬则又没有人性化,等等,这直接影响到你的职场生涯能留下来多久。广州某化妆品公司总经理何某,性格过于温和,被员工认为软心,一直没有把工作抓起来。
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第三个字——能,就是能量,能力。能量,就是有多大的量,指知识面。能力,就是有多大的力来
推动,前者是空间,后者是功率。能量,主要指对专业知识的掌握。如果说,职业经理人完全不懂企业产品的专业知识,那也就没办法做下去了。也就是职业经理人的各项执行能力。目前,有很多学者归纳为多种能力的版本说法。本人认为,优秀的职业经理人应具备下列能力:
首先是执行力,即对老板的任务目标,完美地执行;二是决策力,即在执行老板的战略中,具体工作中形成的决策战术能力;三是管理领导力,即在全盘过程工作中形成的管理,管理力主要体现在组织力,就是带团能力,解决问题的协调能力;四是整合策划能力。五是个性魄力,亲和力。
谨记六条忠告
作为一个职业经理人,如何在职场翻手为云,覆手为雨,如何免这样的错误发生,赢得老板的持续生器重,团队的敬爱,非常重要。然而,现在的很多职业经理人,经常犯下面的致命错误,从而加速了离职。所以,一定要提高警剔,不能成为“冤魂”。
第一条:警惕错位思考,执行者与决策者的错位。
几乎是所有的职业经理人一样,当坐上操盘手的位后,就有种企业是他的一样的感觉。在决策上,所以,全力调动起来,为实现自己的目标而行动。做大做强,不顾企业实际情况,动辙以世界500强为发展目标,忘了自己只不过是一个“车夫”身份。而在费用上,却从来没有过多考虑。反正“拿老板的钱,做自己的事”,能实现自己的价值就可以了。某日化企业,弄了一个“一元风暴”,结果是这位职业经理人是出名了,但老板是亏大了。当然,最终的结果是走人了。
第二条:警惕心态问题,改变,还是救世主的角色定位。
很多职业经理人认为老板无能,认为自己是通天救世主,这种人往往有种自负心态,认为谁也不及他。他是天下第一的。所有老板比他差。他认为企业用他,就是来报求的,而不是改善的。所以,一上台即表现为三把火,对原来的构架砍人,砍项目,砍资金,砍费用,然后在自己的方案中,招兵买马,雷厉风行。这种结果,一般不出半年便会在企业原文化的压力下退出企业。
第三条:警惕功高震主。
不要认为你人品好,能力超强,位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信,你的名望超过老板时,小心,就是你的死期来了。以中国现在的国情,一个企业,只能有一个核心文化,那就是老板文化。如果你另树一帜,只有挨枪子的份了。常言道,枪打出头鸟,一个企业老板,绝对不会让自己的企业跟他姓,而不是跟自己。这样的例子太多了,如现在全国赫赫有名的蒙牛的老板,曾经是同样大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱,不想突然一天被莫名其妙离开,还有TCL的某某某,还有前X维的陆某某等等,所以,明智的职业经理人,在带领团队时,既需要张扬,也要注意收敛。同时,要突出企业的主人形象。
第四条:警惕搞拉帮结派,玩政治斗争。
没有哪一个职业经理人能躲开政治斗争,也没有哪一个职业经理人不治理他的团队——拉帮结派。与公司原来的势力对抗,直至“统一回归”。适度的阶级斗争是可以理解的,但是如果不以大局为重,成日只想整人,弄权术之争,拉关系,结果在超过企业老板的最大容忍度后,也只有走人了之。
第五条:警惕欺上瞒下玩小聪明。
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这种职业经理人,在当前企业中现象很多,比如么设小金库。报费用。捞点碎银。劝君手莫伸,伸必被捉。在处理员工内部事宜上,最好处事“公平、公开、公正”,不要因这点小利,最后是莫名其妙走人,捞了芝麻,丢了西瓜就不合算了。
第六条:警惕“青蛙死”。
《第五项修练》书里讲到这样一个故事,一只青蛙,放在一盆水里,如果突然在盆底烧火升温,青蛙会有所反应,马上跳出来。但是,如果是把火慢慢地烧,让温度一点一点的升,这个青蛙最后却是没有发觉,结果死在盆里。书中讲的是一个企业,但若是放到职业经理人身上而言,比喻也是非常贴切。我先后有三个朋友,就是死于这种“青蛙现象”,而且,大多是工作在二年以上的职业经理人。主要的原因就是公司经营过于平淡,没有大的变化。而这不是老板愿意看到的,哪一个老板不希望自己的企业一天一个变化呢?(完)(博锐管理在线)
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第三篇:职业经理人成功律条
职业经理人“十个无争”的成功律条
作为一名职业经理,如何面对多变而又艰辛的管理?如何面对复杂而又险恶的环境?如何面对难测难料又难处的人际关系?
1、与世无争。
世者,小为命运也,大为天时也、规律也、天道也!人不可与之抗争!违者必受其惩,正所谓“天道不可违”。不要做螳臂当车之事,不要做违命、违时、违道之举,不要做与之抗争之事。最好的方法是:顺应、适应、响应。
2、与势无争。
势者,乃威也,切切不可冒犯;权也,切切不可轻视;乃如飞瀑也,切切不可阻挡。正所谓“穷不与富斗,富不与官斗,民不与权斗。”古往今来,凡与势斗者,无一不败。最好的方法是:维护、唯令、唯从!
3、与仕无争。
仕者,为官也。切莫争官、讨官、跑官、要官、贿官、买官,更不要争官夺爵,正所谓:“无官一身轻”。方法是:站定脚根为人,放开肚皮吃饭,靠本事挣钱。
4、与食无争。
食者,利也、得也!生存之道,谋利之危,尽如天大。正所谓:“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”凡争利者,无一不险,丧命者古今众多。最好的方法是:留三分田地与人耕,君子求财取之有道。子曰:“见得思义。”
5、与是无争。
是者,乃存在也、如此也、即成也。切莫善用职权,枉自革新;切莫随意改变既成事实;切莫受人指使打破平衡,切莫颐指气使,刚愎自用;切莫轻言革故鼎新,推陈出新;切切不要仪仗权势,指鹿为马,黑白颠倒。最好的方法是:尊重历史、循序渐进、降低身段,善打太极拳,不争论。
6、与嗜无争。
嗜者,乃喜好也!天有四季,人有六欲,正所谓“业精与勤而荒于嬉!”管理者切忌不要凸显爱好,喜好。一则可能规避他人投其所好;二则可以避免玩物丧志!
7、与释无争。
释者,乃佛也!佛法庄严,佛理深刻。自身立世,必有信念。信而不迷,更不可与之争理。违释者,必受天谴;而依佛法修身者,方可温良恭俭让。正所谓“入世做事,出世为人”。
8、与时无争。
时也命也,时也天机也。《易经》曰:四时不忒。春种秋收、夏锄冬藏,谁人能晚?管理亦不过如此。因此,切不可操之过急,急功近利、利欲熏心、心术不正。须谨记:建功立业当有时,不可霸王硬上弓。
9、与失无争。
失者,丢失、消失者也。凡丢失的,不要专心寻找;凡消失的,不要刻意挽回。如果一味沉迷于以往的成功和辉煌,就再也看不到明日的太阳。因此,须谨记:宁可回首教训,也决不回望成功。
10、与师无争。
师者,榜样,贤能也。凡事不可与师争。不懂不要装懂,懂一点皮毛不要充懂,也不要居高临下,孤芳自赏。凡与师者相争,或在班门弄斧之人,必被他人讥笑而轻视。最好的方法是尊师爱贤,尊才爱能,借助他人的才能,完成自己的使命,岂不更好!何必妄与师者争?
第四篇:唐骏的成功4+1法则
唐骏的“成功4+1”法则
【人生五枚金币 VS 职场五枚金币】
在内蒙古草原上,年少的阿巴格和父亲迷了路,又累又怕的阿巴格明显走不动了!父亲从兜里掏出五枚硬币,将第一枚埋在草地里,其余四枚放在儿子手上说:“人生有五枚金币,童年、少年、青年、中年、老年各有一枚,你现在才用了一枚,就是埋在草地里的那一枚,你不能把五枚都扔在草原里,要一点点地用,每次都用出不同来,这样才不枉人生一世。今天我们必须走出草原,你将来也必须走出草原。世界很大,人活着就要多走些地方,多看看,不要让你手里的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下,阿巴格那天终于走出了草原。长大后他又离开家乡,经过一番努力与奋斗,这个走出草原的孩子最后成长为一名优秀的船长。
职场上打拼多年的唐骏也为我们排出了五枚金币:智慧、机遇、激情、勤奋与性格,前四种随便选定哪一个与性格搭配,都会创造出意想不到的成功——成功的过程当中有4个非常重要的因素:一个是“知识”,一个是“机遇”,此外还有“激情”以及“”;以上是“4”;但是如果没有后面一个“1”,你永远也成功不了。这是什么?我们称之为“性格”。
【性格】
把性格变好!性格决定成功。性格重要吗?非常重要!性格能改变吗?很多人说不能改变。我说如果你连性格都不想改,你就不要谈成功。性格不仅能改,而且必须改。一个人的性格在整个人生过程中起着重要的作用。你能走到哪里,看什么?就是看性格,你跟人的交往。我们说的好性格,其实很简单:把周围10个朋友10个同学,每个人你喜欢的部分拿出来写在纸上,把它变成你所拥有的,这就是一个非常好的性格,就这么简单。没有好性格的人照样可以考高分,但在社会里,你拿高分有什么用呢?没有用!最后的胜负关键之处在于我刚才所讲的——“4+1”,这个1,是非常非常重要的。我们姑且不讲怎样改变一个人的性格,但是性格一定能改,没有一个人的性格是不能改的。
我们讲销售,你以为真是产品好吗?当今社会哪个产品真正战无不胜?没有。靠什么?靠你的人格魅力。销售就是把你的人格魅力发挥出来。谈恋爱也一样,性格占主要的。现在的大学生,谁跟谁比都差不多。哪些人有优势?我觉得是那些性格好的。
【智慧】
智慧的力量从不敢让人轻看,唐骏这里讲到的智慧,并非指知识,而是指运用知识的能力。
唐骏在刚进入微软总部加入远东开发小组时,倾尽半年心血成功研发了Windows操作系统的多语言开发模式,当他带着来之不易的成果走进上级办公室时,上司说了句让他难忘的话:“Jun,你不是第一个提出这个问题的人,也不是第一个带来解决方案的人,但你是唯一一个对解决?案找到论证办法的人。”接下来,唐骏顺理成章地开始将自己的技术知识灌输给七百多位程序员„„微软产品的多语言版本问题顺利解决!Windows 95英文版、中文版与Windows 2000英文版、中文版紧跟着相继上市!仅此一举就为微软节省了近三百万
美元!
转过头来看,堂堂微软几万人,技术水平在唐骏之上的应该比比皆是,别人可以找到问题、可以提出解决方案,可是为什么没人对解决方案做出成功而严密的论证?这个困扰微软已久的技术性问题并非惟有唐骏可解,可为什么偏偏是他,能将发现问题、解决问题、再到论证评估等一系列非规定动作做得如?完美又令人满意?一言概之,是前人具备了知识,却没有站在上级的高度去看待问题、去尽可能地运用知识解决相关的所有问题,而唐骏,正因为他意识到位、技术知识运用得极为得当,所以微软才会将他的方法迅速推广。在职场中,每一位上级需要的不正是这样得力的下属吗?
【机遇】
对职场中的奋斗者来讲,最宝贵的应该莫过于机遇。有句话讲:“机遇总垂青那些有准备的人”,还有句话讲:“聪明的人善于抓住机遇,更聪明的人善于创造机遇。”唐骏也有句名言:“机会是不平等的,它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。”在日求学期间,唐骏曾发明了大头贴、卡拉OK机、街头速配机等,不管出于何种原因、何种目的,当时的他怎么也不会想到这些小发明竟将自己引入了微软帝国。虽然那个电话打进来时只是例行公事地询问起街头速配机,但谁又能否认,紧跟而至的第二个电话不正是代表着千载难逢的机遇呢?因为唐骏比别人多跨出一步,创造了一个机遇又抓住了这个机遇,广阔而充满希望的微软平台才会在他面前徐徐展开,才有了日后打工皇帝的升级跳„„
【激情】
激情是个奇妙的东西。大凡初涉职场的新人都会摩拳擦掌、跃跃欲试,以求尽快进入工作状态,那时他们最不缺的就是激情,可一旦受挫或觉得工作枯燥,这份激情到底能否坚持就很难说了。对职场老手来说,激情比高薪还要让他们觉得可贵。
唐骏的“军乐团计划”现场表演,还有他给杨静等无数面试者重新站起来的机会与关爱,还有许多员工在唐骏演讲会上的激情流泪„„他就像个随时可以注入新鲜空气的万能打气筒,总在别人泄气时给予信心满满,给予重新面对的勇气!
【勤奋】
关于勤奋,从古至今不乏实力,闻鸡起舞、凿壁借光、悬梁刺股、牛角挂书等都是。唐骏简单说道:“如果你现在一无所有,没关系,你可以什么都没有,但就是不能没有勤奋。如果你连这个都没有的话,那你也许真的就什么都没有了。”“我们竞争一定要靠勤奋。想成功,在我看来,没有诀窍,就是努力加勤奋。”
这是一条没有捷径的山路,从山底到山顶,只有勤奋者才能通达。唐骏走过来了,所以他成功到达了山顶,此前也曾有无数个唐骏走过,他们与今天的唐骏一直在印证着、告诫着后来者:除了勤奋,此山无路可通。
谈谈【学习能力】
企业需要一个什么样的学习方式?不是给你一本书让你学习三个月出一个很好的成绩。更多的:给你一本书,一天,给我一个结果。这就是快速学习法。你能不能做到今天开学,拿一本书,按照一种学习方法学习三天,然后就去考试——哪怕只对了60%,一定是个好学生!
学了3个月,答对80%,这种人在社会上没什么优势。
这就是一种能力,一定要培养的。很多优秀的大学生在企业里并不很优秀,为什么?就是因为他们不具备这种快速学习能力。所以我们认为在大学所学课程的好坏一点不重要。拿一个章节出来花半天看一下,是不是大概学会了,这就是一种学习方式。这一章没做好,下一章再来,重新梳理一遍。不断调整,看哪一种方式适合你。所以找到一种适合你的学习方式,培养一种快速学习的能力!
第五篇:唐骏 成功“4+1”理论(最终版)
唐骏 成功“4+1”理论
第一是“智慧”,光有知识就叫智慧吗?不是.具备运用知识的能力才叫智慧。
第二是“机遇”,机遇肯定是不公平的,机遇肯定只给那些有准备的人。
第三是“勤奋”,一点点聪明,加上十倍的努力,就足够了。领导不会讨厌勤奋的人,勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。
第四是“激情”,做什么事都要有热情。如果你对每一件事能做到全身心地投入,那成功的概率会多很多。另外一点是“性格”,什么是好的性格?没有固定定义。其实好的性格就是那些公认的性格:热情、关爱、正直、坦诚..........如果这些都在你身上体现出来,别人会不喜欢你吗?为什么性格决定成功?因为机会跟性格联系在一起。
机会有三种:第一种是别人给的;第二种是自己争取的;第三种是运作出来的。当每个机会出现时,靠什么把这个机会变成你的?靠的就是你的性格。我们需要培养一个好的性格,让周围的人都认同你。你要真心来对待每一个人,用正直向上、关爱的心来对待周围的每一件事。
记住:一个人的性格是可以改变的!